工程部工作思路及工作任務(wù)劃分原創(chuàng)樣本

關(guān)于工程技術(shù)部工作思路及工作任務(wù)劃分建議報(bào)告一、工程部負(fù)責(zé)人1、總體定位：全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)部工作2、詳細(xì)工作任務(wù)（1）、在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)部門工作（2）、現(xiàn)場(chǎng)檢查、管理、安排=1\*GB3①工作內(nèi)容：內(nèi)部工程管理聯(lián)系單、內(nèi)部工程技術(shù)管理聯(lián)系單、月考核、月懲罰；=2\*GB3②重要作用：全方位監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，每周至少組織一次（加上不定期抽查方式）檢查施工組織安排布置與否合理、人員機(jī)械配備狀況與否滿足籌劃及施組規(guī)定、施工工藝工序安排與否科學(xué)合理，并且及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)管理問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題協(xié)調(diào)解決，如有必要，及時(shí)下發(fā)工程管理聯(lián)系單及技術(shù)管理聯(lián)系單，并以月為單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考核。（3）、外部協(xié)調(diào)管理=1\*GB3①工作內(nèi)容：會(huì)議紀(jì)要、函件、報(bào)告、工程聯(lián)系單；=2\*GB3②重要作用：通過(guò)這些函件、聯(lián)系單形式及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)反映工程推動(dòng)過(guò)程中各類問(wèn)題，也是此后經(jīng)濟(jì)協(xié)商、工期談判基本性資料。（4）、外部會(huì)議及迎接有關(guān)檢查=1\*GB3①工作內(nèi)容：會(huì)議報(bào)告材料、會(huì)議紀(jì)要、工作臺(tái)賬（內(nèi)外需協(xié)調(diào)問(wèn)題臺(tái)賬）；=2\*GB3②重要作用：參加業(yè)主、監(jiān)理例會(huì)及其她關(guān)于工程管理睬議,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在問(wèn)題提出解決方案和解決意見(jiàn)。（5）、對(duì)內(nèi)對(duì)外計(jì)量工作：做好計(jì)量資料收集及工程量審核。（6）、其她工作：會(huì)同安全質(zhì)量部檢查現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量問(wèn)題。二、籌劃記錄調(diào)度管理（計(jì)統(tǒng)調(diào)專人）1、總體定位：重要工作對(duì)像為中鐵海西、指揮部、四個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，兼顧監(jiān)理、業(yè)主所要籌劃、記錄信息2、詳細(xì)工作任務(wù)（1）、籌劃=1\*GB3①工作內(nèi)容：周籌劃、月籌劃、季籌劃、年籌劃、相應(yīng)籌劃臺(tái)賬以及其她與籌劃關(guān)于管理工作；=2\*GB3②重要作用：籌劃作為指揮部對(duì)各項(xiàng)目部生產(chǎn)管理最重要文獻(xiàn)，對(duì)施工生產(chǎn)有指引性意義。（2）、記錄=1\*GB3①工作內(nèi)容：日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)狀況通報(bào)、工程進(jìn)度示意圖繪制、現(xiàn)場(chǎng)影像資料收集、施工日記、大事記、相應(yīng)施工記錄臺(tái)賬以及其她與記錄關(guān)于管理工作；=2\*GB3②重要作用：既精確又全面地收集、整頓、掌握各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)為各級(jí)管理人員提供記錄信息。（3）、調(diào)度=1\*GB3①工作內(nèi)容：調(diào)度告知、施工安排布置及其她與調(diào)度關(guān)于管理工作；=2\*GB3②重要作用：上傳下達(dá)有關(guān)指令、告知及有關(guān)信息。（4）、其她工作：輔助內(nèi)部生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要、協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要記錄，參加對(duì)內(nèi)某些檢查。三、工程技術(shù)管理（專業(yè)工程師）1、總體定位：重要工作對(duì)像為業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)。2、詳細(xì)工作任務(wù)（1）、技術(shù)管理=1\*GB3①工作內(nèi)容：常規(guī)施工方案、首件制施工技術(shù)總結(jié)、技術(shù)交底、圖紙問(wèn)題會(huì)審、工程技術(shù)臺(tái)賬，輔助總工做專項(xiàng)施工方案有關(guān)工作；=2\*GB3②重要作用：審查并完善技術(shù)資料，防止技術(shù)問(wèn)題發(fā)生。（2）、變更管理=1\*GB3①工作內(nèi)容：設(shè)計(jì)變更、變更臺(tái)賬、與工程量及費(fèi)用關(guān)于工程技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)工程量變化確認(rèn)單；=2\*GB3②重要作用：及時(shí)完畢設(shè)計(jì)變更審核、上報(bào)、跟蹤工作，實(shí)現(xiàn)施工方案優(yōu)化及提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。（3）、內(nèi)業(yè)資料管理=1\*GB3①工作內(nèi)容：省市交通局、質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理檢查所有內(nèi)業(yè)資料；=2\*GB3②重要作用：檢查、指引各項(xiàng)目施工過(guò)程中各類技術(shù)資料、質(zhì)檢資料完畢及歸檔狀況，迎接省交通廳組織福建省公路信用評(píng)價(jià)辦法（一年兩次），省公路局、質(zhì)檢站常規(guī)檢查每季度一次，市交通局、質(zhì)檢站常規(guī)檢查每月一次。（4）、工地現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)見(jiàn)證工作內(nèi)容：首件工程、重要分項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、重大工程量擬定、重大檢查、評(píng)比活動(dòng)。（5）、其她工作:外部來(lái)文傳達(dá)、協(xié)助擬訂或修訂項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)原則、施工技術(shù)管理辦法和規(guī)定，并督促檢查執(zhí)行狀況。四、征拆協(xié)調(diào)管理（征拆專人）1、總體定位：重要工作對(duì)像為業(yè)主及區(qū)鎮(zhèn)征拆人員。2、詳細(xì)工作任務(wù)（1）、征地拆遷管理、協(xié)調(diào)、實(shí)行=1\*GB3①開(kāi)展征地前期調(diào)查，積極與業(yè)主及征拆部門獲得聯(lián)系，努力推動(dòng)征拆工作，理解項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)征地狀況，配合業(yè)主制定拆遷籌劃,；=2\*GB3②負(fù)責(zé)對(duì)詳細(xì)拆遷工作實(shí)行進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督；=3\*GB3③負(fù)責(zé)與甲方、地方政府溝通聯(lián)系，解決施工中干擾問(wèn)題。=4\*GB3④組織項(xiàng)目電力、水源、通訊等引入和改移工作，協(xié)調(diào)解決暫時(shí)工程建設(shè)協(xié)調(diào)；=5\*GB3⑤參加征地拆