設(shè)備物資部工作總結(jié)樣本（3篇）

第22頁共22頁設(shè)備物資?部工作總?結(jié)樣本?自瓦斯河?龍洞水電?站廠區(qū)樞?紐工程開?工已有一?年有余，?工程項(xiàng)目?在分局及?項(xiàng)目部各?級領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?緊張而有?序的進(jìn)行?著。作為?物資設(shè)備?部，我部?門認(rèn)真_?___分?局要求的?標(biāo)準(zhǔn)化管?理，嚴(yán)格?按照公司?物設(shè)部和?局指下達(dá)?的有關(guān)物?資管理要?求，對工?程物資從?計(jì)劃、采?購、驗(yàn)收?、保管、?發(fā)放、使?用等環(huán)節(jié)?嚴(yán)格控制?，嚴(yán)格管?理。對工?程物資的?每一個(gè)流?通環(huán)節(jié)制?定了相應(yīng)?的措施。?在物資管?理工作中?不斷探索?，制定適?合本項(xiàng)目?部物資管?理要求的?制度，方?法、使之?更好的為?施工生產(chǎn)?服務(wù)。經(jīng)?過項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)的管?理和其他?部門的積?極配合，?物資設(shè)備?部完成了?工程各項(xiàng)?基礎(chǔ)工作?和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?任務(wù)，確?保了項(xiàng)目?部在施工?物資的正?常供給，?保證了工?程正常施?工?，F(xiàn)將?____?年度總結(jié)?匯報(bào)如下?：一、?建立健全?規(guī)章制度?和___?_機(jī)構(gòu)?我部門認(rèn)?真___?_上級部?門的指示?精神，對?上級下達(dá)?的精神堅(jiān)?決執(zhí)行，?接到上級?部門的文?件后，首?先由主管?領(lǐng)導(dǎo)閱示?，___?_領(lǐng)導(dǎo)的?批示認(rèn)真?____?實(shí)施，要?求各工區(qū)?設(shè)備物資?等相關(guān)人?員認(rèn)真學(xué)?籍公司下?發(fā)的各類?制度和文?件，并跟?蹤落實(shí)。?按時(shí)上報(bào)?各類報(bào)表?和工程資?料，積極?響應(yīng)公司?下發(fā)的各?項(xiàng)指令。?設(shè)備物?資部結(jié)合?工程要求?和自己的?實(shí)際情況?，制定了?適合自己?的規(guī)章制?度，完善?和修正了?物資設(shè)備?部存在的?漏洞和不?足，引進(jìn)?了一些先?進(jìn)的管理?辦法，加?強(qiáng)對工程?物資設(shè)備?的管理和?監(jiān)督。物?資設(shè)備部?也___?_了各個(gè)?現(xiàn)場物資?負(fù)責(zé)人、?設(shè)備負(fù)責(zé)?人學(xué)習(xí)，?物資管理?制度、對?制度進(jìn)行?了進(jìn)一步?的了解，?糾正了發(fā)?生的問題?。二、?設(shè)備管理?截止目?前，項(xiàng)目?在賬設(shè)備?____?套，包括?汽車起重?機(jī)___?_臺，載?重汽車_?___臺?，小型汽?車___?_臺，水?泵___?_臺，變?壓器__?__臺，?全站儀一?臺，拌合?站一臺，?均按照公?司標(biāo)準(zhǔn)化?管理辦法?辦理了調(diào)?撥及入場?手續(xù)。在?設(shè)備使用?單位及設(shè)?備部門全?體人員的?有力配合?下，通過?一年的努?力，在工?作中全面?履行了監(jiān)?督、指導(dǎo)?、管理和?服務(wù)的職?責(zé)，基本?保證了各?設(shè)備的完?好和正常?運(yùn)行。具?體如下：?1、設(shè)?備驗(yàn)收，?按照公司?標(biāo)準(zhǔn)化管?理的要求?，在設(shè)備?到達(dá)施工?場地后，?按照合同?和裝箱單?進(jìn)行開箱?、檢驗(yàn)、?驗(yàn)收及入?庫操作。?開箱檢查?的內(nèi)容是?：包裝箱?、內(nèi)包裝?是否損壞?;到貨設(shè)?備型號、?規(guī)格、附?件是否與?合同相符?;按照部?件、零件?非組裝包?裝者，是?否與裝箱?單相符;?零件外觀?是否有銹?蝕、損壞?現(xiàn)象;隨?機(jī)技術(shù)文?件、圖紙?、軟件是?否齊全;?設(shè)備車輛?等的驗(yàn)收?，要嚴(yán)格?按使用說?明書或操?作手冊的?規(guī)定和程?序進(jìn)行開?機(jī)調(diào)試，?質(zhì)量驗(yàn)收?時(shí)，要認(rèn)?真做好設(shè)?備驗(yàn)收記?錄，并按?要求如實(shí)?填寫用戶?信息反饋?表。2?、對于操?作人員，?設(shè)備操作?者職責(zé)嚴(yán)?格遵守機(jī)?械設(shè)備安?全操作規(guī)?程，逐步?提高操作?技能和熟?練程度；?愛護(hù)保養(yǎng)?好設(shè)備，?認(rèn)真完成?班前班后?的保養(yǎng)工?作，并及?時(shí)認(rèn)真準(zhǔn)?確的填寫?機(jī)械運(yùn)行?記錄。并?在崗前和?設(shè)備使用?過程中，?進(jìn)行機(jī)械?設(shè)備安全?教育，規(guī)?范機(jī)械設(shè)?備操作，?以確保機(jī)?械設(shè)備安?全、高效?的運(yùn)作。?3、對?于車輛的?維修保養(yǎng)?，按照每?月制定的?設(shè)備維修?保養(yǎng)計(jì)劃?，在不影?響施工的?前提下，?定期對設(shè)?備進(jìn)行檢?查、保養(yǎng)?。實(shí)行‘?預(yù)防為主?，維修為?輔’的檢?修原則。?在日常工?作中，加?強(qiáng)設(shè)備的?基本保養(yǎng)?，設(shè)立專?門設(shè)備負(fù)?責(zé)人，采?用定點(diǎn)、?定期、定?人檢查，?使維護(hù)人?員掌握設(shè)?備的運(yùn)行?狀況。將?設(shè)備的檢?修保養(yǎng)與?日常維護(hù)?相結(jié)合。?對設(shè)備出?現(xiàn)故障能?夠快速的?作出反應(yīng)?，認(rèn)真分?析故障，?盡量不出?現(xiàn)拖修的?現(xiàn)象。通?過實(shí)行設(shè)?備計(jì)劃檢?修，從而?最大程度?的利用設(shè)?備和發(fā)揮?設(shè)備使用?效率。?三、物資?管理截?止目前，?項(xiàng)目部_?___年?共采購各?類材料_?___多?萬元，其?中：甲供?材料__?__多萬?元，項(xiàng)目?部自購及?其他輔助?材料__?__多萬?元。甲供?材料主要?包括鋼筋?、水泥、?砂石骨料?。項(xiàng)目自?購材料主?要為型鋼?、火工產(chǎn)?品、油料?、建筑材?料、勞保?用品、化?工材料及?雜品等。?對于物資?的具體管?理如下：?1、采?購計(jì)劃的?制定，設(shè)?備物資部?在管理過?程中，嚴(yán)?格執(zhí)行項(xiàng)?目部《物?資管理辦?法》，甲?供材料按?照工程技?術(shù)部提供?的材料計(jì)?劃，核減?庫存后上?報(bào)業(yè)主物?資部，由?業(yè)主按計(jì)?劃供貨，?貨到后物?資部門人?員及時(shí)驗(yàn)?收發(fā)現(xiàn)問?題與業(yè)主?聯(lián)系解決?。自購材?料按管理?辦法的規(guī)?定嚴(yán)格執(zhí)?行物資計(jì)?劃采購程?序，按規(guī)?定編制月?、周、臨?時(shí)采購計(jì)?劃：物資?計(jì)劃根據(jù)?生產(chǎn)施工?需要編制?需用計(jì)劃?，本著“?先利庫、?后采購、?小批量、?多循環(huán)”?的原則，?確定物資?采購數(shù)量?及進(jìn)貨期?限。物資?采購在確?定的合格?供方處進(jìn)?行，貨比?三家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉，?嚴(yán)格按照?規(guī)定程序?采購，使?整個(gè)采購?過程處于?受控狀態(tài)?。物資采?購采用單?項(xiàng)比價(jià)或?電話詢價(jià)?等形式，?確保物資?質(zhì)量合格?、到貨及?時(shí)、價(jià)格?合理。?2、物資?出入庫方?面，物資?入庫必須?進(jìn)行物資?的一般驗(yàn)?證、檢驗(yàn)?和試驗(yàn)，?隨進(jìn)隨檢?，驗(yàn)收時(shí)?做到核對?證件、按?“五驗(yàn)”?(品種、?規(guī)格、質(zhì)?量、數(shù)量?、質(zhì)保期?)進(jìn)行驗(yàn)?收，并做?好驗(yàn)收記?錄。發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?查明原因?采取措施?。物資存?放中充分?利用庫容?和場地，?做好物資?儲存和搬?運(yùn)過程中?的標(biāo)識及?防護(hù)工作?。領(lǐng)料、?退料、調(diào)?撥或讓售?，嚴(yán)禁無?證發(fā)料。?物資驗(yàn)收?、出庫利?用項(xiàng)目部?信息系統(tǒng)?網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行?動(dòng)態(tài)管理?，做到日?清月結(jié)，?帳、物、?資金相符?。建立了?物資盤點(diǎn)?制度，月?核對，季?抽查，年?終清點(diǎn)、?平時(shí)做到?心中有數(shù)?，及時(shí)掌?握物資動(dòng)?態(tài)情況，?并按要求?的時(shí)間及?時(shí)完整準(zhǔn)?確的向分?局報(bào)送各?類報(bào)表。?在對公司?新上的綜?合管理系?統(tǒng)進(jìn)行學(xué)?習(xí)之后，?積極進(jìn)行?系統(tǒng)的維?護(hù)和數(shù)據(jù)?錄入工作?。3、?在庫房管?理上，嚴(yán)?格遵循物?資保管制?度，對庫?存物資做?到布局合?理，存放?整齊，達(dá)?到標(biāo)記明?確、對號?入庫、擺?設(shè)分層碼?垛、整潔?美觀，對?易燃、_?___、?易潮、易?腐蝕及_?___危?險(xiǎn)物品應(yīng)?存放專用?倉庫中或?隔離存放?，定期檢?查，做到?勤檢查、?勤整理、?勤清點(diǎn)、?勤保養(yǎng)。?4、在?火工產(chǎn)品?的管理上?，涉爆人?員必須牢?固樹立“?安全第?一、預(yù)防?為主”的?思想，明?確職責(zé)、?防患于未?然。倉庫?做到“四?防”，即?：人防、?物防、技?防、犬防?。儲存庫?實(shí)行24?h專人值?守，值守?人員每兩?小時(shí)對庫?區(qū)進(jìn)行一?次巡視，?巡視時(shí)攜?帶相的自?衛(wèi)器具，?并如實(shí)登?記形成臺?賬。值守?人員履行?值班、檢?查等崗位?職責(zé)。?凡進(jìn)入庫?區(qū)人員，?必須服從?庫區(qū)保管?員的監(jiān)督?和檢查，?嚴(yán)禁非工?作、檢查?人員進(jìn)入?____?器材存放?庫，嚴(yán)格?執(zhí)行和遵?守相關(guān)制?度、規(guī)定?。庫區(qū)保?管員對_?___器?材的出入?庫必須在?領(lǐng)退數(shù)目?與實(shí)物相?符的前提?下進(jìn)行。?爆炸物品?的入庫必?須由押運(yùn)?員、庫房?保管員現(xiàn)?場交接、?簽名，檢?查、核對?入庫數(shù)量?，做到準(zhǔn)?確無誤后?方可入庫?。項(xiàng)目?認(rèn)真落實(shí)?《民用_?___物?品管理?xiàng)l?例》、《?火工產(chǎn)品?儲存庫治?安防范要?求》、《?小型火工?產(chǎn)品儲存?庫安全規(guī)?范》和國?家相關(guān)法?律、法規(guī)?。項(xiàng)目安?質(zhì)部每周?、項(xiàng)目經(jīng)?理部每月?____?一次安全?生產(chǎn)集中?檢查，查?紀(jì)律、查?隱患、查?安全知識?掌握情況?及制度執(zhí)?行情況，?重點(diǎn)檢查?人防、技?防、犬防?、物防、?消防、通?訊、流向?等，發(fā)現(xiàn)?隱患采取?整改措施?，落實(shí)到?人。四?、存在的?問題及解?決措施?1、對于?機(jī)械的維?修保養(yǎng)記?錄記錄的?不夠詳細(xì)?，現(xiàn)已根?據(jù)設(shè)備物?資標(biāo)準(zhǔn)化?管理的要?求，對所?有機(jī)械的?維修保養(yǎng)?記錄進(jìn)行?了完善。?2、庫?房內(nèi)標(biāo)識?不夠明確?，現(xiàn)已根?據(jù)物資種?類進(jìn)行分?類后，已?銘牌的形?式進(jìn)行標(biāo)?識?？?體上看，?設(shè)備物資?部在今年?的工作中?，嚴(yán)格按?照公司要?求，對設(shè)?備物資進(jìn)?行統(tǒng)一?、規(guī)范的?管理，但?還存在一?些不足之?處，在今?后的工作?中，還需?要繼續(xù)學(xué)?習(xí)公司標(biāo)?準(zhǔn)化管理?要求，彌?補(bǔ)工作中?的不足，?以確保設(shè)?備物資工?作安全、?高效、規(guī)?范的進(jìn)行?。中國?水利水電?第十工程?局有限公?司龍洞?水電站項(xiàng)?目設(shè)備物?資部__?__年_?___月?____?日第三?篇：設(shè)備?物資部年?度總結(jié)設(shè)?備物資部?____?年度的工?作總結(jié)?____?地鐵__?__號線?二期，自?開工建設(shè)?以來，已?經(jīng)成立一?年多了，?作為物資?設(shè)備管理?人員，我?部門認(rèn)真?____?標(biāo)準(zhǔn)化管?理，開展?文明施工?，認(rèn)真扎?實(shí)做好物?資管理工?作，保證?了物資設(shè)?備管理工?作順利有?效的運(yùn)行?。我部門?經(jīng)過一年?時(shí)間的自?身調(diào)整和?部門員工?的共同努?力，部門?的各項(xiàng)業(yè)?務(wù)基本步?入正軌，?原有業(yè)務(wù)?也得到了?較大的提?高和加強(qiáng)?。經(jīng)過項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)?的管理和?其他部門?的積極配?合，物資?設(shè)備部完?成了工程?各項(xiàng)基礎(chǔ)?工作和領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)任務(wù)?，確保了?項(xiàng)目部在?施工物資?的正常供?給，保證?了工程正?常施工。?現(xiàn)將__?__年度?總結(jié)匯報(bào)?如下：?一、工程?概況_?___地?鐵號線二?期包括一?站兩區(qū)間?及車輛段?東側(cè)出入?線，即物?資學(xué)院站?、二期工?程起點(diǎn)-?物資學(xué)院?站區(qū)間、?物資學(xué)院?站-北關(guān)?站區(qū)間、?五里橋車?輛段東側(cè)?出入段線?。物資?學(xué)院站是?____?地鐵期工?程首站，?車站位于?朝陽北路?與物資學(xué)?院路交叉?路口處。?車站設(shè)計(jì)?起終點(diǎn)里?程為：k?32+1?31.8?0-k3?2+37?7.80?，車站有?效站臺中?心里程為?k32+?287.?000，?車站總長?____?m。車站?總建筑面?積為__?__m2?，主體建?筑面積_?___m?2，車站?主體為暗?挖雙層單?柱雙跨現(xiàn)?澆鋼筋混?凝土結(jié)構(gòu)?(pba?工法施工?).物資?學(xué)院站-?北關(guān)站區(qū)?間右線長?度約__?__米，?采用盾構(gòu)?法+礦山?法施工，?區(qū)間在k?33+_?___處?設(shè)置風(fēng)井?，采用明?挖法施工?.出入段?線長__?__m，?采用明暗?相結(jié)合的?施工方法?。明挖段?長___?_m、暗?挖段長_?___m?。物資學(xué)?院站-北?關(guān)站區(qū)間?起訖里程?為k32?+377?.80~?k34+?673.?514，?總長度為?____?m，采用?盾構(gòu)法+?礦山法施?工.二?、設(shè)備物?資部管理?職責(zé)設(shè)?備物資部?門結(jié)合工?程要求和?自己的實(shí)?際情況，?制定了適?合自己的?規(guī)章制度?，完善和?修正了物?資設(shè)備部?存在的漏?洞和不足?，引進(jìn)了?一些先進(jìn)?的管理辦?法，加強(qiáng)?對工程物?資設(shè)備的?管理和監(jiān)?督。物資?設(shè)備部也?____?了各個(gè)現(xiàn)?場物資負(fù)?責(zé)人、設(shè)?備負(fù)責(zé)人?學(xué)習(xí)，物?資管理制?度、對制?度進(jìn)行了?進(jìn)一步的?了解，糾?正了發(fā)生?的問題。?制定了?物資的采?購申請程?序，現(xiàn)下?發(fā)《物資?采購申請?表》。要?求：⑴?、上報(bào)表?由各施工?豎井負(fù)責(zé)?人制作，?經(jīng)工程部?和生產(chǎn)經(jīng)?理，審批?通過后上?報(bào)項(xiàng)目經(jīng)?理部，最?后交與項(xiàng)?目部物資?部進(jìn)行采?購。⑵?、申報(bào)的?材料需按?照物資采?購管理辦?法的要求?，進(jìn)行市?場詢價(jià)、?多家比價(jià)?，選擇性?價(jià)比最優(yōu)?廠家。?三、年度?物資工作?1.物?資采購方?面。物資?的采購供?應(yīng)先從材?料計(jì)劃入?手。積極?配合項(xiàng)目?施工及項(xiàng)?目部層層?把關(guān)，對?材料的采?購和使用?做好預(yù)先?控制，從?而降低采?購和施工?過程中不?必要的浪?費(fèi)，從開?始節(jié)約項(xiàng)?目工程成?本。在?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?正確引導(dǎo)?和各部門?得力支持?下，物資?部在__?__年完?成鋼材累?計(jì)進(jìn)貨?。___?_噸，其?它材料在?供應(yīng)方面?也完成項(xiàng)?目部的工?作量，保?證了施工?現(xiàn)場的工?程進(jìn)度，?商砼和大?型機(jī)械設(shè)?備作為項(xiàng)?目帶頭物?資設(shè)備之?一，項(xiàng)目?部門實(shí)行?了招標(biāo)、?投標(biāo)，貨?比三家，?使物資設(shè)?備在采購?過程中做?到“三公?”(公開?、公正、?公平)；?小型機(jī)械?及工程輔?材以項(xiàng)目?為主，項(xiàng)?目部門嚴(yán)?格把關(guān)，?通過各個(gè)?合格供應(yīng)?商家報(bào)價(jià)?，價(jià)格評?比，貨比?三家，會?議討論確?定后，再?行采購，?這樣降低?采購成本?，節(jié)約項(xiàng)?目工程成?本。2?.物資出?入庫管理?：物資入?庫驗(yàn)收是?倉儲管理?工作的開?始，入庫?時(shí)應(yīng)做好?三項(xiàng)驗(yàn)收?工作：即?驗(yàn)品種，?驗(yàn)規(guī)格，?驗(yàn)數(shù)量.?做好物資?入庫驗(yàn)收?，抓好數(shù)?量質(zhì)量關(guān)?.物資出?庫和發(fā)放?是確保生?產(chǎn)及工程?的需要，?按質(zhì)按量?迅速及時(shí)?，嚴(yán)格檢?查領(lǐng)貨手?續(xù)，防止?不合理的?領(lǐng)用，嚴(yán)?格按規(guī)章?制度辦事?.物資出?庫要按照?物資進(jìn)庫?時(shí)間的先?后，認(rèn)真?執(zhí)行先進(jìn)?先出的原?則。建立?健全倉庫?保管記錄?和庫料標(biāo)?識牌，及?時(shí)正確的?反應(yīng)倉庫?物資收發(fā)?存數(shù)量動(dòng)?態(tài)，加強(qiáng)?倉儲管理?的基礎(chǔ)。?做好物?資進(jìn)場出?庫的工作?，減少損?失和浪費(fèi)?，防止流?失。堅(jiān)持?每月倉儲?例行檢查?制度，通?過對倉儲?基礎(chǔ)工作?的檢查，?增強(qiáng)倉儲?人員的管?理意識，?促進(jìn)了庫?容、庫貌?及物資管?理水平的?不斷提高?。為了盤?活庫存物?資，對倉?庫的冗余?物資進(jìn)行?了清理和?清點(diǎn)將庫?存物資分?類建帳，?列出明細(xì)?，以便基?層單位查?詢使用。?四、設(shè)?備年度總?結(jié)在_?___年?度，現(xiàn)場?機(jī)械設(shè)備?在項(xiàng)目部?各個(gè)部門?的監(jiān)督，?保證施工?進(jìn)度、節(jié)?約機(jī)械經(jīng)?費(fèi)、設(shè)備?改造和維?修、安全?管理等做?了很多的?工作，對?全年工程?順利完成?各項(xiàng)指標(biāo)?付出了很?大的努力?。1.?機(jī)械設(shè)備?管理自?有機(jī)械設(shè)?備：設(shè)?備操作者?職責(zé)嚴(yán)格?遵守機(jī)械?設(shè)備安全?操作規(guī)程?，逐步提?高操作技?能和熟練?程度；愛?護(hù)保養(yǎng)好?設(shè)備，認(rèn)?真完成班?前班后的?保養(yǎng)工作?重要設(shè)備?做好交接?班制度，?認(rèn)真填寫?交接班記?錄。租?賃設(shè)備：?機(jī)械進(jìn)?場前，檢?查機(jī)械設(shè)?備的合格?證、檢驗(yàn)?報(bào)告、操?作證等材?料是否齊?全有效。?對機(jī)械的?外形性能?進(jìn)行全面?檢查，機(jī)?械方能進(jìn)?場作業(yè)。?做好相關(guān)?報(bào)驗(yàn)工作?。與租賃?廠家隨時(shí)?保持聯(lián)系?。并做到?精確地臺?班結(jié)算工?作。2?.做好設(shè)?備維護(hù)、?檢修工作?現(xiàn)在，?我工程剛?進(jìn)入緊張?施工階段?，現(xiàn)場機(jī)?械也陸續(xù)?____?完成，并?投入使用?。機(jī)械的?維修保養(yǎng)?成為設(shè)備?管理中的?重要部分?。按照每?月制定的?設(shè)備維修?保養(yǎng)計(jì)劃?，在不影?響施工的?前提下，?定期對設(shè)?備進(jìn)行檢?查、保養(yǎng)?。實(shí)行‘?預(yù)防為主?，維修為?輔’的檢?修原則。?在日常工?作中，加?強(qiáng)設(shè)備的?基本保養(yǎng)?，設(shè)立專?門設(shè)備負(fù)?責(zé)人，采?用定點(diǎn)、?定期、定?人檢查，?使維護(hù)人?員掌握設(shè)?備的運(yùn)行?狀況。將?設(shè)備的檢?修保養(yǎng)與?日常維護(hù)?相結(jié)合。?對設(shè)備出?現(xiàn)故障能?夠快速的?作出反應(yīng)?，認(rèn)真分?析故障，?盡量不出?現(xiàn)拖修的?現(xiàn)象。通?過實(shí)行設(shè)?備計(jì)劃檢?修，從而?最大程度?的利用設(shè)?備和發(fā)揮?設(shè)備使用?效率。?五、工作?中不足之?處1、?和工程部?門的溝通?還需要加?強(qiáng)和提高?。2、?部分機(jī)械?備件沒有?計(jì)劃到位?；3、?對機(jī)械配?件質(zhì)量把?關(guān)不夠；?4、對?出現(xiàn)的某?些突發(fā)事?情還缺乏?正確處理?的方。?5、在機(jī)?械設(shè)備管?理力度不?夠。以?上缺點(diǎn)我?將通過不?斷學(xué)習(xí)，?不斷地改?進(jìn)，努力?提高自身?的工作能?力。1?、加強(qiáng)物?資設(shè)備部?門與其他?部門的聯(lián)?系溝通，?做到有計(jì)?劃、有目?標(biāo)的采購?材料。?2、進(jìn)一?步提高物?資設(shè)備部?門人員的?責(zé)任心，?加強(qiáng)設(shè)備?維護(hù)工作?。強(qiáng)化設(shè)?備管理制?度，嚴(yán)格?執(zhí)行計(jì)劃?維護(hù)保養(yǎng)?，同時(shí)加?強(qiáng)檢修質(zhì)?量，最大?限度保證?設(shè)備在一?切正常的?狀態(tài)下運(yùn)?行。3?、有計(jì)劃?的實(shí)施機(jī)?械設(shè)備維?修保養(yǎng)計(jì)?劃，保障?生產(chǎn)的正?常運(yùn)行。?4、加?強(qiáng)對機(jī)械?配件的質(zhì)?量判斷的?能力，保?證機(jī)械能?夠長久的?運(yùn)轉(zhuǎn).一?份耕耘，?一份收獲?。___?_年通過?部門員工?團(tuán)結(jié)協(xié)作?、盡責(zé)盡?力，圓滿?地完成各?項(xiàng)任務(wù)。?在新的一?年里，我?們會以積?極、健康?的心態(tài)投?入工作；?在今后的?工作中，?我們有責(zé)?任、也有?信心正視?困難，迎?接挑戰(zhàn)，?不斷設(shè)定?新的目標(biāo)?，并在目?標(biāo)中一步?步提高，?在追求中?不斷前進(jìn)?，鑄就輝?煌，為我?們工程建?設(shè)做出更?大貢獻(xiàn)。?___?_地鐵六?號線二期?項(xiàng)目部?經(jīng)理部?設(shè)備物資?部工作總?結(jié)樣本（?二）_?___年?設(shè)備物資?部在分局?及項(xiàng)目部?各級領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，針對項(xiàng)?目部工程?接近尾期?的施工特?點(diǎn)，在設(shè)?備配件及?物資供應(yīng)?中本著降?低采購量?，減少庫?存儲備，?節(jié)約成本?的目的做?出了不懈?的努力。?并總結(jié)了?____?年工作上?的薄弱點(diǎn)?加以改正?，使得_?___年?的工作更?上一個(gè)臺?階。在后?半年項(xiàng)目?部又中標(biāo)?水電站工?程，面對?項(xiàng)目部擴(kuò)?大的要求?，設(shè)備物?資部及時(shí)?對人員進(jìn)?行充實(shí)、?工作程序?更加細(xì)化?，努力把?工作效率?、服務(wù)質(zhì)?量提到一?個(gè)新的高?度。目?前設(shè)備物?資部設(shè)備?配置情況?及人員狀?況：截?止___?_年__?__月，?設(shè)備物資?部共計(jì)有?____?人，各廠?(隊(duì))配?有設(shè)備專?職管理人?員及材料?員。一?、設(shè)備情?況：截止?____?月底項(xiàng)目?部共有設(shè)?備___?_臺套，?原值__?__萬元?，凈值_?___萬?元，其中?局租設(shè)備?____?臺套，原?值___?_萬元，?凈值__?__萬元?，報(bào)廢留?用___?_臺套，?原值：_?___萬?元。1?、工作主?要內(nèi)容：?在設(shè)備?使用單位?有力配合?下，設(shè)備?全體人員?同心同德?、分工協(xié)?作、通力?配合，通?過一年的?努力，在?工作中全?面履行了?監(jiān)督、指?導(dǎo)、管理?和服務(wù)的?職責(zé)，基?本保證了?砼澆筑設(shè)?備的完好?和正常運(yùn)?行，保證?了纜機(jī)、?門機(jī)等大?臨設(shè)施的?正常運(yùn)行?。一年來?工作如下?：(一?)、進(jìn)一?步健全和?完善設(shè)備?管理辦法?和規(guī)定，?設(shè)備自成?立之日起?就及時(shí)建?立了《設(shè)?備管理辦?法》和《?設(shè)備考核?獎(jiǎng)罰辦法?》，并在?運(yùn)行過程?中不斷健?全和完善?。在工作?過程中根?據(jù)現(xiàn)實(shí)情?況不斷的?總結(jié)，?以有益于?設(shè)備管理?為目的進(jìn)?一步完善?。設(shè)備部?門堅(jiān)持以?日常檢查?為基礎(chǔ)，?周檢查和?月考評相?結(jié)合，及?時(shí)掌握設(shè)?備運(yùn)行維?護(hù)保養(yǎng)情?況，對存?在故障的?設(shè)備及時(shí)?協(xié)調(diào)修理?，對運(yùn)行?及維護(hù)保?養(yǎng)中表現(xiàn)?良好的設(shè)?備管理人?員進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)，對不?足的進(jìn)行?處罰，通?過合理的?獎(jiǎng)懲制度?，充分地?帶動(dòng)了各?廠(隊(duì))?管理人員?及操作維?護(hù)人員的?積極性。?(二)?、針對項(xiàng)?目部設(shè)備?管理過程?中存在的?問題特點(diǎn)?，設(shè)備部?門逐步完?善了配件?采購管理?程序和急?件加工、?租用設(shè)備?的管理程?序，設(shè)備?及大宗配?件采用招?標(biāo)制，零?星采購計(jì)?劃采用報(bào)?價(jià)制，嚴(yán)?格落實(shí)貨?比三家，?比質(zhì)比價(jià)?、計(jì)劃與?采購相分?離，嚴(yán)格?采購紀(jì)律?，逐步形?成了較為?完善的管?理程序和?制度，有?效杜絕了?采購環(huán)節(jié)?的違規(guī)違?紀(jì)現(xiàn)象的?發(fā)生。急?加工件采?用隊(duì)(廠?)申報(bào)，?設(shè)備部現(xiàn)?場核實(shí)，?通過詢價(jià)?比價(jià)確定?修理廠家?。為充分?利用社會?資源，項(xiàng)?目部__?__年上?半年陸續(xù)?租用兩臺?混凝攪拌?車，三一?泵一臺。?租賃程序?嚴(yán)格按照?公司外租?設(shè)備的管?理辦法，?通過三家?比價(jià)，確?定最后的?廠家，為?避免結(jié)算?中存在漏?洞的現(xiàn)象?，設(shè)備部?在認(rèn)真簽?訂租賃合?同的同時(shí)?與財(cái)務(wù)部?、經(jīng)營部?互相配合?，嚴(yán)格執(zhí)?行外租設(shè)?備《租賃?合同》。?通過一系?列管理辦?法和規(guī)定?的實(shí)施和?修訂，使?各項(xiàng)管理?工作逐步?進(jìn)入規(guī)范?化管理的?軌道。?(三)、?深入工地?、深入現(xiàn)?場掌握第?一手資料?，堅(jiān)持做?到服務(wù)一?線。設(shè)備?部全體人?員堅(jiān)持每?天到工地?、到設(shè)備?使用現(xiàn)場?巡回檢查?，對存在?故障的設(shè)?備，積極?與廠隊(duì)維?護(hù)人員一?起拆檢分?析，共同?查找故障?原因，常?常是加班?加點(diǎn)，從?無怨言，?充分履行?了服務(wù)職?責(zé)。尤其?在特種設(shè)?備(纜機(jī)?、門機(jī))?的管理過?程中，充?分的發(fā)揮?了積極性?和主動(dòng)性?。在1#?、2#纜?機(jī)牽引鋼?絲繩斷絲?嚴(yán)重的情?況下，及?時(shí)向業(yè)主?、監(jiān)理溝?通，并?在更換過?程中和_?___部?門有力配?合，圓滿?的完成了?更換工作?。___?_年__?__月圓?滿完成2?＃拌合樓?的拆除工?作并退祥?云庫房。?100t?單向壩頂?門機(jī)已于?____?年___?_月__?__完畢?并已辦理?使用許可?證。設(shè)備?管理、操?作、維修?人員的共?同努力下?，___?_年無重?大責(zé)任事?故發(fā)生。?(四)?、做好大?臨設(shè)備的?轉(zhuǎn)移、協(xié)?調(diào)工作，?____?項(xiàng)目部工?程接近尾?聲，為充?分發(fā)揮設(shè)?備的使用?性能，提?高設(shè)備的?利用率，?____?年___?_月__?__工程?中標(biāo)，根?據(jù)分局資?產(chǎn)部安排?，及時(shí)_?___設(shè)?備至__?__，根?據(jù)___?_現(xiàn)有設(shè)?備狀況及?調(diào)入設(shè)備?情況，修?理紅巖車?五輛，東?風(fēng)車兩臺?，裝載機(jī)?一臺，修?復(fù)五康和?油車各一?臺，項(xiàng)目?部積極配?合分局大?修設(shè)備工?作，修復(fù)?反鏟兩臺?，共十二?臺套主要?設(shè)備，基?本保證_?___工?程需要，?針對大臨?設(shè)備附屬?機(jī)具、設(shè)?備多而雜?的問題，?設(shè)備部人?員深入現(xiàn)?場，逐臺?設(shè)備登記?，做到了?設(shè)備走，?調(diào)撥單走?，沒有漏?項(xiàng)，共計(jì)?開具設(shè)備?調(diào)撥單_?___臺?套，原值?____?萬元，退?分局__?__臺套?，原值_?___萬?元。截至?____?月底，共?計(jì)退庫局?租設(shè)備_?___臺?套，自購?設(shè)備__?__臺套?。__?__年，?盡管做了?大量的工?作，但也?有許多不?足的地方?，各級設(shè)?備管理人?員業(yè)務(wù)水?平有待進(jìn)?一步提高?，設(shè)備操?作人員尤?其是大中?型設(shè)備操?作人員的?工作責(zé)任?心需進(jìn)一?步加強(qiáng)，?設(shè)備在運(yùn)?行、保養(yǎng)?工作中還?存在著檢?查不嚴(yán)、?維護(hù)不到?位的情況?。在今后?的工作中?通過持續(xù)?改進(jìn)，不?斷進(jìn)行完?善。我們?堅(jiān)信有分?局和項(xiàng)目?部的正確?領(lǐng)導(dǎo)和支?持，通過?我們的努?力，會把?設(shè)備管理?工作做得?更好。?二、材料?情況，?項(xiàng)目部_?___年?共采購各?類材料_?___元?，其中：?業(yè)主統(tǒng)供?材料__?__元，?項(xiàng)目部自?購其他輔?助材料_?___元?。統(tǒng)供?材料鋼筋?____?年采購_?___噸?，金額_?___元?；水泥_?___噸?，金額_?___元?；柴油_?___升?，金額_?___元?。減水劑?____?噸，金額?____?元。項(xiàng)目?部自購材?料主要為?型鋼、潤?滑油、電?焊條、勞?保用品、?鋼筋連接?套筒及雜?品等。?設(shè)備物資?部在管理?過程中，?嚴(yán)格執(zhí)行?項(xiàng)目部《?物資管理?辦法》，?統(tǒng)供材料?按照工程?技術(shù)部提?供的材料?計(jì)劃，核?減庫存后?上報(bào)業(yè)主?物資部，?由業(yè)主按?計(jì)劃供貨?，貨到后?物資部門?人員及時(shí)?驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)?問題與業(yè)?主聯(lián)系解?決。自購?材料按管?理辦法的?規(guī)定嚴(yán)格?執(zhí)行物資?計(jì)劃采購?程序，按?規(guī)定編制?月、周、?臨時(shí)采購?計(jì)劃：物?資計(jì)劃根?據(jù)生產(chǎn)施?工需要編?制需用計(jì)?劃，本著?“先利庫?、后采購?、小批量?、多循環(huán)?”的原則?，確定物?資采購數(shù)?量及進(jìn)貨?期限。物?資采購在?確定的合?格供方處?進(jìn)行，貨?比三家，?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?，嚴(yán)格按?照規(guī)定程?序采購，?使整個(gè)采?購過程處?于受控狀?態(tài)。物資?采購采用?單項(xiàng)比價(jià)?或電話詢?價(jià)等形式?，確保物?資質(zhì)量合?格、到貨?及時(shí)、價(jià)?格合理。?物資部?門的統(tǒng)計(jì)?管理工作?也是一項(xiàng)?艱巨的任?務(wù)，后半?年我們又?中標(biāo)大坪?水電站工?程，一方?面入庫物?資種類增?多、賬目?增加、另?一方面我?們要做兩?份賬目，?所有的檔?案、資料?都必須分?開分類、?登記、造?冊，確保?工作的可?查性，尤?其是統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的數(shù)?據(jù)必須與?財(cái)務(wù)對帳?一致，并?與實(shí)際到?貨、出庫?、庫存的?數(shù)量與資?金數(shù)相符?，這就要?求統(tǒng)計(jì)人?員要有高?度的責(zé)任?心，必須?認(rèn)真地核?對每一筆?帳是否存?在差異，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)找出?原因，指?出解決的?辦法，為?了保證報(bào)?表及時(shí)、?準(zhǔn)確的上?報(bào)，統(tǒng)計(jì)?人員經(jīng)常?加班加點(diǎn)?，完成了?各部門及?施工局的?要求。?為了更好?的控制和?利用庫存?材料，由?項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)帶隊(duì)，?每月月末?___?_日對各?施工大隊(duì)?(廠)庫?存進(jìn)行盤?點(diǎn)，根據(jù)?經(jīng)營成本?分析要求?對盤存的?大壩澆筑?用主要材?料在成本?中給予調(diào)?整，其他?輔助材料?建賬管理?，便于在?各施工大?隊(duì)(廠)?之間進(jìn)行?調(diào)劑使用?。經(jīng)常了?解現(xiàn)場材?料儲備情?況，積極?對項(xiàng)目部?拆除剩余?材料進(jìn)行?再利用，?減少采購?成本及庫?存。物?資入庫必?須進(jìn)行物?資的一般?驗(yàn)證、檢?驗(yàn)和試驗(yàn)?，隨進(jìn)隨?檢，驗(yàn)收?時(shí)做到核?對證件、?按“五驗(yàn)?”(品種?、規(guī)格、?質(zhì)量、數(shù)?量、質(zhì)保?期)進(jìn)行?驗(yàn)收，并?做好驗(yàn)收?記錄。發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)查明原?因采取措?施。物資?存放中充?分利用庫?容和場地?，做好物?資儲存和?搬運(yùn)過程?中的標(biāo)識?及防護(hù)工?作。領(lǐng)料?、退料、?調(diào)撥或讓?售，嚴(yán)禁?無證發(fā)料?。物資驗(yàn)?收、出庫?利用項(xiàng)目?部信息系?統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)?行動(dòng)態(tài)管?理，做到?日清月結(jié)?，帳、物?、資金相?符。建立?了物資盤?點(diǎn)制度，?月核對，?季抽查，?年終清點(diǎn)?、平時(shí)做?到心中有?數(shù)，及時(shí)?掌握物資?動(dòng)態(tài)情況?，并按要?求的時(shí)間?及時(shí)完整?準(zhǔn)確的向?分局報(bào)送?各類報(bào)表?。隨著?____?工程任務(wù)?逐步完成?，一部分?可再利用?材料轉(zhuǎn)移?到___?_工程項(xiàng)?目部并進(jìn)?行建賬，?不能使用?的零星材?料做報(bào)廢?處理。施?工現(xiàn)場材?料盡可能?進(jìn)行修舊?利廢，我?部門對各?施工隊(duì)(?廠)損壞?的小型工?器具采取?集中修理?的辦法，?項(xiàng)目部電?焊機(jī)直接?聯(lián)系廠家?維修人員?集中進(jìn)行?檢修，減?少了中間?環(huán)節(jié)，節(jié)?省了費(fèi)用?，保修期?內(nèi)的電焊?機(jī)廠家免?費(fèi)進(jìn)行維?修及換件?；項(xiàng)目部?振搗棒使?用量大，?根據(jù)項(xiàng)目?部的安排?由澆筑隊(duì)?進(jìn)行維修?，既節(jié)省?了費(fèi)用，?又減少了?修理時(shí)間?。另外對?角磨機(jī)、?電錘鉆等?電動(dòng)工具?也采取由?施工隊(duì)(?廠)自己?修復(fù)的原?則，在無?修復(fù)價(jià)值?的情況下?采取交舊?領(lǐng)新的辦?法進(jìn)行管?理，降低?了采購成?本。通?過不斷的?實(shí)踐與探?索，__?__年我?部門較好?的完成了?設(shè)備物資?管理工作?，確保了?施工任務(wù)?的順利進(jìn)?行。設(shè)?備物資部?工作總結(jié)?樣本（三?）__?__年設(shè)?備物資部?在分局及?項(xiàng)目部各?級領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?針對項(xiàng)目?部工程接?近尾期的?施工特點(diǎn)?，在設(shè)備?配件及物?資供應(yīng)中?本著降低?采購量，?減少庫存?儲備，節(jié)?約成本的?目的做出?了不懈的?努力。并?總結(jié)了_?___年?工作上的?薄弱點(diǎn)加?以改正，?使得__?__年的?工作更上?一個(gè)臺階?。在后半?年項(xiàng)目部?又中標(biāo)水?電站工程?，面對項(xiàng)?目部擴(kuò)大?的要求，?設(shè)備物資?部及時(shí)對?人員進(jìn)行?充實(shí)、工?作程序更?加細(xì)化，?努力把工?作效率、?服務(wù)質(zhì)量?提到一個(gè)?新的高度?。目前?設(shè)備物資?部設(shè)備配?置情況及?人員狀況?：截止?____?年___?_月，設(shè)?備物資部?共計(jì)有_?___人?，各廠(?隊(duì))配有?設(shè)備專職?管理人員?及材料員?。一、?設(shè)備情況?：截止_?___月?底項(xiàng)目部?共有設(shè)備?____?臺套，原?值___?_萬元，?凈值__?__萬元?，其中局?租設(shè)備_?___臺?套，原值?____?萬元，凈?值___?_萬元，?報(bào)廢留用?____?臺套，原?值：__?__萬元?。1、?工作主要?內(nèi)容：?在設(shè)備使?用單位有?力配合下?，設(shè)備全?體人員同?心同德、?分工協(xié)作?、通力配?合，通過?一年的努?力，在工?作中全面?履行了監(jiān)?督、指導(dǎo)?、管理和?服務(wù)的職?責(zé)，基本?保證了砼?澆筑設(shè)備?的完好和?正常運(yùn)行?，保證了?纜機(jī)、門?機(jī)等大臨?設(shè)施的正?常運(yùn)行。?一年來工?作如下：?(一)?、進(jìn)一步?健全和完?善設(shè)備管?理辦法和?規(guī)定，設(shè)?備自成立?之日起就?及時(shí)建立?了《設(shè)備?管理辦法?》和《設(shè)?備考核獎(jiǎng)?罰辦法》?，并在運(yùn)?行過程中?不斷健全?和完善。?在工作過?程中根據(jù)?現(xiàn)實(shí)情況?不斷的總?結(jié)，以?有益于設(shè)?備管理為?目的進(jìn)一?步完善。?設(shè)備部門?堅(jiān)持以日?常檢查為?基礎(chǔ)，周?檢查和月?考評相結(jié)?合，及時(shí)?掌握設(shè)備?運(yùn)行維護(hù)?保養(yǎng)情況?，對存在?故障的設(shè)?備及時(shí)協(xié)?調(diào)修理，?對運(yùn)行及?維護(hù)保養(yǎng)?中表現(xiàn)良?好的設(shè)備?管理人員?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?，對不足?的進(jìn)行處?罰，通過?合理的獎(jiǎng)?懲制度，?充分地帶?動(dòng)了各廠?(隊(duì))管?理人員及?操作維護(hù)?人員的積?極性。?(二)、?針對項(xiàng)目?部設(shè)備管?理過程中?存在的問?題特點(diǎn)，?設(shè)備部門?逐步完善?了配件采?購管理程?序和急件?加工、租?用設(shè)備的?管理程序?，設(shè)備及?大宗配件?采用招標(biāo)?制，零星?采購計(jì)劃?采用報(bào)價(jià)?制，嚴(yán)格?落實(shí)貨比?三家，比?質(zhì)比價(jià)、?計(jì)劃與采?購相分離?，嚴(yán)格采?購紀(jì)律，?逐步形成?了較為完?善的管理?程序和制?度，有效?杜絕了采?購環(huán)節(jié)的?違規(guī)違紀(jì)?現(xiàn)象的發(fā)?生。急加?工件采用?隊(duì)(廠)?申報(bào)，設(shè)?備部現(xiàn)場?核實(shí)，通?過詢價(jià)比?價(jià)確定修?理廠家。?為充分利?用社會資?源，項(xiàng)目?部___?_年上半?年陸續(xù)租?用兩臺混?凝攪拌車?，三一泵?一臺。租?賃程序嚴(yán)?格按照公?司外租設(shè)?備的管理?辦法，通?過三家比?價(jià)，確定?最后的廠?家，為避?免結(jié)算中?存在漏洞?的現(xiàn)象，?設(shè)備部在?認(rèn)真簽訂?租賃合同?的同時(shí)與?財(cái)務(wù)部、?經(jīng)營部互?相配合，?嚴(yán)格執(zhí)行?外租設(shè)備?《租賃合?同》。通?過一系列?管理辦法?和規(guī)定的?實(shí)施和修?訂，使各?項(xiàng)管理工?作逐步進(jìn)?入規(guī)范化?管理的軌?道。(?三)、深?入工地、?深入現(xiàn)場?掌握第一?手資料，?堅(jiān)持做到?服務(wù)一線?。設(shè)備部?全體人員?堅(jiān)持每天?到工地、?到設(shè)備使?用現(xiàn)場巡?回檢查，?對存在故?障的設(shè)備?，積極與?廠隊(duì)維護(hù)?人員一起?拆檢分析?，共同查?找故障原?因，常常?是加班加?點(diǎn)，從無?怨言，充?分履行了?服務(wù)職責(zé)?。尤其在?特種設(shè)備?(纜機(jī)、?門機(jī))的?管理過程?中，充分?的發(fā)揮了?積極性和?主動(dòng)性。?在1#、?2#纜機(jī)?牽引鋼絲?繩斷絲嚴(yán)?重的情況?下，及時(shí)?向業(yè)主、?監(jiān)理溝通?，并在?更換過程?中和__?__部門?有力配合?，圓滿的?完成了更?換工作。?____?年___?_月圓滿?完成2＃?拌合樓的?拆除工作?并退祥云?庫房。1?00t單?向壩頂門?機(jī)已于_?___年?____?月___?_完畢并?已辦理使?用許可證?。設(shè)備管?理、操作?、維修人?員的共同?努力下，?____?年無重大?責(zé)任事故?發(fā)生。?(四)、?做好大臨?設(shè)備的轉(zhuǎn)?移、協(xié)調(diào)?工作，_?___項(xiàng)?目部工程?接近尾聲?，為充分?發(fā)揮設(shè)備?的使用性?能，提高?設(shè)備的利?用率，_?___年?____?月___?_工程中?標(biāo)，根據(jù)?分局資產(chǎn)?部安排，?及時(shí)__?__設(shè)備?至___?_，根據(jù)?____?現(xiàn)有設(shè)備?狀況及調(diào)?入設(shè)備情?況，修理?紅巖車五?輛，東風(fēng)?車兩臺，?裝載機(jī)一?臺，修復(fù)?五康和油?車各一臺?，項(xiàng)目部?積極配合?分局大修?設(shè)備工作?，修復(fù)反?鏟兩臺，?共十二臺?套主要設(shè)?備，基本?保證__?__工程?需要，針?對大臨設(shè)?備附屬機(jī)?具、設(shè)備?多而雜的?問題，設(shè)?備部人員?深入現(xiàn)場?，逐臺設(shè)?備登記，?做到了設(shè)?備走，調(diào)?撥單走，?沒有漏項(xiàng)?，共計(jì)開?具設(shè)備調(diào)?撥單__?__臺套?，原值_?___萬?元，退分?局___?_臺套，?原值__?__萬元?。截至_?___月?底，共計(jì)?退庫局租?設(shè)備__?__臺套?，自購設(shè)?備___?_臺套。?___?_年，盡?管做了大?量的工作?，但也有?許多不足?的地方，?各級設(shè)備?管理人員?業(yè)務(wù)水平?有待進(jìn)一?步提高，?設(shè)備操作?人員尤其?是大中型?設(shè)備操作?人員的工?作責(zé)任心?需進(jìn)一步?加強(qiáng)，設(shè)?備在運(yùn)行?、保養(yǎng)工?作中還存?在著檢查?不嚴(yán)、維?護(hù)不到位?的情況。?在今后的?工作中通?過持續(xù)改?進(jìn)，不斷?進(jìn)行完善?。我們堅(jiān)?信有分局?和項(xiàng)目部?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和支持?，通過我?們的努力?，會把設(shè)?備管理工?作做得更?好。二?、材料情?況，項(xiàng)?目部__?__年共?采購各類?材料__?__元，?其中：業(yè)?主統(tǒng)供材?料___?_元，項(xiàng)?目部自購?其他輔助?材料__?__元。?統(tǒng)供材?料鋼筋_?___年?采購__?__噸，?金額__?__元；?水泥__?__噸，?金額__?__元；?柴油__?__升，?金額__?__元。?減水劑_?___噸?，金額_?___元?。項(xiàng)目部?自購材料?主要為型?鋼、潤滑?油、電焊?條、勞保?用品、鋼?筋連接套?筒及雜品?等。設(shè)?備物資部?在管理過?程中，嚴(yán)?格執(zhí)行項(xiàng)?目部《物?資管理辦?法》，統(tǒng)?供材料按?照工程技?術(shù)部提供?的材料計(jì)?劃，核減?庫存后上?報(bào)業(yè)主物?資部，由?業(yè)主按計(jì)?劃供