行政主管年度總結(jié)參考范文（3篇）

第14頁共14頁行政主管?年度總結(jié)?參考范文?歲末臨?近，新春?將至，不?知不覺_?___的?工作即將?告一段落?。對于每?一個追求?進步的人?來說，免?不了會在?年終歲未?對自己進?行一番“?盤點”，?也是對自?己的一種?鞭策。?過去的近?一年是忙?碌而充實?的一年，?也是我加?入公司從?陌生到熟?悉的一年?。這一年?中工作的?點點滴滴?，讓我不?斷地學(xué)習(xí)?、成長著?。回顧?一年來的?工作，我?在公司總?經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)、?各部門的?積極配合?以及各位?同事的支?持協(xié)助下?，嚴格要?求自己，?按照公司?要求，較?好地發(fā)揮?了行政部?服務(wù)基層?、以文輔?政的工作?職能，完?成了自己?的本職工?作。雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗和?磨礪。?一、__?__的工?作回顧。?1.辦?公室的日?常管理工?作：行政?工作對我?而言是一?個相對熟?悉的工作?領(lǐng)域。?作為行政?部的主管?，我自己?清醒地認?識到，行?政部正是?一個公司?承上啟下?、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系四方的?樞紐，是?推動各項?工作朝既?定目標前?進的中心?。細數(shù)行?政的工作?，可說是?千頭萬緒?，有文書?處理、檔?案管理、?文件批轉(zhuǎn)?、會議及?活動安排?等等。面?對繁雜瑣?碎的大量?事務(wù)性工?作，我努?力強化自?我工作意?識，注意?加快工作?節(jié)奏，提?高工作效?率，冷靜?處理各項?事務(wù)，力?求周全、?準確、適?度，避免?疏漏和差?錯。行?政工作緊?密圍繞年?初制定的?工作重點?，充分結(jié)?合具體工?作實際，?不斷開拓?工作思路?，創(chuàng)新工?作方法。?通過近?一年的工?作、學(xué)習(xí)?，在工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?變，現(xiàn)將?去年的工?作情況總?結(jié)如下：?1)行?政統(tǒng)籌工?作的關(guān)鍵?事物控制?和內(nèi)部管?理。行?政事務(wù)性?工作的內(nèi)?部分工、?前臺文員?的管理、?辦公室保?潔、資料?的分配整?理等工作?以及物流?和售后、?維修等的?監(jiān)管。?2)切實?抓好公司?的福利、?企業(yè)管理?的日常工?作。按?照預(yù)算審?批制度，?組織落實?公司辦公?設(shè)施、辦?公用品、?勞保福利?等商品的?采購、調(diào)?配和實物?管理工作?；聯(lián)系辦?公設(shè)備的?維修保養(yǎng)?合作單位?；與飲用?水公司洽?談優(yōu)惠條?件及贈品?；對比辦?公用品等?的采購渠?道，尋找?高性價比?供應(yīng)商。?3)愛?崗敬業(yè)，?嚴格要求?自己，擺?正工作位?置。以“?謙虛”“?謹慎”“?律己”的?態(tài)度開展?每項工作?，認真地?履行了自?己的崗位?職責(zé)。?4)做好?協(xié)調(diào)工作?。行政?作為后勤?服務(wù)和辦?公協(xié)調(diào)的?核心部門?，在理順?各部門關(guān)?系，提高?管理效率?，保證上?傳下達等?方面具有?樞紐作用?。過去?的這一年?，行政部?以溝通協(xié)?調(diào)作為開?展工作的?切入點，?在做好辦?文、辦會?工作的同?時，更注?重與各部?門的協(xié)作?配合。?5)認真?做好公司?的文字工?作。草?擬綜合性?文件和報?告等文字?工作，負?責(zé)辦公會?議的記錄?、整理和?會議概要?及重點的?提煉，并?負責(zé)對會?議有關(guān)決?議的實施?；認真做?好公司有?關(guān)文件的?收發(fā)、分?遞和督辦?工作；及?時傳達_?___公?司有關(guān)會?議、文件?、批示的?精神；公?司的重要?文件資料?、批文等?整理歸檔?，做好資?料的歸檔?管理工作?。6)?制度建設(shè)?。配合?總經(jīng)理在?原制訂的?各項規(guī)章?制度基礎(chǔ)?上進一步?補充和完?善，包括?行政人事?類、財務(wù)?類、售后?類、業(yè)務(wù)?類等等，?以及根據(jù)?企業(yè)現(xiàn)狀?，制定新?的規(guī)章制?度以適應(yīng)?企業(yè)發(fā)展?的需要。?7)落實?公司人事?、勞資管?理工作。?組織落?實公司的?勞動、人?事和員工?的考勤控?制監(jiān)督工?作，根據(jù)?人事相關(guān)?規(guī)定規(guī)范?勞動合同?管理，做?好勞動合?同的簽訂?、解除及?勞動合同?檔案管理?等工作。?依法到?勞動管理?部門辦好?錄用、繳?納社保(?養(yǎng)老保險?、失業(yè)保?險、醫(yī)療?保險)的?各項手續(xù)?。體現(xiàn)公?司的規(guī)范?性，解決?員工的后?顧之憂。?8)做?好公司主?管會議及?其他各部?門會議的?組織和后?勤服務(wù)工?作。落?實各類會?議的會前?準備、會?議資料搜?集等以及?會后的會?議記錄、?整理及重?點提煉匯?總等工作?。2.?憑借個人?經(jīng)驗，傳?授方法，?協(xié)助銷售?部逐步建?立、健全?客戶檔案?，并強化?管理。?3.加強?自身學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)水平。?作為行?政部的主?管，自身?素質(zhì)和工?作能力是?決定辦公?室是否能?夠正常運?轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)?，是發(fā)揮?“承上啟?下、溝通?內(nèi)外、協(xié)?調(diào)左右、?聯(lián)系四方?”作用的?關(guān)鍵，對?推動各項?工作起著?決定性因?素。隨?著時代發(fā)?展和新形?勢的需要?，我越發(fā)?感到自己?身上的擔(dān)?子很重，?而自己的?學(xué)識、能?力和閱歷?與公司的?要求及想?要達到的?工作效果?還有一定?的距離，?所以不敢?掉以輕心?，也正在?持續(xù)學(xué)習(xí)?。向書本?學(xué)習(xí)、向?總經(jīng)理及?其他部門?主管學(xué)習(xí)?，向周圍?的同事學(xué)?習(xí)。總?體感覺自?己近一年?來還是有?了一定的?進步。經(jīng)?過不斷的?學(xué)習(xí)和積?累，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問題。?在組織?管理能力?、綜合分?析能力、?協(xié)調(diào)辦事?能力等方?面都有了?一定程度?的提高，?保證了本?崗位各項?工作的正?常運行。?能夠以正?確的態(tài)度?對待各項?工作任務(wù)?并努力_?___到?實際工作?中去。積?極提高自?身各項業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?爭取工作?的主動性?，并且具?備較強的?專業(yè)心，?責(zé)任心，?積極努力?提高工作?效率和工?作質(zhì)量。?二、工?作中存在?的問題。?自我任?職以來，?深切的體?會到：地?位來自成?績、創(chuàng)新?提高效率?、學(xué)習(xí)提?升效能、?比較縮小?差距。?回顧行政?部過去的?工作，雖?在工作開?展上有一?定的創(chuàng)新?，也取得?了一些成?績，但同?樣存在一?些問題和?不足。主?要表現(xiàn)在?：1)?公司是我?身處的一?個全新的?環(huán)境，其?原有的制?度包括同?事們的做?事方式方?法，對我?而言都需?要一個了?解的過程?，許多工?作我都是?邊干邊摸?索，以致?工作起來?不能游刃?有余，工?作效率有?待進一步?提高。?2)有時?對一些日?常事務(wù)的?缺失瑕疵?熟視無睹?，不夠細?心，不夠?敏感，有?些工作的?協(xié)調(diào)不是?十分到位?，在往后?的工作中?，考慮問?題應(yīng)該更?周到詳盡?。3)?自己的管?理水平離?公司的高?效要求還?有一定距?離。對部?門人員的?管理不夠?細致具體?。以后在?努力提高?自身管理?水平的同?時更多注?重對下屬?的培養(yǎng)和?管理上的?進一步加?強。三?、___?_的工作?計劃。?1.充滿?希望的_?___到?來了，也?帶來了新?的挑戰(zhàn)。?在新的?一年里，?我決心不?斷學(xué)習(xí)，?認真提高?工作水平?，為公司?的經(jīng)濟跨?越式發(fā)展?充分貢獻?自己的力?量，努力?做到：?1)加強?學(xué)習(xí)，拓?寬知識面?。努力?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識和相?關(guān)法律法?規(guī)常識。?加強對行?業(yè)發(fā)展的?了解，加?強對周圍?環(huán)境和同?行業(yè)的了?解、學(xué)習(xí)?。要對公?司的統(tǒng)籌?規(guī)劃、當(dāng)?前情況做?到心中有?數(shù)。為領(lǐng)?導(dǎo)的決策?提供一定?的依據(jù)和?參考。?2)本著?實事求是?的原則，?做到上情?下達、下?情上報。?及時了?解員工思?想動態(tài)，?正確引導(dǎo)?，加強溝?通，了解?各人的工?作進度和?問題反饋?給總經(jīng)理?，以便公?司各主管?及總經(jīng)理?在此基礎(chǔ)?上進一步?安排交付?工作，真?正做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手?。3)?注重部門?工作作風(fēng)?建設(shè)，加?強管理，?團結(jié)一致?，勤奮工?作，形成?良好的部?門工作氛?圍。4?)在工作?中堅持以?“服務(wù)”?為宗旨，?強化后勤?人員素質(zhì)?，提高辦?事的實效?性，不斷?加強主動?服務(wù)意識?，賦予辦?公室工作?新內(nèi)涵，?持續(xù)改進?行政部對?其他部門?的支持能?力和服務(wù)?水平。?服務(wù)工作?主要實現(xiàn)?兩大轉(zhuǎn)變?：一是?實現(xiàn)被動?服務(wù)向主?動服務(wù)轉(zhuǎn)?變。辦公?室的工作?突發(fā)性、?偶然性、?被動性強?。因而，?對待各項?工作，要?未雨綢繆?，以工作?的超前性?、預(yù)見性?增加工作?的主動性?。二是?實現(xiàn)單一?服務(wù)向全?面服務(wù)、?超前服務(wù)?轉(zhuǎn)變。辦?公室的服?務(wù)必須注?意服務(wù)的?全面性和?主動性，?不能只為?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供簡單?的對與答?的單項服?務(wù)，而應(yīng)?該在領(lǐng)導(dǎo)?決策前動?議、參謀?，在決策?中關(guān)注、?關(guān)心、調(diào)?查，在決?策后總結(jié)?、推介，?從而提供?超前、全?過程的主?動服務(wù)。?5)全?面提高執(zhí)?行力度，?狠抓決策?落實。保?證公司各?項決策全?面、有效?地落實。?6)遵?守公司內(nèi)?部各項規(guī)?章制度，?維護公司?利益，積?極為公司?創(chuàng)造更高?價值。?2.持續(xù)?提升人力?資源管理?水平。?1)做好?招聘及錄?用等各項?相關(guān)工作?，保證企?業(yè)人員因?素的穩(wěn)定?性。長?期的經(jīng)營?實踐告訴?我們，當(dāng)?代企業(yè)的?發(fā)展離不?開六大資?源，即人?力、物力?、財力、?信息、技?術(shù)和文化?資源。在?這些資源?中，最關(guān)?鍵、最寶?貴的是人?力資源，?人才資源?。人才?是企業(yè)的?第一資本?，世界上?只要有了?高素質(zhì)的?人，什么?人間奇跡?都能夠創(chuàng)?造出來。?在企業(yè)管?理工作中?，堅持以?人為本的?人本管理?思想是企?業(yè)吸引人?才、留住?人才的有?效方法，?也是構(gòu)建?和諧企業(yè)?，提升企?業(yè)競爭能?力的重要?手段。?2)明確?崗位職責(zé)?，嚴明勞?動紀律，?完善績效?考核制度?和辦法。?從勞動?紀律、崗?位履職、?溝通協(xié)調(diào)?四個方面?進行細化?，提高操?作性，為?人力資源?的評價和?考核提供?有效的依?據(jù)。3?)加強組?織人員結(jié)?構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)?新，為推?進企業(yè)的?發(fā)展奠定?基礎(chǔ)。?組織結(jié)構(gòu)?設(shè)置進一?步科學(xué)化?，人員結(jié)?構(gòu)進一步?合理化。?本著精簡?、統(tǒng)一、?高效的原?則，合理?調(diào)整設(shè)置?機構(gòu)，力?求組織結(jié)?構(gòu)進一步?扁平化。?綜合考?慮人員素?質(zhì)、工作?性質(zhì)、信?息溝通、?企業(yè)文化?等因素，?科學(xué)實施?管理流程?優(yōu)化，暢?通橫向縱?向工作渠?道，設(shè)計?管理幅度?和跨度，?確保組織?有效運作?，合理調(diào)?整現(xiàn)有機?構(gòu)，逐步?優(yōu)化管理?層級，建?立一個富?有彈性的?組織結(jié)構(gòu)?。加強定?員定編管?理，提高?工作效率?。4)?加強薪酬?制度改革?創(chuàng)新。?探索建立?與企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略相?一致，以?勞動力市?場為參照?，以崗位?價值為基?礎(chǔ)，以工?作績效為?導(dǎo)向，以?企業(yè)效益?為前提的?薪酬制度?和體系，?穩(wěn)定員工?隊伍，激?發(fā)工作熱?情，創(chuàng)造?高績效。?在薪酬?制度設(shè)計?中，以職?位為基礎(chǔ)?，以清晰?明確的企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略、科學(xué)?的組織結(jié)?構(gòu)設(shè)置和?規(guī)范的職?位體系為?前提，緊?密結(jié)合績?效考核管?理開展工?作，并通?過績效考?核向員工?傳遞組織?壓力以激?活整個組?織的活力?，進一步?健全員工?薪酬增長?與企業(yè)效?益同步增?長的激勵?約束機制?。5)?加強人才?引進培養(yǎng)?機制創(chuàng)新?，為企業(yè)?的可持續(xù)?發(fā)展創(chuàng)造?動力。?引進人力?競爭，形?成內(nèi)部良?好的競爭?氛圍；建?立完善人?員進入和?退出機制?。努力為?員工提供?充足的個?人發(fā)展空?間，引導(dǎo)?員工樹立?與企業(yè)共?同發(fā)展的?理念，提?高人力資?源的利用?率。高度?重視人才?規(guī)劃工作?。重視優(yōu)?先從內(nèi)部?選拔人才?，避免從?源頭流失?，同時做?好骨干人?才的引進?儲備工作?。6)?加強員工?教育培訓(xùn)?體系創(chuàng)新?，創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型、知?識型企業(yè)?。作為?行政主管?，應(yīng)該根?據(jù)企業(yè)的?實際情況?，利用一?切有利資?源，加大?全員培訓(xùn)?力度，緊?貼工作和?崗位需求?。認真落?實培訓(xùn)需?求分析工?作，做好?培訓(xùn)的設(shè)?計和實施?。將實現(xiàn)?企業(yè)的經(jīng)?營戰(zhàn)略目?標和滿足?員工個人?發(fā)展需要?結(jié)合起來?。重點加?強轉(zhuǎn)變思?維方式和?思想觀念?，傳遞企?業(yè)文化與?價值觀等?知識的培?訓(xùn)。做到?統(tǒng)一規(guī)劃?、組織實?施。所以?，今年行?政的一個?工作重點?將放在內(nèi)?訓(xùn)的系統(tǒng)?化開展。?3.強?化協(xié)調(diào)能?力。協(xié)?調(diào)，是行?政協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)進行有?效管理的?一項基本?職能。在?現(xiàn)行的機?構(gòu)設(shè)置中?，一項工?作多家負?責(zé)的現(xiàn)象?比較普遍?。這種你?中有我、?我中有你?、職責(zé)交?錯、利益?相兼的問?題，往往?是導(dǎo)致部?門之間意?見分歧和?相互矛盾?的重要因?素。因此?，進一步?做好協(xié)調(diào)?工作意義?重大。?行政在協(xié)?調(diào)工作中?，一定要?站在全局?的高度上?，正確處?理好整體?與局部、?局部與局?部之間的?利益關(guān)系?，最后在?全局利益?上達到協(xié)?調(diào)統(tǒng)一。?4.配?合財務(wù)部?門，__?__后勤?的成本控?制，切實?做好后勤?費用的報?銷審核，?包括貨運?費用的登?記統(tǒng)計手?續(xù)，嚴格?按照程序?核定的使?用標準執(zhí)?行。四?、新年展?望和目標?。新的?一年，意?味著新的?起點、新?的機遇、?新的挑戰(zhàn)?。__?__，我?要認真總?結(jié)經(jīng)驗，?戒驕戒躁?，努力工?作，力爭?取得更大?的工作成?績。以嶄?新的工作?風(fēng)貌、更?高昂的工?作熱情和?更敬業(yè)的?工作態(tài)度?投入到辦?公室的各?項工作中?。從小事?抓起，從?服務(wù)抓起?，進一步?強化內(nèi)務(wù)?管理和后?勤服務(wù)，?為整體推?進公司的?發(fā)展提供?基礎(chǔ)性服?務(wù)，為公?司年度整?體工作目?標的實現(xiàn)?發(fā)揮行政?應(yīng)有的作?用。行?政主管年?度總結(jié)參?考范文（?二）_?___是?學(xué)院持續(xù)?穩(wěn)定發(fā)展?的一年，?學(xué)院各項?工作正沿?著“加強?質(zhì)量管理?，提高服?務(wù)水平”?方面健康?發(fā)展。我?的工作也?是同學(xué)院?共同成長?的一年，?總結(jié)__?__的工?作之前，?我看了自?己___?_的工作?總結(jié)。工?作崗位沒?有變化，?工作內(nèi)容?沒有變化?，該怎么?總結(jié)呢世?界的事物?總不是簡?單的重復(fù)?，重復(fù)中?總有新的?發(fā)現(xiàn)、新?的收獲、?新的思索?。___?_是忙碌?著工作的?一年，但?大多是被?動與忙亂?;___?_是思考?著工作的?一年，更?多的是主?動與從容?。這應(yīng)該?是___?_最大的?收獲。?現(xiàn)在，我?將自己_?___的?思想和工?作匯報如?下：一?、思想認?識方面?學(xué)院辦公?室的一大?功能就是?服務(wù)功能?，我個人?的職責(zé)是?這一功能?的最終體?現(xiàn)者，主?要任務(wù)是?為院領(lǐng)導(dǎo)?、各部門?和師生員?工做好服?務(wù)工作，?確保學(xué)院?各項工作?正常開展?。所以，?____?工作總的?指導(dǎo)思想?是“強化?服務(wù)功能?增強服務(wù)?意識流?失。其次?，嚴格執(zhí)?行資產(chǎn)的?采購制度?。目前已?初步形成?了一般資?產(chǎn)由部門?申請，院?領(lǐng)導(dǎo)審批?，主任交?辦的規(guī)范?程序。對?手續(xù)不齊?全的資產(chǎn)?申請一律?不予辦理?。第三?做好資產(chǎn)?的核對匯?總工作，?對每一項?資產(chǎn)報批?完畢后及?時入帳，?在年終做?好該年度?新置資產(chǎn)?的帳目表?，并報相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。?(2)?原有資產(chǎn)?對學(xué)院以?前的資產(chǎn)?主要做好?核對工作?，保證每?年做一次?大范圍的?普查，把?存在的問?題及時報?告領(lǐng)導(dǎo);?同時做好?原有資產(chǎn)?的維護工?作。(?3)積極?學(xué)習(xí)學(xué)校?資產(chǎn)處關(guān)?于資產(chǎn)管?理新措施?、新規(guī)定?、新辦法?。校資產(chǎn)?處為迎評?建工作，?____?月___?_日以后?所有資產(chǎn)?辦理采用?計算機系?統(tǒng)管理，?同時為資?產(chǎn)管理提?出了更高?的要求，?通過培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，熟?悉掌握了?資產(chǎn)新的?報批程序?，使學(xué)院?的資產(chǎn)管?理工作符?合學(xué)校資?產(chǎn)處的要?求。2?、后勤保?障方面工?作(1?)對打印?機、復(fù)印?機、傳真?機、計算?機等辦公?設(shè)備的維?修與維護?。學(xué)院建?立幾年來?，各種設(shè)?備不斷增?加，部分?易耗資產(chǎn)?逐步進入?老化期，?設(shè)備問題?影響正常?工作，部?門報修報?主任同意?后，積極?聯(lián)系廠家?或經(jīng)銷商?進行維修?，確保學(xué)?院的工作?不受影響?。(2?)辦公易?耗品的保?障。學(xué)院?現(xiàn)有近_?___臺?計算機，?十幾臺打?印機，各?種易耗品?打印紙、?碳粉、計?算機配件?等需求較?大，積極?保障好這?些常規(guī)易?耗品的供?應(yīng)。(?3)日常?辦公用品?的保障。?依據(jù)學(xué)院?各項工作?的需要，?制定辦公?用品的采?購計劃，?報主任同?意后做好?采購、保?管、領(lǐng)用?等管理工?作。為各?部門做好?服務(wù)工作?。(4?)做好學(xué)?院水電暖?的報修工?作水電暖?問題影響?學(xué)院正常?工作，堅?持出現(xiàn)問?題及時解?決,并不?時催辦后?勤中心，?直到問題?解決為止?。工作思?路變被動?為主動,?積極主動?，爭取創(chuàng)?造一個高?質(zhì)量的服?務(wù)體系，?保證學(xué)院?的各項工?作正常進?行。3?、學(xué)院建?設(shè)方面?(1)學(xué)?院根據(jù)發(fā)?展需要_?___月?份對辦公?室做了調(diào)?整，將原?機房調(diào)整?為教務(wù)部?辦公室，?原教務(wù)部?辦公室調(diào)?整為主任?辦公室，?在時間緊?任務(wù)重的?情況下，?依學(xué)院領(lǐng)?導(dǎo)的安排?，新裝和?改造了部?分工作臺?，改造了?線路、調(diào)?整了工作?電話。使?大家工作?幾乎沒有?受影響的?情況下完?成了此項?工作。?(2)學(xué)?院機房的?建設(shè)工作?。學(xué)院在?校資產(chǎn)處?的協(xié)調(diào)下?，將原學(xué)?生處的機?房劃歸我?院使用。?按照領(lǐng)導(dǎo)?的要求對?平房進行?裝修改造?，并配合?相關(guān)部門?完成了學(xué)?生機房、?檔案室、?考務(wù)組辦?公室的組?建及設(shè)備?配備工作?。3、?協(xié)助開發(fā)?中心完成?攝錄室設(shè)?備升級工?作。4?、考勤管?理工作?____?是我院制?度建設(shè)規(guī)?范管理不?斷完善的?一年,考?勤工作是?加強自身?建設(shè)、加?強員工日?常管理的?重要舉措?。為此我?院實行了?上下班打?卡的考勤?制度。在?考勤的日?常管理中?主要作了?以下工作?：員工的?日常公事?外出請假?以及異常?打卡情況?進行登記?;員工的?加班換休?登記工作?;對日常?打卡情況?進行監(jiān)督?;不定期?對在崗情?況進行抽?查;對打?卡數(shù)據(jù)進?行采集;?匯總請假?遲到早退?曠工等情?況,制考?勤月報表?。由于這?項工作涉?及每個人?的利益。?在做這項?工作時,?力求客觀?公正、不?偏不倚。?由于這項?工作是從?無到有,?從出現(xiàn)問?題到逐個?解決的漸?進過程，?通過近兩?年的磨合?,基本上?形成較完?整的制度?.通過這?項工作加?強了學(xué)院?工作紀律?。行政?主管年度?總結(jié)參考?范文（三?）過去?的近一年?是忙碌而?充實的一?年，也是?我加入公?司從陌生?到熟悉的?一年。這?一年中工?作的點點?滴滴，讓?我不斷地?學(xué)習(xí)、成?長著。?回顧一年?來的工作?，我在公?司總經(jīng)理?的正確領(lǐng)?導(dǎo)、各部?門的積極?配合以及?各位同事?的支持協(xié)?助下，嚴?格要求自?己，按照?公司要求?，較好地?發(fā)揮了行?政部服務(wù)?基層、以?文輔政的?工作職能?，完成了?自己的本?職工作。?辦公室?的日常管?理工作：?行政工作?對我而言?是一個相?對熟悉的?工作領(lǐng)域?。作為行?政部的主?管，我自?己清醒地?認識到，?行政部正?是一個公?司承上啟?下、溝通?內(nèi)外、協(xié)?調(diào)左右、?聯(lián)系四方?的樞紐，?是推動各?項工作朝?既定目標?前進的中?心。細數(shù)?行政的工?作，可說?是千頭萬?緒，有文?書處理、?檔案管理?、文件批?轉(zhuǎn)、會議?及活動安?排等等。?面對