部門職能(部門各一份)

深圳市博大裝飾工程有限公司河南分公司管理文件匯編PAGEPAGE18部門職能與崗位職責(zé)目錄◆總經(jīng)理崗位職責(zé)◆副總經(jīng)理崗位職責(zé)◆行政部職能與崗位職責(zé)◆工程部職能與崗位職責(zé)◆設(shè)計(jì)部職能與崗位職責(zé)◆預(yù)算部職能與崗位職責(zé)◆采購(gòu)部職能與崗位職責(zé)◆倉(cāng)儲(chǔ)部職能與崗位職責(zé)◆財(cái)務(wù)部職能與崗位職責(zé)◆職能與崗位職責(zé)部門職能與崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)有效籌措、運(yùn)用企業(yè)資源，掌握企業(yè)運(yùn)行狀況，對(duì)自己的績(jī)效實(shí)現(xiàn)和各部門經(jīng)理的績(jī)效實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。決定公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定經(jīng)營(yíng)管理策略、運(yùn)行模式、薪酬體系等。負(fù)責(zé)各部門質(zhì)量活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)與外部的聯(lián)絡(luò)溝通和新項(xiàng)目的跟蹤、簽約。決定并主持召開(kāi)公司會(huì)議，并審批會(huì)議決議。組織規(guī)范公司的管理制度，并簽發(fā)相關(guān)文件。決定公司各級(jí)員工的人事任免及其工作調(diào)配。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司的資金預(yù)算和核銷。全面領(lǐng)導(dǎo)公司的日常業(yè)務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)并組織完成公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。副總經(jīng)理崗位職責(zé)接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理管理本公司的日常事務(wù)。協(xié)助總經(jīng)理規(guī)范公司的管理制度，并依權(quán)限簽發(fā)相關(guān)文件。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理分工、授權(quán)、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，保障組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)分管部門的質(zhì)量活動(dòng)的指揮和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)分管部門的工程質(zhì)量和服務(wù)的管理。負(fù)責(zé)分管部門的施工計(jì)劃的實(shí)施和施工安全的管理。協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)目標(biāo)。協(xié)助總經(jīng)理組織協(xié)調(diào)工程管理工作、項(xiàng)目成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、安全管理。行政部職能與崗位職責(zé)行政部職能eq\o\ac(○,1)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，有效開(kāi)展人力資源開(kāi)發(fā)、考核、激勵(lì)與薪資管理；eq\o\ac(○,2)研究、建立、健全企業(yè)管理制度與管理體系，檢測(cè)企業(yè)運(yùn)作運(yùn)行過(guò)程并持續(xù)改善，依據(jù)簽定的目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、核定；eq\o\ac(○,3)負(fù)責(zé)對(duì)公司管理制度和工作流程的規(guī)范、擬定及上報(bào)發(fā)文，并督促各部門遵照?qǐng)?zhí)行；eq\o\ac(○,4)負(fù)責(zé)組織建立年度培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)需要，開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)工作；eq\o\ac(○,5)積極開(kāi)展組織參加各項(xiàng)活動(dòng)，提高公司的凝聚力和向心力；eq\o\ac(○,6)負(fù)責(zé)維護(hù)管理辦公程序、負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)及保管、各項(xiàng)資料、書(shū)籍、圖紙的建檔、歸檔管理工作；eq\o\ac(○,7)負(fù)責(zé)各類證件、資質(zhì)等有關(guān)手續(xù)的審核、年檢、辦理工作；負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)處理工作。負(fù)責(zé)公司印章的管理；eq\o\ac(○,8)負(fù)責(zé)公司行政、內(nèi)務(wù)和后勤保障工作，受理公用車輛的申請(qǐng)并實(shí)施調(diào)度；eq\o\ac(○,9)負(fù)責(zé)組織貫徹ISO質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，主持有關(guān)技能培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)員工質(zhì)量意識(shí)的形成和提升；eq\o\ac(○,10)負(fù)責(zé)公司招標(biāo)、投標(biāo)各項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)措施、勞務(wù)合同簽定的日常監(jiān)督檢查和執(zhí)行情況；eq\o\ac(○,11)負(fù)責(zé)參與個(gè)項(xiàng)目工程檢查，全面了解各項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、計(jì)量、文明施工等方面的情況，并能提出合理化的改進(jìn)通知；eq\o\ac(○,12)負(fù)責(zé)參與工程竣工的綜合驗(yàn)收，監(jiān)督工程交工后的保修服務(wù)工作，并對(duì)維修服務(wù)的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；eq\o\ac(○,13)負(fù)責(zé)主持對(duì)客戶的回訪，以及顧客投訴的處理工作，及時(shí)溝通和反饋顧客意見(jiàn)。確保顧客滿意；經(jīng)理崗位職責(zé)eq\o\ac(○,1)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定本部門工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，編制部門工作預(yù)算；eq\o\ac(○,2)負(fù)責(zé)公司人力資源管理的各項(xiàng)工作，執(zhí)行有關(guān)政策法規(guī)，維護(hù)公司合法權(quán)益；eq\o\ac(○,3)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)實(shí)施監(jiān)督管理，不斷改善運(yùn)營(yíng)效率；eq\o\ac(○,4)組織公司運(yùn)營(yíng)會(huì)議，總結(jié)、評(píng)估公司運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)施情況；eq\o\ac(○,5)加強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)持續(xù)性建設(shè)，建立學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化；eq\o\ac(○,6)積極培養(yǎng)優(yōu)秀人才，協(xié)助員工開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃，不斷提高員工向心力和凝聚力；eq\o\ac(○,7)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，保障組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保部門各項(xiàng)工作目標(biāo)和職能的達(dá)成。eq\o\ac(○,8)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和其它個(gè)部門完成其他各項(xiàng)工作；行政專員崗位職責(zé)eq\o\ac(○,1)負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)體系的建立、完善，保障其有效實(shí)施；eq\o\ac(○,2)建立健全、優(yōu)化完善公司管理制度、運(yùn)營(yíng)流程及審批權(quán)限；eq\o\ac(○,3)全面負(fù)責(zé)建立、健全公司績(jī)效管理體系，組織推動(dòng)績(jī)效體系在公司中的運(yùn)行；eq\o\ac(○,4)負(fù)責(zé)公司相關(guān)流程制度的培訓(xùn)、維護(hù)、監(jiān)督實(shí)施工作；eq\o\ac(○,5)負(fù)責(zé)組織、推動(dòng)、實(shí)施公司質(zhì)量體系的運(yùn)行工作；eq\o\ac(○,6)協(xié)助各部門建立完善內(nèi)部相關(guān)制度文件；eq\o\ac(○,7)負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)的稽核、審計(jì)工作和績(jī)效管理及其考核評(píng)定工作，對(duì)工程中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)，上報(bào)公司管理層，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)；eq\o\ac(○,8)負(fù)責(zé)公司的薪資工作和福利事務(wù)，不斷完善薪資體系的福利政策；eq\o\ac(○,9)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作；人事專員崗位職責(zé)eq\o\ac(○,1)根據(jù)公司發(fā)展需要，建立健全人力資源各項(xiàng)管理制度；eq\o\ac(○,2)負(fù)責(zé)人力資源日常管理工作，辦理員工入職、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)崗、離職等手續(xù)；eq\o\ac(○,3)建立和完善人力資源信息系統(tǒng)和員工檔案；eq\o\ac(○,4)對(duì)公司人事制度和勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督、檢查；eq\o\ac(○,5)協(xié)助部門經(jīng)理處理各種人事管理工作和外務(wù)事宜；eq\o\ac(○,6)負(fù)責(zé)實(shí)施公司各部門用人需求計(jì)劃，挖掘各類招聘渠道，招聘各類優(yōu)秀人才；eq\o\ac(○,7)及時(shí)與各部門溝通，了解員工動(dòng)向和思想，傾聽(tīng)員工心聲，關(guān)心員工的發(fā)展；eq\o\ac(○,8)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作；文員崗位職責(zé)eq\o\ac(○,1)負(fù)責(zé)辦公總機(jī)的電話接轉(zhuǎn)；eq\o\ac(○,2)來(lái)訪客戶、來(lái)賓的接待工作；eq\o\ac(○,3)負(fù)責(zé)文印室、會(huì)議室、檔案室的日常使用管理、保潔及所有物品設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理工作和檔案管理工作；eq\o\ac(○,4)負(fù)責(zé)公司所有文件往來(lái)信函、報(bào)刊的管理、分發(fā)及其催辦、記錄匯報(bào)分類歸案；eq\o\ac(○,5)協(xié)助公司各項(xiàng)目部做好各類工作計(jì)劃在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的提報(bào)工作；eq\o\ac(○,6)負(fù)責(zé)公司內(nèi)各類文件的打印、復(fù)印、裝訂記錄以及費(fèi)用攤銷工作；eq\o\ac(○,7)負(fù)責(zé)公司員工考勤監(jiān)督執(zhí)行技統(tǒng)計(jì)工作，維護(hù)辦公秩序；eq\o\ac(○,8)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)委派的其他臨時(shí)任務(wù)；工程部職能與崗位職責(zé)工程部職能eq\o\ac(○,1)根據(jù)公司目標(biāo)及計(jì)劃，組織裝飾工程投標(biāo)、招標(biāo)和施工；eq\o\ac(○,2)有效運(yùn)用現(xiàn)有資源，保證裝飾品質(zhì)符合策劃的要求；eq\o\ac(○,3)編制裝飾施工組織設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的裝飾施工組織設(shè)計(jì)組織落實(shí)；eq\o\ac(○,4)負(fù)責(zé)工程成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、安全管理、文明施工等工作；eq\o\ac(○,5)溝通、接收、落實(shí)工程變更及簽證，負(fù)責(zé)工程保證資料、檢驗(yàn)資料、驗(yàn)收資料和竣工資料的整理、歸檔；eq\o\ac(○,6)工程竣工后，會(huì)同客戶檢查、簽收，安排好交接事宜；eq\o\ac(○,7)確保完成公司下達(dá)的各種經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；經(jīng)理崗位職責(zé)eq\o\ac(○,1)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定本部門工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，編制部門工作預(yù)算；eq\o\ac(○,2)組織編寫(xiě)本部門的《崗位職責(zé)》，安排本部門員工的技能培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流、質(zhì)量意識(shí)的形成和提高，開(kāi)發(fā)人力資源，通過(guò)培訓(xùn)、考核，使用等環(huán)節(jié)向公司提出任用建議；eq\o\ac(○,3)主持組織本部門項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)人員及預(yù)算部、采購(gòu)部、行政部共同完成工程投標(biāo)工作，并對(duì)投標(biāo)文件及合同進(jìn)行初步評(píng)審；eq\o\ac(○,4)組織各項(xiàng)目工程的分包招標(biāo)工作，對(duì)各項(xiàng)目部分承包商進(jìn)行聯(lián)系和評(píng)價(jià)；eq\o\ac(○,5)組織各級(jí)工程檢查，全面了解和指導(dǎo)各項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、計(jì)量、文明施工、各方關(guān)系協(xié)調(diào)等方面的情況，定期向工程副總經(jīng)理匯報(bào)；eq\o\ac(○,6)負(fù)責(zé)審核或?qū)徟黜?xiàng)目設(shè)計(jì)、施工合同（含分包合同）、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程款收支等各類手續(xù)；eq\o\ac(○,7)對(duì)工程各級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出整改要求，并督促檢查，驗(yàn)證結(jié)果，必要時(shí)可主持提出解決方案，報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后強(qiáng)制執(zhí)行；eq\o\ac(○,8)跟蹤落實(shí)各項(xiàng)目回款工作；eq\o\ac(○,9)協(xié)助主管副總主持重大施工方案的確定，組織對(duì)施工特殊過(guò)程的平行監(jiān)督；eq\o\ac(○,10)負(fù)責(zé)公司新技術(shù)的推廣應(yīng)用以及技術(shù)進(jìn)步考核，組織制定企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工管理規(guī)范；eq\o\ac(○,11)參與工程竣工的綜合驗(yàn)收；eq\o\ac(○,12)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，保障組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保部門各項(xiàng)工作目標(biāo)和職能的達(dá)成；eq\o\ac(○,13)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)委派的其他臨時(shí)任務(wù)；3、工程項(xiàng)目部部門職能eq\o\ac(○,1)根據(jù)合約界定的權(quán)利、義務(wù)，代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理，在施工過(guò)程中遵守國(guó)家政策法規(guī)、執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行工程項(xiàng)目承包合同，確保完成公司下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)；eq\o\ac(○,2)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)工程部審核，并組織實(shí)施。制定技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、降低成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等管理措施；eq\o\ac(○,3)組織分包工程發(fā)包，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。組織編制工程項(xiàng)目的年、季、月、周計(jì)劃及勞務(wù)、材料（包括周轉(zhuǎn)材料）、構(gòu)件（半成品）、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃并組織實(shí)施；eq\o\ac(○,4)執(zhí)行公司決議，貫徹落實(shí)公司的各類人員的崗位責(zé)任、權(quán)限和項(xiàng)目管理的規(guī)章制度，監(jiān)督項(xiàng)目部人員嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施；eq\o\ac(○,5)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部的統(tǒng)計(jì)工作，組織收集、整理各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料；eq\o\ac(○,6)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工管理工作，保質(zhì)、保量、按要求完成各項(xiàng)工作任務(wù)；eq\o\ac(○,7)協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、綜合驗(yàn)收、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；eq\o\ac(○,8)負(fù)責(zé)參加竣工驗(yàn)收及其竣工交接手續(xù)的辦理；eq\o\ac(○,9)接收公司職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作，自覺(jué)維護(hù)公司的規(guī)章制度；eq\o\ac(○,10)負(fù)責(zé)按工程合同進(jìn)度按時(shí)向工程部提交工程付款申請(qǐng)及相關(guān)資料的準(zhǔn)備工作，并進(jìn)行催收工程款；eq\o\ac(○,11)確保完成公司下達(dá)的各種經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；4、項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)eq\o\ac(○,1)代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理，遵守國(guó)家政策法規(guī)、執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行工程項(xiàng)目承包合同，維護(hù)企業(yè)和職工利益，確保完成公司下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)。組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、降低成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等管理措施；eq\o\ac(○,2)組織分包工程發(fā)包，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。組織編制工程項(xiàng)目的年、季、月、旬計(jì)劃及勞務(wù)、材料（包括周轉(zhuǎn)材料）、構(gòu)件（半成品）、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃并組織實(shí)施；eq\o\ac(○,3)組織貫徹實(shí)施公司執(zhí)行的各種管理體系，制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員的崗位責(zé)任、權(quán)限和項(xiàng)目管理的規(guī)章制度，監(jiān)督項(xiàng)目部人員嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施，是質(zhì)量及安全的第一責(zé)任人；eq\o\ac(○,4)在授權(quán)的范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)調(diào)單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；eq\o\ac(○,5)負(fù)責(zé)核批各施工單位的工程預(yù)結(jié)算和工程款撥付額度，是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人；eq\o\ac(○,6)按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配；eq\o\ac(○,7)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；eq\o\ac(○,8)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作，組織收集、整理各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料；eq\o\ac(○,9)接受公司職能部門的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督，及時(shí)向工程部經(jīng)理報(bào)告工作，自覺(jué)維護(hù)公司的政令通暢；eq\o\ac(○,10)參與工程竣工驗(yàn)收；eq\o\ac(○,11)負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、綜合驗(yàn)收、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；5、施工員（技術(shù)員）崗位職責(zé)eq\o\ac(○,1)負(fù)責(zé)投標(biāo)標(biāo)書(shū)制作，編制《施工組織設(shè)計(jì)》提交項(xiàng)目經(jīng)理審核，并報(bào)請(qǐng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)；eq\o\ac(○,2)審核設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)記錄、整理會(huì)審紀(jì)要；eq\o\ac(○,3)負(fù)責(zé)監(jiān)控進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收；eq\o\ac(○,4)監(jiān)督檢查工程進(jìn)展?fàn)顩r，確保工程按期合格竣工；eq\o\ac(○,5)按時(shí)參加相關(guān)會(huì)議，并做質(zhì)量、用料、工期等方面的分析和報(bào)告；eq\o\ac(○,6)組織自檢、互檢、交接檢，隱蔽工程報(bào)驗(yàn)，參加項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)驗(yàn)收；eq\o\ac(○,7)負(fù)責(zé)工程資料的整理和提交；eq\o\ac(○,8)核轉(zhuǎn)工程報(bào)驗(yàn)單和填寫(xiě)撥款申請(qǐng)單；6、資料員崗位職責(zé)eq\o\ac(○,1)嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)定》中技術(shù)資料管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)技術(shù)資料真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)；eq\o\ac(○,2)負(fù)責(zé)裝飾項(xiàng)目工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔、立卷工作；負(fù)責(zé)《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量記錄的收集、發(fā)放、登記、歸檔工作；eq\o\ac(○,3)工程竣工后，對(duì)每一項(xiàng)的工程技術(shù)資料按照規(guī)定裝訂移交有關(guān)部門歸檔；并提供各種成本核算資料，接受預(yù)控、財(cái)務(wù)審計(jì)工作；eq\o\ac(○,4)凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)資料、文件資料，都必須經(jīng)過(guò)各技術(shù)負(fù)責(zé)人證實(shí)審定，所有資料都必須如實(shí)反映情況，要求記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整；整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，嚴(yán)禁擅自修改和事后補(bǔ)做；eq\o\ac(○,5)按文件管理工作程序負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件收、發(fā)及復(fù)印存檔；eq\o\ac(○,6)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作；7、材料保管員崗位職責(zé)eq\o\ac(○,1)熟悉物資管理的相關(guān)業(yè)務(wù)，做好施工前的材料準(zhǔn)備及保管工作，包括材料用量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、堆放場(chǎng)地等；eq\o\ac(○,2)建好設(shè)備檔案，嚴(yán)格出庫(kù)入序制度，做好庫(kù)存和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、施工材料的防火防盜工作；eq\o\ac(○,3)負(fù)責(zé)所有進(jìn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí)和驗(yàn)收。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，材料保管員根據(jù)采購(gòu)資料進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)證材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知材料采購(gòu)部與供方單位協(xié)商解決，保證無(wú)短少、損壞和不合格物資不投入使用；eq\o\ac(○,4)做好材料的保管和發(fā)放工作，按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖合理堆放材料，盡量避免二次搬運(yùn)；eq\o\ac(○,5)了解工程概況、主要材料的品種、規(guī)格、預(yù)算數(shù)量，掌握項(xiàng)目工程材料需用計(jì)劃，做到收、發(fā)、存、管數(shù)字準(zhǔn)確，帳、表、物相符，帳表清晰、無(wú)涂改，搞好容器回收和修舊到廢?，F(xiàn)場(chǎng)材料做到堆型整齊，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)文明；eq\o\ac(○,6)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資的保管，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，減少材料浪費(fèi)；eq\o\ac(○,7)單位工程竣工后，及時(shí)做好料具轉(zhuǎn)移工作和結(jié)算材料消耗及各項(xiàng)材料節(jié)超情況，整理各種資料，填報(bào)項(xiàng)目工程主要材料竣工核算表，并及時(shí)上報(bào)；8、質(zhì)量、安全員崗位職責(zé)eq\o\ac(○,1)貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)定。督促檢查安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程的實(shí)施情況；eq\o\ac(○,2)參與和編制施工組織設(shè)計(jì)中的安全文明施工保證措施和質(zhì)量保證措施；eq\o\ac(○,3)協(xié)助施工隊(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，質(zhì)量知識(shí)教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底；eq\o\ac(○,4)認(rèn)真督促檢查原材料質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)不合格原材料及時(shí)處理；eq\o\ac(○,5)堅(jiān)持安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，做好安全檢查記錄；eq\o\ac(○,6)有權(quán)制止違反操作規(guī)程和施工規(guī)范的行為，對(duì)違章指揮和違章作業(yè)有權(quán)制止并要求其整改，對(duì)制止或整改無(wú)效的有權(quán)越級(jí)上報(bào)；eq\o\ac(○,7)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收評(píng)定；檢查批和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)在自檢和交接檢的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量員填寫(xiě)驗(yàn)收記錄并通知監(jiān)理工程師后組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收；eq\o\ac(○,8)嚴(yán)格施工過(guò)程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，督促、監(jiān)督施工班組預(yù)防和整改；對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目工程師，監(jiān)督工長(zhǎng)制定糾正和預(yù)防措施，并協(xié)助上級(jí)實(shí)施《項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則》的貫徹落實(shí)；eq\o\ac(○,9)監(jiān)督和檢查特種作業(yè)人員持證上崗工作，在施工過(guò)程中監(jiān)督和檢查現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施是否齊全，措施是否到位；eq\o\ac(○,10)配合工程部進(jìn)行安全和質(zhì)量檢查，對(duì)存在的安全和質(zhì)量隱患督促整改，參與公司各項(xiàng)質(zhì)量、安全評(píng)比活動(dòng)；設(shè)計(jì)部職能與崗位職責(zé)設(shè)計(jì)部職責(zé)eq\o\ac(○,1)根據(jù)客戶的目的及要求設(shè)計(jì)效果和施工圖；eq\o\ac(○,2)保障公司品質(zhì)形象、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)推廣的有效執(zhí)行，占有一定市場(chǎng)份額；eq\o\ac(○,3)保障公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)順利實(shí)施，提升公司對(duì)外品牌形象認(rèn)知度；eq\o\ac(○,4)為保障工程部及其它相關(guān)部門計(jì)劃順利實(shí)施提供有效依據(jù)；eq\o\ac(○,5)有效開(kāi)發(fā)利用公司各種資源；保證客源充分；eq\o\ac(○,6)負(fù)責(zé)客戶資料的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)為客戶作出方案并有效溝通；eq\o\ac(○,7)確保完成公司下達(dá)的各種經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)eq\o\ac(○,1)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)，解決設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題；eq\o\ac(○,2)根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，負(fù)責(zé)裝飾設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)推廣，設(shè)計(jì)制作，保證裝飾效果符合美學(xué)的客觀要求，協(xié)助裝飾工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理工作；eq\o\ac(○,3)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部值班安排及日常工作的管理，客戶信息的分配。公正合理地分配客戶信息，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)部全體人員工作的積極性，建立每周例會(huì)制度，并做好會(huì)議記錄，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作的工作氛圍；eq\o\ac(○,4)負(fù)責(zé)客戶資料的統(tǒng)計(jì)，檢查設(shè)計(jì)部工作人員是否按公司業(yè)務(wù)流程的要求及時(shí)為客戶做出方案并有溝通；eq\o\ac(○,5)負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)談判過(guò)程中遇到的困難給予指導(dǎo)解決；eq\o\ac(○,6)負(fù)責(zé)本部門人員的調(diào)休、外事、請(qǐng)假的審批；eq\o\ac(○,7)負(fù)責(zé)部門職員定期專業(yè)技能培訓(xùn)，提升專業(yè)素質(zhì)，定期完善創(chuàng)新部門運(yùn)作流程；eq\o\ac(○,8)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作；設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)eq\o\ac(○,1)提供整體設(shè)計(jì)技術(shù)資源依據(jù)，完善制作素材并整理分類歸檔；eq\o\ac(○,2)為客戶提供優(yōu)質(zhì)方案及詳細(xì)預(yù)算報(bào)價(jià)；eq\o\ac(○,3)保證業(yè)務(wù)信息高效利用；eq\o\ac(○,4)為施工管理部門提供詳盡參考依據(jù)；eq\o\ac(○,5)通過(guò)設(shè)計(jì)節(jié)約成本；eq\o\ac(○,6)完善自身素質(zhì)，提升簽單率；eq\o\ac(○,7)做好方案預(yù)算、施工技術(shù)資料及備檔工作；eq\o\ac(○,8)配合其他部門做好輔助工作；預(yù)控部職能與崗位職責(zé)預(yù)算部職能eq\o\ac(○,1)根據(jù)招投標(biāo)文件、圖紙、造價(jià)文件等資料，進(jìn)行成本分析，提供計(jì)劃成本，為公司提供合格預(yù)算，協(xié)助有關(guān)部門共同完成招投標(biāo)工作；eq\o\ac(○,2)配合協(xié)助施工項(xiàng)目簽證及其整理；eq\o\ac(○,3)審核施工項(xiàng)目材料實(shí)際用量、控制材料損耗率及項(xiàng)目增減變更等、人工費(fèi)等所有費(fèi)用收支情況，搞好成本監(jiān)控；eq\o\ac(○,4)全面跟蹤各施工項(xiàng)目分項(xiàng)和竣工測(cè)量；eq\o\ac(○,5)根據(jù)工程量和現(xiàn)場(chǎng)簽證等資料進(jìn)行成本核算、制作決算書(shū)；eq\o\ac(○,6)確保完成公司下達(dá)的各種經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；經(jīng)理崗位職責(zé)eq\o\ac(○,1)認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)規(guī)范，堅(jiān)守職業(yè)道德，保守行業(yè)機(jī)密，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)與相關(guān)部門、人員搞好協(xié)調(diào)配合；eq\o\ac(○,2)負(fù)責(zé)編寫(xiě)部門《崗位職責(zé)》及部門管理制度，開(kāi)發(fā)人力資源；eq\o\ac(○,3)負(fù)責(zé)按規(guī)范及時(shí)完成公司投標(biāo)標(biāo)書(shū)制作。合理報(bào)價(jià)、力求中標(biāo)；eq\o\ac(○,4)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目成本核算。審核材料用量、人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料及其費(fèi)用支出，及時(shí)提出控制措施；eq\o\ac(○,5)負(fù)責(zé)監(jiān)督配合施工項(xiàng)目竣工工程量測(cè)量；eq\o\ac(○,6)負(fù)責(zé)及時(shí)做出竣工決算書(shū)（含甲方和分包工隊(duì)），及時(shí)核對(duì)簽字。eq\o\ac(○,7)認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)規(guī)范，掌握相關(guān)動(dòng)態(tài)，把握公司投標(biāo)、預(yù)（決）算意圖，帶領(lǐng)預(yù)算部出色完成日常專業(yè)學(xué)習(xí)和公司招投標(biāo)、工程施工監(jiān)督和預(yù)（決）算任務(wù)；eq\o\ac(○,8)完成上級(jí)交給其它臨時(shí)任務(wù)；造價(jià)員崗位職責(zé)eq\o\ac(○,1)工程項(xiàng)目開(kāi)工前，編制《項(xiàng)目材料分析表》；eq\o\ac(○,2)安排對(duì)施工過(guò)程中與造價(jià)有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息在適用時(shí)，進(jìn)行測(cè)量、復(fù)核；eq\o\ac(○,3)工程竣工驗(yàn)收合格后，組織按合同完成單位、單項(xiàng)工程結(jié)算，協(xié)助工程部與建設(shè)單位溝通，最終確定工程總造價(jià)；eq\o\ac(○,4)根據(jù)工程部要求組織提供工程進(jìn)度款的分解和建立付款臺(tái)帳，并進(jìn)行過(guò)程付款控制；eq\o\ac(○,5)組織計(jì)算、核定工程量；eq\o\ac(○,6)編制工程項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)算以及工程預(yù)算書(shū)（含對(duì)甲方的預(yù)決算和對(duì)分包方的預(yù)決算）；eq\o\ac(○,7)組織產(chǎn)品測(cè)量和預(yù)算數(shù)據(jù)信息的提供、核實(shí)、匯總、上報(bào)。適用時(shí)，安排提交材料消耗評(píng)價(jià)報(bào)告；eq\o\ac(○,8)臨時(shí)性為工程部做出的技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析、比較；采購(gòu)部職能與崗位職責(zé)采購(gòu)部職能eq\o\ac(○,1)制定采購(gòu)材料管理制度；eq\o\ac(○,2)保障公司施工、維修所需材料供應(yīng)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)樣品資料齊全；eq\o\ac(○,3)深入開(kāi)展材料市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)掌握價(jià)格、材質(zhì)、服務(wù)動(dòng)態(tài)，為公司提供各類主材價(jià)格變動(dòng)表；eq\o\ac(○,4)學(xué)習(xí)掌握各類主材材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、代理商及其服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，承擔(dān)資金壓力能力，及時(shí)為公司工程施工提供合格、環(huán)保的材料和服務(wù)良好的供應(yīng)商。及時(shí)調(diào)整合作伙伴；eq\o\ac(○,5)掌握各施工工地材料計(jì)劃和增減情況，嚴(yán)格按計(jì)劃采購(gòu)，保質(zhì)、保量按時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)，力求節(jié)約材料成本；eq\o\ac(○,6)管理好材料展示室，為業(yè)主提供預(yù)定供應(yīng)商材料樣品；經(jīng)理崗位職責(zé)eq\o\ac(○,1)遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔奉公，勤儉節(jié)約，主動(dòng)與相關(guān)部門搞好協(xié)調(diào)配合；eq\o\ac(○,2)帶領(lǐng)所屬人員，嚴(yán)密計(jì)劃材料采購(gòu)供應(yīng)、材料保管、材料市場(chǎng)調(diào)查、材料樣品展示等項(xiàng)工作，保障公司有較大的材料選擇余地；eq\o\ac(○,3)管理好公司材料庫(kù)、展示室；eq\o\ac(○,4)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查、掌握市場(chǎng)主材料價(jià)格動(dòng)態(tài)和供應(yīng)商營(yíng)銷策略、方法、手段，適時(shí)選擇合格的各類主材供應(yīng)商作為合作伙伴，及時(shí)向公司提供材料調(diào)查表及分析報(bào)告，保證公司有較大的選擇余地，為公司分擔(dān)部分資金壓力；eq\o\ac(○,5)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握材料采購(gòu)供應(yīng)知識(shí)，熟練掌握各類材料質(zhì)量性能、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、服務(wù)保障等方面的內(nèi)容，圓滿完成材料采購(gòu)和管理任務(wù)；eq\o\ac(○,6)綜合計(jì)劃采購(gòu)行動(dòng)，節(jié)約材料采購(gòu)成本；eq\o\ac(○,7)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它臨時(shí)任務(wù)；（1）工作程序eq\o\ac(○,1)受領(lǐng)施工材料計(jì)劃，統(tǒng)籌計(jì)劃內(nèi)容，決定按《材料采購(gòu)流程》行動(dòng)，申報(bào)采購(gòu)款和用車計(jì)劃；eq\o\ac(○,2)實(shí)施采購(gòu)行動(dòng)，保障材料按計(jì)劃到場(chǎng)，庫(kù)存材料應(yīng)優(yōu)先使用，不重復(fù)采購(gòu)，材料交項(xiàng)目部相關(guān)人員驗(yàn)收，票據(jù)交項(xiàng)目部報(bào)關(guān)員，施工員、項(xiàng)目經(jīng)理簽字eq\o\ac(○,3)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)消耗情況，主動(dòng)與各項(xiàng)目部商議多余材料的處理和下次采購(gòu)計(jì)劃等事項(xiàng)；eq\o\ac(○,4)采購(gòu)票據(jù)報(bào)銷，分類整理交采購(gòu)部工程部、經(jīng)理審簽，總經(jīng)理簽字，未付材料款分類報(bào)財(cái)務(wù)登記；eq\o\ac(○,5)收集撤出多余材料，分清責(zé)任，分類入庫(kù)或退貨，最大限度減少浪費(fèi)；eq\o\ac(○,6)適時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握行情變化，為公司提供各供應(yīng)商情況和材料質(zhì)量、價(jià)格等變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表，每月通報(bào)一次；材料采購(gòu)員崗位職責(zé)eq\o\ac(○,1)采購(gòu)員在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)；eq\o\ac(○,2)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)與各相關(guān)部門、人員搞好協(xié)調(diào)配合，按計(jì)劃和經(jīng)理指示及時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)；eq\o\ac(○,3)認(rèn)真學(xué)習(xí)材料采購(gòu)知識(shí)，保證質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)和顏色等準(zhǔn)確無(wú)誤；eq\o\ac(○,4)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)材料消耗情況，及時(shí)采購(gòu)，收回多余材料入庫(kù)或退貨；eq\o\ac(○,5)及時(shí)辦理?yè)p壞、缺少或不合格材料的賠償、退貨補(bǔ)入，保證不影響施工；eq\o\ac(○,6)完成上級(jí)交辦給的其它臨時(shí)任務(wù)；倉(cāng)儲(chǔ)部職能與崗位職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部職能經(jīng)理崗位職責(zé)保管員崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部職能與崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部職能eq\o\ac(○,1)建立完善財(cái)務(wù)管理制度，確定會(huì)計(jì)核算方法，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和財(cái)務(wù)政策，保證公司財(cái)務(wù)工作合法、規(guī)范、有序；eq\o\ac(○,2)負(fù)責(zé)工商、稅務(wù)、銀行、統(tǒng)計(jì)等政府部門工作往來(lái)，做好納稅申報(bào)、年審、資金結(jié)算的籌措工作，配合政府有關(guān)部門的行政管理工作；eq\o\ac(○,3)制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，提出資金的收支計(jì)劃，監(jiān)督公司各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況并作出財(cái)務(wù)分析，定期向公司總經(jīng)理提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；eq\o\ac(○,4)按時(shí)完成公司和會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)公司業(yè)務(wù)認(rèn)真核算、登記帳簿和出具會(huì)計(jì)報(bào)表，向公司管理部門提出工程項(xiàng)目成本和費(fèi)用明細(xì)表，并附財(cái)務(wù)分析報(bào)告，嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行資金管理和收付，定期或不定期盤(pán)點(diǎn)對(duì)帳，保證公司資金安全、完整；eq\o\ac(○,5)籌劃公司稅收，完成每期納稅工作，了解國(guó)家各種稅收政策，為公司爭(zhēng)取合理的稅收負(fù)擔(dān)；eq\o\ac(○,6)參與公司經(jīng)營(yíng)政策和計(jì)劃的制定，提供必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析意見(jiàn)，配合其他部門在資金管理、成本費(fèi)控制方面制定范圍和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃的執(zhí)行，定期向總經(jīng)理提交公司收支計(jì)劃完成情況分析表；eq\o\ac(○,7)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門保質(zhì)使用和公司財(cái)產(chǎn)安全、完整，與其他部門配合定期對(duì)公司固定資產(chǎn)底值易稅和工程材料的盤(pán)算清理工作，管理好會(huì)計(jì)檔案，保證會(huì)計(jì)資料安全，開(kāi)展財(cái)務(wù)人員在崗培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力；eq\o\ac(○,8)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作，自覺(jué)維護(hù)公司利益和形象；eq\o\ac(○,9)審核當(dāng)月一線人員的業(yè)績(jī)工資；eq\o\ac(○,10)每月底向總經(jīng)理提交當(dāng)月的收支報(bào)表，提出管理辦法，并統(tǒng)計(jì)各部門下月財(cái)務(wù)計(jì)劃向公司申報(bào)；財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)(1)經(jīng)理（會(huì)計(jì)）職責(zé)eq\o\ac(○,1)負(fù)責(zé)登記各科目的總帳及明細(xì)帳；eq\o\ac(○,2)把憑證科目匯總、裝訂成冊(cè)；eq\o\ac(○,3)月末匯總各本帳簿，并于實(shí)物和對(duì)，做到帳帳相符、帳物相符；eq\o\ac(○,4)月末結(jié)算收入費(fèi)用及利潤(rùn)；eq\o\ac(○,5)編制會(huì)計(jì)表、資產(chǎn)報(bào)表、損益表、管理費(fèi)用表、其他支付款明細(xì)表、各項(xiàng)目簽約明細(xì)表；eq\o\ac(○,6)按規(guī)定及時(shí)填報(bào)月報(bào)表、季表、年報(bào)繳款書(shū)；eq\o\ac(○,7)每月25日向總經(jīng)理提交一份《述職報(bào)告》、下月工作計(jì)劃、并口頭匯報(bào)思想；eq\o\ac(○,8)協(xié)助本部門處理日常其他事項(xiàng)，完成上級(jí)交給的相關(guān)臨時(shí)任務(wù)；eq\o\ac(○,9)負(fù)責(zé)保管公司財(cái)務(wù)印章，按規(guī)定辦理蓋章登記手續(xù)。不經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，違規(guī)簽蓋公司印章負(fù)全部法律責(zé)任；工作權(quán)限eq\o\ac(○,1)公司內(nèi)部收、支結(jié)算報(bào)銷審計(jì)權(quán)；eq\o\ac(○,2)公司內(nèi)部收、支計(jì)劃、成本費(fèi)用控制建議權(quán)和監(jiān)督執(zhí)行權(quán)；eq\o\ac(○,3)公司內(nèi)部盤(pán)存執(zhí)行審核權(quán)；eq\o\ac(○,4)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃建議權(quán)；eq\o\ac(○,5)總經(jīng)理授權(quán)；工作程序eq\o\ac(○,1)制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)理閱示；eq\o\ac(○,2)監(jiān)督各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行情況作出財(cái)務(wù)分析，定期報(bào)總經(jīng)理閱示；eq\o\ac(○,3)配合其他部門制定、資產(chǎn)管理成本控制范圍和標(biāo)