員工晉升培訓(xùn)方案

員工晉升培訓(xùn)方案一、晉級培訓(xùn)治理依據(jù)：1、晉級培訓(xùn)依據(jù)：本晉升培訓(xùn)體系主要以集團(tuán)人力資源部薪酬治理方法為依據(jù)，結(jié)合集團(tuán)員工職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃考核方法，制定員工晉升培訓(xùn)體系.2、晉級培訓(xùn)條件：集團(tuán)人力資源部須明確規(guī)定不同級別的晉級條件,如專員晉升主管，主管晉升經(jīng)理，經(jīng)理晉升總監(jiān)的相應(yīng)條件及任職要求，以此作為晉級培訓(xùn)的根底。3、晉級通道：明確集團(tuán)各部門及子公司的各級員工，如子公司行政人員、技術(shù)人員、銷售人員、生產(chǎn)人員；集團(tuán)財務(wù)人員、辦公室人員等的晉級通道，并依據(jù)此通道進(jìn)展培訓(xùn)設(shè)計.4、晉級培訓(xùn):應(yīng)明確不同晉級通道中不同級別的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)周期等培訓(xùn)要件。 5、晉級培訓(xùn)考核：集團(tuán)人力資源部應(yīng)明確規(guī)定晉級培訓(xùn)考核的內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式，以及晉級培訓(xùn)評分標(biāo)準(zhǔn)等。二、晉級培訓(xùn)運營方式：1、部門內(nèi)部事先確定晉級對象名單，并安排其學(xué)習(xí)預(yù)備兩個月。學(xué)習(xí)期間,部門主管負(fù)責(zé)對晉級人員培訓(xùn)或參與其他相關(guān)晉級培訓(xùn)課程.2、部門內(nèi)部培訓(xùn)評價結(jié)果匯總，并通報集團(tuán)人力資源部.3、由集團(tuán)人力資源部組織對各部門一樣級別的晉級對象進(jìn)展集中培訓(xùn),集中培訓(xùn)周期為4—5天。4、集團(tuán)人力資源部將培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展考核，并將考核結(jié)果上報人力資源部總監(jiān)，經(jīng)集團(tuán)人力資源部總監(jiān)審核通過后，將培訓(xùn)考核結(jié)果全司通報，并正式公布晉級通知，進(jìn)入晉級審核審批程序,最終完成晉級流程.三、晉級培訓(xùn)評價方式：1、人事評價；2、培訓(xùn)內(nèi)容評價；3、用人部門評價。四、晉級培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)考慮的因素:1、明確培訓(xùn)目的：A、晉級人員培訓(xùn)；B、部門與部門之間平級調(diào)崗人員培訓(xùn)；2、明確培訓(xùn)對象級別:培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計是對員工級、主管級、經(jīng)理級還是總監(jiān)級的培訓(xùn)課程設(shè)計.3、課程維度：D、治理類;4A、是指在現(xiàn)有課程體系的根底上進(jìn)展修改，還是依據(jù)晉級狀況B、是指組織人力資源部培訓(xùn)科自行設(shè)計課程,還是聘請講師內(nèi)訓(xùn)或直接參與外訓(xùn)。5辯論等形式。五、晉級培訓(xùn)差距測評：1、主管級治理人員的主要職責(zé):有效執(zhí)行上級的命令，把握本崗位的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能,指導(dǎo)下屬的工作,依據(jù)對其工作的分析和判培訓(xùn)測評內(nèi)容及用到的測評工具：身體狀況：體檢〔質(zhì)：心理測試(心理測試題〕智力成人量表職業(yè)傾向：心理測試〔霍蘭德職業(yè)興趣與價值觀測平量表〕評推測推斷力量：評價中心測評力量：評價中心測評2、主管→經(jīng)理晉級差距測平：執(zhí)行企業(yè)的打算，參與員工的職業(yè)生涯治理，與上級、同級和下屬工作協(xié)調(diào)與溝通，對本部門的事務(wù)進(jìn)展打算與治理，部門員工的培訓(xùn)與績效考核治理等.經(jīng)理級治理人員測評內(nèi)容及用到的測評工具：專業(yè)學(xué)問;試卷進(jìn)展測評;其他同上一張PPT3、經(jīng)治理;企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；六、晉級培訓(xùn)體系狀況說明:1、專員→主管級晉升培訓(xùn):A、在集團(tuán)組織的治理層中，主管級治理人員屬于基層治理人員，主管級員工一般在集團(tuán)人事、行政、財務(wù)部門或子公司的生產(chǎn)、銷售、設(shè)計和研發(fā)等工作的第一線，行使根底治理職能，主要是協(xié)調(diào)和解決員工在工作中遇見的具體問題，是整個治理系統(tǒng)的根底.B、專員晉升到主管的培訓(xùn)體系構(gòu)造會有所變化：專員:專業(yè)學(xué)問，占20％;專業(yè)技能占50%；工作態(tài)度占30%；主管：治理學(xué)問10%;專業(yè)技能30%；工作態(tài)度10%；50％。Ca、讓專員參與一些尋常不參與的會議，開拓眼界和心胸,增加互助協(xié)作精神；b、企業(yè)內(nèi)部組織一些有創(chuàng)意的競賽活動，訓(xùn)練專員的觀看、思維和制造力量；c、舉辦由專員和治理人員共同學(xué)習(xí)的課堂和講座；d、鼓舞專員就自己的工作工程和內(nèi)容成果，在部門內(nèi)e、制造條件,使專員樂于到各種臨時的跨部門專項工作小組中工作和效勞；f、培訓(xùn)方式：課堂式教學(xué),引導(dǎo)他們學(xué)會自己考察，思考如何從競爭對手、客戶、供給商以及其他部門同事的身上學(xué)習(xí)學(xué)問技能。D、專員到主管級培訓(xùn)課程的核心內(nèi)容：a、主管角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換：任主管常犯的六個錯誤；治理層對主管的期望；主管所需素養(yǎng)要求、日常工作的重點、難點、留意事項;主管面臨的挑戰(zhàn)；主管的六種角色(規(guī)劃者、運營者、溝通者，團(tuán)隊首領(lǐng)、教練員、和團(tuán)隊骨干成員〕b、任主管的業(yè)務(wù)學(xué)問和業(yè)務(wù)實踐：生產(chǎn)主管：生產(chǎn)運做治理、生產(chǎn)現(xiàn)場5S治理、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)打算與物料掌握，生產(chǎn)本錢掌握與價值分輔導(dǎo)、銷售費用掌握、談判成功閱歷、如何處理客戶的不滿、埋怨和投訴；手冊的編制,專業(yè)設(shè)備的修理保養(yǎng),技術(shù)資料和信息治理,技術(shù)改造與創(chuàng)，流程再造,技術(shù)人員日常治理，技術(shù)人員團(tuán)隊建設(shè)，技術(shù)人員培訓(xùn)，溝通技巧.行政主管：主要工作職責(zé)，日常工作重點，行政人員的效勞意識，行政人員日常治理，車輛調(diào)度治理，司機(jī)治理,員工宿舍與餐廳治理，法律事務(wù)治理，行政人員的鼓勵與培訓(xùn);c行為，培訓(xùn)的行為準(zhǔn)則,d、如何做一名精彩的主管:團(tuán)隊力氣的來源，高績效團(tuán)隊的特征，如何構(gòu)建高績效團(tuán)隊，安排任務(wù)和下達(dá)命令的技巧，如何制造親和協(xié)調(diào)的團(tuán)隊環(huán)境，有效授權(quán)和高效溝通，壓力治理和沖突治理的技巧，輔導(dǎo)與鼓勵團(tuán)隊成員，組織打算和掌握治理，評估團(tuán)隊進(jìn)展和治理者的自我進(jìn)展。2、各類主管→經(jīng)理級的晉升培訓(xùn)內(nèi)容：A、主管級培訓(xùn)體系構(gòu)造：主管：根本治理力量和領(lǐng)導(dǎo)力量占50％；工作態(tài)度10％；專業(yè)技能30%；治理學(xué)問10%；經(jīng)理：治理力量和領(lǐng)導(dǎo)力量占50％；溝通協(xié)調(diào)力量20％；專業(yè)技能2010％；如何做好推測,如何制定打算與預(yù)算，如何設(shè)計組織構(gòu)造，C、培訓(xùn)方式：在崗培訓(xùn)、工作輪換、和多層次參與培訓(xùn)治理等方式。D、主管晉升為經(jīng)理級別培訓(xùn)課程的核心內(nèi)容：a、晉級經(jīng)理角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換:工作目標(biāo)、工作責(zé)任、和義務(wù);日常工作的重點、難點和留意事項，經(jīng)理的任務(wù)和挑戰(zhàn)，保持樂觀主動的態(tài)度，正確處理治理中的各種關(guān)系，用績效導(dǎo)向，帶發(fā)動工進(jìn)展,工作目標(biāo)的分解與落實,了解經(jīng)理所必需的任職資格，明確自身差距.b、任經(jīng)理的業(yè)務(wù)學(xué)問和業(yè)務(wù)實踐:生產(chǎn)經(jīng)理:角色定位、主要工作職責(zé)、日常工作重點、生產(chǎn)治理運做系統(tǒng)，生產(chǎn)車間環(huán)境治理,生產(chǎn)打算治理，行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)與流程，生產(chǎn)模式優(yōu)化與改進(jìn),產(chǎn)品質(zhì)量治理、生產(chǎn)安全治理，生產(chǎn)主管培訓(xùn)與激勵，上下級溝通技巧；銷售經(jīng)理：主要工作職責(zé)、日常工作重點、市場營銷學(xué)問、本行業(yè)銷售專業(yè)學(xué)問，大客戶分析與開發(fā)，客戶關(guān)系治理，客戶效勞治理，客戶信息治理，銷售本錢的掌握,銷售數(shù)據(jù)的整理與分析，銷售人員團(tuán)隊建設(shè)，銷售主管的鼓勵，銷售目標(biāo)分解,銷售區(qū)域開發(fā)與治理,銷售主管培訓(xùn)治理，廣告與宣傳策略，促銷活動策劃、賣點分析，成功人士閱歷,銷售主管心態(tài)，銷售主管自我減壓;財務(wù)經(jīng)理：晉升崗位任職資格，工作難點與重點掌握，財務(wù)治理類學(xué)問,預(yù)算編制與治理技巧，現(xiàn)金流治理治理，壓力與心情治理；人力資源經(jīng)理：主要工作流程和職責(zé)，工作難點與重點，人力資源法律法規(guī)學(xué)問，人力本錢治理，勞資關(guān)系治理，職業(yè)生涯規(guī)劃治理方法，離職面談技巧，卓越領(lǐng)導(dǎo)力，如何輔導(dǎo)和培育下屬，商務(wù)禮儀，創(chuàng)思維頂級訓(xùn)練，溝通技巧;技術(shù)經(jīng)理：晉升崗位任職資格、日常工作重點,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備更換代，先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)與開發(fā)，技術(shù)創(chuàng)，企業(yè)流程再造，技術(shù)主管的治理、技術(shù)人員團(tuán)隊建設(shè)、技術(shù)主管的培訓(xùn)與鼓勵,上下級溝通技巧；c、如何有效授權(quán)：有效授權(quán)與目標(biāo)分解；有效的團(tuán)隊鼓勵；有效授權(quán)的方法和技巧，授權(quán)范圍及相應(yīng)d進(jìn)展目標(biāo)治理、組織打算和掌握治理，提高戰(zhàn)略意識，與上級溝通策略，戰(zhàn)略目標(biāo)與衡量指標(biāo)，平級溝通，如何到達(dá)雙贏，下屬的培訓(xùn)與鼓勵,與下級溝通的方式；3、經(jīng)理→總監(jiān)級的晉升培訓(xùn)內(nèi)容：A訂者、掌握者、授權(quán)者、受訓(xùn)者職高等學(xué)歷教育，MBA，以及EMBA，有打算選送出國進(jìn)展實習(xí)和考察，業(yè)務(wù)進(jìn)修等。C、經(jīng)理-總監(jiān)級培訓(xùn)課程的核心內(nèi)容:各類總監(jiān)級別人員專業(yè)技能培訓(xùn)：生產(chǎn)總監(jiān)：現(xiàn)代生產(chǎn)治理理論、精益生產(chǎn)、準(zhǔn)時生產(chǎn)、靈敏制造、生產(chǎn)過程時間組織、生產(chǎn)過程空間組織,設(shè)備治理、產(chǎn)品開發(fā)與工藝設(shè)計、并行工程、生產(chǎn)力量規(guī)劃與決策、生產(chǎn)打算、生產(chǎn)作業(yè)掌握、全面質(zhì)量治理、供給連治理、工程治理；營銷總監(jiān)：銷售戰(zhàn)略、銷售工作時間和進(jìn)度掌握、開發(fā)多種銷售手段、銷售渠道開拓與治理、重大銷售合同的談判、建設(shè)品牌與公關(guān)籌劃，建立和標(biāo)準(zhǔn)營銷治理體系，制定內(nèi)部鼓勵機(jī)制，完善量化治理，制定具有前言性和可行性的品牌經(jīng)營；技術(shù)總監(jiān)：產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計的技術(shù)實現(xiàn)、數(shù)據(jù)治理平臺的設(shè)計與構(gòu)建，技術(shù)人員的配置與協(xié)調(diào)，監(jiān)控技術(shù)開發(fā)工程的進(jìn)展，工藝、設(shè)備、技術(shù)的爭論，產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)，技術(shù)分析，技術(shù)創(chuàng);