智慧銀行金融信息云平臺(tái)實(shí)施方案

才智銀行金融信息云平臺(tái)實(shí)施方案目 錄TOC\o“1-2“\h\z\u\l“_TOC_250008“第3章平臺(tái)總體方案 2\l“_TOC_250007“3.1平臺(tái)業(yè)務(wù)方案 2\l“_TOC_250006“第4章平臺(tái)實(shí)施方案 5\l“_TOC_250005“4.1工程實(shí)施方案 5\l“_TOC_250004“第5章技術(shù)效勞、技術(shù)培訓(xùn)、售后效勞的內(nèi)容和措施 24\l“_TOC_250003“工程培訓(xùn)與技術(shù)轉(zhuǎn)移 24\l“_TOC_250002“工程效勞方案 27\l“_TOC_250001“章工程實(shí)施人員 33\l“_TOC_250000“6.1. 工程實(shí)施人員一覽表 333平臺(tái)業(yè)務(wù)方案業(yè)務(wù)全景圖才智銀行_金融信息云平臺(tái)圍繞中小微企業(yè)，以企業(yè)選購，銷售，結(jié)算，授行存貸量，打造同業(yè)最強(qiáng)的對(duì)公互聯(lián)網(wǎng)金融信息效勞生態(tài)圈。才智銀行_金融信息云平臺(tái)面對(duì)中小微企業(yè)效勞，有可復(fù)制性，填補(bǔ)了傳統(tǒng)切入企業(yè)痛點(diǎn)，擴(kuò)大存貸量。通過以小微企業(yè)為目標(biāo)，貫穿起包括企業(yè)剛需進(jìn)銷存、企業(yè)投融資、企業(yè)記賬理財(cái)、企業(yè)協(xié)同辦公、企業(yè)業(yè)務(wù)支持、信息查詢等全套效勞，構(gòu)建面對(duì)中小微在企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)潮流中占據(jù)先機(jī)，取得行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。關(guān)鍵特性設(shè)計(jì)SaaSPaaS平臺(tái)，快速形成效勞力量。完善的權(quán)限治理系統(tǒng)，可以掌握到頁面菜單級(jí)別，讓企業(yè)數(shù)據(jù)更加安全。業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)圖金融信息云平臺(tái)_產(chǎn)品常用使用角色和權(quán)限第44.1工程實(shí)施進(jìn)度打算PCPad推送。各階段初步工作任務(wù)分解請(qǐng)見以下圖：工程人員構(gòu)成核心人員列表姓名職務(wù)/等級(jí)在本工程中學(xué)歷參與階段/主要工估量現(xiàn)場實(shí)角色作施人月何船開發(fā)一部主管工程經(jīng)理本科常駐6林良謀產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理本科常駐6李汶良JAVAJAVA本科常駐6蔣勇JAVAJAVA本科常駐6徐哲JAVAJAVA本科常駐6周志強(qiáng)安卓工程師安卓工程師本科常駐5王玉琴測試工程師測試工程師本科常駐5注：填寫。2、必需實(shí)施人員供給簡歷、畢業(yè)證復(fù)印件、軟件工程師或其它專業(yè)技術(shù)證書、據(jù)。報(bào)價(jià)人(公章)：人或授權(quán)托付代理人簽名：日 期：工程投入時(shí)間編號(hào)工程投入時(shí)間編號(hào)職位級(jí)別總?cè)嗽?567891 111111162 1高級(jí)11111163 UI1高級(jí)0.5111115.54 1高級(jí)1111155 JAVA1高級(jí)11111166 JAVA2高級(jí)11111167 JAVA3高級(jí)11111168 JAVA4中級(jí)11111169 JAVA5中級(jí)11111510 JAVA6中級(jí)11111511 1高級(jí)11111512 2中級(jí)11111513 1高級(jí)11111514 2中級(jí)111115人月合計(jì)76.5組織架構(gòu)工程治理辦公室決策，在整個(gè)工程過程中對(duì)工程進(jìn)展監(jiān)視治理。職責(zé)：總體協(xié)調(diào)工程實(shí)施過程中各個(gè)單位和各個(gè)部門之間的協(xié)作和合作；對(duì)工程開發(fā)供給必要的支持；對(duì)工程范圍與業(yè)務(wù)需求給與最終確實(shí)認(rèn)；對(duì)工程質(zhì)量等進(jìn)展宏觀監(jiān)視；對(duì)工程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展宏觀分析和監(jiān)控。工程掌握主管定時(shí)參與周會(huì)，保證工程的順當(dāng)實(shí)施。整個(gè)工程順當(dāng)實(shí)施。工程掌握主管向雙方工程領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。工程經(jīng)理xx員幫助工程的順當(dāng)實(shí)施。職責(zé)：工程經(jīng)理負(fù)責(zé)向工程領(lǐng)導(dǎo)組定期報(bào)告工程進(jìn)展?fàn)顩r，就工程中存在辦公室負(fù)責(zé)，向雙方工程治理辦公室匯報(bào)工作。工程治理辦公室下轄以下各功能組，各種完成各自的職責(zé)，同時(shí)在工程各要求進(jìn)展調(diào)配。需求分析組隊(duì)。職責(zé)：完成具體需求分析工作，需求功能說明書的編寫、業(yè)務(wù)治理方法的DEMO各項(xiàng)培訓(xùn)工作、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)技術(shù)專家參與工程培訓(xùn)工作。系統(tǒng)環(huán)境組個(gè)工程的系統(tǒng)架構(gòu)把關(guān)團(tuán)隊(duì)。定及評(píng)審，并將設(shè)計(jì)文檔做為產(chǎn)出物指導(dǎo)下游開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)展開發(fā)工作。開發(fā)組xxBUG測試組xx組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)平臺(tái)的測試工作，包括軟件系統(tǒng)的集成測試、客戶驗(yàn)收測過程治理、測試結(jié)果評(píng)估。質(zhì)量治理組由我公司和xx銀行雙方的工程治理部成員構(gòu)成。培訓(xùn)的效果。工程文檔治理文檔治理說明〔SVN〕進(jìn)展統(tǒng)一維護(hù)，以保證文檔的全都性和有效性。文檔確認(rèn)機(jī)制正式的會(huì)議紀(jì)要、備忘錄等，提交給對(duì)象后不需要確認(rèn)或答復(fù)復(fù)。另外一些文檔需要有關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)層作出決策，例如需求規(guī)格說明書、系工作日，確認(rèn)方式一般通過郵件回復(fù)確認(rèn)或紙質(zhì)確認(rèn)。此類文檔在發(fā)出時(shí)會(huì)注明需要某方面領(lǐng)導(dǎo)或部門確認(rèn)，以及緊急程度。對(duì)〔注明時(shí)間〕、會(huì)簽〔注明參與部門〕、轉(zhuǎn)簽〕等。無法作明確答復(fù)復(fù)時(shí)應(yīng)答復(fù)復(fù)“待定”或其他和大致所需時(shí)工程領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組處理。階段性工作及對(duì)應(yīng)產(chǎn)出文檔本工程的實(shí)施過程分為兩個(gè)大的階段，第一階段實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體根底功能，程，對(duì)各個(gè)子過程的打算及產(chǎn)出物進(jìn)展細(xì)化治理。工程階段工作內(nèi)容產(chǎn)出工程階段工作內(nèi)容產(chǎn)出第一階段工程啟動(dòng)確定工程組主要成員，最終界定項(xiàng)《工程總體打算》補(bǔ)充完善工程主打算。需求分析進(jìn)展需求分析，分析工程具體業(yè)務(wù)《工程范圍說明書》功能需求，界定工程功能范圍并定《用戶需求說明書》面的需求及操作界面流程。

書》例》系統(tǒng)原型系統(tǒng)設(shè)計(jì) 依據(jù)在需求分析中所得到的業(yè)務(wù)需《概要設(shè)計(jì)》系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)、《具體設(shè)計(jì)》程序編寫打下良好根底。系統(tǒng)編碼 相關(guān)產(chǎn)品為根底，依據(jù)已確認(rèn)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔進(jìn)展開發(fā)工作。系統(tǒng)測試 搭建測試環(huán)境；編寫測試報(bào)告。其次階段系統(tǒng)優(yōu)化 對(duì)xx銀行工程組業(yè)務(wù)及技術(shù)測試人員進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)；修改測試中覺察的問題。需求分析 格說明書中的外部系統(tǒng)對(duì)接需求進(jìn)展細(xì)化系統(tǒng)設(shè)計(jì) 編寫接口設(shè)計(jì)文檔并確認(rèn)

《數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)》系統(tǒng)源代碼《測試打算》《測試用例》《測試報(bào)告》《需求規(guī)格說明書》《需求確認(rèn)文檔》《概要設(shè)計(jì)》《具體設(shè)計(jì)》《數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)》《系統(tǒng)設(shè)計(jì)確認(rèn)文檔》《系統(tǒng)設(shè)計(jì)確認(rèn)文檔》系統(tǒng)編碼完成與手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行、支付系統(tǒng)源代碼平臺(tái)、ECIF及其它第三方系統(tǒng)賬號(hào)的對(duì)接工作系統(tǒng)測試搭建測試環(huán)境；《測試打算》制定測試打算；《測試用例》編制測試用例；《測試報(bào)告》等測試；修改測試中覺察的問題；編寫測試報(bào)告。系統(tǒng)上線預(yù)備生產(chǎn)環(huán)境、上線方案及回滾計(jì)《用戶手冊(cè)》劃預(yù)備；《部署手冊(cè)》完成試點(diǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)加載；《治理員手冊(cè)》供給試點(diǎn)行的現(xiàn)場業(yè)務(wù)和技術(shù)支《系統(tǒng)上線試運(yùn)行報(bào)《系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》工程實(shí)施治理工程溝通治理方案工程會(huì)議工程會(huì)議是效勞于工程工作的，是為了更好的加強(qiáng)工程溝通、解決工程實(shí)配置治理系統(tǒng)中。xx1等文字形式向參會(huì)人供給會(huì)議議題及議程。訊、口頭等至少一種形成通知參會(huì)人。周報(bào)制度12溝通方式式包括但不僅限于郵件、、會(huì)議等。工程人員治理方案工程人員治理規(guī)定保量地投入到本工程，并準(zhǔn)時(shí)正確地完成所安排的任務(wù)。xx，xx符時(shí)，有權(quán)要求進(jìn)展調(diào)換，我司會(huì)盡快予以調(diào)整。參與本工程的相關(guān)人員進(jìn)展調(diào)整〔包括人員的增減和更換〕時(shí)，雙方將本著對(duì)xxxx我司工程組成員須遵守xx〔包括：請(qǐng)假等〕須提早通知xxxx相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)不影響工程進(jìn)度時(shí)方可離開。工程人員考核方案進(jìn)展全面考核和評(píng)價(jià)，并以此為依據(jù)進(jìn)展相應(yīng)獎(jiǎng)懲，特制定本方案。工程考核評(píng)價(jià)的依據(jù)是工程經(jīng)審核立項(xiàng)后所簽訂的《工程任務(wù)書》，考核。軟件版本掌握為確保軟件開發(fā)過程、測試過程、實(shí)施交付過程中軟件版本始終可控，需過程中具體的版本掌握應(yīng)到達(dá)以下標(biāo)準(zhǔn)：版本更要與系統(tǒng)測試及修改狀況相適應(yīng)；為了便于測試組明確下一個(gè)版本的測試范圍和目的，開發(fā)人員更提交程試；對(duì)每個(gè)版本進(jìn)展冒煙測試，不能通過測試的不能打版本上測試環(huán)境；開發(fā)人員能夠保證供給穩(wěn)定的版本測試；對(duì)于每個(gè)版本覺察的問題、解決的問題進(jìn)展記錄，并做版本更記錄；打版本時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立的文件夾，避開對(duì)于老版本的掩蓋；SVN、CVS等，具體的版本掌握操作實(shí)施細(xì)則如下：開發(fā)人員修改的程序，應(yīng)統(tǒng)一提交至效勞器，由專人做打包并公布版本；可能會(huì)有影響，并對(duì)版本更做記錄；用例可以選取用例級(jí)別較高的進(jìn)展；冒煙測試通過后，方可以打版本，否則不能打版本；記錄每個(gè)版本覺察的問題，即版本測試狀況；輪測試公布一次版本；的版本建立的文件夾，避開掩蓋老版本，以做版本恢復(fù)和比照使用；工程風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)高并發(fā)和瞬時(shí)蜂擁數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)描述統(tǒng)一信息公布及金融產(chǎn)品移動(dòng)展現(xiàn)平臺(tái)應(yīng)用環(huán)境中，?？梢娨浴懊霘ⅰ薄I(yè)務(wù)場景，成為平臺(tái)設(shè)計(jì)之初就必需要考慮的問題。應(yīng)對(duì)策略限度釋放平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)張力。高并發(fā)業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)技術(shù)”、“海量數(shù)據(jù)處理技術(shù)”兩個(gè)章節(jié)的描述。子商務(wù)客戶信息、其他信息之間的界限。開發(fā)模式。平臺(tái)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)描述互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是“三分建設(shè)，七分運(yùn)營”，平臺(tái)建設(shè)完成投產(chǎn)上線只xx10需要考慮進(jìn)去的問題。應(yīng)對(duì)策略運(yùn)營預(yù)備工作等；我公司擁有由互聯(lián)網(wǎng)專家、電子商務(wù)專家、業(yè)務(wù)專家三大領(lǐng)域的人員構(gòu)成平臺(tái)建設(shè)到運(yùn)營的完善過渡。信用風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)描述的根底支撐功能，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，需考慮對(duì)消費(fèi)者和商家的信用進(jìn)展治理。應(yīng)對(duì)策略iEC-CECFS操作風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)描述依據(jù)業(yè)務(wù)需要，用戶在統(tǒng)一信息公布及金融產(chǎn)品移動(dòng)展現(xiàn)平臺(tái)操作中會(huì)使險(xiǎn)是首要考慮并必需完善解決的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)策略這幾個(gè)方面來構(gòu)建全方位的系統(tǒng)安全體系，詳見系統(tǒng)安全方案章節(jié)的描述。需求掌握風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)描述本錢、工程進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。應(yīng)對(duì)策略對(duì)于工程需求的重大變更，由甲方發(fā)起工程變更流程：甲方人員提出變更懇求，填寫變更申請(qǐng)表；將變更申請(qǐng)表交甲方工程經(jīng)理；〔或工程經(jīng)理授權(quán)人，必需以書面形式確認(rèn)，下同〕共同批閱，評(píng)估該變更的技術(shù)有效性和對(duì)本工程的影響；治理員登記后，轉(zhuǎn)發(fā)給乙方。假設(shè)未獲批準(zhǔn)，其緣由將反響給該變更發(fā)起人；認(rèn)書，確認(rèn)其收到，并給出分析與執(zhí)行變更所需時(shí)間和工作量的估算；xx《合同變更書》在雙方授權(quán)代表簽字蓋章后生效。則雙方協(xié)商人工本錢解決。業(yè)務(wù)需求經(jīng)雙方確認(rèn)后，任一方變更《需求確認(rèn)書》的工作內(nèi)容，應(yīng)向另一后的《變更備忘錄》將作為本合同的有效附件和執(zhí)行變更的依據(jù)。時(shí)間最終的變更協(xié)議為準(zhǔn)。人力資源風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)描述本工程是屬于駐場集中開發(fā)型工程，需要在肯定時(shí)間內(nèi)集中較多的人力資技術(shù)支持〕xx和到位狀況對(duì)工程能否如期交付至關(guān)重要。應(yīng)對(duì)策略xx監(jiān)控執(zhí)行；更日期，并由雙方共同對(duì)變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展評(píng)估，評(píng)估報(bào)告作為申請(qǐng)附件；效率；組成特地的測試、現(xiàn)場效勞團(tuán)隊(duì)，確?，F(xiàn)場質(zhì)量掌握工作的專業(yè)性；和開發(fā)階段保持全都；加強(qiáng)對(duì)xx銀行技術(shù)人員的培訓(xùn)，確保順當(dāng)完成產(chǎn)品轉(zhuǎn)移和技能轉(zhuǎn)移。對(duì)工程實(shí)施的承諾對(duì)工程的承諾我公司科技股份針對(duì)統(tǒng)一信息公布及金融產(chǎn)品移動(dòng)展現(xiàn)平臺(tái)工程測試，論證了該工程在技術(shù)上的可行性，可以保證該工程成功上線。xx方人員，保證按時(shí)完成工程。對(duì)人員的承諾員除非經(jīng)客戶方同意，不得隨便撤換。工程治理承諾組匯報(bào)工程的進(jìn)展?fàn)顩r。在工程實(shí)施過程中，假設(shè)消滅工程的更改、變化，工程實(shí)施工程師要向工程定進(jìn)展變更后，工程實(shí)施小組才可以進(jìn)展實(shí)施。資料保密承諾格進(jìn)展保密，絕不外泄給第三方。第5施工程培訓(xùn)與技術(shù)轉(zhuǎn)移培訓(xùn)方案概述參與培訓(xùn)人員xxxx培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式和內(nèi)容依據(jù)工程階段不同而不同，例如在工程啟動(dòng)階段，會(huì)以工程xxUATxx會(huì)議評(píng)審，也會(huì)以培訓(xùn)文檔＋培訓(xùn)會(huì)議對(duì)系統(tǒng)運(yùn)維人員進(jìn)展相應(yīng)培訓(xùn)。培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)地點(diǎn)：全部的培訓(xùn)在xx銀行當(dāng)?shù)?。培?xùn)環(huán)境要求地點(diǎn)全部的培訓(xùn)在招標(biāo)人指定地點(diǎn)進(jìn)展。上機(jī)練習(xí)環(huán)境：建議在客戶現(xiàn)場安排一個(gè)能容納20人的會(huì)議室。設(shè)備的開發(fā)環(huán)境設(shè)備；客戶方開發(fā)環(huán)境預(yù)備好后，將使用客戶方開發(fā)環(huán)境設(shè)備。系統(tǒng)上線后的培訓(xùn)，使用客戶方的開發(fā)環(huán)境設(shè)備。講師選擇培訓(xùn)講師的根本標(biāo)準(zhǔn)為本科以上文化程度，在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域有10教材將依據(jù)客戶方的實(shí)際需求，由具有多年開發(fā)和培訓(xùn)閱歷的資深專家分別依據(jù)經(jīng)客戶方審核確認(rèn)。培訓(xùn)結(jié)果門課進(jìn)展重講。產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)移方案本工程實(shí)施完成后，我司將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)的完全轉(zhuǎn)移。我司在工程實(shí)施過xx一起完成技術(shù)轉(zhuǎn)移的工作任務(wù)，目標(biāo)是使xx銀行技術(shù)人員能夠獲得獨(dú)立進(jìn)展產(chǎn)品轉(zhuǎn)移xx護(hù)手冊(cè)、災(zāi)備恢復(fù)方案、業(yè)務(wù)連續(xù)性方案、數(shù)據(jù)備份方案等。我司將供給本工程全部系統(tǒng)源代碼和源代碼的全部說明文檔，以光盤介質(zhì)J2EEeclipse，其中供給的源碼將按系統(tǒng)、分模塊列明，保障xx銀行相關(guān)技術(shù)人員能夠自行完成相關(guān)功能升級(jí)與代碼維護(hù)工作。開發(fā)工作完成后，我司依據(jù)本合同向xx銀行供給的開發(fā)成果的學(xué)問產(chǎn)權(quán)〕歸xxxxxx統(tǒng)一信息公布及金融產(chǎn)品移動(dòng)展現(xiàn)平臺(tái)產(chǎn)品實(shí)施完成后，將全權(quán)移交給xx銀行，我司不會(huì)以任何方式〔license、許可證、授權(quán)、口令等〕對(duì)系統(tǒng)軟硬件平臺(tái)的使用進(jìn)展任何種類的限制。全部產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)移工作在工程投產(chǎn)前完成。技能轉(zhuǎn)移我司將通過文檔、光盤、現(xiàn)場培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、遠(yuǎn)程幫助、直接參與開發(fā)中間件使用、系統(tǒng)調(diào)試、功能模塊開發(fā)說明等。我司將通過培訓(xùn)方式，使xx銀行人員直接參與工程進(jìn)程實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求分析方面的技能轉(zhuǎn)移，技能轉(zhuǎn)移內(nèi)容包含但不限于：業(yè)務(wù)需求分析方法、業(yè)務(wù)流程應(yīng)用接口開發(fā)方法等。質(zhì)量掌握、集成測試、數(shù)據(jù)遷移以及用戶驗(yàn)收測試等方法。理與解決、數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)等。技術(shù)轉(zhuǎn)移將在整個(gè)工程實(shí)施周期內(nèi)及工程售后效勞期內(nèi)完成。相關(guān)技能

〔對(duì)應(yīng)工程中的階段〕方法、開發(fā)語言及工具的使用、相第一階段的工程啟動(dòng)階段關(guān)第三方軟件的使用等工程集成、實(shí)施方面的技能轉(zhuǎn)移，

會(huì)議培訓(xùn)包含工程治理、整體實(shí)施架構(gòu)設(shè)驗(yàn)收測試等方法

會(huì)議培訓(xùn)參與開發(fā)客戶業(yè)務(wù)需求開發(fā)方面的技能轉(zhuǎn)

碼階段

相關(guān)概要應(yīng)用接口開發(fā)方法等 設(shè)計(jì)說明書應(yīng)用投產(chǎn)維護(hù)方面的技能轉(zhuǎn)移，包 相關(guān)上線復(fù)等

文檔工程效勞方案工程質(zhì)量掌握為保證該工程地的工程有序開展，確保工程參數(shù)〔交付、本錢、進(jìn)度、質(zhì)〕等在可控范圍內(nèi)，并準(zhǔn)時(shí)對(duì)工程的狀態(tài)或消滅的問題進(jìn)展預(yù)警與準(zhǔn)時(shí)xx方案包括以下內(nèi)容：現(xiàn)場工程治理工作內(nèi)容；現(xiàn)場工程治理過程；現(xiàn)場工程治理重要工作范圍；現(xiàn)場工程治理工作內(nèi)容〔〕〔尤xx〕，必要時(shí)可參與交付物的編制，指導(dǎo)編寫各類現(xiàn)場監(jiān)控報(bào)告，讓高層負(fù)責(zé)人了解工程運(yùn)行狀況。xx現(xiàn)場工程治理工作過程啟動(dòng)由工程治理辦公室選拔工程經(jīng)理。地方，如交付、本錢、進(jìn)度、質(zhì)量、xx規(guī)劃分析合同中重要要求，制定工程并落實(shí)工程各里程碑打算；的重要依據(jù)；實(shí)施/子工程里程碑、交付項(xiàng)、進(jìn)度、本錢、質(zhì)量等；對(duì)工程中存在的問題提出修改建議；指導(dǎo)工程建設(shè)過程標(biāo)準(zhǔn)化，不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷持續(xù)改進(jìn)。周期性匯報(bào)每周五準(zhǔn)時(shí)提交《工程周報(bào)》；每周定時(shí)組織工程例會(huì)，并邀請(qǐng)xx銀行工程組代表參與；xxxx驗(yàn)收/子工程〔或重點(diǎn)工程〕均已驗(yàn)收后，現(xiàn)場工程治理工作可進(jìn)入行政性驗(yàn)收：對(duì)工程實(shí)施狀況進(jìn)展總結(jié)?，F(xiàn)場工程治理工作范圍交付治理/子工程階段關(guān)口〔往往是交付時(shí)間點(diǎn)〕并制定工程交付打算，提前〔至少半個(gè)月〕和業(yè)務(wù)經(jīng)理落實(shí)交付件的完成打算和現(xiàn)在進(jìn)度，參與交付件的完成；現(xiàn)場工程經(jīng)理負(fù)責(zé)保證和檢查交付件質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。保全部交付均已按合同商定條款完