薪酬制度設(shè)計(jì)的步驟

薪酬制度設(shè)計(jì)的步驟薪酬制度設(shè)計(jì)的步驟是現(xiàn)代企業(yè)治理中的一個(gè)重要內(nèi)容。但是，目前我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)的薪酬制度還是方案體制下的等級(jí)工資制，很難有效發(fā)揮其鼓勵(lì)的作用，嚴(yán)重阻礙了國(guó)有企業(yè)的持續(xù)快速開(kāi)展。這是的薪酬制度設(shè)計(jì)的步驟，希望你能從中得到感悟！步驟1：分析職位，明確職能確定薪酬，必須先對(duì)職位進(jìn)展分析。所以，要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的，對(duì)職位進(jìn)展分析，明確部門(mén)職能和職位關(guān)系，從而編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)。步驟2：評(píng)估職位，劃分等級(jí)對(duì)職位進(jìn)展評(píng)估，主要是解決公平性的問(wèn)題。職位評(píng)估的方法很多，包括計(jì)分比較法、Hay形式和CRG形式等?？茖W(xué)的職位評(píng)估體系，是綜合評(píng)估各方面因素后，再得出工資級(jí)別。一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的職位等級(jí)為11~15級(jí)。步驟3：薪酬調(diào)查，理解行情在進(jìn)展薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，要參考勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬程度，因此進(jìn)展薪酬調(diào)查很重要。而調(diào)查的、對(duì)象，一般是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或與自己類(lèi)似的公司，重點(diǎn)關(guān)注和的流失去向。調(diào)查的數(shù)據(jù)包括：職位的薪酬數(shù)據(jù)、薪酬構(gòu)造比照、獎(jiǎng)金福利狀況等。步驟4：定位薪酬，確定薪酬程度對(duì)薪酬進(jìn)展定位，是為了確定企業(yè)的薪酬程度，一般來(lái)說(shuō)，可以采取領(lǐng)先或跟隨策略。有個(gè)專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)叫25P、50P、75P，即是對(duì)100家公司進(jìn)展薪酬調(diào)查，按薪酬程度由低到高進(jìn)展排名，25代表中位值，50代表中位值，75代表中位值。通常來(lái)說(shuō)，中位值較為適宜。步驟5：進(jìn)展薪酬設(shè)計(jì)以上工作準(zhǔn)備就緒后，就可以開(kāi)場(chǎng)進(jìn)展薪酬設(shè)計(jì)了。通常需要考慮三方面要素：職位等級(jí)、個(gè)人的才能和閱歷、個(gè)人。與之相對(duì)應(yīng)的工資即是：職位工資、技能工資和績(jī)效工資。步驟6：施行與改善薪酬體系為了實(shí)在落實(shí)薪酬體系，要對(duì)員工做好、宣傳與溝通，盡量做到讓員工滿(mǎn)意。而為了使薪酬體系始終適用于企業(yè)，對(duì)其進(jìn)展修改與完善也非常必要。設(shè)計(jì)薪酬要遵循五大根本原那么：公平性原那么、遵守法律原那么、效率優(yōu)先原那么、鼓勵(lì)限度原那么、適應(yīng)需求原那么。一、 公平性原那么1、 對(duì)內(nèi)公平員工工作努力，所作奉獻(xiàn)，獲得業(yè)績(jī)與所獲得報(bào)酬對(duì)等；與內(nèi)部一樣工作或才能相當(dāng)人員之間，報(bào)酬對(duì)等。2、 對(duì)外公平員工會(huì)將自己的報(bào)酬與本地區(qū)同行業(yè)的其別人或同學(xué)、親戚相比，從而產(chǎn)生公平感。企業(yè)的薪酬要確保對(duì)外公平，即要有相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)一定時(shí)間內(nèi)，員工工資待遇高于同行業(yè)其他公司時(shí)，員工會(huì)產(chǎn)生滿(mǎn)意感。在這種情況下，企業(yè)有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，獲得較強(qiáng)的資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、 遵守法律原那么薪酬政策必須符合國(guó)家和當(dāng)?shù)卣贫ǖ挠嘘P(guān)法律、法規(guī)。如我國(guó)公布的《勞動(dòng)法》、《最低工資保障

法》，在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)還有《勞動(dòng)條例》、《勞動(dòng)用工條例》等規(guī)定。三、四、五、效率優(yōu)先原那么三、四、五、效率優(yōu)先原那么鼓勵(lì)限度原那么適應(yīng)需求原那么一個(gè)良好的薪酬制度架構(gòu)，必須能到達(dá)以下幾項(xiàng)功能目的，才能算是健全的制度：確保員工的效勞質(zhì)量。保證企業(yè)的生存與開(kāi)展。發(fā)揮維持良好的勞資關(guān)系之功能。能公平酬償員工辛勞付出之奉獻(xiàn)。具有維系員工地位功能。滿(mǎn)足員工需求。遵守相關(guān)法令規(guī)定。要到達(dá)上述的功能目的，薪資制度的規(guī)劃設(shè)計(jì)要盡可能做到三大公平：個(gè)人公平、內(nèi)部公平及外部公平。個(gè)人公平是指讓員工感受到他的付出與報(bào)償回饋是合理的；內(nèi)部公平是指“同工同酬”的概念，也就