項目策劃書范文

項目籌劃書范文【篇一：項目商業(yè)計劃書(籌劃)模板】項目計劃書模板一、項目的簡要簡介二、項目的內(nèi)容1、立項根據(jù)：根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)實狀況、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行論述。2、項目意義：就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的推進作用方面進行論述。3、項目的內(nèi)容及目的：就項目的內(nèi)容和目的進行論述。4、項目可行性分析：⑴對項目進行可行性方面的分析，包括項目已經(jīng)有的單位、實力狀況、既有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。⑵就存在的問題以及處理措施等進行分析。5、需求預測及分析⑴市場定位及市場分析⑵顧客分析⑶市場環(huán)境及前景6、完畢項目采用的措施。就完畢項目需要采用的措施進行論述。三、項目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持1、項目發(fā)起方的背景：就項目發(fā)起方的狀況進行闡明。2、項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財務(wù)報表：⑴項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)狀況⑵項目發(fā)起方近三年的財務(wù)報表3、項目發(fā)起方的重要股東和管理人員的簡歷。四、市場和銷售安排1、市場的基本狀況：⑴該產(chǎn)品的重要用途⑵當?shù)?、國?nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。2、該項目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價格、重要銷售對象，和估計市場份額：⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本⑵單位銷售價格、重要銷售對象⑶估計計劃份額3、產(chǎn)品的客戶狀況，銷售渠道的安排：⑴客戶狀況就客戶的狀況進行闡明。⑵銷售渠道簡介銷售渠道的安排狀況。4、目前市場競爭狀況：⑴其他既有生產(chǎn)廠家列舉出其他生產(chǎn)廠家的狀況，以及最具有威脅性的地方。⑵計劃新上的類似項目，替代產(chǎn)品的狀況列舉出這些廠家的類似項目，替代產(chǎn)品的詳細狀況，指出其對目前項目的潛在威脅。5、類似產(chǎn)品進口的關(guān)稅和管制狀況：6、影響產(chǎn)品市場的重要原因：就可以影響產(chǎn)品市場的原因進行詳細的分析。五、技術(shù)可行性、人員、原材料供應和環(huán)境1、項目計劃采用的生產(chǎn)工藝：2、與其他企業(yè)合作的安排：3、項目的人員培訓和關(guān)鍵技術(shù)的保證：⑴人員培訓就人員培訓進行論述。⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出論述。4、當?shù)氐膭趧恿突A(chǔ)設(shè)施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應等方面進行詳細闡明。5、生產(chǎn)成本和費用的分類數(shù)據(jù)：6、原材料供應的來源、價格、質(zhì)量：7、計劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應、市場、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：8、計劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與既有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境原因和應對措施。六、投資預算、融資計劃和效益分析1、項目投資和資金安排：2、項目的資金構(gòu)造：就股東的股本投入狀況、股東貸款狀況以及銀行融資數(shù)額進行論述。3、但愿國際金融企業(yè)與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：4、項目的財務(wù)預測：就生產(chǎn)、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預測。5、影響效益的重要原因。七、政府支持、管理和審批1、當?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)椖康挠绊懀?、當?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С郑?、該項目對當?shù)亟?jīng)濟的奉獻：4、該項目需通過的審批手續(xù)和時間。八、項目準備和進展的時間表1、進行項目分解：就項目的實際狀況將項目分解成幾種比較小的模塊。2、里程碑事件：列出該項目也許通過的幾種里程碑狀況。3、時間安排：就項目的詳細時間安排進行分派。4、經(jīng)費安排：就項目的每個周期以及分解狀況進行經(jīng)費的分派。5、人員安排：在各個項目模塊以及時間段的人員安排狀況?！酒喉椖炕I劃書模板】項目籌劃書編號：項目籌劃書項目名稱：劃人：年月日策籌劃時間：第一部分：項目簡介1．項目概述請對本項目籌劃書進行整體概括性陳說（規(guī)定簡要扼要，重點突出）：?1、項目主題2、實行對象（目的人群）?3、實行區(qū)域?4、項目期限5、但愿處理的問題、預期到達的目的?6、計劃的活動、估計的成果等要素2．項目背景分析請對該項目有關(guān)的背景進行簡要分析。包括項目起因和必要性、實行項目的條件、此前類似項目實行經(jīng)驗教訓及有關(guān)政策環(huán)境等。（規(guī)定簡要扼要）3．項目問題分析:（規(guī)定簡要扼要）通過項目的實行，但愿處理什么詳細問題？?導致這些問題的關(guān)鍵原因是什么？?這些問題將會導致什么不良后果？4．項目目的項目所但愿到達的目的是什么？(項目目的是對本項目所但愿到達的目的的精確陳述，在項目目的的陳說中，應當盡量符合詳細，可測量，可到達，有時限的原則。項目目的可劃分為總目的和分目的，總目的是對項目整體目的較為宏觀的描述，分目的則是為實現(xiàn)總目的而形成的一系列具有嚴密邏輯關(guān)系的詳細目的。)5．項目方略及活動項目將通過什么方略實現(xiàn)項目目的？即項目將用什么方式展開哪些活動？6．預期風險分析項目執(zhí)行過程中會碰到哪些主觀或客觀的風險？本項目將采用那些對策來規(guī)避這些風險？（簡要分析，須有實際意義）7．項目創(chuàng)新性創(chuàng)新性是項目成功與否的重要原因，也是項目與否獲得資助的重要原因之一。項目申請方應當明確陳說本項目在本領(lǐng)域內(nèi)具有哪些明顯的創(chuàng)新性。并且這種創(chuàng)新性應當具有可推廣、可持續(xù)的價值。第二部分：項目實行計劃1．項目產(chǎn)出為了實現(xiàn)項目目的，將在什么時候開展哪些詳細的活動？?活動預期將會產(chǎn)生哪些詳細可測量的產(chǎn)出？簡要闡明本項目的總目的、預期成果（包括成果指標）、有關(guān)活動和資源投入等。圖示如下：注：空間不夠請自行添加。2．詳細實行環(huán)節(jié)【篇三：項目計劃書格式】項目計劃書格式1、封面頁這是輕易被忽視的部分。有諸多機構(gòu)認為內(nèi)容比形式更重要。其實，形式是可以更好地體現(xiàn)內(nèi)容的。此外，項目計劃書也是能使資助機構(gòu)理解和認識我們的一種很重要的窗口，體現(xiàn)得專業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的。封面可以只簡樸地寫上項目名稱和日期，也可以包括如下信息：項目名稱;申請(執(zhí)行)機構(gòu);通訊地址;電話、傳真、e-mail;聯(lián)絡(luò)(負責)人;還可以把銀行賬戶、律師、審計機構(gòu)等信息列在封面頁上。此外，假如是向某一機構(gòu)籌款的話，最佳在前面加封簡樸的附信。由于一份項目計劃可以提交給多種資助機構(gòu)，這就需要一種個性化的附信，要以“某機構(gòu)某人”為開頭，以表明你對該機構(gòu)的重視與尊重。2、項目概要(總論)等。需要尤其指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書后來，才動手寫的。3、項目背景、存在的問題與需求在這一部分，需要詳細簡介存在的問題以及為何你要設(shè)計這個項目來處理這些問題。要充足地闡明問題的嚴重性與緊迫性，最佳能提供某些數(shù)據(jù)，這樣不僅可以充足地闡明問題，同步還能表明你對這一項目的理解。此外，你還可以使用某些真實、經(jīng)典的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要闡明項目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其他社會問題之間的關(guān)聯(lián)等。一般來講，這一部分包括如下重要信息：*項目范圍(問題與事件、受益群體);*導致項目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境;*提出這個項目的理由與原因;*其他長遠與戰(zhàn)略意義;4、目的與產(chǎn)出在使資助機構(gòu)確信“問題”的存在后來，明確提出你的處理方案。機構(gòu)間的合作是被鼓勵的。假如你尚有其他的機構(gòu)合作伙伴，也要明確闡明。在這一部分中你要詳細地簡介你的項目計劃、項目的總體目的、階段性目的與任務(wù)，以及各目的的評估原則。總體目的是一種長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目的可以分解成一系列詳細的、可衡量的、可實現(xiàn)的、帶有明確時間標識的階段性目的。例如，“減少文盲”是總體目的，“到10月，使200個農(nóng)村婦女到達認識1000字”就是一種詳細目的。對目的的陳說一定要非常清晰。最重要的是，制定的目的要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者但愿在項目完畢匯報里看到的是：項目實際上實現(xiàn)了這些既定目的。5、受益群體在這一部分中，你要對項目的收益群體做一種愈加詳細的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接受益群體。例如npo信息征詢中心的能力建設(shè)項目的直接受益群體是國內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員，但間接受益群體卻是ngo的服務(wù)對象。由于通過能力建設(shè)，提高了ngo的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又例如一種殘疾人服務(wù)機構(gòu)，其直接受益群體是殘疾人群，間接受益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。許多資助方都但愿受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設(shè)計階段，受益群體的參與愈加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參與的討論會、會議主題、時間、參與人員等;同步，也讓資助方理解到你的項目不僅是針對受益群體而設(shè)計的，并且，得到了他們的廣泛支持與承認。6、處理方案與實行措施通過以上的部分，你已經(jīng)清晰地解釋了存在的問題及你但愿完畢的事情。目前，需要簡介你怎樣到達目的，即采用什么措施、開展什么活動來實現(xiàn)這些目的。在簡介措施時，你要尤其闡明這種措施的優(yōu)越特性。你可以同步列舉出其他有關(guān)的措施，并對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其他失敗或成功的案例，等等?？傊渥汴U明你選擇的措施是最科學、最有效、最經(jīng)濟的。同步，也要闡明你的機構(gòu)在采用這種措施時，也存在一定的風險與挑戰(zhàn)。此外，還要提到為了執(zhí)行這一處理方案，都需要那些條件與資源，包括：誰?在什么時候?使用什么樣的設(shè)備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具有什么樣的能力與技能等。最佳能在附件中詳細描述一下重要工作崗位的職務(wù)規(guī)定。7、項目進程計劃(時間表)在這一部分中，要詳細地描述出各項任務(wù)的先后次序以及起始時間?？梢杂靡环N帶有時間標識的圖表來表達，這樣，就可以一目了然地告訴讀者“在什么時候做什么”，以及各項活動之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。8、項目組織架構(gòu)在這一部分中，要描述為了到達上述目的，需要什么樣的執(zhí)行團體和管理構(gòu)造。執(zhí)行團體應包括所有項目組組員：志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項目有關(guān)的工作經(jīng)驗、專業(yè)背景、學歷等也非常重要。執(zhí)行團體的經(jīng)驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗，因此，這也是資助方非常關(guān)懷的問題。此外，還要明確項目的管理構(gòu)造。應當明晰地寫出項目總負責人、財務(wù)負責人及其他各分項目的負責人。假如是兩個或多種機構(gòu)合作完畢一種項目，還要闡明各機構(gòu)的分工。工作流程也要很清晰，要闡明各項工作的先后次序、邏輯關(guān)系等。9、費用、預算與效益這一部分所要提供的決不僅僅是一種費用預算表(當然，預算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要論述和分析預算表中的各項數(shù)據(jù)、總成本與各分成本，包括人員、設(shè)備的費用等。其中，人員經(jīng)費類別可以包括工資、福利和征詢專家的費用;非人員經(jīng)費類別可以包括差旅費、設(shè)備和通訊費等。假如已經(jīng)有了一部分資金來源，也要注明。并且，要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費上的支持。上面提到的是投入，尚有一種很重要的部分是產(chǎn)出的效益。往往諸多ngo在項目計劃中不談效益，錯誤地認為ngo的服務(wù)是不談效益的。實際上，除國際上正在推行的ngo合理收費外，ngo服務(wù)的另一大特點是產(chǎn)生巨大的社會效益。盡管社會效益比較難量化，但你還是可以盡量找某些數(shù)據(jù)來分析一下社會效益，那怕只是估算也好。例如，一種戒毒人員的服務(wù)機構(gòu)雖然為吸毒人員提供免費的服務(wù)，沒有任何收入，不過，還是可以估算出通過服務(wù)于一種吸毒人員，可以減少哪些方面的社會問題，可以對吸毒人員的醫(yī)療費用、失業(yè)、犯罪等有關(guān)費用進行估算。總之，你越明確地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益，就越能闡明你的措施的優(yōu)越性，也就越能得到資助方的同意。此外，與項目有關(guān)的財務(wù)與審計措施也要在這部分中提到。10、監(jiān)控與評估監(jiān)控是項目實行過程中非常重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行機構(gòu)與人員(可以是理事會、資助方或其他第三方機構(gòu))、監(jiān)控任務(wù)等都應當寫在項目計劃中。與之有關(guān)的還有項目團體的自我評估計劃。項目進行中的評估匯報比項目結(jié)束的評估還要重要。在項目的不一樣階段進行評估，可以使你及時地發(fā)現(xiàn)問題，盡早地處理。同步，可以使資助方得到一種信息，那就是你們不僅提出了一種很好的計劃，并且可以很好地實現(xiàn)這個計劃。請注意，項目的實行措施是資助方評判與否予以資助的一種非常重要的原因。有兩種可供參照的監(jiān)控和評估方式。一種是衡量成果，另一種是分析過程。其中一種或者兩者均有也許合用于你的項目。你選擇何種方式將取決于項目的性質(zhì)和目的。無論選擇何種方式，你都需要闡明你準備怎樣搜集評估信息和進行數(shù)據(jù)分析，以及在項目進行到哪些階段時，進行階段性的評估。評估活動及時間也應當包括在項目實行計劃的時間表當中。無論是監(jiān)控匯報還是評估匯報，都應當包括：項目的進展與完畢狀況、原定計劃與現(xiàn)實狀況的比較、預測未來實現(xiàn)計劃的也許性等。除總體評估匯報外，還要提供某些子評估匯報。例如，項目中期的審計匯報等。11、附件任何你認為重要的文獻或篇幅太長而不適于放在正文中的文獻，都可以被放在附件當中，例如：機構(gòu)的簡介、年報、財務(wù)與審計匯報、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。你也可以把那些在正文中會干擾讀者或使他們的愛好偏離主題的部分放到附件當中，但一定不要忘了在正文中標明：詳細狀況，請察看附件***?？傊?，附件的目的是使正文緊湊、潔凈;同步，假如讀者對某些問題的細節(jié)感愛好的話，他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容。在把上面的所有部分都寫完后來，目前，你可以回來寫項目計劃書的最開頭部分——“概要”部分了。概要一定是高度概括性的，語言要簡潔、清晰，最佳在半頁左右，最長也不要超過一頁。剛開始寫概要時，你也許會認為哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。沒關(guān)系，假如你寫了一種很長的概要，你可以一點一點地把它縮短。不要怕，你最終留下的一定是最重要的。此外，假如但愿把項目計劃書遞交給國際機構(gòu)，把一種項目計劃所有翻譯成英文的難度很大。這時，一種簡樸的處理措施就是只把概要和目錄部分寫成雙語。至此，一種完