坪山新區(qū)坑梓古榕,東二商業(yè)樓環(huán)境改造工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGEPAGE1深圳市坪山新區(qū)坑梓辦事處人民路（古榕、東二商業(yè)樓）環(huán)境提升示范工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：李新強(qiáng)審核人：馮玉利深圳市鑫誠建設(shè)監(jiān)理有限公司二O一0年九月編制宗旨1、目的明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo),確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施。是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常監(jiān)理服務(wù)過程中的指導(dǎo)性文件。2、范圍適用于該工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)過程中“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”。3、相關(guān)文件3。1《建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件》3．2《與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料》3.3《監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件》?工程概況本工程為深圳市坪山新區(qū)坑梓辦事處人民路古榕、東二商業(yè)樓外墻改造工程，改造立面面積約3230.2㎡，該工程主要包括裝修前原外墻飾面和廢舊管線拆除工程、裝飾裝修工程、外墻給排水翻新工程。工程投資：1253560．３9元竣工日期:2０1０年10月19日竣工工程質(zhì)量要求:達(dá)到國家有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主要求，驗(yàn)收合格。監(jiān)理工作范圍為甲方提供施工招標(biāo)及施工階段監(jiān)理服務(wù),包括:裝修前原外墻飾面和廢舊管線拆除工程、裝飾裝修工程、外墻給排水翻新工程。監(jiān)理工作內(nèi)容施工招標(biāo)階段的監(jiān)理工作內(nèi)容協(xié)同建設(shè)單位對施工單位進(jìn)行考核。協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行合同談判和簽定施工合同。施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理主要工作內(nèi)容審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施,完善質(zhì)量管理程序與制度。參加圖紙會審及設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底會議.審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃,并監(jiān)督檢查其實(shí)施。檢查施工單位的復(fù)測資料，并對控制測量及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行審查；對重點(diǎn)工程部位的中線、水平控制進(jìn)行審查。監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批開工報(bào)告，并報(bào)建設(shè)單位備查。施工階段的監(jiān)理主要工作內(nèi)容施工階段的質(zhì)量控制對工程主要部位、環(huán)節(jié)、技術(shù)復(fù)雜工程以及所有隱蔽工程的施工,跟蹤監(jiān)理，加強(qiáng)檢查,未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序施工,簽署質(zhì)量評定表。對施工測量、放樣等進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄.檢查進(jìn)場的材料、構(gòu)件和設(shè)備的規(guī)格與質(zhì)量,查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格，原材料進(jìn)場按規(guī)定進(jìn)行見證送檢;對不符合者不得進(jìn)場、投入使用.督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，嚴(yán)格按照國家施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工和安裝活動。檢查施工單位的工程自檢工作,數(shù)據(jù)是否齊全,填寫是否正確,并對質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價(jià)；對檢驗(yàn)測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)，不定期抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確。監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。對大、重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，要及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工階段的進(jìn)度控制監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工。審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃和保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取對策.建立工程進(jìn)度臺賬,核對工程形象進(jìn)度及其填報(bào)的旬、月、季等報(bào)表，并及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)度及存在的問題。施工階段的投資控制審查施工單位申報(bào)的月、季度報(bào)表，認(rèn)真核對工程量，做到不超計(jì)、不漏計(jì)，保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證。建立計(jì)量支付簽證臺賬,定期與施工單位核對清算。按建設(shè)單位授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。施工階段的安全控制審查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全管理規(guī)章制度，安全操作規(guī)程的制定情況；審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn).監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患,要求施工單位整改。情況嚴(yán)重的，要求暫停施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位.施工單位拒不整改或不停止施工的，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理主要工作內(nèi)容督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收申請報(bào)告,提出監(jiān)理意見。根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。組織工程預(yù)驗(yàn)收,參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。建設(shè)監(jiān)理合同管理主要工作內(nèi)容擬定本建設(shè)工程合同體系及管理制度，包括工作制度及流程。協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款,并參與各類合同的商談。合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。協(xié)助建設(shè)單位處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照工程建設(shè)施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量，克服質(zhì)量通病.確保工程達(dá)到建設(shè)合同、監(jiān)理合同中規(guī)定的質(zhì)量等級.進(jìn)度目標(biāo)運(yùn)用計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),針對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制，確保工程項(xiàng)目按照合同中規(guī)定工期順利竣工，實(shí)際建設(shè)周期不超過計(jì)劃建設(shè)周期。投資目標(biāo)通過風(fēng)險(xiǎn)管理,控制設(shè)計(jì)變更及合理化建議等措施,嚴(yán)格控制工程造價(jià)在合同規(guī)定的投資額內(nèi),使本工程項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。監(jiān)理工作依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、規(guī)范及各級政府規(guī)定的地方性政策、規(guī)定.政府已批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件.建設(shè)工程監(jiān)理合同。其他建設(shè)工程合同。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師李新強(qiáng)總監(jiān)代表胡國慶土建專業(yè)監(jiān)理工程師張明明涂然電氣專業(yè)監(jiān)理工程師沈正杰給排水、空調(diào)監(jiān)理工程師劉威造價(jià)工程師唐紅俊項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃總監(jiān)理工程師：李新強(qiáng)總監(jiān)理工程師代表：胡國慶土建專業(yè)監(jiān)理工程師：涂然張明明電氣專業(yè)監(jiān)理工程師:沈正杰給排水、空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師：劉威造價(jià)工程師：唐紅俊項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作。審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令.審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算.審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師代表職責(zé)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作.審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見.檢查和監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作。主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié).組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。主持整理工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料。各專業(yè)監(jiān)理工程師（現(xiàn)場專職土建、給排水、電氣等)職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施;組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告.負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報(bào)。核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄。復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證.按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄.擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄.監(jiān)理工作程序施工階段監(jiān)理工作程序

監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位施工單位監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位施工單位監(jiān)理階段施工準(zhǔn)備階段提供與解釋熟悉與提問承發(fā)包合同? 施工準(zhǔn)備階段提供與解釋熟悉與提問承發(fā)包合同檢查確認(rèn)分包單位資質(zhì)提報(bào) ?檢查確認(rèn)分包單位資質(zhì)提報(bào)參與審查施工組織設(shè)計(jì)編報(bào) ???參與審查施工組織設(shè)計(jì)編報(bào)督促檢查質(zhì)量保證體系建立 ??督促檢查質(zhì)量保證體系建立參加和復(fù)查施工圖設(shè)計(jì)交底參加 ???參加和復(fù)查施工圖設(shè)計(jì)交底參加檢查測量資料復(fù)測????檢查測量資料復(fù)測審批或參與審批單位工程開工報(bào)告申請 ?? 審批或參與審批單位工程開工報(bào)告申請質(zhì)量控制內(nèi)容檢查簽認(rèn)隱蔽工程自檢?????質(zhì)量控制內(nèi)容檢查簽認(rèn)隱蔽工程自檢工程施工階段檢查與旁站施工質(zhì)量對標(biāo)自檢????工程施工階段檢查與旁站施工質(zhì)量對標(biāo)自檢檢查確認(rèn)工地材料設(shè)備提報(bào)合格證????檢查確認(rèn)工地材料設(shè)備提報(bào)合格證參加處理工程質(zhì)量事故上報(bào)????參加處理工程質(zhì)量事故上報(bào)參加評選創(chuàng)優(yōu)活動組織申請 ?? 參加評選創(chuàng)優(yōu)活動組織申請進(jìn)度及投資控制內(nèi)容參與審查年、季施工計(jì)劃組織進(jìn)行 ? ??進(jìn)度及投資控制內(nèi)容參與審查年、季施工計(jì)劃組織進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)編報(bào)????核實(shí)確認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)編報(bào)審核不可預(yù)見費(fèi)用提報(bào)?? ?審核不可預(yù)見費(fèi)用提報(bào)參與審批或?qū)徟兏O(shè)計(jì)申請??? 參與審批或?qū)徟兏O(shè)計(jì)申請協(xié)調(diào)索賠處理要求? ??協(xié)調(diào)索賠處理要求竣工驗(yàn)收階段提報(bào)工程質(zhì)量檢查報(bào)告提報(bào)資料 ???竣工驗(yàn)收階段提報(bào)工程質(zhì)量檢查報(bào)告提報(bào)資料監(jiān)督檢查竣工文件整理提報(bào) ??監(jiān)督檢查竣工文件整理提報(bào)參加竣工驗(yàn)收請求驗(yàn)收 ???參加竣工驗(yàn)收請求驗(yàn)收協(xié)調(diào)保修工作及時(shí)處理協(xié)調(diào)保修工作及時(shí)處理 ??監(jiān)理工作方法及措施投資控制方法及措施投資控制方法對本工程投資目標(biāo)進(jìn)行分解，項(xiàng)目總投資的分析、論證。編制工程項(xiàng)目各階段，各月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析投資控制的工作流程開始協(xié)助制定年、季、月投資計(jì)劃控制工程變更及設(shè)計(jì)變更受理索賠每月審核簽證付款憑證監(jiān)理月報(bào)中列出投資一覽表實(shí)際完成投資與計(jì)劃相比較實(shí)際完成投資與計(jì)劃相比較分析原因，找出對策?ＮＯ分析原因，找出對策Yes繼續(xù)實(shí)施竣工按合同結(jié)算結(jié)束結(jié)束投資控制的具體措施投資控制的組織措施。建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)投資控制的責(zé)任。投資控制的技術(shù)措施。通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使組織施工合理化。對計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資的潛力,提高項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益。對材料、設(shè)備采購,通過質(zhì)量價(jià)格比選,協(xié)助建設(shè)單位合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位。投資控制的經(jīng)濟(jì)措施。及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較。并每月提交各種投資控制報(bào)表。投資控制的合同措施。按合同文件中有關(guān)投資的條款支付工程款，防止過早、過量支付。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。投資控制的動態(tài)比較。投資目標(biāo)分解值與概算值的比較。概算值與施工圖預(yù)算值的比較.合同價(jià)與實(shí)際投資的比較。進(jìn)度控制方法及措施進(jìn)度控制的方法編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃。并在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，在必要時(shí)及時(shí)調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃.進(jìn)行總目標(biāo)的分解。并對工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)進(jìn)行分析、論證。進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取措施糾正。進(jìn)度控制的工作流程開始開始承包單位：根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位：根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃Yｅs監(jiān)理工程師：審批施工總進(jìn)度計(jì)劃Nｏ監(jiān)理工程師：審批施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位：編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整承包單位：編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃Yes監(jiān)理工程師：審批年、季、月進(jìn)度計(jì)劃No監(jiān)理工程師：審批年、季、月進(jìn)度計(jì)劃承包單位：按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位：按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師：檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析Yｅｓ監(jiān)理工程師：檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析No監(jiān)理工程師：受理工期索賠監(jiān)理工程師：受理工期索賠承包單位：繼續(xù)施工承包單位：繼續(xù)施工實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)結(jié)束結(jié)束進(jìn)度控制的具體措施進(jìn)度控制的組織措施。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。進(jìn)度控制的技術(shù)措施.建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施.對工期提前者實(shí)行獎勵，對應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)，確保資金的及時(shí)供應(yīng)等;進(jìn)度控制的合同措施.按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度,以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度。進(jìn)度控制的動態(tài)比較.進(jìn)度目標(biāo)分解值與進(jìn)度實(shí)際值的比較;進(jìn)度目標(biāo)值的預(yù)測分析。質(zhì)量控制方法及措施質(zhì)量控制的方法確定本工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制目標(biāo)，（包括設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料及設(shè)備等多方面)達(dá)到合同所確定的優(yōu)良工程。土建施工質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良；安裝工程施工質(zhì)量優(yōu)良;進(jìn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量確保合格產(chǎn)品。采取見證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等方法，檢查施工質(zhì)量、參加重要隱蔽工程驗(yàn)收、核查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量，組織質(zhì)量大檢查進(jìn)行樁基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工預(yù)驗(yàn)收。質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)度控制的工作流程質(zhì)量控制的工作流程合格不合格合格合格不合格合格不合格不合格合格不合格合格開工準(zhǔn)備（施工單位）開工報(bào)告（施工單位）審核開工條件（監(jiān)理工程師）下達(dá)開工令（總監(jiān)理工程師）各道工序（分項(xiàng)工程）施工各分項(xiàng)（隱蔽）工程自檢填寫分項(xiàng)（隱蔽）工程自檢單通知監(jiān)理驗(yàn)收現(xiàn)場檢查（監(jiān)理工程師）填寫分項(xiàng)（隱蔽）工程質(zhì)量評定表施工單位資質(zhì)證書施工組織設(shè)計(jì)準(zhǔn)備人員到場情況設(shè)備、材料到場情況材料試驗(yàn)報(bào)告整改整改分部工程完成填寫分部工程驗(yàn)收通知匯總分項(xiàng)（隱蔽）工程驗(yàn)收單，并將其編號填入分（監(jiān)理工程師）內(nèi)業(yè)資料檢查整改簽證分部工程質(zhì)量評定等級（監(jiān)理工程師）現(xiàn)場檢查檢查結(jié)果不合格合格合格單位工程完成填寫工程初驗(yàn)申請書（施工單位）組織單位工程初驗(yàn)（監(jiān)理工程師）外觀檢查（監(jiān)理工程師）內(nèi)業(yè)資料檢查（監(jiān)理工程師）實(shí)測實(shí)量（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果填寫單位工程質(zhì)量評定表（監(jiān)理工程師）填寫工程初驗(yàn)報(bào)告書（監(jiān)理工程師）竣工驗(yàn)收申請（建設(shè)、監(jiān)理施工單位）驗(yàn)收結(jié)果填寫竣工報(bào)告書（監(jiān)理工程師）整改整改質(zhì)量控制的具體措施質(zhì)量控制的組織措施.建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。質(zhì)量控制的技術(shù)措施.協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,每道工序都要通過自檢、專檢，經(jīng)檢驗(yàn)和簽認(rèn)后，方可進(jìn)入下一道工序.質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收,不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎金。合同管理的方法及措施協(xié)助建設(shè)單位確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)。協(xié)助建設(shè)單位起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同(包括施工、材料和設(shè)備訂貨等合同），并參與各類合同談判。進(jìn)行各類合同的跟蹤管理,包括合同各方執(zhí)行合同的檢查.協(xié)助建設(shè)單位處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜.變更和補(bǔ)充合同、調(diào)解合同糾紛時(shí)，按照合同的規(guī)定具體運(yùn)作。信息管理的方法及措施建立本工程項(xiàng)目的信息編碼體系，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息的收集、整理和保存。運(yùn)用計(jì)算機(jī)等技術(shù)對本工程進(jìn)行投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理。為建設(shè)單位提供有關(guān)本工程的項(xiàng)目管理信息服務(wù)，定期提供各種監(jiān)理報(bào)表。建立工程會議制度，整理各類會議記錄。督促設(shè)計(jì)、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料.向建設(shè)單位提交完整的工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理檔案。組織協(xié)調(diào)的方法及措施與本工程有關(guān)的單位本工程系統(tǒng)內(nèi)的單位:主要有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料的設(shè)備供應(yīng)單位、資金提供單位等。本工程系統(tǒng)外的單位：主要有業(yè)主、政府建設(shè)行政主管機(jī)構(gòu)、政府其它有關(guān)部門、工程毗鄰單位、社會團(tuán)體等.建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)單位之間協(xié)調(diào)的方法及措施組織協(xié)調(diào)與建設(shè)單位簽訂合同，參與本工程項(xiàng)目建設(shè)的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助建設(shè)單位處理有關(guān)問題及各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜。定期召開工程例會；統(tǒng)一核計(jì)方法和原則，統(tǒng)一計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)；審查和優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分解落實(shí)人、材、物的配置;根據(jù)各種施工合同，協(xié)調(diào)各施工單位關(guān)系，尤其是進(jìn)度搭接。按照工作程序，抓好優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙會審、設(shè)計(jì)變更等項(xiàng)工作；執(zhí)行現(xiàn)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法,處理協(xié)調(diào)質(zhì)量問題;組織工程竣工初驗(yàn)。建設(shè)工程系統(tǒng)外單位之間協(xié)調(diào)的方法及措施協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)有關(guān)單位的關(guān)系。監(jiān)理工程師代表專職負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)工作。與政府質(zhì)監(jiān)部門、安檢部門保持聯(lián)系，及時(shí)通報(bào)工程質(zhì)量、安全情況，研究處理質(zhì)量、安全存在問題；督促施工單位按質(zhì)監(jiān)部門、安檢部門提出的整改方案進(jìn)行整改。安全及文明施工管理安全管理的原則嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院令（第３93號）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定。按照建筑工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求實(shí)施監(jiān)理。嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)卣畬ㄖF(xiàn)場管理要求.安全管理的方法及措施審查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況。審查施工單位安全管理體系，特種作業(yè)人員持證上崗情況.審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案，對下列危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案,并附安全驗(yàn)算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后實(shí)施:起重吊裝工程；腳手架工程;拆除工程；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。審查施工單位建立事故應(yīng)急預(yù)案的情況。協(xié)助施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、檢查制度、教育制度、例會制度、統(tǒng)計(jì)分析與報(bào)告制度等各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度；審查對施工現(xiàn)場一線工人的安全知識教育、安全技術(shù)培訓(xùn)和考核情況。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，督促施工單位限期整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)及時(shí)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工的,監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。對違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象及時(shí)制止。以人的不安全行為為控制核心，重點(diǎn)控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。針對施