安全質(zhì)量管理制度

安全管理制度一、 安全生產(chǎn)管理制度1、 項目經(jīng)理是項目安全管理第一責(zé)任人，依法對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2、 建立項目安全生產(chǎn)保證體系，明確項目領(lǐng)導(dǎo)及各部室的安全生產(chǎn)責(zé)任。有計劃、有組織地開展安全管理活動。3、 建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實，抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況。根據(jù)公司相關(guān)文件要求，至少配備3名專職安全生產(chǎn)管理人員，且按專業(yè)配備，并設(shè)安全總監(jiān)一名，負(fù)責(zé)項目日常安全管理和安全檢查工作。4、 項目負(fù)責(zé)人和各部門管理人員要認(rèn)真履行上級安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程，作業(yè)人員必須遵守本工種的安全操作規(guī)程。5、 現(xiàn)場設(shè)專職電工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場電氣、線路的安裝、驗收、維護(hù)、拆改及管理等工作。6、 現(xiàn)場機械實行統(tǒng)一管理、保養(yǎng)和維修，確保防護(hù)齊全，正常運轉(zhuǎn)，杜絕“機械傷害”事故。二、 安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度1、 安全生產(chǎn)教育的目的和作用是使項目各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，懂得安全生產(chǎn)的科學(xué)知識，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想方針，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。2、 項目部對新進(jìn)場工人和調(diào)換工種的工人必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。3、 特種作業(yè)人員必須持證上崗。4、 采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。5、實行安全教育培訓(xùn)登記制度，項目部指定專人負(fù)責(zé)建立職、 民工的安全教育培訓(xùn)檔案。沒有接受安全教育培訓(xùn)的職、民工，不得 在施工現(xiàn)場從事作業(yè)或管理活動。 三、 安全技術(shù)管理制度1、 施工組織設(shè)計和危險性較大的分部分項工程專項施工方案必 須按照住建部相關(guān)規(guī)定，由公司總工程師審批后方可實施，對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程還要經(jīng)過專家論證。 2、 采用新的技術(shù)、新的工藝、新的設(shè)備時，必須制定相應(yīng)的安 全技術(shù)措施。 3、 安全技術(shù)必須要有針對性和具體化。要針對不同工程的結(jié)構(gòu)特點和不同的施工方法，針對施工場地及場地周邊環(huán)境等，從防治上、 技術(shù)上和管理上提出相應(yīng)的安全措施，所有安全技術(shù)措施都必須明確具體，能指導(dǎo)施工。 4、 總工程師、主管工程師以及施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，對施工生產(chǎn)的 安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。 5、 編制的安全技術(shù)措施，必須經(jīng)過上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn) 后方能執(zhí)行。 6、 經(jīng)過批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施，不得隨意修改或拒不執(zhí)行，否則, 發(fā)生人員傷亡事故，要追究責(zé)任。 7、 工程開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技 術(shù)措施等情況向全體工人進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。 四、 安全技術(shù)交底制度1、 工程項目開工前，由項目總工程師將工程概況、設(shè)計文件到 位及設(shè)計交底情況、重大高風(fēng)險項目施工安全技術(shù)方案和主要安全技 術(shù)措施、“四新”（新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備）情況、擬使用 的施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范名錄等事項向項目全體施工管理人員進(jìn)行 交底。 2、 各級安全技術(shù)交底的責(zé)任和程序由項目部根據(jù)工程劃分情況和項目管理實際制定。 3、 單位工程、分部工程、分項工程和各工序的安全技術(shù)交底由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)；機電設(shè)備類（含特種設(shè)備）的安全技術(shù)交底由機械技術(shù)人員負(fù)責(zé)；安全監(jiān)管人員參加本級所有技術(shù)交底，對各類技術(shù)交底存檔備案、并據(jù)以監(jiān)督檢查。4、 安全技術(shù)交底書應(yīng)字圖清晰、用詞嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容全面，具有針對性、指導(dǎo)性和可操作性，所采用的安全技術(shù)措施不得違背國家、行業(yè)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和安全技術(shù)操作規(guī)程。5、 施工組織設(shè)計、施工專項方案和作業(yè)指導(dǎo)書不能代替安全技術(shù)交底。6、 安全技術(shù)交底書須由復(fù)核人、交底人、被交底本人簽字，不得代簽；風(fēng)險較高或工藝復(fù)雜的安全技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)與安全培訓(xùn)相結(jié)合，被交底人不能完全理解交底內(nèi)容和要求的，可以拒絕簽字，在其得到解釋并理解交底內(nèi)容后再簽字。7、 一般作業(yè)項目的安全技術(shù)交底書，由技術(shù)員編寫、技術(shù)主管復(fù)核；重點工程和技術(shù)難度較大的安全技術(shù)交底書，由技術(shù)主管負(fù)責(zé)編寫、由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)審核批復(fù)的施工組織設(shè)計或施工專項方案審核批準(zhǔn)。8、 重大、高風(fēng)險作業(yè)必須單獨編制施工專項方案，由項目總工程師組織編制、按程序?qū)徍?、評估和批準(zhǔn)后，據(jù)以進(jìn)行安全技術(shù)交底。9、 工程地質(zhì)、設(shè)備材料和施工工藝等發(fā)生變化后，必須重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。作業(yè)人員發(fā)生變動后，必須對新上崗人員重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。 10、 安全技術(shù)交底的變更或修改，必須由交底的原編制、復(fù)核人員進(jìn)行，其他人員無權(quán)擅自變更或修改。11、 冬季、雨季施工要編制季節(jié)性安全技術(shù)措施，實施專項安全技術(shù)交底。12、 各級技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)管人員對技術(shù)交底情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行安全技術(shù)交底、或交底不符合制度規(guī)定的，責(zé)令立即改正或停止施工，對相關(guān)責(zé)任人按照項目安全生產(chǎn)獎懲制度進(jìn)行處罰。五、安全生產(chǎn)檢查和隱患整改制度1、 項目負(fù)責(zé)人每月組織項目部各部門開展一次安全生產(chǎn)大檢查,對存在的問題提出書面整改意見，并指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。2、 項目部安全生產(chǎn)專職管理人員每天對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行記錄，并監(jiān)督整改，認(rèn)為有必要報告給項目負(fù)責(zé)人的，應(yīng)及時報告給項目負(fù)責(zé)人，由項目負(fù)責(zé)人指定整改人及整改負(fù)責(zé)人。3、 項目部應(yīng)對政府部門及上級單位下發(fā)的文件及時進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，對文件中要求開展的有針對性的專項檢查應(yīng)進(jìn)行檢查、整改及落實，并形成記錄。4、 腳手架、卸料平臺、斜道的搭設(shè)，塔吊、垂直運輸機（架）等大型施工機械的安裝，現(xiàn)場施工用電路線架設(shè)等需經(jīng)班組自檢，有關(guān)部門專業(yè)驗收檢查合格后，與使用單位辦理交接安全檢查手續(xù)，方可使用。外架操作平臺邊緣設(shè)防護(hù)欄桿，其外側(cè)和設(shè)備底部滿掛密目安全網(wǎng)，與欄桿綁扎牢固，平臺及吊架上的鋪板要嚴(yán)密，平整，光滑,固定可靠。在腳手架搭設(shè)過程中隨時檢查，及時清理架上垃圾，控制架上荷載，禁止在架上過多地堆放材料，或多人擠在一起。4、 施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人對參加施工人員進(jìn)行技術(shù)和安全交底，使全體施工人員了解工程概況、施工方法、注意事項等，分部分項工程施工前對施工班組（作業(yè)隊）進(jìn)行針對性強的安全交底。5、 檢查中查出的隱患應(yīng)發(fā)出“隱患整改通知書”以督促整改單位消除隱患。對有即發(fā)性事故危險的隱患，檢查組、檢查人員應(yīng)責(zé)令停工，立即整改。6、 被檢查單位收到“隱患整改通知書”或“停工指令書”后，應(yīng)立即進(jìn)行整改，整改完成后及時通知有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查。六、安全防護(hù)管理制度1、 土方施工中，施工人員要經(jīng)常注意邊坡是否有裂縫、滑坡跡象，一旦發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即停止作業(yè)，并報告給項目負(fù)責(zé)人，待處理和加固后才能進(jìn)行施工。 2、 各種腳手架在投入使用前，還需由施工負(fù)責(zé)人組織有支搭和使用腳手架的負(fù)責(zé)人及安全人員共同進(jìn)行檢查。4、建筑物的出入口、臨街、過人通道等對人或物構(gòu)成威脅的地方，支搭雙層防護(hù)棚，確保人身的安全。5、嚴(yán)格按照安全要求做好“四口、五臨邊”防護(hù)。七、 特種作業(yè)管理制度1、 對從事特種作業(yè)的人員，必須進(jìn)行安全教育。2、 特種作業(yè)人員必須持有《特種作業(yè)人員操作證》方可從事相應(yīng)工種作業(yè)。3、 離開特種作業(yè)崗位半年以上的特種作業(yè)人員，必須重新進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格方可從事作業(yè)。 4、 項目部對在安全生產(chǎn)和預(yù)防事故方面做出顯著成績者，給予適當(dāng)獎勵，對違章作業(yè)和造成事故者，根據(jù)違章或事故情節(jié)予以處罰。八、 班組安全活動制度1、 堅持進(jìn)行每周一次的班組安全活動。2、 嚴(yán)格組織班組的班前安全交底。針對當(dāng)班作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)特點、作業(yè)人員素質(zhì)組織班前交底。九、 機械設(shè)備安全管理制度1、 施工機具應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用，缺少安全裝置或已失效的機械設(shè)備不得使用。2、 嚴(yán)禁拆除機械設(shè)備上的自動控制機構(gòu)，力矩限位器等安全裝置及監(jiān)測、指示、儀表、警報器等自動報警、信號裝置。其調(diào)試和故障的排除由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。3、 處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴(yán)禁對其進(jìn)行維修保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。4、 施工機械設(shè)備按時進(jìn)行保養(yǎng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載及帶病運轉(zhuǎn)等情況時，停止其使用。5、 施工機械操作人員必須身體健康，并經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考試合格，取得特殊工種操作證后，方可獨立操作。6、 在有礙機械安全和人身健康場所時，機械設(shè)備采取相應(yīng)的安全措施，操作人員配備適用的安全防護(hù)用品。7、 當(dāng)使用機械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時，服從安全的要求。8、 塔吊和施工升降電梯的使用，按規(guī)定辦理驗收手續(xù)，取得安 全主管單位發(fā)給的準(zhǔn)用證后才能使用。司機、信號工持證上崗，指揮 按規(guī)程使用技術(shù)語言和通訊裝置等聯(lián)絡(luò)信號。 9、 塔吊、施工升降電梯等各類機械按規(guī)定定期進(jìn)行檢查和保養(yǎng),保證其安全裝置齊全、靈敏、可靠，杜絕“機械傷害”事故。10、 塔吊、施工電梯要有防雷設(shè)施，防雷接地電阻不小于4歐姆。 十、傷亡事故報告、調(diào)查、處理統(tǒng)計制度 1、 發(fā)生工傷事故，必須嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則，即事故 原因沒有查清不放過，事故責(zé)任者沒有得到處理不放過，各級管理人 員及群眾沒有受到教育不放過，沒有制定落實整改防范措施和隱患沒有消除不放過。 2、 發(fā)生生產(chǎn)安全事故，項目部按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第493號）及上級單位的相關(guān)要求，按照兩種渠道上報生產(chǎn)安全事故：一是事故單位在事故發(fā)生后1小時以內(nèi)，分 別向事故現(xiàn)場所在地縣級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門（安監(jiān)局）和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告；二是項目部在事故發(fā) 生后1小時以內(nèi)，按照安全生產(chǎn)事故快報表格式連同不少于4張能反映施工現(xiàn)場實際情況和全貌的照片上報至公司安質(zhì)環(huán)保部。 3、 發(fā)生重傷事故時，項目應(yīng)立即組織搶救，并立即上報公司，保護(hù)好現(xiàn)場，并組織人員調(diào)查，分析事故原因。 4、 各種事故均必須填寫傷亡事故記錄表。未發(fā)生事故的每月5 日前零事故上報。 5、 對事故責(zé)任者根據(jù)責(zé)任輕重?fù)p失大小，認(rèn)識態(tài)度提出處理意見。6、 對因工負(fù)傷的工人和死者的家屬要親切關(guān)懷，給予慰問，按國家有關(guān)規(guī)定做好善后處理工作。 7、 工傷事故發(fā)生后應(yīng)做好工傷事故檔案資料保管工作。8、對事故要分明責(zé)任，嚴(yán)肅處理。十一、安全生產(chǎn)資料（檔案）管理制度1、 項目部安排專職安全員負(fù)責(zé)記錄、收集、整理安全生產(chǎn)資料,建立檔案。2、 指定專人負(fù)責(zé)管理、保存安全生產(chǎn)資料。3、 項目經(jīng)理要經(jīng)常檢查、了解、指導(dǎo)資料整理建檔工作。十二、消防管理制度1、 成立以項目經(jīng)理為組長，以安全負(fù)責(zé)人為副組長的消防管理小組。2、 現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志，定期組織防火檢查。3、 電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和動火證。動火前必須到項目部辦理動火作業(yè)審批手續(xù)。4、 使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品，嚴(yán)格防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。5、 因施工需要搭設(shè)臨時建筑，必須符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。6、 施工材料的存放、保管應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料支搭。易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲存，分類單獨存放，保持通風(fēng)、用火符合防火規(guī)定。不準(zhǔn)在庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。7、 因施工需要進(jìn)入現(xiàn)場內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進(jìn)入并采取可靠的防火措施。8、 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。必要時，設(shè)有防火措施的吸煙室。9、 施工現(xiàn)場和生活區(qū)，未經(jīng)項目部批準(zhǔn)不得使用電熱器具。10、 氧氣瓶、乙炔瓶（罐）工作間距不小于5m，兩瓶同時明火作業(yè)距離不小于10m。11、 冬季施工保溫材料的存放與使用，采取防火措施。十三、危險源控制管理制度1、成立以項目經(jīng)理為組長，以安全負(fù)責(zé)人為副組長的危險源控制管理小組。2、 控制目標(biāo)：確保無傷亡事故、無設(shè)備事故。3、 控制措施：制訂目標(biāo)、指標(biāo)或管理方案、執(zhí)行管理程序或制度、培訓(xùn)與教育、應(yīng)急預(yù)案、加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查等。4、 危險源及風(fēng)險的辨識更新當(dāng)發(fā)生以下情況時，項目部及時組織有關(guān)人員對新的危險進(jìn)行辨識、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制策劃。a當(dāng)法律、法規(guī)及其它要求發(fā)生較大變更時；b當(dāng)公司的活動、產(chǎn)品、服務(wù)發(fā)生較大變化時；c當(dāng)發(fā)生重大事故或相關(guān)方嚴(yán)重抱怨時；d當(dāng)公司職業(yè)健康安全方針有改變時。5、 在嚴(yán)重不符合職業(yè)健康安全法規(guī)下，符合下列情況之一，可判斷為不可承受風(fēng)險。a可能造成死亡事故；b重大以上設(shè)備事故；c可能發(fā)生重傷事故；d會引起停止施工。6、 制訂應(yīng)急救援預(yù)案是重大危險源控制系統(tǒng)的重要組成部分，項目部應(yīng)按照每項重大危險源制定相應(yīng)的現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案，落實應(yīng)急救援預(yù)案的各項措施。7、 加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，掌握重大危險源的數(shù)量和分布狀況，經(jīng)常性地公示重大危險源、整改措施及治理情況。8、 加強安全施工培訓(xùn)教育，全體動員，人人參與，尤其是以事故預(yù)防為主的重大危險源風(fēng)險控制的安全教育。9、 淘汰落后的技術(shù)、工藝，適度提高工程施工安全設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，從而提升施工安全技術(shù)與管理水平，降低施工安全風(fēng)險。十四、項目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度1、 目的：為切實抓好安全生產(chǎn)，增強領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。2、 職責(zé)：維持項目日常管理工作。3、 工作程序：3.1帶班順序:項目經(jīng)理---項目副經(jīng)理---項目總工-一項目技術(shù)主任3.2帶班職責(zé)⑴堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”（五同時：計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比），嚴(yán)格的執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本項目的安全工作全面負(fù)責(zé)；⑵負(fù)責(zé)當(dāng)日施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”（三違：指違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律）現(xiàn)場進(jìn)行處罰,并停止其工作，對情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定處理；⑶對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改。4、考核：⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法。⑵在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者獎勵500元；⑶防止事故擴大，搶險有功者獎勵500元；⑷對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者獎勵500元；⑸帶班領(lǐng)導(dǎo)不佩戴安全帶班標(biāo)志，帶班記錄簡單不認(rèn)真，每發(fā)現(xiàn)一次罰20元；⑹安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故,應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，并接受上級部門的追查和處罰；⑺對本項目“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次罰100元。十五、安全生產(chǎn)費用管理制度1、 目的、原則、適用范圍為保證安全生產(chǎn)所需費用、資金的投入，確保安全生產(chǎn)費用、資金的有效使用，形成安全生產(chǎn)投入的長效機制和保障，特制定本制度。本制度根據(jù)《建安公司安[2012]155號》編制。安全生產(chǎn)費用管理工作遵循“誰可控、誰負(fù)責(zé)”的原則。項目經(jīng)理對本項目的安全生產(chǎn)費用管理負(fù)主責(zé)。2、 安全生產(chǎn)費用使用范圍：⑴完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出，包括施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)、洞口、臨邊、機械設(shè)備、高處作業(yè)防護(hù)、交叉作業(yè)防護(hù)、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺風(fēng)、防地質(zhì)災(zāi)害、地下工程有害氣體監(jiān)測、通風(fēng)、臨時安全防護(hù)等設(shè)施設(shè)備支出；⑵配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出；⑶開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出；⑷安全生產(chǎn)檢查、評價（不包括新建、改建、擴建項目安全評價）、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出；⑸配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出；⑹安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出；⑺安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出；⑻安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗支出；⑼其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。3、職責(zé)項目施工技術(shù)室負(fù)責(zé)在年末或季度末編制本項目下年度或下季度安全費用使用計劃并報分公司工管科。項目工經(jīng)室負(fù)責(zé)在季度末編制本季度內(nèi)支出的各項安全費用驗工，報分公司安檢科審核、匯總。項目機械物資室負(fù)責(zé)對采購的安全防護(hù)用品、材料、機具的質(zhì)量和數(shù)量及發(fā)放進(jìn)行監(jiān)督，建立健全相應(yīng)管理臺賬，負(fù)責(zé)在季度末編制本季度內(nèi)支出的各項安全費用支出明細(xì)單，并將發(fā)票復(fù)印件作為附件報分公司安檢科審核、匯總。項目安檢室負(fù)責(zé)在季度末對危險源（評估、整改、監(jiān)控）支出、安全專項檢查、項目安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練人工費、聘請專家進(jìn)行安全風(fēng)險評估等費用進(jìn)行驗工計價。并收集、審核、匯總本項目其它科室編制的安措費項目清單，編制本項目的安措費驗工計價，向分公司安檢科上報本項目安措費使用情況。4、安全生產(chǎn)費用使用與管理在本制度規(guī)定的使用范圍內(nèi)，項目應(yīng)將安全費用優(yōu)先用于滿足各地區(qū)安監(jiān)部門對項目安全生產(chǎn)提出的要求和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求所需支出。安全費用的支出實行報驗核定返還制度。5、安全生產(chǎn)費用資金保障安全生產(chǎn)資金是為施工現(xiàn)場達(dá)到安全生產(chǎn)條件、確保施工生產(chǎn)安全的專項費用，必須?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁擠占和挪作它用。對資金的使用實行有效的監(jiān)控，確保資金有效投入和使用。項目在收到工程預(yù)付款、進(jìn)度款后，必須優(yōu)先滿足安全費用的資金投入，只有施工現(xiàn)場達(dá)到安全生產(chǎn)條件后，方可進(jìn)行施工生產(chǎn)。十六、動火審批制度1、 電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，必須持有操作證和用火證。2、 動火前，要先清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。3、 動火地點變換時，必須重新辦理用火手續(xù)。4、 凡是進(jìn)行電、氣焊作業(yè)的，必須先填動火申請表，安全員簽字后，方可生效，否則不準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。5、 開動火證前，安全員要實地查看現(xiàn)場是否消防要求，無消防措施的，堅決不批。6、 安全員對動用火的地點、數(shù)量要隨時檢查、做到心中有數(shù)，作業(yè)人員是否持有用火證和操作證。7、 嚴(yán)格遵守動火審批制度。十七、綠色施工管理制度㈠環(huán)境保護(hù)管理制度1、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)施工現(xiàn)場達(dá)到綠色施工管理標(biāo)準(zhǔn)要求；揚塵治理達(dá)到“五個”的100%要求；施工噪聲、有害氣體、光污染、現(xiàn)場廢棄物等的排放符合相關(guān)法律、法規(guī)要求；2、環(huán)境保護(hù)措施⑴環(huán)境保護(hù)責(zé)任與行政責(zé)任同步，以保證各項環(huán)保措施的有效實施。⑵編制施工方案時充分考慮環(huán)保要求，施工工藝要符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，向環(huán)保方向發(fā)展，合理安排各工序作業(yè)時間。⑶加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、振動、廢氣、強光的監(jiān)控，確保投訴及信息返饋渠道暢通。⑷保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，及時清理垃圾，運至指定地點并按規(guī)定處理。⑸工程施工完成后，及時進(jìn)行施工現(xiàn)場清理，拆除臨時設(shè)施，多余材料及建筑垃圾清運出現(xiàn)場，做到工完場清。⑹噪聲、光污染控制：嚴(yán)格遵守《建筑施工場界噪聲限值》的有關(guān)規(guī)定，施工前首先向環(huán)保局申報并了解周圍單位居民工作生活情況，施工作業(yè)嚴(yán)格限定在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行。合理安排施工，對周圍單位、居民產(chǎn)生影響的施工工序，均安排在白天或規(guī)定時間進(jìn)行，打樁機、空壓機、發(fā)電機、打夯機等高噪聲作業(yè)，嚴(yán)格限定作業(yè)時間，減少對周圍單位居民的干擾。加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，選用低噪聲設(shè)備，采取消聲措施降低施工過程中的噪聲。施工運輸車輛慢速行駛，不鳴喇叭。施工照明燈的懸掛高度和方向合理設(shè)置，晚間不進(jìn)行露天電焊作業(yè)，不影響居民夜間休息，減少或避免光污染。⑺水環(huán)境保護(hù)施工前作好施工駐地、施工場地的布置和臨時排水設(shè)施，保證生活污水、生產(chǎn)廢水不污染水源、不堵塞既有排水設(shè)施；生活污水、生產(chǎn)廢水經(jīng)沉淀過濾達(dá)標(biāo)排放；含油污水除油后排放。雨季施工，作好場地的排水設(shè)施，管理好施工材料，及時收集并運出建筑垃圾，保證施工材料、建筑垃圾不被雨水沖走。施工中對棄土場地進(jìn)行防護(hù)，保證棄土不堵塞、不污染既有排水設(shè)施。⑻空氣環(huán)境保護(hù)施工生產(chǎn)、生活區(qū)域裸露場地、運輸?shù)缆罚M(jìn)行場地硬化或綠化并經(jīng)常灑水養(yǎng)護(hù)。裝卸、運輸、儲存易產(chǎn)生粉塵、揚塵的材料時，采用專用車輛、采取覆蓋措施，入口設(shè)置洗車臺，對外出的汽車用水槍沖洗干凈，確認(rèn)不會對外部環(huán)境產(chǎn)生污染后，再讓車輛出門，保證行駛中不污染道路和環(huán)境。加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)；易產(chǎn)生粉塵、揚塵的作業(yè)面和過程，優(yōu)化施工工藝，制定操作規(guī)程和灑水降塵措施，在旱季和大風(fēng)天氣適當(dāng)灑水，保持濕度。施工中，由材料管理人員負(fù)責(zé)對施工用料進(jìn)行控制，限制對環(huán)境、人員健康有危害的材料進(jìn)入施工場地，防止誤用。⑼固體廢棄物處理施工棄土按要求運至指定地點堆棄，隨棄土隨平整、碾壓，同時作好防護(hù)，保證不因大風(fēng)下雨污染環(huán)境。加強廢舊料、報廢材料的回收管理，多余材料及時回收入庫。⑽施工中積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料，堅持清潔生產(chǎn)，綜合利用各種資源，最大限度的降低各種原材料的消耗，節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約原材料,切實做到保護(hù)環(huán)境。㈡文明施工1、門衛(wèi)管理制度門衛(wèi)人員在值班時，要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，以企業(yè)為家，禮貌待人，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。門衛(wèi)人員應(yīng)提醒、監(jiān)督進(jìn)入施工現(xiàn)場人員戴好安全帽，并向相關(guān)人員（如車輛運輸人員、材料供貨方、來訪人員）義務(wù)宣傳有關(guān)安全、環(huán)境管理規(guī)定。門衛(wèi)實行二十四小時值班制度，在值班時間內(nèi)不準(zhǔn)擅離職守。外來人員、車輛實行登記制度，凡發(fā)現(xiàn)外來人員或車輛未登記進(jìn)入場內(nèi)，扣值班人員50元。不得私自離開工作崗位，如發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)人員和他人勾結(jié)作案，視情節(jié)輕重，按治安管理處罰條例和罰款一并進(jìn)行處理。門衛(wèi)人員夜班當(dāng)班時不準(zhǔn)睡覺，不準(zhǔn)找人打牌，必須在自己的負(fù)責(zé)范圍內(nèi)巡邏。如查到不在崗或睡覺，罰值班人50元，在當(dāng)月工資中扣除。如造成失竊，必須全部賠償其經(jīng)濟損失。提高安全防范意識，作好防火、防盜工作，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，應(yīng)及時報告。大門附近的日常衛(wèi)生工作由門衛(wèi)負(fù)責(zé)清掃，要保證責(zé)任區(qū)無雜物、紙屑及其他垃圾。2、環(huán)境衛(wèi)生管理制度 工地上建筑材料分類堆放在各區(qū)域指定地點，分規(guī)格、型號堆放整齊，掛牌標(biāo)識，記錄齊全，帳物卡相符。成型鋼材及鋼筋要分類堆放整齊。成品、半成品等要分類按規(guī)格堆放，應(yīng)有防雨、防潮、防火措施。堅持文明施工，班組必須做到“隨做隨清、工完料凈場地清”保持場地整潔。工地道路暢通、平整、整潔，建筑材料和建筑垃圾不亂堆亂放，隨時清理，無散落物。各工種、班組，在各施工區(qū)域應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)打掃清理，保持施工現(xiàn)場清潔整齊。保持施工場地排水系統(tǒng)暢通，雨后及施工用水及時排出，確保施工場地?zé)o大面積積水；整個施工現(xiàn)場衛(wèi)生、場容場貌，分片包干，責(zé)任到人。生活區(qū)實行專人負(fù)責(zé)制，每天打掃，并保持整潔。嚴(yán)禁亂倒剩飯剩菜，剩飯剩菜須倒入指定桶中，且注意保持桶體及周圍衛(wèi)生。嚴(yán)禁隨地亂倒生活用水，生活區(qū)須保持地面干燥、無積水。廁所要有沖洗設(shè)備，落實專人定期清掃，保持清潔，要有滅蠅、滅蚊、滅蛆措施。禁止將糞便直接排入城市下水道和河流。除張貼規(guī)定的宣傳畫及規(guī)章制度外，施工現(xiàn)場及生活區(qū)嚴(yán)禁亂貼、亂畫。3、 宿舍管理制度住宿人員應(yīng)堅持每天清理打掃，由班組長督促、檢查，做到整潔、清潔。嚴(yán)禁私自在宿舍內(nèi)燒電爐、電炒鍋、煤油爐、熱得快等電熱器具,發(fā)現(xiàn)一次除沒收外，另按相應(yīng)處罰制度進(jìn)行處罰。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)酗酒、聚眾賭博或大聲喧嘩，嚴(yán)禁私拉亂接線。不允許向室外拋扔雜物，夜間外出要向項目經(jīng)部值班人員請假，外出須結(jié)伴同行，晚十點半前必須回宿舍。嚴(yán)禁將外人帶入宿舍。應(yīng)按自己的床號就寢，不得亂睡他人床鋪，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁外人寄住,更不允許集體宿舍內(nèi)有男女混居的現(xiàn)象。自覺愛護(hù)公共財物，不得故意損壞，生活用品必須保護(hù)清潔，按規(guī)定擺放整齊。不隨地吐痰，不亂丟雜物，不隨地便溺。宿舍內(nèi)應(yīng)經(jīng)常打掃，保持清潔，不準(zhǔn)存放與生活、工作無關(guān)的物品；不準(zhǔn)將易燃、易爆物品帶入宿舍，不準(zhǔn)放腐爛、變質(zhì)物品及有害身體健康的液體和氣體，現(xiàn)金、貴重物品妥善保管。4、 浴室衛(wèi)生管理制度浴室須每天沖洗，實行專人負(fù)責(zé)制。嚴(yán)禁在浴室內(nèi)洗衣服、被套。用完的洗發(fā)液及香皂包裝須帶出至垃圾桶，嚴(yán)禁亂扔亂丟。衣服掛在指定地點，嚴(yán)禁到處亂放。患皮膚病等傳染性疾病者不得進(jìn)入浴室洗澡。工地浴室對外來人員一律不予安排。5、 廁所衛(wèi)生管理制度廁所衛(wèi)生實行專人負(fù)責(zé)制，每天打掃、疏通，一天不少于兩次，嚴(yán)格遵守大便入槽，小便入池的制度。地面保持無雜物，嚴(yán)禁亂扔便紙、煙頭等雜物。夏季須定期投藥，除四害。6、 食堂衛(wèi)生管理制度改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，全心全意為大家服務(wù)。不賣腐爛變質(zhì)食物，炊具做到一洗、二沖、三刷、四消毒。冰柜里的菜要生熟分開，菜肴應(yīng)有留樣。食堂必須到當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須辦理健康證和培訓(xùn)證，證件應(yīng)隨身攜帶備查，一年進(jìn)行一次體格檢查，講究個人衛(wèi)生，勤洗手、勤剪指甲、勤理發(fā)、勤換衣服，離開食堂脫下工作服。發(fā)現(xiàn)傳染病者，立即調(diào)離炊事崗位。廚房要夭夭沖洗打掃，保持干凈，食堂餐具一律不準(zhǔn)外借，使用前要消毒。 加強成本核算，發(fā)揚民主，伙食帳目要按月公布，做到“日結(jié)月清”炊事人員每月按規(guī)定交納伙食費，家屬就餐一律按規(guī)定交納伙食費。食品進(jìn)庫、出庫均按財務(wù)手續(xù)做好臺帳。保證茶水供應(yīng)充足，夏天做好防暑降溫工作。掌握就餐人數(shù)，按時做好飯菜，滿足供應(yīng)時間，保證吃飽、吃好。掌握市場信息和職工口味，把好采購驗收關(guān)，檢查采購原料，注意營養(yǎng)，增加花式品種，提高飯菜質(zhì)量，做到色、香、味俱佳。食堂注意防火、防盜工作。7、 防暑降溫管理制度項目對施工人員進(jìn)行必要的防中暑知識教育。項目部暑期給全體施工人員購置防暑物品（如茶、糖及綠豆水）及藥品（如清涼油、十滴水等）。要合理安排施工，高溫季節(jié)要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工作時間，在室外作業(yè)時盡量避開酷暑高溫時間。露天作業(yè)和室外施工要搞好個人防護(hù)，防止日曬中暑。在施工中如發(fā)現(xiàn)施工人員存在頭暈、嘔吐等癥狀時，應(yīng)及時將其送到陰涼通風(fēng)處，并服用防暑藥品，如病情嚴(yán)重時，撥打120進(jìn)行搶救。8、衛(wèi)生防疫管理制度施工現(xiàn)場臨時設(shè)施所用建筑材料應(yīng)符合環(huán)保、消防要求。辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾容器。施工現(xiàn)場應(yīng)配備常用藥及繃帶、止血帶、擔(dān)架等急救器材。施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶。食堂應(yīng)設(shè)置在遠(yuǎn)離廁所、垃圾站、有毒有害場所等污染源的地方。必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗。炊事人員上崗應(yīng)穿戴潔凈的工作服、工作帽和口罩。不得穿工作服出食堂，非炊事人員不得隨意進(jìn)入制作間。食堂的炊具、餐具和公用飲水器具必須清洗消毒。嚴(yán)禁出售變質(zhì)食品。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置水沖式廁所，并有專人保潔。淋浴間內(nèi)設(shè)置滿足需要的淋浴噴頭，可設(shè)置儲衣柜或掛衣架。生活區(qū)應(yīng)設(shè)置開水爐、電熱水器或飲用水保溫桶；辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)定期設(shè)放和噴灑藥物。施工現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒 時，必須在1小時內(nèi)向施工現(xiàn)場所在有關(guān)部門報告，并積極配合調(diào)查處理?，F(xiàn)場施工人員患有法定傳染病時，應(yīng)及時進(jìn)行隔離，并由衛(wèi)生防疫部門進(jìn)行處置。施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格門衛(wèi)管理制度，加強對施工現(xiàn)場內(nèi)的管理，及時掌握施工現(xiàn)場內(nèi)各類人員的流動情況。改善施工現(xiàn)場衛(wèi)生設(shè)施與條件，加強對食堂、宿舍等人群聚集場所的通風(fēng)換氣和施工現(xiàn)場內(nèi)公共設(shè)施及公共用具的清潔消毒工作，搞好施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。堅持員工因病曠工登記制度（特殊時期實行晨檢制度），做好因病曠工員工情況統(tǒng)計分析工作，一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)熱、呼吸道感染病人異常增多，要及時報告疾病控制中心，并主動協(xié)助疾控中心進(jìn)行調(diào)查分析。施工現(xiàn)場組織員工參加多種形式的戶外活動，督促員工休息時間到室外活動，呼吸新鮮空氣，增強體質(zhì)。第五部分技術(shù)、質(zhì)量管理一、施工組織設(shè)計及施工方案管理制度1、施工組織設(shè)計管理規(guī)定1.1施工組織設(shè)計的主要任務(wù)⑴規(guī)定合理的施工程序，制訂相應(yīng)的管理措施和技術(shù)措施，保證在合同規(guī)定的的工期內(nèi)將工程建成。⑵確保工程施工質(zhì)量，采用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理的施工方法和施工組織措施。 ⑶合理購置調(diào)配施工機具、安排人力物力，保證均衡施工，熨平施工高峰資源配置。⑷制定正確的施工統(tǒng)籌計劃、施工計劃，提出工程進(jìn)度保證措施等，確保全局。⑸對施工現(xiàn)場的總平面和空間進(jìn)行合理布置，制定出臨時設(shè)施、臨時供水、供電規(guī)劃。1.2施工組織設(shè)計編制、審核及要求⑴施工組織設(shè)計由分公司總工程師（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織編制,公司工程管理部負(fù)責(zé)人審核，公司總工程師批準(zhǔn)。⑵編制單位應(yīng)制定編制計劃，做到分工明確、任務(wù)落實。按計劃召集有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)人員和編制人員參加論證分析會、初稿、定稿審查會，按要求做好印發(fā)工作。⑶編制人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)工程項目的設(shè)計文件資料和有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，了解工程的性質(zhì)、規(guī)模及與其它工程的相互關(guān)系，詳細(xì)調(diào)查和全面掌握當(dāng)?shù)刈匀粭l件和施工條件，按計劃完成編制工作，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容齊全、技術(shù)先進(jìn)、措施可靠、經(jīng)濟合理。 ⑷審核人員應(yīng)熟悉編制內(nèi)容及要求，充分發(fā)表修改意見，經(jīng)討論后修改、定稿。 ⑸審定及審批人員應(yīng)全面了解編制內(nèi)容，對重大技術(shù)、安全措施 和主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)等全面負(fù)責(zé)。 ⑹實施要求施工組織設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后，各有關(guān)單位（項目各個部門）必須 認(rèn)真貫徹執(zhí)行。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計的學(xué)習(xí)和落實工作。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督有關(guān)人員做好具體實施工作，并對落實程度負(fù)責(zé)。因施工條件變化或原設(shè)計考慮不周等原因，必須修改或補充時， 需將修改補充的內(nèi)容書面上報原審批單位批準(zhǔn)后，方可實施。 2、施工技術(shù)方案編制與管理規(guī)定 2.1主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了施工技術(shù)方案的分類、編制及實施管理等內(nèi)容。 2.2施工技術(shù)方案的分類 施工技術(shù)方案根據(jù)工程的規(guī)模、重要程度、技術(shù)難度和安全特性等劃分為三類： I類方案：按常規(guī)施工的方案； II類方案：應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的方案；技術(shù) 性較強、施工技術(shù)難度大、危險性較高的方案； III類方案：涉及重大技術(shù)決策和經(jīng)濟政策的方案。 2.3施工技術(shù)方案的編制2.3.1編制原則 ⑴嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序、國家頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和技術(shù)條件。⑵堅持質(zhì)量第一，確保安全施工。 ⑶積極采用新技術(shù)、新工藝和工法成果，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)定要求、降低施工成本、提高經(jīng)濟效益。 ⑷方案必須具有可操作性。2.3.2編制依據(jù) ⑴施工圖及有關(guān)設(shè)計技術(shù)文件。 ⑵所采用的有關(guān)各項法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。⑶工程合同或協(xié)議的特殊要求。2.3.3編制要求 ⑴編制方案前應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，深入了解本單位 的施工技術(shù)條件。 ⑵方案編制應(yīng)做到切實可行、內(nèi)容完整、語言簡煉、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、措施可靠、經(jīng)濟合理。 2.3.4編制與審批要求 （1）1類方案由項目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核， 項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施； ⑵II類方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或分公司總工組織編制，經(jīng)公司工 程管理部審核，公司總工批準(zhǔn)后實施，必要時應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定組織專家論證會。 ⑶III類方案由公司組織編審工作。 2.4施工技術(shù)方案的實施管理 ⑴方案經(jīng)批準(zhǔn)后，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，未經(jīng)審查批準(zhǔn)的方案不得 實施。 ⑵方案實施前，項目部技術(shù)部門應(yīng)組織對有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交 底，使參加該項施工的人員明確方案所規(guī)定的施工方法、應(yīng)達(dá)到的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他要求。 ⑶施工機具、人員、檢驗手段等施工條件應(yīng)滿足方案規(guī)定要求。二、設(shè)計文件審查、圖紙會審制度1、目的：通過設(shè)計文件審查、圖紙會審，掌握工程建設(shè)項目的設(shè)計規(guī)模、 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、主要設(shè)計意圖及工程特點，同時結(jié)合現(xiàn)場施工調(diào)查、核對、貫通復(fù)測及工程定位測量情況，及時對設(shè)計文件提出審查意見，避免因設(shè)計失誤給施工帶來損失乃至造成工程隱患，影響工程建設(shè)項目的施工進(jìn)度和安全質(zhì)量。2、 步驟：設(shè)計文件審查主要包括學(xué)習(xí)階段、初步審查和綜合審查三個步驟：學(xué)習(xí)階段：專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計文件，了解設(shè)計意圖、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程等有關(guān)技術(shù)問題。初步審查：在學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計文件的基礎(chǔ)上，認(rèn)真核對設(shè)計文件的詳細(xì)情況。在初步審查的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合審查，主要是核對各專業(yè)之間等相互關(guān)系，消除誤差，進(jìn)行協(xié)調(diào)配合等工作。3、 審查內(nèi)容由項目總工程師組織專業(yè)技術(shù)人員、施工員、分包單位有關(guān)人員分專業(yè)對設(shè)計圖紙進(jìn)行全面、詳細(xì)的閱讀與審核，必要時可邀請有關(guān)專家共同審圖。審查設(shè)計對工程施工條件的要求，進(jìn)行施工的可行性審核；審查設(shè)計圖紙是否完整，是否與圖紙目錄相符；審查結(jié)構(gòu)圖中的相關(guān)尺寸是否統(tǒng)一準(zhǔn)確，與相應(yīng)的建筑尺寸是否一致；審查設(shè)計中采用的特殊工藝和新材料等標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)是否充分；查各專業(yè)設(shè)計之間有無“差、錯、漏、碰”審查技術(shù)復(fù)雜分項工程設(shè)計施工方案可行性；審查平面布置圖尺寸數(shù)據(jù)、主要工程數(shù)量及配套設(shè)施是否正確；審查各專業(yè)工程配合施工方案；審查工程材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量及材料設(shè)備采購供應(yīng)渠道；審查設(shè)計圖中所使用的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖冊的有效性，與定型圖、通用圖、參考圖是否配套；建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備之間有無矛盾，設(shè)計說明是否齊全、明確；設(shè)計圖中所提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求與現(xiàn)行規(guī)范是否存在矛盾；設(shè)計圖與環(huán)境保護(hù)是否產(chǎn)生矛盾等；從施工的角度提出設(shè)計修改和優(yōu)化意見；按照施工圖現(xiàn)場核對完善實施細(xì)則進(jìn)行圖紙和現(xiàn)場核對。設(shè)計文件審查的管理設(shè)計文件審查情況由項目部施工技術(shù)室統(tǒng)一匯總整理，填寫審查報告，經(jīng)項目總工程師審核批準(zhǔn)后，分別報監(jiān)理單位、建設(shè)、設(shè)計。對審圖中提出的問題、意見和建議，在設(shè)計交底和圖紙會審會議上提出，處理結(jié)果以會議紀(jì)要或設(shè)計單位書面解答文件資料作為施工依據(jù)。所有設(shè)計文件在開工前都要進(jìn)行設(shè)計文件審查、圖紙會審，并經(jīng)現(xiàn)場核對無誤后方可按圖施工。圖紙會審及設(shè)計交底文件由項目施工技術(shù)室統(tǒng)一歸檔、保管，該文件與施工圖具有同等效力。三、施工技術(shù)交底制度技術(shù)交底是施工過程控制的重要環(huán)節(jié)，通過技術(shù)交底可使技術(shù)管理人員和施工操作人員之間達(dá)成共識，對設(shè)計意圖、工程特點、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工內(nèi)容、工藝控制、技術(shù)規(guī)程、安全措施等有一個系統(tǒng)全面的了解。每一分項工程開始前必須進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，施工人員必須按技術(shù)交底要求施工。1、 設(shè)計技術(shù)交底由設(shè)計單位就項目總的設(shè)計意圖、工程特點、指導(dǎo)原則及重要技術(shù)方案對建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行交底，解答各單位提出的問題和建議。2、 施工技術(shù)交底2.1開工交底工程開工前，由項目總工組織對項目部技術(shù)管理人員、分包單位相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底主要內(nèi)容應(yīng)包括：⑴工程概況、施工范圍、工程數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求；⑵重大技術(shù)、安全、環(huán)保措施，施工中應(yīng)注意的有關(guān)技術(shù)問題、操作要點、安全事項；⑶施工圖紙、設(shè)計補充通知、變更設(shè)計結(jié)果、圖紙核查記錄等有關(guān)技術(shù)文件。⑷施工程序和施工方法，各專業(yè)、各工序相互配合關(guān)系；2.2施工階段交底施工階段由專業(yè)技術(shù)人員對分項、分部、單位工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。內(nèi)容包括：工程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作注意事項、放樣控制樁點數(shù)據(jù)等，對操作工藝復(fù)雜的項目，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場示范交底。2.3交底要求：⑴技術(shù)交底采用書面形式，交底書一般由專業(yè)技術(shù)人員編寫，項目總工審核后簽發(fā)。⑵對班組技術(shù)交底時，要求資料齊全、簽字手續(xù)齊備，并做好交底記錄，確?，F(xiàn)場施工人員充分了解設(shè)計意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。⑶有關(guān)交底資料由項目施工技術(shù)室妥善保存?zhèn)洳椤＂葹榧訌娺^程控制，施工技術(shù)交底采取“三工教學(xué)”形式，即施工前交底、施工過程中指導(dǎo)、施工后總結(jié)的程序。⑸未經(jīng)施工技術(shù)交底的項目不得開工。四、施工測量制度施工測量的目的是保證工程建筑物準(zhǔn)確定位，通過各種測量控制手段，使最終的工程建筑物修建在設(shè)計的平面及空間位置上，并保證其結(jié)構(gòu)形式和幾何形體符合設(shè)計要求，滿足規(guī)定的精度要求。施工測量工作貫穿于從工程交接樁起至工程竣工交付的全過程，是開展工程施工的基礎(chǔ)工作，必須提前進(jìn)行、認(rèn)真負(fù)責(zé)。1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范⑴現(xiàn)場坐標(biāo)基點和咼程基點；⑵設(shè)計圖紙坐標(biāo)及高程；⑶《建筑工程測量規(guī)范》(GB50026-2007)o2、 職責(zé)分工項目施工技術(shù)室下設(shè)工程測量組，負(fù)責(zé)本工程工程測量組織實施工作，并檢查指導(dǎo)班組的施工測量工作。測量組在施工技術(shù)室負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下開展工作。3、 施工測量的主要工作內(nèi)容⑴交樁與施工復(fù)測；⑵施工控制測量；⑶施工放樣測量；⑷建筑物變形、沉降觀測；⑸竣工測量。4、 施工測量管理4.1交樁與施工復(fù)測⑴開工前，由建設(shè)單位主持，監(jiān)理單位參加，規(guī)劃部門在現(xiàn)場向施工單位進(jìn)行樁橛以及測量成果資料交接。交樁后，項目部立即組織進(jìn)行控制點、水準(zhǔn)點復(fù)測，提交的測量成果資料包括：控制點座標(biāo)及位置；水準(zhǔn)點高程成果表及位置。⑵交樁時，各主要標(biāo)樁應(yīng)確保完整、穩(wěn)固，測量資料齊全，并應(yīng)附標(biāo)樁示意圖，標(biāo)明各種標(biāo)樁平面位置和標(biāo)咼，必要時附文字說明。監(jiān)理單位和施工單位共同進(jìn)行現(xiàn)場核對，檢查交樁數(shù)量、精度。⑶交接樁工作辦理完畢后應(yīng)履行手續(xù)，填寫交接樁記錄表，一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位各一份，交接樁記錄表存入工程檔案。⑷施工單位負(fù)責(zé)對復(fù)測后的測量控制樁進(jìn)行保護(hù)，定期檢查和復(fù)測，并負(fù)責(zé)對丟失或已被破壞的樁橛補設(shè)。⑸復(fù)測工作完成后，由施工單位將完整的、經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核簽認(rèn)的復(fù)測資料存檔。施工放樣測量 項目部編制測量方案和測量計劃，報監(jiān)理單位批準(zhǔn)。施工放樣測量應(yīng)根據(jù)控制樁及施工圖紙進(jìn)行，其測量精度需符合規(guī)范規(guī)定要求。測量結(jié)果必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后方可使用，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的施工放樣成果禁止采用?，F(xiàn)場設(shè)置3個穩(wěn)固可靠的觀測基準(zhǔn)點，工作基點要選在比較穩(wěn)定的位置，且相互通視，以利校核。4.3沉降觀測沉降觀測點的設(shè)置及觀測周期應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖要求進(jìn)行。沉降觀測所使用的儀器必須為精密水準(zhǔn)儀，其精度應(yīng)滿足測量規(guī)范要求。沉降觀測應(yīng)嚴(yán)格按照“定人員、定儀器、定觀測路線”的原則進(jìn)行，閉合差必須在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)。4.4測量復(fù)核與檢查測量組對施工放樣測量和復(fù)核測量的原始數(shù)據(jù)、資料必須及時進(jìn)行記錄，數(shù)據(jù)要真實、可靠，并妥善保管，不準(zhǔn)事后補記、補繪和涂改，每次測量工作在測量薄上要寫明測量工作的內(nèi)容、時間，以及精度是否滿足要求，參加人員均要簽字確認(rèn)。認(rèn)真執(zhí)行測量成果復(fù)核檢查制度，外業(yè)測量必須經(jīng)過至少第二人進(jìn)行同精度復(fù)測，內(nèi)業(yè)測量成果，必須至少二人獨立計算，相互核對內(nèi)、外業(yè)測量資料和成果，確定無誤，并在“成果計算書”上簽字后方可使用，嚴(yán)禁使用未經(jīng)第二人復(fù)核、未經(jīng)確認(rèn)無誤的測量資料和成果。測量原始記錄、資料、計算書、圖表必須真實完整，不得涂改，并應(yīng)妥善保管。5、測量儀器的使用、保管制度測量儀器由項目測量組負(fù)責(zé)妥善保管，由施工技術(shù)室負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查。未經(jīng)項目經(jīng)理允許，不得私自外借，儀器因保管不善發(fā)生人為損壞，要嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任。測量儀器要根據(jù)法定周期定期進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定，保證狀態(tài)良好。建立測量儀器臺帳，未經(jīng)檢定和檢定不合格的測量裝置，不得在生產(chǎn)施工中使用。五、技術(shù)資料管理制度1、 總則1.1技術(shù)資料包括施工技術(shù)文件和施工過程記錄，是編制竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)、進(jìn)行質(zhì)量事故分析、工程成本分析等工作的基本依據(jù)。認(rèn)真收集、妥善管理技術(shù)資料是施工技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作。1.2項目施工技術(shù)室設(shè)專職資料員一名，在技術(shù)室負(fù)責(zé)人檢查指導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料日常管理工作。2、 技術(shù)資料技術(shù)資料范圍：⑴合同文件（包括補充協(xié)議文件）及招、投標(biāo)書。⑵施工設(shè)計文件（包括設(shè)計文件核查、變更洽商記錄及變更設(shè)計文件），施工技術(shù)會議紀(jì)要，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府主管部門、上級單位的有關(guān)文件及對技術(shù)資料管理的有關(guān)規(guī)定。⑶國家、行業(yè)及地方發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、指南、細(xì)則、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙、施工手冊、科技研發(fā)資料。⑶施工調(diào)查資料及總結(jié)。⑸施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案及施工方案論證會議紀(jì)要、審批文件,施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)性較強及關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書,施工生產(chǎn)計劃；施工技術(shù)等會議紀(jì)要、協(xié)議，建設(shè)單位組織的設(shè)計交底、設(shè)計變更。⑹開（復(fù)）工報告報審及批復(fù)文件、資料，主要原材料、成品、半成品出廠質(zhì)量證明、材料合格證和試（檢）驗及驗收報告和各種試驗資料、原始試驗檢測資料。⑺各種施工記錄、施工測量資料、地面沉降觀測及監(jiān)控量測成果記錄、工程日志，工程預(yù)驗、隱蔽工程驗收及工程檢查證、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收、設(shè)備安裝工程記錄。 ⑻保證工程質(zhì)量、安全和環(huán)境保護(hù)措施、管理方案及預(yù)案、施工 操作技術(shù)細(xì)則及要求，推行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的技術(shù)措施。 ⑼施工技術(shù)總結(jié)，施工過程檢驗批、分項、分部、單位工程驗收記錄、竣工文件、竣工驗收報告、驗收記錄等資料。 ⑽其它技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版技術(shù)資料）。 技術(shù)資料的收集整理資料的收集真實及時記錄施工全過程，可按施工專業(yè)分類分階段收集，資料的整理可按單位工程分類組卷。 技術(shù)資料的管理要求 開工前，項目部施工技術(shù)室及時與建設(shè)單位聯(lián)系領(lǐng)取設(shè)計圖紙， 并認(rèn)真做好施工階段設(shè)計圖紙發(fā)放、保管工作，對于施工過程中出現(xiàn) 的設(shè)計變更文件，技術(shù)室應(yīng)及時下發(fā)至相關(guān)部門，并在設(shè)計圖紙上做出修改，防止誤用。 資料員應(yīng)熟悉和掌握技術(shù)資料情況，各類技術(shù)資料均應(yīng)按專業(yè)分 類立卷，并編制卷內(nèi)目錄，收發(fā)、借閱履行簽字手續(xù)。 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖應(yīng)分類存放，定期清理，及時補充新圖，更換修改圖 紙和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖應(yīng)有作廢標(biāo)識，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。六、成品保護(hù)制度 成品保護(hù)是針對施工過程形成的或竣工交付的產(chǎn)品提供適當(dāng)防護(hù)，將產(chǎn)品防護(hù)管理工作納入正常的施工管理工作中，以確保滿足業(yè)主要求及產(chǎn)品的符合性。1、搬運過程成品防護(hù) 應(yīng)確保工程半成品、成品在搬運過程中保持完好。 對重要和特殊的工程半成品、成品在搬運前應(yīng)擬定合理的搬運方 法，配置適宜的裝載機械及工具，明確操作規(guī)程和注意事項。 對易燃、易爆和危險化學(xué)品的搬運執(zhí)行專項規(guī)定。搬運和堆放應(yīng)符合施工總平面布置。2、 儲存 產(chǎn)品的儲存或堆放應(yīng)有適宜的環(huán)境，保管人員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特性 進(jìn)行入庫、驗收、保管和發(fā)放，定期檢查儲存或堆放情況，保證帳物相符，防止損壞、變質(zhì)、丟失，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。 易燃、易爆和危險化學(xué)品的儲存或堆放應(yīng)符合專項規(guī)定。3、 包裝 顧客提供的成套產(chǎn)品設(shè)備應(yīng)確保包裝完好，現(xiàn)場加工制作的零散產(chǎn)品應(yīng)提供可靠的防護(hù)設(shè)施。4、 防護(hù)4.1施工階段形成的產(chǎn)品，應(yīng)防止和避免后續(xù)工程的損壞或污染,對產(chǎn)品采取恰當(dāng)?shù)姆雷o(hù)和隔離措施。明確不同專業(yè)、不同工種的工序 交接順序，按正確的工藝流程施工，避免顛倒程序，減少立體交叉作業(yè)。屬于業(yè)主提供的產(chǎn)品，應(yīng)按照合同規(guī)定明確保護(hù)責(zé)任。 委托代辦運輸?shù)?，?yīng)明確運輸方實施防護(hù)的責(zé)任。 大型構(gòu)件、設(shè)備的運輸和吊裝，制定措施并進(jìn)行技術(shù)交底。 易燃、易爆、有毒有害物質(zhì)應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識，并按專項規(guī)定進(jìn)行有效防護(hù)。 在產(chǎn)品竣工并經(jīng)最終檢驗完成交付顧客之前，應(yīng)通過相應(yīng)的合同、協(xié)議明確各參建單位之間產(chǎn)品的防護(hù)責(zé)任。根據(jù)合同規(guī)定，這種防護(hù)責(zé)任應(yīng)延續(xù)到產(chǎn)品交付為止，保證向顧客交付符合性產(chǎn)品。已完工的各分項工程，應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識，必要時采取隔離帶、防護(hù)架等措施，防止碰撞、損壞工程成品。加強對全體員工職業(yè)道德教育。提高全體員工愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動成果的自覺性，增強員工的成品保護(hù)意識。禁止作業(yè)人員隨處亂寫亂畫和在未達(dá)到設(shè)計強度的產(chǎn)品上作業(yè)，制定合理的施工措施，防止出現(xiàn)后續(xù)工序損壞前面已完成工序、成品的現(xiàn)象。 提高成品保護(hù)意識，本單位職工在工地碰到損壞成品的現(xiàn)象時，不管是否在自己的分管范圍，均應(yīng)立即制止并對其批評教育，對破壞問題嚴(yán)重和不法人員故意破壞的應(yīng)立即向有部門報告，情節(jié)嚴(yán)重時向公安機關(guān)報告。加強與參見單位的協(xié)作，完工的成品如有相關(guān)施工單位進(jìn)行設(shè)備安裝等后續(xù)工序的作業(yè)時，明確雙方的責(zé)任，簽訂書面協(xié)議以達(dá)到共同保護(hù)。七、試驗管理制度1、 檢驗依據(jù)材料試驗與結(jié)構(gòu)檢驗分別依據(jù)材料試驗項目檢驗規(guī)則和結(jié)構(gòu)性能檢驗規(guī)則及太原市質(zhì)監(jiān)站發(fā)布相關(guān)文件執(zhí)行。2、 進(jìn)場前準(zhǔn)備根據(jù)施工圖紙工程量制定試驗計劃，對取樣批次及數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計并按照比例確定見證取樣數(shù)量。針對工程現(xiàn)場所將發(fā)生的試驗進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，確保能夠順利完成現(xiàn)場試驗。3、 試驗儀器。使用的計量器具，必須定期檢定，定期保養(yǎng)和維修，不合格的計量器具不得使用。按規(guī)定要求檢查儀器的可靠性和精度，使用時嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，非指定人員不準(zhǔn)操作，以防損壞。4、 原材料的試驗凡進(jìn)場原材料必須附有合格證及檢驗報告。原材料試驗應(yīng)按同一產(chǎn)地、同一品種、同一規(guī)格分批驗收。原材料試驗取樣應(yīng)執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程的規(guī)定。有合格證又必須復(fù)驗的原材料，復(fù)驗合格后方可使用。試驗員負(fù)責(zé)將試驗樣品送交試驗室并及時取回試驗報告單，將取回的試驗報告單結(jié)果上報技術(shù)負(fù)責(zé)人。5、 過程控制試驗員接到試驗通知后應(yīng)做好一切試驗準(zhǔn)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī) 程，按要求填寫試驗記錄臺帳。 對不合格的試驗應(yīng)及時報告技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理處理，調(diào)查原因并記錄處理結(jié)果，直至合格為止。試驗員負(fù)責(zé)索取配合比通知單，根據(jù)開盤堅定申請單的要求，以 實驗室簽發(fā)的配合比通知單為依據(jù)下發(fā)施工配合比。 在施工過程中發(fā)現(xiàn)原材料變化較大時，應(yīng)重新申請配合比。試驗員要隨時檢查計量準(zhǔn)確程度、拌合時間和原材料質(zhì)量情況， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并向技術(shù)負(fù)責(zé)人及時匯報。試驗員在現(xiàn)場測定混凝土拌合物的塌落度，根據(jù)運輸時間的長短 及拌合物的水分蒸發(fā)量，適當(dāng)增加水用量,保證施工塌落度不受損失, 并記錄測定結(jié)果。工地對試塊的養(yǎng)護(hù)溫度和濕度進(jìn)行控制（按照太原市質(zhì)監(jiān)站規(guī)定建立標(biāo)養(yǎng)室），詳細(xì)記錄試塊的養(yǎng)護(hù)溫度，嚴(yán)防試塊受凍或干熱失水。 采用商品混凝土澆筑結(jié)構(gòu)時，試驗員必須制作試塊。6、 功能性試驗 制定相應(yīng)的功能性試驗方案，并上報技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，使其 方案進(jìn)一步優(yōu)化。 試驗過程中出現(xiàn)問題及時上報技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理，分析原因及時處理。7、 試驗資料管理 各種通知單、委托單、報告單和臺帳的填寫，必須字跡清楚、項目齊全、無涂改、無筆誤。 建立《委托試驗臺帳》、《配合比申請臺帳》、《試塊臺帳》、《試驗原始記錄》、《大氣測溫記錄》、《試驗養(yǎng)護(hù)臺帳》、《工具、器具臺帳》。堅持做好表格填寫的審查工作，防止錯填或漏填。八、項目施工質(zhì)量管理制度為確保工程施工過程得到控制，并最終保證工程項目的施工質(zhì)量，滿足國家法律法規(guī)和建設(shè)方的要求，制定本制度。1、 適用范圍適用于本項目施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的控制。2、 工作程序2.1策劃2.1.1組織準(zhǔn)備項目配備專職質(zhì)量監(jiān)督員，負(fù)責(zé)本工程日常質(zhì)量管理工作。質(zhì)檢員應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)成專人處理，有權(quán)下發(fā)質(zhì)量整改通知直至停工整改，有權(quán)建議項目經(jīng)理召開質(zhì)量總結(jié)分析會議。2.1.2技術(shù)交底通過圖紙會審和設(shè)計交底以及施工過程技術(shù)交底，使全體施工人員熟悉設(shè)計意圖、技術(shù)要求、工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.1.3施工質(zhì)量管理策劃項目經(jīng)理組織有關(guān)人員依據(jù)項目招投標(biāo)文件、合同要求等，對項目施工質(zhì)量進(jìn)行策劃，形成項目策劃書，具體應(yīng)包括：⑴項目質(zhì)量目標(biāo)和要求：質(zhì)量目標(biāo)包括單位工程、分項分部工程目標(biāo)，包含檢驗批優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)。⑵項目部組織機構(gòu)、人員及崗位職能分配。⑶施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國家法律、地方法規(guī)的要求。⑷勞動力配置計劃、臨時設(shè)施和施工機具配置計劃、主要工程物資采購計劃、分包計劃、施工方案編制計劃等資源的需求和配置方案。⑸施工場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃，施工現(xiàn)場總平面圖。⑹質(zhì)量關(guān)鍵點及其控制措施、關(guān)鍵工序施工方案、特殊過程管理方案。⑺進(jìn)度計劃及控制措施。⑻檢驗試驗計劃（各工序、施工階段需要進(jìn)行的檢驗試驗的指標(biāo)與檢測方法），質(zhì)量檢查和驗收流程（三檢制包含自檢、互檢、交接檢）。⑼突發(fā)事件的應(yīng)急措施（包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報警、搶救險情等）。⑽對違規(guī)事件的報告和處理流程（包括不合格品及質(zhì)量事故的評審、處置和改進(jìn)）。（11） 應(yīng)收集的信息及其傳遞流程（包括應(yīng)收集的信息內(nèi)容、收集者、收集方法以及溝通和傳遞的方法）。（12） 與工程建設(shè)有關(guān)方（建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門、企業(yè)相關(guān)部門等）的溝通方式。（13） 施工管理應(yīng)形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。（14） 質(zhì)量管理和技術(shù)措施。當(dāng)項目對施工要求發(fā)生變化時，應(yīng)重新對項目策劃書進(jìn)行評審，并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。2.2施工準(zhǔn)備項目部組織有關(guān)人員根據(jù)項目策劃書要求進(jìn)行施工準(zhǔn)備，工作內(nèi)容如下：⑴辦理開工手續(xù)。⑵技術(shù)準(zhǔn)備，包括施工交底等。⑶現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括工程定位和標(biāo)高的基準(zhǔn)控制，施工平面布置。⑷材料準(zhǔn)備，包括工程材料設(shè)備選型、采購或租賃，進(jìn)場安裝驗收。⑸施工機械設(shè)備準(zhǔn)備，包括辦理、采購材料設(shè)備并組織進(jìn)場，選擇分包并組織進(jìn)場，搭建臨時設(shè)施。確認(rèn)工程項目施工已經(jīng)具備開工條件后向監(jiān)理方、發(fā)包方提出開工申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。2.3施工過程質(zhì)量控制2.3.1項目部對施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。包括：⑴正確使用設(shè)計文件、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書，對施工過程實施樣板引路；⑵調(diào)配符合規(guī)定的操作人員，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗；⑶按工程項目施工質(zhì)量管理策劃規(guī)定，配備適用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機具、檢測設(shè)備；⑷施工過程監(jiān)控按施工組織設(shè)計、專項施工方案、設(shè)計圖紙及施工規(guī)范要求組織施工，按檢驗試驗計劃及時進(jìn)行檢查、監(jiān)測，對施工過程進(jìn)行檢查、監(jiān)測，包括：對工序的內(nèi)部檢查、技術(shù)復(fù)核，施工過程參數(shù)的監(jiān)測和必要的統(tǒng)計分析活動；⑸根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制；⑹合理安排施工進(jìn)度，對施工隊、分包方、分供方的施工進(jìn)度、工作進(jìn)度進(jìn)行管理控制，確保滿足施工進(jìn)度計劃，并保證施工質(zhì)量；⑺采取半成品、成品保護(hù)措施并監(jiān)督實施。項目總工程師制訂半成品、成品保護(hù)措施，確保相應(yīng)責(zé)任人，通過施工作業(yè)時的相互監(jiān)督、巡回檢查等方法，確保施工全過程做到防盜、防火、消防及物資的維護(hù)；⑻對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控。2.3.2施工過程的確認(rèn)⑴對工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評審，并對操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定；⑵對施工機具進(jìn)行認(rèn)可；⑶人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時，重新進(jìn)行確認(rèn)。2.3.3做好施工過程及進(jìn)度標(biāo)識，確保施工過程具有可追溯性。⑴做好過程記錄，包括施工日志、檢驗和試驗報告等表明施工過程狀態(tài)；⑵施工現(xiàn)場標(biāo)識：根據(jù)施工過程特點建立標(biāo)識，根據(jù)施工進(jìn)度變化調(diào)整標(biāo)識，根據(jù)施工變化突發(fā)情況改變標(biāo)識，施工完工后撤銷標(biāo)識。標(biāo)識的管理需與施工進(jìn)度相匹配，與施工需求相適宜。通過記錄可對施工過程進(jìn)行追溯性。2.3.4施工過程信息溝通做好與工程建設(shè)有關(guān)方：顧客、監(jiān)理、設(shè)計、分包方等的信息溝通工作，包括：⑴工程信息（包括與工程有關(guān)的要求）；⑵合同的處理，包括對其的修改；⑶建設(shè)方問詢的處理、建設(shè)方反饋。2.3.5建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄，包括：⑴施工日志和專項施工記錄；⑵交底記錄；⑶施工機具和檢驗、測量及試驗設(shè)備的管理記錄；⑷圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計變更的有關(guān)規(guī)定；⑸監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；⑹質(zhì)量管理相關(guān)文件；。2.4服務(wù)⑴保修；⑵非保修范圍內(nèi)的維修；⑶合同約定的其他服務(wù)。項目部按服務(wù)要求，及時處理各項目階段的服務(wù)需要信息，包括:收集信息、作出響應(yīng)、有效實施服務(wù)措施、及時測量服務(wù)效果，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)。九、工程創(chuàng)優(yōu)管理制度1、項目部職責(zé)⑴明確項目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，編制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，創(chuàng)優(yōu)計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)的分解；分解目標(biāo)詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，特別是裝飾工程在細(xì)部處理方面的質(zhì)量控制措施；工程記錄資料目錄清單及收集、整理的安排和要求；分析工程的特點和難點，哪些方面可以做成亮點；本工程推廣應(yīng)用哪些新技術(shù)； 須業(yè)主及時辦理工程的報建、審批、竣工決算、驗收備案等系列手續(xù)。⑵負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量體系，明確崗位質(zhì)量職責(zé)；⑶組織實施工程施工質(zhì)量的管理工作；⑷對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)視、測量和控制；⑸組織對不合格情況進(jìn)行整改，并制定、實施糾正和預(yù)防措施；⑹負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理；⑺負(fù)責(zé)工程各階段影像資料的收集、整理；⑻負(fù)責(zé)與相關(guān)機構(gòu)、政府和上級主管部門的溝通。2、工作程序2.1工作流程工作過程輸入（依據(jù)）工作內(nèi)容輸出質(zhì)量目標(biāo)評審各等級優(yōu)質(zhì)工程評選辦法確定項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)滾動計劃過程控制國家、地方的施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃施工質(zhì)量監(jiān)控和整改實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)資料收集各等級優(yōu)質(zhì)工程評選辦法國家、地方的施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范收集、整理工程資料及工程影像資料工程資料影像資料創(chuàng)優(yōu)申報各等級優(yōu)質(zhì)工程編制申報材料組織申創(chuàng)優(yōu)申報通知報工作申報資料迎接復(fù)查優(yōu)質(zhì)工程復(fù)查通知組織迎檢準(zhǔn)備工作，包括與相關(guān)方溝通準(zhǔn)備就緒創(chuàng)優(yōu)獎勵公司工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎罰辦法計算獎勵金額，編寫?yīng)剟顑冬F(xiàn)文件實施兌現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)總結(jié)創(chuàng)優(yōu)工作實施過程編寫創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)報告2.2質(zhì)量目標(biāo)評審依據(jù)工程的性質(zhì)和體量、合同的條件、優(yōu)質(zhì)工程評選辦法，由項目部總工程師組織項目部各相關(guān)科室進(jìn)行評審，確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)，并列入創(chuàng)優(yōu)滾動計劃。2.3過程控制項目部根據(jù)設(shè)計圖紙、國家規(guī)范、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的措施，認(rèn)真組織施工和監(jiān)視測量，有效控制施工質(zhì)量，及時整改質(zhì)量問題和管理不足。2.4資料收集根據(jù)地方檔案館對工程檔案的要求，列出工程資料清單目錄，施工各階段根據(jù)清單目錄認(rèn)真收集、整理工程資料，由業(yè)主直接分包的分部、分項工程資料一并納入管理體系，妥善保管統(tǒng)一裝訂。拍攝各個階段和竣工后的工程影像資料，制作復(fù)查時所需的影像資料。十、工程項目質(zhì)量獎罰制度為了搞好本項目工程施工質(zhì)量管理，確保本工程施工質(zhì)量，規(guī)范項目管理人員現(xiàn)場施工質(zhì)量控制，達(dá)到統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化目標(biāo),經(jīng)項目部研究討論后，特制定本施工質(zhì)量控制管理辦法以指導(dǎo)、規(guī)范現(xiàn)場施工管理。1、 鋼筋工程：、質(zhì)量檢查驗收中有鋼筋綁扎不規(guī)范、漏扎、錯用鋼筋、缺筋、鋼筋錨固長度過短或過長、搭接長度過短或過長、馬凳筋或墊塊放置不符合規(guī)范要求、單面焊、閃光對焊、電渣壓焊焊接不符合要求,仍可以整改到位但卻一次整改后仍然不合格時，每次罰款100元，造成材料浪費時并承擔(dān)相應(yīng)材料費用，對連續(xù)三次能及時整改到位的將對班組進(jìn)行200元的獎勵。、砼澆筑完畢結(jié)構(gòu)已經(jīng)成形后，因鋼筋綁扎原因造成鋼筋明顯露筋時，每處罰款50元；墻鋼筋偏位卩〉土5啞，柱鋼筋偏位卩〉土10mm造成保護(hù)層嚴(yán)重不足時，每處罰款50元。砼澆筑完畢結(jié)構(gòu)后,未見有上述缺陷的每層將對其班組進(jìn)行200元的獎勵。、砼澆筑完畢模板拆除后，樓面板底、梁有明顯的成把扎絲外露時，每次罰款50元。、鋼筋后臺制作不標(biāo)準(zhǔn)，成形幾何尺寸偏差大于相應(yīng)規(guī)范要求10啞，材料浪費嚴(yán)重時，每次罰款100元，浪費的材料按材料市場價賠償。、非本工種施工人員未經(jīng)允許私自使用其他工種材料造成浪費、損壞時，相應(yīng)責(zé)任人按市場價承擔(dān)雙倍材料賠償。2、 模板工程：、砼澆筑完畢模板拆除后，因模板支設(shè)問題造成柱墻炸邊時,每米罰款10元；因砼班組澆搗過程中不按要求施工，過振造成柱墻炸邊時，對砼班組每米罰款10元。未見有上述缺陷的每層將對其班組進(jìn)行200元的的獎勵。、因模板支設(shè)問題造成柱墻錯臺時，每處罰款50元；造成柱墻爛根時，每處罰款50元。未見有上述缺陷的每層將對其班組進(jìn)行200元的的獎勵。、因模板支設(shè)問題，造成砼構(gòu)件脹模：垂直度5啞〈卩V10mm,每平方米罰款100元；垂直度10mmV卩V15mm，每平方米罰款200元；垂直度卩〉15m,每平方米罰款500元；且垂直度、平整度實測實量整體平均合格率W85%時，每次罰款300元，連續(xù)兩層無明顯改觀時自動離場，項目部將根據(jù)施工合同結(jié)算，并由相應(yīng)責(zé)任人承 擔(dān)后期修繕費、材料費用。對每層垂直度卩V5啞達(dá)90%以上的，每層將對其班組進(jìn)行300元的獎勵。 、由于模板拼縫不嚴(yán)密、模板對拉螺栓孔在施工過程中或澆 筑砼前又沒有按要求采取任何補救措施，造成砼澆筑完畢模板拆除后，出現(xiàn)素砼臺時，每米罰款5元。 、由于架體搭設(shè)不規(guī)范或模板支撐不符合要求,整改不徹底,造成樓面板有明顯下沉?xí)r，每處罰款500元；造成結(jié)構(gòu)梁有明顯下沉 時每處罰款1000元；情節(jié)嚴(yán)重時每處處以1000元以上罰款，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，若產(chǎn)生修繕費用時由相應(yīng)責(zé)任人一并承擔(dān)。、因模板支設(shè)加固問題造成窗洞口、門洞口、預(yù)留結(jié)構(gòu)洞口 扭曲變形，且嚴(yán)重影響后期裝飾施工質(zhì)量時，每處罰款200元，并承擔(dān)由此造成的一切修繕費用、材料費用。未見有上述缺陷的每層將對其班組進(jìn)行200元的獎勵。、砼澆筑完畢模板拆除后，因模板施工人員造成結(jié)構(gòu)構(gòu)件內(nèi) 存在明顯的鋸末、鐵釘、施工材料、建筑垃圾時，每次每處罰款100元，并承擔(dān)相應(yīng)修繕費用。3、砼工程： 、砼澆筑完畢模板拆除后，因砼澆搗原因造成樓面標(biāo)高、平整度嚴(yán)重超標(biāo)(表面平整度允許誤差10啞，標(biāo)高允許誤差土10啞)且整層平均合格率＜90%時，每層次罰款500元。未見有上述缺陷的每層將對其班組進(jìn)行200元的獎勵。 、因砼澆搗時標(biāo)高控制不嚴(yán)，造成露面板、梁明顯露筋時每處罰款50元。 、因砼澆筑前，普工對澆筑工作面沒有按要求清理到位，造 成砼澆筑完畢模板拆除后結(jié)構(gòu)構(gòu)件內(nèi)存在明顯的建筑垃圾時，每次每處罰款100元，并承擔(dān)相應(yīng)修補費用。 、砼澆筑完畢模板拆除后，因砼澆搗原因造成缺陷，如蜂窩、麻面大于100mmX100mm每處罰款100元，大于150mmX150mm每處罰款300元，大于200mX200m每處罰款500元，并承擔(dān)相應(yīng)的修補費用、材料費用。(修補處理前必須提前上報項目部征得項目部的同意后方可進(jìn)行，否則加倍處罰)因振搗不到位造成樓板砼松散漏水時，每處處以100元罰款。、砼澆筑完畢后，樓面砼觀感質(zhì)量差，有明顯腳印、嚴(yán)重起砂、嚴(yán)重麻面、明顯裂痕時每次每處以50元罰款。、因砼澆搗未按要求進(jìn)行操作，造成嚴(yán)重漏振、明顯冷縫、出現(xiàn)孔洞，對結(jié)構(gòu)質(zhì)量有一定影響時，每處罰款1000元。情節(jié)惡劣時自動離場，并承擔(dān)一切相應(yīng)責(zé)任。4、內(nèi)墻粉刷、內(nèi)墻粉刷砂漿配合比必需符合規(guī)范要求，每發(fā)現(xiàn)一次不符合規(guī)范要求的，將對其班組進(jìn)行50元的罰款；對于配合比執(zhí)行較好,多次檢查合格率達(dá)95%以上的，獎勵其班組200元。、噴漿、掛網(wǎng)必需按施工方案的要求進(jìn)行施工，對噴漿的強度未達(dá)規(guī)范要求的部位，每發(fā)現(xiàn)一處將對其班組進(jìn)行50元的罰款，對每層噴漿的合格率達(dá)95%以上的，獎勵其班組200元；對內(nèi)粉掛網(wǎng)每發(fā)現(xiàn)一處搭接長度不夠或脫落的，將對其班組進(jìn)行50元的罰款，對每層掛網(wǎng)的合格率達(dá)95%以上的，獎勵其班組200元。 、每個房間的開間和進(jìn)深尺寸必需符合圖紙和規(guī)范的要求，對完全能夠按項目部要求執(zhí)行的班組獎勵300元。如不按要求執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一間不符合要求的將對其班組進(jìn)行100元的罰款。、對內(nèi)墻粉刷的垂直度和平整度的合格率(以每層的一個單元為單位)達(dá)90%以上的，獎勵其班組200元；合格率(以每層的一個單元為單位)低于80%的，對其班組罰款200元。、對內(nèi)墻粉刷陰陽角方正的合格率(以每層的一個單元為單位)達(dá)90%以上的，獎勵其班組200元；合格率(以每層的一個單元為單位)低于80%的，對其班組罰款200元。、內(nèi)墻粉刷陽角處必需做2米高的護(hù)角，對合格率(以每層的一個單元為單位）達(dá)90%以上的，獎勵其班組200元；合格率（以每層的一個單元為單位）低于80%的，對其班組罰款200元。（7）、門窗洞口周邊必需切5公分寬直邊，對合格率（以每層的一個單元為單位）達(dá)90%以上的，獎勵其班組200元；合格率（以每層的一個單元為單位）低于80%的，對其班組罰款200元。5、 外墻粉刷（1） 、外墻粉刷砂漿配合比必需符合規(guī)范要求，每發(fā)現(xiàn)一次不符合規(guī)范要求的，將對其班組進(jìn)行50元的罰款；對于配合比執(zhí)行較好,多次檢查合格率達(dá)95%以上的，獎勵其班組200元。（2） 、外墻粉刷前必需先吊垂直線（不充許拉順直線）并做完灰餅后再進(jìn)行粉刷，否則不充許進(jìn)行粉刷，對完全能夠按項目部要求執(zhí)行的班組獎勵300元。如不按要求執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次將對其班組進(jìn)行200元的罰款。（3） 、對外墻粉刷的垂直度和平整度的合格率（以一面墻為單位）達(dá)90%以上的，每面墻獎勵其班組200元；合格率（以一面墻為單位）低于80%的，每面墻罰款200元。6、 外墻保溫（1） 、外墻保溫粘貼前其各種外保溫材料：保溫板、保溫釘、熱鍍鋅網(wǎng)必需提供樣品，經(jīng)監(jiān)理甲方認(rèn)可后，方可進(jìn)行施工，如進(jìn)行施工每發(fā)現(xiàn)一次罰款300元，并且需承擔(dān)相應(yīng)的材料損失費用。（2） 、外墻保溫粘貼前必需吊好各陰陽角的垂直控制線，并固定好水平控制線，對完全能夠按項目部要求執(zhí)行的班組獎勵300元。如不按要求執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一處將對其班組進(jìn)行200元的罰款。（3） 、外保溫貼粘時其各細(xì)部節(jié)點必需按施工方案的要求進(jìn)行施工，每發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)范要求的，將對其班組進(jìn)行100元的罰款；對于執(zhí)行較好，多次檢查合格率達(dá)95%以上的，獎勵其班組300元。（4） 、對外墻保溫的垂直度和平整度的合格率（以一面墻為單位）達(dá)90%以上的，每面墻獎勵其班組200元；合格率（以一面墻為單位）低于80%的，每面墻罰款200元。質(zhì)量安全管理制度參仙源酒業(yè)發(fā)展有限公司質(zhì)量安全管理制度目錄TOC\o"1-5"\h\z01.質(zhì)量安全目標(biāo) 102.質(zhì)量崗位職責(zé) 2\o"CurrentDocument"03.生產(chǎn)和質(zhì)量人員資格能力規(guī)定 4\o"CurrentDocument"04.人員培訓(xùn)管理制度 5\o"CurrentDocument"05.生產(chǎn)設(shè)備管理制度 8\o"CurrentDocument"06.文件管理制度 11\o"CurrentDocument"07.生產(chǎn)場所衛(wèi)生管理制度 14\o"CurrentDocument"08.產(chǎn)品標(biāo)識管理制度 17\o"CurrentDocument"09.采購管理制度 19倉庫管理制度 20過程檢驗管理制度 22\o"CurrentDocument"關(guān)鍵質(zhì)量控制點管理制度 24\o"CurrentDocument"食品添加劑使用管理規(guī)程 27\o"CurrentDocument"化驗室管理制度 29\o"CurrentDocument"檢測設(shè)備管理制度 30\o"CurrentDocument"設(shè)備清洗消毒管理制度 31\o"CurrentDocument"糾正預(yù)防措施制度 32\o"CurrentDocument"從業(yè)人員衛(wèi)生管理制度 34\o"CurrentDocument"設(shè)備維護(hù)保修管理制度 36\o"CurrentDocument"出廠檢驗管理制度 39從業(yè)人員健康檢查管理制度 41不合格品管理制度 43食品召回管理制度 45\o"CurrentDocument"食品安全事故處置方案 48\o"CurrentDocument"原輔材料進(jìn)貨查驗記錄制度 51\o"CurrentDocument"從業(yè)人員健康檔案制度 52產(chǎn)品貯存管理制度 53生產(chǎn)過程安全管理制度 5402.02.質(zhì)量崗位職責(zé)02.02.質(zhì)量崗位職責(zé)01.01.質(zhì)量安全目標(biāo)為確定本公司在質(zhì)量方面追求的宗旨和方向，并結(jié)合實際情況，特制定質(zhì)量方針目標(biāo)為：質(zhì)量方針質(zhì)量為先，顧客為重質(zhì)量目標(biāo)出廠產(chǎn)品合格率為100%；顧客滿意度＞80%為充分調(diào)動員工積極性，共同努力完成實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，每年將質(zhì)量目標(biāo)分解細(xì)化到各責(zé)任部門，并對質(zhì)量方針和目標(biāo)的實現(xiàn)情況進(jìn)行考核和改進(jìn)。全體員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確理解上述質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，并有效貫徹，持續(xù)保持。部門目標(biāo)分解：1辦公室員工培訓(xùn)合格率達(dá)100%；顧客滿意度＞80%；2生產(chǎn)車間設(shè)備完好率＞95%；3化驗室生產(chǎn)產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100%1負(fù)責(zé)質(zhì)量體系和質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)的建立。2負(fù)責(zé)對質(zhì)保室和質(zhì)檢室的管理。3制定質(zhì)量管理和檢驗人員的職責(zé)。4負(fù)責(zé)對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理、監(jiān)督和質(zhì)量考核。5制定和修訂物料、中間產(chǎn)品和成品的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和檢驗操作規(guī)程，制定取樣和留樣制度。6制定檢驗用設(shè)備、儀器、試劑、試液、標(biāo)準(zhǔn)品（或?qū)φ掌罚?、滴定液、培養(yǎng)基等管理辦法。7決定物料和中間產(chǎn)品的使用。8審核成品發(fā)放前批生產(chǎn)記錄，決定成品發(fā)放。9審核不合格品處理程序。10對物料、中間產(chǎn)品和成品進(jìn)行取樣、檢驗、留樣，并出具檢驗報告。11監(jiān)測潔凈室（區(qū)）的潔凈指標(biāo)及對工藝用水、鍋爐水的質(zhì)量檢測。12評價原料、中間產(chǎn)品及成品的質(zhì)量穩(wěn)定性，為確定物料貯存期、食品有效期提供數(shù)據(jù)。13會同行政人事部組織員工培訓(xùn)。14負(fù)責(zé)對主要物料供應(yīng)商質(zhì)量體系進(jìn)行評估。15負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案。16負(fù)責(zé)組織召開質(zhì)量分析會。17負(fù)責(zé)質(zhì)量文件的管理和批記錄的保管。18負(fù)責(zé)產(chǎn)品投訴處理和不良反應(yīng)監(jiān)測。19負(fù)責(zé)包裝設(shè)計的審核。20負(fù)責(zé)審核因質(zhì)量原因退貨和收回產(chǎn)品的處理程序，并監(jiān)督銷毀。21應(yīng)及時了解國家有關(guān)政策法規(guī)并貫徹執(zhí)行。22負(fù)責(zé)與產(chǎn)品監(jiān)督管理部門的相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系。03.生產(chǎn)和質(zhì)量人員資格能力規(guī)定1生產(chǎn)部長：食品、制藥或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，中級以上職稱，五年以上、食品、藥品生產(chǎn)或質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，辦事果斷，有較強的組織能力，能及時、準(zhǔn)確地解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。2車間主任：食品、藥