市場部會議制度

一、目的:促使企業(yè)各層之間更好的交流氛圍，調換管理層發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的踴躍性，完美工作報告流程，提高各部門工作效率。二、市場部會議的基本構造市場部報告交流制度管理層會議制度行為準則三、市場部報告交流制度1、市場營銷例行報告市場部總監(jiān)月總結（包括下月計劃）；提交給總經理周總結（包括下周計劃）；提交給總經理專題建議：市場部部門經理月總結（包括下月計劃）；提交給市場部總監(jiān)周總結（包括下周計劃）；提交給市場部總監(jiān)專題建議：投資顧問月總結（包括下月計劃）；提交給市場部部門經理周總結（包括下周計劃）；提交給市場部部門經理專題建議:2、市場營銷會議（1）市場營銷專題會時間：不按期，依據(jù)需要進行議題：研究穩(wěn)固和提高競爭力主持人：市場部經理參加人員：邀請總經理參加、各部門管理層、理財顧問（2）市場部月例會時間：每個月1日，若有改動，另行通知議題：總結市場部上月工作，研究改良工作舉措，確立本月計劃主持人：市場部總監(jiān)參加人員：市場部總監(jiān)、市場部部門經理、投資顧問，依據(jù)需要例席的其余人員（3）市場部管理層周會時間：周五下午15：30，若有改動，另行通知議題：總結市場部上周工作，研究改良工作舉措，確立下周計劃主持人：市場部總監(jiān)參加人員：市場部總監(jiān)、市場部部門經理，依據(jù)需要例席的其余人員；（4）市場部各營銷組周會時間：周五下午17：00，若有改動，另行通知議題：總結各營銷部門上周工作，研究改良工作舉措，確立下周計劃主持人：市場部部門經理參加人員：市場部部門經理、投資顧問5）市場部周晨會時間：周一上午9：00議題：總結上周工作，確立本周工作計劃，對業(yè)績突出的客戶經理予以獎賞主持人：市場部總監(jiān)參加人員：市場部總監(jiān)、市場部部門經理、投資顧問6）市場部日晨會時間：每天上午9:00議題：依據(jù)市場部需要確立每天會議主題，調換工作氛圍，鼓舞士氣主持人：市場部部門經理（輪番制）參加人員：市場部部門經理、投資顧問（7）市場部部門日三會時間：每天上午9:20，正午13:30，下午17:20；議題：部門晨會鼓舞士氣為主，午會活躍氛圍，晚會總結以及實行部門賞罰制度；主持人：市場部各部門經理或各部門投資顧問參加人員：市場部部門經理、各部門投資顧問，分部門進行8）市場部管理層暫時會議時間：不準時，依據(jù)市場部需要進行議題：發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，議論問題，解決問題主持人：市場部總監(jiān)或市場部各部門經理參加人員：市場部總監(jiān)，市場部各部門經理9）市場部各部門暫時會議時間：不準時，依據(jù)部門需要進行議題：管理權限履行，賞罰制度履行，士氣鼓舞等主持人：市場部部門經理參加人員：市場部部門經理、各部門投資顧問，分部門進行10）專業(yè)技術講座時間：不按期，依據(jù)需要進行議題：學習新的專業(yè)技術知識，提高專業(yè)能力，為市場營銷工作服務主持人：市場部總監(jiān)參加人員：市場部總監(jiān)、市場部部門經理、投資顧問，技術部人員，依據(jù)需要例席的其余人員。四、管理層會議制度行為準則：每次會議明確主題，聽從就地會議主持人提出的會議要求會議以發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，議論問題，解決問題為中心禁止高聲吵鬧與無聊打鬧，緊扣會議主題進行問題議論，提高會議交流效率禁止情緒化，將個人感情帶入會議主題議論中，和睦交流帶好紙與筆，記錄重要