國家開放大學一網一平臺電大《小企業(yè)管理》期末試題及答案（試卷代號d：1068）_第1頁
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國家開放大學一網一平臺電大《小企業(yè)管理》2029-2030期末試題及答案(試卷代號：1068)題2分，共20分)6.一些富有的個人出資協(xié)助具有專門技術或獨特概念的原創(chuàng)項目或小C.私募融資A.天使投資B.風險投資D.商業(yè)信用B.公司制企業(yè)B.設施選址和布置二、判斷正誤題(下列各題有對有錯.對的打√,錯的打×。每小題2分，共20分)四、簡答題(每小題10分，共30分)五、案例分析題(20分)現(xiàn)行建立在職位、年齡和資歷基礎上的薪資制度不符合，因此，拒絕給加薪。對辭職事件，公司里議論紛紛，有人說，盡管他們所得報酬高于行業(yè)平均水平，但表現(xiàn)出色，應該加薪。也有的人反對給他們加薪。但是否應當由了解下屬的部門主管對本部門員工的酬勞行使最后決定權?公司制定了明確的薪資制度，但它是否與公司雇傭和保留優(yōu)秀人才的需要相適應呢?公司是否應當制定出特殊的條例來吸引優(yōu)秀人才，或是隨他們離開算了?……這些議論引起了公司總經理的注意，他責成人事部門牽頭與生產、銷售、財務等各部門人員組成一個小組，就公司工資制度征求各部門意見，供公司常務會討論之用。(1)企業(yè)怎樣留住優(yōu)秀的人才?(7分)答：企業(yè)留住人才可以是多方面，領導者信任、高報酬、高職位、團隊氛圍等。(2)這樣的企業(yè)能進行薪酬改革嗎?(7分)答：薪酬改革不是一個簡單問題，它涉及企業(yè)的方方面面，可以逐步進行。比如，改變薪酬的構成，增加可變薪酬等。(3)對人的激勵除了薪酬以外還有什么?(6分)答：企業(yè)有效

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