高管人員激勵(lì)制度

高管人員激勵(lì)制度高管人員激勵(lì)制度第一條原因公司近年來(lái)發(fā)展迅速，所在行業(yè)有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但隨著企業(yè)的發(fā)展，員工收益與企業(yè)關(guān)聯(lián)較弱的問(wèn)題凸顯出來(lái)。特別是高管人員的激勵(lì)。所以，本制度旨在建立起經(jīng)營(yíng)者個(gè)人收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果直接掛鉤，動(dòng)態(tài)管理收入分配機(jī)制，切實(shí)體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者責(zé)任、業(yè)績(jī)和收益對(duì)等的原則。使經(jīng)營(yíng)者獲得與其貢獻(xiàn)、責(zé)任相符合的報(bào)酬，逐步達(dá)到經(jīng)營(yíng)者收入市場(chǎng)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求和年度工作目標(biāo)。第二條適用范圍高層管理人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)高管級(jí))指的是總監(jiān)級(jí)別及以上的高級(jí)管理人員，包括副總(生產(chǎn)后勤、品牌運(yùn)營(yíng))、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和人力行政總監(jiān)但不限于，他們組成公司的核心經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。第二章高管薪酬第三條薪酬結(jié)構(gòu)1、高管級(jí)的薪酬采用年薪制。2、高管級(jí)現(xiàn)金總收入由基本工資、崗位工資、半年度績(jī)效獎(jiǎng)金、年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)金、福利津貼構(gòu)成。具體標(biāo)3、高管級(jí)標(biāo)準(zhǔn)薪酬分為固定和浮動(dòng)兩大部分，固定部分為基本工資和崗位工資，浮動(dòng)部分為半年度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)金。4、高管級(jí)標(biāo)準(zhǔn)薪酬根據(jù)不同崗位對(duì)應(yīng)不同的薪酬等級(jí)，每個(gè)薪酬等級(jí)分為9檔，薪檔依據(jù)高管級(jí)人員的個(gè)人素質(zhì)、能力和工作業(yè)績(jī)確定。5、高管級(jí)固定工資、半年度績(jī)效獎(jiǎng)金、年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)金占標(biāo)準(zhǔn)薪酬?績(jī)效獎(jiǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金半年度績(jī)效獎(jiǎng)年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)金金20%20%基本工資崗位工資第四條標(biāo)準(zhǔn)薪酬各構(gòu)成部分的計(jì)算1.月固定工資=年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬×固定工資部分比例/122.半年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬*半年度績(jī)效獎(jiǎng)金比例/23.年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬*年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)金比例第三章高管級(jí)績(jī)效考核第五條考核組織?1、副總，由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理組織考核和述職；?2、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和人力行政總監(jiān)等，由副總組織考核和述職，提交董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審定結(jié)果。第六條考核周期第九條半年考核1、半年度績(jī)效考核：是對(duì)于高管級(jí)設(shè)立的，以職位價(jià)值為基礎(chǔ)，以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)的激勵(lì)型收入。是鼓勵(lì)高管級(jí)人員努力創(chuàng)造優(yōu)良的工作業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)，從而促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益提高的浮動(dòng)收入部分，其水平高低與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果直接相關(guān)。據(jù)高層管理人員確認(rèn)的考核指標(biāo)及相關(guān)要求，收集數(shù)據(jù)，計(jì)算個(gè)人績(jī)效考核得分，報(bào)副總(生產(chǎn)后勤、品牌運(yùn)營(yíng))、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和人力行政總監(jiān)考核結(jié)果報(bào)董事會(huì)；審批通過(guò)后，根據(jù)結(jié)果執(zhí)行，人力資源部備案。3、計(jì)算公式：半年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)金=標(biāo)準(zhǔn)半年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)金*績(jī)效系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)半年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)金：以職位評(píng)估中的職位標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金總4、半年度績(jī)效獎(jiǎng)金于考核周期結(jié)束后于下季度一次性發(fā)第十條年度考核人員的半年度、年度考核結(jié)果及綜合表現(xiàn)，組織進(jìn)行年度綜合考核，具體考核指標(biāo)及權(quán)重詳見(jiàn)附表。2、半年度考核的員工(高管級(jí))，下半年度的考核照常進(jìn)行，并進(jìn)行年度述職評(píng)價(jià)，年度綜合考核得分=∑公司年度業(yè)績(jī)考核*該項(xiàng)權(quán)重+(2個(gè)半年度個(gè)人績(jī)效得分)/2*該項(xiàng)權(quán)重+年度述職得分*該項(xiàng)年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)金=標(biāo)準(zhǔn)年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)金*績(jī)效系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)金：以職位評(píng)估中的職位標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金總收入為基礎(chǔ)，按照薪資構(gòu)成比例計(jì)提。4、年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：當(dāng)年年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)金將在次年第一季度發(fā)放。第十一條職位變動(dòng)或離職職位變動(dòng)或離職參見(jiàn)《績(jī)效管理手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定。第四章利潤(rùn)分享第十二條利潤(rùn)分享利潤(rùn)分享：根據(jù)近三年公司的業(yè)績(jī)完成情況對(duì)高管級(jí)員工旨在鼓勵(lì)任職者長(zhǎng)期服務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。第十三條分享?xiàng)l件1、利潤(rùn)分享計(jì)劃通常每三年(按財(cái)年計(jì)算)實(shí)施一次，但當(dāng)三年公司績(jī)效考核平均值低于80分時(shí)或三年平均息稅前利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成率低于75%或三年平均利潤(rùn)率低于15%時(shí)，取消本次利潤(rùn)分享計(jì)劃；該員工不參加利潤(rùn)分享計(jì)劃。個(gè)月按全年計(jì)算。第十四條分享額度1、副總額度為調(diào)整后年現(xiàn)金總收入的30％(分享比例)。2、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和人力行政總監(jiān)額度為調(diào)整后年現(xiàn)金總收入的20％(分享比例)。第十五條計(jì)算方法標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)分享金額=當(dāng)年現(xiàn)金總收入*分享比例實(shí)際利潤(rùn)分享金額=標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)分享金額*利潤(rùn)調(diào)節(jié)系數(shù)高管級(jí)的實(shí)際利潤(rùn)分享金額和三年的平均息稅前利潤(rùn)、平均利潤(rùn)率完成情況進(jìn)行掛鉤，公司利潤(rùn)的大小直接影響高管的收益。息稅前利潤(rùn)達(dá)標(biāo)率：息稅前利潤(rùn)是指企業(yè)在剔除財(cái)務(wù)費(fèi)用前的利潤(rùn)，息稅前利潤(rùn)達(dá)標(biāo)率是指息稅前利潤(rùn)指標(biāo)的完成比率，該指標(biāo)是反映企業(yè)獲利能力的重要指標(biāo)；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/營(yíng)業(yè)收入*100%，是衡量企業(yè)營(yíng)