2014部門(mén)職責(zé)與流程

辦公室工作職責(zé)說(shuō)明書(shū)基本信息部門(mén)名稱(chēng)辦公室部門(mén)編號(hào)BMZN-01直接上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)部門(mén)編制主要職責(zé)辦公室是公司辦公事務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)、信息溝通和后勤保障的綜合職能管理部門(mén)，負(fù)責(zé)從事行政辦公事務(wù)、辦公用品管理、信息傳播、企業(yè)文化管理、后勤保障服務(wù)等方面的管理工作。1、負(fù)責(zé)公司辦公室有關(guān)管理制度、管理流程的建立完善、擬定、修改和廢止的起草工作。2、負(fù)責(zé)公司黨、工、團(tuán)的管理工作，并圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)定期組織專(zhuān)題活動(dòng)。3、負(fù)責(zé)貫徹總經(jīng)理辦公會(huì)議精神，落實(shí)宣傳、協(xié)調(diào)和跟蹤檢查各有關(guān)部門(mén)工作，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)落實(shí)執(zhí)行情況。4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理好日常行政事務(wù)。負(fù)責(zé)起草公司行政工作報(bào)告、決定、通告、通知、會(huì)議記錄、行文等材料，做好公司領(lǐng)導(dǎo)組織的各種會(huì)議記錄；負(fù)責(zé)文件、函電、資料的收發(fā)、傳遞、核稿、打印、發(fā)送等文秘、公文處理工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)和公關(guān)活動(dòng)，促進(jìn)公司與政府、社區(qū)、同行業(yè)、媒體等社會(huì)各界的廣泛合作；做好政府、客戶和外來(lái)人員的參觀接待和安排工作。6、負(fù)責(zé)公司的對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳工作，及時(shí)收集和整理經(jīng)營(yíng)者管理理念、公司大事記、時(shí)事新聞、行業(yè)新聞，做好公司環(huán)境宣傳、內(nèi)刊、宣傳冊(cè)、影像和網(wǎng)站的報(bào)道更新工作，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。7、負(fù)責(zé)公司檔案管理工作，做好文檔、技檔、人檔、會(huì)計(jì)檔案的歸集、立卷、建檔和歸檔工作，健全有關(guān)管理制度，維護(hù)檔案的完整和安全。8、負(fù)責(zé)公司的生活后勤保障工作，加強(qiáng)員工食堂、員工宿舍、廠區(qū)環(huán)境、辦公區(qū)域的6S管理，落實(shí)員工食堂、員工宿舍、廠區(qū)環(huán)境、辦公區(qū)域的衛(wèi)生責(zé)任，為員工提供優(yōu)良的生活和工作環(huán)境。9、負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購(gòu)計(jì)劃編制、采購(gòu)、保管和發(fā)放，對(duì)辦公設(shè)備和通訊設(shè)施的使用、維修進(jìn)行管理，履行節(jié)約原則，并建立相關(guān)管理臺(tái)賬。10、負(fù)責(zé)履行公司保密辦職責(zé)，嚴(yán)守保密規(guī)定，做好保密工作，嚴(yán)格落實(shí)公司印鑒的使用和保管管理制度。11、負(fù)責(zé)公司公務(wù)用車(chē)、班車(chē)和駕駛?cè)藛T的使用和管理，確保嚴(yán)格落實(shí)用車(chē)交通安全和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。12、負(fù)責(zé)公司勞保用品的計(jì)劃編制、采購(gòu)、保管和發(fā)放，確保比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。13、負(fù)責(zé)公司工商、稅務(wù)年鑒，按時(shí)辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證、稅務(wù)登記證等的換發(fā)、年檢和變更手續(xù)。14、認(rèn)真做好對(duì)各有關(guān)部門(mén)的行政考核工作，配合公司安委會(huì)做好重大工傷事故的處理工作。15、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)管理費(fèi)用的預(yù)算編報(bào)及內(nèi)控管理工作。16、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，定期組織主持召開(kāi)部門(mén)間的協(xié)調(diào)會(huì)議和內(nèi)部工作例會(huì)。17、負(fù)責(zé)部門(mén)所屬人員的日常管理、考核和培訓(xùn)教育工作。18、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。部門(mén)權(quán)限部門(mén)考核指標(biāo)主要業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)內(nèi)部公司各分廠、部門(mén)外部財(cái)務(wù)部工作職責(zé)說(shuō)明書(shū)基本信息部門(mén)名稱(chēng)財(cái)務(wù)部部門(mén)編號(hào)BMZN-02直接上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)部門(mén)編制主要職責(zé)財(cái)務(wù)部是公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)。負(fù)責(zé)依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)及準(zhǔn)則、以及公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等管理制度，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)決算控制、會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)分析等管理工作。1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》及國(guó)家有關(guān)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和規(guī)章制度，并按《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益以及收益的會(huì)計(jì)核算。2、負(fù)責(zé)起草公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理制度，并加以貫徹與執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)審核公司各部門(mén)編報(bào)的費(fèi)用預(yù)算，結(jié)合公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，編列各部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)決算和內(nèi)部審計(jì)、稽查工作，做好原輔材料（辦公用品）采購(gòu)價(jià)格的審查和發(fā)票入賬前的審核工作。5、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、真實(shí)地反映公司現(xiàn)金流、業(yè)務(wù)往來(lái)、成本、費(fèi)用、稅賦、利潤(rùn)等情況。6、負(fù)責(zé)成本核算管理工作，建立成本核算管理體制系和定額標(biāo)準(zhǔn)，制定成本管理和考核辦法，探索降低目標(biāo)成本的途徑和方法，并對(duì)各部門(mén)（分廠）的成本（費(fèi)用）控制情況進(jìn)行考核。7、負(fù)責(zé)編制公司的年度、季度、月度財(cái)務(wù)報(bào)表，每月編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，真實(shí)分析公司的運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力和償債能力。8、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)支工作，并依據(jù)公司的費(fèi)用報(bào)支管理規(guī)定審核各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)支的管理權(quán)限。9、負(fù)責(zé)公司重大投資項(xiàng)目的可行性分析，為董事會(huì)、總經(jīng)理提供可靠的決策依據(jù)；并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及時(shí)開(kāi)展資金籌措、運(yùn)營(yíng)監(jiān)管、決算審計(jì)工作。10、負(fù)責(zé)制定公司融資、資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)同銀行、稅務(wù)、合作伙伴的關(guān)系，確保以最低的財(cái)務(wù)費(fèi)用獲得最佳的資金效用，最有效率地調(diào)配控制和使用資金。11、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的安全性。制訂年度財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，加速資金的周轉(zhuǎn)速度，提高資產(chǎn)的使用效率，確保公司現(xiàn)金流和資金鏈的安全。12、負(fù)責(zé)企業(yè)的納稅管理，運(yùn)用稅收政策，依法納稅，合理避稅。13、負(fù)責(zé)公司當(dāng)期產(chǎn)成品、在制品（各工序）、質(zhì)量（合格、返工、報(bào)廢）、消耗（原輔材料、能源）、當(dāng)期產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、庫(kù)存、利潤(rùn)的統(tǒng)計(jì)工作。按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)提供統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。14、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，定期組織和主持召開(kāi)部門(mén)間的協(xié)調(diào)會(huì)議。15、負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)信息的保密管理工作，以及會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案的分類(lèi)、歸集、整理和定期移交檔案。16、負(fù)責(zé)員工工資的審核和發(fā)放工作。17、負(fù)責(zé)物資對(duì)外銷(xiāo)售出門(mén)證的開(kāi)具工作。18、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)管理費(fèi)用的預(yù)算編報(bào)及內(nèi)控管理工作。19、負(fù)責(zé)部門(mén)人員的日常管理、考核和培養(yǎng)教育工作，定期召開(kāi)部門(mén)間的協(xié)調(diào)會(huì)議和工作例會(huì)。20、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。部門(mén)權(quán)限部門(mén)考核指標(biāo)主要業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)內(nèi)部公司各分廠、部門(mén)外部企管人事部工作職責(zé)說(shuō)明書(shū)基本信息部門(mén)名稱(chēng)企管人事部部門(mén)編號(hào)BMZN-011直接上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)部門(mén)編制主要職責(zé)企管人事部是公司企業(yè)管理規(guī)劃、人力資源管理的綜合管理部門(mén)，負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)分解、部門(mén)責(zé)任制考核、管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、人力資源規(guī)劃、崗位評(píng)價(jià)、人員招聘與甄選、薪資與福利政策、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、員工績(jī)效管理和勞動(dòng)關(guān)系管理的具體工作。1、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)基本管理制度的草擬、匯編、修改之起草，負(fù)責(zé)有關(guān)職能部門(mén)提報(bào)的各項(xiàng)規(guī)范性、程序性、操作性、指導(dǎo)性管理文件進(jìn)行完善、審查和提請(qǐng)報(bào)批，并對(duì)各部門(mén)就公司管理制度與管理文件的宣貫、落實(shí)、執(zhí)行情況進(jìn)行督查。2、負(fù)責(zé)根據(jù)決策者意圖實(shí)施公司中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的草擬工作，定期依據(jù)外部市場(chǎng)及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變化情況，在高層的授權(quán)下調(diào)整修改公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。3、負(fù)責(zé)采集相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息，依據(jù)決策層意圖組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃；對(duì)核準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行分解，并建立各個(gè)管理層級(jí)的目標(biāo)管理體系。4、負(fù)責(zé)擬定公司年度管理層和部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和考核方案，定期對(duì)責(zé)任部門(mén)（責(zé)任人）進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，檢核公司各部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃和方案的制訂與完成情況，強(qiáng)化管理責(zé)任的落實(shí)。5、負(fù)責(zé)推進(jìn)公司管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，協(xié)同公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)、成本、質(zhì)量、員工培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)、安全、操作等管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化。6、負(fù)責(zé)推進(jìn)公司管理流程的優(yōu)化。協(xié)調(diào)部門(mén)間的業(yè)務(wù)管理接口對(duì)接，協(xié)同公司有關(guān)部門(mén)定期對(duì)業(yè)務(wù)流程、管理流程、作業(yè)流程、管理和作業(yè)模式進(jìn)行檢討，提出改善方案。7、負(fù)責(zé)參與公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，提高公司組織機(jī)構(gòu)管理效能。定期組織擬定、修訂各部門(mén)的管理職能。8、負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和分析，提出改進(jìn)建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。9、負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃工作，建立和健全公司人力資源各項(xiàng)管理規(guī)范和管理流程，為促進(jìn)公司的其他職能管理水平提升提供管理基礎(chǔ)。10、負(fù)責(zé)根據(jù)部門(mén)職責(zé)的調(diào)整檢討人員的定崗定編，適時(shí)開(kāi)展崗位評(píng)價(jià)工作，協(xié)同各部門(mén)擬定崗位規(guī)范和要求，建立公司各崗位能力素質(zhì)模型和任職能力評(píng)定規(guī)范，配合指導(dǎo)各部門(mén)完善各崗位的職位說(shuō)明書(shū)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制、定期修訂和標(biāo)準(zhǔn)化工作。11、負(fù)責(zé)依據(jù)公司業(yè)務(wù)情況和人事政策，定期制定人員需求計(jì)劃。組織人員的招聘、面試、甄選、錄用和調(diào)配，制定機(jī)構(gòu)和人員精減方案。12負(fù)責(zé)定期開(kāi)展市場(chǎng)薪酬調(diào)查，合理規(guī)劃公司薪酬福利政策。負(fù)責(zé)公司員工工資的審核確認(rèn)、匯總核算和人工成本的構(gòu)成分析工作。13、負(fù)責(zé)公司人力資開(kāi)發(fā)的規(guī)劃工作。開(kāi)展員工培訓(xùn)需求調(diào)查，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃和員工培訓(xùn)管理規(guī)定，組織、監(jiān)督、指導(dǎo)各部門(mén)的員工培訓(xùn)工作；為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供及時(shí)的指導(dǎo)和幫助。14、負(fù)責(zé)規(guī)劃員工績(jī)效考核管理體系。定期修訂、完善員工績(jī)效管理規(guī)定，組織、指導(dǎo)公司各個(gè)層級(jí)的管理人員開(kāi)展績(jī)效考核工作，指導(dǎo)實(shí)施績(jī)效面談和管理溝通。15、負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)關(guān)系管理。規(guī)范勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)、人事檔案等專(zhuān)項(xiàng)管理工作；定期開(kāi)展員工滿意度調(diào)查，協(xié)調(diào)公司勞資關(guān)系；及時(shí)處理員工投訴、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解和勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟等勞資問(wèn)題。16、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)管理費(fèi)用的預(yù)算編報(bào)及內(nèi)控管理工作。17、負(fù)責(zé)企管和人力資源管理工作的對(duì)外協(xié)調(diào)工作和保密工作。18、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，定期組織和主持召開(kāi)部門(mén)間的協(xié)調(diào)會(huì)議和內(nèi)部工作例會(huì)。19、負(fù)責(zé)部門(mén)員工的日常管理、考核和培養(yǎng)教育工作。20、負(fù)責(zé)公司臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。部門(mén)權(quán)限部門(mén)考核指標(biāo)主要業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)內(nèi)部公司各分廠、各職能部門(mén)外部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工作職責(zé)說(shuō)明書(shū)基本信息部門(mén)名稱(chēng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部門(mén)編號(hào)BMZN-08直接上級(jí)營(yíng)銷(xiāo)副總部門(mén)編制主要職責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部是公司確立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、明確市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售、取得業(yè)務(wù)收入的專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)。負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)洽談、合同簽訂、訂單下達(dá)、訂單的交付、貨款催收和售后服務(wù)等日常管理工作。1、負(fù)責(zé)草擬、修改公司各項(xiàng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)管理制度，經(jīng)核準(zhǔn)后嚴(yán)格落實(shí)和貫徹執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和新客戶、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，組織市場(chǎng)調(diào)查分析，適時(shí)撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告提交公司決策層參閱，提供決策依據(jù)。3、負(fù)責(zé)依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，確定公司產(chǎn)品定位、目標(biāo)客戶群體及具體營(yíng)銷(xiāo)策略。4、負(fù)責(zé)公司年度、月度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售計(jì)劃的制定工作，并依據(jù)歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)前景，循環(huán)修正公司的銷(xiāo)售計(jì)劃。5、負(fù)責(zé)重大銷(xiāo)售合同（訂單）的談判與簽訂工作，做好大訂單的競(jìng)標(biāo)工作，獲取競(jìng)標(biāo)信息，制作合格標(biāo)書(shū)，及時(shí)提供、補(bǔ)充競(jìng)標(biāo)資料。6、負(fù)責(zé)新客戶開(kāi)發(fā)的信用調(diào)查與初期評(píng)估工作，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、圈內(nèi)關(guān)系、電話調(diào)查、政府信息獲取相應(yīng)的評(píng)估資料，確保合同（訂單）履行過(guò)程中的安全可靠性。7、負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)產(chǎn)品銷(xiāo)售合同（訂單）的技術(shù)條件確認(rèn)、評(píng)審、合同簽署、履行和合同檔案的管理工作。8負(fù)責(zé)生產(chǎn)指令的下達(dá)，定期定時(shí)與技術(shù)、生管、分廠協(xié)調(diào)溝通，確保訂單的技術(shù)條件充分、交貨狀態(tài)清晰，為生產(chǎn)計(jì)劃安排提供最大的便利。9、負(fù)責(zé)合同（訂單）生產(chǎn)進(jìn)程的跟蹤，出現(xiàn)異常情況時(shí)保持與客戶的溝通和協(xié)商，及時(shí)與技術(shù)、質(zhì)檢、生管、儲(chǔ)運(yùn)協(xié)調(diào)，確保為客戶解決問(wèn)題。10、負(fù)責(zé)建立銷(xiāo)售業(yè)務(wù)臺(tái)賬和合同管理臺(tái)賬，完善銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)、分析管理工作，做好合同的歸集、整理和歸檔工作。11、負(fù)責(zé)分解銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)劃，制度化檢查每個(gè)銷(xiāo)售員的計(jì)劃落實(shí)和執(zhí)行情況。訪問(wèn)定期對(duì)客戶進(jìn)行訪問(wèn)，征求客戶意見(jiàn)。12、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售款項(xiàng)的資金回籠工作。做好應(yīng)收款的催收、對(duì)賬、考核工作，加快庫(kù)存產(chǎn)品的市場(chǎng)消化和銷(xiāo)售。13、負(fù)責(zé)客戶的接待工作。協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)處理客戶投訴、客戶共檢、訂單催交等重要事項(xiàng)，協(xié)助質(zhì)量部做好客戶的二方審核和合格供方確認(rèn)工作。14、負(fù)責(zé)客戶滿意度的專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查工作，定期對(duì)客戶進(jìn)行走訪，征求客戶意見(jiàn)，并協(xié)同公司有關(guān)部門(mén)跟蹤客戶投訴的善后處理，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。15、負(fù)責(zé)合同履行過(guò)程中的違約、質(zhì)量糾紛等事件的協(xié)商、仲裁和訴訟工作。16、負(fù)責(zé)對(duì)合同交期履行、客戶投訴、發(fā)出產(chǎn)品漏檢情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，落實(shí)對(duì)相關(guān)部門(mén)的考核。17、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)銷(xiāo)售費(fèi)用、業(yè)務(wù)收入的預(yù)算編報(bào)及內(nèi)控管理工作。18、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)情報(bào)、客戶資源的保密工作。19、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，定期組織和主持召開(kāi)部門(mén)間的協(xié)調(diào)會(huì)議和內(nèi)部工作例會(huì)。20、負(fù)責(zé)部門(mén)員工的日常管理、考核和培養(yǎng)教育工作。21、負(fù)責(zé)公司臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。部門(mén)權(quán)限部門(mén)考核指標(biāo)主要業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)內(nèi)部公司各分廠、技術(shù)、質(zhì)量、外協(xié)、儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)外部生安部工作職責(zé)說(shuō)明書(shū)基本信息部門(mén)名稱(chēng)生安部部門(mén)編號(hào)BMZN-03直接上級(jí)生產(chǎn)副總部門(mén)編制主要職責(zé)生安部是公司制訂、督促、檢查各分廠執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、安排訂單加工、控制生產(chǎn)進(jìn)度、協(xié)調(diào)各分廠均衡生產(chǎn)，保證按時(shí)、按質(zhì)向客戶提供合格產(chǎn)品的生產(chǎn)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)日程計(jì)劃的安排、生產(chǎn)負(fù)荷的分析，保證訂單按規(guī)定的工藝路線、規(guī)定的作業(yè)時(shí)間、規(guī)定的技術(shù)質(zhì)量條件、規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)要求、安全高效地組織生產(chǎn)。1、負(fù)責(zé)草擬、完善、修改公司的生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理制度，檢查落實(shí)各分廠的勞動(dòng)定額、崗位操作、生產(chǎn)組織、作業(yè)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)定置管理、安全管理、環(huán)境管理要求，監(jiān)督、指導(dǎo)、考核各分廠的計(jì)劃、工藝、質(zhì)量、成本、設(shè)備、人員、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行情況。2、負(fù)責(zé)配合銷(xiāo)售部完成客戶合同（訂單）的評(píng)審工作，適時(shí)提供正確的、均衡的產(chǎn)能負(fù)荷分析報(bào)告或信息。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中各分廠、各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、控制和調(diào)配，合理安排和控制生產(chǎn)計(jì)劃，督促分廠、外協(xié)合理制定作業(yè)計(jì)劃，跟蹤、檢查、協(xié)調(diào)產(chǎn)品加工進(jìn)程，確保生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)完成。4、負(fù)責(zé)制訂客戶訂單生產(chǎn)的應(yīng)急措施預(yù)案，協(xié)調(diào)各分廠及時(shí)應(yīng)對(duì)客戶急件、報(bào)廢補(bǔ)料、返工等緊急情況，確保應(yīng)急件的生產(chǎn)進(jìn)度和交期。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中各分廠、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本控制，制訂、完善、修改物料消耗定額和成本控制計(jì)劃，對(duì)原輔材料需求計(jì)劃和使用效能落實(shí)定期檢討和改善，全面落實(shí)成本控制責(zé)任。6、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和月度生產(chǎn)例會(huì)，參與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議，定期檢討生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和生產(chǎn)組織的效能。7、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)資料的整理、分析、上報(bào)、保存和信息反饋（包括產(chǎn)量、質(zhì)量、原輔材料消耗、能耗、勞動(dòng)生產(chǎn)效率、余料、廢舊物資等）。8、負(fù)責(zé)協(xié)同工藝、設(shè)備等部門(mén)實(shí)施新產(chǎn)品的試制，新材料、新工藝具體應(yīng)用工作；開(kāi)展技術(shù)革新，探索新工裝（模具）、新工具的革新路子；總結(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)革新的失敗和成功經(jīng)驗(yàn)。9、負(fù)責(zé)各分廠工裝模具的管理工作。建立相應(yīng)的管理臺(tái)賬，明確制作（購(gòu)置）、使用、報(bào)廢審批要求和管理流程，落實(shí)管理分工和管理責(zé)任。10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需原輔材料、耐材、包裝材料采購(gòu)計(jì)劃核查、跟蹤，協(xié)調(diào)技術(shù)部、新常鋼、儲(chǔ)運(yùn)開(kāi)展有關(guān)工作。11、負(fù)責(zé)組織各分廠崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（指導(dǎo)書(shū)）的完善、修訂、整理工作，落實(shí)科學(xué)分工，適時(shí)組織開(kāi)展員工在崗技能培訓(xùn)，建立員工技能改善機(jī)制和評(píng)估考核機(jī)制。12、負(fù)責(zé)協(xié)同工團(tuán)組織、人力資源部門(mén)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，定期組織降本增效、安全生產(chǎn)、質(zhì)量改善、業(yè)務(wù)提升、崗位操作技能等方面的競(jìng)賽活動(dòng)。13、在公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全的宣傳、教育培訓(xùn)、檢查、考核管理工作，定期定時(shí)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，開(kāi)展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)，健全公司安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和各級(jí)管理臺(tái)賬。14、負(fù)責(zé)公司《職業(yè)健康與安全管理體系》、《環(huán)境管理體系》的日常運(yùn)行管理工作，并定期組織內(nèi)部審核，配合質(zhì)量部做好管理體系的認(rèn)證審核和年度審查工作。15、負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程記錄檔案、安全生產(chǎn)檔案的登記、歸集、保管、歸檔工作。16、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)分廠各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和各部門(mén)、分廠安全生產(chǎn)的考核工作。17、負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)部、儲(chǔ)運(yùn)部做好各分廠在制品的定期盤(pán)點(diǎn)工作。18、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)管理費(fèi)用的預(yù)算編報(bào)及內(nèi)控管理工作。19、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，定期組織和主持召開(kāi)部門(mén)間的協(xié)調(diào)會(huì)議和內(nèi)部工作例會(huì)。20、負(fù)責(zé)部門(mén)員工的日常管理、考核和培養(yǎng)教育工作。21、負(fù)責(zé)公司臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。部門(mén)權(quán)限部門(mén)考核指標(biāo)主要業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)內(nèi)部公司各職能部門(mén)外部質(zhì)量部工作職責(zé)說(shuō)明書(shū)基本信息部門(mén)名稱(chēng)質(zhì)量部部門(mén)編號(hào)BMZN-06直接上級(jí)技術(shù)質(zhì)量副總部門(mén)編制主要職責(zé)質(zhì)量部是公司推行全員、全過(guò)程質(zhì)量管理的專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)依據(jù)客戶標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)檢測(cè)原材料、在制品、產(chǎn)成品的質(zhì)量符合情況，監(jiān)督各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品制造質(zhì)量和過(guò)程的保證程度。1、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量的法律法規(guī)和政策規(guī)定，制訂、修改公司的質(zhì)量管理制度和規(guī)范，貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，建立健全公司內(nèi)部質(zhì)量管理的組織體系，落實(shí)各有關(guān)部門(mén)的質(zhì)量管理責(zé)任。2、負(fù)責(zé)根據(jù)客戶技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司工藝技術(shù)大綱（標(biāo)準(zhǔn)），編制、完善、修改產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)大綱（標(biāo)準(zhǔn)）。3、負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員的合理分工，規(guī)范各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程，明確質(zhì)量檢驗(yàn)人員的職責(zé)權(quán)限，定期實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)人員、試驗(yàn)人員的技能培訓(xùn)和考核，實(shí)施持證上崗。4、適時(shí)做好原材料、在制品、產(chǎn)成品等過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)、記錄、統(tǒng)計(jì)和分析工作，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門(mén)（分廠）反饋質(zhì)量檢驗(yàn)信息，提出質(zhì)量改善的方案與措施。5、負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)審工作。協(xié)調(diào)生安、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)部門(mén)和人員，對(duì)產(chǎn)品不合格作出最終評(píng)判，并分析、確認(rèn)產(chǎn)品不合格的原因，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)和技術(shù)部門(mén)制定糾正和預(yù)防措施。6、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理工作。組織調(diào)查、分析質(zhì)量事故發(fā)生原因，協(xié)調(diào)技術(shù)和責(zé)任部門(mén)提出改善意見(jiàn)，落實(shí)糾正預(yù)防措施和質(zhì)量事故責(zé)任。7、負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備、設(shè)施、儀器和工量具請(qǐng)購(gòu)、保管、使用和維護(hù)管理工作，嚴(yán)格按照檢修周期實(shí)施校驗(yàn)和校對(duì)，保證質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)精度。8、負(fù)責(zé)處理客戶的質(zhì)量投訴，查明、確認(rèn)質(zhì)量異議的事實(shí)和原因，及時(shí)向客戶提供質(zhì)量分析報(bào)告和改善方案，并協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部做好客戶質(zhì)量投訴事件的善后處理工作。9、負(fù)責(zé)推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量全方位、全員、全過(guò)程的管理，確保公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)作，定期修改、完善管理手冊(cè)、程序控制文件、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立正常的體系運(yùn)行內(nèi)部評(píng)審評(píng)估工作，落實(shí)、跟蹤不合格項(xiàng)的整改、糾正預(yù)防措施。10、負(fù)責(zé)合同評(píng)審中的質(zhì)量檢驗(yàn)條件評(píng)審，參與經(jīng)營(yíng)訂貨活動(dòng)中招、投標(biāo)文件有關(guān)質(zhì)量保證條款的的編制，向用戶或第三方提供質(zhì)量保證能力證實(shí)。11、負(fù)責(zé)辦理產(chǎn)品船檢業(yè)務(wù)。組織產(chǎn)品船檢認(rèn)證的取證、擴(kuò)征、延證工作，以及配合各船級(jí)社船檢員的現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品驗(yàn)證工作。負(fù)責(zé)特種生產(chǎn)許可行業(yè)、特殊行業(yè)、企業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量保證體系審核認(rèn)證工作。12、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的客戶共檢，做好客戶方質(zhì)量檢驗(yàn)人員的接待和服務(wù)工作，協(xié)同處理好共檢工作。13、負(fù)責(zé)產(chǎn)品物理性能測(cè)試試樣、金相分析試樣、化學(xué)分析試樣的加工制作，強(qiáng)化相關(guān)加工設(shè)備的維護(hù)和管理，落實(shí)責(zé)任制考核。14、負(fù)責(zé)各種原輔材料和產(chǎn)成品的收、發(fā)、司磅業(yè)務(wù)。15、負(fù)責(zé)定期組織召集公司質(zhì)量管理例會(huì)，通報(bào)各分廠、外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量控制情況，落實(shí)對(duì)各生產(chǎn)分廠和外協(xié)部的質(zhì)量指標(biāo)考核。16、參與公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，配合有關(guān)部門(mén)做好新產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量分析工作。17、負(fù)責(zé)公司委外協(xié)作加工廠商的質(zhì)量保證能力評(píng)估、審核、確認(rèn)、復(fù)核工作。18、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)管理費(fèi)用的預(yù)算編報(bào)及內(nèi)控管理工作。19、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，定期組織和主持召開(kāi)部門(mén)間的協(xié)調(diào)會(huì)議和內(nèi)部工作例會(huì)。20、負(fù)責(zé)部門(mén)員工的日常管理、考核和培養(yǎng)教育工作。21、負(fù)責(zé)公司臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。部門(mén)權(quán)限部門(mén)考核指標(biāo)主要業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)內(nèi)部公司各分廠、各職能部門(mén)外部技術(shù)部工作職責(zé)說(shuō)明書(shū)基本信息部門(mén)名稱(chēng)技術(shù)部部門(mén)編號(hào)BMZN-04直接上級(jí)技術(shù)質(zhì)量副總部門(mén)編制主要職責(zé)技術(shù)部是產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)制定的專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝流程的制訂、原材料選用和用料核算、制造工藝（冶鑄、鍛造、熱處理、機(jī)加工）設(shè)計(jì)和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂，負(fù)責(zé)冶鑄、鍛造新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣與應(yīng)用，以及新產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)。1、負(fù)責(zé)制訂、完善、修改公司生產(chǎn)工藝技術(shù)管理制度、產(chǎn)品研發(fā)管理制度和專(zhuān)有技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)制度，落實(shí)各有關(guān)部門(mén)和人員的管理責(zé)任。2、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同（訂單）技術(shù)條件評(píng)審工作，確保訂單生產(chǎn)工藝技術(shù)條件充分、準(zhǔn)確、清晰，評(píng)估、確認(rèn)合同（訂單）技術(shù)條件的滿足和實(shí)現(xiàn)能力。3、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝技術(shù)大綱（方案）、工藝流程、工藝準(zhǔn)備計(jì)劃，校對(duì)、審核、發(fā)放工藝技術(shù)文件，包括工藝跟蹤卡、工藝操作規(guī)程、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各生產(chǎn)分廠技術(shù)質(zhì)量室技術(shù)業(yè)務(wù)工作，審核、批準(zhǔn)分廠技術(shù)質(zhì)量室編制的產(chǎn)品工藝技術(shù)文件，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核各有關(guān)部門(mén)的工藝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。5、負(fù)責(zé)公司的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、完善、修改工作，及時(shí)搜集、整理、管理、傳遞相關(guān)產(chǎn)品的工藝技術(shù)情報(bào)，開(kāi)展對(duì)外技術(shù)交流。6、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定科研發(fā)展規(guī)劃，確定產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)方向和研究課題。7、負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)批、組織攻關(guān)、試制、成果評(píng)估和轉(zhuǎn)化推廣工作。8、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)工作，及時(shí)推廣應(yīng)用新工藝、新材料、新設(shè)備、新工具、新工裝，適時(shí)提出技術(shù)攻關(guān)、新產(chǎn)品試制的項(xiàng)目和方案，研發(fā)實(shí)用新型的工裝模具。做好技術(shù)指導(dǎo)和交底工作，及時(shí)做好技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的分析、總結(jié)和驗(yàn)證評(píng)估工作。9、負(fù)責(zé)定期協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，比較、分析、評(píng)估公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)的先進(jìn)性，適時(shí)提出改進(jìn)方案，優(yōu)化產(chǎn)品工藝的適用性，從質(zhì)量和技術(shù)層面分析產(chǎn)品工藝成本的可控因素，提高材料利用效率。10、負(fù)責(zé)公司所有合同（訂單）的工藝技術(shù)文件匯編、統(tǒng)計(jì)、歸檔管理工作，建立相應(yīng)的管理臺(tái)賬。11、負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)革新、產(chǎn)品專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)的申報(bào)工作。定期與政府科技管理部門(mén)對(duì)接，申報(bào)國(guó)家、地方政府科研項(xiàng)目。12、負(fù)責(zé)公司技術(shù)人才培養(yǎng)和選拔，有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，搞好技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力評(píng)估與考核。13、負(fù)責(zé)配合質(zhì)量部進(jìn)行不合格品、質(zhì)量投訴、質(zhì)量異議原因分析和結(jié)果判定，及時(shí)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)論證和分析。14、負(fù)責(zé)專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、管理和保密工作。15、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)管理費(fèi)用的預(yù)算編報(bào)及內(nèi)控管理工作。16、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，定期組織和主持召開(kāi)部門(mén)間的協(xié)調(diào)會(huì)議和內(nèi)部工作例會(huì)。17、負(fù)責(zé)部門(mén)員工的日常管理、考核和培養(yǎng)教育工作。18、負(fù)責(zé)公司臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。部門(mén)權(quán)限部門(mén)考核指標(biāo)主要業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)內(nèi)部公司各分廠、質(zhì)量部門(mén)外部設(shè)備部工作職責(zé)說(shuō)明書(shū)基本信息部門(mén)名稱(chēng)設(shè)備部部門(mén)編號(hào)BMZN-07直接上級(jí)設(shè)備副總部門(mén)編制主要職責(zé)設(shè)備部是公司基本設(shè)施建設(shè)、技術(shù)改造項(xiàng)目、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的綜合管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司的基本建設(shè)、設(shè)備技術(shù)改造、固定資產(chǎn)、設(shè)備（包括特種設(shè)備）維護(hù)、能源、計(jì)量、等各項(xiàng)管理工作。1、負(fù)責(zé)制訂、完善、修訂公司基本設(shè)施建設(shè)、設(shè)備、能源、固定資產(chǎn)管理制度，貫徹、落實(shí)、檢查有關(guān)管理要求。2、負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研和可行性論證，綜合考慮項(xiàng)目實(shí)施的可行性、實(shí)效性和經(jīng)濟(jì)性。3、負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試、交接、更新改造、閑置、封存、報(bào)廢等實(shí)施和管理工作，確保新增設(shè)備滿足生產(chǎn)加工要求。4、負(fù)責(zé)制訂公司年度、季度、月度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，及時(shí)落實(shí)、檢查、統(tǒng)計(jì)、分析各分廠計(jì)劃的執(zhí)行情況。5、負(fù)責(zé)定期組織對(duì)各分廠及有關(guān)部門(mén)生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備的專(zhuān)項(xiàng)檢查，檢查、督促、考核各分廠及有關(guān)部門(mén)的設(shè)備使用和維保情況。6、負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施、驗(yàn)收工作，做好廠區(qū)路面、車(chē)間地面、建筑、基礎(chǔ)設(shè)施（水電氣）的檢查檢修，確保處于完好狀態(tài)。7、負(fù)責(zé)制定各分廠機(jī)物料消耗計(jì)劃、能源消耗計(jì)劃，制訂相關(guān)計(jì)劃耗用預(yù)算，并檢查、監(jiān)督、考核各分廠的機(jī)物料和能源消耗的使用情況。8、負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)采購(gòu)、機(jī)物料（備品備件）采購(gòu)、工量具采購(gòu)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)軟硬件采購(gòu)計(jì)劃審查和報(bào)批管理工作，確保各項(xiàng)物資采購(gòu)的必要性和合理性。9、負(fù)責(zé)各類(lèi)計(jì)量器具、監(jiān)控設(shè)備、特種設(shè)備以及網(wǎng)絡(luò)軟件的檢定和管理，保證量值傳遞的準(zhǔn)確性。10、負(fù)責(zé)公司設(shè)備固定資產(chǎn)、工量具的統(tǒng)計(jì)管理工作，完善固定資產(chǎn)、工量具的管理臺(tái)賬，以及設(shè)備檔案、固定資產(chǎn)編號(hào)、設(shè)備原始資料歸檔的登記造冊(cè)等管理工作。11、負(fù)責(zé)公司設(shè)備事故的調(diào)查、原因分析、預(yù)防措施制定、宣傳教育、責(zé)任落實(shí)等處理工作。12、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各生產(chǎn)分廠設(shè)備管理室的業(yè)務(wù)工作，做好設(shè)備維修人員的技能培訓(xùn)和技術(shù)骨干的培養(yǎng)工作。13、負(fù)責(zé)公司特種設(shè)備、壓力容器設(shè)施、強(qiáng)檢儀器的定期報(bào)檢、驗(yàn)收和整改工作，確保符合國(guó)家的有關(guān)法規(guī)規(guī)定。14、負(fù)責(zé)自制機(jī)配件的技術(shù)設(shè)計(jì)、外協(xié)申報(bào)和質(zhì)量驗(yàn)收工作。15、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，明確分工，落實(shí)責(zé)任。16、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的貫標(biāo)工作，明確作業(yè)規(guī)范和作業(yè)流程。17、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)管理費(fèi)用的預(yù)算編報(bào)及內(nèi)控管理工作。18、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，定期組織和主持召開(kāi)部門(mén)間的協(xié)調(diào)會(huì)議和部門(mén)內(nèi)工作例會(huì)。19、負(fù)責(zé)部門(mén)員工的日常管理、考核和培養(yǎng)教育工作。20、負(fù)責(zé)公司臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。部門(mén)權(quán)限部門(mén)考核指標(biāo)主要業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)內(nèi)部公司各分廠、各職能部門(mén)外部?jī)?chǔ)運(yùn)部工作職責(zé)說(shuō)明書(shū)基本信息部門(mén)名稱(chēng)儲(chǔ)運(yùn)部部門(mén)編號(hào)BMZN-010直接上級(jí)生產(chǎn)副總部門(mén)編制主要職責(zé)儲(chǔ)運(yùn)部是落實(shí)原輔材料、五金機(jī)物料配件、運(yùn)輸包裝材料、半成品、產(chǎn)成品、利用品、物資運(yùn)輸、廢舊物資收發(fā)存處理的綜合管理部門(mén)。負(fù)責(zé)依據(jù)公司統(tǒng)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)和物流運(yùn)輸?shù)裙芾碇贫龋瑢?duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資進(jìn)行收發(fā)記錄、保管、運(yùn)輸、統(tǒng)計(jì)分析與報(bào)告。1、負(fù)責(zé)制訂、完善、修訂公司各種物料倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸管理制度和管理流程，貫徹、落實(shí)、檢查相關(guān)管理要求。2、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的變化，合理調(diào)整、申報(bào)常備物資的安全儲(chǔ)備量；并結(jié)合庫(kù)存情況提出常備物資的采購(gòu)計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)五金機(jī)物料（備品備件）、耐材、運(yùn)輸包裝材料入庫(kù)的數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收工作，并配合做好原輔材料入庫(kù)前的報(bào)檢工作。4、負(fù)責(zé)原輔材料、利用品料、五金機(jī)物料、儀器儀表、工量具的收、發(fā)、存管理和統(tǒng)計(jì)核算工作。5、負(fù)責(zé)產(chǎn)成品、外協(xié)加工件、廢舊物資的收、發(fā)、存管理和統(tǒng)計(jì)核算工作。6、負(fù)責(zé)機(jī)物料配件、五金工具、電器配件、貴金屬配件、儀表儀器、量具和其他易耗品領(lǐng)用的以舊換新和修舊利廢管理工作，確保物資的節(jié)約和有效利用。7、負(fù)責(zé)定期對(duì)庫(kù)存物資的盤(pán)存清點(diǎn)，并做好庫(kù)存物資盤(pán)存的相關(guān)記錄，確保庫(kù)內(nèi)物資帳、物、卡三相符，編制盤(pán)存報(bào)表。8、負(fù)責(zé)定期編制庫(kù)存呆滯料清冊(cè)，提交銷(xiāo)售、生管、設(shè)備、技術(shù)等部門(mén)，并根據(jù)物資庫(kù)存時(shí)間提出處理建議，報(bào)請(qǐng)權(quán)責(zé)人批準(zhǔn)后及時(shí)處理。9、負(fù)責(zé)公司廢舊物資處理的招標(biāo)、競(jìng)價(jià)、提報(bào)和出售管理工作，建立廢舊物資處理臺(tái)賬，明確處理數(shù)量、時(shí)間和去向。10、負(fù)責(zé)危險(xiǎn)固體廢棄物的管理和處理，依據(jù)環(huán)境管理政策規(guī)定和要求登記相關(guān)處理臺(tái)賬。11、負(fù)責(zé)依據(jù)客戶訂單合同要求制訂產(chǎn)品運(yùn)輸方案，確保產(chǎn)品運(yùn)輸途中的安全。12、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)的安全和保衛(wèi)管理工作，確保危險(xiǎn)品、貴重物品單獨(dú)存放和專(zhuān)人管理，并做好防火、防盜和相關(guān)應(yīng)急處理等管理措施落實(shí)工作。13、負(fù)責(zé)做好客戶的運(yùn)輸服務(wù)工作和內(nèi)部各分廠（部門(mén)）的配合服務(wù)工作。14、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，明確分工，落實(shí)責(zé)任。15、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)管理費(fèi)用的預(yù)算編報(bào)及內(nèi)控管理工作。16、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，定期組織和主持召開(kāi)部門(mén)工作例會(huì)。17、負(fù)責(zé)部門(mén)員工的日常管理、考核和培養(yǎng)教育工作。18、負(fù)責(zé)公司臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。部門(mén)權(quán)限部門(mén)考核指標(biāo)主要業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)內(nèi)部公司各分廠、質(zhì)量部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)外部外協(xié)部工作職責(zé)說(shuō)明書(shū)基本信息部門(mén)名稱(chēng)外協(xié)部部門(mén)編號(hào)BMZN-09直接上級(jí)設(shè)備副總部門(mén)編制主要職責(zé)外協(xié)部是依據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)外聯(lián)系、協(xié)調(diào)和安排協(xié)作廠商，組織產(chǎn)品（鍛件、熱處理件、機(jī)加工件）進(jìn)行委外加工的專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)。負(fù)責(zé)公司所有外協(xié)件的作業(yè)計(jì)劃編制、加工工藝審查、外協(xié)合同的簽訂與管理、外協(xié)進(jìn)度及加工質(zhì)量的跟蹤、外協(xié)件收發(fā)的臺(tái)賬登記、以及外協(xié)異議的處理。1、負(fù)責(zé)制訂、完善、修訂公司產(chǎn)品外協(xié)加工管理制度及相關(guān)管理流程，貫徹、落實(shí)、檢查相關(guān)管理要求，提升產(chǎn)品外協(xié)管理水平。2、負(fù)責(zé)配合質(zhì)量部定期組織對(duì)協(xié)作廠商進(jìn)行質(zhì)量保證能力的評(píng)審，確保協(xié)作廠商的質(zhì)量保能力符合客戶訂單的加工工藝精度要求。3、負(fù)責(zé)建立協(xié)作廠商管理檔案，定期評(píng)估協(xié)作廠商的業(yè)績(jī)，并對(duì)協(xié)作廠商進(jìn)行分類(lèi)管理。4、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同訂單有關(guān)機(jī)加工藝技術(shù)條件的評(píng)審，審查、確認(rèn)訂單機(jī)加工藝技術(shù)條件的滿足程度，確保加工能力的符合性。5、負(fù)責(zé)依據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，以及產(chǎn)品加工的工藝技術(shù)要求，編制產(chǎn)品外協(xié)加工的作業(yè)計(jì)劃，并確保計(jì)劃進(jìn)程得到管控和落實(shí)。6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品委外加工的詢(xún)價(jià)、議價(jià)和定價(jià)，對(duì)加工難度大、風(fēng)險(xiǎn)高、價(jià)值大的批量產(chǎn)品、特殊產(chǎn)品實(shí)施公開(kāi)招標(biāo)。7、負(fù)責(zé)委外加工合同的簽訂、審查、報(bào)批和管理，并指定人員建立、管理合同檔案。8、負(fù)責(zé)外協(xié)加工件相關(guān)工藝技術(shù)文件（資料）