美團(tuán)創(chuàng)始人王興的父親美團(tuán)王興的創(chuàng)業(yè)歷練過(guò)程

美團(tuán)創(chuàng)始人王興的父親[美團(tuán)王興的創(chuàng)業(yè)歷程]王興，人人網(wǎng)創(chuàng)始人，飯否網(wǎng)總裁，美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO。1997年，王興從龍巖一中保送到清華大學(xué)電子工程系無(wú)線電專業(yè)，畢業(yè)于清華大學(xué)。下面小編就為大家解開美團(tuán)王興的創(chuàng)業(yè)歷程，但愿能幫到你。美團(tuán)王興的創(chuàng)業(yè)歷程篇一他是人人網(wǎng)的創(chuàng)始人，卻沒能等到網(wǎng)站上市收獲財(cái)富。他推出了中國(guó)大陸第一種微博網(wǎng)站，卻意外關(guān)停被新浪搶奪先機(jī)。他被業(yè)界稱為“史上最晦氣連環(huán)創(chuàng)業(yè)客”，卻屢敗屢戰(zhàn)。他就是美團(tuán)網(wǎng)CEO王興。這個(gè)來(lái)自福建龍巖的大男孩兒，一直是老式意義上的“三好學(xué)生”。1997年，他被保送到清華大學(xué)電子工程系無(wú)線電專業(yè)，畢業(yè)后拿到全額獎(jiǎng)學(xué)金，去了美國(guó)特拉華大學(xué)讀碩士。，他毅然中斷學(xué)業(yè)回國(guó)創(chuàng)業(yè)，先后開辦校內(nèi)網(wǎng)、海內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)等多家網(wǎng)站。一路走來(lái)，他一直飾演著發(fā)明者，卻少有成為受益者，一次次失敗，又一次次從失敗中崛起，從崛起中發(fā)展，縱情向前，他一直充斥激情。美團(tuán)網(wǎng)估值已達(dá)近百億美金，至年終上市，市值可達(dá)150-200億美金至今，王興作為創(chuàng)始人兼最大個(gè)人股東，個(gè)人身家超過(guò)京東CEO劉強(qiáng)東的70億美金，直逼互聯(lián)網(wǎng)三巨頭，將成為福建新首富。王興的飯否簽名是：“假如我一成天都沒看到、想到、或做過(guò)什么值得在飯否上說(shuō)的事，那這一天就太渾渾噩噩了?！眲?chuàng)業(yè)十年，王興用極客精神變化了商業(yè)，他同步也被商業(yè)所變化。這十年，王興在不停與另一種“王興”融合并螺旋生長(zhǎng)，而構(gòu)成那一種“王興”的要素是那些來(lái)自在商業(yè)世界摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，他們之間的黏合劑則是王興極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。王興身上有一種類似喬布斯的現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)，當(dāng)意見不一樣的時(shí)候，他會(huì)用講道理說(shuō)服你。在他的思索模式里，只有符合邏輯和不合邏輯兩個(gè)選項(xiàng)，除非有人可以說(shuō)服他。王興認(rèn)為，同行瘋狂砸廣告是幫行業(yè)啟迪消費(fèi)者的認(rèn)知，美團(tuán)的每一分錢都要花在刀刃上，對(duì)線上的理解恰恰是王興區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們最大的優(yōu)勢(shì)。王興曬賬戶的方式是千團(tuán)大戰(zhàn)時(shí)代一場(chǎng)最漂亮的公關(guān)——美團(tuán)在行業(yè)寒冬到來(lái)之際展示了自己健康的現(xiàn)金流，這其實(shí)也是亮出了美團(tuán)在賬面背后的肌肉——高效的管理和綜合運(yùn)行效率。“有一艘宇宙飛船要飛向無(wú)盡的太空，不一定能回來(lái)，你去嗎?”面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，王興毫不躊躇地回答：“我一定去?！睌?shù)年此前，當(dāng)有人第一次問(wèn)王興創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)是什么時(shí)，他愣了許久擠出兩個(gè)字“勇敢”，他中斷美國(guó)特拉華大學(xué)的學(xué)業(yè)，拉著大學(xué)寢室上下鋪的兄弟王慧文開始創(chuàng)業(yè)，不會(huì)編程就現(xiàn)學(xué)。每次都以失敗告終。底飯否的一次年會(huì)上，王興哭了。當(dāng)年7月8日，已經(jīng)擁有百萬(wàn)顧客的飯否網(wǎng)被忽然關(guān)閉。起初，王興認(rèn)為過(guò)兩天就好，多次輾轉(zhuǎn)打聽發(fā)現(xiàn)事情并不如他想象中簡(jiǎn)樸。王興并沒有放棄。首先，他通過(guò)到處找關(guān)系試圖恢復(fù)飯否的服務(wù);另首先，飯否的團(tuán)體正在加緊完善產(chǎn)品，但做出的產(chǎn)品得不到顧客反饋，沒有一種人懂得“飯否的明天會(huì)怎樣”。直到那次年會(huì)，當(dāng)巨大的未知感襲來(lái)，團(tuán)體組員紛紛落淚，王興也哭了，他開始一邊等飯否一邊嘗試新商業(yè)。與其說(shuō)飯否敗于政治上的天真，不如說(shuō)是敗于王興的固執(zhí)。雖然面臨對(duì)團(tuán)體和事業(yè)的雙重壓力，他一直遵照內(nèi)心。王興懂得自己做事的方式不夠本土化，但仍然不樂(lè)意去變化。飯否被關(guān)六個(gè)月后，當(dāng)科技媒體人程苓峰問(wèn)他還能否重開，他回答：“關(guān)鍵取決于我能怎樣變化自己”。當(dāng)被問(wèn)到王興這些年的變化時(shí)，美團(tuán)產(chǎn)品副總裁、王興從校內(nèi)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)伙伴王慧文意味深長(zhǎng)地說(shuō)：“人不經(jīng)受什么大刺激，心里不會(huì)有什么變化?！碑?dāng)問(wèn)題被拋給王興自己的時(shí)候，他半開玩笑答道“這我老了10歲”，隨即他停止半晌認(rèn)真思索后又補(bǔ)充道，“變化還是來(lái)自身邊人的感受會(huì)更明顯。”飯否被關(guān)閉的挫折是王興創(chuàng)業(yè)一種不大不小的分水嶺，也是一種影響深遠(yuǎn)的伏筆——在那之前的王興是一種極客、一種持續(xù)創(chuàng)業(yè)者、一種認(rèn)為極客天生變化世界，“信息溝通成本理應(yīng)趨向于零”的理想主義者;而美團(tuán)時(shí)期的王興則開始努力學(xué)習(xí)老式商業(yè)的管理規(guī)則、用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的高運(yùn)行效率減少未知感、將極客理想與商業(yè)融合并互相激蕩。今天的王興仍然會(huì)不停說(shuō)“但凡還沒有被互聯(lián)網(wǎng)所變化的行業(yè)，都即將被互聯(lián)網(wǎng)所變化”。不過(guò)他會(huì)選擇一種愈加成熟的方式實(shí)現(xiàn)目的。王興的每次創(chuàng)業(yè)過(guò)程，都可以當(dāng)作他觀照自我和外界但愿發(fā)生的某種變化：“創(chuàng)業(yè)對(duì)我來(lái)說(shuō)是變化世界的方式，我但愿活在一種更但愿生活的世界里，但我等不及讓他人去打造這個(gè)世界?！边@個(gè)奇妙的作用力正在發(fā)生：美團(tuán)之因此能成功，不僅僅是由于王興變化了商業(yè)，而在于他也被商業(yè)所變化。兩個(gè)王興在底開辦校內(nèi)網(wǎng)之前的近兩年，王興折騰過(guò)“多多友”等好幾種創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，也犯了諸多錯(cuò)誤。“那兩年我們做了好多產(chǎn)品但歷來(lái)沒去推廣。說(shuō)好聽點(diǎn)靠口碑傳播，說(shuō)難聽點(diǎn)是壓根兒不敢也不懂得怎么傳播?！蓖趸畚恼f(shuō)。那時(shí)候的王興還是一種經(jīng)典的高智商工科男，他對(duì)一切有趣的新科技著迷并樂(lè)意動(dòng)手;他相信0和1的二進(jìn)制法則將變化世界;他尚有一句名言，那就是“面對(duì)一件不滿意的事情，有三種選擇，一是忍耐，二是走掉，三是去變化它。”創(chuàng)業(yè)，這個(gè)極客的王興某種程度上一直沒變，某種程度上也一直在變，他在不停與另一種“王興”融合并螺旋生長(zhǎng)，而構(gòu)成那一種“王興”的要素是那些來(lái)自在商業(yè)世界摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，他們之間的黏合劑則是王興極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。底，當(dāng)校內(nèi)網(wǎng)上線的時(shí)候，王興早已不是外界印象中那個(gè)“坐在電腦背面的鍵盤創(chuàng)業(yè)者”了。校內(nèi)網(wǎng)初期就有300人的校園大使，在高校中做推廣，以至于后來(lái)王興美團(tuán)時(shí)期的銷售副總裁就是當(dāng)時(shí)校內(nèi)網(wǎng)線下推廣團(tuán)體的一員?！拔矣X得諸多人誤會(huì)我們，認(rèn)為我們產(chǎn)品做得好，其實(shí)是推廣做的好?！蓖趸畚恼f(shuō)。就連王興對(duì)于O2O的初體驗(yàn)也是始于那個(gè)看似純線上創(chuàng)業(yè)的校內(nèi)網(wǎng)時(shí)代。校內(nèi)網(wǎng)的初期沒有任何收入，唯一一筆廣告收入來(lái)自當(dāng)時(shí)清華東南角的阿目眼鏡?！澳壳盎仡^看，他就是O2O——開在沒什么客流房租廉價(jià)的六樓，依托互聯(lián)網(wǎng)來(lái)給他引流?！蓖跖d說(shuō)。，校內(nèi)網(wǎng)由于融資失敗，王興被迫以200萬(wàn)美元的價(jià)格賣給陳一舟，兩年之后，校內(nèi)網(wǎng)獲得了軟銀億美元的融資。今天去回憶那件事，王興顯得安靜“員工是需要拿工資的，SNS前途非常大，不過(guò)需要時(shí)間很長(zhǎng)，需要投入錢諸多，也許沒法直接盈利?！痹谝淮未蔚目目呐雠鲋?，另一種“王興”不停變得強(qiáng)大。那個(gè)極客王興保持著初心和永不停歇的折騰，另一種“王興”則一直在學(xué)習(xí)產(chǎn)品之外從融資推廣運(yùn)行到管理的一整套商業(yè)智慧。青春永遠(yuǎn)不白費(fèi)，所有的積累都是在為未來(lái)的爆發(fā)積蓄能量。美團(tuán)王興的創(chuàng)業(yè)歷程篇二今年3月，為慶祝美團(tuán)網(wǎng)三周年生日，王興發(fā)了一條鼓勵(lì)團(tuán)體的微博：“O2O的十年注定是苦逼又牛逼的十年”。雖然前兩次創(chuàng)業(yè)都出現(xiàn)三年之癢，但目前他卻將自己的創(chuàng)業(yè)時(shí)間軸延伸到十年。今年34歲的王興穿著白色T恤，牛仔褲，娃娃臉配著明顯的大腦門，讓人一看就覺得滿腦子奇思怪想，某一瞬間你會(huì)覺得他看起來(lái)像是科幻小說(shuō)里愛思索又長(zhǎng)不大的小男孩兒。采訪前，王興還在緊鑼密鼓工作：面試。擴(kuò)張和招人一直是美團(tuán)網(wǎng)三年來(lái)的關(guān)鍵詞。這是王興第三次創(chuàng)業(yè)。3月，王興成立美團(tuán)之時(shí)，團(tuán)購(gòu)鼻祖Groupon剛剛成立一年多。與籬笆網(wǎng)、51團(tuán)購(gòu)等中國(guó)初期團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站相比，美團(tuán)網(wǎng)專注的不是產(chǎn)品，而是針對(duì)當(dāng)?shù)匕最I(lǐng)階層的生活消費(fèi)服務(wù)，例如美食、電影、酒店、KTV。于是短短幾種月時(shí)間，美團(tuán)網(wǎng)就成為中國(guó)團(tuán)購(gòu)行業(yè)第一名。未命名美好的時(shí)光往往短暫。那時(shí)，市場(chǎng)上的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站以每天10家速度迅速膨脹，一度發(fā)展到最高峰時(shí)期的5000多家，從百團(tuán)大戰(zhàn)到千團(tuán)大戰(zhàn)。上六個(gè)月，美團(tuán)在對(duì)手劇烈的競(jìng)爭(zhēng)手段下從的位子上掉了下來(lái)。底、初，瘋狂進(jìn)入、瘋狂擴(kuò)張之后，團(tuán)購(gòu)行業(yè)終于迎來(lái)拐點(diǎn)，大量團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站開始裁員、關(guān)門，“那一年多其實(shí)是蠻煎熬的?！蓖跖d對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》說(shuō)。一開始，美團(tuán)就攤上件大事。2月，著名冰激凌企業(yè)DQ與美團(tuán)網(wǎng)合作很快，公開表達(dá)本次團(tuán)購(gòu)無(wú)效，但當(dāng)時(shí)已經(jīng)有1名團(tuán)友以29元“搶”到了價(jià)值50元的現(xiàn)金券，卻因此無(wú)法消費(fèi)，投訴不停。版權(quán)所有那段時(shí)間，王興和他的管理層團(tuán)體不停開會(huì)討論一種問(wèn)題：客戶第一是許多企業(yè)奉若圭臬的法則，但在美團(tuán)網(wǎng)的業(yè)務(wù)里面，究竟誰(shuí)才是客戶?有幾類客戶?假如他們之間發(fā)生利益沖突該怎么辦?這些對(duì)于新興的團(tuán)購(gòu)行業(yè)來(lái)說(shuō)還沒有原則答案。在王興看來(lái)，消費(fèi)者是C端客戶，商戶是B端客戶，他當(dāng)然但愿兩方面都服務(wù)好，然而當(dāng)兩者利益發(fā)生沖突，需要在兩者之間做出取舍時(shí)，王興的選擇是把消費(fèi)者放在第一位。他們借機(jī)確立了美團(tuán)網(wǎng)的價(jià)值觀排序：消費(fèi)者第一，商戶第二，員工第三，股東第四。尚有，“王興第五”。這樣一來(lái)，詳細(xì)問(wèn)題的處理反而變得明朗。在與商家協(xié)商無(wú)果的狀況下，美團(tuán)網(wǎng)最終決定啟動(dòng)“先行賠付機(jī)制”以“倒貼”方式處理，一次性向會(huì)員返還50元至其美團(tuán)網(wǎng)賬戶，再通過(guò)司法渠道與商家協(xié)調(diào)。次月，美團(tuán)網(wǎng)在成立一周年公布會(huì)上宣布了一項(xiàng)對(duì)其自身亦對(duì)行業(yè)影響深遠(yuǎn)的規(guī)定：為團(tuán)購(gòu)后未去消費(fèi)的消費(fèi)者全額退款。這種“自斷其臂”的手段使得沉淀在美團(tuán)網(wǎng)銀行賬戶里的1000多萬(wàn)資金一下子沒了，同行譏笑其嘩眾取寵，商家埋怨美團(tuán)多事兒，但美團(tuán)網(wǎng)沒有動(dòng)搖?！凹热幌M(fèi)者權(quán)益排在商家前面，更排在美團(tuán)網(wǎng)前面，那么退款這個(gè)事，屬于消費(fèi)者權(quán)益和美團(tuán)網(wǎng)權(quán)益的沖突，必須做?！泵缊F(tuán)網(wǎng)副總裁王慧文對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》說(shuō)。最終，有助于天平中弱勢(shì)一方的規(guī)則慢慢被同行效仿，成為中國(guó)團(tuán)購(gòu)行業(yè)特有的一條行規(guī)，也使得美團(tuán)網(wǎng)從惡性競(jìng)爭(zhēng)的怪圈中跳了出來(lái)。王興覺得，如此決定本質(zhì)上還是基于內(nèi)心對(duì)互聯(lián)網(wǎng)力量的相信，他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)在本質(zhì)上極大減少了信息傳播的成本，同步提高了信息傳播的速度和幅度?！斑@時(shí)候你把精力、資源花在讓消費(fèi)者滿意上面，獲得更好的口碑傳播，比打戶外、車身廣告更有效。”王興告訴本刊，、第三方對(duì)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站消費(fèi)者滿意度調(diào)查的評(píng)分中，美團(tuán)網(wǎng)持續(xù)第一名。王興其實(shí)，王興也曾有過(guò)躊躇。對(duì)手猛砸錢做廣告，無(wú)論長(zhǎng)期效果怎樣，至少短期排名沖上去了，一旦率先上市，整個(gè)市場(chǎng)格局就會(huì)發(fā)生大逆轉(zhuǎn)。是和同行同樣燒錢打廣告，還是不計(jì)較尤其短期的市場(chǎng)份額，去做某些沒有短期回報(bào)又很辛勞的事情?例如花錢進(jìn)行IT系統(tǒng)建設(shè)，處理擴(kuò)張后的管理問(wèn)題。這很讓人撓頭。美團(tuán)也曾瘋狂過(guò)。美團(tuán)網(wǎng)的交易額有億元，到了一下子沖到億，一年10倍的增長(zhǎng)。這一年，美團(tuán)網(wǎng)的團(tuán)體大幅擴(kuò)張，從200多人擴(kuò)張至多人，也是10倍。速度與激情中管理問(wèn)題逐漸出現(xiàn)出來(lái)。由于員工入職、離職是家常便飯，一度連王興自己也不懂得整個(gè)企業(yè)有多少名在職工工，到了6月他終于忍無(wú)可忍，辭別區(qū)域經(jīng)剪發(fā)EXCEL記錄名單的“手工”模式，上了一套專業(yè)人力資源的IT系統(tǒng)。，剛剛25歲的王興中斷了美國(guó)碩士學(xué)業(yè)，回國(guó)創(chuàng)立校內(nèi)網(wǎng)，后因融資失敗以200萬(wàn)美元賤賣給了陳一舟。一年后，王興二次創(chuàng)業(yè)，985211大學(xué)名單，可惜的是，飯否網(wǎng)也未能走得更遠(yuǎn)?！扒皟纱挝乙彩欠浅Ｍ度氲刈鍪虑椋⒉皇悄闩α?，就一定可以怎么樣。要做好一件事情，真的需要萬(wàn)事俱備，但把事情做砸的話，大學(xué)?；ㄐ２?，任何一種環(huán)節(jié)都可以?！蓖跖d感慨說(shuō)。正是基于這種冷靜考慮，在百團(tuán)大戰(zhàn)千團(tuán)大戰(zhàn)中，王興并沒有大打廣告，而是從外部招聘了許多IT工程師，持續(xù)在IT系統(tǒng)上投入。有趣的是，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手到處挖人，美團(tuán)網(wǎng)被挖走的大部分是銷售人員、區(qū)域經(jīng)理，卻沒有IT工程師。王興認(rèn)為，挖走銷售人員對(duì)業(yè)績(jī)可以有立竿見影的提高，但建設(shè)IT系統(tǒng)是長(zhǎng)期工作，會(huì)有指數(shù)級(jí)的提高。除此之外，下六個(gè)月，當(dāng)美團(tuán)網(wǎng)將業(yè)務(wù)擴(kuò)張到90多座都市時(shí)，還撤掉了三四座都市的業(yè)務(wù)，從開到關(guān)就兩三個(gè)月。更重要的是，王興花了六個(gè)月多時(shí)間，補(bǔ)充管理團(tuán)體，并且?guī)状胃昂贾荩K于挖來(lái)了阿里巴巴副總裁干嘉偉，目前擔(dān)任美團(tuán)網(wǎng)的COO。放下眼前的競(jìng)爭(zhēng)，王興還做了某些布局未來(lái)的事，例如美團(tuán)網(wǎng)的移動(dòng)戰(zhàn)略也是在這一年起步，從初王興開始籌辦移動(dòng)開發(fā)團(tuán)體，從安卓到iPhone、iPad的產(chǎn)品，推廣、反復(fù)迭代。目前，美團(tuán)網(wǎng)近半的成交行為都發(fā)生在移動(dòng)端。美團(tuán)的第二輪融資也是在這一年啟動(dòng)。盡管團(tuán)購(gòu)是一種可以立即產(chǎn)生現(xiàn)金流的商業(yè)模式，當(dāng)時(shí)美團(tuán)網(wǎng)的資金儲(chǔ)備富余——第一輪融資時(shí)紅杉投資的萬(wàn)美元還存在銀行賬戶上，但過(guò)去融資失敗的經(jīng)歷使得王興警醒：當(dāng)行業(yè)寒冬來(lái)臨時(shí)再融資就晚了。美團(tuán)網(wǎng)在當(dāng)年8月完畢阿里巴巴、北極光、華登國(guó)際、紅杉資本的B輪融資，總計(jì)5000萬(wàn)美元。比起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)轍上億美元的融資，這還算克制。美團(tuán)王興的創(chuàng)業(yè)歷程篇三1997年，王興從龍巖一中保送到清華大學(xué)電子工程系無(wú)線電專業(yè)，畢業(yè)于清華大學(xué)。放棄美國(guó)學(xué)業(yè)回國(guó)創(chuàng)立校內(nèi)網(wǎng)，被千橡集團(tuán)收購(gòu);開辦飯否網(wǎng);開辦團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站美團(tuán)網(wǎng)。，王興入圍華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖。他是人人網(wǎng)的創(chuàng)始人，卻沒能等到網(wǎng)站上市收獲財(cái)富。他推出了中國(guó)大陸第一種微博網(wǎng)站，卻意外關(guān)停被新浪搶奪先機(jī)。他被業(yè)界稱為“史上最晦氣連環(huán)創(chuàng)業(yè)客”，卻屢敗屢戰(zhàn)。他就是美團(tuán)網(wǎng)CEO王興。這個(gè)來(lái)自福建龍巖的大男孩兒，一直是老式意義上的“三好學(xué)生”。1997年，他被保送到清華大學(xué)電子工程系無(wú)線電專業(yè)，畢業(yè)后拿到全額獎(jiǎng)學(xué)金，去了美國(guó)特拉華大學(xué)讀碩士。，他毅然中斷學(xué)業(yè)回國(guó)創(chuàng)業(yè)，先后開辦校內(nèi)網(wǎng)、海內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)等多家網(wǎng)站。一路走來(lái)，他一直飾演著發(fā)明者，卻少有成為受益者，一次次失敗，又一次次從失敗中崛起，從崛起中發(fā)展，縱情向前，他一直充斥激情。美團(tuán)網(wǎng)估值已達(dá)近百億美金，至年終上市，市值可達(dá)150-200億美金至今，王興作為創(chuàng)始人兼最大個(gè)人股東，個(gè)人身家超過(guò)京東CEO劉強(qiáng)東的70億美金，直逼互聯(lián)網(wǎng)三巨頭，將成為福建新首富。王興的飯否簽名是：“假如我一成天都沒看到、想到、或做過(guò)什么值得在飯否上說(shuō)的事，那這一天就太渾渾噩噩了。”創(chuàng)業(yè)十年，王興用極客精神變化了商業(yè)，他同步也被商業(yè)所變化。這十年，王興在不停與另一種“王興”融合并螺旋生長(zhǎng)，而構(gòu)成那一種“王興”的要素是那些來(lái)自在商業(yè)世界摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，他們之間的黏合劑則是王興極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。王興身上有一種類似喬布斯的現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)，當(dāng)意見不一樣的時(shí)候，他會(huì)用講道理說(shuō)服你。在他的思索模式里，只有符合邏輯和不合邏輯兩個(gè)選項(xiàng)，除非有人可以說(shuō)服他。王興認(rèn)為，同行瘋狂砸廣告是幫行業(yè)啟迪消費(fèi)者的認(rèn)知，美團(tuán)的每一分錢都要花在刀刃上，對(duì)線上的理解恰恰是王興區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們最大的優(yōu)勢(shì)。王興曬賬戶的方式是千團(tuán)大戰(zhàn)時(shí)代一場(chǎng)最漂亮的公關(guān)——美團(tuán)在行業(yè)寒冬到來(lái)之際展示了自己健康的現(xiàn)金流，這其實(shí)也是亮出了美團(tuán)在賬面背后的肌肉——高效的管理和綜合運(yùn)行效率?！坝幸凰矣钪骘w船要飛向無(wú)盡的太空，不一定能回來(lái)，你去嗎?”面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，王興毫不躊躇地回答：“我一定去。”數(shù)年此前，當(dāng)有人第一次問(wèn)王興創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)是什么時(shí)，他愣了許久擠出兩個(gè)字“勇敢”，他中斷美國(guó)特拉華大學(xué)的學(xué)業(yè)，拉著大學(xué)寢室上下鋪的兄弟王慧文開始創(chuàng)業(yè)，不會(huì)編程就現(xiàn)學(xué)。每次都以失敗告終。底飯否的一次年會(huì)上，王興哭了。當(dāng)年7月8日，已經(jīng)擁有百萬(wàn)顧客的飯否網(wǎng)被忽然關(guān)閉。起初，王興認(rèn)為過(guò)兩天就好，多次輾轉(zhuǎn)打聽發(fā)現(xiàn)事情并不如他想象中簡(jiǎn)樸。王興并沒有放棄。首先，他通過(guò)到處找關(guān)系試圖恢復(fù)飯否的服務(wù);另首先，飯否的團(tuán)體正在加緊完善產(chǎn)品，但做出的產(chǎn)品得不到顧客反饋，沒有一種人懂得“飯否的明天會(huì)怎樣”。直到那次年會(huì)，當(dāng)巨大的未知感襲來(lái)，團(tuán)體組員紛紛落淚，王興也哭了，他開始一邊等飯否一邊嘗試新商業(yè)。與其說(shuō)飯否敗于政治上的天真，不如說(shuō)是敗于王興的固執(zhí)。雖然面臨對(duì)團(tuán)體和事業(yè)的雙重壓力，他一直遵照內(nèi)心。王興懂得自己做事的方式不夠本土化，但仍然不樂(lè)意去變化。飯否被關(guān)六個(gè)月后，當(dāng)科技媒體人程苓峰問(wèn)他還能否重開，他回答：“關(guān)鍵取決于我能怎樣變化自己”。當(dāng)被問(wèn)到王興這些年的變化時(shí)，美團(tuán)產(chǎn)品副總裁、王興從校內(nèi)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)伙伴王慧文意味深長(zhǎng)地說(shuō)：“人不經(jīng)受什么大刺激，心里不會(huì)有什么變化?！碑?dāng)問(wèn)題被拋給王興自己的時(shí)候，他半開玩笑答道“這我老了10歲”，隨即他停止半晌認(rèn)真思索后又補(bǔ)充道，“變化還是來(lái)自身邊人的感受會(huì)更明顯?！憋埛癖魂P(guān)閉的挫折是王興創(chuàng)業(yè)一種不大不小的分水嶺，也是一種影響深遠(yuǎn)的伏筆——在那之前的王興是一種極客、一種持續(xù)創(chuàng)業(yè)者、一種認(rèn)為極客天生變化世界，“信息溝通成本理應(yīng)趨向于零”的理想主義者;而美團(tuán)時(shí)期的王興則開始努力學(xué)習(xí)老式商業(yè)的管理規(guī)則、用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的高運(yùn)行效率減少未知感、將極客理想與商業(yè)融合并互相激蕩。今天的王興仍然會(huì)不停說(shuō)“但凡還沒有被互聯(lián)網(wǎng)所變化的行業(yè)，都即將被互聯(lián)網(wǎng)所變化”。不過(guò)他會(huì)選擇一種愈加成熟的方式實(shí)現(xiàn)目的。王興的每次創(chuàng)業(yè)過(guò)程，都可以當(dāng)作他觀照自我和外界但愿發(fā)生的某種變化：“創(chuàng)業(yè)對(duì)我來(lái)說(shuō)是變化世界的方式，我但愿活在一種更但愿生活的世界里，但我等不及讓他人去打造這個(gè)世界?！边@個(gè)奇妙的作用力正在發(fā)生：美團(tuán)之因此能成功，不僅僅是由于王興變化了商業(yè)，而在于他也被商業(yè)所變化。兩個(gè)王興在底開辦校內(nèi)網(wǎng)之前的近兩年，王興折騰過(guò)“多多友”等好幾種創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，也犯了諸多錯(cuò)誤。“那兩年我們做了好多產(chǎn)品但歷來(lái)沒去推廣。說(shuō)好聽點(diǎn)靠口碑傳播，說(shuō)難聽點(diǎn)是壓根兒不敢也不懂得怎么傳播?！蓖趸畚恼f(shuō)。那時(shí)候的王興還是一種經(jīng)典的高智商工科男，他對(duì)一切有趣的新科技著迷并樂(lè)意動(dòng)手;他相信0和1的二進(jìn)制法則將變化世界;他尚有一句名言，那就是“面對(duì)一件不滿意的事情，有三種選擇，一是忍耐，二是走掉，三是去變化它?！眲?chuàng)業(yè)，這個(gè)極客的王興某種程度上一直沒變，某種程度上也一直在變，他在不停與另一種“王興”融合并螺旋生長(zhǎng)，而構(gòu)成那一種“王興”的要素是那些來(lái)自在商業(yè)世界摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，他們之間的黏合劑則是王興極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。底，當(dāng)校內(nèi)網(wǎng)上線的時(shí)候，王興早已不是外界印象中那個(gè)“坐在電腦背面的鍵盤創(chuàng)業(yè)者”了。校內(nèi)網(wǎng)初期就有300人的校園大使，在高校中做推廣，以至于后來(lái)王興美團(tuán)時(shí)期的銷售副總裁就是當(dāng)時(shí)校內(nèi)網(wǎng)線下推廣團(tuán)體的一員?！拔矣X得諸多人誤會(huì)我們，認(rèn)為我們產(chǎn)品做得好，其實(shí)是推廣做的好。”王慧文說(shuō)。就連王興對(duì)于O2O的初體驗(yàn)也是始于那個(gè)看似純線上創(chuàng)業(yè)的校內(nèi)網(wǎng)時(shí)代。校內(nèi)網(wǎng)的初期沒有任何收入，唯一一筆廣告收入來(lái)自當(dāng)時(shí)清華東南角的阿目眼鏡。“目前回頭看，他就是O2O——開在沒什么客流房租廉價(jià)的六樓，依托互聯(lián)網(wǎng)來(lái)給他引流。”王興說(shuō)。，校內(nèi)網(wǎng)由于融資失敗，王興被迫以200萬(wàn)美元的價(jià)格賣給陳一舟，兩年之后，校內(nèi)網(wǎng)獲得了軟銀億美元的融資。今天去回憶那件事，王興顯得安靜“員工是需要拿工資的，SNS前途非常大，不過(guò)需要時(shí)間很長(zhǎng)，需要投入錢諸多，也許沒法直接盈利。”在一次次的磕磕碰碰中，另一種“王興”不停變得強(qiáng)大。那個(gè)極客王興保持著初心和永不停歇的折騰，另一種“王興”則一直在學(xué)習(xí)產(chǎn)品之外從融資推廣運(yùn)行到管理的一整套商業(yè)智慧。青春永遠(yuǎn)不白費(fèi)，所有的積累都是在為未來(lái)的爆發(fā)積蓄能量。走出融資亂局：抓緊現(xiàn)金“王興的每一分錢都會(huì)花在刀刃上，美團(tuán)最終能率先上岸也是贏在綜合運(yùn)行效率?！泵缊F(tuán)COO干嘉偉說(shuō)。伴隨中概股危機(jī)和資本寒冬，美團(tuán)不僅從千團(tuán)大戰(zhàn)中活過(guò)來(lái)，還占領(lǐng)團(tuán)購(gòu)行業(yè)過(guò)半的市場(chǎng)份額，并在年終首度宣布整年盈利。美團(tuán)整年交易額達(dá)160億元，較增長(zhǎng)了188%。王興根據(jù)美團(tuán)的增長(zhǎng)速度推算，估計(jì)美團(tuán)到的銷售額將突破1000億大關(guān)。無(wú)從考證王興對(duì)于現(xiàn)金的高效運(yùn)用與否受早年幾次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的影響，但充足而健康的現(xiàn)金流才是王興牢牢把美團(tuán)命運(yùn)掌握在自己手中的關(guān)鍵。當(dāng)年在飯否被關(guān)閉期間與團(tuán)體討論的創(chuàng)業(yè)新計(jì)劃里，原本有Foursquare和Groupon兩種模式，但歷來(lái)熱衷于SNS的王興，最終選擇了離現(xiàn)金流更近的Groupon模式。不過(guò)在美團(tuán)剛剛起步的時(shí)候現(xiàn)金恰恰是他們最大的劣勢(shì)。6月，拉手、糯米等對(duì)手們已經(jīng)紛紛拿到融資，這意味著，競(jìng)爭(zhēng)者可以用更快的速度進(jìn)行市場(chǎng)推廣和地面擴(kuò)張。那是美團(tuán)第一次低谷期。當(dāng)時(shí)美團(tuán)10個(gè)銷售有4個(gè)去了糯米團(tuán)，離開的銷售還帶走了美團(tuán)跟萬(wàn)達(dá)談好的單子。人人網(wǎng)旗下的糯米團(tuán)運(yùn)用人人網(wǎng)首頁(yè)的廣告位置換，第一單就賣了15萬(wàn)份電影票，而當(dāng)時(shí)美團(tuán)每單銷售最高紀(jì)錄才幾千份。那是一段非常壓抑的日子。銷售們每天都在樓道里大把大把地抽煙，抽完煙就出去談商家。王興每個(gè)周六晚上都會(huì)給團(tuán)體做分享，已經(jīng)多次創(chuàng)業(yè)的他看上去很淡定：“創(chuàng)業(yè)就像坐過(guò)山車，今天低谷，也許明天就上升了。”給團(tuán)體注入強(qiáng)心針的同步，王興的焦急感一直存在，他在咖啡廳約見每一種要離職的員工，并花費(fèi)大量時(shí)間勸說(shuō)。對(duì)于銷售沈鵬來(lái)說(shuō)，那段日子幾乎是人生最苦的一段日子。當(dāng)時(shí)，美團(tuán)規(guī)定每個(gè)銷售一天拜訪8個(gè)商家，假如持續(xù)3次做不到就被直接淘汰;假如做得好就發(fā)期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。那時(shí)候的王興其實(shí)也有其他選擇。當(dāng)時(shí)不少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用代理商模式換取發(fā)展速度，用市場(chǎng)份額換取VC的投資，不過(guò)王興堅(jiān)定只做直營(yíng)模式，由于直營(yíng)模式可以控制團(tuán)購(gòu)的品質(zhì)，在現(xiàn)金與產(chǎn)品品質(zhì)之間，他又一次選擇了后者。戰(zhàn)略的高下往往拼的只是選擇，這種樸素的鈍感力卻協(xié)助美團(tuán)“意外”迎來(lái)柳暗花明。在各大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站紛紛一天上諸多單的狀況下，王興也堅(jiān)持每天只上一單。將所有的流量都導(dǎo)入一種商家。當(dāng)商家發(fā)目前美團(tuán)的流量和業(yè)務(wù)數(shù)倍于其他團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站時(shí)，合作意愿也愈加強(qiáng)烈。直到9月，王興拿到紅杉的第一筆投資，美團(tuán)創(chuàng)立后的第一種生死劫終于跨越過(guò)去了。王興面臨的第二個(gè)重要選擇是要不要在獲得融資之后迅速加入團(tuán)購(gòu)的廣告戰(zhàn)。上六個(gè)月，拉手網(wǎng)、窩窩團(tuán)在融資后瘋狂擴(kuò)張，各大都市的公交、地鐵、電梯間填滿了團(tuán)購(gòu)廣告。在團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)整體非理性的環(huán)境中，幾乎所有人都把團(tuán)購(gòu)的未來(lái)寄托在市場(chǎng)份額和新增顧客上，不打廣告很難帶給商家流量，銷售大量被搶單。這種全行業(yè)的亢奮很難讓人做到不為所動(dòng)。“那時(shí)候我去沈陽(yáng)跟都市團(tuán)體開會(huì)，我剛講二分之一，下面人說(shuō)，王總你別忽悠了，你就告訴我什么時(shí)候打廣告，其他我都不想聽?！碑?dāng)時(shí)負(fù)責(zé)美團(tuán)市場(chǎng)的王慧文回憶說(shuō)?！霸缒陝?chuàng)業(yè)的時(shí)候我們只有勇敢，為何到我們要投廣告的時(shí)候就沒那么勇敢了呢?由于我當(dāng)時(shí)做淘房的時(shí)候勇敢過(guò)一次，花諸多錢沒效果?！蓖趸畚恼f(shuō)。此時(shí)的王興對(duì)于資本的態(tài)度也比此前更成熟了?！皠?chuàng)業(yè)失敗有兩種，一種是錢花完了，另一種是沒信心了，信心可以自我實(shí)現(xiàn)，錢還是要在需要時(shí)有足夠花的錢?！表斪毫ψ龀霾辉覐V告的決策除了王興牢牢抓緊現(xiàn)金流的直覺判斷，更重要的是他有能力說(shuō)服團(tuán)體內(nèi)部和投資人的不一樣聲音。王慧文說(shuō)，王興身上有一種類似喬布斯的現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)，當(dāng)意見不一樣的時(shí)候，他會(huì)用講道理說(shuō)服你。在他的思索模式里，只有符合邏輯和不合邏輯兩個(gè)選項(xiàng)，除非有人可以說(shuō)服他。對(duì)于這個(gè)決策，王興對(duì)團(tuán)體的解釋是同行瘋狂砸廣告其實(shí)是幫行業(yè)啟迪消費(fèi)者的認(rèn)知，美團(tuán)的每一分錢都要花在刀刃上，必須在離消費(fèi)者近來(lái)的這步直接轉(zhuǎn)換成購(gòu)置。因此當(dāng)廣告戰(zhàn)到了100元獲取一種顧客的階段美團(tuán)選擇10元獲得一種顧客的線上廣告方式，而對(duì)線上的理解恰恰是王興區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們最大的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)時(shí)，美團(tuán)購(gòu)置了諸如“團(tuán)購(gòu)”“拉手”“窩窩團(tuán)”等關(guān)鍵詞，并與hao123導(dǎo)航頁(yè)、團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800合作，事實(shí)證明這并未影響美團(tuán)的品牌認(rèn)知度，以至于當(dāng)時(shí)諸多朋友會(huì)面都會(huì)對(duì)王興說(shuō)，“你們美團(tuán)做的真不錯(cuò)，我仿佛到處都能看到你們的廣告。”在借同行的廣告戰(zhàn)坐收漁利之后，王興卻做出了一種與他之前的“吝嗇”完全相反的舉動(dòng)——3月率先推出“過(guò)期退款”。過(guò)期退款對(duì)于團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站沉淀資金和現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)是一種巨大考驗(yàn)。此前，也有團(tuán)購(gòu)嘗試過(guò)此類模式，但很難做到系統(tǒng)化流程，只有碰到某些比較難纏的消費(fèi)者才會(huì)退款。美團(tuán)推出“過(guò)期退款”后，賬上的沉淀資金很快少了1000萬(wàn)元。短期上看來(lái)，過(guò)期退款也許存在風(fēng)險(xiǎn)，但王興認(rèn)為，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手用廣告啟迪了消費(fèi)者對(duì)團(tuán)購(gòu)的認(rèn)知，假如當(dāng)消費(fèi)者提起團(tuán)購(gòu)會(huì)想起美團(tuán)是做的最佳的，以這種口碑傳播的方式贏取人心才是長(zhǎng)遠(yuǎn)之道。王興看得明白，團(tuán)購(gòu)商業(yè)模式的鮮明特色是預(yù)付款，資本先行的模式可以維持穩(wěn)定的現(xiàn)金流。但假如團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站用這筆現(xiàn)金流進(jìn)行市場(chǎng)推廣或者地區(qū)擴(kuò)張，一旦資金鏈斷裂商家會(huì)面臨收不到款的風(fēng)險(xiǎn)，行業(yè)也許出現(xiàn)雪崩。電商寒冬準(zhǔn)期而至，行業(yè)洗牌的機(jī)會(huì)迅速到來(lái)。當(dāng)時(shí)王興做了一件極其符合他性格的事情，看起來(lái)既孩子氣又不失可愛——曬賬戶余額。在美團(tuán)第二輪融資的現(xiàn)場(chǎng)，王興曬出一張賬單，賬戶中有萬(wàn)美元余額，并痛斥行業(yè)的浮躁。效果立竿見影，銷售出去拉單時(shí)，美團(tuán)的合作伙伴信任程度明顯變高。直到今天來(lái)看，當(dāng)時(shí)王興曬賬戶的方式都還是千團(tuán)大戰(zhàn)時(shí)代一場(chǎng)最漂亮的公關(guān)——美團(tuán)在行業(yè)寒冬到來(lái)之際展示了自己健康的現(xiàn)金流，這其實(shí)也是亮出了美團(tuán)在賬面背后的肌肉——高效的管理和綜合運(yùn)行效率?；蛟S正是由于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品人的出身，才讓王興在管理一種擁有大量銷售的團(tuán)購(gòu)企業(yè)時(shí)更有心得——越是業(yè)務(wù)看似千頭萬(wàn)緒的時(shí)候用數(shù)據(jù)提高管理效率就顯得越發(fā)重要，而不少消失在那場(chǎng)泡沫中的團(tuán)購(gòu)企業(yè)，恰恰是敗在了高速擴(kuò)張過(guò)程中管理的失控。走在美團(tuán)的辦公區(qū)里，每個(gè)部門上方都懸掛著一種液晶顯示屏。你可以在移動(dòng)客戶端部實(shí)時(shí)看到每分鐘注冊(cè)了多少顧客，顧客來(lái)自安卓、iPhone和iPad的數(shù)量及比例，每一分鐘各個(gè)終端的成交量，以及每天不一樣步段成交量的變化趨勢(shì);你可以在客服部門看到今天客服電話的接通比例，顧客滿意度比例，閑置客服人數(shù)。王興每天上午的第一件工作是看前一天的數(shù)據(jù)，然后與高管開會(huì)分析問(wèn)題，各業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)?cè)诒砀裰幸荒苛巳?。王興甚至發(fā)微博調(diào)侃：“數(shù)據(jù)顯示，在美團(tuán)的所有員工里，我比%的人更年長(zhǎng)。這闡明什么?”王興不認(rèn)為自己是什么管理奇才，他所做的只是在堅(jiān)守常識(shí)，他自己的說(shuō)法是，只要把賬算清晰，誰(shuí)都能做英明決策。王興也承認(rèn)創(chuàng)立美團(tuán)這幾年他一直是伴伴隨適度焦急，這種焦急來(lái)自于CEO要為該發(fā)生而沒發(fā)生的事情負(fù)責(zé)，這種不可捉摸和不確定性是焦急之源。“假如足夠理解一線狀況，你能把信息相對(duì)全面搜集擺在面前，最終是能做判斷的。難就難在你沒有足夠的時(shí)間，沒有足夠的資源，你必須在信息不夠充足的狀況下要做決策，這時(shí)候就不可防止會(huì)帶來(lái)某些焦急?！蓖跖d說(shuō)。對(duì)于數(shù)據(jù)的較真，直接影響著美團(tuán)發(fā)展的步伐。9月，拉手網(wǎng)遞交上市招股書。一旦拉手網(wǎng)上市，在資本的助力下擴(kuò)張，其他團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站幾乎難以超越。當(dāng)時(shí)，拉手網(wǎng)、窩窩團(tuán)作為第一陣營(yíng)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站擴(kuò)展到全國(guó)300多種地區(qū)，大眾點(diǎn)評(píng)、糯米網(wǎng)擴(kuò)展到了50多種地區(qū)，美團(tuán)走在中間擴(kuò)張到了100個(gè)都市。王興堅(jiān)持?jǐn)U張到的每一種都市的決策必須符合科學(xué)。他會(huì)綜合這個(gè)都市的人口、GDP、淘寶消費(fèi)指數(shù)、肯德基、麥當(dāng)勞數(shù)量及電影院的數(shù)量等各項(xiàng)指標(biāo)來(lái)計(jì)算投入產(chǎn)出比。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)投入產(chǎn)出比不劃算時(shí)，就停止擴(kuò)張，這也是美團(tuán)在擴(kuò)張到九十多種都市時(shí)忽然停止的原因。11月，市場(chǎng)風(fēng)云突變讓美團(tuán)迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。拉手網(wǎng)上市失敗，美團(tuán)失去了一種勁敵，24券資金鏈徹底斷裂，王興收購(gòu)了24券團(tuán)體的大部分人，接手了24券在某些地區(qū)的擴(kuò)張，迅速的壯大了業(yè)務(wù)。在團(tuán)購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手碰到資金問(wèn)題衰退的時(shí)候，一直精細(xì)化運(yùn)行的美團(tuán)迅速而穩(wěn)健地占領(lǐng)市場(chǎng)。如今，美團(tuán)的毛利率也只有5%左右。包括王興在內(nèi)的所有高管都認(rèn)為，團(tuán)購(gòu)的性質(zhì)與超市很像，所有人都只看到了沃爾瑪?shù)摹懊刻斓蛢r(jià)”，但能做到低價(jià)的本質(zhì)是“高效率低成本”。年會(huì)中，王興講了南極探險(xiǎn)的故事——最終贏的團(tuán)體不是跑的最快的，而是很科學(xué)地計(jì)算出每天需要供應(yīng)量和體力消耗的人，其關(guān)鍵是強(qiáng)調(diào)做事要講科學(xué)與精細(xì)化運(yùn)行。與其說(shuō)他在用代碼變化世界，還不如說(shuō)這種重視科學(xué)發(fā)展的思維才是主因。王興的野望高盛有句名言：“我們是貪婪的，但我們是長(zhǎng)期貪婪的?！蓖跖d認(rèn)為用這句話來(lái)形容美團(tuán)十分合適，他以亞馬遜做類比：“亞馬遜直到今天還不盈利，但它的市值卻不停增長(zhǎng)，它把所有賺的錢都投入進(jìn)去。”團(tuán)購(gòu)已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定狀態(tài)但同步也面臨增長(zhǎng)的天花板。干嘉偉曾經(jīng)質(zhì)疑團(tuán)購(gòu)的商業(yè)模式自身是不存在的?！皥F(tuán)購(gòu)是一種偽概念，假如大家所有做團(tuán)購(gòu)，團(tuán)購(gòu)的價(jià)格最終會(huì)回歸市場(chǎng)的均衡價(jià)格，相稱于沒有團(tuán)購(gòu)”。王興則認(rèn)為第三產(chǎn)業(yè)作為互聯(lián)網(wǎng)的最終一種處女地前景廣闊。前電子商務(wù)的興起處理了第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題，阿里巴巴是經(jīng)典的代表。，第三產(chǎn)業(yè)的GDP比重也許成為國(guó)家的第一大產(chǎn)業(yè)，定位當(dāng)?shù)厣罘?wù)類電商的美團(tuán)正是最早跨入第三產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)力量。王興選用了電影、外賣和酒店三大行業(yè)為發(fā)力點(diǎn)。例如最先深度拓展上市的貓眼電影，不僅僅可以在線選座，還可以看影評(píng)，的交易量達(dá)6000萬(wàn)張，全國(guó)每10張電影票中有一張出自美團(tuán)。幾乎可以說(shuō)，貓眼電影已經(jīng)成為電影發(fā)行商不可忽視的渠道，在貓眼電影上做宣傳越來(lái)越平?；?。一種細(xì)節(jié)可以反應(yīng)王興怎樣做垂直行業(yè)。貓眼電影的負(fù)責(zé)人徐梧在推出此業(yè)務(wù)前，挨個(gè)拜訪了北京每一