項目經(jīng)理工作總結(jié)1500字大全

工程經(jīng)理工作總結(jié)1500字大全工程經(jīng)理首要職責是在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領導工程小組完成全部工程工作內(nèi)容，并使客戶滿足。下面我給大家整理了工程經(jīng)理工作總結(jié)的5篇精選范文，便利大家學習。工程經(jīng)理工作總結(jié)1本年度在公司領導的帶著和關心下，在同事的掛念和協(xié)作下，使我在工程經(jīng)理的鹵位上漸漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中經(jīng)過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了必需的生疏，我從工程經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領導的指導下，不斷改善工作方法，提高工作效率，較好地完成為了各項工任務。(2)業(yè)務信息渠道狹窄，市場拓展本事缺乏我們的業(yè)務量沒有大的發(fā)展，表達我們業(yè)務拓展的缺乏：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏標準管理;信息甄別任憑，跟蹤手段簡潔，缺乏系統(tǒng)籌畫;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)本事不強，綜合技能有待提升。(3)工作詳情把握缺乏，導致綜合效益不高經(jīng)過十多年的品牌沉淀，企業(yè)管理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。可是今日的一人，還沒有專業(yè)操守和職責心，沒有工作熱忱和拼搏精神，雖然處處都是他們勞碌的身影，也拉來了客戶，可是由于我們的工作精細度不夠高，詳情把握尚有缺乏，導致綜合效益不幻想。比方：拉來業(yè)務單子，可是前期品牌導入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場協(xié)作;交了定金等出圖，可是圖紙的理念和方案乂打動不了客戶;等等。3、客服中心⑴前臺接待對客戶不夠認真，導致客戶第一印象不深化前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化發(fā)展深化理解，對客戶的前期引導不到位，導致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比方：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。(2)老客戶維護工作滯后，導致老客戶推介率下降哺育一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長期發(fā)展的法寶，開辟一個新客戶的難度和本錢大于維護老客戶的反復購置力和推介率。而往往我們疏忽了這一點，而導致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴把著質(zhì)量關，售后修理要進取妥當。日常對老客戶要做好維護，比方：日常的祝愿信息、天氣提示、節(jié)日的祝愿賀卡等等一些詳情營銷，維系老客戶與公司關系，也能夠第一時間得到老客戶樣板房的供應。二、20一年的工作打算在一年歲末.總提出了“—戰(zhàn)略〃一套餐和一套餐，并經(jīng)過和專業(yè)老師的學習，這個決策在整個市場第一家推出，應當在市場上依據(jù)一總的總體思路是可行的，在一年應當全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業(yè)務部打算如下：1、留意企業(yè)人材建立，增加企業(yè)競爭力業(yè)務部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善?業(yè)務部員工手冊?，初步構(gòu)成業(yè)務部鼓勵機制，努力構(gòu)成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、彌漫活力〃的用人機制。一年公司共吸引各類人材數(shù)余名，初步實現(xiàn)“吸引人材、留住人材〃的人材戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務部人員需接受大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業(yè)務部全體人員的學習，使公司品牌價值充分體此不日常的接待中。首先哺育員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的活力和對公司的寵愛來哺育客戶的忠誠度。2、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套效勞意識為了更好地效勞客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定?客戶管理制度?，針對新老客戶的實際情景和工程的特點，和設計部從不一樣風格設計師支配、設計方案、工程經(jīng)理支配等方面賜予專業(yè)的提議和相應的效勞，做好每一個詳情使客戶充分滿足。3、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行全面營銷模式依據(jù)公司及_總_”—戰(zhàn)略”的定位，我們應實行更加靈敏有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化效勞意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。4、落實教育培訓工作在補充建章立制后，利用早班會、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作經(jīng)過教育培訓，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。工程經(jīng)理工作總結(jié)一、強化形象，提高自身素質(zhì)為做好工程經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自我，留意以身作那末，以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“打算性〃，所以，我正確生疏自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和團體利益的關系，堅持甘于奉獻、桀黠敬業(yè)，并階段性的對部門工程經(jīng)理發(fā)展有針對性的管理目標，如周工作打算、工程施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的工程經(jīng)理發(fā)展管理。二、強化職能，做好效勞工作工作中，我留意把自我融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建立的工作及本職工作外，還是做好對員工的效勞工作，在部門職員需要掛念時要主動的掛念其解決問題，以保證部門各工程的順當發(fā)展。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的工程問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的支配部署，保證了工作的順當發(fā)展。一年來的工作雖然取得了必需的成果，但還存在不少缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有必需距離，管理上嚴峻性還缺乏，部門建立工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我必需認真總結(jié)閱歷，抑制缺乏，努力把工作做得更好。1、入門階段年初接手了—工程的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位協(xié)作,作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。可是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長〃的哺育新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的掛念和協(xié)作下，順當?shù)耐瓿蔀榱耸瘴补ぷ?，并順當?shù)慕?jīng)過驗收。經(jīng)過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的閱歷。期間參預了“天山河畔〃“新鳳城〃等工程的競標工作。2、試煉階段在領導的信任下，獨立操作了—公寓的櫥柜工程，期間雖然由于施工閱歷及現(xiàn)場管理閱歷缺乏，遇到了種.種艱難，可是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的掛念下，順當?shù)赝瓿蔀榱斯こ?，并收回工程款。在施工過程中與甲方代表堅持了良好的合作關系。3、成長階段—工程全程參預了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾協(xié)作的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了工程豫備會、材料豫備會等施工前的豫備工作。此工程中在領導的協(xié)調(diào)下經(jīng)過總公司的資源平臺順當?shù)亟鉀Q了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方工程部工作人員建立了良好的火伴關系，在工程完成后與一公司也保存了暢通的溝通渠道，隨時把握是否有新的合作時機。現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。_工程協(xié)作開辟人員與總包方及甲方設計師商議家具工程的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交壤面施工方案及工期協(xié)作、外加工廠商加工工藝與我司施工要求協(xié)作的協(xié)調(diào)?！こ痰墓ち戏治?、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并協(xié)作完成簽約前豫備工作?；仡櫼荒甑墓ぷ饔谐晒灿腥秉c，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實〃的企業(yè)精神，學習專業(yè)學問，工作要做得更加細致，多思量多看書勤用腦，不斷提高自我現(xiàn)場管理本事，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的學問，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位協(xié)作好，將工作做得更好，順當?shù)赝瓿擅恳粋€經(jīng)手的工程，讓自我成為一個貼合公司形象的合格的工程經(jīng)理。工程經(jīng)理工作總結(jié)2時間荏苒，20_年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關心和指導下，在同事們的相互關愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下頭我將2022年一年來的工作情景做以下匯報：一、20_年全年工作資料20_年我負責施工的資料是段市政工程及河右岸河堤管理工程，其中市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,雨水管道535m,污水管道441m,電信管溝182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路緣石安裝862m,完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產(chǎn)值約45.6萬。，霸河右岸工程與2022年10月24日進行開工典禮，2022年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3,土方回填約8000m3,清表外運約4500m3,截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種.種原由暫時停工。二、全年各項工作完成情景1、工程質(zhì)量完成情景A紡四路西段市政工程于2022年8月份開工至今，我作為工程經(jīng)理，即將開場了工程部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目標和管理人員崗位職責制。工程開工以后，我們嚴格把握施工質(zhì)量，從根抵開場，一步一個腳印的發(fā)展。管道工程是隱蔽工程，重點把握施工中各個環(huán)節(jié)，僅有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量把握，才干防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點把握溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點把握路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施資料，作到揚長避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真發(fā)展了落實。迄今為止，未覺察質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過工程的認真把握，全部施工資料貼合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達了預期的質(zhì)量目標。B浦河右岸河堤管理工程于2022年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位，導致工程至12月14日機械進場施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面開放大范圍施工。2、工程生產(chǎn)及進度把握紡四路西段工程自開工以后，我依據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡打算、機械及勞動力打算。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)會。對其具體進度、生產(chǎn)做出具體的具體要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際情景，經(jīng)過制定月打算和周打算，對整個工程生產(chǎn)發(fā)展了把握管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。為2022年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順當完成按時交付。3、安全管理施工進場的豫備期間，我組織工程部對全場的施工作業(yè)區(qū)發(fā)展了規(guī)劃布置。依據(jù)工程工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。經(jīng)過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡察，準時覺察問題，準時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中，定期進呈現(xiàn)場暫時用電檢查，準時覺察安全隱患，準時發(fā)展修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達預期安全生產(chǎn)目標的要求。4、材料、降本和人工費的管理材料管理中，我依據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用打算。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據(jù)施工預算，支配工程管理人員準時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且準時與預算量發(fā)展比較分析，把握各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料依據(jù)預算量發(fā)展考核，每分項發(fā)展統(tǒng)計，覺察鋪張時準時訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那末由各班組負責賠償。5、全年工作存在的缺乏⑴工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量把握較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著缺乏。為創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自我對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。（2）施工進度：從總體來講，進度根本上到達了業(yè)主的要求?？墒桥c合同工期（紡四路西段）及其它標段。霸河右岸）發(fā)展比較，進度較慢。還需要自我進一步加強進度管理、總結(jié)缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。今年以來我工程部共完成757皮帶肝石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設備根抵，此刻正發(fā)展機修車間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將“科學管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化構(gòu)造、降低本錢〃作為我工程部全年工作的重點。認真貫徹執(zhí)行公司下達的管理方法及會議精神，進取協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷爭辯和攻克工程技術難題，提高施工方案的可操作性。對內(nèi)部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的進取性擅長覺察缺乏并能夠準時解決。下頭我將環(huán)繞工作重點做具體總結(jié)。一、加大排查力度，落實安全管理應當說我們應當把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫通于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領導對安全工作高度重視，配備專職安全員進呈現(xiàn)場巡察，并培訓學習了相關管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設專職人員管理看管。對于危（wei）險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場暫時用電等，提前進展安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象發(fā)展徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不許時，同時存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處。二、降低本錢、提高效率本錢管理一向是我工程部的弱項，我工程部從今年以來，嚴格把握管理，首先從材料抓起，施工前提前發(fā)展材料使用打算及材料回到打算。材料使用中，堅持要求實行限額領料制度，以班組為單位依據(jù)施工預算，由班組長統(tǒng)計施工資料及工程消耗量，準時與預算量發(fā)展比較分析，把握各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領用發(fā)放及統(tǒng)計覺察鋪張準時整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于鋪張嚴峻的由相應班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從詳情上節(jié)省每一分錢，降低每筆不必要的開支。三、合理支配工序，嚴格質(zhì)量管理作為工程上的管理者，自我在留意施工方案和質(zhì)保措施的同時，對于生產(chǎn)進度的把握。在工作管理上，我一向堅持：1、加強部位把握落實打算支配。我堅持用施工部位指導和現(xiàn)場的作業(yè)支配，來嚴格把握施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按打算落實。2、加強施工組織落實資源到位。為保證工程生產(chǎn)順當發(fā)展，針對現(xiàn)場勞動力情景等因素，做好調(diào)配。并依據(jù)施工情景做好工程預見性測算，從而發(fā)展合理配置，保證施工不連續(xù)。3、加強職責落實到人。嚴格依據(jù)施工布置，將當天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效發(fā)展。在接下來的時間里，我們將加強自身建立，加大管理措施，豫備迎來更大的施工任務及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務及工作支配，鉆研業(yè)務，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，豫備為公司打出一場秀媚的攻堅戰(zhàn)。20_年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領導的正確領導下，獨特是在公司和各部門的大力支持下，透過我工程部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成為了本年度的各項經(jīng)濟技術指標，現(xiàn)就20—年度的工作向各位領導匯報如下。一、組織與管理我是于20_年2月初調(diào)來—工程部工作的，當時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員缺乏和設備損壞嚴峻等艱難，帶著工程部;一是對設備發(fā)展修理、對軌道發(fā)展調(diào)整、對不合格的巷道發(fā)展整改;二是建立健全各項規(guī)章制度，工程部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工發(fā)動大會，鼓勵職工齊心協(xié)力，