貨運公司的購銷合同(簡單貨物運輸合同范本)

貨運公司的購銷合同(簡單貨物運輸合同范本)貨運公司的購銷合同1

主題

規(guī)范管理，爭創(chuàng)雙優(yōu)

主持人

參與人員

日期

地址

活動內(nèi)容：

一、簽到，觀看重大交通事故視頻：

（1）2023.8.9日浙江杭州730道路發(fā)生交通事故，操作失誤將油門當(dāng)剎車，致4人死亡。

（2）2023.8.12山東青州膠王路發(fā)生交通事故20人傷13車受損，剎車失靈所致。

（3）2023.8.13浙江杭州繞城馬路發(fā)生交通事故，致9死3傷事故。

二、落實市運管處文件的通知：

1.道路貨運車輛檢驗檢測改革告知書（危貨版）；

2.有關(guān)車輛年審補充的通知；

3.關(guān)于組織2023年度注冊平安工程師資格證書統(tǒng)一報名通知；

4.江蘇省交通運輸廳關(guān)于做好第12號臺風(fēng)“云雀”防衛(wèi)工作的通知；

5.關(guān)于全市開展租賃廠房平安生產(chǎn)專項整治狀況的通報；

6.市運管處微信推送臺風(fēng)“溫比亞”防衛(wèi)工作通知的落實狀況。

三、傳達大隊、中隊交通平安文件：

1.落實電子車牌的推動工作；

2.加強車輛平安管理，駕駛擔(dān)心全行為的統(tǒng)計與分析，嚴降違章違法行為。

四、總結(jié)公司制度管理：

五、統(tǒng)計分析上半年駕駛擔(dān)心全行為：

（1）2023年1-7月份駕駛擔(dān)心全行為統(tǒng)計。

（2）2023年1-7月份駕駛擔(dān)心全行為分析找出緣由。按公司程序進行重點剖析，重點行為監(jiān)控，培訓(xùn)教化、考核合格后重新上崗。

六、統(tǒng)計公司車輛七月份違章狀況，查找緣由：

違法處理與違規(guī)未處理必需在本月30日之前全部處理完畢。

八、培訓(xùn)復(fù)習(xí)考試題（20題）

1.推斷題10題（平安生產(chǎn)法）

2.選擇題10題（公司企業(yè)文化4題，道路運輸規(guī)章6題）。

九、下階段工作：

1.協(xié)會發(fā)文：平安危急品承運貨物書目及匯總，公司進行重新梳理文件，駕駛員車輛平安卡近期到公司更換，所報業(yè)務(wù)系統(tǒng)與車上平安卡統(tǒng)一；

2.落實電子牌，正在實施統(tǒng)計中，近期落實按裝；

3.車上三角頂燈二年內(nèi)必需更換；

4.平安注冊工程師的報名考證落實，為明年公司安評做好打算工作；

5.接著做好車輛二維，保養(yǎng)與修理工作；

6.近期臺風(fēng)頻繁做好平安防護工作。

貨運公司的購銷合同2

貨運公司會議記錄為范文網(wǎng)的會員投稿舉薦，但愿對你的學(xué)習(xí)工作帶來幫助。

貨運公司即實物安排，包括企業(yè)、銷售商自身的運輸、倉儲、包裝和搬運等活動的公司。下面是我為你帶來的貨運公司會議記錄范文，歡迎參閱。

貨運公司會議記錄范文1

__市煙草公司物流中心內(nèi)部溝通會議于20__年2月22日在上西煙草公司臨時方法點物流中心帳篷內(nèi)召開，物流中心林玉相、仲勇、李春梅、周德林、李凌、向穎、尹林共計7人參與了會議。

會議上物流中心儲配部、送貨部兩個部門對近期的工作進行了相互溝通，對存在的工作不足提出了合理化建議，進一步促進了卷煙配送工作，化解了部門之間的誤會和沖突。

一、儲配部提出送貨工作存在的不足

1、物料運用不規(guī)范，封口膠布、封口機、紙箱隨意亂抓、亂放。

2、出貨流程簡化，主要是送貨員卷煙出庫后沒有履行簽字確認手續(xù)。

3、不愛惜庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，出貨時亂丟生活垃圾，影響了環(huán)境衛(wèi)生。

4、送貨員野蠻裝卸，導(dǎo)致出現(xiàn)殘損卷煙。

5、庫區(qū)通道因出貨車輛支配不當(dāng)，導(dǎo)致通道堵塞，影響糧庫工作。

6、寄庫卷煙流程不暢。

一是當(dāng)天送貨線路一車未出完的卷煙臨時存放流程。二是提取寄庫卷煙時間與保管員上班時間有沖突。

7、青川竹園線路卷煙出庫時的裝卸責(zé)任不明確。

二、送貨部提出儲配工作存在的不足

1、出貨時間較晚，影響送貨時間。

因為是夏季天氣燥熱，加上送貨量較大，送貨工作存在高溫隱患，所以希望出貨時間提前，避開送貨員高溫時間。

2、分揀差錯率較大。

一是卷煙拼箱時不規(guī)范;二是分揀紙箱上客戶姓名寫錯;三是品種分揀錯誤。

3、分揀卷煙衛(wèi)生差，卷煙分揀紙箱內(nèi)裝的有費紙、雞蛋殼殼等垃圾，客戶看法大。

4、卷煙出庫現(xiàn)場混亂，送貨員、搬運人員看法大，希望根據(jù)議定依次出貨。

5、殘損卷煙增多，希望卷煙出庫時發(fā)覺的殘損卷煙能剛好賜予調(diào)換，提高客戶滿足度。

6、保管員工作看法生硬，辦理寄退庫業(yè)務(wù)緩慢。

三、會議決議

經(jīng)參會人員探討探討，并一樣同意，形成以下決議：

1、履行卷煙出庫簽字手續(xù)是送貨、儲配兩個部門的職責(zé)，送貨員領(lǐng)貨簽字，沒有履行簽字手續(xù)將作待崗處理;

分揀出貨員督促檢查，發(fā)覺沒有履行簽字手續(xù)的應(yīng)剛好與送貨部溝通聯(lián)系。

2、由于封扣膠、封口機、紙箱都屬于國家財產(chǎn)，全部工作人員領(lǐng)用必需履行領(lǐng)取手續(xù)，嚴禁私自由庫區(qū)內(nèi)隨意取用。

3、分揀倉庫嚴禁非儲配人員入內(nèi)。

卷煙出貨時，分揀出貨員根據(jù)分揀依次叫送貨員，然后由搬運人員在送貨員的指引下將卷煙運輸?shù)矫總€送貨車輛前。

4、當(dāng)天須要二次出貨的卷煙，須要送貨員標(biāo)明寄庫包數(shù)后由搬運人員推回車間寄存。

提取寄存卷煙時，應(yīng)在分揀出貨員的帶領(lǐng)下出貨。做到責(zé)任層層分明、環(huán)環(huán)相扣。

5、庫區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生須要大家保持，共同維護庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁工作人員在庫區(qū)內(nèi)吃東西，破壞環(huán)境衛(wèi)生。

6、卷煙是易損耗商品，要求各環(huán)節(jié)搬運卷煙時都要做到輕拿輕放，嚴禁野蠻裝卸，并相互監(jiān)督，獎懲斗硬。

送貨員在出貨清點卷煙時發(fā)覺殘損卷煙，儲配部應(yīng)剛好賜予調(diào)換，盡量杜絕殘損卷煙送貨到戶。

7、提高分揀精確率，盡量削減分揀差錯。

一是嚴格根據(jù)拼裝標(biāo)準纏繞、裝箱;二是削減卷煙品種分揀錯誤;三是杜絕分揀紙箱上客戶姓名寫錯，送貨發(fā)覺差錯時，送貨員應(yīng)將寫錯紙箱帶回交儲配部備查;四是杜絕分揀紙箱內(nèi)裝除卷煙外的其他異物，給客戶帶來不良印象。

8、卷煙轉(zhuǎn)貨必需給車輛打封簽，否則出現(xiàn)差錯責(zé)任自負。

保管員不打封簽，駕駛員可以不轉(zhuǎn)貨。

9、竹園、三區(qū)郵政的卷煙由儲配部搬運人員裝車，并打好封簽。

10、由于分揀收貨人員下班時間晚，出貨時間無法提前，仍舊根據(jù)原來早上8點時間為準。

9、各部門做好員工的思想教化工作。

一是正確對待送貨員發(fā)放瓶裝水事務(wù);二是各崗位服務(wù)內(nèi)部環(huán)節(jié)時的服務(wù)看法問題。

10、各部門加強對員工的平安教化，時時拉緊平安這根弦，到處提高平安防范意識，再苦再累也要保證送貨平安、儲配平安。

貨運公司會議記錄范文

10月18日下午，縣政府縣長在縣政府三樓會議室主持召開了物流園建設(shè)協(xié)調(diào)會。會議聽取了物流園建設(shè)進展?fàn)顩r匯報，梳理了園區(qū)建設(shè)推動中出現(xiàn)的困難和糾紛，探討了解決方法?？h政協(xié)主席、縣政府副縣長及鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)政府、建設(shè)局、文廣局、電信公司、電力公司、自來水公司、移動公司、聯(lián)通公司等單位負責(zé)同志參與了會議?，F(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：

一、關(guān)于園區(qū)定位問題。明確了物流園定位必需以物流企業(yè)為主，在項目引進過程中要嚴格把關(guān)，決不能把物流園變成縣第四個工業(yè)園。明確了鎮(zhèn)政府是物流園建設(shè)主體，鎮(zhèn)政府要通力協(xié)作。明確了園區(qū)兩條主道要在三個月拉通，祥和大眾物流汽配公司要在11月6日或8日奠基動工，鎮(zhèn)政府要依據(jù)建設(shè)節(jié)點，倒排工期，祥和大眾物流汽配公司用地的地勘、施工設(shè)計等前期工作要盡快綻開。

二、關(guān)于部門協(xié)調(diào)問題。涉及部門要大力支持物流園建設(shè)。當(dāng)前園區(qū)建設(shè)涉及管線臨時性遷移和臨時性供水，文廣、電力、移動、聯(lián)通等單位要剛好將有礙園區(qū)施工建設(shè)的管線臨時性遷移，自來水公司要做好園區(qū)臨時性供水。各市政設(shè)施建設(shè)單位要根據(jù)園區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃進行市政設(shè)施的鋪設(shè)、預(yù)埋，園區(qū)管線臨時性遷移、臨時性供水和園區(qū)紅線以外市政設(shè)施建設(shè)所需費用由各相關(guān)單位自行擔(dān)當(dāng)。

三、關(guān)于困難、糾紛解決問題。一是土方平整。明確路以北(鎮(zhèn)范圍內(nèi))土方由鎮(zhèn)負責(zé)平整;對于土方測量差異問題，由雙方請第三方測量認定。二是剩余土方和水塘處置。為徹底解決剩余土方及水塘影響園區(qū)建設(shè)推動等問題，確定啟動物流大道以東轄區(qū)二期征地工作，征地由鎮(zhèn)政府負責(zé)，鎮(zhèn)政府根據(jù)高于一期征地補償標(biāo)準支付鎮(zhèn)政府征地工作經(jīng)費，詳細由雙方商定。三是資金周轉(zhuǎn)。鑒于物流園建設(shè)前期投入較大，資金周轉(zhuǎn)困難，同意鎮(zhèn)政府通過融資、縣政府借款等方法解決。

會前，與會人員實地查看了物流園施工現(xiàn)場。

貨運公司會議記錄范文

__市__公司物流中心內(nèi)部溝通會議于____年__月__日在__公司臨時方法點物流中心帳篷內(nèi)召開，物流中心___、___、___、___、___、___、___共計7人參與了會議。

會議上物流中心儲配部、送貨部兩個部門對近期的工作進行了相互溝通，對存在的工作不足提出了合理化建議，進一步促進了卷煙配送工作，化解了部門之間的誤會和沖突。

一、儲配部提出送貨工作存在的不足

1、物料運用不規(guī)范，封口膠布、封口機、紙箱隨意亂抓、亂放。

2、出貨流程簡化，主要是送貨員__出庫后沒有履行簽字確認手續(xù)。

3、不愛惜庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，出貨時亂丟生活垃圾，影響了環(huán)境衛(wèi)生。

4、送貨員野蠻裝卸，導(dǎo)致出現(xiàn)貨物殘損。

5、庫區(qū)通道因出貨車輛支配不當(dāng)，導(dǎo)致通道堵塞，影響糧庫工作。

6、寄庫__流程不暢。

一是當(dāng)天送貨線路一車未出完的__臨時存放流程。二是提取寄庫__時間與保管員上班時間有沖突。

7、____線路__出庫時的裝卸責(zé)任不明確。

二、送貨部提出儲配工作存在的不足

1、出貨時間較晚，影響送貨時間。

因為是夏季天氣燥熱，加上送貨量較大，送貨工作存在高溫隱患，所以希望出貨時間提前，避開送貨員高溫時間。

2、分揀差錯率較大。

一是__拼箱時不規(guī)范;二是分揀紙箱上客戶姓名寫錯;三是品種分揀錯誤。

3、分揀__衛(wèi)生差，__分揀紙箱內(nèi)裝的有費紙、雞蛋殼等垃圾，客戶看法大。

4、__出庫現(xiàn)場混亂，送貨員、搬運人員看法大，希望根據(jù)議定依次出貨。

5、殘損__增多，希望__出庫時發(fā)覺的殘損__能剛好賜予調(diào)換，提高客戶滿足度。

6、保管員工作看法生硬，辦理寄退庫業(yè)務(wù)緩慢。

三、會議決議

經(jīng)參會人員探討探討，并一樣同意，形成以下決議：

1、履行__出庫簽字手續(xù)是送貨、儲配兩個部門的職責(zé)，送貨員領(lǐng)貨簽字，沒有履行簽字手續(xù)將作待崗處理;

分揀出貨員督促檢查，發(fā)覺沒有履行簽字手續(xù)的應(yīng)剛好與送貨部溝通聯(lián)系。

2、由于封扣膠、封口機、紙箱都屬于國家財產(chǎn)，全部工作人員領(lǐng)用必需履行領(lǐng)取手續(xù)，嚴禁私自由庫區(qū)內(nèi)隨意取用。

3、分揀倉庫嚴禁非儲配人員入內(nèi)。

__出貨時，分揀出貨員根據(jù)分揀依次叫送貨員，然后由搬運人員在送貨員的指引下將卷煙運輸?shù)矫總€送貨車輛前。

4、當(dāng)天須要二次出貨的卷煙，須要送貨員標(biāo)明寄庫包數(shù)后由搬運人員推回車間寄存。

提取寄存__時，應(yīng)在分揀出貨員的帶領(lǐng)下出貨。做到責(zé)任層層分明、環(huán)環(huán)相扣。

5、庫區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生須要大家保持，共同維護庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁工作人員在庫區(qū)內(nèi)吃東西，破壞環(huán)境衛(wèi)生。

6、__是易損耗商品，要求各環(huán)節(jié)搬運卷煙時都要做到輕拿輕放，嚴禁野蠻裝卸，并相互監(jiān)督，獎懲斗硬。

送貨員在出貨清點卷煙時發(fā)覺殘損卷煙，儲配部應(yīng)剛好賜予調(diào)換，盡量杜絕殘損卷煙送貨到戶。

7、提高分揀精確率，盡量削減分揀差錯。

一是嚴格根據(jù)拼裝標(biāo)準纏繞、裝箱;二是削減__品種分揀錯誤;三是杜絕分揀紙箱上客戶姓名寫錯，送貨發(fā)覺差錯時，送貨員應(yīng)將寫錯紙箱帶回交儲配部備查;四是杜絕分揀紙箱內(nèi)裝除__外的其他異物，給客戶帶來不良印象。

8、__轉(zhuǎn)貨必需給車輛打封簽，否則出現(xiàn)差錯責(zé)任自負。

保管員不打封簽，駕駛員可以不轉(zhuǎn)貨。

9、__、__郵政的__由儲配部搬運人員裝車，并打好封簽。

10、由于分揀收貨人員下班時間晚，出貨時間無法提前，仍舊根據(jù)原來早上8點時間為準。

11、各部門做好員工的思想教化工作。

一是正確對待送貨員發(fā)放瓶裝水事務(wù);二是各崗位服務(wù)內(nèi)部環(huán)節(jié)時的服務(wù)看法問題。

12、各部門加強對員工的平安教化，時時拉緊平安這根弦，到處提高平安防范意識，再苦再累也要保證送貨平安、儲配平安。

貨運公司的購銷合同3

貨運公司工作總結(jié)

2023年是公司揚帆起航的第一年，公司黨委審時度勢、精確把握發(fā)展方向，堅毅帶領(lǐng)全體員工團結(jié)拼搏，公司各項工作開展都取得了明顯的成效。面對公司發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存的困難局面，根據(jù)“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”工作原則，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、突出效益優(yōu)先，在集團貨運改革發(fā)展的勇當(dāng)先鋒、爭當(dāng)尖兵，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、2023年工作完成狀況

公司完成收入1.02億，實現(xiàn)利潤710.8萬元。其中地鐵運輸增加546.9萬元，同比增加84.2%；水渣貿(mào)易收入增加128.9萬元，同比增加8.5%；鋼材貿(mào)易新增收入2123.6萬元、倉儲租賃新增收入240.8萬元、全程物流新增收入55.5萬元、海關(guān)監(jiān)管區(qū)新增收入28萬元，公司經(jīng)營發(fā)展更加堅實有力。

整章建制不斷完善，勝利實行一屆一次職工（工會會員）大會，公司固本培元，站上新的發(fā)展起點上。

笨重貨物作業(yè)棚勝利簽約、海關(guān)監(jiān)管區(qū)勝利開通運營，園區(qū)經(jīng)營精彩開局，產(chǎn)業(yè)集聚效能初步釋放。

三保三增圓滿完成、全程物流順當(dāng)開局，既有業(yè)務(wù)基本盤穩(wěn)固、新業(yè)務(wù)增長點表現(xiàn)搶眼，公司高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)夯實。

2023年，公司始終堅守成立初心、瞄準定位目標(biāo)，踐行新發(fā)展理念，搶抓機遇，科學(xué)應(yīng)對，主動作為，重點做了以下六個方面的重點工作：

（一）致力于健全管理體系。依據(jù)公司制治理要求，制定公司章程，建立“三會一層”議事規(guī)則，健全“三重一大”決策機制，出臺三會指導(dǎo)書。以制度建設(shè)為著力點，制定涵蓋黨務(wù)、財務(wù)、資金、勞資、合同、招商招租、平安、人事、物業(yè)等各項管理制度106項，其中黨委文件42項，行政文件64項。根據(jù)“邊組建、邊完善、邊推動、邊提高”的原則推動公司組建。嚴格根據(jù)扁平化管理要求劃分部門職責(zé)，明確人員分工，做到精干高效，權(quán)責(zé)清楚。突出規(guī)劃引領(lǐng)要求，深化開展隊伍建設(shè)、市場營銷、招商招租、安排改革、風(fēng)險防范、園區(qū)管理、戰(zhàn)略發(fā)展7項專題研討，明晰發(fā)展方向，理清發(fā)展思路，理順業(yè)務(wù)流程。依據(jù)管理生產(chǎn)需求，公開遴選8名管理人員、引進6名管理人員、調(diào)劑11名生產(chǎn)人員，優(yōu)化了員工隊伍結(jié)構(gòu)。強化制度執(zhí)行，組織開展重要文件制度宣揚進基層活動，解讀核心要點與考核要點，對切實可行、行之有效的制度予以強化和推廣，對不夠嚴謹、不夠全面的制度進行改進和完善，對不符合要求的制度剛好廢止，確保所制定的制度具有權(quán)威性、好用性和規(guī)范性。

（二）致力于提質(zhì)園區(qū)建設(shè)。全面提速園區(qū)建設(shè)，實施“兩提質(zhì)一升級”工程，根據(jù)“功能設(shè)施一流、園區(qū)管理一流、服務(wù)水平一流、美麗環(huán)境一流”標(biāo)準，立足園區(qū)發(fā)展需求，著眼園區(qū)環(huán)境提質(zhì)、功能設(shè)施設(shè)備升級，分階段進行項目規(guī)劃，提出園區(qū)建設(shè)近期13個需實施的項目報集團公司，擬定綜合商務(wù)樓一至三層深度裝修方案報集團公司，分輕重緩急分批分步組織實施。堅持規(guī)劃引領(lǐng)，加強對園區(qū)空間整體協(xié)調(diào)性、商務(wù)會客廳功能美化性的規(guī)劃設(shè)計，全年與鐵四院、長沙鐵路勘查設(shè)計公司、長沙建設(shè)指揮部、中鐵城建集團召開施工協(xié)調(diào)會議39次，以繡花般精細組織施工，著力打造便捷、才智、科技、現(xiàn)代、高端標(biāo)桿式示范型鐵路物流園。

（三）致力于拓展業(yè)務(wù)類型。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略定位，進一步完善頂層設(shè)計和專項規(guī)劃，以運輸供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，深化要素供應(yīng)、強化市場需求分析，開展產(chǎn)業(yè)升級規(guī)劃研討，加強統(tǒng)籌管理，發(fā)揮鐵路非運輸企業(yè)體制與資源優(yōu)勢，制定產(chǎn)業(yè)升級三年規(guī)劃，加快培育主營業(yè)務(wù)，合力打造公司發(fā)展“新引擎”。大力維護地鐵運輸、卷鋼運輸、水渣貿(mào)易等既有業(yè)務(wù)，確保既有項目可持續(xù)發(fā)展；實現(xiàn)新興業(yè)務(wù)上量創(chuàng)收，開發(fā)郴州至長沙碎石全程物流項目、推動鋼材貿(mào)易項目做大做優(yōu)、承接接取送達業(yè)務(wù)駕馭貨源動向、開展專用線代運營與代運維拓寬創(chuàng)收新空間、順應(yīng)市場需求探究長沙北小汽車全程物流項目，著力厚植發(fā)展后勁。

（四）致力于打造園區(qū)品牌。打造專業(yè)市場，釋放品牌效益。實行“筑巢引鳳”與“引鳳筑巢”雙向結(jié)合，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈招大引強，在產(chǎn)業(yè)承接、產(chǎn)業(yè)延長上精選項目，著力引進行業(yè)知名企業(yè)，發(fā)揮吸引與示范效應(yīng)。笨重貨物作業(yè)棚勝利與恩瑞物流簽約，圍繞定制化加工做文章，集成供應(yīng)鏈金融，共同打造湖南省鋼材運貿(mào)新生態(tài)；海關(guān)監(jiān)管區(qū)勝利運營，瞄準湖南對外開放新窗口，以中歐班列為依托、以鐵路口岸為平臺，延長價值鏈，開展跨境電商服務(wù)，大力實施引進來與走出去戰(zhàn)略，提升長沙乃至湖南外向型經(jīng)濟驅(qū)動力；創(chuàng)新體制機制抓招商，主動開展以商招商活動，充分利用湖南省發(fā)改委將園區(qū)冷鏈物流基地規(guī)劃為湖南冷鏈物流中心為契機，著力引進投資規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)高、帶動實力強的行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，共同建設(shè)冷鏈物流市場，盤活園區(qū)北部地塊土地資源，通過將中歐班列進口生鮮貨物、海關(guān)監(jiān)管區(qū)、冷鏈市場聯(lián)通起來，培育園區(qū)產(chǎn)業(yè)。

（五）致力于提升黨建效能。如質(zhì)如量開展“不忘初心、牢記使命”主題教化，常態(tài)進行自查自糾，健全黨務(wù)工作體系，加強黨支部建設(shè)，豐富黨員教化形式。圍繞公司中心工作，著力提升黨員整體實力素養(yǎng)，創(chuàng)新黨建融合方式，發(fā)揮黨員先鋒模范與支部堡壘作用，黨建工作與業(yè)務(wù)工作同探討、同部署，讓“黨建+”增加公司發(fā)展新活力。優(yōu)化設(shè)置7個黨支部，指定黨建工作負責(zé)人，指導(dǎo)各黨支部書記、支委委員細化抓黨建責(zé)任清單，壓實黨建責(zé)任制落實；舉辦黨支部書記、黨員培訓(xùn)班2期，指導(dǎo)支部開展主題黨日活動6次，落實集團公司“三向五化”黨建工作目標(biāo)，組織制定黨建“一體化”考評機制，重點對支部的“三會一課”組織生活制度落實狀況進行季度全覆蓋檢查，推動“三會一課”質(zhì)量年不斷深化。

（六）致力于統(tǒng)一科學(xué)管理。始終貫徹集團公司貨物改革發(fā)展要求，堅持“統(tǒng)一資源管理、統(tǒng)一物流信息平臺、統(tǒng)一對外品牌、統(tǒng)一運營平臺”的原則，理順園區(qū)運行體制，進一步提高園區(qū)管理精準性、系統(tǒng)性、有效性。嚴格落實集團岳總現(xiàn)場調(diào)研協(xié)調(diào)會議精神，牽頭組織長沙貨運中心、長沙車務(wù)段、長沙北鐵路派出所等有關(guān)單位召開協(xié)調(diào)會議5次，成立長沙北鐵路物流園管理委員會，出臺《長沙北鐵路物流園管委會工作制度》，召開十一月、十二月月度工作例會，大力推動園區(qū)調(diào)度指揮中心建設(shè)，大幅提升園區(qū)日常運營管理效率。

2023年面對創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)條件差、業(yè)務(wù)發(fā)展動力弱的不利局面，通過公司全體人員堅持不懈地努力，各方面的工作都有明顯的進步，但是發(fā)展中存在的問題依舊非常嚴峻：整章建制仍有缺項，制度執(zhí)行有待加強；思想觀念、實力素養(yǎng)、工作作風(fēng)不適應(yīng)依舊存在，工作標(biāo)準低、效率不高；招商招租形式難以突破，招商成果低于預(yù)期；園區(qū)品質(zhì)有待提高，園區(qū)建設(shè)管理不夠精致精細，四個一流任重道遠；既有項目反抗風(fēng)險實力差、可持續(xù)性不足，拓展新業(yè)務(wù)項目仍處于成長期，業(yè)務(wù)支撐實力尚未形成，公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級亟待加強；支撐發(fā)展的大項目、好項目不多，利潤率偏低；人才結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化，尖端人才缺乏；營商環(huán)境不優(yōu)，信息化程度偏低，公司部門間信息共享不暢，對外協(xié)調(diào)難度大、效果不明顯；形式主義、官僚主義仍舊存在，干部作風(fēng)有待改進。對此，必需實行有效措施，切實加以解決。

二、2023年工作規(guī)劃

新公司必需瞄準新坐標(biāo)，彰顯改革先鋒擔(dān)當(dāng)。2023年重點突出平臺支撐，建好用好園區(qū)平臺、市場平臺，推動營銷政策制定精準化、運營服務(wù)專業(yè)化、資源集聚高效化，打造國際國內(nèi)一流鐵路物流園，加速將潛在競爭力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，充分發(fā)揮長沙國家物流樞紐等平臺優(yōu)勢，持續(xù)提升園區(qū)綜合競爭力。

（一）著力完善公司治理體系。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面深化改革，依據(jù)公司制要求，探究建立與集團公司、董事會、黨委會、總經(jīng)理辦公會、二級公司等決策主體協(xié)調(diào)治理的組織體系。完善公司治理方式、權(quán)力監(jiān)管機制，創(chuàng)新職工參加公司決策議事協(xié)商形式，以“三項制度”改革為載體，加快探究符合實際、系統(tǒng)完備、運行有效的制度體系，全面梳理公司已發(fā)文件制度，對不適應(yīng)實際的、執(zhí)行效果不佳的、有缺陷漏項的進一步完善修訂，使各項制度、政策更為成熟定型。深化以績效為導(dǎo)向的財務(wù)預(yù)算制度改革，健全績效結(jié)果與預(yù)算支配掛鉤制度。把落實全面從嚴治黨貫穿到公司運作的全過程、各領(lǐng)域，以黨章為根本遵循，嚴守政治紀律和政治規(guī)則。仔細落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，動真碰硬整治“庸懶散浮拖”和“中梗阻”問題，充分運用大數(shù)據(jù)平臺等工具，提高服務(wù)客戶與職工效能，嚴格跟蹤問效，確保每項工作落到實處。

（二）著力推動主題教化制度化。持續(xù)做好主題教化成果轉(zhuǎn)化運用，圍繞深化學(xué)習(xí)、問題整改、專項整治、建立長效機制等方面，細化方案，抓緊推動，扎實落實；要把“當(dāng)下改”和“許久立”結(jié)合起來，引導(dǎo)廣闊黨員自覺把不忘初心、牢記使命作為加強黨的建設(shè)的永恒課題、終身課題，通過進一步完善理論學(xué)習(xí)、黨性教化、為民服務(wù)、廉潔自律等制度，使全面從嚴治黨形成常態(tài)、發(fā)揮長效，確保我們黨永葆朝氣和活力。要進一步健全完善黨委理論學(xué)習(xí)中心組、“三會一課”、主題黨日等制度，用好黨員教化培訓(xùn)平臺，推動黨員干部堅決志向信念、牢記初心使命，健全調(diào)查探討機制，要真正在調(diào)研中駕馭實情、破解難題，健全問題清理整改機制，常態(tài)更新公司問題庫，確定責(zé)任人員與整改期限，季度召開問題整改考評會，待問題提報人確認后才賜予銷號。

（三）著力提質(zhì)招商招租。推行“招商有功、招商有責(zé)、招商有序、招商有方”的工作原則，建立強有力的招商引資工作體系，堅持高位推動，重大招商活動公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自參與、重要客商親自接洽、重大項目親自推動、重大問題親自協(xié)調(diào)解決。加強招商選資，堅持項目跟著產(chǎn)業(yè)走、產(chǎn)業(yè)跟著平臺走，根據(jù)平臺的功能定位和全產(chǎn)業(yè)鏈要求，瞄準行業(yè)頂級，引進一批投資強度大、帶動實力強的項目和企業(yè)，提高引進項目的質(zhì)量和層次。加強招商業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請政府招商顧問、高校專業(yè)師資為營銷中心全員舉辦高規(guī)格的招商培訓(xùn)，詳細講授招商信息收集、營商環(huán)境服務(wù)、與客商對接的禮儀等相關(guān)學(xué)問。加強產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，明確招商方向，創(chuàng)新招商方法，拓寬招商渠道，開展代理招商，與有實力的招商代理機構(gòu)簽訂合作協(xié)議，利用其廣泛的人脈資源、信息渠道開展精準招商。突出精準招商，通過專題推介、互促聯(lián)動和集群引進，重點做好春節(jié)后與開福區(qū)政府聯(lián)合舉辦項目推介會，提升招商引資質(zhì)量效益。聚焦后期保障，提升服務(wù)質(zhì)效，剛好探討解決項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，剛好跟蹤服務(wù)已建成項目，建立常態(tài)化調(diào)度機制，用紓困實招提振投資方信念。

（四）著力提升園區(qū)品質(zhì)。強力推動品位品質(zhì)品牌園區(qū)建設(shè)，提升園區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理水平，運用戰(zhàn)略思維，跨越既有經(jīng)營理念，運用國內(nèi)外最新探討成果指導(dǎo)園區(qū)發(fā)展，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展方向、以精準政策引導(dǎo)市場預(yù)期，實現(xiàn)定制規(guī)劃和市場自發(fā)集聚良性互動，推動園區(qū)動態(tài)升級，實現(xiàn)生產(chǎn)、生活、生態(tài)匹配發(fā)展。高質(zhì)量編制二期南北預(yù)留地塊及三期規(guī)劃，加快推動散堆裝貨場論證建設(shè)，進一步優(yōu)化功能布局，做到一本規(guī)劃、一張藍圖覆蓋全園。完善園區(qū)承載功能，加強園區(qū)要素的整體聯(lián)動，打造“四個市場”重要支撐，加快構(gòu)建“以鐵帶多區(qū)”的融合發(fā)展格局。加快實施園區(qū)園林化改造和優(yōu)化園區(qū)交通流線，加快智能停車場建設(shè)，規(guī)范停車場管理，強力推動冷鏈物流基地建成運營，以完善功能、配套提升為抓手，加快配套服務(wù)大樓建設(shè)步伐，招引功能配套性項目入駐，填補園區(qū)金融、購物、餐飲、文娛等服務(wù)功能空白。完善園區(qū)管委會制度，落實園區(qū)月度例會，打造精品園區(qū)“升級版”；完善園區(qū)管理考核體制，提升管理科學(xué)化、精細化、智能化水平。

（五）著力擴大公司產(chǎn)業(yè)。實施“四輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，重點圍繞資產(chǎn)經(jīng)營、運營與服務(wù)、現(xiàn)代物流、商貿(mào)經(jīng)營四大業(yè)務(wù)板塊，全力培育發(fā)展新引擎。鞏固提升卷鋼運輸、地鐵車輛運輸、倉庫租賃等產(chǎn)業(yè)，調(diào)整優(yōu)化笨重貨物作業(yè)棚、海關(guān)監(jiān)管區(qū)、鋼材貿(mào)易等支柱產(chǎn)業(yè)，壯大全程物流、專業(yè)線運維等新產(chǎn)業(yè)，探究國際物流、物流詢問與供應(yīng)鏈金融等新業(yè)態(tài)，推動生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)向?qū)I(yè)化和價值鏈高端延長。探究自營倉庫與合作經(jīng)營臨街門面，參考百貨商場運營模式，按收入提成，從面積平方米收入向流量管理收入轉(zhuǎn)變，提升經(jīng)營業(yè)務(wù)專業(yè)化水平。樹立底線思維，固本培新，充分利用鋼鐵產(chǎn)銷體系，加快推動鋼材班列開行，供應(yīng)綜合性物流服務(wù)，如倉儲管理、運輸配送、信息服務(wù)、金融服務(wù)及其它增值服務(wù)，實現(xiàn)多業(yè)態(tài)營收。與長沙貨運中心開展戰(zhàn)略合作，精確駕馭湖南省內(nèi)27個鐵路站點貨源狀況，整合社會運輸資源，建立接取送達網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建統(tǒng)一調(diào)度平臺，開展接取送達業(yè)務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)衍生。主動融入“一帶一路”倡議，協(xié)調(diào)省市口岸辦，向國家口岸辦申報臨時開放口岸資質(zhì)，打破進口產(chǎn)品只能依靠邊疆口岸轉(zhuǎn)關(guān)的現(xiàn)狀，辦理肉類、木材、糧食、水果、整車進口等指定貨物進口，開展國際貿(mào)易業(yè)務(wù)。

（六）著力補齊信息化短板。堅持需求引導(dǎo)，緊扣物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新一代通信技術(shù)發(fā)展趨勢，整合涉及鐵路貨運、車務(wù)、第三方物流企業(yè)等全鏈條資源，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈與物流網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)信息發(fā)布、貨物跟蹤、數(shù)據(jù)交換、物業(yè)管理等基礎(chǔ)服務(wù)，結(jié)合業(yè)務(wù)須要開發(fā)運力交易、支付結(jié)算、融資保險、信用管理等業(yè)務(wù)協(xié)助功能，加快園區(qū)數(shù)字化發(fā)展，推動從上游發(fā)貨人到鐵路站到站運輸再到下游收獲人的高效協(xié)同，實現(xiàn)選購 、物流、信息流、資金流的全方位融合。拓展移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場景，推動業(yè)務(wù)流程再造，系統(tǒng)重構(gòu)公司員工端操作流程，精簡客戶端系統(tǒng)程序，加快電子證照和電子印章應(yīng)用，著力減環(huán)節(jié)、減時間，建成全流程一體化在線服務(wù)平臺，實現(xiàn)一部手機全園通。

（七）著力優(yōu)化園區(qū)營商環(huán)境。優(yōu)化服務(wù)，做客戶的“自己人”“家里人”“貼心人”，為客戶供應(yīng)貼心高效的“保姆式”服務(wù)，為入園企業(yè)供應(yīng)工商、稅務(wù)、商檢等代辦服務(wù)。編制園區(qū)服務(wù)指南，涵蓋投標(biāo)、商務(wù)洽談、物業(yè)服務(wù)、運輸服務(wù)、調(diào)研參觀、政府證照辦理等業(yè)務(wù)流程，踐行服務(wù)到家宗旨。推行“一對一”專業(yè)服務(wù)，從園區(qū)實地考察到投資意向洽談，從投標(biāo)程序到簽訂合同，從入園經(jīng)營性改造到正常營運，確保從意向到簽約，專業(yè)服務(wù)全過程到位。拓寬入園企業(yè)、客戶融資貸款渠道，實行更加敏捷的土地供應(yīng)方式，嚴格落實金霞經(jīng)開區(qū)賜予的減費降稅政策，降低企業(yè)入園經(jīng)營成本。組建園區(qū)綜合服務(wù)大廳，配齊配強作業(yè)人員設(shè)置鐵路貨運、接取送達、報關(guān)報檢、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)專窗，增設(shè)業(yè)務(wù)自助辦理服務(wù)區(qū)，供應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺，線上線下聯(lián)動為客戶供應(yīng)全時空服務(wù)保障。

2023年是公司全力以赴升級發(fā)展的第一年，站在新起點，瞄準新目標(biāo)，要在國鐵集團、集團公司的堅毅領(lǐng)導(dǎo)下，不忘初心、牢記使命，以實干為本，精準發(fā)力，鍥而不舍，逐步將目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實，努力把愿景變?yōu)閷嵕啊?/p>

貨運公司的購銷合同4

產(chǎn)品購銷合同

供方：

需方：

日期：

經(jīng)供需雙方自愿協(xié)商簽訂本合同，并同意遵守下列條款：

第一條：產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額：

名稱

規(guī)格型號

數(shù)量（塊）

單價（元）

總價（元）

合計：

大寫：

備注：含增值稅一般發(fā)票價

其次條：質(zhì)量及驗收標(biāo)準：以國家標(biāo)準執(zhí)行。

第三條：交（提）貨方式、時間、地點：送貨上樓。

第四條：運輸方式及到達站（港）和費用負擔(dān)：供方送貨。

第五條：檢驗標(biāo)準、方法、地點及期限：按國家標(biāo)準驗收，有異議當(dāng)時提出。

第六條：結(jié)算方式：預(yù)付壹萬元定金，送貨前結(jié)清余款。

第七條：本合同解除的條件：協(xié)商解決

第八條：違約責(zé)任：由違約方擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。

第九條：合同爭議的解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)

事人協(xié)商解決。

第十條：本合同自付完定金起生效。

供方

單位名稱（章）：地址：

法定代表人：

電話：

開戶銀行：

帳號：

需方

單位名稱（章）：

地址：

法定代表人：

電話：

開戶銀行：

賬號：

貨運公司的購銷合同5

家具購銷合同

甲方：xxxxx有限公司，如下簡稱甲方。

乙方：xxxxx，如下簡稱乙方。

經(jīng)雙方洽談，依據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，乙方向甲方定購下列家具，經(jīng)雙方協(xié)商一樣，訂立本合同。

一、定購產(chǎn)品

（一）產(chǎn)品名稱：畫案兩件套、書柜一對。

（二）產(chǎn)品規(guī)格

1.畫案兩件套：畫案：196cm×86cm×83cm，板厚≥1.2cm，桌面板一木對開。

2.上博四出頭官帽椅：47cm×60cm×53cm,總高120cm，板材厚≥1.2cm。

3.書柜：1101cm×101cm×42cm（單個），面板側(cè)板厚≥1.2cm，其他層板豎板等厚≥0.9cm。按要求書柜下層加一層隔層。

（三）產(chǎn)品材質(zhì)：大果紫檀

(緬甸花梨

)。

（四）合同總價：人民幣大寫：xx萬元整