副職工作計劃匯報(7篇)

最新副職工作計劃匯報(優(yōu)秀7篇)副職工作方案匯報篇一

首先應(yīng)了解倉庫主管職責(zé)才能擬訂倉庫年度工作方案。

倉庫主管的工作重點包括：

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力削減庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；

7、搬運機械和動輒車輛符合平安作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

依據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作方案和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行。

作為工作方案，還應(yīng)確定資金投入預(yù)算額度、方案完成時間、責(zé)任人、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任、經(jīng)營目標(biāo)等。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)方案、業(yè)績考核方案等。

副職工作方案匯報篇二

20xx年即將過去，算一算我來到九華實習(xí)也三個月了，俗話說：萬事開頭難。無論做什么工作，起初總是一個困難、磨練、積累的過程在這三個月月的時間里也了解到了很多學(xué)校里學(xué)不到的學(xué)問，了解了旅行社導(dǎo)游工作與計調(diào)工作的詳細(xì)程序。同時我也體會到導(dǎo)游和計調(diào)都是對學(xué)問積累、工作閱歷積累和應(yīng)變力量要求很高的職業(yè)。因此平常要多留意學(xué)問的積累，多涉獵各方面的學(xué)問，拓寬視野，增加和客人交談的話題和內(nèi)容，提高自己的深度。并且還要細(xì)心，要事前預(yù)先了解可能消失的狀況，提前做好預(yù)備工作，從而使自己在工作中把握主動權(quán)。

下年度方案：

一、目標(biāo)市場定位

假設(shè)我們把目標(biāo)客戶群分為高、中、低三個客戶群，高、中端的客戶基本上會選擇大的旅行社，尤其是高端的客戶群。因此流到我們本土旅行社的客戶基本上就是中低客戶群。但這也只是一種趨勢，不是一塵不變的，只是我們首要的目標(biāo)客戶群應(yīng)當(dāng)定位在中低端的客戶群中，去開發(fā)和維持這些客戶。

(一)其中最為關(guān)鍵的是如何穩(wěn)住“搖擺”的中端客戶群。目前我們旅行社之間的搶客現(xiàn)象也主要是集中在這一客戶群上，而各家旅行社的競爭方法也主要是價格上的惡性競爭。那么我社在此競爭中要取勝，我們就應(yīng)當(dāng)有超出價格競爭之外的新的競爭思路。

1、以創(chuàng)新取勝，我們應(yīng)當(dāng)將接收的各地組團社的旅游行程方案笑話成為有我們自己共性特征、特色的線路支配。讓我們的行程區(qū)分于、特色于其他的旅行社。

2、以優(yōu)質(zhì)取勝，我們在給客人推舉線路時，盡量詳細(xì)狀況詳細(xì)分析，依據(jù)客人特質(zhì)的不同，賜予不同推舉，并與其他線路的不適之處進行對比，突出本線路的亮點，使得線路因適合而變得優(yōu)質(zhì)。

3、以價廉取勝，在保證行程質(zhì)量和肯定利潤的基礎(chǔ)上，以價廉取勝，俗話說：人多力氣大。人多往往利潤也會大的。

4、以宣揚、促銷取勝，這一策略是在全部的預(yù)備工作都具備之后的“東風(fēng)”?？梢允切麚P單、網(wǎng)絡(luò)、電訪或是面訪等。

5、以供應(yīng)售后服務(wù)取勝，這一競爭手段，在我市現(xiàn)有的旅行社中實踐的并不多，最主要的方式就是問候電話，親切詢問出游的感受及看法、建議等，并做好記錄并改進。有客人的看法才能讓我們有針對性的提高工作。

(二)另外，對于低端的客戶群，主要集中在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)。隨著經(jīng)濟的進展農(nóng)夫的經(jīng)濟收入和生活水平普遍提高，尤其是中老年人，兒女們成家立業(yè)，家庭富裕，旅游的欲望日漸旺盛。因此這也是一個潛在的客戶群。所以，只要我們能夠在這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)能有適當(dāng)?shù)男麚P活動，我想能有很大的收獲的，(如“北京雙飛六日游”的行程在鄉(xiāng)鎮(zhèn)是肯定有吸引力和市場的)我們甚至可以通過一些關(guān)系在適當(dāng)?shù)奈恢迷O(shè)辦事處。

二、計調(diào)

1、聘用專業(yè)人才，做好職務(wù)和工作的分工，并做好定期的培訓(xùn)工作。

2、計調(diào)分工要細(xì)致和明確，盡量做到每個人詳細(xì)負(fù)責(zé)一個區(qū)域的線路，精細(xì)的吃透線路的細(xì)節(jié)，在顧客上門時我們能因人而異的為他們推舉和解說，應(yīng)答如流。從而讓我們顯得更有專業(yè)素養(yǎng)，獲得客人的信任。

3、力爭做一個客戶便留住一個客戶，建立完整的客戶檔案，盡量做到在旅程結(jié)束后進行回訪，親切詢問旅程的感受、看法和建議，并改進。由于維系一個老客戶比進展一個新的客戶要簡單和必要，更簡單形成客戶對品牌的忠誠。

4、留意保持同行間的友好關(guān)系，爭取通過“第三者”了解到一些其他旅行社的近期相關(guān)動向。

5、本社內(nèi)的同事間應(yīng)常常進行小型的活動，促進同事間的工作心得溝通和情感溝通，增進公司的向心力。

三、建立健全公司的各項制度，包括日常的行為規(guī)范、考勤、作息制度、薪酬制度、獎懲制度等。使公司行程規(guī)范的運營模式。

副職工作方案匯報篇三

首先由一名儲備干部到柜長我有了很到的轉(zhuǎn)變。作為一名儲備，只要完成本職工作，并幫助主管與柜特長理日常事務(wù)即可，而作為一名柜長在將區(qū)域內(nèi)人員管理好的同時，還要在貨品安排上有明確細(xì)致的分化，在開展工作之初的確有些吃力，但是在主管及各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，同事的關(guān)心下，我從自身查找不足，嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)充實自我，較好的完成了自己的本職工作。通過近一年的學(xué)習(xí)和工作，自身進展取得了新的突破，工作方式有了很大的轉(zhuǎn)變。

二自我磨練

“梅花香自苦寒來”自信自強勇攀高峰的工作態(tài)度，才能激勵員工為企業(yè)制造價值。剛來到鑫博大，作為一名干部人員最為重要的就是在員工面前樹立健康樂觀的形象，這樣才有助于工作的開展，提高員工的銷售業(yè)績。而呈現(xiàn)這一面貌的重要環(huán)節(jié)，在于每日的會議以及與員工的溝通?；蛟S是由于不常常在許多人面前發(fā)言的原故，我說話時總是結(jié)結(jié)巴巴不知所云，害怕緊急占據(jù)整個心頭，對此我感覺特別失落尷尬，但，人總是越挫越勇，在對自己發(fā)言時存在的不足深思并找出緣由后，我主動向上級領(lǐng)導(dǎo)申請，在會議上多發(fā)言，熬煉自己的膽識，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和員工的鼓舞下，我的發(fā)言也越來越流暢，員工的反應(yīng)也越來越好，但我肯定戒驕戒躁努力奮進。

同時，在剛開頭處理售后問題的時候，由于自身的業(yè)務(wù)水平不足，在遇到很多較為刁難的顧客時不敢主動的去和顧客溝通溝通怕引起不必要的爭端，但沒有嘗試就沒有發(fā)言權(quán)，問題總是需要解決的。學(xué)習(xí)如何奇妙而圓滿的解決問題的方法才是重中之重，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我不斷的訂正自己的方式方法，從而得到了顧客的信任并增加了自己的自信念。

三貨品方面

“貨品是一個賣場的靈魂”貨品的豐富多樣來源于管理的好與壞，一開頭認(rèn)為貨品沒有什么好管理的，之后，經(jīng)過多次與主管的溝通，了解到關(guān)于貨品還有許多的學(xué)問，如:怎么去把握好庫存及補貨的量，季節(jié)與時間性的把握等等，而后在貨品方面應(yīng)多觀看:暢銷款式準(zhǔn)時補足貨源并與市場協(xié)調(diào);多調(diào)整:隨時查看各廳版面是否調(diào)理全都，及部分貨品的動態(tài);多總結(jié):做好暢銷款的記錄及找出滯銷款所存在的問題并準(zhǔn)時調(diào)整。有了這些不行或缺的閱歷，現(xiàn)在我工作起較以前更加得心應(yīng)手。

以上是我近一年來在工作中讓我體會最深也受益最大的心得體會，在20xx年的新氣象中我將連續(xù)堅持“寬以待人，嚴(yán)于律己”的工作格言，并貫穿落實“仔細(xì)，務(wù)實，創(chuàng)新，激-情”的崗位誓詞。我肯定會用詳細(xì)的工作績效來詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵，用實際行動來證明我能做的更好!

副職工作方案匯報篇四

1、班級組和班主任隊伍

1）、在考核評價的同時進一步強化指導(dǎo)協(xié)調(diào)作用，讓班級組長、班主任能夠深刻領(lǐng)悟自己的工作職責(zé)、學(xué)校的工作要求和意圖，更樂觀主動地協(xié)作和支持各部門工作，提高執(zhí)行力，增加分散力。同時要進一步發(fā)揮班級組在教育教學(xué)管理中的作用，班級組長要發(fā)揚仆人翁精神，大膽負(fù)責(zé)、踏實工作、全方位地做好本班級教育、教學(xué)和各項管理工作。

a：班主任工作會議總結(jié)，布置工作

b：班主任每月一篇工作反思（800字）

c：集中培訓(xùn)

d：外出參觀學(xué)習(xí)

e：閱歷溝通會

f：讀書心得（5000字）

2、政教工作人員隊伍進一步嚴(yán)格檢查，強化考核評價

1）、實行主副班制度：每一個住宿部在中午、晚上支配兩個工作人員值班，要求工作人員要盡職盡責(zé)，勤檢查、勤督促、勤紀(jì)錄。

2）、實行嚴(yán)格的交接班制度，凡是不按時間接班或接班的未到而提前下班或中途擅自離崗，發(fā)覺一次即扣除本月工作責(zé)任獎。從其次次開頭，每有一次，按曠工半天處理。

3）、嚴(yán)格請假制度，請假一天之內(nèi)，可以請示當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)和許杰主任后，自行找同組其他工作人員代班，回來后再頂班，不按請假對待。請假兩天以上（包括兩天）寫請假條，經(jīng)許主任和分管校長簽字后由校長審批，請假條交辦公室留存，執(zhí)行學(xué)?？记谥贫取?/p>

4）、全部工作人員每月一篇工作反思（500左右）月底上交，重點談問題和改進措施。

5）、青年老師隊伍建設(shè)

6）、同學(xué)干部隊伍

政教處、團委要進一步加強對同學(xué)干部發(fā)覺、培育、選拔、使用的管理和引導(dǎo)，進一步發(fā)揮同學(xué)會的作用，強化同學(xué)自我管理、自我教育和自我服務(wù)的意識；各班主任要把班團干部的培訓(xùn)、選拔、使用做為班級建設(shè)和重點工作來抓，力爭抓出實效。

全員管理：發(fā)揮全部人的作用；全程管理：精細(xì)、無漏洞；全方位管理：全面進展。養(yǎng)成教育：同學(xué)值周、值日各類規(guī)范，文明禮貌；信念教育、感恩教育要豐富載體、形式多樣。當(dāng)然課堂教學(xué)中德育的功能也是不行缺少的。

1、扎實開展文明禮儀教育系列活動，利用創(chuàng)建全國青少年文明禮儀教育示范基地的契機，促進德育工作再上新臺階。

2、宿舍管理要連續(xù)深化，要在原有基礎(chǔ)上進一步體現(xiàn)規(guī)范管理、和諧人際、深厚文化、美麗環(huán)境、優(yōu)良秩序，并注意積累資料和總結(jié)閱歷的工作。

3、開展同學(xué)綜合素養(yǎng)評價和十佳同學(xué)評比，感動校內(nèi)十大人物評比。

4、有方案地開展法制平安教育、心理健康教育、愛國主義、集體主義教育、行為規(guī)范教育等大型教育活動，力爭做到形式多樣，內(nèi)容豐富，富有實效。

法制平安教育常?；?，開學(xué)第一個晚息和放假前最終一個晚自習(xí)班主任組織。每學(xué)期學(xué)校組織一次大型教育活動，平常利用多媒體分班級觀看有關(guān)教育影碟。

心理健康教育：

1、普查

2、各班支配好心理健康教育課（每周一節(jié)）

3、學(xué)校組織講座

4、個別輔導(dǎo)

1、加強宣揚、統(tǒng)一思路、明確職責(zé)，利用多種形式讓每位教職工明確自己的崗位職責(zé)和要求，形成人人想平安的良好氛圍，以高度的責(zé)任心做好平安工作。

2、利用多種形式加強平安教育，提高師生的平安防范意識。

3、加大檢查力度，徹底排解平安防患。政教、教務(wù)、總務(wù)等各部門要嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定建立健全平安檢查、平安防患報告制度，仔細(xì)做好檢查記錄，準(zhǔn)時排解平安防患。各班主任作為本班平安工作的第一責(zé)任人，要把平安檢查工作放在心上，抓在手上，教室、宿舍要支配一名安檢員或搞一個安檢小組，確保萬無一失。

4、嚴(yán)禁任何同學(xué)在外租房或起伙。

副職工作方案匯報篇五

20xx年度銷售工作方案中共有三方面的內(nèi)容：第一、加強業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是風(fēng)險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是保險公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在xx年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險管控力量。

1、對承保業(yè)務(wù)準(zhǔn)時地進行審核，利用風(fēng)險管理技術(shù)及定價體系來掌握承保風(fēng)險，打算承保費率，確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進行初審并簽署看法后上報審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。

2、加強信息技術(shù)部門的管理，完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺，通過建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務(wù)方案。

1、以細(xì)分的4個區(qū)域為原則，招收4名本地員工進行業(yè)務(wù)拓展，薪酬結(jié)合當(dāng)?shù)匦匠陿?biāo)準(zhǔn)、業(yè)績、所轄市場的概況經(jīng)與公司協(xié)商，進行支付。

2、經(jīng)銷（分銷）商的選擇；

選擇經(jīng)銷商的總體原則應(yīng)是態(tài)度打算合作：適合企業(yè)的客戶不是看表面上的大與小，在具備了基本條件后，關(guān)鍵是看其對我方品牌的真正態(tài)度，即是否理解并認(rèn)同我們公司的整體戰(zhàn)略，企業(yè)理念、文化與品牌建設(shè)等，看其是否將主要精力和資源用在我方品牌或抽出多少資源對我方品牌進行運作（協(xié)作力度）。

基本條件：主要看其是否穩(wěn)健：

a、有肯定的資金實力；財務(wù)收支的平衡與穩(wěn)定；

b、有自己的營銷隊伍保持肯定的素養(yǎng)和穩(wěn)定性；

c、有自己的銷售渠道和網(wǎng)點，并保持進展規(guī)劃布局的穩(wěn)定性；

d、決策者的人格健全。

在公司營銷政策不設(shè)省級代理商的原則下，雖上面將全省分為兩大區(qū)四小區(qū)，主要目的是為了對業(yè)務(wù)員的市場區(qū)域劃分及管理。

1）在全省每個區(qū)、市基本上是以設(shè)一家經(jīng)銷商為原則；

2）在重點區(qū)域市場，如xx、xx等若經(jīng)銷商實力或網(wǎng)絡(luò)有限，經(jīng)共同協(xié)商，再對所屬市、縣找數(shù)家分銷商，以達(dá)到擴大終端網(wǎng)點的目的。

3）在終端網(wǎng)點建設(shè)上，初步以有影響的酒店、飯店、大賣場為主，依據(jù)詳細(xì)市場確定合理的布點數(shù)量。

4）在初步布點完成后，再對類煙酒專賣店、中小商超進行鋪貨。

廣告宣揚應(yīng)以簡潔、適用為主，應(yīng)從宣揚方式、媒體選擇、方案策劃、廣告創(chuàng)意等方面整合一切資源，以達(dá)到以最小的投入獲得最大的宣揚效應(yīng)。

1）在廣告宣揚上應(yīng)以“xx紅酒”的市場定位、目標(biāo)市場為切入點，針對目標(biāo)消費群進行有效宣揚，有的放矢，不至于鋪張資源。

2）依據(jù)酒市場的一些特征，在宣揚上以“xx紅酒”是xx精釀的酒，是餐桌上的調(diào)養(yǎng)酒；引導(dǎo)的是一種科學(xué)、健康、自然、時尚的酒。消費新概念為基本方向。

3）依據(jù)xx地域、氣候特征及當(dāng)?shù)鼐用竦娜粘ｏ嬍沉?xí)慣，應(yīng)在枸杞特性“味甘、性平、無毒”及“xx紅酒”喝了不上火，即去火解毒的方面進行宣揚。

4）在市場導(dǎo)入期，為了擴大產(chǎn)品影響，在同經(jīng)銷商協(xié)商，選擇適應(yīng)電視媒體，適當(dāng)時段進行廣告宣揚。

5）在報紙宣揚上把握兩點：

b、隨著市場的推動時間，組織一系列“軟”廣告文案，以介紹xx的由來傳奇，xx酒的特性等酒文化方面學(xué)問進行系列宣揚。

為了擴大報紙宣揚的效果，可進行“看報紙廣告，回答問題，禮品奉送”活動。

而我們對“xx紅酒”的宣揚應(yīng)重點放在酒店、大賣場等占據(jù)消費量較大份額的人流較多的銷售終端。

1）在終端進行宣揚，應(yīng)以提高“注目率”為基點，即將在終端光臨的顧客的目光先吸引過來，買不買“xx紅酒”是另外的一回事，先讓其看一眼“xx紅酒”，如在賣場酒類專賣區(qū)林林總總的酒產(chǎn)品陳設(shè)架前，如何吸引顧客的目光，除了現(xiàn)場促銷員的解說外，另外一條途徑就是在終端陳設(shè)上做文章，我們設(shè)計一個精致的，能體現(xiàn)出“xx紅酒”品牌形象的陳設(shè)架，陳設(shè)架不求大，以達(dá)列“xx紅酒”一現(xiàn)，與眾不同的展現(xiàn)效應(yīng)。同樣，此展現(xiàn)架在些酒、飯店條件允許的狀況下也可運用。

2）在終端通過其它方式進行宣揚吸引“注目率”，即pop的張貼，飲酒常識小冊子的發(fā)送，巨無霸形象展現(xiàn)牌的設(shè)置，大型噴繪燈箱的設(shè)置……。

作為一名省級主管，日常的管理主要應(yīng)是從三方面著手：

1）業(yè)務(wù)的拓展、管理工作，親自參予并指導(dǎo)業(yè)務(wù)員協(xié)同經(jīng)銷商作好通路終端工作，擴大“xx紅酒”在xx市場的知名度，提升其市場銷量。

2）業(yè)務(wù)員的管理工作，作為一名業(yè)務(wù)主管，在具備肯定的業(yè)務(wù)拓展、管理技能的同時，還應(yīng)做到“為人之君，為人之親，為人之師”的表率作用，組織加強業(yè)務(wù)員的學(xué)習(xí)工作，共同學(xué)習(xí)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、品牌建設(shè)等方面的學(xué)問，組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，從而提高每個人的個人素養(yǎng)及業(yè)務(wù)力量，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，并形成一個團結(jié)、親和、互助、上進的團隊。

3）充當(dāng)公司與經(jīng)銷商的溝通橋梁作用，業(yè)務(wù)員最基本的要求就是要勤。要勤于經(jīng)銷商溝通，要有創(chuàng)新的思維觀念，在日常工作、學(xué)習(xí)中勤于思索，并有敏銳的洞察力，擅長發(fā)覺問題，準(zhǔn)時解決問題，不能解決的上報公司，盡早協(xié)調(diào)處理。

副職工作方案匯報篇六

目標(biāo)：在xxx5年1月31日前初步實現(xiàn)整理，整頓，清掃，平安，清潔5s的推行；在xxx5年3月31日前創(chuàng)建干凈，舒適，平安的生產(chǎn)環(huán)境；車間通過6s管理精益求精，車間員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自身素養(yǎng)得以提升。

二、xxx5年推行方案、日程及實施方法

細(xì)則說明：

1，制訂6s推行方案，啟動6s推行第一步。

2，成立6s推行小組，確認(rèn)6s推行方案，確定推行方法和檢查制度。明確6s推行小組各成員的職能。劃分責(zé)任區(qū)域。

（1）訂制6s學(xué)問簡介張貼于各車間/區(qū)域等工作場所。（2）各部門/區(qū)域設(shè)立6s專員，劃分責(zé)任區(qū)，責(zé)任落實到個人。

（3）各部門/區(qū)域6s專員布置6s工作對現(xiàn)場進行清理，全員參加。表彰先進，暴光問題。4，紅牌作戰(zhàn)由6s推行小組依據(jù)各部門/區(qū)域?qū)嵤?s不足之處而發(fā)出，目的就是不斷地查找出全部需要進行改善的事物和過程，并用醒目的紅色標(biāo)牌來標(biāo)識問題的所在，然后通過不斷地增加或削減紅牌，從而達(dá)到發(fā)覺問題和解決問題的目的。第一次紅牌作戰(zhàn)盼望盡可能多地發(fā)覺現(xiàn)行存在的需要改善的事物和過程，以令相關(guān)部門/區(qū)域可以準(zhǔn)時地檢討修正。紅牌作戰(zhàn)要進行具體地記錄：第幾次紅牌作戰(zhàn)、在哪個部門發(fā)行的紅牌等。紅牌模板見附錄一。

5，各部門針對紅牌作戰(zhàn)發(fā)覺的問題進行整改，全力排解全部障礙，貫徹實行6s。各部門需要學(xué)會自已發(fā)覺問題，處理問題。其它整治內(nèi)容可參考《6s管理檢查評分表》。6，由6s推行小組編制6s內(nèi)容的培訓(xùn)教材，對車間全員進行培訓(xùn)。培訓(xùn)包含6s的內(nèi)容，6s的意義，6s方針和目的，6s的基本要求等。對新入職的員工同樣需要進行6s學(xué)問的培訓(xùn)。

7，6s推行小組對紅牌作戰(zhàn)發(fā)覺的問題進行分析，關(guān)心各部門/區(qū)域?qū)嵤└纳拼胧?，6s進行一段時間后，6s推行小組定期對各部門/區(qū)域的6s施行狀況進行審核評分，處于同一部門/區(qū)域的小組成員不給自已部門打分。對辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分別用不同的標(biāo)準(zhǔn)評分。推行小組需要將審核中發(fā)覺的問題匯總向總經(jīng)理匯報。發(fā)生問題的部門/區(qū)域要填寫整改報告，進行備案跟蹤。

每周評比一次，每次評出前1，2，3名，推行小組公開表彰、記錄。

9，進行6s階段性成果的總結(jié)，檢討修正，同樣地表彰先進，暴光問題。同時商討如何解決6s實行中發(fā)覺的困難。

10，設(shè)立6s強化管理月是為了令6s的施行保持在一個良好的狀態(tài)，避開因措施的長期松動造成系統(tǒng)上的崩潰。同時強化管理月實施紅牌作戰(zhàn)可強化監(jiān)督作用。11，依據(jù)前期的實行狀況重新修訂公正，有效的評核標(biāo)準(zhǔn)。

12，鼓舞員工供應(yīng)合理化提案，對被采納的提案者供應(yīng)5~50元不等的嘉獎。

13，每月進行一次6s的總結(jié)表彰，綜合全月每周的審核結(jié)果的平均分進行排名，選出第1，2，3名的部門/區(qū)域，分別賜予300元，200元，100元的活動獎金。

三、全面推廣后的持續(xù)改善。

6s的最終目的是提升人的品質(zhì)，這些品質(zhì)包括：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事仔細(xì)的習(xí)慣(認(rèn)仔細(xì)真地對待工