項目部述職報告

項目部述職匯報項目部述職匯報篇一：

尊敬的各位領(lǐng)導：

根據(jù)《企業(yè)述職會議告知》的安排，本人就：個人的工作思緒、目前工作中還存在的局限性與此后個人的工作目的、質(zhì)量目的及工作成果、與目前個人在工作流程方面的執(zhí)行狀況及對企業(yè)的提議意見、并對如達不到預期的工作目的時應以何種方式進行自我分析或處理向企業(yè)做述職匯報，請各位領(lǐng)導評議：

由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導的規(guī)定，我在xx年初被調(diào)到武漢綠地國際金融城項目擔任項目經(jīng)理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，不過在上級領(lǐng)導的支持和同仁的協(xié)助下，我很快的進入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來，我認真履行自己的職責，努力提高自身的管理水平。目前基本可以到達本項目管理規(guī)定。

一、個人工作思緒

1、怎樣做好現(xiàn)場管理

(1)要有勤快的工作作風，做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛勞，對現(xiàn)場必須做到很好管控。

(2)要有嚴格的質(zhì)量意識，產(chǎn)品的質(zhì)量是一種企業(yè)的命脈?，F(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭劇烈，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相稱。這時質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。由于質(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓企業(yè)做大做強，質(zhì)量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來分個等級，速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌。

(3)要有較強的責任心，不要把目前的工作看做工作，要當事業(yè)做、專心去做，只有這樣嚴格規(guī)定自己，才能使自己的管理水平得到提高。

(4)要有嚴格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制，還是對設備的使用都要做到合理的運用。

(5)要純熟掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場的進度狀況制定合理的計劃。緊緊圍繞每一種環(huán)節(jié)，靈活應對突發(fā)的狀況及時調(diào)整工作思緒，讓工作順利的開展。

(6)要有超強的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來看待生命。盡量的常常性的、隨機性的做到安全提醒。

(7)要加強自己專業(yè)技術(shù)的學習，施工過程中碰到的問題及時有效的提出處理方案。

(8)要有較強的資金回收意識，盡量的讓企業(yè)減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃，最大程度的提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率。

2.怎樣做好班組管理

(1)要細心，重要是前期的技術(shù)交底。門窗安裝的整套流程他們都懂得，不過諸多工人在操作時還是會出現(xiàn)諸多的問題。例如說為何鐵片安裝時企業(yè)規(guī)定要內(nèi)高外低，諸多人都搞不清晰，只是機械似的安裝。我們現(xiàn)場管理都懂得是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來。再例如說為何要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清晰。這都需要我們現(xiàn)場管理細心的講解，只有這樣班組才會做的更好。

(2)要耐心，當班組有什么問題我們要及時的去想措施處理。盡管有的問題很簡樸我們也要耐心的去專家。

(3)要關(guān)懷，平時的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡量的處理

(4)要專心，現(xiàn)場交叉施工中存在諸多的不安全隱患，做到常常性的提醒安全。并對施工中存在的不合理做法提出合理化提議。

3.怎樣與各部門做好銜接

(1)對企業(yè)內(nèi)部同仁，根據(jù)現(xiàn)場實際狀況制定合理的進度計劃;對技術(shù)方面的問題要及時溝通;對材料方面的要及時與采購聯(lián)絡;對生產(chǎn)方面的要根據(jù)計劃及時的跟進。

(2)對甲方、總包及監(jiān)理單位，重要是嚴格根據(jù)現(xiàn)場的進度狀況制定合理的進度計劃，平時做好溝通協(xié)調(diào)，對突發(fā)狀況及時有效的做出反應。

二、目前工作中還存在的局限性與此后努力的方向

1、在A11、A15提前了交房日期后未能及時的做出反應，在搶工期保進度的同步增長了人工成本。

后期及時調(diào)整工作計劃，盡量的減少成本。

2、項目部技術(shù)人員局限性，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。

3、車間生產(chǎn)人員足，不可以及時的供貨，車間發(fā)貨有時缺東少西的，沒有配套發(fā)齊。

4、材料及配件的采購不能按規(guī)定及時到貨。

5、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置狀況、及交叉施工成品保護得不到重視。

三、此后個人的工作目的、質(zhì)量目的及工作成果

1、統(tǒng)籌組織，超前安排堅信事在人為，把握積極發(fā)明條件，強化施工生產(chǎn)的組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接，從而順利完畢施工生產(chǎn)任務。

2、實現(xiàn)過程精品，抓好進度控制在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對進度的控制，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來到達項目部施工進度的規(guī)定。

3、協(xié)調(diào)好多種關(guān)系，發(fā)明良好的外部環(huán)境在施工生產(chǎn)中積極與甲方、監(jiān)理、總包單位、進行溝通和交流，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，同步樹立良好企業(yè)形象。

4、規(guī)范項目部管理通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責，對施工生產(chǎn)進行嚴格控制，從而使每項工作都認真貫徹到位。

四、目前個人在工作流程方面的執(zhí)行狀況及對企業(yè)的提議意見

1、工作流程過于粗放，還需要深入細化。

2、在技術(shù)上強化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場負責人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實際不停深化圖紙方案，認真貫徹技術(shù)交底。提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，為此后技術(shù)難題的處理奠定堅實的基礎(chǔ)。

五、如達不到預期的工作目的時應怎樣進行自我分析或處理

1、如達不到預期的工作目的，項目管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)，找出問題的本源仔細進行總結(jié)，以防止類似的問題再次出現(xiàn)。

2、建立合適的獎罰制度，調(diào)動員工的積極性及提高員工的責任心，加大巡檢考核力度。

我的述職到此結(jié)束，謝謝大家!

項目部述職匯報篇二：

尊敬的各位領(lǐng)導：

今天非常榮幸地坐在集團企業(yè)工程板塊的總結(jié)會上。代表蘭州項目部向大家做工作匯報。

蘭州項目部在董事長的直接關(guān)懷下,于三月下旬正式組建并開始運作。自四月二十五日正式動土施工到十二月二十三日全面封頂。歷經(jīng)二百四十多種晝夜奮戰(zhàn)將地下兩層、地上三十三層的XXXXX經(jīng)濟合用住房XXXX3#、5#兩幢高層建筑準期完畢主體階段的全面施工.合計完畢產(chǎn)值約XXXX萬元。通過XXXX質(zhì)量檢測中心檢測，主體質(zhì)量到達XXXX優(yōu)質(zhì)工程原則。通過XXXX質(zhì)量環(huán)境監(jiān)督中心的評估，主體階段施工被評估為A級XX文明施工工地。這些成績的獲得，使項目部全體組員感受最深的是重要得益于集團企業(yè)領(lǐng)導的英明決策，得益于集團企業(yè)成熟管理經(jīng)驗的應用，得益于集團企業(yè)理念的對的引導，得益于董事長針對XX項目特點提出的“快樂工作，快樂生活”工作概念的貫徹，得益于項目部團體作用的充足發(fā)揮，使XX項目在階段性管理過程中有了逐漸的提高。

一、在團體建設方面，建立簡潔有效的組織構(gòu)架，全力打造“狼性”團體。從項目成立之初，XX項目部在集團企業(yè)總體布署下明確了構(gòu)建項目組織機構(gòu)的思緒。一是機構(gòu)精練高效;二是分工明確責任到人，責權(quán)對等，充足授權(quán);三是互相溝通，民主決策，齊抓共管，減少管理盲區(qū);四是鞏固團體意識，挖掘團體潛能，忠誠于項目團體，忠誠于集團企業(yè)，服從于集團領(lǐng)導。XX項目部在人員最高峰時期由15名管理人員構(gòu)成。設項目負責人1名、執(zhí)行經(jīng)理兼技術(shù)負責人1名、施工主工長兼棟號長1名、質(zhì)量員兼棟號長1名、技術(shù)員兼施工員1名，材料負責人1名、庫管1名、水電技術(shù)員兼施工員1名、資料員1名、試驗員1名、出納兼辦公室主管1名、后勤管理員1名、門衛(wèi)2名、食堂廚師1名。根據(jù)工程的進度和集團企業(yè)的總體安排，目前項咳嗽本蛑12名。按照對項目安全、質(zhì)量、進度、成本、文明施工等幾大目的的詳細細化和特點，對每一種崗位予以針對性的分工和授權(quán)。對每次人員的變化均有分工和協(xié)作的調(diào)整。分工不分家，小事多溝通，大事多商議，充足提高全體組員的工作積極性和積極性。從技術(shù)到生產(chǎn)，從生產(chǎn)到質(zhì)量，從質(zhì)量到安全，從安全到成本，每一項大的決策和采購都會在發(fā)生之前做好充足協(xié)商與討論。使工作一直具有前瞻性、預見性和民主性。眾人拾柴火焰高，團結(jié)就是力量。在幾次大的階段性變化、供應商調(diào)整過程中，兄弟們至始至終站在集團企業(yè)利益這一邊，保持著對集團企業(yè)的絕對忠誠。

二、全面動員，科學管理，保證文明施工、工期、質(zhì)量、安全和成本五大目的的實現(xiàn)。項目部一直堅持文明施工服從工期、工期服從質(zhì)量、質(zhì)量服從安全，一切圍繞項目成本的原則，最終保證項目的利潤回報。由集團企業(yè)XX項目部承建的XXXXXXⅡ標段X#、X#樓工程地處小區(qū)建設的最里端，道路交通、材料管理、現(xiàn)場布置和企業(yè)VI形象展現(xiàn)十分困難。加上整個小區(qū)六座高塔群塔作業(yè)更是把現(xiàn)場分隔得相稱零碎。面對XX文明施工工地原則的嚴格規(guī)定和每周不少于2-3次的業(yè)主及重要單位檢查，項目部通過充足討論和商議，確定了保證“兩場一線兩區(qū)”即保證鋼筋料場、木工料場、中間共用干道線和作業(yè)區(qū)、生活區(qū)整潔有效，局部點綴的應對方案。采用對管理人員和作業(yè)人員統(tǒng)一制式著裝和佩戴安全帽，自制現(xiàn)場灑水小推車和作業(yè)面煙灰桶、沿干道線布置VI形象彩噴和六牌一圖，對作業(yè)區(qū)做到日完日清，即每日工完料清場地凈的貫徹檢查，對所有架桿統(tǒng)一刷漆，對安全網(wǎng)顏色統(tǒng)一規(guī)定，對成品砼護角板統(tǒng)一制作成黑黃相間的警示格紋，對出入通道口統(tǒng)一制作提醒牌，對工人宿舍、食堂、衛(wèi)生間、洗漱間進行檢查打分等一系列措施保證了xx文明施工工地的目的實現(xiàn)。

時間就是效益，時間就是金錢。在施工準備階段，項目部針對項目特點編制了具有實際指導施工意義的施工組織設計，確定了六月十五日±0.000平口、十二月三十日主體封頂和十月三十日工程竣工的三階段工期目的。但由于多方面的原因，±0.000準期平口的目的未能實現(xiàn)。通過對該期間存問題的原因分析和總結(jié)，立即加強了生產(chǎn)管理和綜合管理、勞務管理的協(xié)調(diào)。啟動全員參與生產(chǎn)管理機制，所有管理人員輪番值夜班，取消原定的作息時間表，恢復周會制度、專題會議制度。x#、x#樓流水作業(yè)、工序交接井然有序。月計劃、周計劃、日計劃不間斷抓貫徹，見實效。使主體工程在七層之后全面加速，十月份完畢兩棟樓各八層，平均不到四天一層，刷新了XXXX工程建設的進度記錄。在十一月下旬，天氣忽然轉(zhuǎn)冷，受兄弟標段年前不能封頂也許提前放假的傳言影響，工人情緒稍有波動。項目部在第一時間打出“大干七十天，安全生產(chǎn)保證質(zhì)量，保證主體全面準期順利封頂”的橫幅宣傳，穩(wěn)定了軍心，克服一次次寒流帶來的多重困難，再一次掀起搶工期熱潮。最終，使十二月三十日主體封頂?shù)哪康牡靡蕴崆耙恢軐崿F(xiàn)。

細節(jié)決定成敗、質(zhì)量成就未來。項目部按照集團企業(yè)的質(zhì)量方針，針對XX之有效的質(zhì)量管理措施和實行方案。人、機、料、法、環(huán)，是影響工程的五大要素。作業(yè)工人靠管理、機械設備靠操作、物料質(zhì)量靠把關(guān)、措施工藝靠傳授、施工環(huán)境靠營造，其關(guān)鍵是人。從原材料到半成品，成品到成品保護;從作業(yè)質(zhì)量、工序質(zhì)量到成品質(zhì)量;從檢查批、分項工程到分部工程;從加工制作，綁扎安裝到工程隱蔽，每一種環(huán)節(jié)都是由諸多的細節(jié)構(gòu)成，把握每一種細節(jié)的關(guān)鍵還是人。從施工準備一直到主體封頂，項目部堅決打破劃塊式的老式管理框框，實行交叉管理。質(zhì)量技術(shù)人員參與材料采購全過程的質(zhì)量把關(guān)，材料管理人員參與材料及半成品的加工制作過程監(jiān)督，生產(chǎn)施工人員參與技術(shù)交底和技術(shù)復核，形成環(huán)環(huán)相扣，節(jié)節(jié)把關(guān)的細節(jié)管理機制和全員全過程質(zhì)量管理體系。在十一月中旬基礎(chǔ)及十層如下主體工程順利通過XXXX質(zhì)量檢測中心檢測，并到達XXXXXX工程評估原則，階段性實現(xiàn)質(zhì)量管理目的。

安全重于泰山，生命高于一切。安全工作一直是項目工作的重中之重，由項目負責人親自主抓，由項目專職安全員詳細負責。從基坑防護、塔吊安裝、爬架搭拆、臨電臨水、消防防火到各分項分部工程施工，先后編制專題安全技術(shù)方案二十份，編制《安全施工組織設計》1份。先后開展安全教育、班前教育、專題安全會議、安全生產(chǎn)技術(shù)交底達上百次。形成安全生產(chǎn)日志達百頁，安全懲罰和警告數(shù)十次，停工整頓外爬架安全隱患72小時，排除安全隱患60多人次，防止和規(guī)避安全風險20多次，安排工人和管理人員舉行安全事故演習一次，緊急救援和消防演習一次。項目部一直貫徹“安全第一，防止為主，群防群治”的安全生產(chǎn)方針，不間斷學習和掌握安全生產(chǎn)技能獲得了一定的成果，保證“傷亡事故率為零，輕傷事故發(fā)生率為零”的安全生產(chǎn)目的。

涓涓流水，匯川成河。項目成本的構(gòu)成名目繁多，龐大而又復雜。做好成本控制是項目部所有工作開展的頭等要事。實現(xiàn)項目利潤回報的最大化是項目部工作的最終目的。首先在原材料采購方面，一直堅持集團企業(yè)確立的“在價格同等的條件下采購質(zhì)量最佳的，在質(zhì)量同等條件下采購價格最低的，在質(zhì)量、價格都相似的條件下采購付款對我們最有利的”采購原則，遵守“大宗采購經(jīng)項目部集體討論后匯報企業(yè)主管領(lǐng)導，再上報董事長指示后采購，零星材料貨比三家”的采購流程，遵守“做人第一，不徇私情，維護企業(yè)利益和聲譽”的廉潔自律，做到公開、透明、互相監(jiān)督。xx項目部今年共發(fā)生材料采購協(xié)議近X份，其中鋼材產(chǎn)生協(xié)議X宗，均報企業(yè)審批和立案，零星采購XX起，其中XX%以上均為市場最低價。另一方面，在專業(yè)分包項目發(fā)包上，年前共發(fā)生防水、土方、噴錨等三宗協(xié)議，均報企業(yè)進行審批和確定，價格透明公開，基本為同行業(yè)XX市場最低價。第三，在材料節(jié)省方面。其一，項目部執(zhí)行了嚴格的庫管收發(fā)制度，邊角料廢料回收處理登記入賬制度，先后處理廢舊鋼材XX噸，均為在現(xiàn)場過稱。其二，不停進行技術(shù)創(chuàng)新，先后采用新型止水螺桿技術(shù)、直螺紋連接技術(shù)、SB-BET自粘防水技術(shù)、內(nèi)架支撐筏板鋼筋綁扎工藝、爬升式外架技術(shù)等，直接節(jié)省螺桿報廢近XT、節(jié)省預埋鋼筋XXT、筏板馬鐙筋近XT、鋼筋搭靠近XXT、地下室外墻處理所需砂漿近XXm。技術(shù)創(chuàng)新節(jié)省直接成本XX余萬元。其三，按照圖紙計算計劃鋼材XXXX噸，實際采購XXXX噸。合