力旺地產(chǎn)度項(xiàng)目工程管理交流研討會(huì)

2021年度工程工程管理交流研討會(huì)主講人：李曉瑞培訓(xùn)主要問題什么是工程工程管理？1目前工程工程管理工作中存在哪些問題？2強(qiáng)管控下工程管理部組建的根本目的是什么？3培訓(xùn)主要問題工程管理部和工程工程管理上的職能分別是什么？4在工程工程管理過程中如何做好與各職能部門的配合？5未來工程工程管理工作開展的方向是什么？6工程管理的內(nèi)涵建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵是：自工程開始至工程完成，通過工程籌劃和工程控制，以使工程的本錢目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。因此工程管理的核心任務(wù)是工程目標(biāo)的控制，工程管理是工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段和保障。工程管理工作的重要性國家的重視：隨著我國改革開放的不斷深化，國民經(jīng)濟(jì)總體水平的提升，人民的生活也得到了長足改善，對(duì)住宅的需求越來越多，標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。隨著90年代初福利分房制度的取消，住宅產(chǎn)業(yè)完成了市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變，國家為標(biāo)準(zhǔn)建筑市場(chǎng)的建設(shè)行為推出了第三方管理—工程監(jiān)理。工程管理工作的重要性業(yè)主意識(shí)提高：

百姓對(duì)住宅的需求也從最初的單純面積需求，到條件改善型需求，進(jìn)而上升到對(duì)房屋的布局、朝向、層高、質(zhì)量、地理位置、周邊環(huán)境和配套、售后和物業(yè)管理，以及健康環(huán)保等全方位享受型需求。驗(yàn)房水平也從最開始的拿鑰匙就搬家到邀請(qǐng)親朋好友一起來驗(yàn)，上升到目前的委托專業(yè)驗(yàn)房機(jī)構(gòu)來驗(yàn)房。隨著業(yè)主需求以及維權(quán)意識(shí)的增強(qiáng)，給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和精細(xì)化管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。工程管理工作的重要性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：截止到2021年末我國商品房存量約2億平方米，按均價(jià)3000元/平米計(jì)算，占用資金6000億。工程管理工作的重要性思考：工程工程管理工作的重點(diǎn)方向是什么？目前工程工程管理中存在的問題工程工程管理工作總體回憶：地產(chǎn)公司成立初期僅僅是做為集團(tuán)總部的建設(shè)部門，開發(fā)建造自己使用的房產(chǎn)，如〔庫房、藥廠、飲料廠、藥店〕，隨著地產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)的提升，2001年開始涉足商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)〔如吳太大廈〕，并于2006年進(jìn)入住宅開發(fā)領(lǐng)域。2008項(xiàng)目回顧經(jīng)驗(yàn)和缺乏：2021年可以說是非常忙碌的一年，盡管我們面臨著人員及架構(gòu)的調(diào)整，經(jīng)歷了對(duì)新的管理體系和流程的熟悉和適應(yīng)，但是各工程部都出色地完成了公司年初制定的戰(zhàn)略方案。工程部為滿足銷售開盤和按期入住而付出的努力是大家有目共睹的，也是令人驕傲的。在欣喜之余我不要忘了總結(jié)，總結(jié)是為了把我們好的經(jīng)驗(yàn)傳下去，把缺乏彌補(bǔ)上來。更好地把工程管理工作做實(shí)做精。。弗朗明歌的防水工序檢查制度1經(jīng)驗(yàn)總結(jié)格林春天的隔氣層、防水層做法2經(jīng)驗(yàn)總結(jié)金辰項(xiàng)目的木構(gòu)件做法3經(jīng)驗(yàn)總結(jié)案例一：一個(gè)地下人防工程完工后，由于多種原因從第二年5月份開始局部頂板出現(xiàn)滲漏，到6月已演變成大面積滲漏。此時(shí)景觀綠化工程已經(jīng)將種植土覆蓋完畢，局部仿木圍擋和石材已施工完成。經(jīng)甲乙雙方研究決定由原施工隊(duì)負(fù)責(zé)拆運(yùn)原保溫、防水層的上部已完工程，恢復(fù)原有保溫防水功能后按新方案執(zhí)行。并且明確此次維修工作建設(shè)單位派出土建工程師A負(fù)責(zé)。結(jié)合我公司的工作流程和體系，在撤除前監(jiān)理單位和建設(shè)單位景觀工程師各應(yīng)做什么？

問題1：結(jié)合我公司的工作流程和體系，A工程師在撤除前、實(shí)施中、施工完成后的每一個(gè)階段應(yīng)該做什么？問題2：案例二：某工程設(shè)計(jì)采暖形式為地?zé)岵膳山ㄔO(shè)單位另行委托施工單位施工，總包單位為A單位，工程管理部檢查時(shí)間是8月份的某一天，A施工單位正在一層抹灰，二層砌筑框架填充墻。砌體材料采用多孔煤矸石空心磚，邊上料邊砌筑，撂底的做法是：滿鋪一層砂漿，然后一局部工人將空心磚孔朝上砌一層，并將周圍的落地灰及碎磚填到孔隙里，還有一局部工人將孔朝向側(cè)面直接砌筑。抹灰工人用碎磚、苯板等將配電箱四周和反面以及走線管局部臨時(shí)填堵后就開始抹灰。檢查結(jié)論是：A施工單位未按國家現(xiàn)行?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?施工，工程部催促A施工限期整改。多孔煤矸石空心磚砌筑方法有何不妥？問題1：抹灰工人的做法有何不妥？問題2：工程管理部這種檢查對(duì)工程質(zhì)量提高的影響有多大？問題3案例三：某單位工程竣工后，工程部專業(yè)工程師按公司體系文件邀請(qǐng)公司相關(guān)部門參加驗(yàn)收。驗(yàn)收的內(nèi)容是:該單位工程及其局部分部、分項(xiàng)工程。結(jié)果參加驗(yàn)收的人員都感覺到驗(yàn)不過來，無法到達(dá)驗(yàn)收目的，是走過程。最后由專業(yè)工程師填寫完成了?竣工驗(yàn)收單?。問

題：單位、分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收順序是什么？工程管理部成立目的工程管理部成立背景1工程管理部成立目的工程管理部成立根本初衷2工程工程管理工作的具體劃分工程管理部工作分哪幾局部？1工程工程管理工作的具體劃分在工程工程管理上工程部的工作重點(diǎn)。2工程工程管理工作的具體劃分工程管理部工程管理的重點(diǎn)3工程管理部和工程部在工程工程管理上的職責(zé)外表上看起來是重疊的，事實(shí)上有很大差異。相同之處：都是對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、本錢、平安文明施工進(jìn)行管理。具體部門職責(zé)劃分4不同之處：？工程工程管理工作的具體劃分進(jìn)度管理工程部的進(jìn)度管理：首先工程部與工程監(jiān)理部、施工單位按公司的一級(jí)運(yùn)營方案編制工程的二級(jí)節(jié)點(diǎn)方案。其次與工程監(jiān)理部審核完成施工單位的節(jié)點(diǎn)保證方案。然后監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位的進(jìn)度方案落實(shí)情況。工程管理部的進(jìn)度管理：從經(jīng)濟(jì)性、可行性、合理性的角度，審核各工程部編制的二級(jí)節(jié)點(diǎn)方案，監(jiān)督檢查工程的進(jìn)度方案落實(shí)情況，對(duì)可能延誤的工作作出預(yù)警，并協(xié)助工程制定糾偏措施。質(zhì)量管理工程部的質(zhì)量管理：首先是要組織好圖紙會(huì)審和特殊工藝的技術(shù)交底，并將工程的質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)監(jiān)理部和施工單位。其次是要對(duì)重點(diǎn)部位編制工程內(nèi)部的質(zhì)量預(yù)控措施，建立內(nèi)部質(zhì)量檢查制度和經(jīng)驗(yàn)交流制度，并催促檢查監(jiān)理部的質(zhì)量預(yù)控措施和質(zhì)量檢查制度的建立，與監(jiān)理部一道檢查施工單位的質(zhì)量保證體系、技術(shù)交底和自檢制度的落實(shí)情況。質(zhì)量管理工程管理部的質(zhì)量管理：針對(duì)各工程施工過程中和入住期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)。定期對(duì)各工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量管理過程中存在的問題，并協(xié)助工程進(jìn)行改進(jìn)。本錢管理項(xiàng)目部一是對(duì)簽證的合理性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行把控。二是合理安排工序，最大限度地降低無效本錢。工程管理部重點(diǎn)審核施工組織設(shè)計(jì)和方案的經(jīng)濟(jì)、可行、合理性。其次是將各工程的閑置材料和設(shè)備進(jìn)行有效調(diào)配提高利用率，從而降低本錢。平安文明施工工程部首先是按照工程的整體定位和管理思路結(jié)合城市文明建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，在招標(biāo)文件中約定平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)。然后是審查施工單位的專項(xiàng)平安方案，在過程中催促監(jiān)理部的專業(yè)人員落實(shí)，并與監(jiān)理部形成檢查制度，監(jiān)督落實(shí)到位，形成檢查資料。平安文明施工工程管理部審核各工程的專項(xiàng)平安方案，并定期不定期檢查工程落實(shí)情況，對(duì)存在的問題與工程一道制定整改方案，并跟蹤整改落實(shí)情況。與各職能部門的配合案例：由采購部為A工程部采購了一批外墻磚，設(shè)計(jì)是PK磚，進(jìn)場(chǎng)后由于工期緊，在試驗(yàn)結(jié)果未出來前，施工單位就進(jìn)行了粘貼，待結(jié)果出來后發(fā)現(xiàn)吸水率不滿足本地區(qū)要求。于是工程部反映給了采購部，采購部也很無奈，設(shè)計(jì)就是這種材料，其他地產(chǎn)商都用了沒聽說有什么不行。供給商說我們的產(chǎn)品符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。問題：

這批磚應(yīng)如何處理？工程管理工作開展方向1未來公司發(fā)展方向工程管理工作開展方向2項(xiàng)目工程管理工作發(fā)展方向工程管理工作開展方向?qū)崿F(xiàn)途徑？工程工作方案作業(yè)指導(dǎo)書工程工作方案作業(yè)指導(dǎo)書工程竣工驗(yàn)收及移交工程資料管理配合銷售成品保護(hù)平安文明施工工程資金方案工程本錢控制工程進(jìn)度控制工程質(zhì)量控制參與招標(biāo)及合同管理開〔復(fù)〕工前的準(zhǔn)備工作標(biāo)段劃分及總包單位、監(jiān)理單位安排工程管理架構(gòu)本工程管理重點(diǎn)及難點(diǎn)公司對(duì)工程的總體目標(biāo)要求工程概況工程工作方案作業(yè)指導(dǎo)書工程概況12公司對(duì)工程的總體目標(biāo)要求工程工作方案作業(yè)指導(dǎo)書工程工作方案作業(yè)指導(dǎo)書本工程管理重點(diǎn)及難點(diǎn)3工程工作方案作業(yè)指導(dǎo)書4工程管理架構(gòu)？5標(biāo)段劃分及總包單位、監(jiān)理單位安排總包單位監(jiān)理單位標(biāo)段劃分工程工作方案作業(yè)指導(dǎo)書開（復(fù)）工前的

準(zhǔn)備工作…6工程工作方案作業(yè)指導(dǎo)書參與招標(biāo)及合同管理7工程工作方案作業(yè)指導(dǎo)書工程質(zhì)量控制8工程工作方案作業(yè)指導(dǎo)書9工程工作方案作業(yè)指導(dǎo)書工程進(jìn)