關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和線路的管理保證措施

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和線路的管理保證措施一、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和線路的管理保證措施為保證各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除了抓緊進(jìn)行施工前的各種準(zhǔn)備工作之外，將采取如下施工步驟：根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則，盡快創(chuàng)造條件，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工。裝修工程、機(jī)電工程在主體結(jié)構(gòu)施工階段及時插入，交叉進(jìn)行施工。協(xié)助相關(guān)單位抓緊進(jìn)行專業(yè)分包工程、待定項(xiàng)目工程及獨(dú)立承包工程的招標(biāo)和隊(duì)伍選擇，以滿足室內(nèi)裝修和機(jī)電各系統(tǒng)按計(jì)劃實(shí)施。協(xié)助相關(guān)單位抓緊進(jìn)行材料設(shè)備選型、招標(biāo)，以滿足各種材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場。1、進(jìn)度計(jì)劃編制形式以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)。施工準(zhǔn)備，土方施工階段完成時間。地下結(jié)構(gòu)完成時間；地上結(jié)構(gòu)完成時間。內(nèi)外裝修和機(jī)電管線安裝完成時間。綜合調(diào)試完成時間；清理竣工驗(yàn)收完成時間，試運(yùn)行交付時間。為實(shí)現(xiàn)各階段目標(biāo)，采取四級計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制。各計(jì)劃的編制均以上一級計(jì)劃為依據(jù)，逐級展開。四級施工進(jìn)度計(jì)劃通過總進(jìn)度計(jì)劃、六個月滾動計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃的形式來表現(xiàn)。（1）總進(jìn)度計(jì)劃以合同請求的工期和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計(jì)劃，是為施工總決策人提供的一個概要性計(jì)劃。（2）六個月滾動計(jì)劃該計(jì)劃是承包商進(jìn)行計(jì)劃管理的主要進(jìn)度計(jì)劃，是施工管理和按照規(guī)定向甲方提交每季施工進(jìn)度報告的基礎(chǔ)，其內(nèi)容是對總進(jìn)度計(jì)劃的適當(dāng)細(xì)化。（3）月計(jì)劃是總承包商作為當(dāng)月工程施工的主要計(jì)劃，該計(jì)劃要體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備使用狀況、必要的臨時工作、各項(xiàng)工程內(nèi)容工作的持續(xù)時間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向甲方提交月進(jìn)度計(jì)劃中還包括工程進(jìn)度照片。（4）周計(jì)劃是詳細(xì)的階段進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃的根本保證，該計(jì)劃是我公司施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)。響應(yīng)業(yè)主的招標(biāo)文件，我公司每周提交一分周報告，內(nèi)容主要包括各種人員數(shù)量，各種主要機(jī)械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量、臺班，工作的區(qū)段，天氣情況記錄，特別事項(xiàng)說明，上周進(jìn)場物資、設(shè)備的分類匯總表，用于次周的工程進(jìn)度計(jì)劃等。為科學(xué)公道地放置施工先后按次以及充分申明工程施工計(jì)劃放置情況，我公司在多年總承包實(shí)踐中，總結(jié)出具有實(shí)踐操作的多級計(jì)劃管理體系。在開工日期起計(jì)7天內(nèi)，我公司將提交一份詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃包括預(yù)期的施工方法、施工階段和次序、設(shè)計(jì)、采購、建造、安裝、試運(yùn)行、移交等內(nèi)容。同時包括所有專業(yè)分包工程、待定項(xiàng)目工程、獨(dú)立分包工程及指定材料供貨單位的工作。2、進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的前提和情況千變?nèi)f化，工程經(jīng)理部將及時掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種息，不斷將實(shí)踐進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，當(dāng)真闡發(fā)原因，并系統(tǒng)闡發(fā)對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)解措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（1）計(jì)劃對比1）進(jìn)度對比基線確定總體進(jìn)度計(jì)劃：我公司將以施工合同中約定的竣工日期為最終目標(biāo)，考慮工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、勞動力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素編制總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確認(rèn)關(guān)鍵線路，同時將地下結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)封頂、機(jī)電設(shè)備安裝插入、外幕墻插入等時間作為關(guān)鍵時間點(diǎn)，進(jìn)行分階段控制?？傮w進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)過甲方、監(jiān)理、總包共同確認(rèn)后作為總體進(jìn)度進(jìn)化控制的基線及衡量總體進(jìn)度偏差的標(biāo)準(zhǔn)。各主要子分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃：在總體進(jìn)度計(jì)劃的控制下，對各主要分部分項(xiàng)工程編制子計(jì)劃，同時督促指導(dǎo)各專業(yè)承包商依據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃，以批準(zhǔn)后的分部分項(xiàng)子計(jì)劃作為控制基線，在施工過程中，為避免計(jì)劃實(shí)施出現(xiàn)較大的偏差，分部分項(xiàng)計(jì)劃以周計(jì)劃為實(shí)施單元，以月計(jì)劃為階段控制。2）計(jì)劃對比方法在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理中，采用國際通用的計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）、關(guān)鍵線路法（CPM）和優(yōu)先序圖法（PDM），依照進(jìn)度基線及實(shí)際進(jìn)度情況，進(jìn)行對比分析。3）計(jì)劃對比實(shí)施總、分承包單位成立由項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃人員、作業(yè)隊(duì)長、班組長加入的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系?？偝邪鼏挝桓櫽?jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，分承包單位必需及時反映干擾問題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)踐進(jìn)度超過允許偏差時，實(shí)施糾偏措施。每天早8：30各分承包單位項(xiàng)目經(jīng)理與總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理碰頭，解決影響施工進(jìn)度的重大問題。每天進(jìn)行總、分包單位出產(chǎn)協(xié)調(diào)會，各分承包單位匯報當(dāng)日出產(chǎn)進(jìn)度，勞動力機(jī)械數(shù)量及出產(chǎn)效力、有無窩工情況、影響進(jìn)度的原因等，與周計(jì)劃進(jìn)行對比，根據(jù)當(dāng)天工程完成情況進(jìn)行第二天出產(chǎn)放置、材料出場放置以及對相干制約因素的展望等。（2）計(jì)劃偏差的原因分析呈現(xiàn)進(jìn)度偏差的原因主要有：資源供給停止，供給數(shù)量不足，供給時間不能滿足請求；由工程變換引起的資源數(shù)量品種變化；管理人員數(shù)量不足或能力不能到達(dá)請求；其他原因。（3）計(jì)劃糾偏1）計(jì)劃進(jìn)度偏差標(biāo)準(zhǔn)如關(guān)鍵線路施工工序進(jìn)度落后計(jì)劃3天以上，非關(guān)鍵線路施工工序進(jìn)度落后計(jì)劃5天以上者，進(jìn)入糾偏程序，根據(jù)偏差的詳細(xì)情況，采用趕工或快速跟進(jìn)的方法進(jìn)行糾正。2）趕工方法如關(guān)鍵線路出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后計(jì)劃的情況，項(xiàng)目部在進(jìn)行認(rèn)真研究分析之后，在相關(guān)工序上投入更多的人力物力，在最低費(fèi)用的前提下將關(guān)鍵線路合理縮短。具體措施包括利用施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖找出關(guān)鍵線路，并明確總工期。確定關(guān)鍵線路上每道工序的趕工費(fèi)用及可調(diào)整的趕工時間；將投入最少、可縮短時間最多的工序挑選出來，將人力物力投入到該工序中進(jìn)行趕工，如調(diào)整后工期達(dá)到計(jì)劃要求，則進(jìn)度糾偏完成，如仍然達(dá)不到計(jì)劃要求，則繼續(xù)在關(guān)鍵線路中尋找合理工序進(jìn)行趕工。每一道工序調(diào)解后，必需使用網(wǎng)絡(luò)圖對關(guān)鍵線路進(jìn)行監(jiān)測，如產(chǎn)生關(guān)鍵線路改動的情況，則依據(jù)新的關(guān)鍵線路進(jìn)行公道趕工工序挑選。3）快速跟進(jìn)方法如發(fā)生非關(guān)鍵線路落后進(jìn)度計(jì)劃的情況，則使用快速跟進(jìn)的方法，具體包括分析整個網(wǎng)絡(luò)圖及關(guān)鍵線路，看有哪些工序可平行進(jìn)行施工，不涉及緊前緊后關(guān)系，使得多工序并行施工。分析后，挑選出增加費(fèi)用最低的可調(diào)整工序，投入更多的人力物力將其提前上來，與計(jì)劃先施工的工序并行施工；每一道工序調(diào)整后，必須利用網(wǎng)絡(luò)圖對關(guān)鍵線路進(jìn)行監(jiān)測，如發(fā)生關(guān)鍵線路改變的情況，則依據(jù)新的關(guān)鍵線路進(jìn)行合理的工序挑選。在采用快速跟進(jìn)方法的時分，必需加大項(xiàng)目部管理力量，因?yàn)槌?jì)劃的多道工序并行施工，需要更多的監(jiān)督和協(xié)調(diào)、控制，需要更大的管理力度。二、施工進(jìn)度計(jì)劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計(jì)劃安排情況，釆取三級計(jì)劃管理方法。1、一級總體控制計(jì)劃專業(yè)工程的階段控制目標(biāo)，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)管及動態(tài)管理。2、二級進(jìn)度計(jì)劃以一級進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解一級進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，以月度的形式提供給業(yè)主、監(jiān)理和專業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項(xiàng)工程在各個流水段的工序工期。3、周進(jìn)度計(jì)劃以周作業(yè)計(jì)劃放置工程施，并進(jìn)行檢查、闡發(fā)和計(jì)劃放置。通過周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一周。計(jì)劃管理均釆用計(jì)算機(jī)專業(yè)軟件進(jìn)行動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。三、制定整體工程施工配套計(jì)劃出場后，盡快制定出一整套嚴(yán)密的工程配套計(jì)劃（包孕深化設(shè)計(jì)詳圖設(shè)計(jì)、施工方案編制計(jì)劃，專業(yè)/自力承包商招標(biāo)計(jì)劃和出場計(jì)劃，材料設(shè)備招標(biāo)、定貨、加工和出場計(jì)劃，勞動力計(jì)劃，工程檢修和驗(yàn)收計(jì)劃等)，以確?？傮w計(jì)劃的實(shí)施。1、深化設(shè)計(jì)詳圖計(jì)劃深化設(shè)計(jì)詳圖計(jì)劃包括：各專業(yè)承包商、獨(dú)立專業(yè)承包商的深化設(shè)計(jì)詳圖計(jì)劃等。此計(jì)劃要求設(shè)計(jì)單位和各專業(yè)分包商施工的分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：裝飾、弱電、幕墻深化施工圖設(shè)計(jì)圖紙、機(jī)電系統(tǒng)圖紙、以及室外綜合管線圖等等。其中施工詳圖和特殊專業(yè)（如外墻裝修、特殊部位裝修施工圖等）等由各專業(yè)分包商進(jìn)行二次深化完成，并由設(shè)計(jì)部審批認(rèn)可。2、招投標(biāo)計(jì)劃此計(jì)劃是根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求，在分項(xiàng)工程開工前所必須的物資設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約簽定期限和進(jìn)場時間。專業(yè)分包項(xiàng)目由由承包人與分包人簽訂合同。由于本工程的專業(yè)多，交叉作業(yè)較多，協(xié)助業(yè)主對專項(xiàng)物資、設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)分包商按總控計(jì)劃進(jìn)行招標(biāo)、選擇，是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對供應(yīng)商和專業(yè)承包商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審査、考察、報審和合同簽定期限和進(jìn)場時間要求。3、大型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場計(jì)劃要求分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃以及施工機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場期限。對于特殊加工制作或供應(yīng)的材料和設(shè)備，應(yīng)充分考慮起加工周期和供應(yīng)周期。4、合格分供方和專業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃請求在分項(xiàng)工程開工前所必需的物資供給商、專業(yè)施工隊(duì)合約簽定期限和出場時間。分供方和專業(yè)施工隊(duì)的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽定期限和出場制定時間請求。5、臨時設(shè)施進(jìn)出場計(jì)劃臨建設(shè)施的放置考慮室外管線的位置，減少對室外工程的影響，并制定室外工程開工后臨時設(shè)施的拆除、轉(zhuǎn)移和變換。6、勞動力安排計(jì)劃從我公司選擇譽(yù)良好、歷久合作、有豐富創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工。四、資源保障1、人員投入保證在本工程上，將委派具有大型工程總承包施工經(jīng)驗(yàn)的一級優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。對于決定本工程結(jié)構(gòu)工期的各分項(xiàng)工程，我公司擁有數(shù)名結(jié)構(gòu)方面的專家從設(shè)計(jì)、施工等各方面提供技術(shù)保障。我公司總部除具備強(qiáng)有力的總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。我公司具備良好的資、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和程度，在該工程上徹徹底底地實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來，我公司所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。對于本工程，我公司將在具有工程施工經(jīng)驗(yàn)的，整建制管理且從事過相似工程的勞務(wù)施工隊(duì)伍中，選擇最強(qiáng)的隊(duì)伍以滿足本工程的施工需要，這些隊(duì)伍可保證麥?zhǔn)詹换丶?、春?jié)可留下部合作人保證連續(xù)施工。這也是本工程施工總體目標(biāo)得以保證的緊張措施之一。2、機(jī)械投入保證我公司擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包孕門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、丈量儀器設(shè)備、檢修試驗(yàn)設(shè)備，完整能滿足本工程的需要。充分利用公司機(jī)械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機(jī)械，減輕勞動強(qiáng)度，提高工作效率。選用先進(jìn)、公道的施工機(jī)械設(shè)備先進(jìn)、公道的施工機(jī)械設(shè)備既可以保證施工的順?biāo)爝M(jìn)行，同時又可以提高工效，本工程規(guī)模大，工期短，為保證我公司承諾的工期，我公司將選用適合本工程的、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備。（1）塔吊的選擇與擺設(shè)根據(jù)周邊建筑高度和本工程平面特點(diǎn)，結(jié)合施工現(xiàn)場用地情況，場內(nèi)立塔吊覆蓋全部作業(yè)面，地下室施工時，有局部施工部位采用汽車吊配合。（2）裝修階段垂直運(yùn)輸機(jī)械的選擇二次結(jié)構(gòu)施工時，設(shè)置足夠的施工電梯，以滿足二次結(jié)構(gòu)及裝修施工的垂直運(yùn)輸。（3）其他機(jī)械的選擇結(jié)構(gòu)施工期間，根據(jù)混凝土澆筑量，選擇適合的混凝土輸送泵進(jìn)行混凝土的輸送，另有1臺備用。加強(qiáng)施工機(jī)械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工作，充分保證施工進(jìn)度的需要。3、物資材料保證公司材料供應(yīng)部、機(jī)械設(shè)備部等職能部門積極協(xié)助項(xiàng)目部做好各種物資的供應(yīng)工作。項(xiàng)目部材料設(shè)備股按施工預(yù)算和工程進(jìn)度及時編制物資用量計(jì)劃并組織采購和進(jìn)場。及時對進(jìn)場的材料、物資進(jìn)行驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)證，保證合格物資投入施工。五、資金保證本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。項(xiàng)目準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程的“現(xiàn)金流量表”，預(yù)測項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用、以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計(jì)劃管理。假如工程的項(xiàng)目支付前提不是很理想，資金流大多數(shù)時間可能是負(fù)值，因此要采取有針對性的預(yù)防措施，防止集中支付帶來的資金壓力。企業(yè)適當(dāng)給予項(xiàng)目扶持，提供低息資金拆借；在選擇分包商、材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，對合格分包商（供應(yīng)商）中的同意部分支付又相對資金雄厚的進(jìn)行傾斜；充分利用工程的影響力，對物資材料進(jìn)行招標(biāo)采購。六、施工技術(shù)的保證1、合理部署，科學(xué)組織根據(jù)各施工階段的特點(diǎn)劃分施工區(qū)和流水段，組織流水施工。2、編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案根據(jù)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)編制有針對性的、具有現(xiàn)場指導(dǎo)意義的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底。各種方案的內(nèi)容力求詳細(xì)、實(shí)用，并配以圖表，做到生動、形象、圖文并茂，調(diào)動操作層研究施工方案的積極性，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。3、按照“方案先行，樣板引路”的原則開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作我公司在主體結(jié)構(gòu)工程、裝修工程開始施工前，將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及建設(shè)單位的要求，在現(xiàn)場合適的位置進(jìn)行樣板和樣板間的施工，解決設(shè)計(jì)、工藝及施工配合中存在的問題，為全面展開施工作好充分的準(zhǔn)備。4、加強(qiáng)技術(shù)管理當(dāng)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和圖紙會審，與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)聯(lián)系和相同，抓好設(shè)計(jì)變換的落實(shí)工作。在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)即進(jìn)行組織會審，并及時編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。設(shè)計(jì)方案與變換：相干人員應(yīng)反復(fù)當(dāng)真看圖并相互協(xié)調(diào)，盡早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設(shè)計(jì)單位，盡早完成考核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時核實(shí)后變換數(shù)量，并盡早可能的提早告訴變換內(nèi)容，使工程的施工在及時、準(zhǔn)確、正確的方案指點(diǎn)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進(jìn)度。充分使用新技術(shù)、新工藝等科技手段加速施工進(jìn)度?？茖W(xué)地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進(jìn)行，促進(jìn)工程進(jìn)度。5、采用大分區(qū)小流水施工根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和階段計(jì)劃目標(biāo)要求，采用大分區(qū)小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡