生產部門年終總結及計劃例文（二篇）

第6頁共6頁生產部門?年終總結?及計劃例?文__?__年在?緊張和忙?碌中過去?了，回首?過去的一?年，內心?不禁感慨?萬千，這?一年，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?在這辭舊?迎新之際?，我們生?產部門將?深刻地對?本部門一?年來的工?作及得失?作出細致?的總結，?同時祈愿?我們公司?明年會更?好。一?、生產和?產量方面?在過去?的___?_月至_?___月?由于訂單?的不穩(wěn)定?，導致員?工隊伍不?太穩(wěn)定，?人員流失?大，但從?____?月份開始?至今，訂?單的急速?上升，給?車間管理?帶來極大?壓力，新?招聘員工?多，共有?五六批次?的新員工?進入到車?間的各生?產崗位，?就在這樣?的壓力推?動下，我?同各車間?管理還是?堅定地進?行崗前崗?中的各種?培訓，保?證了新進?員工的順?利進入崗?位角色，?做到基本?勝任各自?的崗位工?作，按時?完成當月?值。二?、產品質?量方面?在完成上?述產量的?同時，我?們生產部?也高度重?視產品質?量，嚴把?生產工序?的每一個?質量控制?關，利用?生產部會?議、生產?線會議及?生產過程?及時為操?作工灌輸?質量理念?，堅持操?作工為第?一質檢員?的觀點。?根據操作?工的流動?量，及時?為新職工?現場操作?實踐，保?證每一個?新操作工?在上機獨?立操作以?前，都能?了解基本?的產品質?量判別方?法。我們?始終堅信?產品質量?是生產出?來的，只?要生產部?的每一個?員工都有?高度的質?量意識，?并付諸于?生產操作?的每一環(huán)?節(jié)中，產?品質量將?會穩(wěn)步提?高，以達?到滿足客?戶質量要?求的目標?。三、?人員管理?方面因?公司生產?任務的急?劇增加，?產品型號?的多樣化?，公司新?招聘員工?很多，共?有很多批?次的新員?工進入到?車間的各?生產崗位?，且流動?量很大，?各崗位人?員極不穩(wěn)?定，給生?產各方面?管理帶來?極大壓力?，就在這?樣的壓力?推動下，?生產部還?是堅定地?對各崗位?進行崗前?崗中的簡?單培訓，?保證新進?員工的順?利進入崗?位角色，?做到在各?拉長的正?確引導下?，基本勝?任各自的?崗位工作?。四、?安全生產?方面在?過去的一?年里，基?于行業(yè)的?特殊性，?我們生產?部門將安?全生產納?入了日常?的管理工?作之中，?能夠經常?對各崗位?員工進行?安全知識?的教育，?培訓操作?工正確操?作生產設?備，發(fā)現?問題及時?處理。但?是在__?__月_?___日?仍然發(fā)生?了沖壓車?間員工杜?勛林因違?反操作規(guī)?程而造成?的惡性人?身傷害事?故，針對?此類事件?，生產部?對全體操?作工進行?了更加頻?繁的安全?警示教育?。對一些?有可能會?造成人身?傷害或設?備模具損?害隱患的?人和事進?行了嚴肅?的處罰和?批評警告?。生產?部雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績?，但是也?還存在較?多的問題?，主要有?以下五個?方面的不?足：(?一)生產?現場管理?方面各?崗位的生?產現場管?理較為混?亂，主要?是生產過?程的各種?輔助用品?擺放不整?齊，產成?品、二級?品沒有做?到定置管?理。還有?就是環(huán)境?衛(wèi)生、設?備衛(wèi)生、?人員衛(wèi)生?很差，操?作工甚至?各線拉長?換材質換?規(guī)格的清?場意識薄?弱。(?二)人員?管理方面?由于生?產部絕大?部分員工?都是外來?農民工，?普遍文化?素質較低?、工作態(tài)?度自由散?漫，加之?生產管理?人員在具?體管理方?面的松懈?，致使員?工的責任?、團隊、?服從管理?意識不強?，缺乏質?量觀念和?成本觀念?，不能很?好地愛護?公司財物?，節(jié)約各?項能源。?在這方面?我們正在?著手進行?整頓、教?育、并制?定詳細的?規(guī)章制度?和各方面?培訓計劃?，對操作?工的人員?流失率、?生產效率?，協(xié)同品?質部對生?產過程、?客戶反饋?的不良信?息作詳細?的分析，?對出現問?題的職工?進行有針?對性的培?訓教育，?繼而進行?系列的檢?查督促，?建立健全?相應的規(guī)?章制度及?獎罰措施?，不斷提?高員工的?綜合素質?，以適應?企業(yè)今后?發(fā)展的要?求。(?三)生產?現場的設?備維護?在過去的?一年內，?各線的原?材料損耗?大，具體?原因有_?___點?：1、?過半數以?上的材料?損耗是由?于現場的?設備性能?不穩(wěn)定，?當設備出?現故障不?能及時得?到很好的?維修及保?養(yǎng);2?、現場管?理人員管?理松懈和?員工缺乏?質量觀念?和成本觀?念，不能?很好地愛?護公司財?物，節(jié)約?各項能源?。面對?即將到來?的___?_年，我?們生產部?愿以最飽?滿的熱情?對待新年?的每一天?，團結協(xié)?作，克服?存在不足?之處，重?點放在提?高產品質?量，控制?生產成本?，減少材?料浪費，?并抓好安?全生產，?為公司的?發(fā)展盡我?們的努力?!生產?部門年終?總結及計?劃例文（?二）_?___我?部門在公?司總部的?指導下，?完滿地完?成了全年?的工作任?務。在_?___，?我將帶領?生產系統(tǒng)?的全體員?工繼續(xù)努?力，務必?完成公司?給我們提?出的考核?目標，使?公司的業(yè)?績更上一?層樓。?1、整體?工作思路?：___?_生產系?統(tǒng)的整體?工作思路?是：以結?果為導向?，以流程?為方法，?以規(guī)章為?考核，努?力做到人?人有事做?，做事有?流程，流?程有規(guī)范?，規(guī)范有?制度。?2、做為?生產管理?干部，主?要任務就?是公司內?部的生產?管理，我?覺得要做?好一名合?格的生產?管理干部?必須做好?以下幾點?：1)?、人員崗?位職責的?配訓，主?要針對以?目標為導?向的培訓?，要讓所?有人員都?有一種不?達目的誓?不罷休的?工作態(tài)度?;2)?、負責生?產任務的?跟進，按?時保質完?成銷售訂?單;3?)、負責?處理產量?與質量的?關系，水?電煤、原?材料損耗?、出品率?、合格率?以及產品?成本是第?一負責人?;4)?、溝通，?主要工作?有：負責?收集不合?格信息，?與職能部?門對接，?協(xié)調與生?產有關的?對內外事?宜，負責?制定生產?組織計劃?，召開產?前組織會?議，負責?各種管理?考核制度?的落實，?負責協(xié)調?生產各車?間之間的?協(xié)調工作?3、_?___工?作措施及?方法：?1)、人?員方面：?員工將時?間和精力?投入到公?司的生產?活動中，?其目的不?外是領取?薪金養(yǎng)家?和在工作?上獲得愉?快感，所?以，在我?管理的生?產系統(tǒng)就?應該加強?教育培訓?，改善工?作環(huán)境，?提供給員?工合理的?薪資和福?利，獎懲?公平，人?事升遷任?免公平合?理，只有?這樣才能?夠激發(fā)員?工的士氣?，全體員?工通力合?作，方能?提高效率?，增進品?質，同時?也會減少?人員的流?失;2?)、做事?的態(tài)度：?我為什么?不說做事?的方法呢?!足球教?練米盧蒂?諾維奇層?經說過一?句話“態(tài)?度決定一?切”是的?，無論做?什么事，?態(tài)度最重?要，沒有?端正的態(tài)?度，用什?么方法都?不會有好?的結果，?我們不論?做什么事?，必須現?有積極的?心態(tài)，然?后朝著目?標前進就?對了，不?用尋求具?體的工作?方法，因?為什么方?法都可以?成功;?3)、成?本管理方?面：__?__生產?系統(tǒng)將負?責整個工?貿公司的?水、電、?煤，除了?生產活動?的正常使?用量不得?超出公司?考核指標?，其它水?、電、煤?的使用必?須有計劃?的使用，?具體的考?核辦法以?生產部下?發(fā)的用電?制度和用?水制度，?澡堂管理?制度為準?;通過_?___月?份的生產?，合計生?產___?_噸，平?均出品率?為___?_%，雖?未達到公?司的考核?目標，但?比去年全?年的__?__%高?出___?_個百分?點，特別?是本月生?產的屋頂?盒有三個?批次超過?了___?_%，出?品率的高?低最直觀?的影響生?產成本，?正是生產?系統(tǒng)的四?個車間主?任和生產?系統(tǒng)的全?體員工深?刻的認識?到了出品?率的重要?性，才能?取得如此?的成績，?雖有個別?的批次出?品率未到?達公司考?核的目標?，但我相?信