2023年蔬菜級別分類和評定 蔬菜配送工作總結(jié)(8篇)

年蔬菜級別分類和評定蔬菜配送工作總結(jié)(優(yōu)秀8篇)蔬菜級別分類和評定蔬菜配送工作總結(jié)篇一

生命重于泰山。疫情就是命令，防控就是責(zé)任。自新型肺炎爆發(fā)以來，xx村黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級各項(xiàng)決策部署，把人民群眾生命平安和身體健康放在第一位，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)xx村干部群眾共同抗擊疫情，切實(shí)把各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓落地，在xx村的疫情防控工作中發(fā)揮了中流砥柱的作用。

黨建引領(lǐng)聚合力。突出一個(gè)核心，就是以黨建引領(lǐng)為核心。

一是第一時(shí)間成立了新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在黨委*的領(lǐng)導(dǎo)下，村“兩委”快速研判本村形勢，討論打算由村黨委副*、村主任任組長，村黨委副*，村黨委委員任副組長，其他村“兩委”各司其職，扎實(shí)有序開展各項(xiàng)防控工作。

二是先后15次召開疫情防控工作部署會，全面領(lǐng)導(dǎo)xx村的各項(xiàng)防疫工作，對上級的決策部署進(jìn)行再部署、再細(xì)化、再落實(shí)。

三是建立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)體系，設(shè)置重點(diǎn)工作督查、工作溝通聯(lián)絡(luò)、物資分發(fā)及消殺、資料整理及協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)信息處理、應(yīng)急現(xiàn)場處置等6個(gè)工作組，全面掩蓋綜合協(xié)調(diào)、疫情防治、宣揚(yáng)輿情、社會隨訪、應(yīng)急保障、作風(fēng)督導(dǎo)、交通聯(lián)防等7個(gè)疫情防控工作領(lǐng)域。

四是建立健全xx村的疫情防控相關(guān)工作制度，完善工作機(jī)制，明確工作流程，全面監(jiān)督各項(xiàng)防控工作的開展與落實(shí)，為xx村抗疫工作的順當(dāng)開展奠定了基礎(chǔ)。

蔬菜級別分類和評定蔬菜配送工作總結(jié)篇二

（一）完成進(jìn)展集中連片蔬菜種植點(diǎn)工作。在全縣各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)今年進(jìn)展50畝以上規(guī)模集中連片蔬菜面積達(dá)到6360多畝，其中新增蔬菜型萬元田210多畝。

責(zé)，主動協(xié)作各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展蔬菜塑料大棚建設(shè)工作，現(xiàn)已完成其中絕大部分搭建任務(wù)。其中建設(shè)創(chuàng)建哈達(dá)鋪鎮(zhèn)上羅村為百座大棚蔬菜種植示范點(diǎn)。

（三）全縣方案蔬菜復(fù)種總面積為萬畝，重點(diǎn)主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要為南河、何家堡、城關(guān)及下片鄉(xiāng)鎮(zhèn)，主要復(fù)種品種為大白菜、蘿卜、大白蔥、紅蔥、胡蘿卜等。本中心計(jì)樂觀籌措籽種、地膜、化肥、農(nóng)藥等保證復(fù)種物資的準(zhǔn)時(shí)到位。

（四）全縣蔬菜病蟲害防治工作。我縣絕大部分蔬菜生長正常，部分蔬菜因品種差異、早晚溫差過大、化肥農(nóng)藥噴灑不當(dāng)?shù)葐栴}，局部地方消失肯定程度的生理性病變。我們準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)菜農(nóng)摘除病葉，補(bǔ)種正常苗株，噴灑農(nóng)藥，配方相宜化肥進(jìn)行施肥，全縣蔬菜生產(chǎn)未消失大病大疫。

（五）鞏固退耕還林成果后續(xù)產(chǎn)業(yè)工作。其中項(xiàng)目總投資135萬元，其中中央專項(xiàng)資金100萬元、農(nóng)戶自籌35萬元，項(xiàng)目區(qū)7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)哈達(dá)鋪鎮(zhèn)上羅村；南陽鎮(zhèn)南陽村；臨江鋪鄉(xiāng)臨江鋪村；甘江頭鄉(xiāng)謝家壩村；沙灣鎮(zhèn)沙壩村；韓院鄉(xiāng)韓院村；城關(guān)鎮(zhèn)馬鞍山村建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜基地1166畝；何家堡鄉(xiāng)何家堡村、賈河鄉(xiāng)大堡子村、新城子鄉(xiāng)新城子村3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)塑料大棚130座。

（一）實(shí)施了種子種苗工程。堅(jiān)持品種多樣化，在鞏固進(jìn)展青椒、大白菜、紫皮大蒜和紅蔥等傳統(tǒng)優(yōu)勢品種的同時(shí)，樂觀引進(jìn)推廣韓國系列蘿卜、日本越冬甘藍(lán)，加工辣椒等優(yōu)良品種。

（二）大力推廣先進(jìn)的適用技術(shù)。著重推廣了瓜菜嫁接育苗，地膜掩蓋，測土配方施肥，高效低素低殘留農(nóng)藥，使用反季節(jié)栽培技術(shù)，提高了蔬菜生產(chǎn)的.科技含量。

（三）樂觀探究多種多收的高效種植模式。建立各種多種多收的種植模式示范點(diǎn)，如賈河鄉(xiāng)創(chuàng)建的小麥、胡蘿卜同期播種，分期收獲的“一種二收”模式；官亭鎮(zhèn)張坪村創(chuàng)辦的麥薦套種大白蔥栽培模式。這些模式的創(chuàng)新和使用極大地提高了土地產(chǎn)出效益。

（四）實(shí)施完成農(nóng)業(yè)蔬菜培訓(xùn)工作。該工作主要針對菜農(nóng)的農(nóng)業(yè)專業(yè)有用技術(shù)培訓(xùn)。通過“青年農(nóng)夫培訓(xùn)陽光工程”項(xiàng)目的實(shí)施，舉辦了多次塑料大棚蔬菜種植技術(shù)培訓(xùn)。共培訓(xùn)從業(yè)菜農(nóng)約萬人次。

（一）我縣可種植蔬菜的耕地面積在逐年削減。由于受各項(xiàng)工程的影響，以及我縣砂場、磚廠、小水電、地產(chǎn)開發(fā)等建設(shè)項(xiàng)目的興起，耕地連年征收征用，蔬菜種植實(shí)際面積在逐年縮小。

（二）部分蔬菜種植設(shè)施亟需更新?lián)Q代。我縣存在的部分老大棚，由于受落后搭建結(jié)構(gòu)的影響，采光不佳、產(chǎn)量低、產(chǎn)品質(zhì)量差，經(jīng)濟(jì)效益不好。

（三）蔬菜種植條件差，特殊是水利設(shè)施跟不上，肯定程度上制約了蔬菜生產(chǎn)的進(jìn)展。這點(diǎn)在哈達(dá)鋪、理川、八力等上片鄉(xiāng)鎮(zhèn)表現(xiàn)尤為明顯。

（四）非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的收入對我縣蔬菜產(chǎn)業(yè)進(jìn)展造成了肯定沖擊。由于近年來勞動力成本不斷上漲，我縣很多農(nóng)夫奔赴新疆、內(nèi)蒙等地外出務(wù)工，直接從事蔬菜種植的人數(shù)在逐年削減。這對蔬菜的田間管理造成了很大的影響。

（五）一些歷史遺留制約因素。主要在以前我縣沒有籌建專業(yè)蔬菜管理部門的狀況下，各有關(guān)部門信息不通、溝通不暢造成的，如整體設(shè)施落后，品種老化，技術(shù)欠缺等。

（六）受物價(jià)上漲影響，蔬菜生產(chǎn)資料成本加大，蔬菜產(chǎn)業(yè)效率增長較為緩慢。

（七）自然因素。受我縣天氣自然災(zāi)難多發(fā)，冰雹、暴雨、冰凍、干旱等因素影響，蔬菜的產(chǎn)量忽高忽低。

（一）抓好全縣的越冬蔬菜田間管理工作?，F(xiàn)在正值冬季越冬蔬菜的田間管理關(guān)鍵時(shí)期，一如既往地做好越冬蔬菜的病蟲害猜測、防治工作。尤其針對近期氣候反常的實(shí)際狀況，做好冬季蔬菜防寒防凍措施，確保農(nóng)戶豐產(chǎn)增收。

（二）利用冬季農(nóng)閑時(shí)間，連續(xù)抓好菜農(nóng)及返鄉(xiāng)農(nóng)夫工農(nóng)業(yè)科技學(xué)問培訓(xùn)。方案在有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，結(jié)合當(dāng)?shù)厥卟朔N植實(shí)際狀況，開展不同形式不同規(guī)模的講座、培訓(xùn)。

（三）全力做好20xx年全縣蔬菜生產(chǎn)規(guī)劃和支配。

（四）仔細(xì)組織，細(xì)心預(yù)備，迎接年底對中心及職工的考核工作。

蔬菜級別分類和評定蔬菜配送工作總結(jié)篇三

超市的生鮮員工需要把握的技能許多，要做好的工作也許多。所以工作方案就要好好執(zhí)行。下面就是給大家整理的超市生鮮員工工作方案，盼望大家喜愛。

當(dāng)時(shí)進(jìn)入工作崗位時(shí)，我什么都不懂，對崗位、操作的概念理解只限于書面，從來沒有親身操作過，對于蔬果理貨更一竅不通。我知道華聯(lián)集團(tuán)是一個(gè)大型商廈。是一個(gè)人人憧憬的行業(yè)，進(jìn)入華聯(lián)是我的榮幸。

在領(lǐng)導(dǎo)和主管的教育下鼓舞下，我學(xué)到了許多的專業(yè)學(xué)問。記得剛開頭的時(shí)候我對工作中一些問題總是不能得心應(yīng)手，工作效率也不是很高。但是在各位領(lǐng)導(dǎo)和老員工們的關(guān)心下，我每天擠出肯定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論學(xué)問、總結(jié)工作閱歷，努力提高綜合素養(yǎng)，不斷加強(qiáng)思想工作和技術(shù)操作方面的一些學(xué)問，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)。漸漸的我開頭熟識一些基本的操作流程和一些基本理論，老員工們教我怎樣理貨和清理臺面，經(jīng)過一段時(shí)間的熬煉和學(xué)習(xí)，我也開頭漸漸的獨(dú)立操作，并能夠管理好自己的責(zé)任區(qū)。

回想這2年在工作中既有辛酸也有歡樂，過去的三年風(fēng)風(fēng)雨雨好像都出現(xiàn)在眼前，我特別感謝領(lǐng)導(dǎo)們對我的栽培，讓我在人生中得到了最珍貴的工作閱歷和社會閱歷。增加人與人的溝通力量明白了許多的做人道理，在工作中不斷的完善自我?？傊?，在上級領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的關(guān)懷關(guān)心下，我的各方面都有了很大的進(jìn)步，技術(shù)方面也得到了較大程度的提高。雖然有了肯定的進(jìn)步和成果，但是在一些方面我還是存在著不足。

在今后的工作中，我會仔細(xì)的做好每天的工作，把學(xué)到的技術(shù)體現(xiàn)在工作中，在工作中能實(shí)行樂觀主動，能夠參與每項(xiàng)工作。更加嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻牢記“責(zé)任、狀態(tài)、奉賢、危機(jī)”八字方針努力工作回報(bào)企業(yè)。有時(shí)候也會遇到一些技術(shù)方面不懂的問題，還是會虛心請教。在以后的工作中我會更加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng).要堅(jiān)持每天在多擠出肯定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改正方法，廣泛吸取各種學(xué)問，并把所學(xué)運(yùn)用到工作中，在時(shí)間中檢驗(yàn)所學(xué)學(xué)問，查找不足，提高自己，防止和克服輒嘗淺止，一只半解傾向。爭取把自己工作上的不足把握的更加透徹，為服務(wù)一線工作做出更大的貢獻(xiàn)。

最終感謝華聯(lián)又給了我一次機(jī)會，我為自己能夠在這樣一家具有雄厚實(shí)力，進(jìn)展如此之快的企業(yè)而感到傲慢和驕傲。在今后工作中我將加強(qiáng)自我管理意識，勇于開拓創(chuàng)新，不斷提高自我力量，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的工作達(dá)到一個(gè)更高的層次。以后我依舊努力工作，我會用虛心的態(tài)度和飽滿的熱忱做好工作，我信念百倍，肯定要成為一名更優(yōu)秀的華聯(lián)員工。讓我們攜手共創(chuàng)友情的美妙明天。

我從事超市生鮮組工作的時(shí)間不是太長，自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有肯定的差距，但我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，樂觀的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、仔細(xì)地做好本職工作，為超市的進(jìn)展作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)針對自己在工作中遇到的問題談?wù)勛约旱男牡煤腕w會，也算是對自己工作的一個(gè)總結(jié)吧。

仔細(xì)做好商品裝袋工作。將顧客選購的面包裝入袋中是我工作的一個(gè)環(huán)節(jié)，不要以為該頂工作是最簡單不過的，往往由于該項(xiàng)工作做得不好，而使顧客掃興而歸。裝袋作業(yè)的掌握程序是：硬與重的商品墊底裝袋;正方形或長方形的商品裝入包裝袋的兩例，作為支架;瓶裝或罐裝的商品放在中間，以免受外來壓力而破損;蛋糕等簡單流出奶酪或汁液的食品，先應(yīng)用包裝袋裝好后再放入大的購物袋中，或經(jīng)顧客同意不放入大購物袋中。裝入袋中的商品不能高過袋口，以避開顧客提拿時(shí)不便利，一個(gè)袋中裝不下的商品應(yīng)裝入另一個(gè)袋中;超市在促銷活動中所發(fā)的廣告頁或贈品要確認(rèn)已放入包裝袋中.裝袋時(shí)要肯定避開不是一個(gè)顧客的商品放入同一個(gè)袋中的現(xiàn)象;對包裝袋裝不下的體積過大的商品,要用繩子捆好，以便利顧客提拿。

上面就是我在實(shí)際工作中的一點(diǎn)想法，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批判指正。

隨著春節(jié)的接近，20**年已經(jīng)進(jìn)入尾聲，一年的工作也將告一段落。從被領(lǐng)導(dǎo)者到?jīng)Q策者，從不適應(yīng)到適應(yīng)，從生疏到熟識，無論從那個(gè)方面講，收獲都許多許多。獨(dú)立管理部門以來，突然感覺身上壓力倍增，但在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在下級員工的全力協(xié)作下，生鮮部圓滿的完成了公司下達(dá)的銷售任務(wù)。一年來，不論從日常管理，促銷活動各項(xiàng)費(fèi)用收取，商品展現(xiàn)及商品平安，員工培訓(xùn)與活動，賣場環(huán)境整改，員工隊(duì)伍的建設(shè)等均有了提高與突破。剛剛過去的20**年，美妙家園xx店生鮮區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，在同事們的團(tuán)結(jié)和努力下，一起向客人，向市場，也向自己交出了一份較為滿足的答卷?，F(xiàn)就20**年超市工作做如下總結(jié)。

一、20**年至20**年銷售狀況對比與分析

1、20**年公司組織了大量的驚暴促銷活動，其中勝利的進(jìn)行感恩節(jié)、購物節(jié)、周年慶活動，取得了不俗的成果。新開拓的主題促銷會員日，生鮮部銷售突破16萬，對銷售和人氣拉動起到了很重要的作用。

2、通過完善商品品項(xiàng)，準(zhǔn)時(shí)了解顧客的需求，熟識各類生鮮商品的季節(jié)性及最佳上市時(shí)機(jī)，依據(jù)季節(jié)因素、對季節(jié)商品銷售氣氛布臵進(jìn)行了合理的支配，保持規(guī)范清楚的價(jià)格標(biāo)識，制定了合理的生鮮促銷方案。

20**年雖然我們做了大量的工作，對各項(xiàng)工作作了不斷的調(diào)整與創(chuàng)新，但仍存在著不足和需要改進(jìn)的地方，主要表現(xiàn)在：1、對生鮮區(qū)域的設(shè)備正常運(yùn)營、日常維護(hù)、保養(yǎng)工作的實(shí)施及設(shè)備的用具、物料使用效率管理不夠細(xì)。供應(yīng)商方面對已撤場的商品與缺失的商品品項(xiàng)沒有準(zhǔn)時(shí)引進(jìn)，對不能引進(jìn)的商品沒有應(yīng)對措施，及處理方法。

2、對熟食，鮮肉分割的專業(yè)技能學(xué)習(xí)不夠，不能很深的了解其中的營運(yùn)狀況。對聯(lián)營商品關(guān)注度不夠，造成聯(lián)營商在活動時(shí)備貨不足。對即將缺貨和缺貨商品的關(guān)注度不夠，造成暢銷商品未能準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)貨。針對以上不足的地方，在新的一年中，我們要不斷加強(qiáng)店面的細(xì)節(jié)管理，主要是在商品平安，庫存管理，開發(fā)供應(yīng)商資源，豐富商品品項(xiàng)等方面的管理。對生鮮區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行巡查制度，并作記錄，發(fā)覺特別準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)。對于聯(lián)營商加強(qiáng)管理，特殊是大節(jié)的備貨，準(zhǔn)時(shí)跟蹤，準(zhǔn)時(shí)應(yīng)對。加強(qiáng)學(xué)習(xí)西聯(lián)系統(tǒng)各模塊的作用，增加對數(shù)據(jù)的分析力量。加強(qiáng)學(xué)習(xí)熟食，鮮肉分割的專業(yè)技能，爭取能嫻熟操作，以能更深的了解營運(yùn)狀況，對盈利做出正確的決策。

四、20**年的工作方案

1、全力做好蔬菜、豬肉的銷售管理。生鮮經(jīng)營管理是門店人氣和業(yè)績的必定保障，我們要抓好蔬菜和豬肉自營的契機(jī)，通過自營商品來推動門店的人氣;另一方面要強(qiáng)化管理，從優(yōu)秀的管理中向商品要利潤，以此推動蔬菜、豬肉的長足進(jìn)展，確保門店業(yè)績的正常增長。2、做好商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作，向商品要銷售、要費(fèi)用、要利潤。商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化要從三個(gè)方面進(jìn)行：一是品項(xiàng)優(yōu)化，我們要準(zhǔn)時(shí)洞察市場信息，依據(jù)消費(fèi)者的需求變化準(zhǔn)時(shí)調(diào)整品項(xiàng)結(jié)構(gòu);二是陳設(shè)優(yōu)化，我們要準(zhǔn)時(shí)依據(jù)商品的銷售狀況對商品的庫存結(jié)構(gòu)、陳設(shè)位臵不斷地進(jìn)行調(diào)整，以期讓商品發(fā)揮出最大的銷售潛力;三是促銷優(yōu)化，我們要充分挖掘供應(yīng)商資源，把握競爭對手的銷售動向，主動出擊，把促銷資源運(yùn)用好。

3、確保商品質(zhì)量，全面提升服務(wù)水平。通過加強(qiáng)對預(yù)包裝商品的三期檢查，對低溫奶、泡鹵制品等易脹袋、漏氣、變質(zhì)的商品每日排查，加強(qiáng)對生鮮食品的日常檢查和試吃，確保商品質(zhì)量。加強(qiáng)對員工服務(wù)意識的灌疏和服務(wù)技能的培訓(xùn)，不斷提升員工的服務(wù)水平。4、加強(qiáng)費(fèi)用的掌握，開源節(jié)流，降低營運(yùn)成本。一方面要?jiǎng)?lì)行節(jié)省，做好耗材、水電費(fèi)用的掌握;另一方面要充分利用賣場空間和促銷資源，為門店增加收費(fèi)創(chuàng)收。

5、落實(shí)平安責(zé)任制，時(shí)刻繃緊平安的弦，加強(qiáng)日常檢查，準(zhǔn)時(shí)整改平安隱患，確保門店經(jīng)營平安。

蔬菜級別分類和評定蔬菜配送工作總結(jié)篇四

雖然以前有去過社會做實(shí)踐，但是此次的工作對于我卻是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。由于我這次所面臨的是一個(gè)生疏的崗位———蔬菜水果銷售員。不過這份工作倒符合我的專業(yè)，在這首先得感謝輝良農(nóng)場品種養(yǎng)殖場給我這個(gè)機(jī)會，(由于我們公司在蒼南的各大超市都幾乎有自己的賣場或攤位)所以讓我有了在人人樂超市生鮮部蔬果組實(shí)習(xí)的機(jī)會，而我的日常工作就是負(fù)責(zé)蔬菜水果的銷售。這需要我去摸索與實(shí)踐中去漸漸熟識與了解這項(xiàng)工作。然而通過了一個(gè)實(shí)習(xí)階段的工作后，我也對這份工作有了層次上的新理解。以前總是覺得銷售員，不就是成天站著么，沒啥好大不了的，所以在被他們選在銷售員這崗位時(shí)還真的有點(diǎn)不興奮。然而在此次實(shí)習(xí)工作階段后，自己也熟悉到了當(dāng)時(shí)的想法是錯(cuò)誤了，究竟銷售員包括了太多的職責(zé)。

來到人人樂超市上班，這里雖然上班比較辛苦，但是在這里，不僅我的個(gè)人力量得到了很大的熬煉，而且享受到了團(tuán)體的力氣。我覺得過的很充實(shí)，也很歡樂。

在實(shí)習(xí)的一個(gè)月，我們蔬果組在總部董事會和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，店長對生鮮實(shí)行了主抓主管的方針，經(jīng)過各部門經(jīng)理的相互協(xié)調(diào)、關(guān)心，加之地區(qū)營運(yùn)和選購的大力支持、監(jiān)管，使得蔬果組在穩(wěn)步中求得了進(jìn)展，在逆境中取得了成果，生鮮部自經(jīng)理到員工，形成了“拼搏、務(wù)實(shí)、協(xié)力、共進(jìn)”的團(tuán)隊(duì)精神。

蔬果組是生鮮部四個(gè)組的其中之一，由蔬菜、水果、南北干貨、五谷類、和聯(lián)營五大部分組成，是生鮮部最大的一個(gè)組，這不僅體現(xiàn)在人員的組成和商品的銷售數(shù)量上，而且它擔(dān)當(dāng)了整個(gè)超市最重要的職責(zé)——拉動全店來客，增加全店銷售。

加之蔬果是人們?nèi)粘Ｉ畹谋匦杵?，因此，這里是全店人氣最旺和管理最為集中的一個(gè)區(qū)域。在最大限度滿意消費(fèi)者的需求，保證食品平安的基礎(chǔ)上，我們要做好每日蔬菜和水果的搶購工作，做好蔬菜和水果的整齊陳設(shè)，保證蔬菜和水果的新奇、健康。與此同時(shí)，還要降低蔬菜的損耗，增加毛利額。

降低蔬菜損耗。要降低蔬菜的損耗，必需從源頭來抓，我們每天會依據(jù)天氣、周末、節(jié)假日等外部環(huán)境因素的影響，依據(jù)顧客對于每個(gè)蔬菜單品的需求，做出盡量合理的訂貨量。在收貨的時(shí)候，對于每一個(gè)蔬菜單品，我們都要親自查看蔬菜的質(zhì)量和新奇度，嚴(yán)格把好蔬菜進(jìn)入賣場的第一個(gè)關(guān)口。在扎菜和打包的時(shí)候，要求員工將破損和腐爛的葉子去掉，切掉長出的根、葉，做到蔬菜的美觀和新奇，但同時(shí)要留意不能隨便的鋪張。在每天中午和晚間我們都會對冷凍貯存室進(jìn)行整理，既保證訂貨量的精確?????性，又要保障蔬菜因踩踏而造成的損耗。

對于我們蔬果組來說，這一年來的確是付出了很大的辛苦，但是照舊存在著許很多多的問題。是店長和經(jīng)理眼中的老大難，人人談而色變。在我?guī)О嗟倪^程中，通過和員工溝通深化的同時(shí)，我發(fā)覺在管理上存在的問題主要是人員支配不當(dāng)，分派不均。

思想上，員工思想波動大，員工對于同事之間以及和上級之間存在著沖突和分歧，針對這種現(xiàn)象，在原有的安排基礎(chǔ)上，通過敏捷的調(diào)整，進(jìn)行一崗一員責(zé)任制和協(xié)同工作制，既要求責(zé)任到人，不相互依靠，又不自私自利，各掃門前雪，形成打包員與理貨員、扎菜員與理貨員、打包員與扎菜員之間的相互協(xié)作。大大提高了工作的效率和成效。

在言論上，我們提倡有言就發(fā)，有話說在當(dāng)面，不背后談?wù)撻L短，關(guān)心同事之間解開疙瘩，化解員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的沖突，從員工的口中能夠發(fā)覺問題并解決問題。在開會的時(shí)候，向員工做思想工作，讓他們懂得團(tuán)結(jié)才能進(jìn)展，團(tuán)結(jié)都能受益的例子，通過長時(shí)間的接觸，我反而覺得在這個(gè)組里呆著，能享受到歡樂，雖然前面還有一段路要走，但是我有信念。

對于蔬果組來說，市場的動態(tài)千變?nèi)f化，能否精確?????的把握市場的蔬果的價(jià)格以及暢銷品對于我們來說是最為關(guān)鍵的，目前，我們采納的是每日對競爭店東方紅新百店和南橋早市進(jìn)行市調(diào)，合理調(diào)整我們的蔬果價(jià)格。爭取做到我們的商品物美價(jià)廉。對于搶購的商品除了快訊上規(guī)定之外，我們還會依據(jù)顧客的需求，依據(jù)市場的變化，和供應(yīng)商溝通，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。爭取把搶購商品做到價(jià)格驚爆，品項(xiàng)合理。

在超市實(shí)習(xí)期間，我們組的促銷員在市場的調(diào)查、快訊的發(fā)放、搶購商品的裝袋等方面給我們很大的關(guān)心，我特別感謝他們。

蔬菜級別分類和評定蔬菜配送工作總結(jié)篇五

來到人人樂超市上班，這里雖然上班比較辛苦，但是在這里，不僅我的個(gè)人力量得到了很大的熬煉，而且享受到了團(tuán)體的力氣。我覺得過的很充實(shí)，也很歡樂。在實(shí)習(xí)的一個(gè)月，我們蔬果組在總部董事會和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，店長對生鮮實(shí)行了主抓主管的方針，經(jīng)過各部門經(jīng)理的相互協(xié)調(diào)、關(guān)心，加之地區(qū)營運(yùn)和選購的大力支持、監(jiān)管，使得蔬果組在穩(wěn)步中求得了進(jìn)展，在逆境中取得了成果，生鮮部自經(jīng)理到員工，形成了“拼搏、務(wù)實(shí)、協(xié)力、共進(jìn)”的團(tuán)隊(duì)精神。

一、嚴(yán)把蔬菜質(zhì)量關(guān)。降低蔬菜損耗。要降低蔬菜的.損耗，必需從源頭來抓，我們每天會依據(jù)天氣、周末、節(jié)假日等外部環(huán)境因素的影響，依據(jù)顧客對于每個(gè)蔬菜單品的需求，做出盡量合理的訂貨量。在收貨的時(shí)候，對于每一個(gè)蔬菜單品，我們都要親自查看蔬菜的質(zhì)量和新奇度，嚴(yán)格把好蔬菜進(jìn)入賣場的第一個(gè)關(guān)口。在扎菜和打包的時(shí)候，要求員工將破損和腐爛的葉子去掉，切掉長出的根、葉，做到蔬菜的美觀和新奇，但同時(shí)要留意不能隨便的鋪張。在每天中午和晚間我們都會對冷凍貯存室進(jìn)行整理，既保證訂貨量的精確?????性，又要保障蔬菜因踩踏而造成的損耗。

分歧，針對這種現(xiàn)象，在原有的安排基礎(chǔ)上，通過敏捷的調(diào)整，進(jìn)行一崗一員責(zé)任制和協(xié)同工作制，既要求責(zé)任到人，不相互依靠，又不自私自利，各掃門前雪，形成打包員與理貨員、扎菜員與理貨員、打包員與扎菜員之間的相互協(xié)作。大大提高了工作的效率和成效。

在言論上，我們提倡有言就發(fā)，有話說在當(dāng)面，不背后談?wù)撻L短，關(guān)心同事之間解開疙瘩，化解員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的沖突，從員工的口中能夠發(fā)覺問題并解決問題。在開會的時(shí)候，向員工做思想工作，讓他們懂得團(tuán)結(jié)才能進(jìn)展，團(tuán)結(jié)都能受益的例子，通過長時(shí)間的接觸，我反而覺得在這個(gè)組里呆著，能享受到歡樂，雖然前面還有一段路要走，但是我有信念。

三、精確?????把握市場信息，敏捷調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。對于蔬果組來說，市場的動態(tài)千變?nèi)f化，能否精確?????的把握市場的蔬果的價(jià)格以及暢銷品對于我們來說是最為關(guān)鍵的，目前，我們采納的是每日對競爭店東方紅新百店和南橋早市進(jìn)行市調(diào)，合理調(diào)整我們的蔬果價(jià)格。爭取做到我們的商品物美價(jià)廉。對于搶購的商品除了快訊上規(guī)定之外，我們還會依據(jù)顧客的需求，依據(jù)市場的變化，和供應(yīng)商溝通，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。爭取把搶購商品做到價(jià)格驚爆，品項(xiàng)合理。在超市實(shí)習(xí)期間，我們組的促銷員在市場的調(diào)查、快訊的發(fā)放、搶購商品的裝袋等方面給我們很大的關(guān)心，我特別感謝他們。

對于這個(gè)月的工作，總的來說，是有進(jìn)步也有缺憾，有成果也有瑕疵，對于我們的不足，主要還是存在以下幾個(gè)方面：首先，從銷售額來講，總體來說是在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上有所上升，但和上個(gè)月相比上升的幅度不是太大，蔬菜最差的時(shí)候賣7000元左右，遇上周末節(jié)假日能賣11000元左右，五谷類每天的銷售在10000元左右，水果在18000元左右，南北干貨的銷售在8000元左右，這樣看來，蔬果組每日的總銷售平均在60000到7之間，和去年同期來比，銷售額上升緩慢。同時(shí)，來客人數(shù)基本和去年的來客持平，每天平均來客人數(shù)1500人，變化不大。這除了受外部的競爭環(huán)境的影響外，我覺得更大的是我們的工作在很大程度上都是在循規(guī)蹈矩，墨守成規(guī)，很難在體制和管理上有很大的創(chuàng)新。我想在穩(wěn)定的前提之下，進(jìn)行改革性的創(chuàng)新是我們目前的問題;其次，員工的對于公司的認(rèn)同感不強(qiáng)，這種認(rèn)同感包括員工的集體意識、企業(yè)文化意識、薪資待遇三個(gè)方面，這種認(rèn)同感的淡漠使得他們對待自己的工作仔細(xì)態(tài)度、負(fù)責(zé)程度很少，工作消失遲滯的重要緣由。我想在明年的工作方案中是一個(gè)重點(diǎn);再次工作的細(xì)節(jié)性還是不到位，在大的方面我們做了幾次的整改和努力，取得了肯定的成果，但是對于賣場的細(xì)節(jié)留意還是有欠缺，這包括我們的賣場衛(wèi)生、商品的陳設(shè)、扎菜、打包的美觀、儀容儀表的規(guī)范、價(jià)簽價(jià)格牌的的對應(yīng)，商品的保質(zhì)期、員工和促銷員的管控、和選購及供應(yīng)商之間的溝通、收驗(yàn)貨的把關(guān)、損耗的管控都存在著細(xì)節(jié)性的問題，這都是在以后工作中要留意的方面;最終，我想說的是我們整個(gè)賣場對于蔬果組的影響，從門頭的設(shè)計(jì)、樓梯的便捷、迎賓人員的儀容儀表、賣場的布局、以及整體服務(wù)體系的建立都不同程度存在著問題。

蔬菜級別分類和評定蔬菜配送工作總結(jié)篇六

荷藕是我縣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以荷藕為主的水生蔬菜是我縣的農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，也是我縣出口創(chuàng)匯的主要產(chǎn)業(yè)之一。近年來，我縣水生蔬菜產(chǎn)業(yè)始終穩(wěn)步進(jìn)展，但前年洪澇災(zāi)難對全縣水生蔬菜生產(chǎn)的影響較大，加上近二年來糧食生產(chǎn)的進(jìn)展勢頭較好，我縣水生蔬菜生產(chǎn)的完全恢復(fù)和快速進(jìn)展仍有較大難度。針對這一狀況，我縣提出了"穩(wěn)定面積，提高單產(chǎn);依靠科技，增加收入"的要求，并實(shí)行了切實(shí)有效的措施，從而穩(wěn)定了我縣的水生蔬菜生產(chǎn)。

盡管不斷上漲的糧食行情和今年夏秋季節(jié)持續(xù)的陰雨天氣給我縣的水生蔬菜的生產(chǎn)帶來了肯定的影響，但在全縣各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和廣闊干群的共同努力下，我縣的水生蔬菜生產(chǎn)克服了困難，較好地完成了全年的目標(biāo)和任務(wù)。

今年我縣水生蔬菜方案面積為12萬畝，但由于種種緣由落實(shí)的難度較大。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我縣準(zhǔn)時(shí)召開了全縣水生蔬菜生產(chǎn)工作會議，了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水生蔬菜進(jìn)展?fàn)顩r和存在的突出沖突，并與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)同志和部門進(jìn)行充分溝通，關(guān)心他們排查可以長藕的凹地，同時(shí)對病情較重的水稻田和魚塘進(jìn)行改茬，取得了較好的效果，從而使得全縣水生蔬菜種植面積基本上保持了穩(wěn)定。據(jù)調(diào)查，今年全縣共種植水生蔬菜13.3萬畝，比去年少1.2萬畝，降幅為8.3%;其中荷藕面積為8.6萬畝，比去年少1.3萬畝，降幅為13.1%;慈姑面積為3.1萬畝，比去年少0.1萬畝，降幅為3.1%;菱角面積為0.5萬畝，比去年增0.1萬畝，增幅為25.0%。盡管面積與去年相比有所下降，但與年初的方案指標(biāo)相比，增加1.3萬畝，增幅達(dá)10.8%，我縣的水生蔬菜生產(chǎn)在受到影響的狀況下仍保持了較好的`進(jìn)展勢頭。

新品種、新技術(shù)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的動力。今年我縣重點(diǎn)抓好了射陽湖鎮(zhèn)蓮藕新品種、新技術(shù)科技示范園和望直港鎮(zhèn)荷藕科技生態(tài)園這兩個(gè)園區(qū)的建設(shè)，先后在園區(qū)內(nèi)建立了近3000畝的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)示范方，大力加強(qiáng)新品種的引進(jìn)和新技術(shù)的示范等工作，為全縣的水生蔬菜生產(chǎn)儲備了技術(shù)。我縣先后從蘇州、金湖等地區(qū)引進(jìn)了蘇州紫花芡實(shí)、五月紅菱等新品種，全縣共進(jìn)展菱角5000多畝，芡實(shí)3000多畝。在抓好新品種引進(jìn)和示范的同時(shí)，我縣還在望直港鎮(zhèn)荷藕科技生態(tài)園示范區(qū)開展藕慈復(fù)種、藕田養(yǎng)魚、生物防治地蛆、無公害標(biāo)準(zhǔn)化種植、質(zhì)量全程監(jiān)控等技術(shù)示范，取得了較好的效果，調(diào)動了周邊農(nóng)夫使用新品種、新技術(shù)的樂觀性，促進(jìn)了我縣水生蔬菜產(chǎn)量的提高。盡管今年夏秋季節(jié)天氣等因素對我縣的水生蔬菜生產(chǎn)影響較大，但由于新品種、新技術(shù)的推廣使用，我縣的水生蔬菜產(chǎn)量基本保持了穩(wěn)定。據(jù)調(diào)查，今年全縣13.3萬畝水生蔬菜，總產(chǎn)量達(dá)21萬噸，比去年低2.3萬噸，降幅為9.8%;平均畝產(chǎn)為1580kg，僅比去年低40kg，基本上維持了去年的產(chǎn)量水平。

經(jīng)過多年的試驗(yàn)示范和技術(shù)集成，我縣的荷藕無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)已逐步成熟。為了使荷藕及其產(chǎn)品能夠滿意廣闊消費(fèi)者的需要，我縣在荷藕生產(chǎn)中大力推廣“無公害蓮藕生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程”，同時(shí)推廣使用高效、低毒、低殘留農(nóng)藥“銳勁特”，有效地掌握了荷藕的農(nóng)藥殘留，從而促進(jìn)了我縣荷藕生產(chǎn)的無公害化。同時(shí)與省市出入境檢驗(yàn)檢疫局聯(lián)手，實(shí)行原料基地備案制度，對農(nóng)殘和重金屬由原來的出口產(chǎn)品檢測前延至基地環(huán)境和原料的檢測，全縣共檢測水、土樣本和原料樣本104個(gè)，合格率達(dá)100%，并因此對出口產(chǎn)品實(shí)行免檢，不僅全年為各企業(yè)節(jié)約檢測費(fèi)用300多萬元，也提高了通關(guān)速度，從而大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)加工成本。

藕批發(fā)市場，荷藕產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展已初具規(guī)模。今年我縣連續(xù)樂觀推動荷藕產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，促進(jìn)荷藕生產(chǎn)、流通、加工三者更緊密的結(jié)合。一是幫助企業(yè)簽訂生產(chǎn)訂單，全縣共簽訂荷藕生產(chǎn)訂單3萬畝以上，同時(shí)與市出入境檢驗(yàn)檢疫局協(xié)作，對出口加工企業(yè)實(shí)行質(zhì)量建設(shè)實(shí)行分類管理。二是基地產(chǎn)品實(shí)行標(biāo)識化管理。我縣會同盛市出入境檢驗(yàn)檢疫局對生產(chǎn)基地進(jìn)行嚴(yán)格檢測，對檢測合格的基地統(tǒng)一編號并備案，發(fā)給協(xié)會統(tǒng)一印制的標(biāo)識，農(nóng)戶憑此標(biāo)識進(jìn)入企業(yè)銷售，并隨生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)直至出口，發(fā)生因農(nóng)殘、重金屬超標(biāo)等質(zhì)量問題，憑此標(biāo)識進(jìn)行質(zhì)量追蹤。三是實(shí)行荷藕生產(chǎn)的全程質(zhì)量監(jiān)控，基地農(nóng)戶嚴(yán)格按無公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程組織生產(chǎn)，從而從源頭上保證了原料的質(zhì)量平安。

為使荷藕等水生蔬菜的新品種、新技術(shù)盡快地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，我們樂觀參與送科技下鄉(xiāng)、科普早市等活動，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的宣揚(yáng)和培訓(xùn)工作。全年共參與送科技下鄉(xiāng)活動2次，參與科普早市活動3次，累計(jì)發(fā)放宣揚(yáng)資料2000多份。為擴(kuò)大我縣荷藕這一產(chǎn)業(yè)的影響，我縣還以***x縣荷藕行業(yè)協(xié)會名義組織20人參與了省電視臺綜藝頻道《特別周末》欄目的現(xiàn)場節(jié)名目制，并于2月26日播出，歷時(shí)2個(gè)多小時(shí);組織藍(lán)寶石、華貴、富田、蓮順等企業(yè)集中在《江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào)》上宣揚(yáng)一次。此外“江蘇蓮藕展新姿”還以省協(xié)會名義在《江蘇農(nóng)村經(jīng)濟(jì)》上宣揚(yáng)一次。

蔬菜級別分類和評定蔬菜配送工作總結(jié)篇七

我縣自20xx年引種西蘭花；20xx年引種無籽西瓜、禮品瓜；20xx年引種韓國白玉春蘿卜、日本鐵桿巨蔥；20xx年引種大蒜、胡蘿卜；20xx年引種大蒜、荷蘭蕓豆以來，經(jīng)過科技引導(dǎo)、典型示范、市場銷售等環(huán)節(jié)。漸漸形成規(guī)模連片種植、栽培技術(shù)更加科學(xué)規(guī)范，很多外地客商紛至沓來，產(chǎn)品供不應(yīng)求，我們利用青花菜、禮品瓜銷售的大好形式，不失時(shí)機(jī)地順當(dāng)與客商、企業(yè)簽定了一些市場行情好，價(jià)格穩(wěn)定及適合鮮銷、加工的其它類蔬菜品種訂單生產(chǎn)回收合同，為我縣進(jìn)展無公害綠色有機(jī)食品蔬菜生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

利辛菜辦上半年主要工作重點(diǎn)是以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，大力推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加強(qiáng)扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的進(jìn)展，堅(jiān)持無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，進(jìn)一步搞好綠色食品認(rèn)證工作。

1、對我縣王人，汝集，中疃，望疃，江集，孫集，雙橋，張村等八個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的科技示范園區(qū)進(jìn)行調(diào)查討論，摸清部分示范園區(qū)由盛到衰的緣由，然后菜辦通過科技幫扶，尋求訂單，項(xiàng)目支持等措施來關(guān)心這些由國家投資興建的園區(qū)恢復(fù)生產(chǎn)，重振示范園區(qū)優(yōu)勢，提高整體輻射帶動力量。

2、做好全縣夏季瓜果蔬菜的田間管理工作，在電視臺《淝河農(nóng)苑》農(nóng)業(yè)節(jié)目中連續(xù)詳細(xì)介紹農(nóng)業(yè)有用技術(shù)，并在孫集鎮(zhèn)劉郢村建立西瓜（禮品瓜）無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)試驗(yàn)示范基地。

3、加大與正規(guī)科研院校，單位合作力度，把農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

4、宣揚(yáng)和做好我縣無公害農(nóng)產(chǎn)品和綠色食品認(rèn)證工作。

5、連續(xù)商討如何開展農(nóng)副產(chǎn)品檢測工作，農(nóng)委將寫報(bào)告向政府爭取一部分資金購買農(nóng)產(chǎn)品檢測儀器設(shè)備，并安裝運(yùn)行，開展日常農(nóng)副產(chǎn)品檢測工作，讓全縣人民吃上放心菜。

6、健全信息網(wǎng)絡(luò)，為農(nóng)夫隨時(shí)供應(yīng)信息。

7、進(jìn)行全縣種菜大戶調(diào)查，建立菜農(nóng)生產(chǎn)檔案。

8、樂觀開展訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，為農(nóng)產(chǎn)品尋求更寬闊的市場。

9、菜辦將扎扎實(shí)實(shí)的開展工作，不搞形勢主義，以理論與實(shí)際相結(jié)合，生產(chǎn)與市場相結(jié)合，調(diào)整與行情相結(jié)合，把我縣蔬菜產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步向前推動。

1、農(nóng)夫土地持有率下降（土地的合理與不合理開發(fā)）,土地對于農(nóng)夫來說是農(nóng)夫的命根子，農(nóng)夫擁有土地是進(jìn)可攻退可守。

2、單產(chǎn)提高的空間有限。農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上升的空間有限。、市場價(jià)格不穩(wěn)，銷路不暢。面對小生產(chǎn)與大市場的沖突，挫傷菜農(nóng)的樂觀性。生產(chǎn)資料上漲，成本提高。

3、設(shè)施落后，品種老化，技術(shù)欠缺。

4、菜農(nóng)到城里賣菜時(shí)，車輛管理部門要行車證、駕駛證、養(yǎng)路費(fèi)。由于農(nóng)夫的車輛平常不用，只有到城里賣菜時(shí)才到路上跑，所以大多數(shù)都沒有相關(guān)的手續(xù)。

5、政策支持的空間有限

6、自然因素。氣候的不缺定因素，影響蔬菜的生產(chǎn)

7、非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的收入影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展

8、生產(chǎn)成本加大，農(nóng)業(yè)效率增長緩慢

我縣有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)蔬菜生產(chǎn)落后、溫室大棚閑置、農(nóng)業(yè)科技園區(qū)關(guān)閉或轉(zhuǎn)型、農(nóng)副產(chǎn)品找不到銷路、科學(xué)技術(shù)得不到推廣、蔬菜面積不能穩(wěn)定。為此利辛縣蔬菜辦公室依據(jù)省蔬菜辦公室和我市農(nóng)副產(chǎn)品管理辦公室有關(guān)文件指示，我縣以抓好書記的米袋子、健全縣長的菜藍(lán)子的工作任務(wù)為重點(diǎn)，我們通過農(nóng)業(yè)招商引資、尋求訂單、科技幫扶等措施，加本文于網(wǎng)絡(luò)站大菜辦的工作力度，結(jié)合我縣實(shí)際狀況，因地制宜，我們將扎扎實(shí)實(shí)的開展工作，不搞形勢主義，以理論與實(shí)際相結(jié)合，生產(chǎn)與市場相結(jié)合，調(diào)整與行情相結(jié)合等方法進(jìn)一步做好我縣蔬菜產(chǎn)業(yè)化工作。

1、協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的三大關(guān)系即：市場技術(shù)管理

（一）產(chǎn)品要有市場和訂單，既農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要把農(nóng)產(chǎn)品通過訂單的形式銷售出去，把產(chǎn)品變成貨幣。

（二）要把農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，必需把農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)準(zhǔn)時(shí)運(yùn)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上。

（三）生產(chǎn)操作要根據(jù)科學(xué)的方法操作管理，要把農(nóng)夫的一般閱歷管理水平上升為科學(xué)管理水平。

2、大力推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營

所謂農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是指以市場為導(dǎo)向、以效益為核心、以科教為手段、以農(nóng)夫家庭生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)、以龍頭企業(yè)為紐帶，通過社會化服務(wù)、專業(yè)化生產(chǎn)、農(nóng)科教結(jié)合，把農(nóng)業(yè)的產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)諸環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式和組織形式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路。

3、加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和進(jìn)行無公害綠色食品的平安生產(chǎn)

進(jìn)一步加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)夫增收，實(shí)行樂觀主動的工作方式應(yīng)對和適應(yīng)新形勢進(jìn)展的要求，在連續(xù)把好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)的同時(shí)，通過進(jìn)一步擴(kuò)大宣揚(yáng)，提升服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，仔細(xì)履行職責(zé)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)格規(guī)范操作，加快產(chǎn)地認(rèn)定和綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)，為進(jìn)展無公害農(nóng)產(chǎn)品，綠色食品生產(chǎn)供應(yīng)基礎(chǔ)保障，加強(qiáng)調(diào)查討論，總結(jié)先進(jìn)閱歷，完善規(guī)章章制度，制造性地