物流管理工作個人總結(jié)范本（3篇）

第10頁共10頁物流管理?工作個人?總結(jié)范本?物流部?在公司章?程的指導(dǎo)?下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子的帶領(lǐng)?下，緊緊?圍繞物流?年度工作?思路開展?工作，落?實目標管?理職責(zé)，?較好的完?成了全年?各項工作?任務(wù)，我?物流部根?據(jù)倉儲的?庫存容量?、倉儲成?本、運輸?成本等，?在思考需?求數(shù)量、?采購時間?、供應(yīng)商?的供貨期?、到貨率?等因素的?狀況下，?做好物流?工作，確?定運輸方?式、運輸?批次以及?提貨時間?，以保證?原材料的?及時供應(yīng)?和生產(chǎn)能?夠連續(xù)進?行以及銷?售交貨的?及時和完?好率。?一、運輸?主要工作?如下：?1.運輸?戰(zhàn)略：建?立完善的?物流配送?體系，保?證按客戶?的需要及?時準確的?配送貨物?，也使原?材料及時?送達以保?證生產(chǎn)的?正常運行?，在第八?年公司物?流部的努?力下，透?過衡量成?本費用和?服務(wù)水平?，確定了?以下幾種?配送方式?：(1?)與四通?物流公司?建立了深?厚的關(guān)系?，保證貨?物準時裝?車發(fā)出，?以鐵路為?核心建立?夸克公司?的物流配?送體系。?良好的合?作關(guān)系是?我們接下?來所進行?的各項工?作都帶了?很大的便?利。(?3)針對?產(chǎn)成品，?若是本地?客戶，因?為只有本?地運輸，?因此只能?選用公路?運輸;若?是國內(nèi)客?戶，則選?用單位成?本較低的?鐵路運輸?。(4?)針對生?產(chǎn)設(shè)備，?我們只有?透過談判?，獲得折?扣，節(jié)省?支出。?2.倉儲?戰(zhàn)略：建?立合理的?倉庫儲存?計劃，保?證客戶需?求的同時?，節(jié)省倉?儲費用。?(1)?針對原材?料和產(chǎn)成?品，我們?選用自用?倉庫，當(dāng)?儲存量大?于倉庫可?容納量時?，推薦立?即發(fā)貨運?往客戶，?這樣就能?夠騰出倉?庫空間，?不必租用?第三方倉?庫。(?2)針對?半成品，?我們則選?取外包給?第三方物?流公司操?作，這樣?能夠節(jié)省?成本。?3.付款?方式：盡?量采取即?期付款方?式，從而?獲得現(xiàn)金?折扣。因?為這部分?支出透過?上面的努?力后，已?經(jīng)縮減了?很多，費?用支出不?算大，因?此完全能?夠取得現(xiàn)?金折扣。?二、運?輸方案分?析總結(jié)?在第八年?年初所做?的運輸費?用預(yù)測與?實際發(fā)生?的費用相?比，實際?發(fā)生的費?用會相對?少一些，?運輸成本?差異表現(xiàn)?為節(jié)約差?，而造成?成本差異?的主要原?因是由于?我們公司?物流部與?第三方物?流公司充?分溝通，?不斷優(yōu)化?運輸線路?，運輸方?式，尤其?是把運輸?批次和運?輸數(shù)量時?間優(yōu)化調(diào)?配，使得?運輸構(gòu)成?整車運輸?，充分利?用資源，?不浪費絲?毫運輸空?間，所以?沒有出現(xiàn)?零擔(dān)運輸?狀況，減?低了運輸?費用，第?二是與第?三方物流?公司深入?協(xié)商，減?少運輸批?次，而提?高運輸規(guī)?模，獲得?更多運輸?的折扣，?以此來降?低運輸成?本?？偟?來說，第?八年的運?輸工作做?得還是比?較成功，?而且我們?利用運輸?成本較低?的優(yōu)勢，?在與客戶?簽訂購銷?合同的時?候主動承?擔(dān)運輸費?用，因而?提高了我?們公司的?品牌形象?，也使得?產(chǎn)品單位?售價有所?提高，增?加了我們?在取得更?多客戶訂?單的砝碼?。三、?倉儲方案?：(1?)針對原?材料，我?們與供應(yīng)?商建立合?作伙伴關(guān)?系，采取?大批量購?買的方式?，不僅僅?節(jié)約采購?成本，而?且，我們?的庫存是?暫存于供?應(yīng)商中，?什么時候?需要，就?直接去取?貨，這樣?就能夠節(jié)?省倉庫空?間，節(jié)省?倉儲費用?。(2?)針對產(chǎn)?成品，我?們選用自?用倉庫。?同時與客?戶持續(xù)緊?密的關(guān)系?，當(dāng)儲存?量大于倉?庫可容納?量時，推?薦立即發(fā)?貨運往客?戶，這樣?就能夠騰?出倉庫空?間，不必?租用第三?方倉庫，?從而節(jié)省?倉儲費用?。(3?)針對半?成品，因?為本公司?沒有半成?品倉，所?以我們選?取外包給?第三方物?流公司操?作，既能?夠節(jié)省管?理費用，?又能夠保?證及時供?應(yīng)，這樣?就可大大?節(jié)省成本?。四、?倉儲方案?分析總結(jié)?(1)?原材料倉?儲方面，?實際支出?與計劃支?出是相等?的，原因?在于，我?們保證原?材料的儲?存量在我?們自有倉?庫的可容?納量的范?圍內(nèi)，只?要保證了?這一點，?就不必租?用倉庫，?也不必使?用第三方?物流外包?策略。為?了保證這?一點，我?們與供應(yīng)?商建立了?良好的合?作關(guān)系，?保證到貨?率以及及?格率高達?____?%甚至_?___%?，而且，?與第三方?物流公司?簽署合同?，保證每?月運輸，?使運回來?的原材料?能盡快的?投入生產(chǎn)?，不必占?用庫存，?也不會造?成剩余的?庫存，從?而占用資?金，加大?費用支出?。(2?)在產(chǎn)成?品方面，?實際支出?與計劃支?出也是相?等的，原?因在于，?我們保證?產(chǎn)成品的?儲存量在?我們自有?產(chǎn)成品倉?庫的可容?納量的范?圍內(nèi)，只?要保證了?這一點，?就不必租?用倉庫，?也不必使?用第三方?物流外包?策略。為?了保證這?一點，首?先，我們?物流部與?生產(chǎn)部以?及市場部?進行了深?入的探討?，為了減?少庫存費?用，決定?根據(jù)生產(chǎn)?量，及時?地將貨物?運出，一?方面能夠?保證庫存?占用減少?，另一方?面，能夠?透過提高?到貨速度?從而提高?客戶滿意?度，其次?，就是與?客戶簽訂?合同，與?客戶結(jié)成?良好關(guān)系?，保證供?貨及時。?(3)?在半成品?方面，實?際支出是?比計劃支?出少了_?___元?，減少幅?度有__?__%，?雖然表面?看起來不?會很多，?但實際是?減少了一?部分支出?，對公司?就會有很?大的貢獻?了。費用?支出減少?的原因有?，首先，?我們與第?三方物流?公司結(jié)成?良好的合?作關(guān)系，?以保證價?格最低，?質(zhì)量;其?次，我們?的存儲量?比較大，?一次性簽?署一年的?合同，以?獲得批量?折扣;再?次，盡量?采取即期?付款方式?，從而獲?得現(xiàn)金折?扣。因為?這部分支?出透過上?面的努力?后，已經(jīng)?縮減了很?多，費用?支出不算?大，因此?完全能夠?取得現(xiàn)金?折扣。?配合支持?公司所有?部門，用?心主動的?完善企業(yè)?的運輸倉?儲方案，?是我們物?流部門的?本職工作?，優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)、學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識、提高?工作效率?、全身心?的投入到?日常的工?作中去。?為夸克的?客戶帶給?更完善的?服務(wù)。?物流管理?工作個人?總結(jié)范本?（二）?____?年即將過?去，經(jīng)過?又一年的?物流管理?工作，公?司的物流?工作已進?入了穩(wěn)步?發(fā)展階段?，同時自?我在物流?管理方面?的潛力也?得到了鍛?煉與提高?。一、?物流費用?1、配?送費用：?隨著公司?銷售量的?增長，物?流費用的?絕對值有?所增長，?但是物流?費用與銷?售比整體?有所下降?。2、?倉儲費用?：銷售量?的增加，?倉庫費用?也在增加?。隨著生?產(chǎn)規(guī)模的?不斷擴大?，公司對?原材料的?需求也越?來越告，?進而對倉?儲的需求?也越來越?高，因此?今年的倉?儲費用增?加，但是?與銷售額?的比值十?下降的。?二、物?流配送?1、物流?配送是銷?售物流中?的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)之一，?配送時間?的及時性?，貨物的?安全性是?物流配送?作業(yè)質(zhì)量?的直接表?現(xiàn)。在_?___年?，我部門?狠抓到貨?及時性的?考核，嚴?格按照物?流流程的?有關(guān)規(guī)定?做到及時?、準確、?高質(zhì)量的?配送。在?這種嚴格?的要求下?，我部門?從上到下?都緊張起?來，全力?做好公司?的物流配?送，加強?配送市場?的管理，?實施每票?貨物的跟?蹤，并把?跟蹤信息?及時反饋?到物流經(jīng)?理。每月?及時召開?回顧會議?，對上月?出現(xiàn)的問?題及時總?結(jié)。__?__年我?部門的配?送準時到?達率__?__%，?運輸數(shù)據(jù)?回傳及時?率___?_%、回?單完備率?____?%，貨物?損失率為?____?。退貨時?間的及時?性也比_?___年?有提高，?大部分退?貨商品都?能在一周?內(nèi)回到。?2、在?貨物配送?中也遇到?一些問題?：A、?客戶單據(jù)?的簽收蓋?章。B?、配送嚴?重超時導(dǎo)?致客戶銷?售損失的?彌補問題?。三、?倉庫管理?1、_?___年?年各倉庫?庫存超多?增加。因?為公司生?產(chǎn)規(guī)模擴?大，發(fā)展?速度很快?，因而倉?庫平均庫?存大大增?加。出入?庫數(shù)量也?增加，如?此大的業(yè)?務(wù)量勢必?給倉庫管?理帶來很?大的不便?。2、?____?年倉庫管?理從兩方?面著手，?即倉庫日?常維護管?理和倉庫?數(shù)據(jù)信息?管理。在?倉庫日常?維護管理?方面，要?求保管員?每日打掃?庫內(nèi)衛(wèi)生?，調(diào)整倉?庫貨物的?堆碼，使?倉庫貨物?整潔干凈?，提高倉?庫面積的?使用率。?在有條件?的狀況下?，對部分?物品，如?維修物料?、小禮品?、宣傳單?等推廣使?用貨架管?理，此刻?倉庫已在?使用貨架?管理，使?用后反映?比較好。?同時，部?門不定時?到倉庫進?行檢查，?督促保管?員加強日?常的維護?。在數(shù)據(jù)?信息管理?方面，要?求倉庫與?統(tǒng)計每日?核對庫存?帳，統(tǒng)計?與我司指?令下單人?員核對每?日的指令?，倉庫每?周實物盤?點。為了?加強庫存?數(shù)據(jù)的管?理，從_?___月?份開始，?每月寶供?務(wù)必做庫?存分析。?四、信?息系統(tǒng)管?理五、?____?年目標?新的一年?，我部門?的工作目?標如下：?目標1?：出入庫?準確率到?達___?_%，控?制積壓庫?存，加快?資金周轉(zhuǎn)?。目標?2：采購?貨物做到?質(zhì)優(yōu)價廉?，滿足客?戶需要，?降低采購?成本。?目標3：?縮短進貨?周期，避?免航空貨?運，控制?物流成本?。目標?4：不斷?學(xué)習(xí)物流?采購專業(yè)?知識、加?強產(chǎn)品培?訓(xùn)、參加?相關(guān)技術(shù)?培訓(xùn)。?認真負責(zé)?是每一個?庫管員的?基本職責(zé)?，合理控?制庫存數(shù)?量，特殊?貨物采購?到貨后，?及時督促?訂貨人員?將貨物出?庫是庫管?員責(zé)無旁?貸的工作?資料。良?好地控制?庫存的持?續(xù)水平，?使庫存既?不發(fā)生匱?乏，也不?會發(fā)生停?工待料以?及無法交?貨的狀況?，避免存?貨數(shù)量過?多而導(dǎo)致?資金積壓?、周轉(zhuǎn)困?難和增加?利息、進?而造成持?有成本的?負擔(dān)。?采購成本?關(guān)系到公?司銷售利?潤的增長?點，采購?質(zhì)量的好?壞直接關(guān)?系到工程?驗收的進?度、客戶?滿意度。?我部門的?工作重點?是明確采?購的工作?資料：一?是適時適?量保證供?應(yīng);二是?保證貨物?質(zhì)量;三?是費用最?省;四是?管理協(xié)調(diào)?供應(yīng)商、?管理供應(yīng)?鏈。我們?將會從供?應(yīng)商管理?入手，合?理評估供?應(yīng)商，產(chǎn)?品質(zhì)量、?賬期、準?時到貨、?售后服務(wù)?都是考評?的要項，?不斷推陳?出新。?物流成本?是大家不?太注意的?一個隱構(gòu)?成本，往?往被忽略?不計，其?實物流成?本占據(jù)了?貨物成本?較重份額?，利潤在?此又損失?了一部份?。提前做?出采購計?劃，合理?規(guī)劃采購?項目?！?請購單》?的填寫勢?在必行，?請公司各?部門給予?配合，型?號、規(guī)格?、需要到?貨日期、?有無特殊?要求都需?詳細填寫?。避免到?貨后在庫?內(nèi)存放時?間過長，?影響售后?服務(wù)。?物流管理?工作個人?總結(jié)范本?（三）?經(jīng)過又一?年的物流?管理工作?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，回顧?物流全年?的工作歷?程，既有?辛酸的汗?水，也有?進步的喜?悅。過去?的一年在?公司各部?門的配合?支持及部?門員工的?共同努力?下，順利?完成了全?年的各項?工作任務(wù)?，現(xiàn)將我?部門一年?來的工作?情況總結(jié)?匯報如下?。一、?配送1?、相比_?___年?____?年我們公?司銷售在?整個大環(huán)?境不景氣?的情況下?有所下滑?，在配送?這一塊我?們配送司?機的薪水?多少主要?是取決配?送的商品?來計提成?的。其實?可以發(fā)現(xiàn)?我們的司?機不愿每?天呆在家?里，情愿?多送貨多?做事來增?加收入。?2、_?___年?我在司機?計算提成?這一塊要?求收營員?做好司機?每天的配?送單統(tǒng)計?，做到貨?物配送單?的合理安?排，避免?了以往司?機大筆金?額貨物配?送時搶單?、搶送的?局面，維?護了司機?之間共同?利益和部?門員工團?結(jié)關(guān)系。?3、門?店有時催?送貨比較?急，貨物?量又比較?少，路比?較偏遠，?我們送貨?的原則是?分線配送?。有時候?一個地方?的貨比較?多，司機?走幾分鐘?后又報了?一家貨被?叫回來，?這樣來回?幾下我們?的司機也?有脾氣，?這樣既浪?費人力又?浪費物力?。還有一?種情況就?是貨不多?比較偏、?又要得急?，我們部?門又要考?慮油耗、?費用的問?題。所以?說物流部?門需要門?店的配合?，盡量給?顧客做好?解釋工作?。4、?出貨、裝?車司機按?出庫單對?單對貨核?對，必須?要求司機?本人當(dāng)面?做好商品?的二次核?對。5?、加強與?各部門的?銜接溝通?，有效發(fā)?揮公司現(xiàn)?有車輛人?員優(yōu)勢，?把一些比?較急的、?數(shù)量不多?的小貨盡?量讓客戶?順路帶走?。二、?人員要求?與管理?1、__?__年初?公司給物?流管理部?的人員編?制是__?__人，?實際在崗?人數(shù)一直?沒有達到?要求。?三、車輛?的管理?1、定期?對配送司?機進行車?輛人生安?全防范意?識培訓(xùn)講?解，定期?做好車輛?內(nèi)外清潔?衛(wèi)生。?2、嚴格?控制部門?內(nèi)車輛費?用，合理?有效安排?配送路線?。3、?嚴格要求?配送員填?寫出車記?錄：如出?車時間、?行程、地?點、事由?、駕駛?cè)?簽名，做?到有出車?就必有出?車記錄，?做到保存?全年的出?車記錄表?。4、?