護(hù)理質(zhì)量管理持續(xù)改經(jīng)方案1

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有----------------------------------------------湘陰縣中醫(yī)醫(yī)院2010年護(hù)理質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)方案1、根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃，結(jié)合本部門的特點(diǎn)及工作重點(diǎn)制定年度工作計劃、季度工作重點(diǎn)、月工作及周工作安排。2、根據(jù)工作計劃制定具體考核辦法。3、按工作計劃及考核辦法檢查指導(dǎo)臨床護(hù)理工作，重點(diǎn)檢查實(shí)施及落實(shí)情況。4、由護(hù)理部質(zhì)量管理委員會、科室質(zhì)控小組及護(hù)士長共同完成科室護(hù)理工作質(zhì)量檢查。5、將檢查結(jié)果及時匯總、反饋給相關(guān)科室及人員。6、針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時制定整改措施，并將此措施告知全院護(hù)理人員。7、護(hù)理工作質(zhì)量檢查結(jié)果作為科室進(jìn)一步質(zhì)量改進(jìn)的參考，并作為護(hù)士長管理考核重點(diǎn)。護(hù)理部2010年3月6日湘陰縣中醫(yī)醫(yī)院2011年護(hù)理質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)方案為建立任務(wù)明確職責(zé)權(quán)限相互制約，協(xié)調(diào)與促進(jìn)的質(zhì)量保證體系，使護(hù)理質(zhì)量管理工作達(dá)到法制化、標(biāo)準(zhǔn)化，通過逐步推行全面質(zhì)量管理提高我院護(hù)理工作質(zhì)量及效率；通過科學(xué)的質(zhì)量管理，建立正常、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦刃颍_保護(hù)理質(zhì)量與安全，杜絕醫(yī)療差錯、事故的發(fā)生，促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理技術(shù)水平，管理水平，不斷發(fā)展，特制定護(hù)理質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)方案如下：一、根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃，結(jié)合本部門的特點(diǎn)及工作重點(diǎn)制定年度工作計劃、季度工作重點(diǎn)、月工作及周工作安排。根據(jù)工作計劃組織實(shí)施。二、健全二級質(zhì)量監(jiān)督考核體系

護(hù)理部成立護(hù)理質(zhì)量管理委員會負(fù)責(zé)全院臨床護(hù)理工作質(zhì)量檢查。各科室成立護(hù)理質(zhì)控小組，對本科室的護(hù)理質(zhì)量隨時指導(dǎo)、考核。形成護(hù)理質(zhì)量管理委員會、科室質(zhì)量控制小組二級質(zhì)量監(jiān)督、考核體系。三、建立完整的醫(yī)療質(zhì)量管理監(jiān)測體系。1、

各級質(zhì)量管理組織定期檢查考核，對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核、評價，提出改進(jìn)意見及措施，并將檢查結(jié)果及時匯總、反饋給相關(guān)科室。2、質(zhì)量管理委員會定期和不定期組織科室交叉檢查、考核。3、科室質(zhì)控小組每月對本科室護(hù)理質(zhì)量工作進(jìn)行自查、總結(jié)、上報。4、護(hù)理質(zhì)量管理委員會每月召開會議，評價質(zhì)量管理措施及效果分析，討論存在的問題，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，討論、制定整改計劃及措施。四、建立護(hù)理部獎罰制度，每季度對全院各護(hù)理單元的護(hù)理質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計排名，小組排名第一者予以獎勵，對違反護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)的，給予相應(yīng)的處罰。湘陰縣中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理部2011年3月1日湘陰縣中醫(yī)醫(yī)院2012年護(hù)理質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)方案為建立任務(wù)明確職責(zé)權(quán)限相互制約，協(xié)調(diào)與促進(jìn)的質(zhì)量保證體系，使護(hù)理質(zhì)量管理工作達(dá)到法制化、標(biāo)準(zhǔn)化，通過逐步推行全面質(zhì)量管理提高我院護(hù)理工作質(zhì)量及效率；通過科學(xué)的質(zhì)量管理，建立正常、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦刃?，確保護(hù)理質(zhì)量與安全，杜絕醫(yī)療差錯、事故的發(fā)生，促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理技術(shù)水平，管理水平，不斷發(fā)展，特制定護(hù)理質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)方案如下：一、根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃，結(jié)合本部門的特點(diǎn)及工作重點(diǎn)制定年度工作計劃、季度工作重點(diǎn)、月工作及周工作安排。根據(jù)工作計劃組織實(shí)施。二、健全二級質(zhì)量監(jiān)督考核體系

護(hù)理部成立護(hù)理質(zhì)量管理委員會負(fù)責(zé)全院臨床護(hù)理工作質(zhì)量檢查。各科室成立護(hù)理質(zhì)控小組，對本科室的護(hù)理質(zhì)量隨時指導(dǎo)、考核。形成護(hù)理質(zhì)量管理委員會、科室質(zhì)量控制小組二級質(zhì)量監(jiān)督、考核體系。三、建立完整的醫(yī)療質(zhì)量管理監(jiān)測體系。1、各級質(zhì)量管理組織定期檢查考核，對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核、評價，提出改進(jìn)意見及措施，并將檢查結(jié)果及時匯總、反饋給相關(guān)科室。2、質(zhì)量管理委員會定期和不定期組織科室交叉檢查、考核。3、科室質(zhì)控小組每月對本科室護(hù)理質(zhì)量工作進(jìn)行自查、總結(jié)、上報。4、護(hù)理質(zhì)量管理委員會每月召開會議，評價質(zhì)量管理措施及效果分析，討論存在的問題，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，討論、制定整改計劃及措施。四、建立護(hù)理部獎罰制度，每季度對全院各護(hù)理單元的護(hù)理質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計排名，小組排名第一者予以獎勵，對違反護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)的，給予相應(yīng)的處罰。護(hù)理部2012年2月9日57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101152207216014916