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文檔簡介

材料機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定材料、機(jī)械設(shè)備管理制度料、機(jī)械設(shè)備管理工作能夠緊密圍繞施工生產(chǎn)，服務(wù)于企備的采購、更新、改造、使用、維相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際特制定本制理要貫徹執(zhí)行“依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防；修理改造與更新相管理相結(jié)合；技術(shù)管理。機(jī)械設(shè)備管理的目的在于：按照材料、機(jī)械設(shè)備固有的規(guī)持高度完好，提高其生產(chǎn)率和利處于良好的技術(shù)狀態(tài)，不斷改善和提高管理水平，使企業(yè)投資效第五條材料、設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，做好材料、管理的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)司項(xiàng)目部、各公司項(xiàng)目部、機(jī)械使用單位指定一名管理職能部門，必須配備一名專第六條主要職責(zé)：充完善本單位的設(shè)備管理規(guī)章制第三章材料、機(jī)械設(shè)備租賃管理場多樣性的變化，各施工單位的設(shè)備不可能達(dá)到“樣設(shè)備的作用，并有效的實(shí)行內(nèi)、外部實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，特別是內(nèi)部租，又為項(xiàng)目施工提供設(shè)備有償使用的問題。既能提高機(jī)設(shè)備技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理的統(tǒng)一，有利于際情況和市場需求，在規(guī)定允許的范第九條建立良好的設(shè)備租賃經(jīng)營管理機(jī)制現(xiàn)場服務(wù)，租用單位對有關(guān)工作行合同條款。標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)標(biāo)準(zhǔn)包過程中，既要考慮工程項(xiàng)目的承受能力，防止第四章材料、機(jī)械設(shè)備的采購與驗(yàn)收項(xiàng)目物資設(shè)備部會同項(xiàng)目技術(shù)部完成。合同規(guī)定，保證及時供、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫部，保證帳物相符、帳第五章材料、設(shè)備安全管理設(shè)備使用單位要建立安全組織，制定安全管理制度。各。安全操作規(guī)程，上崗時要思想集中，精力充違反安全操作規(guī)程，可能危及設(shè)備上行駛的輪胎設(shè)備，必須嚴(yán)格遵守交通安全規(guī)則。施工要有警告標(biāo)志，

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