項(xiàng)目策劃書(shū)范文

項(xiàng)目籌劃書(shū)范文【篇一：項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)(籌劃)模板】項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)模板一、項(xiàng)目的簡(jiǎn)要簡(jiǎn)介二、項(xiàng)目的內(nèi)容1、立項(xiàng)根據(jù)：根據(jù)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)實(shí)狀況、存在的問(wèn)題以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行論述。2、項(xiàng)目意義：就其對(duì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推進(jìn)作用方面進(jìn)行論述。3、項(xiàng)目的內(nèi)容及目的：就項(xiàng)目的內(nèi)容和目的進(jìn)行論述。4、項(xiàng)目可行性分析：⑴對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項(xiàng)目已經(jīng)有的單位、實(shí)力狀況、既有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢(shì)。⑵就存在的問(wèn)題以及處理措施等進(jìn)行分析。5、需求預(yù)測(cè)及分析⑴市場(chǎng)定位及市場(chǎng)分析⑵顧客分析⑶市場(chǎng)環(huán)境及前景6、完畢項(xiàng)目采用的措施。就完畢項(xiàng)目需要采用的措施進(jìn)行論述。三、項(xiàng)目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持1、項(xiàng)目發(fā)起方的背景：就項(xiàng)目發(fā)起方的狀況進(jìn)行闡明。2、項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表：⑴項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)狀況⑵項(xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表3、項(xiàng)目發(fā)起方的重要股東和管理人員的簡(jiǎn)歷。四、市場(chǎng)和銷售安排1、市場(chǎng)的基本狀況：⑴該產(chǎn)品的重要用途⑵當(dāng)?shù)亍?guó)內(nèi)和出口市場(chǎng)的目前容量、增長(zhǎng)率，價(jià)格變化等。2、該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價(jià)格、重要銷售對(duì)象，和估計(jì)市場(chǎng)份額：⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本⑵單位銷售價(jià)格、重要銷售對(duì)象⑶估計(jì)計(jì)劃份額3、產(chǎn)品的客戶狀況，銷售渠道的安排：⑴客戶狀況就客戶的狀況進(jìn)行闡明。⑵銷售渠道簡(jiǎn)介銷售渠道的安排狀況。4、目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況：⑴其他既有生產(chǎn)廠家列舉出其他生產(chǎn)廠家的狀況，以及最具有威脅性的地方。⑵計(jì)劃新上的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的狀況列舉出這些廠家的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的詳細(xì)狀況，指出其對(duì)目前項(xiàng)目的潛在威脅。5、類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制狀況：6、影響產(chǎn)品市場(chǎng)的重要原因：就可以影響產(chǎn)品市場(chǎng)的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析。五、技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境1、項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝：2、與其他企業(yè)合作的安排：3、項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：⑴人員培訓(xùn)就人員培訓(xùn)進(jìn)行論述。⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出論述。4、當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)闡明。5、生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類數(shù)據(jù)：6、原材料供應(yīng)的來(lái)源、價(jià)格、質(zhì)量：7、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場(chǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：8、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與既有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境原因和應(yīng)對(duì)措施。六、投資預(yù)算、融資計(jì)劃和效益分析1、項(xiàng)目投資和資金安排：2、項(xiàng)目的資金構(gòu)造：就股東的股本投入狀況、股東貸款狀況以及銀行融資數(shù)額進(jìn)行論述。3、但愿國(guó)際金融企業(yè)與銀團(tuán)的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：4、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤(rùn)、資金流動(dòng)、效益的回報(bào)進(jìn)行預(yù)測(cè)。5、影響效益的重要原因。七、政府支持、管理和審批1、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)?xiàng)目的影響：2、當(dāng)?shù)卣畬?duì)該項(xiàng)目可以提供的鼓勵(lì)措施和支持：3、該項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的奉獻(xiàn)：4、該項(xiàng)目需通過(guò)的審批手續(xù)和時(shí)間。八、項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時(shí)間表1、進(jìn)行項(xiàng)目分解：就項(xiàng)目的實(shí)際狀況將項(xiàng)目分解成幾種比較小的模塊。2、里程碑事件：列出該項(xiàng)目也許通過(guò)的幾種里程碑狀況。3、時(shí)間安排：就項(xiàng)目的詳細(xì)時(shí)間安排進(jìn)行分派。4、經(jīng)費(fèi)安排：就項(xiàng)目的每個(gè)周期以及分解狀況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分派。5、人員安排：在各個(gè)項(xiàng)目模塊以及時(shí)間段的人員安排狀況。【篇二：項(xiàng)目籌劃書(shū)模板】項(xiàng)目籌劃書(shū)編號(hào)：項(xiàng)目籌劃書(shū)項(xiàng)目名稱：劃人：年月日策籌劃時(shí)間：第一部分：項(xiàng)目簡(jiǎn)介1．項(xiàng)目概述請(qǐng)對(duì)本項(xiàng)目籌劃書(shū)進(jìn)行整體概括性陳說(shuō)（規(guī)定簡(jiǎn)要扼要，重點(diǎn)突出）：?1、項(xiàng)目主題2、實(shí)行對(duì)象（目的人群）?3、實(shí)行區(qū)域?4、項(xiàng)目期限5、但愿處理的問(wèn)題、預(yù)期到達(dá)的目的?6、計(jì)劃的活動(dòng)、估計(jì)的成果等要素2．項(xiàng)目背景分析請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目有關(guān)的背景進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。包括項(xiàng)目起因和必要性、實(shí)行項(xiàng)目的條件、此前類似項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及有關(guān)政策環(huán)境等。（規(guī)定簡(jiǎn)要扼要）3．項(xiàng)目問(wèn)題分析:（規(guī)定簡(jiǎn)要扼要）通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)行，但愿處理什么詳細(xì)問(wèn)題？?導(dǎo)致這些問(wèn)題的關(guān)鍵原因是什么？?這些問(wèn)題將會(huì)導(dǎo)致什么不良后果？4．項(xiàng)目目的項(xiàng)目所但愿到達(dá)的目的是什么？(項(xiàng)目目的是對(duì)本項(xiàng)目所但愿到達(dá)的目的的精確陳述，在項(xiàng)目目的的陳說(shuō)中，應(yīng)當(dāng)盡量符合詳細(xì)，可測(cè)量，可到達(dá)，有時(shí)限的原則。項(xiàng)目目的可劃分為總目的和分目的，總目的是對(duì)項(xiàng)目整體目的較為宏觀的描述，分目的則是為實(shí)現(xiàn)總目的而形成的一系列具有嚴(yán)密邏輯關(guān)系的詳細(xì)目的。)5．項(xiàng)目方略及活動(dòng)項(xiàng)目將通過(guò)什么方略實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的？即項(xiàng)目將用什么方式展開(kāi)哪些活動(dòng)？6．預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中會(huì)碰到哪些主觀或客觀的風(fēng)險(xiǎn)？本項(xiàng)目將采用那些對(duì)策來(lái)規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)？（簡(jiǎn)要分析，須有實(shí)際意義）7．項(xiàng)目創(chuàng)新性創(chuàng)新性是項(xiàng)目成功與否的重要原因，也是項(xiàng)目與否獲得資助的重要原因之一。項(xiàng)目申請(qǐng)方應(yīng)當(dāng)明確陳說(shuō)本項(xiàng)目在本領(lǐng)域內(nèi)具有哪些明顯的創(chuàng)新性。并且這種創(chuàng)新性應(yīng)當(dāng)具有可推廣、可持續(xù)的價(jià)值。第二部分：項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃1．項(xiàng)目產(chǎn)出為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的，將在什么時(shí)候開(kāi)展哪些詳細(xì)的活動(dòng)？?活動(dòng)預(yù)期將會(huì)產(chǎn)生哪些詳細(xì)可測(cè)量的產(chǎn)出？簡(jiǎn)要闡明本項(xiàng)目的總目的、預(yù)期成果（包括成果指標(biāo)）、有關(guān)活動(dòng)和資源投入等。圖示如下：注：空間不夠請(qǐng)自行添加。2．詳細(xì)實(shí)行環(huán)節(jié)【篇三：項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)格式】項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)格式1、封面頁(yè)這是輕易被忽視的部分。有諸多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好地體現(xiàn)內(nèi)容的。此外，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)也是能使資助機(jī)構(gòu)理解和認(rèn)識(shí)我們的一種很重要的窗口，體現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對(duì)可以得到加分的。封面可以只簡(jiǎn)樸地寫上項(xiàng)目名稱和日期，也可以包括如下信息：項(xiàng)目名稱;申請(qǐng)(執(zhí)行)機(jī)構(gòu);通訊地址;電話、傳真、e-mail;聯(lián)絡(luò)(負(fù)責(zé))人;還可以把銀行賬戶、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁(yè)上。此外，假如是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最佳在前面加封簡(jiǎn)樸的附信。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多種資助機(jī)構(gòu)，這就需要一種個(gè)性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開(kāi)頭，以表明你對(duì)該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。2、項(xiàng)目概要(總論)等。需要尤其指出的是：盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書(shū)的前半部，但實(shí)際上，這一部分是要在寫完所有計(jì)劃書(shū)后來(lái)，才動(dòng)手寫的。3、項(xiàng)目背景、存在的問(wèn)題與需求在這一部分，需要詳細(xì)簡(jiǎn)介存在的問(wèn)題以及為何你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來(lái)處理這些問(wèn)題。要充足地闡明問(wèn)題的嚴(yán)重性與緊迫性，最佳能提供某些數(shù)據(jù)，這樣不僅可以充足地闡明問(wèn)題，同步還能表明你對(duì)這一項(xiàng)目的理解。此外，你還可以使用某些真實(shí)、經(jīng)典的案例，以便在情感上打動(dòng)讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。要闡明項(xiàng)目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其他社會(huì)問(wèn)題之間的關(guān)聯(lián)等。一般來(lái)講，這一部分包括如下重要信息：*項(xiàng)目范圍(問(wèn)題與事件、受益群體);*導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會(huì)環(huán)境;*提出這個(gè)項(xiàng)目的理由與原因;*其他長(zhǎng)遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義;4、目的與產(chǎn)出在使資助機(jī)構(gòu)確信“問(wèn)題”的存在后來(lái)，明確提出你的處理方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵(lì)的。假如你尚有其他的機(jī)構(gòu)合作伙伴，也要明確闡明。在這一部分中你要詳細(xì)地簡(jiǎn)介你的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目的總體目的、階段性目的與任務(wù)，以及各目的的評(píng)估原則?？傮w目的是一種長(zhǎng)期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目的可以分解成一系列詳細(xì)的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、帶有明確時(shí)間標(biāo)識(shí)的階段性目的。例如，“減少文盲”是總體目的，“到10月，使200個(gè)農(nóng)村婦女到達(dá)認(rèn)識(shí)1000字”就是一種詳細(xì)目的。對(duì)目的的陳說(shuō)一定要非常清晰。最重要的是，制定的目的要切合實(shí)際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者但愿在項(xiàng)目完畢匯報(bào)里看到的是：項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目的。5、受益群體在這一部分中，你要對(duì)項(xiàng)目的收益群體做一種愈加詳細(xì)的描述。有必要時(shí)，你還可以把收益群體分為直接受益和間接受益群體。例如npo信息征詢中心的能力建設(shè)項(xiàng)目的直接受益群體是國(guó)內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員，但間接受益群體卻是ngo的服務(wù)對(duì)象。由于通過(guò)能力建設(shè)，提高了ngo的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對(duì)象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又例如一種殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)，其直接受益群體是殘疾人群，間接受益群體則是他們的家庭，甚至是整個(gè)社會(huì)。許多資助方都但愿受益群體能從始至終地參與到項(xiàng)目之中。尤其是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，受益群體的參與愈加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項(xiàng)目的活動(dòng)，包括組織受益群體參與的討論會(huì)、會(huì)議主題、時(shí)間、參與人員等;同步，也讓資助方理解到你的項(xiàng)目不僅是針對(duì)受益群體而設(shè)計(jì)的，并且，得到了他們的廣泛支持與承認(rèn)。6、處理方案與實(shí)行措施通過(guò)以上的部分，你已經(jīng)清晰地解釋了存在的問(wèn)題及你但愿完畢的事情。目前，需要簡(jiǎn)介你怎樣到達(dá)目的，即采用什么措施、開(kāi)展什么活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目的。在簡(jiǎn)介措施時(shí)，你要尤其闡明這種措施的優(yōu)越特性。你可以同步列舉出其他有關(guān)的措施，并對(duì)它們進(jìn)行比較，還可以引用專家的觀點(diǎn)和其他失敗或成功的案例，等等。總之，要充足闡明你選擇的措施是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的。同步，也要闡明你的機(jī)構(gòu)在采用這種措施時(shí)，也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。此外，還要提到為了執(zhí)行這一處理方案，都需要那些條件與資源，包括：誰(shuí)?在什么時(shí)候?使用什么樣的設(shè)備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具有什么樣的能力與技能等。最佳能在附件中詳細(xì)描述一下重要工作崗位的職務(wù)規(guī)定。7、項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃(時(shí)間表)在這一部分中，要詳細(xì)地描述出各項(xiàng)任務(wù)的先后次序以及起始時(shí)間?？梢杂靡环N帶有時(shí)間標(biāo)識(shí)的圖表來(lái)表達(dá)，這樣，就可以一目了然地告訴讀者“在什么時(shí)候做什么”，以及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。8、項(xiàng)目組織架構(gòu)在這一部分中，要描述為了到達(dá)上述目的，需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)體和管理構(gòu)造。執(zhí)行團(tuán)體應(yīng)包括所有項(xiàng)目組組員：志愿者、專家顧問(wèn)、專職人員等。他們與這個(gè)項(xiàng)目有關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團(tuán)體的經(jīng)驗(yàn)與能力往往在很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗，因此，這也是資助方非常關(guān)懷的問(wèn)題。此外，還要明確項(xiàng)目的管理構(gòu)造。應(yīng)當(dāng)明晰地寫出項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其他各分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。假如是兩個(gè)或多種機(jī)構(gòu)合作完畢一種項(xiàng)目，還要闡明各機(jī)構(gòu)的分工。工作流程也要很清晰，要闡明各項(xiàng)工作的先后次序、邏輯關(guān)系等。9、費(fèi)用、預(yù)算與效益這一部分所要提供的決不僅僅是一種費(fèi)用預(yù)算表(當(dāng)然，預(yù)算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要論述和分析預(yù)算表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、總成本與各分成本，包括人員、設(shè)備的費(fèi)用等。其中，人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括工資、福利和征詢專家的費(fèi)用;非人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括差旅費(fèi)、設(shè)備和通訊費(fèi)等。假如已經(jīng)有了一部分資金來(lái)源，也要注明。并且，要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費(fèi)上的支持。上面提到的是投入，尚有一種很重要的部分是產(chǎn)出的效益。往往諸多ngo在項(xiàng)目計(jì)劃中不談效益，錯(cuò)誤地認(rèn)為ngo的服務(wù)是不談效益的。實(shí)際上，除國(guó)際上正在推行的ngo合理收費(fèi)外，ngo服務(wù)的另一大特點(diǎn)是產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益。盡管社會(huì)效益比較難量化，但你還是可以盡量找某些數(shù)據(jù)來(lái)分析一下社會(huì)效益，那怕只是估算也好。例如，一種戒毒人員的服務(wù)機(jī)構(gòu)雖然為吸毒人員提供免費(fèi)的服務(wù)，沒(méi)有任何收入，不過(guò)，還是可以估算出通過(guò)服務(wù)于一種吸毒人員，可以減少哪些方面的社會(huì)問(wèn)題，可以對(duì)吸毒人員的醫(yī)療費(fèi)用、失業(yè)、犯罪等有關(guān)費(fèi)用進(jìn)行估算?？傊阍矫鞔_地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益，就越能闡明你的措施的優(yōu)越性，也就越能得到資助方的同意。此外，與項(xiàng)目有關(guān)的財(cái)務(wù)與審計(jì)措施也要在這部分中提到。10、監(jiān)控與評(píng)估監(jiān)控是項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中非常重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行機(jī)構(gòu)與人員(可以是理事會(huì)、資助方或其他第三方機(jī)構(gòu))、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)當(dāng)寫在項(xiàng)目計(jì)劃中。與之有關(guān)的還有項(xiàng)目團(tuán)體的自我評(píng)估計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)行中的評(píng)估匯報(bào)比項(xiàng)目結(jié)束的評(píng)估還要重要。在項(xiàng)目的不一樣階段進(jìn)行評(píng)估，可以使你及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡早地處理。同步，可以使資助方得到一種信息，那就是你們不僅提出了一種很好的計(jì)劃，并且可以很好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃。請(qǐng)注意，項(xiàng)目的實(shí)行措施是資助方評(píng)判與否予以資助的一種非常重要的原因。有兩種可供參照的監(jiān)控和評(píng)估方式。一種是衡量成果，另一種是分析過(guò)程。其中一種或者兩者均有也許合用于你的項(xiàng)目。你選擇何種方式將取決于項(xiàng)目的性質(zhì)和目的。無(wú)論選擇何種方式，你都需要闡明你準(zhǔn)備怎樣搜集評(píng)估信息和進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以及在項(xiàng)目進(jìn)行到哪些階段時(shí)，進(jìn)行階段性的評(píng)估。評(píng)估活動(dòng)及時(shí)間也應(yīng)當(dāng)包括在項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃的時(shí)間表當(dāng)中。無(wú)論是監(jiān)控匯報(bào)還是評(píng)估匯報(bào)，都應(yīng)當(dāng)包括：項(xiàng)目的進(jìn)展與完畢狀況、原定計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)狀況的比較、預(yù)測(cè)未來(lái)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的也許性等。除總體評(píng)估匯報(bào)外，還要提供某些子評(píng)估匯報(bào)。例如，項(xiàng)目中期的審計(jì)匯報(bào)等。11、附件任何你認(rèn)為重要的文獻(xiàn)或篇幅太長(zhǎng)而不適于放在正文中的文獻(xiàn)，都可以被放在附件當(dāng)中，例如：機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)介、年報(bào)、財(cái)務(wù)與審計(jì)匯報(bào)、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。你也可以把那些在正文中會(huì)干擾讀者或使他們的愛(ài)好偏離主題的部分放到附件當(dāng)中，但一定不要忘了在正文中標(biāo)明：詳細(xì)狀況，請(qǐng)察看附件***?？傊?，附件的目的是使正文緊湊、潔凈;同步，假如讀者對(duì)某些問(wèn)題的細(xì)節(jié)感愛(ài)好的話，他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容。在把上面的所有部分都寫完后來(lái)，目前，你可以回來(lái)寫項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的最開(kāi)頭部分——“概要”部分了。概要一定是高度概括性的，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔、清晰，最佳在半頁(yè)左右，最長(zhǎng)也不要超過(guò)一頁(yè)。剛開(kāi)始寫概要時(shí)，你也許會(huì)認(rèn)為哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。沒(méi)關(guān)系，假如你寫了一種很長(zhǎng)的概要，你可以一點(diǎn)一點(diǎn)地把它縮短。不要怕，你最終留下的一定是最重要的。此外，假如但愿把項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)遞交給國(guó)際機(jī)構(gòu)，把一種項(xiàng)目計(jì)劃所有翻譯成英文的難度很大。這時(shí)，一種簡(jiǎn)樸的處理措施就是只把概要和目錄部分寫成雙語(yǔ)。至此，一種完