材料員年度工作總結(jié)范本（3篇）

第7頁共7頁材料員年?度工作總?結(jié)范本?“業(yè)精于?勤荒于嬉?，行成于?思?xì)в陔S?”，工作?，首先態(tài)?度要端正?，“認(rèn)真?負(fù)責(zé)”這?是我作為?一名材料?員所必須?要擁有的?，剛來_?___項?目的時候?，對于材?料員的理?解，我腦?子里面的?思維比較?簡單，心?里想的不?就是一些?材料的進(jìn)?出嘛，肯?定沒啥技?術(shù)活，但?是慢慢的?我就知道?自己錯了?，錯大了?，工地上?每一個崗?位都與生?產(chǎn)息息相?關(guān)，而且?材料管理?員更是重?中之重，?材料的成?本占造價?費用之多?大大的超?乎我的預(yù)?料。現(xiàn)場?的材料擺?放、周轉(zhuǎn)?以及一些?報表、公?司信息化?之類的東?西顯然都?是需要自?己慢慢的?去摸索去?尋找的。?兩個多月?的工作讓?我成長了?，思想覺?悟也提高?了，耐心?的去點每?一根鋼管?，每一個?扣件，現(xiàn)?場材料的?進(jìn)出所需?要的檢驗?更是不能?馬虎。?現(xiàn)在的我?們正在大?退管，現(xiàn)?場的每一?根鋼管，?每一個扣?件都需要?我們用卷?尺一根一?根的量，?一個一個?的去數(shù)，?別人工人?有時候都?在開玩笑?，“小伙?子，這些?東西都是?你們公家?的，不用?這么認(rèn)真?”，我的?第一感覺?就是反駁?他，小小?的一些方?面可以決?定很多東?西，而這?么大的金?額的東西?更是一點?都不能馬?虎，這是?一種態(tài)度?!大退管?正進(jìn)行的?如火如荼?，一切的?一切都需?要我們打?起決心，?好好的去?打好這一?仗。工?作、生活?，一切的?一切都影?響這我們?的人生路?，公司在?生活方面?對我們真?的是沒話?說，舒服?的宿舍、?干凈整潔?的食堂、?寬敞的洗?澡間、辦?公室的w?ifi信?號，大大?的提高了?我們的工?作心情和?我們的生?活質(zhì)量，?作為一個?不是很勤?快的男生?，洗衣機(jī)?的作用在?我身上是?體現(xiàn)的淋?漓盡致，?我最不喜?歡的就是?洗衣服了?，有了洗?衣機(jī)之后?，我體會?到了那種?快捷干凈?和那種一?次性收很?多衣服很?爽的感覺?。工作之?余休閑的?時光也是?比較不錯?的，工地?旁邊有條?大河，只?要天氣好?，每天晚?上河邊都?會有很多?人在哪里?休息、娛?樂，而我?最喜歡的?就是帶著?耳機(jī)，聽?著音樂，?在橋上看?著過往的?車輛，享?受那種音?樂和風(fēng)聲?在耳邊回?旋的感覺?。一切?都在繼續(xù)?，漫漫人?生路，熒?熒月光言?，夢想不?能變，思?想也不能?停止不前?，對自己?人生的規(guī)?劃更是刻?不容緩，?作為一名?三局人，?使命感與?榮譽(yù)并存?的感覺對?于自己不?僅是一種?壓力，更?是一股前?進(jìn)的動力?，作為一?名建筑人?，能夠付?出的就需?要自己不?斷的去前?進(jìn)，當(dāng)然?，現(xiàn)在最?重要的是?學(xué)習(xí)，兩?年之后的?二級建造?師是自己?必須拿下?來的東西?，工地上?各方面的?東西也都?要自己不?斷的去摸?索，逆水?行舟不進(jìn)?則退，工?作的狀態(tài)?就是需要?不斷的超?越自己，?不能有一?顆隨遇而?安的心!?就像我最?開始接觸?二公司文?化的時候?所聽到的?東西，我?到現(xiàn)在都?一直不忘?!“開?拓不懼遠(yuǎn)?，攻堅不?畏難。求?實不圖虛?化，奉獻(xiàn)?不爭名利?。爭先不?斷超越，?創(chuàng)新永不?自滿。敢?為天下先?，永遠(yuǎn)?爭第一。?”短短的?幾句所包?含的東西?真是太多?了。汲取?營養(yǎng)，慢?慢思考、?學(xué)習(xí)是我?下階段所?需要慢慢?行走的路?!!!?材料員年?度工作總?結(jié)范本（?二）轉(zhuǎn)?眼在單位?的材料員?崗位上工?作一年多?了，經(jīng)過?這___?_年多的?現(xiàn)場施工?的生活積?累和工作?磨礪，我?對施工單?位的環(huán)境?，生活，?工作有了?全新的認(rèn)?識和感悟?。尤其是?在工作中?也學(xué)習(xí)到?了不少寶?貴的經(jīng)驗?和知識。?這些經(jīng)?驗和知識?具體表現(xiàn)?為由原來?的對待事?情馬馬虎?虎到現(xiàn)在?的一步一?步的開始?細(xì)心謹(jǐn)慎?，由原來?的懵懂猶?如無知書?生到現(xiàn)在?的能和供?應(yīng)商們進(jìn)?行工作上?磕磕絆絆?的交流會?話，由原?來的一味?兒的依賴?心理到現(xiàn)?在的時時?能想到自?主解決問?題，由原?來的需要?被人提醒?的被動做?事到現(xiàn)在?的去主動?發(fā)現(xiàn)工作?中的問題?等等，這?些無疑對?我踏入社?會的第一?步有了一?個良好的?教育與引?導(dǎo)。__?__年多?的工作也?讓我對材?料崗位工?作有了一?定的認(rèn)識?，以下是?我的一點?點的個人?在工作之?余對自己?工作崗位?的小總結(jié)?：材料?管理工作?面廣，量?大，環(huán)節(jié)?多，性質(zhì)?復(fù)雜多變?，極易發(fā)?生問題，?所以在制?度方面需?要做到以?下幾個方?面。1?.優(yōu)選管?理人員，?健全管理?制度。企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要?自始至終?重視關(guān)心?材料管理?工作，對?施工全過?程加強(qiáng)管?理，做到?事前預(yù)測?分析，事?中檢查落?實，事后?評估總結(jié)?，及時發(fā)?現(xiàn)和解決?可能出現(xiàn)?的問題，?減少和避?免損失。?2.要?選配具有?一定文化?水平、較?高政治覺?悟、較好?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，較強(qiáng)事?業(yè)心的人?員參加材?料管理工?作。建立?和完善材?料人員的?崗位責(zé)任?制，明確?責(zé)、權(quán)、?利，充分?調(diào)動他們?的積極性?和主觀能?動性，對?外打好交?道，對內(nèi)?當(dāng)好家。?3.建?立一套完?整的材料?管理制度?，包括材?料的目標(biāo)?管理制度?、材料的?供應(yīng)和使?用制度及?獎罰制度?。以便組?織材料的?采購、加?工、運輸?、儲備、?供應(yīng)、回?收和利廢?，并進(jìn)行?有效的控?制、監(jiān)督?和考核，?以保證順?利實現(xiàn)承?包任務(wù)和?材料使用?過程的效?益。4?.加強(qiáng)材?料計劃管?理。施工?項目材料?計劃是對?施工項目?所需材料?的預(yù)測、?部署和安?排，是指?導(dǎo)與組織?施工工項?目材料的?訂貨、采?購、加工?、儲備和?供應(yīng)的依?據(jù)，是降?低成本、?加速資金?周轉(zhuǎn)、節(jié)?約資金的?一個重要?因素。材?料計劃可?根據(jù)其內(nèi)?容和作用?分為：材?料需要計?劃即供應(yīng)?計劃、采?購計劃和?節(jié)約計劃?。只有?在制度方?面做到完?好完善，?然后在執(zhí)?行方面加?強(qiáng)管理，?材料管理?工作才能?有條不紊?的開展進(jìn)?行。有對?自己工作?崗位的智?能制度總?結(jié)，結(jié)合?本人的現(xiàn)?場操作，?也暴漏出?自身的工?作問題。?比如說?在工作交?流中不夠?穩(wěn)重成熟?，問題之?一就在于?自己的業(yè)?務(wù)水平不?高，對待?材料知識?的掌握上?相當(dāng)?shù)膮T?乏。所以?，在這一?年多的時?間里，也?有注意留?心到對這?方面知識?的補(bǔ)充。?問題之二?就在于自?己做事之?前的計劃?安排不夠?，做事之?前沒有先?設(shè)想一下?步驟，導(dǎo)?致很多事?情辦理的?效率不夠?。另外在?接到工作?時反應(yīng)不?夠迅速，?主要就體?現(xiàn)在做事?還是有些?被動。很?多事情沒?有能夠預(yù)?先想到，?只能被動?的等待安?排。這類?的問題當(dāng)?然還有很?多，對于?這些問題?，我也將?不斷的向?他人學(xué)習(xí)?，努力發(fā)?現(xiàn)和完善?工作中的?問題。?我相信只?有付出汗?水和努力?才會有收?獲，所謂?寶劍峰從?磨礪出，?梅花香自?苦寒來，?只有在不?斷的成長?和磨礪的?道路中才?能認(rèn)識到?自己的不?足，自己?才會一步?一個腳印?的前進(jìn)。?材料員?年度工作?總結(jié)范本?（三）?我叫__?__，現(xiàn)?任某分公?司項目部?材料員，?現(xiàn)將本人?任現(xiàn)職以?來，在工?程材料采?購、供應(yīng)?、管理方?面的工作?粗淺的總?結(jié)如下：?材料在?建筑工程?成本中占?有很大的?比重，如?何加強(qiáng)與?搞好材料?管理工作?，提高企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)?效益，是?企業(yè)管理?中的一項?重要任務(wù)?。材料管?理工作面?廣，量大?，環(huán)節(jié)多?，性質(zhì)復(fù)?雜多變，?極易發(fā)生?問題，通?過多年的?材料管理?工作，我?總結(jié)了以?下管理經(jīng)?驗：1?、做好進(jìn)?場入庫材?料的保管?工作，減?少損失和?浪費，防?止流失。?根據(jù)各?類材料的?特點，采?取有效的?保管措施?，建立健?全保管制?度。對砂?、石等大?宗材料的?堆放場地?要平整，?松土要壓?實，有條?件的要搞?硬化地面?，鋼材按?鋼號、品?種、進(jìn)場?順序分別?驗收堆放?，做到先?進(jìn)先用，?對于各種?工料應(yīng)采?取隨班組?轉(zhuǎn)移的辦?法，按定?額配備，?增強(qiáng)職工?的責(zé)任感?，減少丟?失和避免?混用，對?失職丟失?工、料具?的當(dāng)事人?，均得賠?償損失金?額的__?__%，?情節(jié)嚴(yán)重?的要給予?重罰款。?門衛(wèi)要認(rèn)?真履行職?責(zé)，做好?進(jìn)、出場?人員、車?輛的有關(guān)?臺帳，嚴(yán)?格履行門?衛(wèi)制度。?倉儲材料?按不同規(guī)?格科學(xué)合?理擺放，?標(biāo)志鮮明?，便于存?取、查點?。為了保?證倉庫安?全和材料?不致變形?，按材料?性能分門?別類，按?類分庫，?采取相應(yīng)?措施做好?防滲、防?潮、防腐?、防火、?防老化等?工作。?2、對工?具進(jìn)行分?項管理。?把貴重?工具和一?般工具分?別放在不?同的工具?箱里存放?，特別要?對貴重工?具進(jìn)行保?護(hù)，箱外?注明內(nèi)存?工具名稱?；長線工?具和明線?工具分開?碼放，大?型工具放?在明顯處?，每個工?具按名稱?、規(guī)格、?數(shù)量進(jìn)行?有效標(biāo)識?，做到人?人都能看?得見找得?到，好壞?要分開。?3、施?工機(jī)具重?點管理。?首先把?發(fā)電機(jī)、?抽水機(jī)碼?放在好抬?好放的地?方，并標(biāo)?識其名稱?、規(guī)格、?好壞。每?臺發(fā)電機(jī)?、抽水機(jī)?工程師用?完后要進(jìn)?行定期維?護(hù)保養(yǎng)，?保證工程?使用。在?施工中要?專人使用?、定期保?養(yǎng)和更換?機(jī)油。發(fā)?現(xiàn)問題后?立即處理?，保證工?程安全使?用。儀表?、接頭工?具等同樣?要求由專?人使用和?保管。?4、物資?管理臺賬?按材料、?工具、機(jī)?具分類登?記。注?明它們的?名稱、規(guī)?格、數(shù)量?、出廠日?期、好壞?程度。每?次工程完?后，按實?際數(shù)量進(jìn)?行入賬、?消賬，做?到賬物相?符，每年?終進(jìn)行核?對結(jié)轉(zhuǎn)，?發(fā)現(xiàn)不符?及時改正?。5、?嚴(yán)格材料?進(jìn)場驗收?制度。?大宗材料?和三材一?律由現(xiàn)場?收料員、?工種施工?員和班組?長共同驗?收，做好?試驗并建?立臺帳，?其它材料?由保管員?驗收入庫?。報支發(fā)?票時，發(fā)?票、驗收?單和各種?小票必須?簽章齊全?、手續(xù)完?備，先由?材料會計?審核而后?由分管材?料的領(lǐng)導(dǎo)?審批。甲?方供料由?材料員到?甲方開取?領(lǐng)料單，?報材料核?算部門登?記，材料?到場后，?由現(xiàn)場材?料員就其?質(zhì)量和數(shù)?量進(jìn)行檢?查、驗收?并辦理手?續(xù)?，F(xiàn)場?材料員、?管理員對?進(jìn)場入庫?材料要嚴(yán)?格執(zhí)行驗?規(guī)格、驗?品種、驗?質(zhì)量、驗?數(shù)量的“?四驗”制?度。6?、對倉庫?的管理要?做到定期?打掃、檢?查、安全?、防火，?發(fā)現(xiàn)隱患?及時向領(lǐng)?導(dǎo)匯報，?及時處理?。施工?中使用的?材料、工?具隨時進(jìn)?行清理，?做到工完?場清，現(xiàn)?場無剩料?。施工班?組完成施?工任務(wù)辦?理任務(wù)書?驗收時，?應(yīng)同時辦?理邊角余?料、殘、?舊廢料的?退料手續(xù)?，若發(fā)現(xiàn)?場地不清?、余料不?退，現(xiàn)場?材料員及?班組長不?予簽證驗?收。舊料?按使用價?值劃分等?級，回收?