3號(hào)文2011中層管理人員績(jī)效考核制度

皇勝汽零[2011]03號(hào)關(guān)于下發(fā)中國皇勝汽車零部件有限公司中層管理人員績(jī)效考核激勵(lì)制度的通知一目的通過對(duì)中層管理人員的工作態(tài)度，工作業(yè)績(jī)及工作能力進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，充分發(fā)揮績(jī)效考核體系的激勵(lì)和促進(jìn)作用，鼓勵(lì)員工出勤，減少請(qǐng)假，促進(jìn)公司管理人員不斷改善工作績(jī)效，提高自身能力，從而提高企業(yè)的整體運(yùn)行效率。二考核激勵(lì)范圍公司所有部門經(jīng)理及各工段長三考核激勵(lì)實(shí)施績(jī)效考核激勵(lì)按月度進(jìn)行，必須在公司完成每月經(jīng)營目標(biāo)的前提下才能實(shí)施。否則，取消全月績(jī)效激勵(lì)（包含出勤、部門目標(biāo)考核及崗位工資的10%三項(xiàng)）。每月經(jīng)營目標(biāo)包含兩項(xiàng)，即全年銷售收入目標(biāo)除以12和全年生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)除以12。四績(jī)效考核內(nèi)容及方式績(jī)效考核激勵(lì)主要分為以下兩個(gè)方面。（一）每位中層管理人員績(jī)效考核激勵(lì)與其出勤情況掛鉤，中層管理人員出勤考核不采用打卡機(jī)統(tǒng)計(jì)，請(qǐng)假必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不在工作崗位的，一律按曠工處理。具體考核辦法如下：1.出勤按點(diǎn)計(jì)算，每月按22（440元）點(diǎn)計(jì)算，每點(diǎn)20元，每位中層管理人員在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。2.每位中層管理人員于當(dāng)月份內(nèi)曠工、請(qǐng)假者均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣點(diǎn)。(1)曠工：每曠工1天扣10點(diǎn)(4小時(shí)以內(nèi)扣5點(diǎn)，超過4小時(shí)按1天扣點(diǎn))。(2)當(dāng)月份請(qǐng)事病假累計(jì)4小時(shí)以內(nèi)獎(jiǎng)金不扣，超過4小時(shí)按1天扣點(diǎn)。(3)請(qǐng)事假一天扣5點(diǎn)(100元)；請(qǐng)病假一天扣2點(diǎn)(40元)。(4)請(qǐng)事假二天扣10點(diǎn)(200元)；請(qǐng)病假二天扣5點(diǎn)(100元)。(5)請(qǐng)事假超過三天(含三天)取消全月出勤激勵(lì)；請(qǐng)病假三天扣10點(diǎn)(200元)。(6)請(qǐng)病假四天扣15點(diǎn)(300元)。請(qǐng)病假超過五天(含五天)取消全月出勤激勵(lì)。(7)遲到或早退一次按1天扣點(diǎn)，每月遲到或早退累計(jì)4次以上取消全月出勤激勵(lì)。3.請(qǐng)?zhí)接H假、婚假、喪假、產(chǎn)假、年休假一天就按一天扣點(diǎn)。4.公差按全勤處理。5.為顧念每位中層管理人員的確患重病必須住院治療時(shí)(限公立或社保醫(yī)院)，因情節(jié)特殊，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者給予從輕扣點(diǎn)，即每住院治療1天就按一天扣點(diǎn)。其余門診仍按本辦法第2條之的規(guī)定計(jì)扣。6.輪休、特休：（1）每位中層管理人員排定輪休日按全勤處理，但被指定加班而不到工者扣減10點(diǎn)。（2）已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請(qǐng)假否則視作曠工。（3）需輪休、特休的中層管理人員，必須于前一天下午5點(diǎn)鐘前提出申請(qǐng)并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，在綜合部備案后方可按全勤處理，不準(zhǔn)事后(包括當(dāng)天)申請(qǐng)，否則按事假處理。（4）中途離職者不予發(fā)給。（二）每位中層管理人員績(jī)效考核激勵(lì)與部門目標(biāo)考核情況掛鉤，并拿出每位中層管理人員崗位工資的10%進(jìn)行考核。各中層管理人員部門目標(biāo)考核激勵(lì)獎(jiǎng)金等于每月獎(jiǎng)金值減去出勤激勵(lì)后乘以部門目標(biāo)考核完成率加上其崗位工資10%。即：中層管理人員部門目標(biāo)考核激勵(lì)獎(jiǎng)金=（每月獎(jiǎng)金值-440）×部門目標(biāo)考核完成率＋中層管理人員崗位工資×10%。1.每月獎(jiǎng)金值每位中層管理人員每月獎(jiǎng)金值是浮動(dòng)的，其值等于財(cái)務(wù)部根據(jù)每月經(jīng)營完成情況測(cè)算出。2.部門目標(biāo)考核統(tǒng)計(jì)部門目標(biāo)考核統(tǒng)計(jì)內(nèi)容及辦法按皇勝汽零[2011]02號(hào)文《關(guān)于下發(fā)中國皇勝汽車零部件有限公司管理人員績(jī)效考核激勵(lì)制度的通知》的第四條第（二）項(xiàng)第2點(diǎn)執(zhí)行.五、制度執(zhí)行說明該績(jī)效考核激勵(lì)制度只針對(duì)中層管理人員的每月績(jī)效激勵(lì)。工資發(fā)放、考勤管理等獎(jiǎng)懲制度仍然按公司原管理制度執(zhí)行。該制度從2011二0一一年四月一日主題詞：管理人員績(jī)效激勵(lì)制度通知中國皇勝汽車零部件有限公司綜合部2010年04月5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601491617088100343355237101027041605