工程部工作計劃

1/1關于工程部工作計劃

關于工程部工作方案

日子猶如白駒過隙，我們的工作又將迎來新的進步，此時此刻我們需要開頭做一個方案。什么樣的方案才是好的方案呢？以下是我為大家整理的關于工程部工作方案，歡迎大家共享。

關于工程部工作方案1

一、上周工作總結：

1、幫助有線電視修理人員調試25—52層樓層接入信號。

2、聽取千里馬工程師講解有關前臺系統(tǒng)的部分內容。

3、到a塔開電梯協(xié)調會，對電梯消失較多的問題進行說明。

4、客房門鎖廠家進行相關培訓。

5、對25—36層不亮的樓層照明燈進行排查并送電。

6、25——36層已售房間客人提出的`有關房間修理問題對各廠家的房間修理狀況進行復查。

7、對37—44層問題房間所整改的問題進行銷項。

8、幫助外協(xié)水工對樓層管道井水表逐一掛牌表明。

9、卷簾門粘貼謹防物品標貼37—49層

10、3411客人反應馬桶長流水，查看并修好。

二、下周工作方案：

1、連續(xù)檢查樓層房間問題，問題匯總后進行銷項。

2、聯(lián)系公司楊工詢問請教相關專業(yè)問題。

3、熟識查看樓層水電路分布狀況。

關于工程部工作方案2

新年伊始，公司組織聽取了經理做的20xx年度工作報告，報告中，對我們所做的工作賜予了確定，同時，對公司20xx年實現(xiàn)公司長足跨越式進展做出了新展望，提出了新要求。現(xiàn)結合我部門的實際狀況，我們工程部20xx年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎上，不斷提高服務質量，主動協(xié)作各管理處完成各項修理任務，特擬定工作方案如下：

一、人員支配

根據(jù)運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應急大事得以準時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，制定聽班制度。

二、工作方案

（一）加強工程部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特殊是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。

（二）完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間進展的良好溝通關懷的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和該進工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設備管理和人員支配制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

（三）加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責全部住宅區(qū)的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的掌握。熟識設備運行、性能，保證設備的正常運行，根據(jù)規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部

將根據(jù)相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點規(guī)劃到詳細個人。

（四）開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學問的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。

（五）針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)方案，將工作目標細化。

三、做好能源掌握管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的`有效手段。

能源管理的關鍵是：

（1）提高全部員工的節(jié)能意識

（2）制定必要的規(guī)章制度

（3）實行必要的技術措施，比如進行地下停車廠的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為技能型燈具；將樓道內的照明掌握開關改造為觸摸延時開關。

（4）在設備運行和修理成本上進行內部考核掌握，避開和削減不必要的鋪張。

四、預防性修理

（1）預防性修理：全部設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修方案，按既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。

（2）日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)覺的故障以報修單的形式實行修理措施。

（3）日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查，發(fā)覺故障和特別準時處理。

五、健全設備、設施檔案，做好修理工作檢查記錄。

為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理。對于新接管的小區(qū)，由于房產公司配套設施安裝后置的緣由，做好設施設備資料的收集跟進工作。

六、設施設備方案維保工作：

（1）嚴格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺問題準時處理，每日巡檢不少于1次。

（2）依據(jù)季節(jié)不同支配定期檢查，特殊是汛期，加強巡察檢查力度確保平安。

（3）消防系統(tǒng)的維護：結合秩序維護部的需要，準時檢查，維護保養(yǎng)，使各類消防水泵、煙感、噴淋設施、及消防栓設備處于良好的狀態(tài)。依據(jù)實際需要，上報公司，統(tǒng)一購買備品備件，以便準時更換，確保設備發(fā)揮應有的作用。

（4）依據(jù)實際需要，對鐵藝護欄和燈桿支配除銹刷漆。

我們工程部將通過開展以上工作，呈現(xiàn)我們公司的服務形象，為業(yè)主供應更為優(yōu)質貼心的服務，為物業(yè)公司今后的進展制造更好的條件。

關于工程部工作方案3

一、工程部總體工作：

為確保酒店動力工作正常運行，要進一步加強設備的維護運行管，加強方案檢修保養(yǎng)。設備的巡檢，保證好消防、電梯、配電、中心空調、供水系統(tǒng)、廚房設備設施等正常運行。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，大力抓好挖潛力的修舊利廢工作。加強人員培訓，技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，樹立后臺為一線部門服務的思想，促使工作再上臺階。

二、重點工作如下：

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)、禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手。到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培育成綜合技工；

2、加強主動性、協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間特殊是前臺之間上、下級部門之間的.工作，做到工作準時，不推諉，多做事；

3、做好平安第一，預防為主的方針，杜絕工傷事故的發(fā)生；

4、根據(jù)檢修保養(yǎng)制度，抓好大型關鍵設備的方案檢修、保養(yǎng)，做好每天巡檢登記，作為對部門班組的考核依據(jù)；

5、樹立經濟意識，掌握成本，加強修舊利廢，進一步降低成本，1）把握修復工作的工程質量，保證不返工，達到運行周期，以削減維護成本。

2）跟蹤大件配件的質量，以達到運行周期。

3）嚴格掌握外修項目，盡可量自行修理。

4）加強廢件的修復工作，最大限度減小酒店成本支出。

5）加大技術革新，制造新的小效益。（如熱水機的清洗與除垢工作）

總之，事情無論大小，干好就是最好，我們信任沒有最好，只有更好，只有我們自我加壓，查找工作的興奮點，對事業(yè)布滿激情，對工作布滿熱忱，對企業(yè)傾注真情，對顧客滿懷親情，一個舒適的酒店必定會成為顧客賓至如歸的家園。

關于工程部工作方案4

一、工程部人員

主管：

成員：

助理：

二、工程部20xx年度主要任務和目標

1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《大路工程招標文件范本》、《大路工程質量檢驗評定標準》、《大路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、大路工程施工技術規(guī)范、大路工程試驗檢測規(guī)程、大路工程標準化施工技術指南等，對員工進行針對性培訓。

2、每個監(jiān)理機構針對當年工程特點分別編制一篇有關技術或者管理方面的閱歷總結，供其他監(jiān)理機構學習和溝通。

3、每個監(jiān)理機構每月編制試驗檢測工作總結，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領導，使領導對各監(jiān)理項目工程質量目標完成狀況清晰。

4、每個月監(jiān)理機構將所監(jiān)理工程進度完成狀況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結報領導參考，便于領導決策和宏觀管理。

5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。

三、員工培訓方案

1、20xx年1月10日前，每位員工編寫兩條（多者不限）自己在工作中遇到的'問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的方法或建議，報工程部郵箱。

2、工程部將上述問題根據(jù)類別進行匯總，并依據(jù)相關合同條款、規(guī)范、標準、規(guī)程及指南要求進行解答和總結，然后，報公司領導審查。

3、上述總結領導審核通過后，下發(fā)全部員工進行學習。

4、20xx年3月10前，各監(jiān)理機構針對學習狀況分別組織閉卷考試。

5、20xx年3月31日前，工程部將員工培訓狀況匯總報公司。

四、各監(jiān)理機構管理閱歷或者技術溝通相關內容

1、在質量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師（駐地工程師）、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責。

2、在進度監(jiān)理方面，總體進度方案和月進度方案的格式和內容。

3、在費用監(jiān)理方面，怎樣做到簡潔、高效、精確?????、準時。

4、在平安監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。

5、質量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、平安監(jiān)理、合同管理等各項工作的工作流程，要規(guī)范化、標準化、簡潔化。

6、路基及小橋涵施工組織設計重點審查內容和留意事項，橋梁施工組織設計重點審查內容和留意事項。

7、裝配式箱梁預制及安裝施工技術指南。

8、各種協(xié)作比技術指南。

9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題，如何解決。

10、針對施工風險管理，監(jiān)理工程師在組織風險、經濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險方面有何閱歷和總結。

11、現(xiàn)代管理學中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構建設中的應

用。

12、可以總結和溝通的其他事項。

五、監(jiān)理機構試驗檢測工作總結

監(jiān)理機構每月編制試驗檢測工作總結，上報工程部，切記系統(tǒng)全面，不要停留在“試驗”上。

六、工程進度完成狀況

監(jiān)理機構每月根據(jù)《大路工程招標文件范本》附錄三《工程管理曲線》內容和要求上報每月進度完成狀況。

七、工程部資料庫整理

工程部首先編制資料整理總名目，發(fā)給全體員工，員工依據(jù)實際狀況樂觀對應名目要求搜集相關資料報工程部，工程部匯總整理。

關于工程部工作方案5

繼往開來的20xx年即將過，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領導關懷下，以及同各部門的親密協(xié)作、團結全都，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證基地全部設備的平安運行。取得了肯定的好成果，為完成公司整體目標做出樂觀貢獻。

工作目標和任務完成狀況

一、設備設施修理：

工程部依據(jù)詳細狀況，結合以往的工作閱歷，全面對各系統(tǒng)開展了解。學習預防修理，努力提高設備功效，不同程度的延長了設備設施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按方案、有步驟地進行了深化了解和學習修理保養(yǎng)學問。

二、在配電系統(tǒng)中：

在現(xiàn)有的環(huán)境上，對配電室進行了長期的打掃與保潔，由于施工單位隨時進去施工。對基地密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)覺特別現(xiàn)象，準時組織人員進行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行。

三、在太陽能系統(tǒng)中：

我們實行了24小時8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)覺多處隱患準時處理，處理不了的準時與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供應正常。堅持每天對掌握箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設備檢查。確保機組運行良好無滲漏

四、在中心空調系統(tǒng)中：

由于一級管網管路比較臟，雜質比較多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確?；毓┡＿\行。堅持每周對掌握箱、線路檢查，機房設備的保養(yǎng)檢查；定期對空調制熱機組進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏。嚴格掌握用水量，確?？照{水指標在平安范圍內。由于施工單位在樓層修理風機盤管，每天都放水。

五、日常修理：

20xx年度10月以來，共接報完成800余項修理安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域修理，還有接待中心區(qū)域修理、伙房、公司各部門修理等。得到了各部門的好評與認可。

以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領用管理，做到專人負責，出、入庫明細，領用人簽字，領導認可等，保證了公司材料的利用率。工程部設立評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加詳細化、明細化、清潔化。工程部順當?shù)赝瓿闪酥蛋嘀贫?，配電室、空調機房實行了三班輪班制，公共修理實行了正常休班制。

六、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：

工程部在上級領導的指導下，在公司、部門的支持下，樂觀實行各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調整，空調系統(tǒng)的調整，太陽能系統(tǒng)調整等。

七、管理外維工作：

工程部親密協(xié)作各外維單位工作，順當完成了基地的各項工作，準時協(xié)作處理“接待中心空調不供熱”突發(fā)故障；完成了消防設備設施日常檢修工作，為大廈制造了良好的運行環(huán)境。工程部緊密團結，共同努力，全面協(xié)作施工單位，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中心空調系統(tǒng)的設備了解工作。對各設備實施管理工作。

八、存在問題：

自開業(yè)以來，工程部的全