中原證券薪酬管理手冊

中原證券股份有限企業(yè)薪酬管理手冊北京外企太和企業(yè)管理顧問有限企業(yè)7月

目錄TOC\o"1-2"\h\z目錄 2第一章 總則 4第一條 引言 4第二條 合用范圍 4第三條 薪酬支付理念（3P理念） 4第四條 薪酬制度原則 4第五條 薪酬序列劃分原則及范圍 4第六條 員工總薪酬構成 5第二章 職位原則總薪資設計 7第七條 概念闡明 7第八條 工資政策線的（中值）確定 7第九條 薪酬等級幅寬設計 7第十條 基本工資設計 7第十一條 薪資構成比例分派 8第十二條 薪酬等級的級內(nèi)分檔 8第十三條 初次定檔定薪原則 8第三章浮動工資設計 10第十四條 浮動工資的目的 10第十五條 浮動工資的基數(shù)確定 10第十六條 浮動工資的發(fā)放原則 10第十七條 季度浮動工資的計算 10第十八條 年度浮動工資的計算 10第四章企業(yè)年度效益獎設計 11第十九條 設置目的 11第二十條 發(fā)放原則 11第二十一條 年度效益獎金基數(shù)確實定 11第二十二條 年度效益獎金收入確實定 11第五章薪酬管理措施 12第二十三條 津貼福利管理 12第二十四條 談判工資薪酬管理措施 12第二十五條 薪酬調(diào)整原則 12第二十六條 薪酬普調(diào) 12第二十七條 業(yè)績調(diào)薪 12第二十八條 業(yè)績調(diào)薪的受限 13第二十九條 同級別職位變動調(diào)薪 13第三十條 職位晉升調(diào)薪 13第三十一條 職位降級調(diào)薪 13第三十二條 薪酬設計的部門職責分派 13第三十三條 薪酬信息溝通 13第三十四條 薪酬管理責任 14第三十五條 解釋權 14第三十六條 生效時限 14附件一中原證券股份有限企業(yè)職位序列劃分表 15附件二中原證券股份有限企業(yè)所有職位職級表 19附件三中原證券股份有限企業(yè)各職級檔級原則表 23

第一章 總則引言按照“適應市場環(huán)境，體現(xiàn)人才價值，發(fā)揮鼓勵作用”的原則，規(guī)范企業(yè)薪酬管理工作，建立兼顧內(nèi)部公平性和市場競爭性的薪酬制度，努力實現(xiàn)員工在薪酬分派上的“責任與利益一致、能力與價值一致、風險與回報一致、業(yè)績與收益一致”的目的，到達構建企業(yè)強大的鼓勵機制，增進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的目的。企業(yè)特制定此薪酬管理制度，作為大綱性文獻，為企業(yè)薪酬管理提供全面的準則和根據(jù)。合用范圍本制度合用于中原證券股份有限企業(yè)所有正式員工。薪酬支付理念（3P理念）為職位付薪（Payforposition）；為個人付薪（Payforperson）；為業(yè)績付薪（Payforperformance）；薪酬制度原則1．戰(zhàn)略性原則與企業(yè)發(fā)展階段相適應，體現(xiàn)企業(yè)價值取向和企業(yè)文化，支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實行。2．內(nèi)部公平性原則基于科學的職位分析和職位評估體系，對各工作職位的相對價值進行精確、客觀、全面的衡量和判斷，以保證各職位薪酬的內(nèi)部公平性。3．市場化原則以企業(yè)市場定位為基礎，結(jié)合市場薪酬狀況對企業(yè)薪酬水平進行調(diào)整。4．績效導向原則通過對企業(yè)目的進行部門、職位的層層分解，使目的貫徹到各職位、各員工。同步，將員工績效體現(xiàn)和考核工資直接掛鉤，通過績效考核算現(xiàn)責任風險與收益對等的有效鼓勵原則。5．經(jīng)濟性原則考慮企業(yè)可支付成本，保證與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績同步增長。薪酬序列劃分原則及范圍薪酬構造隨職位特性及工作內(nèi)容的不一樣而有所區(qū)別，根據(jù)中原證券內(nèi)部職位特點，將所有職位劃分為管理、業(yè)務兩大序列，有針對性地進行薪酬管理。管理序列以組織資源、控制資源、協(xié)調(diào)關系或提供支持與服務為重要職責特性。如辦公室主任、人力資源總部總經(jīng)理、計劃財務總部總經(jīng)理等部職位。業(yè)務序列以完畢企業(yè)經(jīng)濟和業(yè)務發(fā)展指標為重要職責特性，對企業(yè)的收入、利潤有直接影響。如投資銀行總部總經(jīng)理、證券投資總部總經(jīng)理、資產(chǎn)管理總部總經(jīng)理等部門的職位。各序列所有職位列表詳見附件一《中原證券股份有限企業(yè)職位序列劃分表》。員工總薪酬構成職位原則總薪資是與職位級別相對應的薪資，是通過對企業(yè)內(nèi)部各個職位進行價值評估后，結(jié)合市場水平測算出來的薪資總金額。崗位原則總薪資一般是指“在原則狀態(tài)下為各職位支付的薪酬總額”，反應的是考核目的完畢狀況下所應獲得的薪資收入，由基本工資和浮動工資兩部分構成。基本工資是企業(yè)按月支付給員工的固定收入部分，用于保證員工的基本生活需要，其水平高下與企業(yè)薪酬方略、職位類別、地區(qū)生活消費指數(shù)親密有關，其發(fā)放不與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績狀況掛鉤，展現(xiàn)工資剛性。浮動工資是根據(jù)職位性質(zhì)的不一樣采用不一樣的分派形式。浮動工資是以員工績效為根據(jù)的鼓勵型收入，目的是鼓勵員工努力發(fā)明優(yōu)良的工作業(yè)績，實現(xiàn)績效目的，從而增進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。浮動工資與個人當期考核成果直接有關。補助是當某些條件發(fā)生時企業(yè)為員工支付的現(xiàn)金補助，如地區(qū)生活補助、房貼等，詳細科目可以根據(jù)企業(yè)實際狀況年度討論確定。單項業(yè)務提成是針對業(yè)務部門而設計的鼓勵性收入，企業(yè)的業(yè)務部門的提成比例和提成金額是與詳細的業(yè)務銷售收入和利潤狀況掛鉤的，是對超過業(yè)務目的部分業(yè)績的獎勵。詳細的業(yè)務目的、提成比例等見企業(yè)的單項業(yè)務提成的有關規(guī)定。企業(yè)年度效益獎是企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績和管理效果予以的特殊獎勵，屬于或有薪酬，與否發(fā)放及發(fā)放額度視企業(yè)效益而定。員工的總薪酬構成可以用下圖表達：員工總薪酬員工總薪酬業(yè)務提成企業(yè)年度效益獎職位原則總薪資基本工資福利津貼浮動工資獎金

第二章 職位原則總薪資設計概念闡明職位原則總薪資為以職位價值評估為基礎的員工正常工作完畢業(yè)績目的狀況下的現(xiàn)金收入總額。所有職位所處職級參見附件二《中原證券股份有限企業(yè)所有職位職級表》。工資政策線的（中值）確定根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目的和所處發(fā)展階段，對所有職位進行科學合理的相對價值評估，以此為基礎結(jié)合市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，在企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的指導下，結(jié)合地區(qū)勞動市場價格確定企業(yè)工資政策線（中值），作為定薪的基礎參照原則，充足體現(xiàn)了公平性、競爭性和合用性的原則。薪酬等級幅寬設計從各職位的工作內(nèi)容自身來看，存在著不一樣復雜程度區(qū)間，越復雜的工作該區(qū)間范圍越大；從員工發(fā)展的角度來看，伴隨技術、能力、經(jīng)驗的不停積累，其對企業(yè)的奉獻會發(fā)生變化，因此需設計薪酬等級幅寬，識別并鼓勵優(yōu)秀員工，體現(xiàn)相似職位等級任職者的不一樣價值，有助于企業(yè)控制成本。薪酬等級浮動的幅度（帶寬）由企業(yè)薪酬政策線斜率和所處職位等級決定，整體趨勢是隨職位等級上升而加大，對的反應不一樣等級職位責任范圍和發(fā)展空間的區(qū)別。企業(yè)薪酬政策線（中值）和等級浮動幅度（帶寬）確定了所有職位等級薪酬的上下限，在職位不發(fā)生變化的狀況下，員工職位總薪資的變動將不會超過該范圍上限。示意圖如下：基本工資設計基本工資水平按照崗位總薪資的一定比例，參照地區(qū)消費指數(shù)而定，根據(jù)不一樣層級、不一樣序列而有所區(qū)別。薪資構成比例分派職位序列職位層級職位總薪資各部分比例基本工資浮動工資管理序列14級－19級70%30%10級－13級80%20%3級－9級90%10%業(yè)務序列14級－19級60%40%10級－13級70%30%6級－9級80%20%3級－5級90%10%對于總裁助理及以上級別的高級管理人員提議浮動工資部分比例不小于30%。薪酬等級的級內(nèi)分檔薪酬等級幅寬以級內(nèi)分檔的形式體現(xiàn)，從低到高按照A、A+、B、B+、C、C+、D、D+八檔以辨別出不一樣的能力及業(yè)績水平。任職者所處檔位與其對職位職責的勝任程度相匹配。詳細各職級檔級原則見附件三《中原證券股份有限企業(yè)各職級檔級原則表》。初次定檔定薪原則根據(jù)職位評估劃分的職級是一種針對職位的相對價值而形成的分布構造，它可以客觀、科學地反應各職位的價值。然而，在實際工作職位中，在職者的實際奉獻會由于學歷、工作年限、技能等原因的不一樣而產(chǎn)生差異，因此我們應對職級進行職檔劃分。根據(jù)任職者的學歷、類似職位工作年限、技能等級等原因進行綜合判斷，并考慮特殊人才的市場稀缺程度進行調(diào)整，以確定在職者和新進員工在薪酬等級中的所處檔級位置，進而確定其薪酬水平?；驹u價原因和權重原因權重層級1（20分）2（40分）3（60分）4（80分）5（100分）學歷30%大專如下?？票究拼T士博士類似職位工作年限20%1年及如下1－3年(含3年)3－6年（含6年）6－（含）以上技能等級50%準備級提高級應用級拓展級專家級調(diào)整原因：人才市場稀缺度。對于人才市場供應供不應求的特殊技術和業(yè)務人才，根據(jù)詳細狀況加10~20分。評價原因闡明：（1）學歷是指國家承認的正式學歷；（2）類似職位工作年限是指在同層次、有關專業(yè)工作經(jīng)驗的年限；（3）技能等級的評估重要是根據(jù)職位闡明書確定的職位素質(zhì)規(guī)定，結(jié)合以往業(yè)績評價成果，最終確定。各級別對應的等級描述如下表：等級等級描述準備級只具有基本的工作技能，需努力學習，以提高工作技能提高級經(jīng)驗和工作業(yè)績與職位規(guī)定基本匹配，可以在指導下很好地完畢本職位工作應用級經(jīng)驗和工作業(yè)績與職位規(guī)定完全匹配，可以勝任本職位工作拓展級工作業(yè)績持續(xù)超過期望水平，可以在本職位工作上有所發(fā)明專家級工作業(yè)績體現(xiàn)卓越，遠超過期望規(guī)定，一般已具有隨時晉升的能力入檔分數(shù)入檔分數(shù)由基本評價原因得分和調(diào)整原因得分兩項之和得出，詳細如下公式：＝學歷×30％＋類似職位工作年限×20％＋技能等級×30％＋人才市場稀缺度分數(shù)檔級原則20~3940~4950~6465~7475~8485~8990~9495以上A檔A+檔B檔B+檔C檔C+檔D檔D+檔入檔措施人力資源總部根據(jù)對員工各原因的總體評價，按照檔級原則初步確定后，結(jié)合各部門總經(jīng)理的意見進行最終確認。

第三章浮動工資設計浮動工資的目的考核工資是以職位價值為基礎，員工績效為根據(jù)的鼓勵型收入，目的是鼓勵員工努力發(fā)明優(yōu)良的工作業(yè)績，實現(xiàn)績效目的，從而增進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。作為一種對工作體現(xiàn)的反饋，考核工資由企業(yè)根據(jù)員工的績效考核成果予以發(fā)放。浮動工資的基數(shù)確定浮動工資基數(shù)以職位評估成果下的職位原則總薪資為基礎，按照薪資構成比例計提。詳細可參見第二章第十一條薪酬構成比例分派。浮動工資的發(fā)放原則浮動工資的發(fā)放遵照如下原則：員工實際獲得數(shù)額與個人業(yè)績考核成果親密有關。浮動工資按季度發(fā)放。季度浮動工資的計算根據(jù)上述原則，員工季度浮動工資收入計算如下：季度浮動工資收入=月度浮動工資×3×季度考核等級系數(shù)中原證券19級及如下員工的績效考核等級系數(shù)如下表：績效考核等級ABCDE對應等級系數(shù)0總裁助理及以上人員不設季度浮動工資。有關績效考核的有關事宜請見中原證券有關績效管理的有關規(guī)定。年度浮動工資的計算年度浮動工資重要是指總裁助理及以上人員的浮動工資。年度浮動工資收入=年薪×浮動工資比例×年度考核系數(shù)年度考核等級系數(shù)如下表：績效考核等級優(yōu)秀稱職不稱職對應等級系數(shù)0

第四章企業(yè)年度效益獎設計設置目的企業(yè)年度效益獎是根據(jù)企業(yè)年度整體經(jīng)營效益而設置的對企業(yè)員工獎勵，屬于或有薪酬，體現(xiàn)了股東利益和員工利益之間的一致性。發(fā)放原則根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績和管理效果予以的特殊獎勵，屬于或有薪酬，與否發(fā)放及發(fā)放額度視企業(yè)效益而定。企業(yè)年度效益獎的分派額度應與職位的重要性和員工的年度實際奉獻相掛鉤。年度效益獎金基數(shù)確實定首先，根據(jù)企業(yè)年度整體經(jīng)營效益狀況，確定企業(yè)年度效益獎金的總基數(shù)。然后，再根據(jù)各部門的年度工作目的完畢狀況和各職級員工的原則總薪資，確定出每位員工的年度效益獎金基數(shù)。年度效益獎金收入確實定年度效益獎金收入=年度效益獎金基數(shù)×年度考核等級系數(shù)對于19級級如下員工的年度考核等級根據(jù)年內(nèi)4個季度考核成績的算術平均后對應得到。年度考核等級對應的考核等級系數(shù)如下表：年度績效考核等級ABCDE對應等級系數(shù)0對于總裁助理及以上人員的年度考核等級對應的考核等級系數(shù)如下表：績效考核等級優(yōu)秀稱職不稱職對應等級系數(shù)0總裁的年終獎金原則由董事會根據(jù)企業(yè)詳細經(jīng)營效益狀況另行確定。

第五章薪酬管理措施津貼福利管理員工津貼福利按國家有關規(guī)定執(zhí)行?？紤]到中原證券多地辦公的特點，為了體現(xiàn)薪資在當?shù)厥袌錾系母偁幜?，同步兼顧企業(yè)內(nèi)部公平性，對于在外地辦公的人員按照地區(qū)和職級進行補助。以上海地區(qū)為例，詳細補助原則如下：職級上海地區(qū)員工補助原則3~53006~960010~13100014~19150020~25談判工資薪酬管理措施特殊人才屬于企業(yè)迫切需要引入的人才，原則上同樣進入企業(yè)薪酬體系進行統(tǒng)一管理，但對于有特殊約定的人員除外，可采用談判工資制，每兩年談判一次，其考核工資部分最低不少于薪酬總額的50%，以實既有效的鼓勵與約束。企業(yè)總經(jīng)理擁有特殊人才認定和談判工資的審批和決策權。薪酬調(diào)整原則薪酬調(diào)整將采用整體調(diào)整（普調(diào)）和個別調(diào)整（業(yè)績調(diào)薪、職位變動調(diào)薪）相結(jié)合的原則予以實行。薪酬普調(diào)薪酬調(diào)整可以參照消費物價指數(shù)、人才市場供應狀況、企業(yè)效益和預算承擔能力等原因調(diào)整薪酬比率。薪酬比率是實際薪酬與更新后市場化中位數(shù)值的比率，可以表達實際薪酬與更新后市場競爭性薪酬的比率。企業(yè)在必要的時候進行薪酬整體調(diào)整。業(yè)績調(diào)薪企業(yè)根據(jù)員工年度績效考核成果，并結(jié)合企業(yè)績效管理的有關規(guī)定決定與否晉檔調(diào)薪。并于次年對員工按晉檔后的原則調(diào)整該職位原則薪資。原則上考核等級為“A”者上調(diào)1檔；考核等級為“B”、“C”者檔級不變；考核等級為“D”者下調(diào)1檔；考核等級為“E”者按照企業(yè)有關規(guī)定處理。如在同一考核期內(nèi)發(fā)生同序列內(nèi)同級別職位變動，則按照原職位和新職位的綜合績效考核成果決定與否晉檔調(diào)薪。如在同一考核期內(nèi)發(fā)生不一樣序列內(nèi)同級別職位變動，或級別發(fā)生變動，則本考核期內(nèi)不予晉檔調(diào)薪。業(yè)績調(diào)薪的受限員工職位原則薪資已經(jīng)到達其所屬職級的上限時，如職位職責沒有大的變化，則不再晉檔，職位原則薪資不發(fā)生變化。同級別職位變動調(diào)薪同一序列內(nèi)變動如在管理序列職位中，員工從一種職能部門工作職位變動到另一種職能部門的工作職位。則該員工原則薪資維持原薪等水平。不一樣序列間變動按該員工對新職位的任職能力評估成果重新定檔定薪。職位晉升調(diào)薪員工職位級別晉升時，即調(diào)換到更高級別的職位時，執(zhí)行新職位總薪資水平，并就近入檔。特殊狀況下可以越檔調(diào)級，但需要企業(yè)副總裁以上領導同意。職位降級調(diào)薪員工職位降級時，即調(diào)至級別較低的職位時，執(zhí)行新職位總薪資水平，并就近入檔。特殊狀況下可以越檔調(diào)級，但需要企業(yè)副總裁以上領導同意。薪酬設計的部門職責分派人力資源部：負責理解行業(yè)薪酬水平并在此基礎上優(yōu)化和完善薪酬方略、薪酬體系，核算企業(yè)工資總額及人工成本總額，確定企業(yè)薪酬調(diào)整預算，并制定詳細實行細則。各部門總經(jīng)理：對職位進行分析，提供有關職位的任職規(guī)定，在職位評估時和確定職位工資時提供重要根據(jù)。企業(yè)高層：審核及同意企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略、薪酬體系、薪酬調(diào)整預算及實行細則。財務部門：負責提供波及業(yè)績考核的有關財務指標計劃原則及實際發(fā)生數(shù)據(jù)，并根據(jù)人力資源部提供的有關報表計提、兌現(xiàn)并實際支付員工工資。薪酬信息溝通薪酬信息對員工而言，是機密性及私人性的資料。人力資源部應當告訴員工其本人薪酬水平及對應理由。在溝通此信息時，必須明確闡明，企業(yè)可以按照員工在考核期的績效體現(xiàn)對應調(diào)整薪酬水平。薪酬管理責任薪酬制度及其調(diào)整方案由人力資源部確定，報企業(yè)總裁辦公會同意。解釋權本手冊由企業(yè)人力資源部負責制定、解釋及修訂。生效時限本方案自頒布日起正式生效。

附件一中原證券股份有限企業(yè)職位序列劃分表序號職位名稱職位序列1總裁管理序列2副總裁管理序列3董事會秘書管理序列4財務總監(jiān)管理序列5稽核總監(jiān)管理序列6總裁助理管理序列7辦公室主任管理序列8辦公室副主任管理序列9辦公室法律事務部主任管理序列10辦公室黨辦副主任管理序列11辦公室工會副主席管理序列12辦公室文秘檔案室主任管理序列13辦公室督察室主任管理序列14辦公室法律事務部法律顧問管理序列15辦公室行政管理部主任管理序列16辦公室政工宣傳部主任管理序列17辦公室文秘檔案室文秘管理序列18辦公室文秘檔案室檔案員管理序列19辦公室督察室督察員管理序列20辦公室法律事務部法律顧問助理管理序列21辦公室行政管理部行政管理員管理序列22辦公室政工宣傳部政工宣傳員管理序列23辦公室前臺迎賓員管理序列24稽核審計總部總經(jīng)理管理序列25稽核審計總部副總經(jīng)理管理序列26稽核審計總部業(yè)務稽核部經(jīng)理管理序列27稽核審計總部資金監(jiān)控部經(jīng)理管理序列28稽核審計總部業(yè)務稽核部業(yè)務稽審員管理序列29稽核審計總部業(yè)務稽核部綜合及非業(yè)務稽審員管理序列30稽核審計總部資金監(jiān)控部財務稽審員管理序列31稽核審計總部業(yè)務稽核部紀檢監(jiān)察員管理序列32稽核審計總部資金監(jiān)控部信息技術稽審員管理序列33稽核審計總部資金監(jiān)控部非現(xiàn)場稽審員管理序列34計劃財務總部總經(jīng)理管理序列35計劃財務總部副總經(jīng)理管理序列36計劃財務總部財務預算部經(jīng)理管理序列37計劃財務總部會計核算部經(jīng)理管理序列38計劃財務總部清算中心經(jīng)理管理序列39計劃財務總部自有資金管理部經(jīng)理管理序列40計劃財務總部綜合管理部經(jīng)理管理序列41計劃財務總部清算中心資金結(jié)算員管理序列42計劃財務總部清算中心清算員管理序列43計劃財務總部財務預算部財務分析員管理序列44計劃財務總部會計核算部記錄主管管理序列45計劃財務總部會計核算部會計信息系統(tǒng)主管管理序列46計劃財務總部清算中心資金監(jiān)控員管理序列47計劃財務總部財務預算部財務預算員管理序列48計劃財務總部會計核算部會計核算員管理序列49計劃財務總部自有資金管理部資金管理員管理序列50計劃財務總部綜合管理部稅務管理員管理序列51計劃財務總部綜合管理部綜合事務管理員管理序列52人力資源管理總部總經(jīng)理管理序列53人力資源管理總部副總經(jīng)理管理序列54人力資源管理總部人事培訓主管管理序列55人力資源管理總部薪酬福利主管管理序列56人力資源管理總部綜合管理主管管理序列57上海綜合管理部總經(jīng)理管理序列58上海綜合管理部行政綜合管理員管理序列59上海綜合管理部文秘信息及人事管理員管理序列60上海綜合管理部財務室會計管理序列61上海綜合管理部電腦室系統(tǒng)管理員管理序列62上海綜合管理部電腦室系統(tǒng)設備維護員管理序列63上海綜合管理部財務室出納管理序列64上海綜合管理部前臺接待員管理序列65信息技術總部總經(jīng)理管理序列66信息技術總部副總經(jīng)理管理序列67信息技術總部技術主管管理序列68信息技術總部系統(tǒng)研發(fā)部經(jīng)理管理序列69信息技術總部運維中心經(jīng)理管理序列70信息技術總部綜合管理部經(jīng)理管理序列71信息技術總部系統(tǒng)研發(fā)部系統(tǒng)安全員管理序列72信息技術總部系統(tǒng)研發(fā)部項目系統(tǒng)建設員管理序列73信息技術總部運維中心網(wǎng)絡系統(tǒng)管理員管理序列74信息技術總部運維中心網(wǎng)絡集中交易業(yè)務管理員管理序列75信息技術總部系統(tǒng)研發(fā)部數(shù)據(jù)庫應用管理員管理序列76信息技術總部系統(tǒng)研發(fā)部基礎系統(tǒng)建設員管理序列77信息技術總部運維中心網(wǎng)絡備份中心網(wǎng)絡系統(tǒng)管理員管理序列78信息技術總部運維中心網(wǎng)絡備份中心業(yè)務管理員管理序列79信息技術總部運維中心網(wǎng)絡系統(tǒng)優(yōu)化員管理序列80信息技術總部運維中心網(wǎng)絡技術征詢與支持員管理序列81信息技術總部運維中心網(wǎng)絡周圍業(yè)務系統(tǒng)管理員管理序列82信息技術總部綜合管理部內(nèi)控管理員管理序列83證券研究所所長管理序列84證券研究所副所長管理序列85證券研究所首席方略分析師管理序列86證券研究所各行業(yè)分析師管理序列87證券研究所綜合事務主管管理序列88證券研究所研究助理管理序列89經(jīng)紀業(yè)務總部總經(jīng)理業(yè)務序列90經(jīng)紀業(yè)務總部副總經(jīng)理業(yè)務序列91經(jīng)紀業(yè)務總部業(yè)務發(fā)展部經(jīng)理業(yè)務序列92經(jīng)紀業(yè)務總部網(wǎng)上經(jīng)紀部經(jīng)理業(yè)務序列93經(jīng)紀業(yè)務總部市場營銷部經(jīng)理業(yè)務序列94經(jīng)紀業(yè)務總部業(yè)務管理部經(jīng)理業(yè)務序列95經(jīng)紀業(yè)務總部業(yè)務發(fā)展部業(yè)務研究員業(yè)務序列96經(jīng)紀業(yè)務總部市場營銷部產(chǎn)品研發(fā)員業(yè)務序列97經(jīng)紀業(yè)務總部市場營銷部資訊分析員業(yè)務序列98經(jīng)紀業(yè)務總部市場營銷部營銷籌劃員業(yè)務序列99經(jīng)紀業(yè)務總部業(yè)務管理部業(yè)務管理員業(yè)務序列100經(jīng)紀業(yè)務總部網(wǎng)上經(jīng)紀部網(wǎng)站管理員業(yè)務序列101經(jīng)紀業(yè)務總部業(yè)務管理部綜合管理員業(yè)務序列102經(jīng)紀業(yè)務總部網(wǎng)上經(jīng)紀部市場拓展員業(yè)務序列103經(jīng)紀業(yè)務總部市場營銷部信息員及坐席員業(yè)務序列104投資銀行總部總經(jīng)理業(yè)務序列105投資銀行總部副總經(jīng)理業(yè)務序列106投資銀行總部保薦代表人助理業(yè)務序列107投資銀行總部綜合部經(jīng)理業(yè)務序列108保薦代表人業(yè)務序列109證券投資總部總經(jīng)理業(yè)務序列110證券投資總部副總經(jīng)理業(yè)務序列111證券投資總部投資經(jīng)理業(yè)務序列112證券投資總部交易員業(yè)務序列113資產(chǎn)保全總部總經(jīng)理業(yè)務序列114資產(chǎn)保全總部副總經(jīng)理業(yè)務序列115資產(chǎn)保全總部訴訟業(yè)務部經(jīng)理業(yè)務序列116資產(chǎn)保全總部訴訟業(yè)務主管業(yè)務序列117資產(chǎn)保全總部財務顧問業(yè)務部經(jīng)理業(yè)務序列118資產(chǎn)保全總部財務顧問業(yè)務主管業(yè)務序列119資產(chǎn)保全總部風險資產(chǎn)處置部經(jīng)理業(yè)務序列120資產(chǎn)保全總部風險資產(chǎn)處置主管業(yè)務序列121資產(chǎn)保全總部綜合業(yè)務主管業(yè)務序列122資產(chǎn)管理總部總經(jīng)理業(yè)務序列123資產(chǎn)管理總部副總經(jīng)理業(yè)務序列124資產(chǎn)管理總部籌劃部經(jīng)理業(yè)務序列125資產(chǎn)管理總部市場營銷部經(jīng)理業(yè)務序列126資產(chǎn)管理總部集合產(chǎn)品管理部經(jīng)理業(yè)務序列127資產(chǎn)管理總部市場營銷部項目經(jīng)理業(yè)務序列128資產(chǎn)管理總部投資部投資經(jīng)理業(yè)務序列129資產(chǎn)管理總部集合產(chǎn)品管理部項目經(jīng)理業(yè)務序列130資產(chǎn)管理總部籌劃部債券及綜合管理員業(yè)務序列131資產(chǎn)管理總部投資部交易員業(yè)務序列

附件二中原證券股份有限企業(yè)所有職位職級表序號職位名稱對應等級1總裁252副總裁223董事會秘書204財務總監(jiān)205稽核總監(jiān)206總裁助理207證券投資總部總經(jīng)理198投資銀行總部總經(jīng)理199資產(chǎn)管理總部總經(jīng)理1810證券研究所所長1811人力資源管理總部總經(jīng)理1812經(jīng)紀業(yè)務總部總經(jīng)理1813計劃財務總部總經(jīng)理1814資產(chǎn)保全總部總經(jīng)理1715信息技術總部總經(jīng)理1716稽核審計總部總經(jīng)理1717辦公室主任1718證券投資總部副總經(jīng)理1619投資銀行總部副總經(jīng)理1620資產(chǎn)管理總部副總經(jīng)理1521證券研究所副所長1522上海綜合管理部總經(jīng)理1523人力資源管理總部副總經(jīng)理1524經(jīng)紀業(yè)務總部副總經(jīng)理1525計劃財務總部副總經(jīng)理1526資產(chǎn)保全總部副總經(jīng)理1427證券研究所首席方略分析師1428信息技術總部副總經(jīng)理1429稽核審計總部副總經(jīng)理1430辦公室副主任1431辦公室法律事務部主任1432資產(chǎn)管理總部籌劃部經(jīng)理1333證券研究所各行業(yè)分析師1334證券投資總部投資經(jīng)理1335信息技術總部技術主管1336資產(chǎn)管理總部市場營銷部經(jīng)理1237資產(chǎn)管理總部集合產(chǎn)品管理部經(jīng)理1238信息技術總部系統(tǒng)研發(fā)部經(jīng)理1239信息技術總部業(yè)務發(fā)展部經(jīng)理1240信息技術總部網(wǎng)上經(jīng)紀部經(jīng)理1241信息技術總部市場營銷部經(jīng)理1242計劃財務總部財務預算部經(jīng)理1243計劃財務總部會計核算部經(jīng)理1244計劃財務總部清算中心經(jīng)理1245稽核審計總部業(yè)務稽核部經(jīng)理1246稽核審計總部資金監(jiān)控部經(jīng)理1247辦公室黨辦副主任1248辦公室工會副主席1249資產(chǎn)管理總部市場營銷部項目經(jīng)理1150資產(chǎn)管理總部投資部投資經(jīng)理1151資產(chǎn)管理總部集合產(chǎn)品管理部項目經(jīng)理1152資產(chǎn)保全總部訴訟業(yè)務部經(jīng)理1153資產(chǎn)保全總部風險資產(chǎn)處置部經(jīng)理1154資產(chǎn)保全總部財務顧問業(yè)務部經(jīng)理1155信息技術總部運維中心經(jīng)理1156投資銀行總部保薦代表人助理1157經(jīng)紀業(yè)務總部業(yè)務管理部經(jīng)理1158計劃財務總部自有資金管理部經(jīng)理1159辦公室文秘檔案室主任1160辦公室督察室主任1161辦公室法律事務部法律顧問1162證券研究所綜合事務主管1063證券研究所研究助理1064信息技術總部綜合管理部經(jīng)理1065投資銀行總部綜合部經(jīng)理1066人力資源管理總部人事培訓主管1067人力資源管理總部薪酬福利主管1068人力資源管理總部綜合管理主管1069計劃財務總部綜合管理部經(jīng)理1070辦公室行政管理部主任1071辦公室政工宣傳部主任1072稽核審計總部業(yè)務稽核部業(yè)務稽審員973資產(chǎn)保全總部訴訟業(yè)務主管874資產(chǎn)保全總部風險資產(chǎn)處置主管875資產(chǎn)保全總部財務顧問業(yè)務主管876信息技術總部系統(tǒng)研發(fā)部系統(tǒng)安全員877信息技術總部系統(tǒng)研發(fā)部項目系統(tǒng)建設員878信息技術總部運維中心網(wǎng)絡系統(tǒng)管理員879信息技術總部運維中心網(wǎng)絡集中交易業(yè)務管理員880上海綜合管理部財務室會計881上海綜合管理部電腦室系統(tǒng)管理員882經(jīng)紀業(yè)務總部業(yè)務發(fā)展部業(yè)務研究員883經(jīng)紀業(yè)務總部市場營銷部產(chǎn)品研發(fā)員884經(jīng)紀業(yè)務總部市場營銷部資訊分析員885經(jīng)紀業(yè)務總部市場營銷部營銷籌劃員886計劃財務總部清算中心清算員887計劃財務總部財務預算部財務分析員888計劃財務總部會計核算部記錄主管889計劃財務總部會計核算部會計信息系統(tǒng)主管890計劃財務總部清算中心資金監(jiān)控員891稽核審計總部業(yè)務稽核部綜合及非業(yè)務稽審員892稽核審計總部資金監(jiān)控部財務稽審員893辦公室文秘檔案室文秘894資產(chǎn)管理總部籌劃部債券及綜合管理員795資產(chǎn)管理總部投資部交易員796資產(chǎn)保全總部綜合業(yè)務主管797證券投資總部交易員798信息技術總部系統(tǒng)研發(fā)部數(shù)據(jù)庫應用管理員799信息技術總部系統(tǒng)研發(fā)部基礎系統(tǒng)建設員7100信息技術總部運維中心網(wǎng)絡備份中心網(wǎng)絡系統(tǒng)管理員7101信息技術總部運維中心網(wǎng)絡備份中心業(yè)務管理員7102信息技術總部運維中心網(wǎng)絡系統(tǒng)優(yōu)化員7103信息技術總部運維中心網(wǎng)絡技術征詢與支持員7104信息技術總部運維中心網(wǎng)絡周圍業(yè)務系統(tǒng)管理員7105上海綜合管理部行政綜合管理員7106上海綜合管理部文秘信息及人事管理員7107上海綜合管理部電腦室系統(tǒng)設備維護員7108經(jīng)紀業(yè)務總部業(yè)務管理部業(yè)務管理員7109經(jīng)紀業(yè)務總部網(wǎng)上經(jīng)紀部網(wǎng)站管理員7110計劃財務總部清算中心資金結(jié)算員7111計劃財務總部財務預算部財務預算員7112計劃財務總部會計核算部會計核算員7113計劃財務總部自有資金管理部資金管理員7114計劃財務總部綜合管理部稅務管理員7115稽核審計總部業(yè)務稽核部紀檢監(jiān)察員7116稽核審計總部資金監(jiān)控部信息技術稽審員7117稽核審計總部資金監(jiān)控部非現(xiàn)場稽審員7118辦公室文秘檔案室檔案員7119辦公室督察室督察員7120辦公室法律事務部法律顧問助理7121辦公室行政管理部行政管理員7122辦公室政工宣傳部政工宣傳員7123信息技術總部綜合管理部內(nèi)控管理員6124上海綜