設(shè)備管理制度新編

設(shè)備管理制度一、目的：設(shè)備屬公司固定財(cái)產(chǎn)投資，為了保護(hù)養(yǎng)護(hù)、安全使用好設(shè)備,更為有效來知足生產(chǎn)發(fā)展，提高生產(chǎn)能力，為公司創(chuàng)建更大產(chǎn)出，保證公司近期、遠(yuǎn)期效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、設(shè)備管理內(nèi)容：1、機(jī)械設(shè)備管理：各部門作業(yè)線上的機(jī)械設(shè)備。2、實(shí)驗(yàn)設(shè)備：各樣檢測(cè)儀表、工裝、設(shè)備。3、動(dòng)力設(shè)備：空氣壓縮機(jī)。4、電力設(shè)備：配電柜、內(nèi)供電網(wǎng)、動(dòng)力配電箱、照明設(shè)備、供水設(shè)備等。三、設(shè)備的先期管理：1、設(shè)備的采買：采買部按工程部（所需部門）供應(yīng)的設(shè)備參數(shù)、精度等級(jí)進(jìn)行詢價(jià)，貨比三家，就近采購(gòu)，詢價(jià)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理贊同后實(shí)行采買。凡價(jià)值5000元以上的固定財(cái)產(chǎn)采買，工程部、生產(chǎn)部與采買人員共同研究，防備造成進(jìn)廠后出現(xiàn)質(zhì)量事故。工程部、生產(chǎn)部的職責(zé)負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)標(biāo)。2、合同、運(yùn)輸、安裝階段：2.1、設(shè)備采買合同由采買部負(fù)責(zé)，代表公司對(duì)外簽署采買合同和三包、付款條款。2.2、運(yùn)輸由采買按合同要乞降計(jì)劃進(jìn)度運(yùn)輸入廠。2.3、設(shè)備安裝由賣方負(fù)責(zé)，設(shè)備管理員給于配合輔助，賣方負(fù)責(zé)按產(chǎn)家查驗(yàn)合格證（精度卡）進(jìn)行安裝調(diào)試，公司設(shè)備管理員按精度卡上規(guī)定指標(biāo)進(jìn)行查收。并填報(bào)查收單，對(duì)不滿意項(xiàng)目，代表公司向賣方提出保存建議，以便試運(yùn)行后發(fā)現(xiàn)問題，要求賣方三包或退貨的權(quán)益。2.4、設(shè)備進(jìn)廠后,來安裝前由采買部負(fù)責(zé)保存。3、交托使用：經(jīng)公司工程、設(shè)備管理員查收合格后的設(shè)備，設(shè)備管理員填寫《設(shè)備安裝查收單》經(jīng)參加查收人員會(huì)簽后，正式移交給使用部門。4、交托使用的設(shè)備試運(yùn)行后，財(cái)務(wù)部按新增固定財(cái)產(chǎn)做帳；設(shè)備管理員做好設(shè)備管理臺(tái)賬。四、設(shè)備投產(chǎn)后的管理：1、各部門的職責(zé)和義務(wù)：1.1生產(chǎn)部、工模部、實(shí)驗(yàn)室對(duì)本部門設(shè)備尊章操作、平時(shí)養(yǎng)護(hù)、潤(rùn)滑及潔凈負(fù)有職責(zé)和義務(wù)。1.2設(shè)備操作者一定進(jìn)行培訓(xùn)持證上崗，恪守安全操作規(guī)程、愛惜設(shè)備、負(fù)責(zé)設(shè)備的平時(shí)養(yǎng)護(hù)，仔細(xì)做好及提高操作設(shè)備“三好”“四會(huì)”的基本要求。〝三好〞管好：操作者對(duì)設(shè)備負(fù)有保存責(zé)任，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)贊同，不準(zhǔn)別人動(dòng)用。設(shè)備附件、安全防備裝置一定保持完好無損。設(shè)備運(yùn)行不得走開，發(fā)惹禍故立刻斷電保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)真切地上報(bào)。用好：嚴(yán)格履行操作規(guī)程，精心愛惜設(shè)備，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行、嚴(yán)禁超負(fù)荷使用設(shè)備。養(yǎng)好：操作者一定依照養(yǎng)護(hù)規(guī)定，進(jìn)行潔凈、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、保持設(shè)備性能優(yōu)異。“四會(huì)”會(huì)使用：操作者要熟習(xí)設(shè)備構(gòu)造、性能、傳動(dòng)原理、功能范圍，會(huì)正確采納速度、控制電流、電壓、溫度、流量嚴(yán)格履行安全操作規(guī)程，操作嫻熟，動(dòng)作正確、規(guī)范。會(huì)保護(hù)：要操作者掌握設(shè)備的保護(hù)方法、保護(hù)重點(diǎn)、能正確、實(shí)時(shí)、正確的做好保護(hù)養(yǎng)護(hù)工作，會(huì)保持潤(rùn)滑油質(zhì)量潔凈，作到準(zhǔn)時(shí)、定量潤(rùn)滑，保證油路通暢。會(huì)檢查：操作者一定熟知設(shè)備開動(dòng)前和使用后的檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)容，設(shè)備運(yùn)行時(shí)，應(yīng)隨時(shí)察看設(shè)備各部位運(yùn)行狀況，經(jīng)過看、聽、摸、嗅的感覺和儀表判斷運(yùn)行狀態(tài)，剖析并檢查異樣產(chǎn)生原由。會(huì)清除故障：操作者能正確剖析判斷一般常有故障，并可清除故障工作，進(jìn)行一般零件的改換工作，清除不了的疑難故障，應(yīng)實(shí)時(shí)報(bào)檢、報(bào)修。1.3、設(shè)備投入使用時(shí)，由設(shè)備管理員或PE工程師依據(jù)設(shè)備使用說明書和生產(chǎn)工藝編寫設(shè)備操作規(guī)程，下發(fā)到各操作崗位依照履行。1.4、全公司的動(dòng)力設(shè)備、電力設(shè)備由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)（水、電、氣的均衡供應(yīng)）及各樣設(shè)備操作規(guī)程的編制和培訓(xùn)。2、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)設(shè)備因?yàn)殚L(zhǎng)久使用，必定造成各樣零零件松動(dòng)，進(jìn)而使設(shè)備技術(shù)狀況變壞，動(dòng)力性能降落，經(jīng)濟(jì)性能惡化，安全靠譜性降低，甚至發(fā)惹禍故，因此擬訂出的確可行的計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行保護(hù)養(yǎng)護(hù)，是設(shè)備正常、安全運(yùn)行的重要保證。設(shè)備保護(hù)養(yǎng)護(hù)工作依照工作量大小和難易程度，分為平時(shí)養(yǎng)護(hù)、一級(jí)養(yǎng)護(hù)、和二級(jí)養(yǎng)護(hù)。2.1、平時(shí)養(yǎng)護(hù)、平時(shí)保護(hù)養(yǎng)護(hù)，班前班后均由操作工人仔細(xì)檢查設(shè)備，擦抹各個(gè)部位和注潤(rùn)滑油，使設(shè)備常常保持齊整、潔凈、潤(rùn)滑、安全并填寫“設(shè)備日養(yǎng)護(hù)記錄表”；班中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)實(shí)時(shí)清除或報(bào)告。、平時(shí)養(yǎng)護(hù)配合《設(shè)備/工裝點(diǎn)檢、養(yǎng)護(hù)記錄表》（見附頁(yè)）進(jìn)行，是一種不獨(dú)自占有工時(shí)的設(shè)備養(yǎng)護(hù)方式。、車間主管、班組長(zhǎng)落實(shí)每臺(tái)設(shè)備責(zé)任人并實(shí)行到位。、設(shè)備管理員隨時(shí)進(jìn)行抽查，對(duì)養(yǎng)護(hù)不到位班組（者）可進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)多次檢查未做或?qū)Ω栋嘟M（者）要追查相應(yīng)的責(zé)任。2.2、一級(jí)養(yǎng)護(hù)一級(jí)養(yǎng)護(hù)由設(shè)備管理員進(jìn)行，操作工配合。一保是在日保的基礎(chǔ)長(zhǎng)進(jìn)行，日保時(shí)發(fā)現(xiàn)的操作者自己解決不了的技術(shù)、難度大的問題，暫時(shí)突發(fā)的系統(tǒng)工作缺點(diǎn)。對(duì)設(shè)備各系統(tǒng)出現(xiàn)的缺點(diǎn)進(jìn)行檢查，對(duì)易損件進(jìn)行改換。a、檢查、打掃、調(diào)整電器部位。b、完全沖洗、檫拭設(shè)備表面，檢查設(shè)備內(nèi)部。c、檢查、調(diào)整各操作、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)的零零件。d、檢查油泵、疏導(dǎo)油路，檢查油箱、油質(zhì)。e、檢查、調(diào)理各指示儀表與安全防備裝置。一保工作側(cè)重設(shè)備精度檢查，對(duì)每臺(tái)設(shè)備都應(yīng)填寫一保檢查卡片，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的精度失真問題編制維修方案，進(jìn)行針對(duì)性維修。養(yǎng)護(hù)要求：a、外觀潔凈、光亮。b、油、氣路通暢、油窗光亮。c、操作靈巧、運(yùn)行正常。d、安全防備、指示儀表齊備、靠譜。e、達(dá)到設(shè)備、工藝精度的要求。、一保周期一季一次。2.3、二級(jí)養(yǎng)護(hù)二保指某些設(shè)備一定用專業(yè)性特別強(qiáng)的人員及設(shè)備和儀表才能進(jìn)行檢查，本公司沒有這樣的能力和條件，所以需請(qǐng)專業(yè)檢修部門進(jìn)廠檢查。、二保周期可一年到一年半進(jìn)行一次。二保工作對(duì)外聯(lián)系由設(shè)備管理員進(jìn)行，對(duì)內(nèi)由設(shè)備管理員、操作工人配合進(jìn)行。、二保檢查后由查驗(yàn)部門出據(jù)檢查卡，設(shè)備管理員歸檔。、二保編制維修計(jì)劃，向生產(chǎn)、計(jì)劃部門提出維修報(bào)告，以便公司依據(jù)維修延遲時(shí)間安排生產(chǎn)。3、設(shè)備的大、中、小維修：設(shè)備維修指改換非易損件。易損件應(yīng)在日保、一保時(shí)辦理。設(shè)備在使用過程中常常性的機(jī)械磨損和自然損失，維修是必定的。一臺(tái)設(shè)備在它的生命周期內(nèi)需要進(jìn)行多次小維修、中維修和大維修。生產(chǎn)過程中一旦發(fā)生故障，由車間負(fù)責(zé)人填寫《設(shè)備故障維修申請(qǐng)單》，通知生產(chǎn)部派維修工（設(shè)備管理員）維修，在維修過程中，操作工應(yīng)輔助維修工清除故障。3.1、設(shè)備小維修：小修是指對(duì)設(shè)備的慣例零件進(jìn)行維修、改換。小修時(shí)期設(shè)備停留時(shí)間較短，可隨時(shí)進(jìn)行。、設(shè)備小維修前應(yīng)進(jìn)行故障檢查（簡(jiǎn)稱故檢），故檢由設(shè)備管理員進(jìn)行監(jiān)察，由操作者進(jìn)行樣件試做，檢查樣件精度，做好記錄，以便維修后試車后復(fù)檢參照使用。、分解設(shè)備：設(shè)備管理員對(duì)有“病”的零件拆卸分解，檢查各零零件的破壞程度、丈量尺寸、精度、編制維修方案、采買或加工破壞件，組裝、總裝。整個(gè)工作過程操作者應(yīng)親密配合。試車：試車前對(duì)付整臺(tái)機(jī)器進(jìn)行全面檢查，潔凈、潤(rùn)滑；而后點(diǎn)動(dòng)試運(yùn)行，無問題時(shí)，進(jìn)行空載試車半小時(shí)；再進(jìn)行試件加工，并檢查試件精度，做好記錄；最后把實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與合格證對(duì)照，看能否達(dá)到要求。不然應(yīng)再次進(jìn)行調(diào)整，直至合格為止。、小修達(dá)成后，設(shè)備管理員應(yīng)仔細(xì)填寫設(shè)備檔案，以便查核使用單位，防備在下一個(gè)小修周期內(nèi)不妥操作造成不用要損失。、小修后應(yīng)向使用單位辦理修后交托手續(xù)《設(shè)備維修查收單》，兩方署名視為交托結(jié)束。3.2、設(shè)備中維修；中修是指對(duì)設(shè)備的主要零件進(jìn)行維修、改換。中修時(shí)期設(shè)備停留時(shí)間較長(zhǎng)，一般多在公司淡季進(jìn)行此項(xiàng)工作。一般狀況下的中修，為了不延遲更多的維修時(shí)間，都應(yīng)采納以下方法進(jìn)行：、故檢；設(shè)備中修從前由設(shè)備管理員對(duì)外聯(lián)系承修方進(jìn)廠檢查，操作者和管理員配合，先試車，再試樣加工，檢查、記錄、恢還原樣、試車、交工廠持續(xù)使用。、承修方回公司后編制維修方案，維修工藝，加工采買零零件，做好停機(jī)前的準(zhǔn)備工作，并通知拜托維修方，談定停機(jī)時(shí)間。、按兩方約定的日期，承修方入廠對(duì)設(shè)備主要零件解體、沖洗，從頭組裝、調(diào)試、總裝、空載運(yùn)行30分鐘，無異樣無噪音后進(jìn)行試件加工，檢查試樣與合格證對(duì)照。此后所有工作與小修過程類同。（不重述）。3.3、設(shè)備大維修：設(shè)備大維修指對(duì)設(shè)備進(jìn)行所有解體。對(duì)主要的零件和整機(jī)都要進(jìn)行檢查，改換所有沒法堅(jiān)持下一其中修周期的零件，使機(jī)床恢復(fù)到出廠合格證上的等級(jí)。設(shè)備大修是本公司靠自己的力量沒法進(jìn)行的，詳細(xì)操作過程與中修同樣，可按中修程序進(jìn)行。與中修不一樣的是大修后一定對(duì)設(shè)備內(nèi)表面面從頭噴漆。4、設(shè)備備件管理：必需時(shí)，可對(duì)設(shè)備依據(jù)其重要性和金額大小進(jìn)行分級(jí)管理，如重點(diǎn)設(shè)備、重要設(shè)備和一般設(shè)備，并在設(shè)備臺(tái)帳中注明。4.1關(guān)于重點(diǎn)設(shè)備的重點(diǎn)備件和易損件，應(yīng)擬訂安全庫(kù)存量，保證備件庫(kù)房存有安全庫(kù)存的備件，針對(duì)一般備件且易于購(gòu)置（鄰近商鋪易購(gòu)），能夠不設(shè)安全庫(kù)存量。4.2備件在庫(kù)房?jī)?nèi)的管理參照“庫(kù)房管理制度”。4.3對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的備件耗用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)剖析當(dāng)擬訂設(shè)備保護(hù)計(jì)劃供應(yīng)依照。5、設(shè)備平時(shí)管理：5.1、生產(chǎn)班長(zhǎng)每周對(duì)操作者進(jìn)行一次設(shè)備使用保護(hù)教育，提高職工珍惜設(shè)備和安全使意圖識(shí)。每天班前、班后檢查設(shè)備潤(rùn)滑狀況，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的異樣狀況立刻停機(jī)檢查，并通告設(shè)備管理員，做好辦理和記錄。5.2、設(shè)備管理員不按期抽查日保、一保、二保狀況，做好記錄，每個(gè)月尾前交設(shè)備大檢查組，對(duì)自己負(fù)責(zé)的一二項(xiàng)目應(yīng)日巡檢，做好記錄，對(duì)存在的問題立刻辦理。5.3、設(shè)備管理員對(duì)公司每臺(tái)設(shè)備編制潤(rùn)滑點(diǎn)圖、注明潤(rùn)滑油、脂牌號(hào)，掛于設(shè)備旁。5.4、設(shè)備管理員繪制設(shè)備狀態(tài)表記，分完滿、有故障、停機(jī)貼于設(shè)備惹眼處。5.5、生產(chǎn)班組對(duì)設(shè)備推行持證上崗，專人負(fù)責(zé)工作制，無證者不一樣意使用。對(duì)多人適用設(shè)備，設(shè)負(fù)責(zé)人專管。對(duì)新入廠、新轉(zhuǎn)崗職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、專人示教、查核合格后發(fā)證上崗。5.6、公司內(nèi)部和外面人員來廠使用設(shè)備需經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)理和設(shè)備管理員贊同并記錄，不然不得使用設(shè)備。5.7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不得任意亂接電線，需要時(shí)由設(shè)備管理員接線，但電線一律不一樣意托地，一定竄管鋪設(shè)。5.8、公共場(chǎng)所用電設(shè)備、照明系統(tǒng)、供電線路由設(shè)備管理員一致布線，別人不得任意接線。5.9、電網(wǎng)電線和電器設(shè)備用元器件不得使用殘次品，防備發(fā)惹禍故，對(duì)接插件按期檢查，破壞的實(shí)時(shí)換掉。設(shè)備一律設(shè)地線。5.10、每個(gè)月尾由設(shè)備所在單位依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況編制設(shè)備備件清單報(bào)設(shè)備管理員做采買計(jì)劃（設(shè)備管理員可依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況自行編制備件清單和采買計(jì)劃）5.11、設(shè)備管理員針對(duì)本月設(shè)備存在問題編制下月維修計(jì)劃，報(bào)計(jì)劃部、生產(chǎn)部以便做生產(chǎn)調(diào)整。6、設(shè)備大檢查：設(shè)備是一個(gè)公司實(shí)力的表現(xiàn)，是公司對(duì)外合作的能力。但光有設(shè)備不可以，一個(gè)公司的設(shè)備假如“披頭散發(fā)”，合作者不會(huì)看中你。所以能夠說設(shè)備是公司文化象征之一，公司素質(zhì)的一個(gè)表象。設(shè)備優(yōu)良、潔凈齊整，說明公司更占有實(shí)力，能更多的吸引合作者加入你的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。換個(gè)角度說，職工在一個(gè)優(yōu)異的環(huán)境中工作，也會(huì)提高效率，減少質(zhì)量、安全事故。再進(jìn)一步說，設(shè)備一直處于優(yōu)異的狀態(tài)，勢(shì)必減少不用要的歇工損失，會(huì)給公司創(chuàng)建更多的節(jié)余價(jià)值，也間接為公司降低了生產(chǎn)成本。所以，不論從哪個(gè)方面講，進(jìn)行設(shè)備大檢查是保證設(shè)備完滿，提高公司素質(zhì)和職工素質(zhì)的一種有效的方法。6.1、設(shè)備大檢查的機(jī)構(gòu)：公司建立設(shè)備大檢查小組：組長(zhǎng)：由企管部經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)。組員：由生產(chǎn)部經(jīng)理或主管、設(shè)備管理員、設(shè)備所在單位班長(zhǎng)構(gòu)成。職能：1、設(shè)備管理2、設(shè)備大檢查3、設(shè)備事故辦理6.2、檢查周期：每個(gè)月28日進(jìn)行一次。6.3、記錄和評(píng)選：每次檢查結(jié)果做好記錄，并開會(huì)評(píng)選，分優(yōu)、良、差三等評(píng)分結(jié)果與單位分派掛鉤，對(duì)連續(xù)三次檢查差的單位建議總（副）經(jīng)理進(jìn)行處罰。6.4、對(duì)每次結(jié)果張榜宣布，限時(shí)改良。6.5、對(duì)不合格的單位，由檢查組采納示教方法提高。6.6、設(shè)備事故辦理：6.61、設(shè)備事故多是管理不善，操作者精神不集中，沒有班前檢查、違規(guī)作業(yè)所致。、設(shè)備事故辦原由設(shè)備大檢查小組負(fù)責(zé)（設(shè)備管理員有權(quán)檢查、辦理）。、設(shè)備事故發(fā)生后，操作者、生產(chǎn)班長(zhǎng)立刻保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)惹禍故所在部門一定仔細(xì)剖析，填寫《設(shè)備事故報(bào)告單》一般事故應(yīng)立刻向設(shè)備大檢查組長(zhǎng)報(bào)告，重要事故應(yīng)立刻報(bào)告總經(jīng)理。設(shè)備所在單位任何人不得破壞現(xiàn)場(chǎng)和隱瞞事實(shí)真像。設(shè)備大檢查組長(zhǎng)應(yīng)招集檢查全體人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)查實(shí)，并檢查事發(fā)時(shí)的經(jīng)過和佐證。對(duì)隱瞞者加重辦理。、設(shè)備事故辦理應(yīng)以事實(shí)為依照，查現(xiàn)場(chǎng)、查本周、今日設(shè)備使用記錄卡（日保、一保、二?？ǎ?，在憑證確實(shí)的狀況下，事實(shí)求是進(jìn)行剖析。分清責(zé)任心不強(qiáng)、違規(guī)作業(yè)、成心破壞等原由。并對(duì)操作者、生產(chǎn)班長(zhǎng)、部門領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)辦理，注意償罰適當(dāng)。對(duì)成心破壞者追查法律責(zé)任。7、設(shè)備賞罰規(guī)定：7.1、為加強(qiáng)職工的責(zé)任感，鼓舞職工的踴躍性進(jìn)而提高設(shè)備保護(hù)養(yǎng)護(hù)、操作技術(shù)，公司對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異、成績(jī)突出的職工推行獎(jiǎng)賞制度。獎(jiǎng)賞分為夸獎(jiǎng)、發(fā)獎(jiǎng)金二種。、對(duì)設(shè)備保護(hù)養(yǎng)護(hù)、操作技術(shù)做的好的職工賜予夸獎(jiǎng)。、為公司設(shè)備保護(hù)養(yǎng)護(hù)、維修及管理做出貢獻(xiàn)，直接或間接降低了生產(chǎn)成本的賜予100-200元獎(jiǎng)賞。7.2、為保證設(shè)備隨時(shí)安全有效的投入生產(chǎn)，保護(hù)正常的生產(chǎn)次序和延伸設(shè)備使用壽命，降低維修成本，對(duì)做的不好的職工推行處罰制度。處罰分為：警示、罰款、改換工種并撤消或減少崗位補(bǔ)助三種。職工有以下情況之一，經(jīng)查證真實(shí)，責(zé)備教育無效的，第一次警示，第二次此后每次書面警示1次，并罰款50至200元；一季度內(nèi)警示和罰款3次以上的改換工種并撤消或減少崗位補(bǔ)助，情節(jié)嚴(yán)重的予以解雇；、職工有以下情況之一的，給于第一次警示a、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)贊同亂動(dòng)用別人或跨部門設(shè)備的；b、野蠻和違規(guī)操作設(shè)備的；c、對(duì)付養(yǎng)護(hù)設(shè)備和養(yǎng)護(hù)不力的；d、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)養(yǎng)護(hù)設(shè)備履行不力的；、職工有以下情況之一的，第二次此后每次書面警示1次，并罰款50至元:、經(jīng)警示，培訓(xùn)教育拒不更正的；、因人為要素造成設(shè)備破壞和人身安全事故的；、造成設(shè)備破壞和人身安全事故，而瞞報(bào)或隱報(bào)事實(shí)實(shí)情的；、職工有以下情況之一，經(jīng)查證真實(shí)，一季度內(nèi)警示和罰款3次以上的更換工種并撤消或減少崗位補(bǔ)助，情節(jié)嚴(yán)重的予以200-500元罰款并解雇：、經(jīng)書面警示、罰款，培訓(xùn)教育拒不更正的、因人為要素造成重要設(shè)備破壞、人身安全事故或影響較壞的8、設(shè)備建檔工作：8.1、建檔內(nèi)容：、設(shè)備說明書、操作規(guī)程、合格證（出廠精度卡）、編號(hào)。、每次維修卡。、每次事故辦理資料。、設(shè)備狀態(tài)資料。五、設(shè)備的報(bào)廢和辦理：1、設(shè)備的報(bào)廢：1.1、凡列入固定財(cái)產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備，切合以下條件之一時(shí)，可按規(guī)定申請(qǐng)報(bào)廢：、超出使用年限，經(jīng)預(yù)期持續(xù)大修后技術(shù)性能仍低且不可以改裝利用的陳腐設(shè)備；、絕緣老化，性能劣質(zhì)，持續(xù)使用易發(fā)生危險(xiǎn)且無修復(fù)價(jià)值的設(shè)備；、因事故或其余災(zāi)禍，使設(shè)備遭到嚴(yán)重?fù)p失無修復(fù)價(jià)值的設(shè)備。1.2、設(shè)備的報(bào)廢，由使用部門填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》，經(jīng)設(shè)備管理員、生產(chǎn)、工程等相關(guān)部門判定，報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理審查、總經(jīng)理贊同后方可作出辦理。1.3、設(shè)備經(jīng)贊同報(bào)廢后，由設(shè)備管理員會(huì)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行報(bào)廢設(shè)備的辦理，辦理后的殘