中國郵政儲蓄銀行簡介

中國郵政儲蓄銀行簡介1、郵政儲蓄銀行的進(jìn)展歷史郵政儲蓄銀行是由原來的郵政儲蓄變身而來，期間經(jīng)受了一段很長的進(jìn)展歷程?；貞涏]政儲蓄銀行的(1898.1.22—1949.10.31)：成立郵政儲金匯業(yè)局，開辦匯兌業(yè)務(wù)及郵政儲金業(yè)務(wù)。其次階段(1949.11.1—1953.8.31)：撤銷郵政儲金匯業(yè)局，在中國人民銀行統(tǒng)一指導(dǎo)下由郵政系統(tǒng)接收并受人行托付辦理個人儲蓄、匯兌業(yè)務(wù)。第三階段(1949，9.11(1986.4.1—2006.12.31)：全面開辦郵政儲蓄業(yè)務(wù)，由代辦轉(zhuǎn)為自辦，經(jīng)批準(zhǔn)，著手預(yù)備郵政儲蓄銀行籌建事宜。前四個階段取得諸多成果：業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)大；系統(tǒng)改造工程取得多項突破；業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)模已位居全國第五位；經(jīng)營模式由代辦轉(zhuǎn)為(2006.12.31郵政儲蓄進(jìn)入了商業(yè)銀行進(jìn)展階段。郵政儲蓄銀行的成立，是我國郵政體制改革取得的又一重大階段性成果，也是在國家金融監(jiān)管部門的36312家二級分行、2008920088198202億張。成為中國第三大發(fā)卡銀行機(jī)構(gòu)。兌系統(tǒng)與公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)的互通，實現(xiàn)了儲蓄統(tǒng)一版本的再次升級，實現(xiàn)了儲蓄歷史數(shù)據(jù)系統(tǒng)上線及物理大集中，為向功能全面的商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型奠定了良好的信息技術(shù)根底。額最高、交易質(zhì)量最好的個人金融效勞網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。2、郵政儲蓄銀行的現(xiàn)狀分析郵政儲蓄銀行的優(yōu)勢渠道優(yōu)勢郵政儲蓄銀行擁有得天獨(dú)厚的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，目前，供給郵政儲蓄效勞的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)有3.6萬個，供給匯兌4.5過大規(guī)模的信息化建設(shè)，建成了我國掩蓋城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)面最廣、交易量最多的個人金融計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。真正實現(xiàn)了“綠卡在手，走遍神州”。資產(chǎn)優(yōu)勢不良資產(chǎn)，為全面拓展商業(yè)銀行資產(chǎn)類業(yè)務(wù)打下良好根底。信譽(yù)優(yōu)勢效勞意識、改進(jìn)效勞方式，郵政金融樹立了良好形象，得到社會各界的好評。成長期優(yōu)勢該優(yōu)勢主要表達(dá)在兩個方面：一是效勞領(lǐng)域逐步拓展，形成了根本滿足市場需求、品種日益豐富的金20088存款余額為19820億元·是中國第五大存款機(jī)構(gòu)；郵政綠卡發(fā)卡量達(dá)2億張，成為中國第三大發(fā)卡銀行機(jī)構(gòu)。郵政儲蓄銀行的進(jìn)展戰(zhàn)略型期可通過“三步走”進(jìn)展戰(zhàn)略來完成從一個只存不貸的儲蓄機(jī)構(gòu)到專業(yè)化現(xiàn)代銀行的轉(zhuǎn)型。探究適合農(nóng)村的金融業(yè)務(wù)模式，走好支持“三農(nóng)”進(jìn)展這步棋力進(jìn)展農(nóng)村郵政儲蓄的戰(zhàn)略。郵政儲蓄銀行成立后，仍舊堅持“支持‘三農(nóng)’進(jìn)展”的金融進(jìn)展戰(zhàn)略，明確了郵政儲蓄銀行的這一社會責(zé)任。主要從兩方面落實對“三農(nóng)”進(jìn)展的扶持。開展業(yè)務(wù)。得的金融效勞。因此，從滿足寬闊農(nóng)村群眾日益增長的根底金融需求，發(fā)揮郵政儲蓄在農(nóng)村的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢動身，應(yīng)不斷完善農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)功能，增加業(yè)務(wù)產(chǎn)品，進(jìn)一步加大郵儲資金支農(nóng)力度，逐步擴(kuò)大農(nóng)村根底金融效勞的掩蓋面，尤其是要有針對性地逐步開辦農(nóng)戶小額信貸、鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)貸款等業(yè)務(wù)，全方位地向“三農(nóng)”和國家根底建設(shè)工程供給資金支持。二是加快信息化建設(shè)步伐。立足城市，面對農(nóng)村。略。立起金融橋梁。把握城市和農(nóng)村兩大市場。完成由郵政儲蓄機(jī)構(gòu)到零售銀行的轉(zhuǎn)變2006年，全國郵政儲匯專業(yè)工作會議在北京召開，總公司提出了郵政金融資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)進(jìn)展戰(zhàn)略：連續(xù)為成功轉(zhuǎn)型打好業(yè)務(wù)根底。支持社會主義農(nóng)村建設(shè)。方面：優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)造重的轉(zhuǎn)變；資產(chǎn)業(yè)務(wù)方面。大力進(jìn)展公司業(yè)務(wù)存款，循序漸進(jìn)擴(kuò)大貸款規(guī)模，以保證資產(chǎn)質(zhì)量。實施錯位競爭，效勞中小客戶，做強(qiáng)城市市場軍城市高端客戶市場。樂觀學(xué)習(xí)同業(yè)先進(jìn)治理閱歷，逐步推行“流程銀行”建設(shè)“://zhazhi/“://zhazhi銀行’，導(dǎo)致針對客戶需求的效勞、創(chuàng)和風(fēng)險防范等受到人為的限制，出了問題部門間相互推卸責(zé)任，難以查處?！边@是國內(nèi)金融界第一次明確提出“部門銀行”、“流程銀行”的概念。此后，“流程銀行”理論逐步為國內(nèi)銀行業(yè)所承受并著手將其變?yōu)楝F(xiàn)實。創(chuàng)企業(yè)文化，表達(dá)核心競爭力，并能實現(xiàn)良好經(jīng)營績效的商業(yè)銀行。行”理念為眾多商業(yè)銀行認(rèn)可并逐步推行的緣由之一。的、符合市場及客戶需求的、能夠穩(wěn)健經(jīng)營的專業(yè)銀行治理模式。從零售銀行轉(zhuǎn)向全能的現(xiàn)代化商業(yè)銀行，真正把郵政儲蓄銀行做大做強(qiáng)從長遠(yuǎn)來說，郵政儲蓄的最終選擇將是現(xiàn)代化商業(yè)銀行。的商業(yè)化奠定根底。在這一階段，郵政儲蓄銀行需要做好以下幾方面：一是加大“流程銀行”建設(shè)力度，全面推行流程再造·實現(xiàn)向現(xiàn)代化商業(yè)銀行治理模式的轉(zhuǎn)變?！傲鞒蹄y行”建設(shè)是一個動態(tài)過程。是隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的提升而不斷優(yōu)化和變革的企業(yè)治理模式。在適應(yīng)銀行將來進(jìn)展趨勢的道路上，“流程銀行”建設(shè)是一個永久性話題?？茖W(xué)合理的流程構(gòu)造是銀行協(xié)調(diào)運(yùn)營的保障追求卓越的流程改進(jìn)是銀行持續(xù)進(jìn)展的有效動力。進(jìn)展實際，將以收費(fèi)業(yè)務(wù)為主體的中間業(yè)務(wù)作為行業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)造