新版施工組織方案

3、重要施工組織方案1）、電纜橋架及線槽安裝電纜橋架及線槽的總體平面布置應(yīng)做到距離最短，經(jīng)濟(jì)合理，安全運(yùn)行，并應(yīng)滿足安裝、敷設(shè)電纜和維修的規(guī)定；電纜、電線敷設(shè)后，電纜橋架及線槽的撓充應(yīng)不不小于其跨度的1/200，當(dāng)其跨度>6000mm時(shí)，其撓度應(yīng)不不小于其跨度的1/150；電纜橋架安裝。應(yīng)因地制宜選擇支、吊架，在某一段內(nèi)橋架支、吊架應(yīng)一致；電纜橋架連接嚴(yán)禁采用電、氣焊接；電纜橋架及線槽與工藝管架共架安裝時(shí)，電纜橋架及線槽應(yīng)置在管架的一側(cè)；電纜橋架與多種管道平行、交叉架設(shè)時(shí)，其凈距離應(yīng)滿足規(guī)定的規(guī)定；電纜橋架及線槽從正常環(huán)境穿墻進(jìn)入防火、防爆的環(huán)境時(shí)，墻上應(yīng)安裝對(duì)應(yīng)的密封裝置；電纜橋架及線槽從室內(nèi)穿墻至室外時(shí)，在墻的外側(cè)應(yīng)采用防雷措施；過(guò)伸縮沉降縫時(shí)，電纜橋架應(yīng)斷開(kāi)，斷開(kāi)距離以100MM左右為宜；線槽過(guò)伸縮沉降縫時(shí)，宜采用伸縮接頭。兩組電纜橋架及線槽在同一槽梁上安裝時(shí)，兩組電纜橋架及線槽之間的凈距離不不不小于50MM；敷設(shè)10KV及如下電纜的電纜橋架及線槽多層安裝時(shí)，其層間間距一般不不不小于50MM；電纜橋架到樓板、梁或其他障礙物等的底部的距離應(yīng)不不不小于300MM；一般狀況下，支撐電纜橋架及線槽的各托臂、支架之間的距離以1.5-3米左右為宜，應(yīng)根據(jù)詳細(xì)狀況確定；電纜橋架及線槽水平安裝時(shí)，其連接板連接時(shí)不應(yīng)置于跨度的1/2處或支撐點(diǎn)上；電纜橋架及線槽安裝時(shí)出現(xiàn)的懸臂段，一般不得超過(guò)100MM；電纜橋架及線槽不應(yīng)作行為通道使用；有下列狀況之一者，電纜橋架及線槽應(yīng)加保護(hù)罩；電纜橋架及線槽在戶外安裝時(shí)，其最上層或每一層；電纜橋架及線槽在鐵甸子板或類似的帶孔裝置下安裝時(shí)，其最上層電纜橋架及線槽應(yīng)加保護(hù)罩，假如最上層電纜橋架及線槽寬度不不小于下層的電纜橋架及線槽寬度時(shí)，下層電纜及線槽也應(yīng)加保護(hù)罩；電纜橋架及線槽垂直安裝時(shí)，離所在地平面2米如下的電纜橋架及線槽；電纜橋架及線槽安裝在輕易受到機(jī)械損傷的地方；電纜橋架及線槽安裝在塵場(chǎng)所；電纜橋架及線槽安裝在有特殊規(guī)定的場(chǎng)所2）、弱電配管及穿管在系統(tǒng)布線前，先對(duì)本工程的設(shè)備間、弱電豎井及有關(guān)的場(chǎng)所進(jìn)行一次電磁場(chǎng)強(qiáng)測(cè)試，并做好測(cè)量記錄。管子穿線前應(yīng)將管中積水、雜物清除潔凈，管口毛刺打磨平滑；鍍鋅鋼管之間的連接一律采用絲扣連接，接頭處跨ф6圓鋼。鍍鋅鋼管與接線盒之間亦用納子護(hù)圈連接，連接處同樣跨ф6圓鋼。鍍鋅鋼管之間的連接采用套管連接，套管長(zhǎng)度為連接管外徑的1.5～3倍，連接管的對(duì)口處應(yīng)在套管中間，焊口應(yīng)牢固嚴(yán)密、滿焊。鍍鋅鋼管的彎曲半徑必須符合規(guī)范規(guī)定，明敷設(shè)時(shí)不得不不小于該管直徑的4倍，暗敷設(shè)時(shí)不得不不小于直徑的6倍，當(dāng)明敷有兩個(gè)以上彎時(shí)，彎曲半徑≥6D，管子彎曲處的彎曲度≤0.5D；管內(nèi)導(dǎo)線的總截面積（包括外護(hù)層）不應(yīng)超過(guò)管子截面積的40%；導(dǎo)線穿入鋼管后應(yīng)在管口處裝護(hù)套保護(hù)導(dǎo)線，導(dǎo)線從鍍鋅鋼管口引到設(shè)備接線箱部分需加以保護(hù)；導(dǎo)線在管內(nèi)，線槽內(nèi)不應(yīng)有接頭或扭結(jié)；導(dǎo)線在垂直管路內(nèi)敷設(shè)，距離超過(guò)20M時(shí)，為減少導(dǎo)線的下垂力，應(yīng)在接線盒內(nèi)加以固定；不一樣系統(tǒng)、不一樣電壓等級(jí)、不一樣電流類別的線路，不應(yīng)穿在同一管內(nèi)或線槽內(nèi)的同一槽孔內(nèi)；導(dǎo)線在線槽內(nèi)敷設(shè)時(shí)應(yīng)按規(guī)定距離予以固定，并標(biāo)注編號(hào)標(biāo)識(shí)；3）、電氣設(shè)備、電氣設(shè)施的接地所有電氣設(shè)備的金屬外殼和底座，電氣設(shè)備的傳動(dòng)機(jī)構(gòu)均應(yīng)可靠接地；配電箱、控制盤、電氣操作機(jī)構(gòu)裝置的杠架均應(yīng)可靠接地；金屬電纜橋架、線槽、穿電線用的金屬管子均應(yīng)可靠接地；電氣設(shè)備的金屬外殼的接地，應(yīng)有樣用多股軟銅線；電氣設(shè)備的金屬外殼的接地，不應(yīng)互相串接后再與接地干線連接，而應(yīng)單獨(dú)與接地干線接接；接地干線至少應(yīng)有不一樣的兩點(diǎn)與接地網(wǎng)相連接；為了保證完好的電氣通路，應(yīng)在金屬構(gòu)件（以金屬構(gòu)具有接地體時(shí)）連接處焊接跨接線，在鍍鋅鋼管與管，管與箱、盒連接處焊上跨接地線，產(chǎn)且跨接線必須保證中夠的截面積；4）、分線箱（盒）安裝分線箱（盒）安裝此前，應(yīng)檢查分線設(shè)備的零配件與否齊全有效，電氣性能與否符合規(guī)定；分線箱（盒）的安裝方式、地點(diǎn)與型號(hào)，應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，裝設(shè)應(yīng)穩(wěn)妥牢固、端正。分線箱之間最大距離應(yīng)為30m；分線箱（盒）安裝后，應(yīng)按設(shè)計(jì)圖的編號(hào)在箱（盒）正面寫上配線區(qū)編號(hào)，分線箱編號(hào)及線序，字體應(yīng)端正，大小均勻；信息插座裝于墻上低位處，并應(yīng)有“電話”標(biāo)志，不用時(shí)應(yīng)有防塵蓋保護(hù)。5）、線纜的接續(xù)布線線纜在連接前應(yīng)對(duì)已敷設(shè)的線纜留長(zhǎng)、走向、接頭位置等查對(duì)清晰，確定無(wú)誤后方可進(jìn)行連接工作；在線纜芯線接續(xù)前都要進(jìn)行編線和對(duì)號(hào)工作，它是接續(xù)前不可少的工序；線纜芯線打線對(duì)號(hào)，一般來(lái)說(shuō)，全色譜的線纜在芯線接續(xù)工作中，都按色譜次序進(jìn)行接續(xù)，即“對(duì)號(hào)入座”。入電纜需對(duì)號(hào)時(shí)，一般使用統(tǒng)一接線原則；線纜接續(xù)后，應(yīng)時(shí)行斷線、混線、錯(cuò)接、芯線對(duì)號(hào)，反接、差接、交接狀況的檢查。6）、設(shè)備安裝檢查設(shè)備安裝的條件與否具有。（環(huán)境、配套設(shè)施）根據(jù)設(shè)備廠家規(guī)定的拆封環(huán)節(jié)，將設(shè)備拆封（將機(jī)內(nèi)資料保留好）。先進(jìn)行測(cè)試，如完好，即將設(shè)備到位。根據(jù)廠家提供的資料，將多種連線（信號(hào)線、電源線、控制線）接好。設(shè)備安裝結(jié)束后，將現(xiàn)場(chǎng)清理潔凈，注意不留金屬線頭等雜物在現(xiàn)場(chǎng)。通電測(cè)試，進(jìn)行試運(yùn)行。將設(shè)備的使用闡明及操作手冊(cè)交給顧客。4、質(zhì)量控制1.施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖紙多方面會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)報(bào)費(fèi)施工手冊(cè)，提出動(dòng)工匯報(bào)。2.施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測(cè)量、材料、設(shè)備、計(jì)量、變更設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)控制，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，持續(xù)改善，安裝調(diào)試，項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)。3.交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢查和試驗(yàn)，質(zhì)量缺陷處理，整頓質(zhì)量記錄，編制交工文獻(xiàn)，承包人自檢，發(fā)包人驗(yàn)收，交工驗(yàn)收匯報(bào)。4．設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制：不停滿足顧客對(duì)工程產(chǎn)品的規(guī)定，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計(jì)出顧客委托的，詳細(xì)高水平和合用能力強(qiáng)的工程開(kāi)展開(kāi)全面質(zhì)量籌劃。聽(tīng)取各專業(yè)人員的合理化提議，搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)。根據(jù)顧客和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，搞好變更設(shè)計(jì)的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計(jì)圖紙和資料。設(shè)計(jì)工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、施工上可行的規(guī)定，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定規(guī)定。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動(dòng)，針對(duì)各方面互相關(guān)系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、職權(quán)，并形成文獻(xiàn)，保證設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各級(jí)主管人員在事前在指導(dǎo)文獻(xiàn)中對(duì)所有設(shè)計(jì)輸入予以規(guī)定，如設(shè)計(jì)規(guī)定和有關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計(jì)原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計(jì)需要。對(duì)各設(shè)計(jì)階段，所需原始資料的內(nèi)容及控制措施與顧客約定后形成文獻(xiàn)?？蛻羲峁┑脑假Y料在協(xié)議中明確規(guī)定，如客戶不能所有及時(shí)提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定處理措施：對(duì)客戶不完善、模糊或矛盾的設(shè)計(jì)規(guī)定經(jīng)協(xié)商、研究后處理，并予記錄歸檔。對(duì)設(shè)計(jì)輸入內(nèi)容整頓、編目、歸檔作出文獻(xiàn)規(guī)定。有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行正式的審核，填寫“設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審表”。驗(yàn)證成果以文獻(xiàn)匯報(bào)形式做出。項(xiàng)目部施工人員在施工過(guò)程的各階段需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)計(jì)更改是指設(shè)計(jì)完畢起至工程竣工前整個(gè)期間的任何更改。顧客對(duì)某些設(shè)計(jì)規(guī)定的變更；施工、安裝及運(yùn)行過(guò)程中的合理變更；設(shè)計(jì)原始資料發(fā)生變更；有關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范規(guī)定發(fā)生變更；設(shè)計(jì)后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計(jì)中有缺陷或不合理問(wèn)題。設(shè)計(jì)更改應(yīng)包括：設(shè)計(jì)更改的根據(jù)、評(píng)審、同意、輸出及存檔等。填寫設(shè)計(jì)變更告知，經(jīng)總工程師審批，設(shè)計(jì)變更告知一式四份，建設(shè)、施工設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。5、文獻(xiàn)資料質(zhì)量的控制 保證質(zhì)量體系文獻(xiàn)和資料處在受控狀態(tài)，及時(shí)獲取并使用所有文獻(xiàn)的有效版本，防止文獻(xiàn)機(jī)密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運(yùn)行。文獻(xiàn)資料如：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的搜集、整頓、歸檔保留。借閱時(shí)做好登記手續(xù)。保證質(zhì)量體系文獻(xiàn)的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證規(guī)定。更改文獻(xiàn)和資料時(shí)，要在文獻(xiàn)的更改處加蓋“更改章”，并將更改后的內(nèi)容寫入更改登記表。更改內(nèi)容較大時(shí)，需要換頁(yè)更改，并做好換頁(yè)記錄，換頁(yè)后原頁(yè)收回。6、材料、設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量認(rèn)證制度采購(gòu)驗(yàn)證制度：通過(guò)對(duì)影響采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行控制，保證采購(gòu)物資符合質(zhì)量原則規(guī)定。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢查試驗(yàn)匯報(bào)、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。另一方面對(duì)物資的驗(yàn)證、保管、發(fā)放要加以控：驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與規(guī)定不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對(duì)，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收記錄》，并作好標(biāo)識(shí)妥善保管及時(shí)告知采購(gòu)人員。經(jīng)驗(yàn)收不合格品，驗(yàn)收人員及時(shí)與采購(gòu)人員聯(lián)絡(luò)，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。7、采購(gòu)物資供應(yīng)運(yùn)送質(zhì)量控制制度根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定和施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，按質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)、按期采購(gòu)材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文獻(xiàn)的搜集，并保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購(gòu)質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量?jī)?yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無(wú)產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗(yàn)匯報(bào)，包括：產(chǎn)品證明書(shū)、質(zhì)量原則、產(chǎn)品鑒定匯報(bào)及出廠檢查合格證書(shū)、質(zhì)量保證文獻(xiàn)等。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)要提供三套保證文獻(xiàn)（一套正本、兩套副本）。三無(wú)產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購(gòu)，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。各系統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)入場(chǎng)前要進(jìn)行模擬調(diào)試，尤其是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備協(xié)議中也許沒(méi)有詳細(xì)規(guī)定，不過(guò)保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運(yùn)到工地安裝。規(guī)定防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的規(guī)定外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。8、建立產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性制度制度標(biāo)識(shí)措施和可追溯性控制，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，顧客對(duì)不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時(shí)可進(jìn)行追溯。在有追溯規(guī)定期，協(xié)議中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，物殊部位應(yīng)重點(diǎn)加以標(biāo)識(shí)。在施工、安裝和交付的過(guò)程中，如有標(biāo)識(shí)移動(dòng)狀況，應(yīng)按程序文獻(xiàn)《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序》規(guī)定的措施，手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)的移置并改正記錄。9、施工質(zhì)量控制我們的質(zhì)量目的是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足顧客對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)定和期望。施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，以先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的措施將多種生產(chǎn)要素有效的組合，按施工規(guī)范規(guī)定、設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)我企業(yè)質(zhì)量控制文獻(xiàn)對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行有效的控制。10、施工過(guò)程的質(zhì)量控制嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，貫徹“三按”施工（即按設(shè)計(jì)綱要、按施工組織設(shè)計(jì)、按原則）。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處在受控狀態(tài)，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理?？刂剖┕みM(jìn)度，組織均衡施工，加強(qiáng)信息反饋，強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動(dòng)，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，貫徹質(zhì)量記錄和質(zhì)量評(píng)估，健全質(zhì)量例會(huì)制度，貫徹工藝紀(jì)律。（1）施工質(zhì)量控制的基本措施：以工序質(zhì)量為目的，動(dòng)態(tài)地控制工序的原因，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以防止為主開(kāi)展一月一次合格工程活動(dòng)，加強(qiáng)工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢查）。抓點(diǎn)連線帶片，對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，如：施工開(kāi)始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，后來(lái)施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識(shí)，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。（2）施工質(zhì)量要點(diǎn)控制：質(zhì)量原因的控制；對(duì)人的控制；材料質(zhì)量的控制；設(shè)備質(zhì)量的控制；措施控制；（指項(xiàng)目實(shí)行方案、工藝、組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施等等）質(zhì)量控制的數(shù)理記錄措施有：直方圖法、因果分析圖法，主次原因排列圖法、控制圖法。在工程施工過(guò)程中項(xiàng)目部堅(jiān)持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過(guò)程，全員參與質(zhì)量管理工作。在施工過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的詳細(xì)做法是：抓兩個(gè)重點(diǎn)：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定、線路不停路、短路、線間和線對(duì)地的絕緣電阻符合設(shè)計(jì)規(guī)定；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，規(guī)定其功能符合協(xié)議和設(shè)計(jì)規(guī)定。抓三個(gè)階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織計(jì)劃、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工圖設(shè)計(jì)和會(huì)簽、施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察、人力配置、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量與否符合規(guī)范規(guī)定：抓成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和審評(píng)竣工和系統(tǒng)工程是不是到達(dá)規(guī)范和協(xié)議規(guī)定。使有四個(gè)手段，即：檢查、測(cè)量、試驗(yàn)、指令性文獻(xiàn)。（3）工程質(zhì)量管理制度：弱電系統(tǒng)工程對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格的規(guī)定，施工如出質(zhì)量問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致不可彌補(bǔ)的損失。我們?cè)谑┕す芾碇袊?yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。每一種系統(tǒng)完畢的每一階段，都必須通過(guò)技術(shù)指標(biāo)測(cè)試，完全合格后才容許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對(duì)某些長(zhǎng)度較長(zhǎng)、彎曲較多或比較經(jīng)典的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽測(cè)率在工程開(kāi)始初期一般不抵于10%，正常狀況下一般不低于5%，抽樣檢測(cè)工作出現(xiàn)場(chǎng)施工管理員負(fù)責(zé)完畢，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)的責(zé)任規(guī)定每一種施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理員除了完畢抽樣檢測(cè)之外，還要檢查各施工小級(jí)的管理工作和實(shí)際操作與否按規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對(duì)不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評(píng)懲罰、返工，嚴(yán)重者開(kāi)除處理。發(fā)文規(guī)定及時(shí)采用補(bǔ)救措施保證工程準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量完畢。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員告知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起深入驗(yàn)證和查找質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出處理措施。當(dāng)原因不明時(shí)施工管理員應(yīng)及時(shí)向工程部匯報(bào)，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問(wèn)題查明后，由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工告知：如發(fā)生質(zhì)量事故導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊(duì)還要填報(bào)事故匯報(bào)，項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對(duì)事故做出處理決定?？⒐を?yàn)收階段的質(zhì)量控制弱電工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢查和試驗(yàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的規(guī)定搜集、整頓質(zhì)量記錄；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢查和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)協(xié)議規(guī)定進(jìn)行全面驗(yàn)證；對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進(jìn)行處理；項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按協(xié)議規(guī)定編制工程竣工文獻(xiàn)，并做好工程移交準(zhǔn)備；在最終檢查合格和試驗(yàn)合格后，對(duì)弱電工程成品采用防護(hù)措施；工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)規(guī)定的撤場(chǎng)計(jì)劃。工程質(zhì)量管理檢查、測(cè)量、驗(yàn)證規(guī)定：弱電系統(tǒng)工程對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格的規(guī)定，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致不可彌補(bǔ)的損失。我們?cè)谑┕す芾碇袊?yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。每一種系統(tǒng)完畢的每一階段，都必須通過(guò)技術(shù)指標(biāo)測(cè)試，完畢合格后容許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對(duì)某些長(zhǎng)度較長(zhǎng)、彎曲較多或比較經(jīng)典的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽測(cè)率在工程開(kāi)始初期一般不抵于10%，正常狀況下一般不低于5%，抽樣檢測(cè)工作規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)完畢，電子設(shè)備安裝前進(jìn)行100%穩(wěn)定性老化不不不小于二周，承重金屬構(gòu)件進(jìn)行應(yīng)力及有關(guān)物理力學(xué)試驗(yàn)，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)的責(zé)任規(guī)定每一種施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理員除了完畢抽樣檢測(cè)之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實(shí)際操作與否按規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對(duì)不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評(píng)懲罰、返工、嚴(yán)重者開(kāi)除處理。發(fā)文規(guī)定及時(shí)采用補(bǔ)救措施保證工程準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量完畢。

當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員告知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起深入驗(yàn)證和查找質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出處理措施。當(dāng)原因不明時(shí)施工管理員應(yīng)及時(shí)向工程部匯報(bào)，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問(wèn)題查明后，由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工告知：如發(fā)生質(zhì)量事故導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報(bào)事故匯報(bào)，項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對(duì)事故做出處理決定。11、更改和完善質(zhì)量持續(xù)改善計(jì)劃的程序項(xiàng)目經(jīng)理部分階段分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)實(shí)狀況，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改善區(qū)域，確定改善目的，實(shí)行選定的處理措施；質(zhì)量持續(xù)改善按全面質(zhì)量管理措施進(jìn)行；堅(jiān)持“PDCA”循環(huán)的工作措施，持續(xù)改善過(guò)程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格控制按下列規(guī)定進(jìn)行處理：（1）按我企業(yè)的不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。（2）對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過(guò)程，按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處理。（3）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審。（4）對(duì)不合格處置根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接受、降級(jí)使用、拒絕或報(bào)廢四種狀況進(jìn)行處理。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格，按國(guó)家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。（5）對(duì)返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，并應(yīng)保留記錄。

（6）進(jìn)行不合格讓步接受時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書(shū)面讓步申請(qǐng)，記錄不合格程度和返修的狀況，雙方簽字確認(rèn)讓步接受協(xié)議和接受原則。（7）對(duì)影響建筑主體構(gòu)造安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請(qǐng)發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人，共同確定處理方案，報(bào)建設(shè)主管部門同意。（8）檢查人員必須按規(guī)定保留不合格控制的記錄。12、糾正措施執(zhí)行條例（1）對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。（2）對(duì)已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄成果。（3）對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格匯報(bào)提及的問(wèn)題，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員鑒定不合格程度，制定糾正措施。（4）對(duì)嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)行糾正措施。（5）實(shí)行糾正措施的成果應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄；對(duì)嚴(yán)重不合格或等級(jí)質(zhì)量事的糾正措施和實(shí)行效果應(yīng)驗(yàn)證，并應(yīng)報(bào)企業(yè)管理層。（6）項(xiàng)目經(jīng)理部或責(zé)任單位進(jìn)行定期評(píng)價(jià)糾正措施的有效性。13、防止措施執(zhí)行條例（1）項(xiàng)目經(jīng)理部在每周召開(kāi)的質(zhì)量分析會(huì)上，對(duì)影響工程質(zhì)量潛在原因，采用防止措施。（2）對(duì)也許出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)行。（3）對(duì)質(zhì)量通病采用防止措施。（4）對(duì)潛在的嚴(yán)重疊格，堅(jiān)決實(shí)行防止措施控制程序。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部每月評(píng)價(jià)防止措施的有效性。5、安全管理體系與措施一、建立安全保證體系，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目總工程師為安全生產(chǎn)的項(xiàng)目總工程師。（2）本項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)三級(jí)管理，即：一級(jí)管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級(jí)管理由專職安全員負(fù)責(zé)，三級(jí)管理班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各作業(yè)點(diǎn)設(shè)安全監(jiān)督崗。（3）完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，針對(duì)各工序及各工種的特點(diǎn)制定對(duì)應(yīng)的安全管理制度，并由各級(jí)安全組織檢查貫徹。（4）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹各級(jí)管理人員和操作人員的安全職責(zé)，做到縱向究竟，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。（5）項(xiàng)目動(dòng)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部編制實(shí)行性安全技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意后實(shí)行。（6）嚴(yán)格執(zhí)行逐層安全技術(shù)交底制度，施工前由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)安全交底。項(xiàng)目施工隊(duì)對(duì)施工班組及詳細(xì)操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。各級(jí)專職安全員對(duì)安全措施的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查、督促并作好記錄。（7）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育針對(duì)工程特點(diǎn)，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，重點(diǎn)對(duì)專職安全員、安全監(jiān)督崗崗員、班組長(zhǎng)及從事特種作業(yè)的起重工、電工、焊接工、機(jī)械工、機(jī)動(dòng)車輛駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)必備的基本知識(shí)和技能，提高安全意識(shí)。未經(jīng)安全教育的管理人員及施工人員不準(zhǔn)上崗。未進(jìn)行三級(jí)教育的新工人不準(zhǔn)上崗。變換工種或參與采用新工藝、新施工措施、新設(shè)備及技術(shù)難度較大的工序的工人必須通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格者才準(zhǔn)上崗。特殊工種的安全教育和考核，嚴(yán)格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》執(zhí)行。通過(guò)培訓(xùn)考核合格，獲取操作證方能持證上崗。對(duì)已獲得上崗證者，要進(jìn)行登記存檔規(guī)范管理。對(duì)上崗證要按期復(fù)審，并要設(shè)專人管理。通過(guò)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，樹(shù)立“安全第一，防止為主”的思想，提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺(jué)性，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害，保證自身和他人安全，提高職工整體安全防護(hù)意識(shí)和自我防護(hù)能力。（8）認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理部要保證檢查制度的貫徹，規(guī)定定期檢查日期、參與檢查的人員。經(jīng)理部每10日檢查一次，施工隊(duì)安檢室每7日檢查一次，作業(yè)班組實(shí)行每班班前、班中、班后三檢制，不定期檢查視工程進(jìn)展?fàn)顩r而定，如：施工準(zhǔn)備前、施工危險(xiǎn)性大、采用新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等時(shí)要進(jìn)行檢查，并要有領(lǐng)導(dǎo)值班。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立登記、整改制度，按照“三不放過(guò)”的原則制定整改措施。在隱患沒(méi)有消除前，必須采用可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的險(xiǎn)情，必須立即停工，處理合格后方可施工。二、確定安全管理目的和安全防備要點(diǎn)（1）堅(jiān)持“安全第一，防止為主”的方針，本項(xiàng)目安全目的確定為“三無(wú)”、“一控”、“三消滅”，“一創(chuàng)立”到達(dá)安全管理目的?！叭裏o(wú)”即無(wú)工傷死亡和重傷事故、無(wú)交通死亡事故，無(wú)火災(zāi)、水災(zāi)事故；“一控”即：控制年輕傷2‰如下；“三消滅”即消滅違章指揮、消滅違章操作，消滅慣性事故；“一創(chuàng)立”即：創(chuàng)立安全文明工地。（2）根據(jù)本標(biāo)段的施工特點(diǎn)，安全防備重點(diǎn)有如下幾種方面： 管道鋪設(shè)開(kāi)挖施工時(shí)注意周圍建筑物的安全； 注意其他已完畢工程的成品保護(hù)； 防止機(jī)械傷害、觸電事故。三、施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)方案（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的布置要符合防火、防盜、防爆、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉(cāng)庫(kù)、材料堆放場(chǎng)、停車場(chǎng)、修理場(chǎng)等均按同意的總平面布置圖進(jìn)行布置。（2）現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)，消防器材應(yīng)有專人管理不得亂拿亂動(dòng)，要構(gòu)成一種由5～10人的義務(wù)消防隊(duì)，所有施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用措施。（3）現(xiàn)場(chǎng)道路堅(jiān)實(shí)、平整、暢通，危險(xiǎn)地點(diǎn)懸掛按照GB2893-82《安全色》和GB2894-82《安全標(biāo)志》規(guī)定的標(biāo)牌，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置大幅安全宣傳口號(hào)。（4）各類房屋、庫(kù)棚、料場(chǎng)等的消防安全距離符合規(guī)定。室內(nèi)不得堆放易燃、易爆品?，F(xiàn)場(chǎng)的易燃雜物應(yīng)隨時(shí)清除，嚴(yán)禁在有火種的場(chǎng)所或其近旁堆放。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電，按《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》GJ46-88的規(guī)定執(zhí)行。（6）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員，必須按規(guī)定配帶好安全防護(hù)用品，遵章守紀(jì)，聽(tīng)從指揮。針對(duì)各工種的特點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)配發(fā)勞保用品。四、冬雨季施工安全措施冬雨季施工安全保證措施如下：（1）、對(duì)于估計(jì)將在雨季施工地段各工序應(yīng)做合理安排。基坑、棄土堆的排水設(shè)施在雨季前完畢。（2）、嚴(yán)禁在暴雨天氣下進(jìn)行管道基礎(chǔ)施工。（3）、根據(jù)使用機(jī)具的性能和數(shù)量，合理組織幾種工點(diǎn)或幾種工作面輪番作業(yè)，緊湊銜接、迅速施工，不適宜全面鋪開(kāi)。（4）、對(duì)重要材料、機(jī)具要估計(jì)在雨季施工期間的儲(chǔ)備量，并增設(shè)必要的防雨、防洪措施，尤其是石方爆破材料的防雨防潮設(shè)備。（5）、及時(shí)排除工作場(chǎng)地積水。（6）、冬季施工應(yīng)備足防寒保溫材料和加熱設(shè)施。五、安全保證措施安全是生產(chǎn)效益的保障。本工程狀況復(fù)雜，規(guī)模大，波及面廣，搞好安全施工是我司施工管理工作的重點(diǎn)。在本工程中，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)若干職能部門，共同對(duì)施工進(jìn)行管理，根據(jù)工程的詳細(xì)狀況，制定安全施工措施。建立健全施工安全管理體系，實(shí)行安全負(fù)責(zé)人制度，項(xiàng)目經(jīng)理為施工安全的第一負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置一名專職安全員，各職能部門設(shè)置兼職安全員，保證安全措施的層層貫徹，做到既有執(zhí)行者，又有監(jiān)督者。堅(jiān)持全員的三級(jí)教育，對(duì)上崗的工人，進(jìn)行班組、項(xiàng)目部、企業(yè)的三級(jí)安全教育，對(duì)未經(jīng)三級(jí)安全教育的工人，不予上崗。堅(jiān)持每周一小時(shí)的安全學(xué)習(xí)制度，努力提高全員的安全意識(shí)，掌握必要的安全知識(shí)，提高自我保護(hù)能力。進(jìn)行安全技術(shù)交底。每道工序施工前，均由質(zhì)安部門、技術(shù)部門組織對(duì)各管理人員及操作工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，并提出各個(gè)時(shí)期、各個(gè)工序的安全技術(shù)規(guī)定及安全注意事項(xiàng)。定期進(jìn)行安全檢查。按照規(guī)定做到班組日檢、項(xiàng)目部周檢、企業(yè)月檢，對(duì)在安全檢查中查出的安全隱患，規(guī)定必須徹底整改，對(duì)不按規(guī)定整改的，堅(jiān)決令其停工整改。對(duì)各類違章行為及時(shí)糾正，并按照有關(guān)制度，作罰款處理。加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理。對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全資質(zhì)審查，明確安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全生產(chǎn)和管理。堅(jiān)持每半個(gè)月召開(kāi)一次施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人會(huì)議，根據(jù)各個(gè)時(shí)期的施工特點(diǎn)，及時(shí)傳達(dá)和布置有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，堅(jiān)持在施工前對(duì)施工隊(duì)伍的安全技術(shù)交底。認(rèn)真貫徹安全防護(hù)措施，注意安全防護(hù)用品的投資。對(duì)施工安全生產(chǎn)所需的多種安全設(shè)施，在資金上予以充足的保證。對(duì)安裝電氣、機(jī)械設(shè)備等的安全防護(hù)裝置，必須經(jīng)企業(yè)工程、質(zhì)安、總工等部門的驗(yàn)收，合格后方可使用。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的管理。所有特種作業(yè)人員包括電工、焊工、起重吊裝工等，都必須持證上崗，無(wú)證人員不得上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定設(shè)置安全防護(hù)措施，人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)按規(guī)定使用安全防護(hù)用品，非施工人員一律不得私自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)必須掛有安全宣傳口號(hào)和標(biāo)志牌，配置足夠的消防器材，指定專人管理，并保持消防通道的暢通。碰到特殊氣候影響時(shí)，應(yīng)做好防備工作，制定完整的防備措施，并在三防機(jī)構(gòu)統(tǒng)一指揮下進(jìn)行搶險(xiǎn)救援工作。搞好現(xiàn)場(chǎng)施工用電，所有電器必須安裝漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)。夜間施工必須有足夠的燈火照明，并指定專職電工值班。成立安全QC小組，對(duì)不安全原因進(jìn)行分析研究，找到切實(shí)可行的安全措施，克服不安全原因隱患。6、工程維保進(jìn)度計(jì)劃與措施一、從組織管理上保證維保進(jìn)度1）本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，為便于管理和組織施工，我企業(yè)將組織充足的精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中，并成立工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮部，主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，各施工段主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。以各施工作業(yè)隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)行對(duì)象，形成一種從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。2）建立以項(xiàng)目為關(guān)鍵的職責(zé)權(quán)力體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。3）各施工隊(duì)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)日的問(wèn)題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清晰當(dāng)日的工作，及時(shí)安排布置，不耽誤每一天。4）生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開(kāi)一次由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參與的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)處理施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程外部的關(guān)系。5）每月由各項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度狀況，安排下個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)處理工程施工中的內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各隊(duì)伍與各職能部門之間的關(guān)系；對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力的使用狀況、進(jìn)度全面理解，布置下個(gè)月的機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理的分派，保證施工進(jìn)度的貫徹和完畢。6）建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。7）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，作好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，保證工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，重要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以保證工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行。尤其是雨季施工前做好雨季施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。二、從計(jì)劃安排上保證維保進(jìn)度1）在工程動(dòng)工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包協(xié)議》的總工期規(guī)定，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)其科學(xué)性，以及能否滿足協(xié)議工期的規(guī)定和有所提前等問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真審查。2）在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制之下，堅(jiān)持逐月（周）編制出詳細(xì)的工程施工計(jì)劃和工作安排。3）制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工程，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)，予以人力和物力的充足保障，保證總進(jìn)度計(jì)劃的順利完畢。4）對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證持續(xù)施工作業(yè)。5）縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌辦時(shí)間，邊籌辦邊施工，全線施工，多頭并進(jìn)。6）工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)未能近期完畢計(jì)劃的狀況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采用有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來(lái)。在整個(gè)工程的實(shí)行過(guò)程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，施行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕以外耽誤工期的措施，保證總工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。三、從資源上保證維保進(jìn)度1）我企業(yè)將對(duì)該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源予以優(yōu)先保證。同步成立一種施工經(jīng)驗(yàn)豐富，組織管理能力強(qiáng)構(gòu)造形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配置一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀態(tài)良好的施工機(jī)械，構(gòu)成一種高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。2）“工欲善其事，必先利其器”。對(duì)施工機(jī)械將做到統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡量組織機(jī)械化流水作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修道場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要的、常用的施工機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有備用設(shè)防，以防萬(wàn)一。3）制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度狀況保證個(gè)施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料，以免耽誤工期。四、從技術(shù)上保證維保進(jìn)度1）有項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2）實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程動(dòng)工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文獻(xiàn)中的錯(cuò)誤和局限性之處，使工程順利進(jìn)行。3）采用新技術(shù)新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。4）實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，對(duì)各個(gè)施工過(guò)程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)處理，防止工序檢查不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。五、其他保證措施1）關(guān)懷員工的生活，根據(jù)不一樣的氣候條件，施工強(qiáng)度對(duì)應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個(gè)員工以健康的體魄，充沛體力，良好的精神狀況投入到施工中?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醫(yī)務(wù)室，定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，保證施工的順利進(jìn)行。2）做好雨季及夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作及防洪抗災(zāi)保證工作，保證施工的順利進(jìn)行。3）搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，發(fā)明一種天時(shí)地利人和的施工環(huán)境，大力配合業(yè)主的拆遷工作，以促使業(yè)主加緊拆遷工作進(jìn)展，為盡早提供施工現(xiàn)場(chǎng)做努力。7、資源配置計(jì)劃一、簡(jiǎn)介工程施工人員為我企業(yè)長(zhǎng)期固定使用的施工隊(duì)伍，歸屬工程部管理，他們是我企業(yè)人員構(gòu)成的重要構(gòu)成部分。通過(guò)長(zhǎng)期的鍛煉與實(shí)踐，這些施工隊(duì)伍均能做到施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)精良，組織嚴(yán)密，服務(wù)周到。施工隊(duì)長(zhǎng)組織能力強(qiáng)，可以帶領(lǐng)施工隊(duì)做好各項(xiàng)施工工藝的指導(dǎo)、檢查工作，并常常與甲方、監(jiān)理方進(jìn)行溝通，竭力力量滿足顧客需求，從而多次獲得顧客和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“人好活好”的好評(píng)。為更好地做好工程，企業(yè)決定選配施工力量雄厚的施工隊(duì)，負(fù)責(zé)本工程的施工工作，其施工人員普遍素質(zhì)較高，工種配置齊全，專業(yè)人員均持證上崗。二、勞動(dòng)力配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃工程實(shí)行階段項(xiàng)目經(jīng)理（人）工程師（人）管理員（人）施工人員（人）協(xié)議簽訂，實(shí)地勘測(cè)12-3施工會(huì)審，深化12--設(shè)備訂購(gòu)（含報(bào)批）121-管道橋架敷設(shè)1225線路敷設(shè)1224設(shè)備安裝1223系統(tǒng)連機(jī)統(tǒng)調(diào)1212試運(yùn)行1211竣工驗(yàn)收1212提交竣工資料、維修手冊(cè)-2--工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力狀況工程實(shí)行階段項(xiàng)目經(jīng)理（人）工程師（人）管理員（人）施工人員（人）協(xié)議簽訂，實(shí)地勘測(cè)12-3施工會(huì)審，深化12--設(shè)備訂購(gòu)（含報(bào)批）121-管道橋架敷設(shè)12220線路敷設(shè)12220設(shè)備安裝12210系統(tǒng)連機(jī)統(tǒng)調(diào)1218試運(yùn)行1215竣工驗(yàn)收1212提交竣工資料、維修手冊(cè)-2--技術(shù)培訓(xùn)-2--三、勞動(dòng)力管理措施所有施工人員必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理和安排。所有施工人員必須遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的所有管理規(guī)定和規(guī)定。對(duì)施工人員進(jìn)行必要的施工勞動(dòng)教育和勞動(dòng)安全教育，并建立教育記錄卡。各項(xiàng)管理規(guī)定及時(shí)傳到達(dá)施工人員，并規(guī)定其遵照?qǐng)?zhí)行。準(zhǔn)時(shí)參與建設(shè)單位、監(jiān)理單位召開(kāi)的多種工作會(huì)議。施工人員嚴(yán)禁隨意出入工地現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)場(chǎng)或留宿。施工人員進(jìn)出工地大門必須服從門衛(wèi)的管理。工程隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工必須同進(jìn)同出，嚴(yán)禁分散出入，影響施工形象。施工人員收工后，作業(yè)面內(nèi)嚴(yán)禁留有施工人員。四、勞動(dòng)力保障措施企業(yè)計(jì)劃安排施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工，施工中保證不更換施工隊(duì)伍?，F(xiàn)場(chǎng)所有管理人員和施工人員保證及時(shí)到位。根據(jù)本工程施工范圍配齊各工種技術(shù)人員和施工人員。根據(jù)工程量合理安排施工隊(duì)伍和各工種人員數(shù)量。企業(yè)為本工程項(xiàng)目添加專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)施工隊(duì)伍技術(shù)力量。保證本工程項(xiàng)目的管理人員和施工人員只進(jìn)不出，施工期間，不調(diào)出此工地，不再安排其他工程任務(wù)。企業(yè)定期派人來(lái)工地指導(dǎo)、檢查和協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)工作。五、項(xiàng)目部擬派人員構(gòu)成：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成表職務(wù)姓名執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明級(jí)別專業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理秦濤二建-機(jī)電工程有技術(shù)負(fù)責(zé)人白彥坤工程師-電子有造價(jià)工程師馬瑞--有安全員付衛(wèi)生--有質(zhì)檢員劉銀學(xué)-房建-有資料員趙--有施工員馬有祥--有材料員周春梅--有六、擬投入的重要物資計(jì)劃材料質(zhì)量的保證是整個(gè)工程質(zhì)量保證的一種先決條件，因此對(duì)材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為保證工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進(jìn)行確定。1、施工前期擬投入重要物資準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度總體計(jì)劃安排，結(jié)合該工程前期預(yù)留預(yù)埋及少許安裝工作特點(diǎn)、施工規(guī)范、質(zhì)量評(píng)估原則和各專業(yè)的工藝施工規(guī)定，確定檢查、測(cè)量設(shè)備儀器配置計(jì)劃。序號(hào)器具、設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格及精確度單位數(shù)量備注1交流鉗式電流表0~1000A2.5級(jí)個(gè)22鋼卷尺20m把103鋼板尺2m把104交睦流電壓表T24-V臺(tái)25水準(zhǔn)儀NA2臺(tái)26接地電阻測(cè)試儀ZC-1000臺(tái)27電流電壓表T32-VA臺(tái)28兆歐表ZC-700.500V臺(tái)29繼電器保護(hù)測(cè)試儀JBC-3臺(tái)210計(jì)算數(shù)字萬(wàn)用表7151.0.01-0.05只2在項(xiàng)目總工的組織下，由各專業(yè)技術(shù)人員按施工圖認(rèn)真編制本工程前期所需的材料、成品或半成品的施工用料計(jì)劃、月度用料計(jì)劃及前期預(yù)留預(yù)埋和少許安裝工程所需材料計(jì)劃。物資采購(gòu)部根據(jù)上述計(jì)劃，提出資金使用計(jì)劃呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，按照施工用料總計(jì)劃和月度計(jì)劃積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，及早訂貨。2、乙供材料及乙供甲確認(rèn)材料質(zhì)量控制措施乙供材料、在設(shè)備呈報(bào)甲方代表、監(jiān)理審批之前，先對(duì)廠家提供的樣品由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再向甲方代表、監(jiān)理呈報(bào)。8、保證工期、質(zhì)量及安全的技術(shù)管理的措施一、保證工期的技術(shù)管理措施1）有項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返