班組長個人年終總結(jié)

班組長個人年終總結(jié)篇一：班組長個人年終工作總結(jié)范文大全班組長個人年終工作總結(jié)范文大全班組長個人年終工作總結(jié)范文大全【一】子在川上曰：“逝者如斯夫”。緩緩地，歷史的舞臺即將落下xx年的帷幕。春華秋實，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個凌達(dá)人的臉上。我忝列為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。xx年里，本部為控制成本采用了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過程中，對于本線的生產(chǎn)設(shè)備怎樣合理擺放，為防止擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過提議。在設(shè)備的移動擺放過程中，我組織員工積極配合使之迅速順利完畢。引進(jìn)新設(shè)備“貝殼”機(jī)床若干臺后，基本處理了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費力的問題。這樣一來，我將本來上述崗位及其他個別崗位的員工進(jìn)行重組，合理安排，做到分工明確，到達(dá)了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見，在班前班后會上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸啟動新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得快樂的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但措施總比困難多。在林部長邱主任的高度重視親密關(guān)注和熱心協(xié)助之下，我和其他同仁齊心合力，終于處理了所有的難題。那時正值炎夏，但我仍然堅守崗位每每長達(dá)數(shù)小時且汗流浹背，為早日實現(xiàn)全線貫穿，所有的苦累我亦無怨無悔！質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在平常工作中巡視全線質(zhì)量狀況，檢查員工與否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，盡最大程度質(zhì)量事故的發(fā)生，減少零缺陷，保證產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，規(guī)定員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運行狀況，一有狀況立即匯報并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)懷他們，理解他們，協(xié)助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受，例如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦專心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我一再在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭，“功夫不負(fù)有心人”，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的處理方案。作為企業(yè)的一員，為企業(yè)分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳，直接影響了生產(chǎn)?！扒蓩D難為無米之炊”，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時之需。有時在家里，有時在下班途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求援電話，要處理鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不躊躇地放下手頭的事情，第一時間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，處理問題，不計個人的得失并且毫無牢騷！一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們企業(yè)有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我尚有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢？我相信：明天的朝陽仍然燦爛，凌達(dá)企業(yè)的前景仍然美好！【二】時光荏苒，xxxx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與協(xié)助下，我嚴(yán)格規(guī)定自己，按照企業(yè)及車間的規(guī)定，很好地完畢了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改善?，F(xiàn)將xxxx7年的工作狀況總結(jié)如下：一、重要完畢的工作1．班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx企業(yè)”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待處理問題。為了處理這些問題我采用了規(guī)范執(zhí)行正鼓勵制度的措施。對于班組體現(xiàn)很好的員工予以加考核分，而對于體現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采用了這種獎懲分明，公平公正的考核措施，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高并且提高了班組的凝聚力。2．狠抓安全管理沖壓車間相對于企業(yè)其他車間來說安全隱患較多，比較輕易出事故，在過去的xxxx7年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給企業(yè)和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)防止事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，每天講。3．保證產(chǎn)品質(zhì)量伴隨企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和品牌著名度的日益提高，消費者對xx汽車的質(zhì)量規(guī)定也越來越高，因此，企業(yè)高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一種前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對企業(yè)的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢查班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同步加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，規(guī)定大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，保證不讓一種問題件從本班組流入下一道工序。4．積極參與車間改善活動沖壓車間就像一種大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的愈加美好友好。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，運用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。5．加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長均有一定的距離，因此總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的積極性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，可以比較從容地處理平常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語體現(xiàn)能力等方面均有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，可以以對的的態(tài)度看待各項工作任務(wù)，具有較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。二、工作中出現(xiàn)的問題及處理措施一年來，我敬業(yè)愛崗、發(fā)明性地開展工作，獲得了某些成績，但也存在某些問題和局限性，重要表目前如下幾點：1．安全生產(chǎn)方面安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。諸多時候，由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完畢當(dāng)日的產(chǎn)量，做整頓現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整潔的狀況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月持續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。目前想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組平常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一種員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；另一方面：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在此后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改善有關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氣氛。2．質(zhì)量控制方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目的規(guī)定認(rèn)真抓好每一種環(huán)節(jié)，每一道工序。同步質(zhì)量檢查又十分重要，尤其是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地防止發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前防止和事中控制，變被動為積極。雖然目前企業(yè)從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運送和成品的裝卸過程中尚有許多有待改善的地方。要處理這些問題不是某一種班組努力就可以做好的，這需要幾種有關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓貫徹。3．班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在某些問題，如：員工的原則化作業(yè)狀況有待改善，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充足的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在后來的工作中著重處理提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充足運用業(yè)余時間，多安排某些有關(guān)原則化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提高。三、此后努力方向新的一年意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為企業(yè)和車間發(fā)展，奉獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到如下幾點：1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和有關(guān)管理知識；2．本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；3．加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氣氛；4．全面完畢車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一種能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。最終，但愿各位領(lǐng)導(dǎo)能在后來的工作中一如既往的支持我，我將以愈加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛，由于我會一直努力！謝謝！【三】xxxx3年是節(jié)能減排工作年，企業(yè)、車間在年初都制定了有關(guān)的工作制度。身為一線生產(chǎn)班組長，就是帶領(lǐng)全體職工齊心合力，好執(zhí)行節(jié)能減排以及多種工作的實踐者。上六個月緊緊圍繞企業(yè)、車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目的開展工作，狠抓班級各項管理，貫徹目的管理責(zé)任，很好的完畢了整年各項工作任務(wù)。重要工作如下：一：加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)?！鞍踩珵樘臁薄ⅰ鞍踩恍∮谝磺小?、“安全是職工最佳的福利”等，企業(yè)安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在平常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作；加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新規(guī)定。在平常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。運用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)企業(yè)會議、車間文獻(xiàn)精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習(xí)，精確純熟地掌握操作流程，很好的完畢了生產(chǎn)任務(wù)。三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分派、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評比，我們所有按照企業(yè)、車間的規(guī)定，做到公平、公正、公開。還在班組組員中廣泛開展提合理化提議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氣氛。四、認(rèn)真總結(jié)局限性，提高工作責(zé)任心。加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作措施。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細(xì)的操作中，存在著某些不確定的威脅原因。xxxx3年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是本次事故的直接操作者。在詳細(xì)的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的貫徹到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。在此后的工作中，我一定積極參與安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，高原則，嚴(yán)規(guī)定，提高自己的安全意識，為班組組員樹立一種安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的平常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。xxxx3年，我將帶領(lǐng)全體組員，克服以往工作的局限性，愈加努力地工作，保證安全生產(chǎn)，為企業(yè)整體工作做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)?！舅摹縳xxx年，在領(lǐng)導(dǎo)對的帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都獲得了豐厚的成果。如下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及后來的發(fā)展方向：一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理篇二：班組長工作總結(jié)兩篇班組長工作總結(jié)兩篇第1篇：班組長工作總結(jié)已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與協(xié)助下，我嚴(yán)格規(guī)定自己，按照企業(yè)及車間的規(guī)定，很好地完畢了自己的本職工作，并且通過努力，使自己工作方式有了較大的改善。現(xiàn)將的工作狀況總結(jié)如下：一、重要完畢的工作1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)為了提高班組組員積極性，企業(yè)采用了規(guī)范執(zhí)行正鼓勵制度的措施。對于班組體現(xiàn)很好的員工予以加分，而對于體現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的分。由于采用了這種獎懲分明，公平公正的考核措施，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高并且提高了班組的凝聚力。2.狠抓安全管理車間安全比較輕易出事故，身為主操，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著班組員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，每天講。3.保證產(chǎn)品質(zhì)量伴隨消費者對質(zhì)量規(guī)定提高，因此，企業(yè)高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一種前所未有的高度。作為成品工序，車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對企業(yè)的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與質(zhì)檢員及時進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問不輕易放過。同步加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，規(guī)定大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，保證不讓問題流入下一道工序。4.積極參與車間改善活動車間就像一種大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的愈加美好友好。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，對車間提出了某些有價值的提議。5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的主操均有一定的距離，因此總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的積極性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，可以比較從容地處理平常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語體現(xiàn)能力等方面均有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，可以以對的的態(tài)度看待各項工作任務(wù)，具有較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。二、工作中出現(xiàn)的問題及處理措施一年來，我獲得了某些成績，但也存在某些問題和局限性，重要表目前如下幾點：1.質(zhì)量控制方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目的規(guī)定認(rèn)真抓好每一種環(huán)節(jié)，每一道工序。同步質(zhì)量檢查又十分重要，尤其是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地防止發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前防止和事中控制，變被動為積極。雖然目前企業(yè)從上至下都重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是有許多有待改善的地方。要處理這些問題不是某一種班組努力就可以做好的，這需要幾種有關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握嚴(yán)、細(xì)、實的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓貫徹。2.班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在某些問題，我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在后來的工作中著重處理提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提高。三、此后努力方向新的一年意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為企業(yè)和車間發(fā)展，奉獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到如下幾點：1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。2.本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氣氛;4.全面完畢車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一種能打硬仗，吃苦耐勞的班組。最終，我將以愈加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報企業(yè)，由于我會一直努力!第2篇：班組長工作總結(jié)在這近一年時間里，我本著把工作做的更好這樣一種目的，開拓創(chuàng)新意識，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與協(xié)助下圓滿的完畢了各項本職工作，在思想覺悟方面有了更深入的提高。一、提高自身素質(zhì)水平班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長的管理水平和自身素質(zhì)的高下將最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)。作為一名班組長，首先必須要有高度的責(zé)任感，對手下的班組組員負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對上級下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé);另一方面要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過硬，會使用班組里的多種設(shè)備。帶動班組組員順利完畢工作指標(biāo)。二、嚴(yán)格管理班組在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組、約束班組組員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核，使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機(jī)制。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義，不停提高班組組員對從嚴(yán)管理的認(rèn)識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組組員認(rèn)識到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組組員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同步自己要到處以身作則，嚴(yán)于律己，工作上規(guī)定班組組員做到的，自己首先得做到，規(guī)定班組組員不能辦的事，自己首先不能辦。三、提高班前會質(zhì)量班組必須每天開好班前會。班前會應(yīng)至少包括如下四方面內(nèi)容:1、當(dāng)日的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù)。2、昨天發(fā)生的異常狀況。3、對班組組員個人或班組進(jìn)行口頭表揚。4、對班組組員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。四、及時溝通、理解班組組員思想動態(tài)一種班組有多種組員構(gòu)成，每個組員由于自己的性格、背景不一樣，對工作的態(tài)度也不一樣樣，例如有的自認(rèn)為這些活比較簡樸，做起事情來難免眼高手低;有的人工作時間長，自持資歷老，會挑某些輕活干;有的人新進(jìn)廠，對人和設(shè)備還不是很熟悉，工作起來難免會畏手畏腳;尚有，有的人仔細(xì)認(rèn)真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相似，時間長了，這些小問題假如得不到處理，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要積極地多與各位組員進(jìn)行溝通，理解他們的思想動態(tài)，根據(jù)每個人的詳細(xì)狀況，進(jìn)行處理問題。五、工作計劃新的一年意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)的發(fā)展，奉獻(xiàn)自己的力量。因此如下幾點是重點發(fā)展方向：1.加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。2.本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3.加強(qiáng)與礦工兄弟班組的溝通合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氣氛。4.全面完畢領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。并且日升日高，不停挑戰(zhàn)新的工作?？傊谶@近一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成