施工其他技術(shù)保證措施

施工其他技術(shù)保證措施第一節(jié) 有關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施一、總承包綜合管理我企業(yè)擁有雄厚的技術(shù)力量和先進的施工手段，獨立完畢了大批類似建設(shè)項目的總承包，企業(yè)以科技為先導(dǎo)，以科學(xué)的施工管理，成熟的總包施工管理經(jīng)驗，在多種類型的建設(shè)項目中均贏得了顧客的好評。這些工程項目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足施工協(xié)議規(guī)定，尤其是整體工程質(zhì)量和施工進度在當(dāng)?shù)貐^(qū)有明顯的優(yōu)勢。我企業(yè)之因此能到達施工協(xié)議的階段考察目的和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢，重要是與企業(yè)派出責(zé)任心強的負(fù)責(zé)人有關(guān)，對建設(shè)項目的質(zhì)量、工期進度、綠色環(huán)境保護、文明現(xiàn)場等進行直接管理和有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。我企業(yè)首先繼續(xù)發(fā)揚在總承包綜合管理中已獲得的經(jīng)驗；另首先將嚴(yán)格按照施工協(xié)議，根據(jù)協(xié)議規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對協(xié)議范圍內(nèi)的工程進行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進度。我們的目的是在滿足協(xié)議的前提下，在工程質(zhì)量的重要部位上，總承包綜合管理的重要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均到達業(yè)重規(guī)定的目的。在建設(shè)項目實行階段，將采用多種有效措施，強化施工過程中的質(zhì)量控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)計規(guī)定和功能規(guī)定，我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，保證項目進度總目的的實現(xiàn)。我們作為總承包單位，能嚴(yán)格遵照施工總承包協(xié)議規(guī)定，對本項目負(fù)總責(zé)，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此，我們將組建總承包項目經(jīng)理部。企業(yè)將為該工程項目管理部經(jīng)理部準(zhǔn)備必須的專業(yè)技術(shù)人員，各分包項目部負(fù)責(zé)人為組員的工作管理、協(xié)配班子，全力為各項目部提供動態(tài)的、必須的要素，當(dāng)好優(yōu)秀的總承包商。企業(yè)將以誠實守信、友好合作的經(jīng)營作風(fēng)，以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”滿足顧客作為我們的總目的，為了實現(xiàn)這一總目的，我們將全力做到如下幾點：1、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，發(fā)明良好的施工條件為了搞好總承包綜合管理，保證工程順利實行，認(rèn)真做好施工管理工作是非常重要的，我企業(yè)將做好下列管理工作：（1）積極理解各工種設(shè)計圖，迅速全面掌握設(shè)計狀況，為各項施工管理目的責(zé)任制的實現(xiàn)打下基礎(chǔ)；（2）認(rèn)真制定施工規(guī)劃，編制專題施工方案；（3）根據(jù)協(xié)議規(guī)定的總工期，對施工條件、施工進度制定分項實行計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目的明確，措施有力，實行有效。2、認(rèn)真貫徹各項規(guī)章制度（1）管理班子人員應(yīng)熟悉并理解業(yè)主的規(guī)定和有關(guān)的制度、規(guī)范。（2）建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。（3）強化計劃管理，根據(jù)總進度規(guī)定，針對施工實際及時修正計劃，實行對各階段的控制，使計劃管理處在最佳狀態(tài)。（4）建立簡報制度，將工程狀況及時通報各方，并建立總結(jié)制度。為業(yè)主、為社會創(chuàng)立精品是我企業(yè)永恒的主題，也是我們企業(yè)的奮斗目的。我們將發(fā)揚企業(yè)精神，迎著企業(yè)的奮斗目的努力為業(yè)主作出我們應(yīng)有的奉獻。二、與業(yè)主的施工管理配合1．編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進度計劃等文獻及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進行審查。2．在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主同意的“施工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)量管理。3．積極邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前告知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。5．對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主獲得一致意見，征得設(shè)計院的同意后，及時告知業(yè)主，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得私自處理。6．所有構(gòu)成工程實體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均積極向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，積極遞交檢測成果匯報，檢測合格者才能使用。三、與監(jiān)理的配合管理1．監(jiān)理企業(yè)的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進步和市場與國際接軌，我企業(yè)將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的職責(zé)和權(quán)力。2．根據(jù)協(xié)議中明確規(guī)定的永久性工程圖紙編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進度計劃等文獻及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查；也使業(yè)主能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。3．在施工全過程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)量管理。在分包單位自檢和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的規(guī)定，督促整改。4．為監(jiān)理定期召開監(jiān)理例會提供場所，并認(rèn)真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和規(guī)定，并嚴(yán)格督促執(zhí)行例會紀(jì)要所形成的決策。5．積極配合監(jiān)理對工程施工過程行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前半天書面告知監(jiān)理，對提出的問題督促整改，絕不姑息。6．對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理獲得一致意見，征得業(yè)主、設(shè)計院同意后，以技術(shù)核定單等形式加以確定，不得私自處理。7．所有構(gòu)成工程實體的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，積極向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，積極遞交檢測成果匯報，檢測合格者才能使用。8．嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對也許出現(xiàn)的工作意見不一的狀況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。四、與設(shè)計院的工作配合1．發(fā)揮我企業(yè)的專家組優(yōu)勢，積極配合設(shè)計院深入完善設(shè)計文獻，在設(shè)計院時間緊迫、施工進度急需補充圖紙的時候，我方可在專家組的指導(dǎo)下，發(fā)揮我企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，在設(shè)計院簽字承認(rèn)的前提下，提供急需的施工補充圖紙并按規(guī)定程度報批后方用于施工。2．參與施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出提議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。3．在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進度與整體效果規(guī)定，驗收樣板間，進行部位驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。4．會同設(shè)計院、業(yè)主一起參與材料的選型、選材和定貨，參與新材料的定樣采購。5．在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計需完善之處，應(yīng)及時將信息向設(shè)計院反饋，并協(xié)助設(shè)計院妥善處理。6．積極配合設(shè)計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供以便，以保證設(shè)計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。第二節(jié)新技術(shù)應(yīng)用和成本控制一、新技術(shù)與新工藝的應(yīng)用伴隨建筑施工技術(shù)進步，建筑施工水平整體提高，在建筑市場劇烈競爭中，施工企業(yè)能否生存下去，能否立于不敗之地，越來越多事實證明，關(guān)鍵看這個企業(yè)科學(xué)技術(shù)水平高下，掌握多少施工新技術(shù)，以及在運用這些新技術(shù)中，對提高質(zhì)量，加緊施工速度，減少成本獲得多大效益，“科學(xué)技術(shù)是第畢生產(chǎn)力”，要使科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益，關(guān)鍵在于推廣應(yīng)用。在本工程施工期間，我們將根據(jù)施工需要，充足推廣應(yīng)用建筑業(yè)的新技術(shù)，以到達提高質(zhì)量，縮短工期，減少消耗，增強效益目的，圓滿完畢工程施工任務(wù)。本工程將推廣運用如下新技術(shù)、新工藝：1、工程測量本工程測量我司將調(diào)用品有自動精平功能的全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀，以坐標(biāo)法控制工程的道路中線和標(biāo)高、排水管道中線和標(biāo)高、側(cè)緣石的水平標(biāo)高和線型，保證道路的回旋半徑、超高、水平標(biāo)高等設(shè)計參數(shù)嚴(yán)格到達設(shè)計規(guī)定。2、砼薄膜養(yǎng)生液砼薄膜養(yǎng)生液，是一種水乳膠型養(yǎng)生材料，無毒無味，操作以便，保水效果好，能減少砼養(yǎng)護費用，改善養(yǎng)護條件等長處。采用噴涂成膜，8小時保水率達90%以上。3、混凝土坍落度損失賠償劑砼拌合物在澆灌過程中，坍落度將隨溫度升高和時間延長而減少，影響砼的和易性，使振搗時間延長且難以保證砼的振搗質(zhì)量。在砼拌和過程中，外摻坍落度損失賠償劑，可處理砼坍落度隨溫度升高和時間延長而減少的問題，保證砼的施工質(zhì)量。4、現(xiàn)場計算機應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)計劃管理技術(shù)在本工程施工中，計劃推廣網(wǎng)絡(luò)計劃管理技術(shù)，對工程項目的進度、流程、成本、資源實行全面管理和動態(tài)控制。并進行多種報表、網(wǎng)絡(luò)計劃等的繪制。在圖紙翻樣中，應(yīng)有CAD技術(shù)直接出圖紙變更與竣工圖。通過推廣建筑項目管理技術(shù)信息化、原則化及規(guī)范化，提高企業(yè)綜合競爭能力。二、新技術(shù)應(yīng)用的承諾我司在本次施工中，將以科技為先導(dǎo)，強化全員科技意識，通過宣傳，使全員認(rèn)識到科技運用在質(zhì)量、進度、成本、勞動強度等所帶來的效應(yīng)，深入提高對科技是第畢生產(chǎn)力的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，意識到科技的重要性和必要性，樹立求質(zhì)量、要效益的思想，使他們自覺投入到科技的學(xué)習(xí)和科技的運用的行列當(dāng)中來。以組織和制度為保證，完善科技工作保證體系，深入建立健全有效的科技工作組織體系，強化技術(shù)管理，并為貫徹責(zé)、權(quán)、利發(fā)明條件和環(huán)境。加強科技的普及工作，提高職工科技素質(zhì)，對推廣的新技術(shù)組織專門的學(xué)習(xí)并進行鍛煉。在實行過程中，定期進行技術(shù)、技能比賽。注意將施工組織設(shè)計、技術(shù)總結(jié)和技術(shù)積累與工法親密配合，貫徹計劃的實行。以鼓勵為手段，加大科技進步的群眾基礎(chǔ)，將獲得的經(jīng)濟效益與個人的經(jīng)濟收掛鉤，對于群眾的合理化建設(shè)，將予以嘉獎。推行全面質(zhì)量管理，形成計量、檢測試驗、原則化、科技信息工作基礎(chǔ)技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。三、減少成本和節(jié)省措施工程造價作為主控制的重要經(jīng)濟指標(biāo)。其控制的好壞直接影響到業(yè)主投資回報率，而投資控制的重要目的是節(jié)省資源、增長經(jīng)濟效果，為社會發(fā)明更多財富。我企業(yè)作為一種施工單位，是業(yè)主投資控制的對象，同步又是本工程施工過程工程造價的直接施控者。因此，我企業(yè)將怎樣保證工程質(zhì)量、工期、減少成本、減少消耗、提高投資運用效果作為工程造價管理的重點。工程的成本控制、作為造價管理的主體，我企業(yè)擬從怎樣減少工程成本和提高經(jīng)濟效益的角度出發(fā)，對本工程所發(fā)生的各項費用(重要是人工費、材料費、機械費。其他直接費以及間接費等五大費用方面)科學(xué)、合理的管理手段和較為精確的測算措施，來預(yù)控工程成本以期到達成本低、效益好的目的。本章從成本控制的目的、成本控制的重要原則、成本控制的重要環(huán)節(jié)及五大費用的控制措施和措施四方面予以詳述。3.1工程造價管理措施工程造價管理，重要是通過減少工程的投資成本，為業(yè)主及我單位發(fā)明更多的經(jīng)濟效益。我企業(yè)將從怎樣保證工程質(zhì)量、工期、減少成本、減少消耗、提高投資運用效果等方面，對本工程施工階段的工程造價管理進行有效管理，現(xiàn)對施工階段的工程造價管理所要采用的措施進行簡樸的論述。1、實行目的管理、減少工程造價（1）我單位將根據(jù)本工程的實際狀況，并對施工過程中也許出現(xiàn)的狀況進行研究究分析后，合理地確定本工程工程造價實行目的，并編制各分部工程的目的造價。（2）我企業(yè)將由預(yù)算部與項目部對本工程的造價進行管理。同步，在項目設(shè)置預(yù)算組，協(xié)助項目經(jīng)理對各目的造價進行控制，并對實行狀況進行核查，及時分析原因，制定對應(yīng)對策。（3）將工程的造價管理與項目成本管理結(jié)合起來，通過預(yù)算、計劃、控制、核算、分析、考核和檢查等一系列管理手段，減少工程施工成本，從而達至減少工程造價的目的。2、通過合理的施工組織，減少工程造價（1）根據(jù)我單位施工組織設(shè)計，推行流水作業(yè)，提高工作效率及機械設(shè)備的運用率，從而到達提高工程質(zhì)量。縮短工期。減少工程造價的目的。（2）在施工組織上，力爭在均衡性的原則下，合理安排施工進度，使工程施工分批有序地進行，防止因勞動力、機械、材料的大進大出而額外增長地費用。（3）在保證工程質(zhì)量的前提下，通過合理的施工組織，盡量減少工程的施工工期，使本項目盡早投入使用，從而提高經(jīng)濟效益，減少業(yè)主的建設(shè)成本。3、通過優(yōu)化施工方案，減少工程造價（1）優(yōu)化施工方案。根據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模、工期、人員勞動力、材料、運送、地質(zhì)條件、氣候條件等技術(shù)條件。深入優(yōu)化、改善本投標(biāo)施工組織設(shè)計，力爭在施工組織中作到“有備而戰(zhàn)”（2）在一種分項工程的施工中，在保證工程到達質(zhì)量原則的前提下，通過多種施工方案技術(shù)和經(jīng)濟上進行對比分析，從中選擇最能合理的運用人、才、力資源并使造價最低的方案。（3）在收到施工圖紙后，及時，認(rèn)真地組織圖紙會審，及早、盡量詳細(xì)地理解設(shè)計意圖，處理圖紙問題，為工程施工發(fā)明有利條件，減少、杜絕由于圖紙設(shè)計不合理而導(dǎo)致工程返工增長工程造價。4、通過新技術(shù)的應(yīng)用，減少工程造價我單位在施工過程中，將通積極采用"四新"及目前建筑行業(yè)中較為先進的技術(shù)，到達提高工程質(zhì)量，減少工程造價的目的。5、減少工程施工過程中的揮霍，減少工程造價我單位在工程施工過程中，將編制詳細(xì)的材料使用制度、材料使用維修制度、勞務(wù)使用制度、后勤使用制度、實行全面管理。嚴(yán)格控制、杜絕工程揮霍現(xiàn)象，減少工程造價。3.2成本控制的重要原則1、加強現(xiàn)場全方位管理，科學(xué)組織、合理安排。采用強化管理，以到達減少工程成本的原則。2、在保證工程質(zhì)量的前提下，積極推廣和應(yīng)用"四新"技術(shù)(新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備)，運用科技進步的手段來到達減少工程成本的原則。3、節(jié)省材料，減少和杜絕揮霍來到達減少工程成本的原則。4、通過施工現(xiàn)場全體人員對施工現(xiàn)場的全過程采用全面的成本控制管理，到達減少成本的目的。5、在工程施工過程中，在客觀、公正的前提下，運用及時辦理簽證的措施來到達減少工程成本的原則。3.3成本控制的重要實行環(huán)節(jié)1、確定工程的目的成本，開展目的成本管理在工程施工圖紙所有出來，施工圖紙己經(jīng)編制完以及工程正常施工的狀況下，以對的的成本預(yù)測措施，對本工程總成本水平和減少成本的也許性進行預(yù)測，確定較為精確可行的目的成本。并圍繞目的成本，縱向全方位的展開。形成目的成本的管理體系?？v向上實行一級保一級，橫向上實行明確項目協(xié)作部門的職責(zé)，彼此加強聯(lián)絡(luò)，互通有無，以到達實現(xiàn)目的成本的目的。2、編制切實可地的成本計劃根據(jù)工程的特點及現(xiàn)場的詳細(xì)施工條件。結(jié)合本工程所需要采用的“四新”技術(shù)，系統(tǒng)地制定減少成本的措施和手段，可以預(yù)控成本，并通過項目成本的分解，提出分階段目的成本，進行動態(tài)分析，跟蹤管理，實行目的成本的控制措施。3、定期的成本核算和經(jīng)濟活動分析每月定期檢查本工程的減少成本目的完畢狀況和成本計劃的執(zhí)行狀況，以及核算的口徑、措施的精確;每月定期召開經(jīng)濟活動分析會(成本分析會)，重要分析當(dāng)月成本的升降狀況，經(jīng)濟效益與管理。水平的變動狀況，項目的收支狀況，并小結(jié)當(dāng)月的五大費用的盈虧，找了盈虧的動狀況，項目的收支狀況。并小結(jié)當(dāng)月的五大費用的盈虧，找了盈虧的本源，對癥下藥，以利采用妥當(dāng)對應(yīng)的措施，及時控制下月的成本，將有助于工程成本的控制。4、成本的檔案、資料管理本項目多種類的成本控制的有關(guān)圖、表帳、本、計算底稿和文字資料，是項目成本的原始寶貴信息資料，必須認(rèn)真由專人整頓，立卷歸檔。這將對積累成本管理的經(jīng)驗，提高本項目的管理水平，充實項目的信息庫，帶來極大的以便。3.4五大費用(成本費用)的控制措施和措施1、人工費的控制措施及措施(1)建立預(yù)算計劃用工和現(xiàn)場實際用工臺帳，每月進行比較分析，找出原因制定對策，嚴(yán)格執(zhí)行定額，普工等工種以包工為主，盡量減少估工、計時工。(2)針對重要工序及工種，通過精確的測算，實行綜合單價一次性包死(包單價、包范圍、包內(nèi)容、包工期、包質(zhì)量及工完場清)的原則，并與班組鑒定人工費單價承包協(xié)議(協(xié)議)，以防止反復(fù)動工的漏洞。(3)加強任務(wù)單的審核，建立健全的工長、預(yù)算員、材料員、質(zhì)量員、勞資員、項目經(jīng)理層層把關(guān)，杜絕開人情工，嚴(yán)禁亂動工、竄工、混工等現(xiàn)象。(4)加強現(xiàn)場的各項管理，防止返工。費時、費料、費工現(xiàn)象。(5)充足運用“四”技術(shù)，可以減少勞動強度，提高人的工作效率，減少人工開動費用。2、機械費的控制措施及措施（1）根據(jù)現(xiàn)場的詳細(xì)狀況，制定較為詳細(xì)的機械設(shè)備需用計劃，嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)機械管理規(guī)定，按機械操作規(guī)程，做好大型機械的單機運轉(zhuǎn)的原始記錄及憑證，嚴(yán)格控制機械租賃的臺班費用支出，每月定期提供精確的臺班費用數(shù)據(jù)，供分析項目成本用。(2)加強機械的定期保養(yǎng)及維修，盡量減少機械的維修費用，提高設(shè)備的完好和運用率。(3)加強機械操作人員的崗位技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，充足熟悉私掌握機械的原理和性能，減少人為的機械保障，以防止增長不必要的費用開支。(4)嚴(yán)格控制機械設(shè)備零配件的購置，必需配置的需有計劃，統(tǒng)一購置，貨比三家控制不合格的零配件進場。加強現(xiàn)場的驗收，減少不合格配件導(dǎo)致的揮霍。(5)充足發(fā)揮機械的效能，以提高工程的機械化程度，加緊工程的施工進度，防止因工程進度遲延而導(dǎo)致的各項費用開支。3、材料費的控制措施及措施(1)制定完善的現(xiàn)場材料管理制度和切實可的材料管理措施。加大獎罰力度，杜絕揮霍現(xiàn)象，嚴(yán)格把好現(xiàn)場的材料驗收關(guān)，嚴(yán)禁“短斤少兩”的材料及偽劣產(chǎn)品流入現(xiàn)場，防止人為的材料損失。（2）加強現(xiàn)場的材料管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場的各類材料的合理使用。貫徹執(zhí)行材料使用計劃及審核制度，照顧單控制發(fā)放各類材料，杜絕亂用、亂丟、亂堆的任意損壞材料的現(xiàn)象，以減少揮霍，延長周轉(zhuǎn)材料使用壽命，從而到達減少成本的目的。（3）加強現(xiàn)場工長和材料管理人的工作責(zé)任心教育，指導(dǎo)班組對的合理地使用材料，及時回收整頓可周轉(zhuǎn)使用的材料，將材料損耗降到最低程度，杜絕揮霍。(4)積極推廣和使用"四新"新術(shù)，結(jié)合切實可行的施工方案。盡最大程度地節(jié)省材料，到達成本減少的目的，并加強現(xiàn)場施工過程的管理，防止費時、費工、費料的返工現(xiàn)象，減少不必要的費用開支。(5)加強材料計劃、采購、驗收、保管、使用的層層把關(guān)制度，并實行嚴(yán)格的抽檢措施，控制偽劣和不合格材料進入現(xiàn)場。以防止增大工程成本，建立預(yù)算及材料消耗臺帳，每月對比分析，做到心中有數(shù)，便于材料成本的控制。(6)加強廉政建設(shè)，各材料管理保人員須廉潔自律，杜絕人為的材料流失。4、其他直接費的控制措施和措施(1)制定完善的現(xiàn)場用水、用電管理規(guī)定，加強水、電的控制、檢查，實行統(tǒng)一布置統(tǒng)一管理，理清生產(chǎn)及生活用水電的主次關(guān)系，嚴(yán)格控制水、電費用的支出。(2)理順項目與業(yè)主及其他分包商的用水、電的關(guān)系，分清各自的責(zé)任及使用范圍，防止不必要的水電損失及人為的矛盾糾紛。(3)實行用水表、電表來控制水電的計算，每月定有檢查、抄表，嚴(yán)格執(zhí)行“每日巡查，一周一查。一月一抄”的控制措施，對違反用水、電規(guī)定者，按規(guī)定予以懲罰。(4)加強現(xiàn)場所有人員的用水、用電管理，防止和杜絕“滴水長流、燈火明明”的現(xiàn)象發(fā)生。5、間接費的控制措施(1)組織精干高效的項目管理班子和具有戰(zhàn)斗力的二。三級人員，充足發(fā)揮人的主觀能動性，做到人人獨擋一面，個個發(fā)揮作用。高效率、高水準(zhǔn)地工作，堅持"項目不養(yǎng)閑人"的原則和"任人為賢"的用人原則，杜絕"人情關(guān)"和"任人為親"。嚴(yán)格控制管理費的支出。(2)堅持執(zhí)行上級的有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格控制行政辦公用品的計劃、采購、保管、發(fā)放，以減少不必要的行政開支，做到有計劃、有節(jié)制、有管理的使用資金。(3)嚴(yán)格控制招待費用和經(jīng)營費用等開支，盡量減少對外的不必要鋪張費，防止大吃大喝大玩現(xiàn)象。成本控制措施，制定出宣判的與之相合適的各項管理制度，嚴(yán)格貫徹貫徹，可以增進本項目改善經(jīng)營管理，提高項目的整體管理水平，合理賠償施工花費，并可以增進項目自身不停挖掘潛力，最終到達成本減少的目的。第三節(jié)季節(jié)性施工措施一、雨季施工措施做好現(xiàn)況地面及沿線設(shè)施排水和疏通。注意收聽天氣預(yù)報，專人搜集天氣預(yù)報資料，施工生產(chǎn)安排盡量避開大雨天氣。施工縮短工作段落長度。保護好成品，尤其是現(xiàn)澆砼未終凝前要做好覆蓋工作。結(jié)合氣象歷史資料，每年會碰到梅雨季節(jié)，因此在施工過程中除了加強平常安排管理之外，雨季一過，則要優(yōu)化計劃，調(diào)配資源，將貽誤的工期奪回來。二、夏季施工措施結(jié)合往年高溫季節(jié)施工狀況，企業(yè)總結(jié)出如下幾項重點安全事項：1、各項目部應(yīng)合理安排作息時間，不得為趕工期隨意加班加點，要采用“做兩頭、歇中間”的措施或輪換作業(yè)的措施，防止高溫日照曝曬、疲勞作業(yè)和防止職工中暑。氣溫在38度以上應(yīng)停止施工。同步應(yīng)積極積極、熱心關(guān)懷施工人員的身體，要為職工提供足夠的食品飲料和發(fā)放涼爽油、仁丹、風(fēng)油精等防暑降溫藥物。2、對職工進行防暑降溫知識的宣傳教育，使職工懂得中暑癥狀。3、對在高溫季節(jié)中中暑的人員，首先應(yīng)將中暑患者迅速轉(zhuǎn)移至陰涼通風(fēng)的地方，解開衣服、脫掉鞋子、讓其平臥，頭部放低，保持患者呼吸暢通；用涼水或50%酒精擦其全身，直到皮膚發(fā)紅，血管擴張以增進散熱、降溫；對于能飲水的患者應(yīng)鼓勵其多喝涼開水或其他飲料，不能飲水者，應(yīng)將其及時送往醫(yī)院進行治療。4、對高溫環(huán)境下作業(yè)的人員，常常進行身體檢查，發(fā)既有作業(yè)禁忌者，及時調(diào)換崗位。5、為防止高處墜落，心情不好時，身體患有高血壓、心臟病，恐高癥者不準(zhǔn)進行高處作業(yè)；外腳手架、腳手板、安全網(wǎng)未同步跟上即安全條件不具有時，不準(zhǔn)上高空作業(yè)。6、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁赤膊和穿拖鞋上崗，加強對安全防護用品佩戴使用的檢查，保證勞動防護措施的真正貫徹。7、遇高溫、大雨、雷電和六級以上大風(fēng)時，嚴(yán)禁高處與露外作業(yè)。加強臺風(fēng)暴雨期間（尤其是夜間）對塔吊、深基坑和職工宿舍等臨時設(shè)施的巡查，貫徹重大安全事故應(yīng)急救援措施。8、架子工、電工、司機、指揮等特種工作人員必須通過專門安全培訓(xùn)，獲得特種作業(yè)資格。9、杜絕“三違”，即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。10、按規(guī)定使用安全“三寶”，即：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。11、定期對臨時用電進行檢測，每個電器設(shè)備必須做到“—機—箱—閘—漏”的規(guī)定，配電箱要搭防雨棚；每天下班有電工拉斷電源，并巡查施工現(xiàn)場。12、炊事人員必須有健康證，并配有紗門、紗窗，嚴(yán)格做到生、熟食分開。同步要積極貫徹工地滅蚊蠅、滅鼠、滅蟑螂等措施，嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生，各類生活垃圾要每天準(zhǔn)時清運出場，保證職工飲食健康和有良好的休息環(huán)境。13、嚴(yán)禁在住宿房內(nèi)使用電爐、煤爐、燃?xì)庠?；施工現(xiàn)場要加強對易燃易爆物品如油漆涂料氧氣瓶等的管理，嚴(yán)格執(zhí)行消防制度及監(jiān)護制度。現(xiàn)場必須配置足夠的滅火器材，對滅火器材的使用進行培訓(xùn)，制定應(yīng)急措施，消除火災(zāi)隱患。14、施工現(xiàn)場電焊時在下層火花著落處要設(shè)有圍板攔住防止擴散，嚴(yán)禁吸煙和使用明火；氧氣乙炔瓶在使用過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，做好防曝曬工作。15、臺訊、暴雨前后，工地用電線路、電箱等進行專題檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要整改，保證其完好有效；要嚴(yán)密監(jiān)控工地圍墻、基坑溝槽支護、塔機等施工機械的安全狀況以及現(xiàn)場排水等狀況。16、對各類劇毒物、?；贰⒎派湫晕镔|(zhì)從業(yè)單位的夏季安全防護措施的貫徹狀況的監(jiān)督檢查，尤其是要加強對重大危險源、特種設(shè)備等領(lǐng)域的安全監(jiān)督，從嚴(yán)貫徹高溫氣候的平常監(jiān)控、監(jiān)督措施。三、冬季施工措施1冬季施工的準(zhǔn)備工作一定要抓緊，在動工前準(zhǔn)備工作就緒。根據(jù)工地的詳細(xì)狀況，提出冬季的準(zhǔn)備工作計劃，并將此工作納入生產(chǎn)計劃，為了便于工作，重點貫徹如下幾點：(1)貫徹?zé)嵩矗òㄕ綗嵩矗R時熱源）。(2)準(zhǔn)備冬施材料（如煤、草簾、塑料布及化學(xué)防凍劑）。(3)做好現(xiàn)場臨時設(shè)施（如機棚、供水、蓄熱設(shè)施等），并根據(jù)冬施使用的化學(xué)防凍劑的狀況，準(zhǔn)備好溶液的配制和使用的儲存容器。(4)在冬季施工后，應(yīng)親密注意天氣預(yù)報，以防溫度忽然下降遭受寒流和霜凍的襲擊，做到有備無患。2建立測溫制度(1)測溫工作是保證冬施工程質(zhì)量的準(zhǔn)備工作，工地設(shè)專職測溫員。(2)大氣測量，每天2:00分別測當(dāng)日清晨最低溫度，每天下午14:00左右測當(dāng)日的最高氣溫。(3)所有測溫孔、點均應(yīng)編號，繪制布置圖，測量成果要寫入正式記錄。(4)測溫孔、點應(yīng)設(shè)在有代表性的構(gòu)造部位和溫度變化大、易冷卻部位，測溫孔的深度一般為10～15cm，或板、墻厚度的1/2。(5)測溫人員應(yīng)同步檢查覆蓋保溫狀況，并應(yīng)理解構(gòu)造物的澆筑日期、規(guī)定溫度、養(yǎng)護期限等。若發(fā)現(xiàn)混凝土溫度有過高過低現(xiàn)象，應(yīng)立即告知有關(guān)人員，及時采用有效措施。3做好冬季施工的安全防火工作(1)工地對職工要加強冬季施工安全生產(chǎn)的宣傳教育，并嚴(yán)格制定防風(fēng)、防凍、防滑、防毒、防煤氣及防盜的安全措施。(2)電氣設(shè)備，在風(fēng)雪過后，要及時進行檢查、打掃，不準(zhǔn)盲目作業(yè)。(3)凡機棚、倉庫、工作棚擋風(fēng)均不得用草簾及易燃物遮蓋，要用荊芭抹泥，或用磚砌維護。4做好冬季機械設(shè)備的防凍工作對冬季所用機械必須嚴(yán)格各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，做好防凍工作，使施工生產(chǎn)順利進行。工地的臨時用水管線均埋地在凍線如下防止管線受凍。第四節(jié)減少噪音、減少環(huán)境污染施工措施根據(jù)該工程所處特殊地理位置和作業(yè)環(huán)境，工程場內(nèi)外噪音控制、污染控制的好壞，隨時都能反應(yīng)企業(yè)的形象和施工水平，因此施工中我們將采用如下措施以控制噪音和污染：一、減少噪音施工措施1、對進場施工機械設(shè)備均經(jīng)嚴(yán)格測試合格后再進行使用，對施工機械采用隔音、消音等設(shè)施，盡量完善防護罩殼，以減小施工現(xiàn)場