設(shè)計(jì)管理服務(wù)建議書內(nèi)容

設(shè)計(jì)管理總包---在甲方委托授權(quán)下，乙方對各類服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行整合、管控的一站式服務(wù)模式口項(xiàng)目運(yùn)作復(fù)雜性對整體運(yùn)作影響巨大，需要專業(yè)設(shè)計(jì)管理公司從大規(guī)模項(xiàng)目的運(yùn)作思路上進(jìn)行整體把控口項(xiàng)目整體的商業(yè)屬性要求具有商業(yè)定位、運(yùn)營、設(shè)計(jì)等背景的專業(yè)公司提供專門服務(wù)口任何單一性質(zhì)的公司都無法完全解決項(xiàng)目的問題依靠“各個(gè)服務(wù)公司獨(dú)自為陣”無法完全解決項(xiàng)目的問題，設(shè)計(jì)管理總包是較好的解決方式全新的設(shè)計(jì)管理總包模式的價(jià)值點(diǎn)設(shè)計(jì)管理總包---采用項(xiàng)目全過程管理思維，從定位策劃、規(guī)劃建筑、成本管控、工程管控、營銷、融資財(cái)務(wù)、交付運(yùn)營等全過程角度考慮建議及提供決策支持，提高服務(wù)質(zhì)量與價(jià)值服務(wù)總包的主要價(jià)值口把控服務(wù)質(zhì)量口提升項(xiàng)目價(jià)值口提高運(yùn)營效率口減少溝通成本口降低項(xiàng)目風(fēng)格設(shè)計(jì)管理總包服務(wù)范圍口項(xiàng)目前期及報(bào)批階段的配合管理口與業(yè)主內(nèi)部相關(guān)部門的協(xié)調(diào)口設(shè)計(jì)合同管理口項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理口設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃管理口招標(biāo)采購配合管理口設(shè)計(jì)檔案及信息管理采用“系統(tǒng)工程”的思維將各服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整合，系統(tǒng)工程的思維是對輸入及輸出進(jìn)行控制。輸入是提出相關(guān)條件，輸出是對相關(guān)成果的檢驗(yàn)、評價(jià)及建議，供甲方?jīng)Q策?？陧?xiàng)目前期及報(bào)批階段的配合管理管理工作重點(diǎn)---充分理解政府部門的政策規(guī)定、辦事程序，并結(jié)俁項(xiàng)目的建筑外形、功能要求、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提前考慮可能的問題和解決方案，以縮短政府部門的審批周期，避免不必要的反復(fù)。主要工作內(nèi)容：1）配合業(yè)主按政府規(guī)定辦理國土、規(guī)劃、建設(shè)、市政公用和其它政府部門要求的各項(xiàng)手續(xù)。包括辦理有關(guān)立項(xiàng)報(bào)批、用地許可證、土地證、“四源”方案、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)繳納手續(xù)、規(guī)則設(shè)計(jì)方案審定、建設(shè)工程規(guī)劃證可證、建設(shè)工程施工許可證等開工前所必須各項(xiàng)政府部門手續(xù)。其中，與規(guī)劃、設(shè)計(jì)有關(guān)的設(shè)計(jì)方案審定、各部門審批意見及規(guī)劃許可證是各項(xiàng)市政、前期手續(xù)辦理工作中的關(guān)鍵線路。2）與業(yè)主一起，組織消防、人防、節(jié)水等的設(shè)計(jì)相關(guān)報(bào)批，協(xié)助辦理各市政（包括雨污水、供水、供電、供氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保）工程建設(shè)與接用手續(xù)。口與業(yè)主內(nèi)部相關(guān)部門的協(xié)調(diào)管理工作重點(diǎn)---強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)溝通便捷及時(shí)效性1） 每個(gè)業(yè)主、每個(gè)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目都有相應(yīng)在的組織結(jié)構(gòu)2） 項(xiàng)目總控以及業(yè)主不同部門之間相互監(jiān)督互相支持3） 不同工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容將由不同分管部門決策與協(xié)調(diào)口設(shè)計(jì)合同管理在設(shè)計(jì)合同文本解釋上的先后順序?yàn)椋簢蚁嚓P(guān)法律法規(guī)、國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、合同文本、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件；在簽署設(shè)計(jì)合同工程中，秉求“實(shí)事求是”的原則，杜絕雙方權(quán)利、義務(wù)的不平等。設(shè)計(jì)合同簽署的法律依據(jù)為國家相關(guān)法律、法規(guī)、《中標(biāo)通知書》、相關(guān)簽報(bào)等；設(shè)計(jì)合同價(jià)格依據(jù)為中標(biāo)價(jià)或國家有關(guān)收費(fèi)規(guī)定等；設(shè)計(jì)合同條款依據(jù)為招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、或其他相關(guān)正式文件；1、 協(xié)助業(yè)主制定分包設(shè)計(jì)合同1） 協(xié)助業(yè)主制定合同管理方案合同管理方案應(yīng)當(dāng)保證：設(shè)計(jì)和施工充分銜接；明確各承包商之間的工作范圍；有利于各設(shè)計(jì)分包單位之間工作進(jìn)行協(xié)調(diào)；發(fā)生法律糾紛的可能性最小，并確保委托人利益。2） 根據(jù)項(xiàng)目情況，每項(xiàng)分包推薦不少于三個(gè)分包設(shè)計(jì)顧問和分包設(shè)計(jì)人的人選并報(bào)業(yè)主確認(rèn)。3） 制定設(shè)計(jì)合同談判原則和策略、擬訂設(shè)計(jì)合同主要條款、起草設(shè)計(jì)合同文件、進(jìn)行設(shè)計(jì)合同談判并簽約。4）在設(shè)計(jì)合同制定過程中力求設(shè)計(jì)合同文本的嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，杜絕模糊字句與不確定條款。在設(shè)計(jì)合同執(zhí)行過程中，對設(shè)計(jì)合同執(zhí)行情況、過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤；對照設(shè)計(jì)合同條款，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，對設(shè)計(jì)合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題要有一定的預(yù)案。5）管理分包設(shè)計(jì)人的設(shè)計(jì)分包工作，設(shè)計(jì)管理總包對各成員就設(shè)計(jì)進(jìn)程管理、協(xié)調(diào)分包設(shè)計(jì)人，以確保分包設(shè)計(jì)人按本合同所定設(shè)計(jì)進(jìn)度向設(shè)計(jì)管理總包提交符合相應(yīng)聯(lián)合體成員設(shè)計(jì)意圖和達(dá)到本項(xiàng)目相應(yīng)品質(zhì)水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)成果。分包設(shè)計(jì)人完成的設(shè)計(jì)文件應(yīng)能滿足本合同規(guī)定的建筑品質(zhì)、質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范以及相關(guān)審查的要求；所有分包設(shè)計(jì)人完成的設(shè)計(jì)文件應(yīng)該由設(shè)計(jì)管理總包按本合同規(guī)定向業(yè)主提交。2、 設(shè)計(jì)顧問費(fèi)用支付管理1） 協(xié)助業(yè)主建立設(shè)計(jì)顧問費(fèi)用的申請、審批及支付流程；2） 協(xié)助業(yè)主確定設(shè)計(jì)顧問費(fèi)用申請需提交的文件清單；3） 審查各設(shè)計(jì)顧問申請費(fèi)用的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、申請金額、完成工作內(nèi)容及質(zhì)量，向業(yè)主提交意見或付款審查證書；口項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理1、 技術(shù)協(xié)調(diào)1）總體工作描述＞建立技術(shù)協(xié)調(diào)的工作流程＞組織相關(guān)設(shè)計(jì)顧問建立技術(shù)問題清單，瞻望潛在的問題＞組織定期的技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)＞組織各設(shè)計(jì)相關(guān)方的技術(shù)交接＞配合設(shè)計(jì)各階段成果的確認(rèn)工作，滿足約定的審批時(shí)限＞就設(shè)計(jì)文件和圖紙中任何不利于建筑功能實(shí)現(xiàn)、工程結(jié)構(gòu)安全、工程造價(jià)控制、工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制和物業(yè)管理要求的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)等，及時(shí)向業(yè)主提出改進(jìn)和優(yōu)化設(shè)計(jì)的建議。2） 設(shè)計(jì)前期階段匯總各方面的意見，形成設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)任務(wù)書；3） 方案階段組織相關(guān)設(shè)計(jì)顧問對多方案的技術(shù)評估和比選組織方案定案會(huì)把任務(wù)書要求貫徹到設(shè)計(jì)工作中去在方案設(shè)計(jì)階段的圖紙審查，主要重點(diǎn)放在項(xiàng)目使用功能、檔次定位上，切實(shí)保證使用單位的功能需求。同時(shí)兼顧項(xiàng)目投資控制，對項(xiàng)目的總體平面布置安排、外立面效果等進(jìn)行綜合評審，向業(yè)主提出建議。4） 初步設(shè)計(jì)階段配合初步設(shè)計(jì)階段的圖紙審查；主要重點(diǎn)放在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的可實(shí)現(xiàn)性、消防設(shè)計(jì)、能耗評估、后期運(yùn)營影響等方面，進(jìn)一點(diǎn)審查設(shè)計(jì)成果貫徹使用功能需求的情況，向業(yè)主提出建議。5） 施工圖階段配合施工圖的審查工作，主要重點(diǎn)放在細(xì)部節(jié)點(diǎn)的深化設(shè)計(jì)、施工工藝安排等方面，盡量減少施工階段的設(shè)計(jì)變更。6） 施工配合階段組織各相關(guān)設(shè)計(jì)方對承建商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；>組織相關(guān)設(shè)計(jì)方對深基坑或超限結(jié)構(gòu)的施工模擬和施工方案審核；對涉及到建筑功能、結(jié)構(gòu)型式或柱網(wǎng)調(diào)整、機(jī)電系統(tǒng)變動(dòng)的設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)，組織相關(guān)設(shè)計(jì)方進(jìn)行技術(shù)評估;組織相關(guān)設(shè)計(jì)方參加重要的系統(tǒng)調(diào)試過程；組織相關(guān)設(shè)計(jì)方參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等重要驗(yàn)收過程。7） 竣工驗(yàn)收階段對變更進(jìn)行確認(rèn)，依據(jù)業(yè)主的相關(guān)流程辦理，施工圖審批后到竣工前，如果設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致面積、功能等有增加或減少須要走報(bào)批程序時(shí)，組織設(shè)計(jì)人出具變更圖并按當(dāng)?shù)卣鞴懿块T要求報(bào)批。配合竣工圖的審查工作，主要重點(diǎn)放在承包商在此基礎(chǔ)上將施工過程中的工程變更進(jìn)行修改，編制成竣工圖。工程竣工時(shí)按各方確認(rèn)的程序，進(jìn)行國家竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目設(shè)計(jì)驗(yàn)收，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)驗(yàn)收完成，設(shè)計(jì)人應(yīng)簽發(fā)工程竣工驗(yàn)收文件，以便承包商進(jìn)行工程結(jié)算。審查設(shè)計(jì)人對應(yīng)審查承建商提供的書面保證及保修手冊等有關(guān)文件。8） 項(xiàng)目試運(yùn)營階段設(shè)計(jì)管理總包應(yīng)提供保修階段審查咨詢服務(wù)，設(shè)計(jì)管理總包應(yīng)在項(xiàng)目建設(shè)完成時(shí)審核總承包商提供所有使用維修保養(yǎng)手冊。解決保修階段出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題；檢查并出具書面報(bào)告，指出承包商未滿足設(shè)計(jì)要求的施工缺陷，并要求承包方在保修期內(nèi)進(jìn)行整改。如果在保修階段、保修事宜關(guān)系到設(shè)計(jì)人的設(shè)計(jì)遺漏、錯(cuò)誤、或疏忽、應(yīng)組織設(shè)計(jì)人提供免費(fèi)的補(bǔ)充設(shè)計(jì)服務(wù)。設(shè)計(jì)管理總包的保修階段服務(wù)從簽發(fā)項(xiàng)目竣工證書起到工程保修期結(jié)束止（國家規(guī)定為兩個(gè)日歷年）。在項(xiàng)目保修期內(nèi)，設(shè)計(jì)管理總包專業(yè)人員應(yīng)赴項(xiàng)目現(xiàn)場檢查項(xiàng)目缺陷整改情況，簽發(fā)評估清單。設(shè)計(jì)管理應(yīng)在保修期結(jié)束前1個(gè)月對項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收，出具保修合格證書。2、 設(shè)計(jì)評審及質(zhì)量控制管理1）制訂項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)與工作體系，組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)的分包單位建立質(zhì)量保證體系，就項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量要求做出充分定義;在完成初步設(shè)計(jì)后，編制初步質(zhì)量控制實(shí)施計(jì)劃；在施工圖設(shè)計(jì)工作完成后，更新和深化質(zhì)量控制實(shí)施計(jì)劃，并按最新批準(zhǔn)的質(zhì)量控制實(shí)施計(jì)劃對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理和控制。2） 按各設(shè)計(jì)合同約定，組織各設(shè)計(jì)相關(guān)方的成果互審；3） 代業(yè)主完成設(shè)計(jì)成果評審工作；4） 組織各設(shè)計(jì)相關(guān)方配合外部的施工圖強(qiáng)審和政府有司涉及設(shè)計(jì)方面的審核；5） 敦促各方面審查過程中做好書面記錄；6） 敦促各設(shè)計(jì)顧問對評審不符合項(xiàng)的整改和再評審。3、 設(shè)計(jì)會(huì)議組織1） 協(xié)助業(yè)主建立設(shè)計(jì)階段涵蓋設(shè)計(jì)進(jìn)度、評審和技術(shù)的各類會(huì)議制度；2） 根據(jù)不同的會(huì)議制度和要求，主持或協(xié)助業(yè)主方持相關(guān)會(huì)議，整理或收集會(huì)議紀(jì)要。4、 成本控制相關(guān)1） 組織各設(shè)計(jì)相關(guān)方提供基礎(chǔ)資料項(xiàng)目估算師進(jìn)行各階段的成本估算；2） 根據(jù)不同設(shè)計(jì)階段的造價(jià)估算同業(yè)主成本目標(biāo)的差異，協(xié)助業(yè)主組織價(jià)格工程，做多方案比造。5、 階段及事項(xiàng)報(bào)告1）協(xié)助業(yè)主制定針對各類設(shè)計(jì)事項(xiàng)的報(bào)告要求，組織各設(shè)計(jì)相關(guān)方提交報(bào)告；2） 編制統(tǒng)籌管理范圍內(nèi)的定期設(shè)計(jì)報(bào)告，提交業(yè)主；3） 協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備內(nèi)部的匯報(bào)材料。6、 能源與環(huán)境建筑認(rèn)證1） 組織各相關(guān)設(shè)計(jì)方提供資料供節(jié)能認(rèn)證顧問對認(rèn)證目標(biāo)進(jìn)行評估；2） 組織各相關(guān)設(shè)計(jì)方根據(jù)認(rèn)證目標(biāo)對各自設(shè)計(jì)成果進(jìn)行調(diào)整；3） 組織各相關(guān)設(shè)計(jì)方配合申請認(rèn)證過程中的各種資料準(zhǔn)備?？谠O(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃管理1、 協(xié)助業(yè)主擬訂項(xiàng)目設(shè)計(jì)總控進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)可反映項(xiàng)目的政府審批、內(nèi)部審核、設(shè)計(jì)顧問的聘用計(jì)劃和介入時(shí)間等時(shí)間需求，并作為進(jìn)度監(jiān)控的基準(zhǔn)；上述項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制計(jì)劃應(yīng)涵蓋項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過程，包括在這一過程中所需進(jìn)行的全部工作內(nèi)容的原則性安排。2、 協(xié)助業(yè)主審核各設(shè)計(jì)方提交的單項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)劃督促參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包單位按照上述進(jìn)度控制計(jì)劃的要求，編制各自的工作計(jì)劃，使之相互協(xié)調(diào)，監(jiān)督、檢查各類計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)采取有力措施，保證進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、 組織對設(shè)計(jì)進(jìn)度的定期回顧，分析當(dāng)前進(jìn)度與控制計(jì)劃不符的原因>針對當(dāng)前進(jìn)展情況，提出目前進(jìn)展情況對總控完成時(shí)間的影響，并及時(shí)提出修正控制進(jìn)度計(jì)劃建議。口招標(biāo)采購配合管理組織各相關(guān)設(shè)計(jì)方提供招標(biāo)技術(shù)資料，并配合項(xiàng)目估算師編制工程量清單；組織各相關(guān)設(shè)計(jì)方參加評標(biāo)面試環(huán)節(jié)，并匯總設(shè)計(jì)方面的技術(shù)評估意見；配合招標(biāo)代理單位的工作，組織機(jī)電、幕墻等專業(yè)顧問建議設(shè)備