考研管理類聯(lián)考綜合能力論說文

考研管理類聯(lián)考綜合能力論說文1.【論說文】論說文：根據(jù)下述材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。把青蛙放在溫水之中，一（江南博哥）開始它會(huì)十分享受并不會(huì)掙扎，當(dāng)水溫慢慢上升，足以讓它死亡之時(shí)，它才反應(yīng)過來水太燙了，這時(shí)候再掙扎已經(jīng)來不及了?？墒?，要是一開始就把青蛙放到100℃的水中，它一定會(huì)掙扎，并且可能會(huì)跳出危險(xiǎn)境地。參考解析：居安思危青蛙面對(duì)溫水環(huán)境沒有意識(shí)到背后隱藏的危機(jī)，最終丟掉了性命。同理，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境處處隱藏著危機(jī)，企業(yè)如果沒有危機(jī)意識(shí)，很難生存與發(fā)展，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)居安思危，未雨綢繆。居安思危，思則有備，有備則無患。生活安寧時(shí)要考慮危險(xiǎn)的到來，事先有了準(zhǔn)備，才能避免災(zāi)禍和失敗的發(fā)生。正如魏徵所說，思所以危則安矣，思所以亂則治矣，思所以亡則存矣。只有意識(shí)到潛在的危險(xiǎn)，并盡力排除，才能真正做到排憂解患，未雨綢繆。美國(guó)禁止華為購買技術(shù)和配件，企圖扼殺華為發(fā)展的勢(shì)頭，但華為迅速啟用已研發(fā)十年之久的替代產(chǎn)品和技術(shù)，確保大部分產(chǎn)品的戰(zhàn)略安全。正是由于多年前的居安思危，華為才能不斷更新技術(shù)，從而做出有力的反擊。沒有危機(jī)意識(shí)，人們往往會(huì)慢慢放松警惕，等到危機(jī)真的來臨之時(shí)，則已經(jīng)喪失應(yīng)對(duì)的能力。“憂勞可以興國(guó)，逸豫可以亡身”說的正是這個(gè)道理。一個(gè)企業(yè)如果失去了危機(jī)意識(shí)，無感于環(huán)境的變化，只顧沉浸于安逸的環(huán)境，就會(huì)漸漸地止步不前，因循守舊，一旦市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，等待它的往往是衰落甚至滅亡。危機(jī)往往有征兆，但卻被忽視，根源何在?從主觀上說，是因?yàn)樾拇鎯e幸，麻痹大意，急功近利，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，認(rèn)為危機(jī)還很遠(yuǎn)，即便到來也未必會(huì)讓自己趕上。從客觀上說，體制機(jī)制的慣性、管理結(jié)構(gòu)的盲點(diǎn)、決策程序的低效等也會(huì)拖延人們行動(dòng)的腳步，從而貽誤處理和規(guī)避危機(jī)的時(shí)機(jī)。針對(duì)這些問題，我們可以采取有效的措施。一是提高危機(jī)意識(shí)和防患意識(shí)，從最壞處著眼，做最充分的準(zhǔn)備，堅(jiān)守萬無一失的風(fēng)險(xiǎn)理念，從思想上重視危機(jī)。二是建立細(xì)致周密的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，建立完備的應(yīng)急預(yù)案，一旦危機(jī)發(fā)生，做到有效控制，降低危害。興必慮衰，安必思危。在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)居安思危，早做打算，這樣才能求生存，謀發(fā)展。2.【論說文】論說文：根據(jù)下述材料寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。招行信用卡聯(lián)合故宮淘寶推出“奉招出行”定制行李牌，讓招行信用卡和故宮淘寶之間的關(guān)聯(lián)完成一次大寫的加粗。招商銀行也借勢(shì)故宮文化，和客戶搭建情感上的交流，在精神層面上獲得消費(fèi)者的深度認(rèn)同。參考解析：重合作。促發(fā)展招行信用卡與故宮淘寶合作推出定制行李牌，取得了很好的效果。一個(gè)企業(yè)的資源是有限的，合作能夠使得企業(yè)突破自身的劣勢(shì)，獲得更好的發(fā)展。因此，企業(yè)要重視合作。通過合作，企業(yè)能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。現(xiàn)代市場(chǎng)分工細(xì)化，產(chǎn)業(yè)鏈涉及面廣，個(gè)體的力量終究有限，在愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)中，堅(jiān)持個(gè)體獨(dú)立發(fā)展的企業(yè)可能處于劣勢(shì)地位，甚至受人掌控。如果企業(yè)能夠認(rèn)清自身，尋求合作，那么企業(yè)間通過各自優(yōu)勢(shì)的相互整合，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，進(jìn)而可以降低成本，提高企業(yè)收益。反之，忽視合作，企業(yè)容易陷入困境，行業(yè)發(fā)展也可能受到限制。如果企業(yè)封閉自身，不與其他企業(yè)共享技術(shù)、交流信息，那很可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸落后，走向衰落。而一個(gè)行業(yè)內(nèi)部，如果只談競(jìng)爭(zhēng)，沒有合作，企業(yè)間一些常規(guī)信息難以互通共享，造成資源浪費(fèi)。而企業(yè)間呈現(xiàn)弱肉強(qiáng)食的局面，大多數(shù)中小企業(yè)可能都無法在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，若有企業(yè)獨(dú)占鰲頭，壟斷市場(chǎng)，也會(huì)阻礙行業(yè)發(fā)展。當(dāng)然，合作不會(huì)自然形成，需要企業(yè)主動(dòng)爭(zhēng)取，而在現(xiàn)實(shí)中往往會(huì)遇到很多困難。第一，企業(yè)之間難以找到合作的契機(jī)，缺少合作的機(jī)緣；第二，有的企業(yè)缺乏遠(yuǎn)見和危機(jī)意識(shí)，只注重眼前的短期利益，沒有意識(shí)到合作的重要性；第三，有的企業(yè)擔(dān)心合作后不得不在某些方面做出讓步，反而引發(fā)內(nèi)部矛盾。那么，如何解決這些難題呢?第一，企業(yè)決策者要審時(shí)度勢(shì)，以開放包容的心態(tài)尋求合作的契機(jī)；第二，企業(yè)要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能只看到合作后的利益被分流，而要看到合作后帶來的全新收益；第三，企業(yè)可以在內(nèi)部宣傳合作的意義和重要性，使得內(nèi)部達(dá)成尋求合作的共識(shí)。一花不是春，孤雁難成行。在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該積極主動(dòng)地尋求合作，重視合作。3.【論說文】論說文：根據(jù)下述材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。共享單車是一個(gè)新興的騎行方式，近年來，在解決出行“最后一公里”、緩解城市交通壓力等方面發(fā)揮了重要作用，但也出現(xiàn)了諸多新問題。加劇交通混亂、占用公共空間、押金監(jiān)管真空等，都與不規(guī)則生長(zhǎng)的共享單車脫不開關(guān)系。參考解析：共治才能共享共享單車帶來了方便，減少了污染，但同時(shí)也帶來了問題——破壞損毀嚴(yán)重，亂停亂放到影響交通，更有甚者據(jù)為己有，變成“私享單車”。若想長(zhǎng)久地安享共享單車的便利，全社會(huì)共治共享才是最佳出路。新興的共享經(jīng)濟(jì)惠及諸多方面，可為何還亂象百出呢?首先是個(gè)人方面，用戶素質(zhì)不高，整體意識(shí)淡薄。不是自己的東西就不會(huì)去保護(hù)的互害心態(tài)形成了公共悲劇。其次是企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)不過關(guān)，缺少對(duì)用戶的管理激勵(lì)機(jī)制，使得用戶無意識(shí)、無動(dòng)力。第三是企業(yè)運(yùn)營(yíng)不夠完善，急于搶占市場(chǎng)而忽略了對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的把控，造成車輛投放密度與使用率之間嚴(yán)重不平衡。這些都是發(fā)展中出現(xiàn)的問題，可以靠更好地發(fā)展來解決。新事物的出現(xiàn)總會(huì)有一個(gè)完善的過程，需要我們有開放的心態(tài)、包容的眼光和積極的行動(dòng)。應(yīng)該看到，共享單車的積極意義巨大，緩解了交通，挽救了自行車產(chǎn)業(yè)，極大地方便了城市出行。所以，應(yīng)當(dāng)通過積極有效的管理手段，把共享單車的優(yōu)點(diǎn)放大，缺點(diǎn)去除。這需要相關(guān)各方通力配合。首先，企業(yè)應(yīng)加快完善管理制度，如建立誠(chéng)信用車的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和不當(dāng)用車、無序停車的懲罰機(jī)制，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，解決共享單車易損、易耗問題；其次，政府部門要不斷適應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)的新形式、新業(yè)態(tài)，扶持與規(guī)范并重，強(qiáng)化押金強(qiáng)制托管要求和對(duì)疏于管理的單車企業(yè)進(jìn)行約談和懲戒，甚至對(duì)亂停亂放、故意損毀單車的個(gè)人進(jìn)行處罰，放大警示效應(yīng)；最后，全社會(huì)應(yīng)加快共享文化觀念普及。在共享經(jīng)濟(jì)快速成長(zhǎng)的過程中，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，更面臨著社會(huì)誠(chéng)信方面的考驗(yàn)。這就要求我們加快普及共享文化，提高公民素質(zhì)。發(fā)揚(yáng)和治理相結(jié)合，共享單車沖擊著城市傳統(tǒng)公共出行模式，更考驗(yàn)著公民的誠(chéng)信和道德水平，以及城市管理的治理水平。共享單車能不能繼續(xù)走下去，還能走多遠(yuǎn)，靠的不是某一方面的作為，而是我們大家的共同努力。4.【論說文】論說文：根據(jù)下述材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。人性化管理是指企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。制度化管理的根本宗旨是“一切按制度辦事”。即企業(yè)以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化的制度規(guī)范組織的行為模式，以期達(dá)到步調(diào)一致、高效率的效果。制度化管理是管理的筋骨，沒有它，組織猶如一盤散沙。人性化管理是管理的活力劑，沒有它，組織猶如一塊沒有生命的石頭，踢一腳，動(dòng)一下。參考解析：企業(yè)管理需要人性與制度相結(jié)合企業(yè)管理中，人性化與制度化是兩種獨(dú)立的管理手段，各具特色。然而，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的不斷深入，企業(yè)管理已進(jìn)入了新的歷史時(shí)期。于企業(yè)而言，將人性化管理和制度化管理相結(jié)合是其最佳選擇。人性化管理是指企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。而制度化管理是指企業(yè)以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化的制度規(guī)范組織的行為模式，以期達(dá)到步調(diào)一致、高效率的效果。為什么說企業(yè)管理需要人性與制度相結(jié)合呢?若企業(yè)只實(shí)行人性化管理，而忽視制度化管理，則組織猶如一盤散沙。即使在企業(yè)人性化管理模式中，員工自我價(jià)值得到了充分體現(xiàn)，備受尊重，產(chǎn)生極強(qiáng)的滿足感、自豪感及歸屬感，并能夠以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到生產(chǎn)活動(dòng)中，達(dá)到工作效率最大化。但不可避免的是，在人性化管理模式中，若不與制度化管理有機(jī)結(jié)合，人的弱點(diǎn)便可能會(huì)暴露無遺，甚至出現(xiàn)員工消極怠工的現(xiàn)象，這將會(huì)造成企業(yè)在管理中進(jìn)退兩難。若企業(yè)只實(shí)行制度化管理，而忽視人性化管理，則組織猶如一塊廢石。雖然通過實(shí)行制度化管理，企業(yè)員工能夠明確分工并劃分責(zé)任，確保順利完成工作任務(wù)，從而形成一種健全統(tǒng)一的行為約束，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范有序。但是，制度是沒有生命的，而人具有生命，嚴(yán)格的制度化管理模式抑制了員工工作熱情與積極性的發(fā)展，很難以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中，導(dǎo)致工作效率下降，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，人性化與制度化管理并非對(duì)立，而是辯證統(tǒng)一的，兩者相輔相成，相互促進(jìn)，互為補(bǔ)充。企業(yè)管理者不僅要看到人的消極面與弱點(diǎn)，及時(shí)制定嚴(yán)格的管理規(guī)范進(jìn)行約束與把控，也要在管理中以人為本，尊重人性。綜上所述，在企業(yè)管理中，應(yīng)當(dāng)將人性化與制度化結(jié)合起來。5.【論說文】論說文：根據(jù)下述材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。被譽(yù)為清代“中興名臣”的曾國(guó)藩，其人生哲學(xué)很獨(dú)特，就是“尚拙”。他曾說“天下之至拙，能勝任天下之至巧，拙者自知不如他人，自便會(huì)更虛心。”參考解析：尚拙者勝曾國(guó)藩的人生哲學(xué)是“尚拙”，由此反映出的腳踏實(shí)地精神，于今仍有借鑒意義。尚拙者勝，對(duì)人如此，對(duì)企業(yè)亦是如此。尚拙，讓企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)要想占據(jù)一席之地，不僅要滿足消費(fèi)者需求，更要開發(fā)出新產(chǎn)品。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，離不開“尚拙”的精神。若企業(yè)擁有“尚拙”的精神，在研發(fā)中腳踏實(shí)地，認(rèn)真鉆研，充分了解原有產(chǎn)品及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的優(yōu)劣綜合考慮后對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位，進(jìn)而突破創(chuàng)新瓶頸，打破技術(shù)壁壘，創(chuàng)造出獨(dú)一無二的產(chǎn)品。就如華為科技，腳踏實(shí)地專注于通信技術(shù)的研發(fā)，成功開發(fā)出了5G通訊，并率先打開5G市場(chǎng)進(jìn)而提升了自身的競(jìng)爭(zhēng)力?！吧凶尽睂?duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升可見一斑。尚拙，讓企業(yè)前行致遠(yuǎn)。企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到，一個(gè)企業(yè)的壯大是一個(gè)緩慢發(fā)展、穩(wěn)中求進(jìn)的過程，不能妄想一蹴而就、一步登天。因此，在發(fā)展的過程中，如果企業(yè)能保持“尚拙”之心，在制定戰(zhàn)略方針時(shí)能選擇立足于當(dāng)下市場(chǎng)狀況，多角度權(quán)衡自身實(shí)力后再做出抉擇，則有利于降低發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，減少試錯(cuò)成本。除此之外，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不僅需要外部的發(fā)展，內(nèi)部也要擁有良好的工作氛圍。因此，如果整個(gè)企業(yè)從內(nèi)到外，從上到下，都能保持“尚拙”的精神，穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)步發(fā)展，則有助于企業(yè)保持實(shí)干之風(fēng)。內(nèi)外結(jié)合，提升企業(yè)的整體實(shí)力，讓企業(yè)前行致遠(yuǎn)。當(dāng)然，推崇“尚拙”，贊揚(yáng)腳踏實(shí)地的精神并不等同于做事死板，一味蠻干。不僅要堅(jiān)持足履實(shí)地穩(wěn)步發(fā)展，還要學(xué)會(huì)靈活變通以應(yīng)對(duì)困難。走進(jìn)“死胡同”時(shí)要及時(shí)扭轉(zhuǎn)方向，不能等撞了南墻才回頭。成大事者當(dāng)以“拙”立身，以“拙”立業(yè)。如是，才能做到真正的成功。6.【論說文】論說文：根據(jù)下述材料。寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。人們?cè)S刺對(duì)外界了解很少的人為“井底之蛙”；而今，人們又發(fā)現(xiàn)自己似乎“知道的太多”。參考解析：專注是一種力量在這個(gè)物欲橫流的時(shí)代，我們總是迫不及待地去追逐成功和名利，漸漸缺少了專注的精神。專注是一種力量，花長(zhǎng)時(shí)間把一件事做到極致，遠(yuǎn)勝于把一萬件事做得平淡無奇。對(duì)個(gè)人而言，專注助力個(gè)人發(fā)展。在這樣一個(gè)追求速度的時(shí)代，專注似乎成了一件非常奢侈的事，長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展一項(xiàng)事業(yè)似乎與年輕人的理想格格不入。那么，只專注于一件事真的不可能帶來自我的成長(zhǎng)與發(fā)展嗎?答案顯然是否定的。拿帶貨一哥李佳琦來說，他專注于帶貨，不僅幫助品牌方帶動(dòng)產(chǎn)品銷售，還屢屢刷新自己的銷售記錄，提升自己的價(jià)值。這樣的他或她，在我們的日常生活中還有很多，專注于自己所熱愛的事業(yè)并不斷地提升自我。這正是告訴我們：專注能助力發(fā)展。對(duì)行業(yè)而言，專注助力行業(yè)發(fā)展。專注是難能可貴的優(yōu)秀品質(zhì)，雖說它不能百分之百讓人成功，但可以讓人朝著更好的方向發(fā)展。2018年的LOL奪冠，讓電競(jìng)逐漸步入大眾的視野?？赡茉诤芏嗳丝磥?，電競(jìng)選手的成功是因?yàn)樗麄冇兄^人的天賦。其實(shí)不然，電競(jìng)作為一種體育項(xiàng)目，更需要的是選手們?nèi)諒?fù)一日地專注練習(xí)。若沒有專注地努力，踏踏實(shí)實(shí)做好手頭上要做的事，又怎能一蹴而就呢?選手們以自己專注的精神，讓人們逐漸認(rèn)識(shí)了電競(jìng)，而不是對(duì)此懷有偏見，讓我國(guó)的電競(jìng)事業(yè)開始有所發(fā)展。對(duì)國(guó)家而言，專注助力國(guó)家進(jìn)步。舊中國(guó)時(shí)期，國(guó)家千瘡百孔，而在中華人民共和國(guó)成立后的短短幾十年，我們的國(guó)家開始走向繁榮昌盛。究其原因，是因?yàn)檫@群專注地建設(shè)新中國(guó)的人們。他們不分晝夜地努力著，用自己的勤奮和專注，取得了神舟飛船、航空母艦等各項(xiàng)科技成果。祖國(guó)正是因?yàn)橛羞@么一批專注于自己事業(yè)的人們，才會(huì)不斷向前發(fā)展。專注是一種力量，讓我們創(chuàng)造出價(jià)值。當(dāng)我們專注做一件事時(shí)，定能取得進(jìn)步。7.【論說文】論說文：根據(jù)下述材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。關(guān)于模仿，不同的人有不同的觀點(diǎn)。有人認(rèn)為，模仿就是“東施效顰”和“邯鄲學(xué)步”，一無是處；而有些人認(rèn)為“東施效顰”和“邯鄲學(xué)步”也未嘗不可，因?yàn)槟７掠欣谌∪酥L(zhǎng)，補(bǔ)己之短，或從中吸取教訓(xùn)，從某種意義上來講，模仿也是一種進(jìn)步。你有什么看法？參考解析：由“東施效顰”和“邯鄲學(xué)步”想到的一說起模仿，有人就會(huì)援引“東施效顰”“邯鄲學(xué)步”的例子，把模仿貶得一無是處；但是有些人認(rèn)為。從某種意義上來講，模仿也是一種進(jìn)步。而我認(rèn)為，模仿正是通向創(chuàng)造的橋梁。模仿未必一無是處，是通向創(chuàng)造的一種捷徑。只有具備“東施效顰”和“邯鄲學(xué)步”的勇氣，經(jīng)歷了模仿這一過程，才能更好地創(chuàng)造。新中國(guó)成立初期，我國(guó)從蘇聯(lián)引進(jìn)航空工業(yè)技術(shù)設(shè)備，沒過多久，仿制出的噴氣式戰(zhàn)機(jī)就巡航在祖國(guó)藍(lán)天。新中國(guó)的航空工業(yè)從無到有。短短幾年就走完了其他航空大國(guó)幾十年的發(fā)展路程，與當(dāng)時(shí)世界先進(jìn)水平相差無幾。改革開放以后的大量事例也證明了這一點(diǎn)，在高起點(diǎn)上引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備，是發(fā)展我國(guó)工業(yè)和經(jīng)濟(jì)快而省的捷徑，為趕超世界先進(jìn)水平奠定了基礎(chǔ)。模仿是為了更好地創(chuàng)造。在模仿的過程中，能不斷開闊視野、增長(zhǎng)見識(shí)，與自己現(xiàn)有的資源發(fā)生碰撞，迸發(fā)出創(chuàng)造的火花；模仿的過程也是學(xué)習(xí)進(jìn)步的過程，能夠少走彎路，使創(chuàng)造之路更加平坦順暢；模仿能夠更好地縮短與創(chuàng)造之間的距離，讓創(chuàng)造變得快速且有效，省略不必要的中間過程，提高創(chuàng)造的效率。模仿并不是一味地照抄照搬，要講究策略和方法。首先，把別人的東西拿來后，要結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)行客觀分析比較，不可盲目抄襲；其次，在模仿別人的過程中要能吸取別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)會(huì)取其精華，去其糟粕，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短；最后，模仿不等于亦步亦趨．要在模仿的基礎(chǔ)上加入自己的東西，正如齊白石老先生的那句名言“學(xué)我者生，似我者死”，沒有自己的東西，你將永遠(yuǎn)跟在別人后面，始終無法趕上別人，更不用說超越了。所以。模仿也需要講究技巧。模仿是一種技術(shù)，更是一種藝術(shù)。今天的模仿，正是為了明天更好地創(chuàng)造，更好地進(jìn)步。8.【論說文】論說文：閱讀下面文字，根據(jù)要求寫一篇不少于700字的論說文。一個(gè)人可以走得很快，但不可能走得很遠(yuǎn)，只有一群人才能走得更遠(yuǎn)。(非洲諺語)參考解析：一個(gè)人的遠(yuǎn)征有句非洲諺語：“一個(gè)人可以