公司家文化建設(shè)方案

公司“家〞文化建設(shè)方案

業(yè)務(wù)資金員工團(tuán)隊(duì)成功企業(yè)三大基石今天分享的主要話題1、公司最頭疼的人員問題大概有哪些？2、員工最頭疼的企業(yè)問題大概有哪些？3、公司內(nèi)部管理面臨的三大問題4、員工隊(duì)伍的招、育、用、留之道？5、公司家文化建設(shè)行動計(jì)劃公司最頭疼的人員問題有哪些？入職不久，新人就要離職部門之間溝通存在問題，缺乏責(zé)任心，推諉扯皮員工沒有工作動力，我怎樣鼓勵他們不好招人.員工加班少抱怨，加班多更抱怨員工紀(jì)律意識缺乏，隨意講話?，F(xiàn)場亂員工難管管理人員也是很委屈，

這一切情況，不是他想要的。我是新人，我不了解公司情況，沒有人教我工作付出后，找不到工作成就感，感覺不到自己的價值。每個人只顧自己，感覺不到團(tuán)隊(duì)配合的力量面試時承諾的工作跟實(shí)際工作有差距公司總占用我們的下班時間，不體諒員工壓力很大！得不到正視與理解分工不清，流程不順，工作難開展基層員工的煩惱車間又吵又亂，讓人不想呆下去。整天就知道罰款身體過敏，要求調(diào)崗位，哭了三次才讓調(diào)員工有事也不批假，方法，我只好曠工公司明明有多能工津貼，沒看到發(fā)下來。想上廁所，明明看到有離崗證，也不讓出去要么沒班加放假，要么忙到夜里12:00辭工不讓走，容許了竟然不成認(rèn)宿舍插座在床下，又不讓用拖線板，讓我們怎么辦？管理人員不尊重我們公司內(nèi)部管理面臨的三大問題基層員工對公司不滿意！與管理層的關(guān)系不夠融洽！員工缺乏把自己的不滿與意見向上反映的通道。員工對公司沒有滿意度，就不會有歸屬感，也就談不上對公司制度、管理人員要求的認(rèn)真執(zhí)行！(從中不難找出員工隨意講話、動不動請假、曠工、辭工；與公司愛計(jì)較的深層原因?。┕芾碚叩闹饕ぷ骶褪枪苋撕诵氖亲プ∪诵?。每個管理者都應(yīng)該是半個人事經(jīng)理。深層次理解管理者的含義涉及人的事情是很多的，也需要很多精力才能把團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，需要時間上的沉甸。第一階段：理清部門的架構(gòu)，高效率，一個蘿卜幾個坑。第二階段：完善部門的工作流程，讓員工開心做事。第三階段：發(fā)揮各部門的作用，眾人一心，目標(biāo)必達(dá)。部門經(jīng)理與主管的主要任務(wù)怎樣培養(yǎng)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，每家公司的情況不一樣，具體的做法也不一樣。但具體來講，我們可以從以下四個方面來思考。吸引人才培養(yǎng)人才鼓勵人才培養(yǎng)有戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)四個環(huán)節(jié)育用留招挽留人才崗位的職責(zé)是什么？在規(guī)定的時間內(nèi)，工作最飽和嗎？怎樣才能以最少的人員配置完成部門分工.崗位需要什么樣的人？為什么？1、理清崗位的要求人多了，分工太細(xì)，流程變長，效率低下。2、公司通過哪些渠道來招聘人？1、最省本錢的招聘：內(nèi)部推薦2、對公司最有效的招聘渠道：內(nèi)部介紹〔見效快，人員穩(wěn)定，熟手多！〕3、關(guān)注同行動態(tài)，有同行放假、裁員、關(guān)閉、搬廠信息，及時與人事部與對方領(lǐng)頭人員聯(lián)絡(luò)，爭取帶人過來。4、人才市場、勞務(wù)公司。招聘能不能做過往經(jīng)歷＋細(xì)節(jié)愿不愿做她今后的期望是什么能力崗位/管理適配性(核心點(diǎn))(面試考察點(diǎn))(面試技巧)沒有最優(yōu)秀的人，只有最適合的人招一、利用內(nèi)部資源－－傳、幫、帶1、上崗前談話：明白新人想要什么，說明公司態(tài)度：幫助員工成功，在員工成功的同時，公司就成功了2、融入團(tuán)隊(duì)：新人認(rèn)可團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)認(rèn)可新人，大家一條心。3、新人了解工作流程：工作的要求、完成的標(biāo)準(zhǔn)、配合的部門及相關(guān)事項(xiàng)4、養(yǎng)成正確的習(xí)慣：工作時間、規(guī)章制度、工作的時間安排5、及時的檢查工作進(jìn)度，前三個月多指導(dǎo)、多鼓勵、不怕提問題、大膽溝通、直言有諱怎樣培養(yǎng)人才？育帶人寶典：我說你聽、我做你看，你說我聽、你做我看。一、為什么要鼓勵員工1、正向鼓勵永遠(yuǎn)好過指責(zé)、訓(xùn)斥、說教。2、努力就有收獲，能給員工帶來價值實(shí)現(xiàn)感。3、提高員工滿意度，讓員工更投入工作，產(chǎn)能相應(yīng)提升。怎樣鼓勵人才？用怎樣鼓勵員工？——樹立信心、樹立典范、營造氣氛亮劍精神：面對強(qiáng)敵，要敢于亮劍，使命必達(dá)，打出精、氣、神。典范的力量是無窮的-----給做出成績的優(yōu)秀員工、班組、團(tuán)隊(duì)出海報(bào)看得見的管理重點(diǎn)崗位員工成績風(fēng)云榜典范的力量：讓優(yōu)秀員工展示一下自己為員工留下企業(yè)成長精彩記憶給員工展示自我的舞臺:說出他們的交友觀、工作觀、人生觀、生活觀不拋棄、不放棄，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的良性穩(wěn)定互動一下：想問一下，在招、育、用方面，我們有沒有一些啟發(fā)？或者有哪些事情是你覺得公司的做法要去改變的？不拋棄、不放棄，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的良性穩(wěn)定面對已經(jīng)提出離職的員工，我們怎樣處理？〔1〕了解離職原因，在這一年中，我們可以找到的離職原因如下：①家庭的原因：回去結(jié)婚、家里小孩沒人帶。②個人原因：對公司不滿意；③業(yè)績原因：沒有成就感、得不到認(rèn)可、才能得不到發(fā)揮留Why--為什么要挽留員工？為什么要做離職前談話？怎樣挽留員工？留①通過離職前談話，你才能了解員工的想法，了解企業(yè)存在的問題或者管理上存在的問題，以防止同類事情再次發(fā)生。了解到的這些信息，對招聘、培養(yǎng)人才方面都有很大的幫助。②通過離職前談話，你可能可以挽留住適宜的員工，以防止招聘本錢的增加。新招一個員工，管理本錢更大我們都知道要招聘及培養(yǎng)一個新員工，比改變一個老員工，管理本錢要更多。從招聘到面試、再到熟悉工作環(huán)境、工作流程，最后能在這個崗位發(fā)揮自己的所長，這個流程要多長？③通過離職前談話，最后一步跟員工溝通，讓離職的員工對公司產(chǎn)生的負(fù)面影響降到最低，減少員工的抱怨。員工進(jìn)了公司，就是公司的一員，是我們這個大家庭的一員，就是我們的兄弟姐妹，情感上我們希望不拋棄、不放棄，能挽留的盡情挽留。這一個原那么，也是給予員工一個平安感——只要我愿意改變，公司愿意幫助我。人心是肉長的，都會感受得到公司的情誼。這也是大家愿意拼盡全力在公司工作的原因。我們是一個大家庭。每一個人，都是我們大家庭的成員不拋棄、不放棄，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的良性穩(wěn)定〔2〕離職心理分析

員工辭職心理變化很微妙，掌握員工當(dāng)時的心理上的變化，把握時機(jī)將會改變員工當(dāng)時的想法，重新回到工作崗位上。在員工進(jìn)行的決定之前要了解員工當(dāng)時的心理狀態(tài)，好對癥下藥。員工離職的當(dāng)時的心理狀態(tài)可能是：①不冷靜。②沒有適宜的對象適宜的地方傾訴。③心理總是想哪些不愉快的事。④在頭腦中推想自己將來沒開展。⑤覺得自己受到的委屈，用離開的方法來為自己打抱不平。⑥想到以前的工作成績，沒有團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可和重視。⑦對團(tuán)隊(duì)的管理感到失望，有一種悲觀心理。留不拋棄、不放棄，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的良性穩(wěn)定〔3〕什么樣的員工能夠留?。?/p>

①企業(yè)對員工沒有傷透心。②員工曾經(jīng)和企業(yè)共同奮斗過。③員工對企業(yè)有一定的情感。④員工同企業(yè)有共同的理想?！?〕哪些員工不能留？

①違反公司制度〔打架、