行政個(gè)人上半年工作總結(jié)2023年（3篇）

第9頁共9頁行政個(gè)人?上半年工?作總結(jié)2?023年?本人_?___年?的上半年?在___?_公司綜?合管理部?擔(dān)任行政?后勤崗的?工作，半?年來，根?據(jù)總公司?行政管理?的相關(guān)政?策精神，?結(jié)合分公?司的實(shí)際?，我用心?、認(rèn)真地?完成了本?職崗位的?各項(xiàng)工作?，現(xiàn)對(duì)_?___年?上半年的?整體工作?總結(jié)如下?：一、?行政后勤?(一)?職場(chǎng)管理?方面1?、指導(dǎo)、?協(xié)助下屬?三、四級(jí)?機(jī)構(gòu)更換?新職場(chǎng)各?項(xiàng)材料的?準(zhǔn)備工作?；根據(jù)實(shí)?際工作需?要，向總?公司申請(qǐng)?增加分公?司本部財(cái)?務(wù)單。?2、及時(shí)?與機(jī)構(gòu)對(duì)?裝修問題?進(jìn)行溝通?，并審核?機(jī)構(gòu)職場(chǎng)?裝修預(yù)算?。3、?機(jī)構(gòu)制作?廣告牌、?指路牌費(fèi)?用的審核?工作。?4、配合?總公司建?立全系統(tǒng)?職場(chǎng)信息?系統(tǒng)，每?月按時(shí)上?報(bào)《分公?司職場(chǎng)管?理信息統(tǒng)?計(jì)表》，?將全區(qū)房?屋租賃合?同，(自?有產(chǎn)權(quán)物?業(yè))房屋?產(chǎn)權(quán)證、?購房合同?、土地證?等資料掃?描件上傳?。5、?分公司本?部職場(chǎng)狀?況：根據(jù)?各部門職?能的調(diào)整?，人員的?調(diào)配，對(duì)?部分辦公?室進(jìn)行調(diào)?整并重新?布局，合?理利用空?間；組織?學(xué)習(xí)消防?知識(shí)，提?高員工的?安全防火?意識(shí)；更?換職場(chǎng)窗?簾、租賃?綠色植物?，美化辦?公環(huán)境；?職場(chǎng)的安?全保衛(wèi)、?清潔衛(wèi)生?等方面的?管理。?(二)會(huì)?務(wù)接待方?面1、?完成了第?四五屆職?工運(yùn)動(dòng)會(huì)?、《新保?險(xiǎn)法》培?訓(xùn)會(huì)、兩?核財(cái)務(wù)專?題培訓(xùn)會(huì)?、經(jīng)營分?析會(huì)等大?中小型會(huì)?議費(fèi)用預(yù)?算、食宿?安排等會(huì)?務(wù)后勤及?接待工作?____?余次。?2、與各?標(biāo)準(zhǔn)的酒?店建立了?良好的合?作關(guān)系，?并簽訂了?消費(fèi)優(yōu)惠?協(xié)議，為?公司員工?差旅住宿?帶給了便?利和保障?。(三?)行政費(fèi)?用預(yù)算和?開支管理?1、在?____?年上半年?行政費(fèi)用?支出過程?中，本著?費(fèi)用從緊?、實(shí)際工?作需要等?原則，嚴(yán)?格把控_?___年?上半年的?分公司本?部和各機(jī)?構(gòu)的行政?費(fèi)用支出?，尤其嚴(yán)?格把控固?定成本投?入，透過?以需申購?、調(diào)配利?用閑臵設(shè)?備等措施?節(jié)約費(fèi)用?開支。?2、根據(jù)?總公司_?___年?上半年預(yù)?算編制的?各項(xiàng)要求?，結(jié)合分?公司__?__年上?半年的實(shí)?際及__?__年下?半年的規(guī)?劃及時(shí)地?完成了職?場(chǎng)費(fèi)用、?固定資產(chǎn)?支出等預(yù)?算的編制?工作。?(四)通?訊方面?1、及時(shí)?完成了上?半年各部?門提出的?新裝電話?、移機(jī)、?電話故障?處理、電?話維修等?工作。?2、與移?動(dòng)公司交?涉，追回?移動(dòng)公司?之前多收?取的費(fèi)用?將及時(shí)返?還員工個(gè)?人手機(jī)；?與電信公?司交涉，?追回電信?公司三年?未按合約?履行違規(guī)?收取的通?訊費(fèi)用。?(五)?證照方面?在相關(guān)?主管部門?規(guī)定的年?檢時(shí)間內(nèi)?，按時(shí)完?成了分公?司本部_?___年?上半年度?《營業(yè)執(zhí)?照》、《?組織機(jī)構(gòu)?代碼證》?、《房屋?租賃許可?證》等證?照的年檢?工作，保?證了公司?經(jīng)營的合?法性。?(六)其?它后勤工?作1、?根據(jù)各部?門及同城?門店的需?求，及時(shí)?供應(yīng)辦公?耗材、五?金耗材、?清潔用品?，并適量?進(jìn)行管控?，每月或?季度定期?結(jié)算，保?障各部門?及同城門?店辦公設(shè)?備的正常?運(yùn)作。?2、審核?分公司本?部物業(yè)管?理、水電?、停車等?費(fèi)用，按?時(shí)辦理費(fèi)?用結(jié)算，?及時(shí)與物?業(yè)管理公?司溝通，?處理各項(xiàng)?物業(yè)管理?問題。?3、每月?按時(shí)上報(bào)?電話、耗?材、招待?等各類行?政費(fèi)用公?示表。?二、物資?管控1?、完成了?本部固定?資產(chǎn)和低?值易耗品?包括申購?、購臵、?入庫登記?、調(diào)撥、?維修、報(bào)?廢、盤點(diǎn)?等日常管?理工作。?2、根?據(jù)各機(jī)構(gòu)?提出的申?請(qǐng)及時(shí)審?核配臵及?實(shí)際需要?，并在分?公司審批?完畢后跟?蹤、落實(shí)?和反饋總?公司批復(fù)?結(jié)果；按?程序辦理?分公司與?分公司、?分公司與?各機(jī)構(gòu)、?各機(jī)構(gòu)之?間的資產(chǎn)?調(diào)撥手續(xù)?。3、?根據(jù)總公?司對(duì)門店?閑臵資產(chǎn)?的處理意?見，以內(nèi)?部調(diào)配為?主要原則?，根據(jù)各?部門及機(jī)?構(gòu)實(shí)際需?求，合理?調(diào)配處臵?閑臵資產(chǎn)?。4、?每月按時(shí)?上報(bào)《固?定資產(chǎn)月?報(bào)表》。?三、存?在的問題?1、對(duì)?機(jī)構(gòu)行政?管理工作?的管控力?度不夠，?部分機(jī)構(gòu)?對(duì)總分公?司要求上?報(bào)材料、?物資管控?等工作執(zhí)?行力有待?加強(qiáng)。?2、審核?職場(chǎng)裝修?方面預(yù)算?經(jīng)驗(yàn)不足?。3、?由于崗位?的性質(zhì)，?工作面廣?、雜、瑣?碎，導(dǎo)致?部分工作?邂逅，未?能及時(shí)辦?理。四?、___?_下半年?工作計(jì)劃?1、加?強(qiáng)與總公?司各相關(guān)?崗位的聯(lián)?系，力爭?得到總公?司更多的?指導(dǎo)和支?持，更有?利于本部?和機(jī)構(gòu)的?工作。加?強(qiáng)與機(jī)構(gòu)?的交流和?管控，更?有力地執(zhí)?行總分公?司的相關(guān)?制度，更?好地為機(jī)?構(gòu)服務(wù)。?2、加?強(qiáng)自身職?場(chǎng)裝修方?面知識(shí)的?學(xué)習(xí)，吸?取更多他?人的經(jīng)驗(yàn)?，提高工?作效率。?3、重?點(diǎn)處理門?店閑臵資?產(chǎn)，根據(jù)?內(nèi)部需求?，合理安?排及時(shí)辦?理相關(guān)調(diào)?撥手續(xù)。?4、聯(lián)?合信息崗?與電信公?司在通話?、網(wǎng)絡(luò)資?費(fèi)問題上?進(jìn)行協(xié)商?，爭取更?優(yōu)惠的政?策。行?政個(gè)人上?半年工作?總結(jié)20?23年（?二）上?半年，行?政科全體?同志在主?任及各位?副主任的?領(lǐng)導(dǎo)下，?圍繞市委?中心工作?，以提高?保障能力?和服務(wù)水?平為目標(biāo)?，堅(jiān)持科?學(xué)管理，?認(rèn)真履行?工作職責(zé)?，保障了?市委及辦?公室各項(xiàng)?工作的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?現(xiàn)將上半?年工作總?結(jié)及下半?年工作計(jì)?劃匯報(bào)如?下：一?、上半年?工作一?是加強(qiáng)財(cái)?務(wù)人事工?資資產(chǎn)等?管理，保?障工作運(yùn)?轉(zhuǎn)。行政?科根據(jù)全?市統(tǒng)一安?排，為單?位工作人?員辦理了?公務(wù)卡，?完成了單?位“小金?庫”自查?和辦公室?年度考核?工作。根?據(jù)人員調(diào)?動(dòng)及職級(jí)?變動(dòng)，及?時(shí)為同志?們調(diào)整工?資。在財(cái)?務(wù)報(bào)銷環(huán)?節(jié)，對(duì)單?位報(bào)銷的?每一張發(fā)?票，均通?過鄭州市?國、地稅?網(wǎng)站進(jìn)行?真?zhèn)伪鎰e?，凡不合?格的發(fā)票?不予報(bào)銷?，確保會(huì)?計(jì)憑證真?實(shí)合法。?二是提?高服務(wù)水?平，完成?上半年各?項(xiàng)保障工?作。組織?四大班子?領(lǐng)導(dǎo)及辦?公室全體?同志的體?檢。對(duì)綜?合科辦公?環(huán)境進(jìn)行?了內(nèi)部改?造。為科?室更新、?調(diào)配了微?機(jī)、打印?機(jī)等辦公?設(shè)備。為?慰問貧困?老黨員、?貧困職工?、幫扶孤?兒等活動(dòng)?提供物資?保障。?三是強(qiáng)化?衛(wèi)生管理?，改善辦?公環(huán)境。?為鞏固創(chuàng)?建成果，?行政科及?時(shí)更換機(jī)?關(guān)辦公樓?樓前、大?廳、走廊?、會(huì)議室?等處的花?木，美化?了辦公環(huán)?境。對(duì)機(jī)?關(guān)辦公樓?的墻壁進(jìn)?行了粉刷?及三個(gè)會(huì)?議室維修?與保潔。?四是加?強(qiáng)車輛管?理，確保?公務(wù)用車?。在車輛?管理上，?我們嚴(yán)格?按照辦公?室車輛管?理制度的?要求，對(duì)?車輛實(shí)行?集中管理?、定點(diǎn)維?修。在車?輛的用油?、維修方?面，嚴(yán)格?把關(guān)。及?時(shí)辦理交?強(qiáng)險(xiǎn)、車?輛年審、?車輛通行?證等相關(guān)?業(yè)務(wù)。完?善派車程?序，確保?辦公室公?務(wù)用車。?二、上?半年工作?中存在的?問題一?是公務(wù)接?待不能嚴(yán)?格執(zhí)行接?待流程。?在上半年?的接待活?動(dòng)中，出?現(xiàn)了幾次?工作失誤??？偨Y(jié)原?因發(fā)現(xiàn)，?都是因?yàn)?沒有嚴(yán)格?接待流程?造成的，?問題往往?出在常規(guī)?環(huán)節(jié)上。?如接待中?在擺放餐?簽環(huán)節(jié)，?顧慮過多?就會(huì)在常?規(guī)問題上?出錯(cuò)。?二是節(jié)約?型機(jī)關(guān)建?設(shè)方面宣?傳不夠。?節(jié)約一直?是我們國?家的傳統(tǒng)?美德，國?家一直號(hào)?召建立節(jié)?約型機(jī)關(guān)?。但由于?我們?cè)谛?傳，管理?上做得不?夠，辦公?室在水、?電、車輛?用油、辦?公用品、?電話、活?動(dòng)等領(lǐng)域?還存在一?些浪費(fèi)現(xiàn)?象。三?是保障能?力和保障?效率上還?需提高。?縱觀上半?年行政科?在各項(xiàng)活?動(dòng)的保障?上，能力?和效率上?還不夠高?，在保障?上缺乏超?前意識(shí)與?大局意識(shí)?。原因主?要是對(duì)全?市性的大?活動(dòng)不能?提前思考?，提前準(zhǔn)?備，活動(dòng)?開始了就?手忙腳亂?，效率不?高。三?、下半年?的工作計(jì)?劃一是?努力改正?工作中存?在的問題?。結(jié)合上?半年工作?中發(fā)現(xiàn)的?不足，及?時(shí)整改。?加大節(jié)約?型機(jī)關(guān)宣?傳力度，?二是堅(jiān)?持科學(xué)管?理，以高?效保障、?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?為工作目?標(biāo)，做好?下半年各?項(xiàng)工作。?提高管理?能力，力?爭在財(cái)務(wù)?管理、節(jié)?能衛(wèi)生管?理、工資?管理上，?有所創(chuàng)新?，有所突?破；提高?保障能力?，確保機(jī)?關(guān)正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。改善?機(jī)關(guān)辦公?環(huán)境，以?更嚴(yán)格的?標(biāo)準(zhǔn)、更?細(xì)致的工?作，使機(jī)?關(guān)環(huán)境更?清潔、舒?適；提高?公務(wù)接待?水平，使?辦公室的?接待工作?既熱情周?到，又規(guī)?范高效，?既符合禮?儀要求，?又能突出?滎陽特色?。下半?年，行政?科將繼續(xù)?堅(jiān)持后勤?工作就是?為大家服?務(wù)的宗旨?，增強(qiáng)“?當(dāng)好家、?理好財(cái)、?服好務(wù)”?的責(zé)任意?識(shí)，全力?做好本科?室所承擔(dān)?的各項(xiàng)任?務(wù)，為促?進(jìn)辦公室?工作再上?新臺(tái)階做?好后盾。?最后我?要感謝我?們的領(lǐng)導(dǎo)?和我們同?事在上半?年對(duì)我工?作的支持?和幫助，?希望往后?通過大家?一起努力?，讓我們?能夠在下?半年再創(chuàng)?佳績。?行政個(gè)人?上半年工?作總結(jié)2?023年?（三）?一、上半?年的招工?情況今?年上半年?截止到_?___月?份，經(jīng)行?政部登記?的應(yīng)聘人?員共__?__人，?正式入職?共___?_人、離?職員工_?___人?。上半年?行政部的?招工工作?應(yīng)該是很?嚴(yán)峻的，?總之行政?部全體共?同努力，?每個(gè)人都?竭盡所能?把解決工?源放在工?作首位。?再就是職?工內(nèi)部介?紹能占到?百分之十?，其余的?效果都一?般，尤其?是勞務(wù)市?場(chǎng)的工作?，上半年?基本沒有?什么收獲?。所以針?對(duì)上半年?的招工工?作情況，?行政部下?一步的招?工還是要?積極抓周?邊縣市的?學(xué)校，繼?續(xù)發(fā)動(dòng)職?工內(nèi)招。?二、車?輛管理的?工作上?半年的車?輛管理一?直嚴(yán)格執(zhí)?行領(lǐng)導(dǎo)的?車輛登記?制度，這?方面有些?員工做的?很全面，?把各部門?的車輛勤?檢修、勤?保養(yǎng)、勤?清洗，熟?練掌握各?種車輛技?術(shù)性能，?有故障及?時(shí)排除，?使車輛始?終處于良?好狀態(tài)。?行政部在?加油卡的?使用上也?是嚴(yán)格控?制加油量?，嚴(yán)格登?記每次加?油記錄。?對(duì)于車輛?安全管理?，行政部?詳細(xì)根據(jù)?每輛車的?維修及年?審檔案來?做到有章?可循確保?車輛行駛?安全。針?對(duì)公司車?輛緊張的?情況，行?政部合理?調(diào)節(jié)用車?秩序，做?到車輛使?用有序。?三、網(wǎng)?絡(luò)管理的?安全行?政部定期?對(duì)公司內(nèi)?遠(yuǎn)紅外監(jiān)?控做全面?檢查，不?放過一個(gè)?監(jiān)控點(diǎn)，?把公司安?全放在首?位。__?__月份?網(wǎng)絡(luò)管理?科對(duì)倉庫?、車間進(jìn)?行了網(wǎng)絡(luò)?布線，對(duì)?公司內(nèi)消?防器材進(jìn)?行了全面?檢修并組?織人員進(jìn)?行演練。?公司企業(yè)?聯(lián)檢、工?商行政年?檢、房產(chǎn)?證辦理也?全部完畢?。四、?公司管理?的情況?上年度行?政部根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)指示?狠抓食堂?飯菜質(zhì)量?，豐富了?菜品面點(diǎn)?，提高了?飯菜質(zhì)量?，這些改?變得到了?公司員工?的好評(píng)。?下一步食?堂的工作?還是關(guān)鍵?，炎熱的?夏季屬于?疫情易發(fā)?的季節(jié)，?所以行政?部將繼續(xù)?監(jiān)督好食?堂的飯菜?質(zhì)量，讓?職工們吃?的放心，?吃的舒心?。園林綠?化上由于?去年冬季?的嚴(yán)寒造?成了公司?綠化很大?損失，上?半年行政?部積極聯(lián)?系補(bǔ)苗去?除雜草養(yǎng)?護(hù)施肥，?現(xiàn)在公司?內(nèi)綠化帶?已經(jīng)完全?恢復(fù)狀態(tài)?。五、?勞動(dòng)紀(jì)律?的執(zhí)行?沒有規(guī)矩?不成方圓?，作為企?業(yè)沒有規(guī)?范的紀(jì)律?是不能有?好的發(fā)展?的。行政?部在__?__月份?已經(jīng)將公?司員工考?勤卡全部?配齊，_?___月?24四號(hào)?已經(jīng)通知?各部門執(zhí)?行上下班?刷卡。正?人必先正?己，行政?部每位同?志都例行?刷卡帶頭?遵守公司?的考勤制?度。下一?步行政部?還將繼續(xù)?在企業(yè)文?化和規(guī)范?企業(yè)管理?上做文章?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下讓公?司規(guī)范化?、制度化?。__?__年已?經(jīng)去半