


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
PAGEPAGE1建材市場招商推介會(huì)暨××揭牌儀式方案前言xx,未來中部最具發(fā)展?jié)摿Φ某鞘?。xx縣位于海南島中部偏北,地處五指山北麓,南渡江南岸,與瓊海、定安、瓊中、白沙,澄邁相鄰。扼守海榆中線公路交通要道,海屯高速通車后,距??趦H40分鐘車程,屬??诎胄r(shí)內(nèi)生活圈。是海南中部最大的人流、物流、信息流中心城鎮(zhèn)。屯昌縣城已被海南省定位為海南中部商貿(mào)物流中心、特色資源加工區(qū)、特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地、生態(tài)休閑旅游區(qū)。是未來中部最具發(fā)展?jié)摿Φ某鞘小x市場已被政府列為實(shí)現(xiàn)中部發(fā)展戰(zhàn)略的核心項(xiàng)目之一,發(fā)揮旗艦引領(lǐng)作用。一、總體構(gòu)想鑒于本次××建材市場招商推介會(huì)暨××揭牌儀式將安排在同期舉行,故應(yīng)于海南中部家居建材市場??谡猩滩块T前設(shè)立主會(huì)場展開××揭牌儀式等主要慶典活動(dòng),另于城西路金寶萊大酒店設(shè)立分會(huì)場,舉行海南中部家居建材市場招商推介會(huì),通過以城西路沿途插彩旗、懸掛橫幅,安排禮儀人員列隊(duì),設(shè)音響同步傳送主會(huì)場聲音,相互呼應(yīng),融為一體。二、活動(dòng)流程本次活動(dòng)共分兩大部分:第一部分:在xx建材市場??谡猩滩块T前設(shè)立主會(huì)場舉行“海南中部家居建材市場××揭牌儀式”。第二部分:在城西路金寶萊大酒店設(shè)立分會(huì)場,舉行“xx市場招商推介會(huì)”。(一)、“××揭牌儀式”活動(dòng)流程1、活動(dòng)時(shí)間:12月3日(周六)上午10:002、地點(diǎn):xx建材市場??谡猩滩块T前3、活動(dòng)流程:9:00之前,在城西路從金寶萊酒店至城西路口加油站沿途,安插彩旗、懸掛橫幅等,布置會(huì)場,鋪紅地毯、設(shè)簽到處、引導(dǎo)牌、懸掛背景板、播放背景音樂等。9:20—9:58嘉賓簽到、媒體陸續(xù)到達(dá),簽到,領(lǐng)取資料袋。9:58—10:00主持人宣布××揭牌儀式正式開始。10:00—10:05舞獅隊(duì)表演(穿行會(huì)場)、軍樂隊(duì)奏樂、放飛氣球。10:05—10:10主辦方領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞。10:10—10:15相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、貴賓致賀辭。10:15—10:25主辦方和領(lǐng)導(dǎo)、貴賓共同揭牌,并合影留念,軍樂隊(duì)同時(shí)奏樂,舞獅兩側(cè)帶動(dòng)氣氛。10:25—10:30主持人宣布揭牌儀式結(jié)束,引導(dǎo)現(xiàn)場來賓前往招商推介會(huì)舉辦地——金寶萊酒店。(二)、“xx家居建材市場招商推介會(huì)”活動(dòng)流程1、活動(dòng)時(shí)間:12月3日(周六)上午10:302、地點(diǎn):城西路金寶萊大酒店3、活動(dòng)流程:9:00之前,布置會(huì)場,鋪紅地毯、設(shè)引導(dǎo)牌、懸掛背景板、播放背景音樂,試放PPT。10:30—10:45嘉賓、媒體陸續(xù)到達(dá)會(huì)場,現(xiàn)場商家交流。10:45—10:50招商推介會(huì)開始,主持人開場。概述“招商推介會(huì)”內(nèi)容并宣布“招商推介會(huì)”開始及領(lǐng)導(dǎo)嘉賓介紹。10:50—11:05播放開場PPT,主持人解讀。11:05—11:15xx家居建材市場領(lǐng)導(dǎo)致辭。11:15—11:20參會(huì)商家代表致辭。11:20—11:25嘉賓領(lǐng)導(dǎo)致辭。11:25—11:27請(qǐng)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)共同按下水晶球,噴放冷煙花、手持禮花筒、海口招商工作正式啟動(dòng)。11:27招商推介會(huì)結(jié)束。11:27服務(wù)員上菜倒酒、現(xiàn)場嘉賓領(lǐng)導(dǎo)致祝酒辭。11:30來賓就餐。活動(dòng)結(jié)束。三、活動(dòng)輔助措施1、雙機(jī)攝像,主機(jī)位設(shè)于主席臺(tái)正面,副機(jī)位機(jī)動(dòng)抓拍重要鏡頭及花絮,并拍下分會(huì)場鏡頭。2、邀請(qǐng)海南電視臺(tái)女主持人主持。3、請(qǐng)專業(yè)攝影師(1名)拍攝重要場景,并隨機(jī)抓拍具有紀(jì)念意義的場面,拍攝領(lǐng)導(dǎo)和貴賓合影。4、設(shè)簡易主席臺(tái),領(lǐng)導(dǎo)、貴賓于主席臺(tái)就座,為其他來賓安排座椅,分發(fā)礦泉水于座椅之上。座椅分四排,中間留出通道。5、設(shè)領(lǐng)導(dǎo)、貴賓和隨行人員休息室。6、簽到前和揭牌儀式開始前事項(xiàng)安排:1)、活動(dòng)氛圍營造,在城西路從金寶萊酒店至城西路口加油站沿途,安插彩旗、懸掛橫幅、播放背景音樂,舞獅隊(duì)表演等。2)、安排專人指揮停車。3)、安排禮儀小姐引導(dǎo)來賓簽到、領(lǐng)取資料、禮品,設(shè)專人引導(dǎo)現(xiàn)行到達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入休息室等候,儀式開始前請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和貴賓就座。四、組織指揮系統(tǒng)1、設(shè)活動(dòng)總指揮1名(由主辦方人員擔(dān)任),副總指揮2名(主辦方和承辦方各1名),負(fù)責(zé)全面指揮調(diào)度。2、設(shè)立交通指揮員2—3名,負(fù)責(zé)車輛停泊和道路通暢(由主辦方安排人員)。3、設(shè)接待組:負(fù)責(zé)人2名,成員10名,負(fù)責(zé)迎賓簽到、戴胸花、發(fā)放資料、禮品、引導(dǎo)來賓休息入座和前往分會(huì)場參加招商推介會(huì)就餐(主辦方派員)。前往分會(huì)場時(shí),派6名禮儀小姐引導(dǎo)來賓前往。4、通訊聯(lián)絡(luò):將主、承辦方負(fù)責(zé)人通訊方式打印聯(lián)絡(luò)卡。5、承辦方成立活動(dòng)項(xiàng)目組,于活動(dòng)開展過程中負(fù)責(zé)施放禮花筒、氣球,以及舞獅隊(duì)、軍樂隊(duì)、鑼鼓隊(duì)行動(dòng)步調(diào)等現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理。并積極協(xié)助主辦方完
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境整治管理制度
- 酒店文件上報(bào)管理制度
- 項(xiàng)目資金帳戶管理制度
- 造價(jià)公司工作管理制度
- 酒店廁所日常管理制度
- 運(yùn)輸經(jīng)理庫存管理制度
- 門窗售前售后管理制度
- 餐飲就餐投訴管理制度
- 酒店網(wǎng)絡(luò)訂餐管理制度
- 靜態(tài)保安公司管理制度
- DB44-T 2283-2021水利工程生態(tài)設(shè)計(jì)導(dǎo)則1-(高清現(xiàn)行)
- XX縣城區(qū)新建公廁、生活垃圾中轉(zhuǎn)站項(xiàng)目實(shí)施方案可行性研究報(bào)告
- 哈薩克斯坦鐵路車站代碼
- 足球裁判規(guī)則PPT
- 利潤分配專項(xiàng)審計(jì)
- 探索性數(shù)據(jù)分析簡介課件
- 螺紋的標(biāo)注-PPT課件
- 勇者斗惡龍之怪獸仙境圖表資料合集(合成表技能)
- 履帶式液壓挖掘機(jī)挖掘機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
- 原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)管理制度及檢驗(yàn)規(guī)程
- 川崎病診治指南最新ppt課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論