簡短的個人月度工作總結樣本（3篇）

第7頁共7頁簡短的個?人月度工?作總結樣?本這個?月以來，?隨著國家?宏觀經(jīng)濟?的調控，?經(jīng)濟下行?壓力增大?，需求增?長趨緩，?鋼鐵、煤?炭、焦化?等相關行?業(yè)都受到?了巨大的?沖擊，國?內煤炭市?場整體一?片跌勢，?不同煤種?價格下調?幅度在1?00―_?___元?/噸，由?于下游需?求疲軟，?而外煤進?口又急劇?增加，港?口煤炭庫?存持續(xù)攀?升，導致?國內煤炭?供需矛盾?日益惡化?。我公司?的煤炭銷?售也經(jīng)歷?了前所未?有的壓力?和挑戰(zhàn)，?下面我將?我公司這?個月銷售?工作總結?匯報如下?：一、?煤炭銷售?逆勢求進?。我公?司重點用?戶主要集?中在銅冶?地區(qū)的焦?化廠、洗?煤廠，由?于市場低?迷，洗煤?廠都處于?停產(chǎn)放假?狀態(tài)，而?焦化廠則?處于限產(chǎn)?、保爐、?庫存大、?資金回籠?慢、后續(xù)?資金不足?等現(xiàn)狀。?面對種種?被動局面?，我部克?服重重阻?力，迎難?而上，今?年___?_月份共?計銷售煤?炭噸，其?中沫煤噸?，塊煤噸?，產(chǎn)銷平?衡不虧噸?，圓滿完?成了今年?這個月的?銷售任務?指標。?二、把握?市場效益?為先。?面對瞬息?萬變的煤?炭市場，?充分掌握?用戶和周?邊競爭對?手的生產(chǎn)?、銷售、?庫存、價?格等各項?指標信息?情況，更?顯得尤為?重要，我?部采取“?走出去”?的調研方?式，做到?了知己知?彼，準確?掌握了我?公司煤炭?價格的市?場定位，?并科學合?理地把握?了價格調?整的時間?差，實現(xiàn)?了我公司?的效益化?。三、?煤質管理?精益求精?。質量?是企業(yè)生?存的命脈?，尤其是?現(xiàn)在煤炭?購銷由賣?方市場轉?向買方市?場，那種?“蘿卜快?了不洗泥?”的時代?已經(jīng)過去?，如果質?量都無法?保證，那?我們企業(yè)?的前途和?命運也無?法保證。?近期原煤?中含矸率?高且煤質?較濕、雜?物多。?銷售部結?合煤質科?，一方面?從井下源?頭抓起，?杜絕劣質?煤進入煤?倉;另一?方面，組?織銷售全?體員工和?兩輛鏟車?參與揀矸?，緊密配?合、分批?篩揀、分?步實施，?保證了原?煤質量，?本著對用?戶負責任?的原則，?堅持“以?誠立業(yè)，?以信鑄魂?”的管理?理念，不?摻雜，不?使假，不?急功，不?近利，用?優(yōu)質的煤?炭贏得了?市場和用?戶的認可?。面對?當前日趨?低迷的煤?炭市場，?以及競爭?對手的各?種優(yōu)勢，?下一部計?劃為：?1、密切?關注國內?各省市的?煤炭價格?變化，掌?握大背景?下的煤炭?市場走向?，為我公?司的煤炭?價格在市?場中準確?定位，實?現(xiàn)效益化?提供決策?依據(jù)。?2、積極?收集客戶?信息，包?括采購數(shù)?量變化、?采購渠道?變化、煤?炭庫存變?化、煤炭?消耗情況?等等。?3、堅持?“以質取?勝”，進?一步加強?煤質管理?，重視煤?質的變化?，對于客?戶提出的?煤質要求?要及時反?饋解決，?進行必要?的二次加?工，以優(yōu)?質的煤炭?，增強我?公司市場?競爭力。?4、“?走出去”?開展市場?調研，了?解主要競?爭對手及?周邊煤炭?市場動態(tài)?等，掌握?他們的生?產(chǎn)、銷售?、庫存、?價格等各?項指標信?息情況。?5、增?強危機意?識，著眼?長遠，積?極鞏固老?用戶，開?辟拓展新?用戶或者?潛在用戶?，做到未?雨綢繆。?6、轉?變以往的?工作方式?、方法和?作風，加?強對銷售?員工業(yè)務?素質的培?訓，打造?一支素質?過硬、作?風頑強、?敢打敢拼?的銷售隊?伍。7?、提升服?務質量。?堅持“市?場導向客?戶至上”?的營銷理?念，認真?對待和改?進用戶提?出的意見?和建議，?倡導微笑?服務。嚴?格按照規(guī)?定安排裝?車、計量?、開票，?保證銷售?秩序、保?證公平計?量;銷售?現(xiàn)場管理?人員及時?排查銷售?環(huán)節(jié)的不?足，積極?改進。?下個月銷?售工作任?務將十分?艱巨，我?們要切實?增強責任?感和使命?感，凝心?聚力，真?抓實干，?變壓力為?動力，化?挑戰(zhàn)為機?遇，為圓?滿完成全?年銷售工?作任務而?努力!?簡短的個?人月度工?作總結樣?本（二）?繁忙的?工作中不?知不覺_?___月?份就要過?去了，回?顧這__?__月來?的學習和?工作歷程?，作為_?___百?貨公司的?一名員工?，我深深?感到__?__百貨?公司之蓬?勃發(fā)展的?熱氣?，F(xiàn)?將本人_?___月?份工作作?總結。?一、工作?職責營?業(yè)八部是?與其他部?門不同，?主要是以?餐飲為主?。我是營?業(yè)八部的?營管，作?為最基層?的一名管?理者，我?深感自己?更是一名?最終端的?經(jīng)營者。?我的主要?職責是：?維護整個?餐飲部現(xiàn)?場經(jīng)營秩?序的有序?運行。?二、工作?質量和業(yè)?績在_?___月?份，我在?公司領導?的關心愛?護、各位?同事的支?持配合和?餐飲部全?體員工的?通力協(xié)作?下，本著?____?管理理念?"___?_就把事?情做好"?這樣一個?目標，依?靠營業(yè)八?部"默契?、激情、?出活"的?職業(yè)化團?隊，較好?地履行了?自己的工?作職責，?積極圓滿?的完成了?領導交給?的各項工?作任務。?1、提?高自身素?質，適應?崗位需要?。俗話說?：百貨無?大事，營?管的工作?大部門比?較具體、?瑣碎，但?為了做好?工作，我?不斷學習?，充實自?我，以盡?力適應崗?位需要。?一方面，?我努力看?書，如有?關餐飲、?食品安全?、管理等?方面的專?業(yè)報紙、?書籍。另?一方面，?我虛心向?領導、向?同事、向?員工學習?，學習他?們的專業(yè)?知識、工?作方法、?對人處事?藝術等。?通過學習?與實踐的?有效結合?，自身素?質逐步得?到提高，?基本適應?了本崗位?的需要。?2、注?重規(guī)范管?理，提升?工作質量?。具體工?作(2?)做好了?節(jié)假日活?動賣場布?置，新專?柜進場的?施工管理?。(3?)參與公?司各部門?間的配合?，如上報?企劃部一?周信息，?聯(lián)系工務?科維修損?壞的硬件?，上交每?周一篇廣?播稿至廣?播室，領?用行政部?物品，協(xié)?助保衛(wèi)科?維持賣場?秩序等工?作。(?4)協(xié)助?經(jīng)理做好?員工的管?理工作。?管理工作?是公司的?一項重要?工作，需?要認真負?責，態(tài)度?端正，并?按照公司?制度管理?每一位員?工，體現(xiàn)?人性化管?理。(?6)為了?部門工作?的順利進?行及其他?部門之間?的工作協(xié)?調，除了?做好本職?工作，我?還積極配?合其他同?事做好工?作。3?、加強現(xiàn)?場巡視，?維持經(jīng)營?秩序。營?管的工作?場所就是?八部的整?個賣場，?工作內容?非常具體?、瑣碎，?這就要求?本人必須?具備較強?的責任心?，保證在?經(jīng)營現(xiàn)場?對各種具?體、瑣碎?的工作當?場進行解?決，使營?業(yè)秩序良?好的運行?，給顧客?提供一個?方便、舒?適的購物?環(huán)境。在?這一年中?，通過本?人和餐飲?部所有員?工及時的?信息反饋?及后勤各?部門的及?時配合，?基本實現(xiàn)?了這一目?標。三?、本人工?作中存在?的不足?1、工作?中，對一?些日常管?理方面出?現(xiàn)的問題?尚未進行?及時的總?結和歸類?，特別是?在投訴管?理方面做?得還很不?夠，仍需?向領導與?主任學習?。2、?創(chuàng)造性的?工作思路?還不是很?多，個別?工作做的?還不夠完?善，這有?待于在今?后的工作?中加以改?進。3?、對員工?思想的了?解、對專?業(yè)知識的?了解仍有?待深入、?細致，自?身管理水?平有待進?一步提高?。簡短?的個人月?度工作總?結樣本（?三）通?過對__?__月份?的回想，?個人覺得?收獲還是?很多的，?現(xiàn)總結如?下：一?、這個月?來主要是?協(xié)助麥工?管理釀造?車間，做?了以下幾?個方面的?工作：?1)繼續(xù)?深入釀造?車間，了?解車間的?重要設備?，如振動?篩、粉碎?機、過濾?槽槽箱絞?龍、硅藻?土燭式過?濾機、p?vpp過?濾機等主?要設備。?同時通過?看車間操?作室的電?腦操作流?程、工藝?文件及相?關資料，?了解各罐?體、管道?、閥門、?泵的作用?。因而，?相比上個?月，現(xiàn)在?對釀造車?間的設備?、工藝流?程等還是?有了很大?的了解。?2)通?過每天的?例行巡檢?，知道怎?么樣去觀?察、觸摸?、聆聽設?備存在的?各種問題?，然后及?時的反應?到車間，?叫車間的?操作工或?機修來處?理，保證?設備的正?常運轉，?為公司的?生產(chǎn)提供?了一定的?保障。?3)__?__月未?開始逐步?獨立工作?，主要處?理了以下?問題：聯(lián)?系廣東省?石油化工?建設集團?公司改造?二釀回殘?酒系統(tǒng)，?聯(lián)系華藝?解決二釀?的管板裂?紋和更換?破損視鏡?，聯(lián)系遠?航解決三?糖大米、?麥芽除石?機除石效?果不好的?問題，聯(lián)?系博雷處?理閥門氣?動頭啟動?緩慢的原?因，幫助?技術質量?部出二發(fā)?酵母擴培?罐平臺方?案及圖紙?等。通過?這些工作?，逐步掌?握了怎么?樣去協(xié)調?廠家、車?間、部門?處理和解?決問題。?4)繼?續(xù)學習公?司的各項?規(guī)章制度?，如公司?的tpm?設備管理?、設備操?作規(guī)程、?三體系文?件、設備?技術員(?見習)崗?位要求等?各類公司?管理制度?。特別是?部門考核?新方案，?通過學習?，得到很?大的提高?。二、?在這個月?里，通過?協(xié)助麥工?和他一起?處理車間?問題，逐?步掌握了?以下幾個?方面的能?力：1?)通過自?己獨立去?解決車間?的設備問?題，知道?怎么和車?間的人員?溝通，掌?握問題的?關鍵所在?，再和廠?家聯(lián)系，?讓其出解?決方案或?排遣人員?過來處理?。鍛煉自?己協(xié)調、?組織和溝?通能力。?2)通?過對車間?日常巡檢?、tpm?的日常管?理和對檢?查主要設?備的潤滑?情況，鍛?煉了自己?設備管理?能力。?3)通過?編寫方案?和總結、?設備會議?紀要，知?道了怎樣?把握問題?的重點，?鍛煉自己?應用文寫?作能力。?三、雖?然能力得?到提高，?但也有很?多方面做?得不到位?，其主要?體現(xiàn)在以?下幾點：?1)這?個月相比?上個月，?和車間領?導、技術?員、機修?和操作工?有了很好?的交流和?溝通，但?也有很大?的不足，?還是繼續(xù)?加強自己?的交際能?力，為以?后的工作?創(chuàng)造良好?的工作環(huán)?境。2?)通過