試論我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

PAGEPAGE13高等教育自學(xué)考試畢業(yè)論文封面市地：濟(jì)寧市（山東理工職業(yè)學(xué)院） 2012年3月20日專業(yè)會(huì)計(jì)電算化姓名胡艷麗聯(lián)系電考證號(hào)089710700160檔案號(hào)通訊地址山東省濟(jì)南市市中區(qū)英雄山路10號(hào)，濟(jì)南軍區(qū)正對(duì)面八一國美電器通訊部郵編250002論文題目試論我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策論文頁數(shù)8頁指導(dǎo)教師田助金指導(dǎo)教師評(píng)估簽名評(píng)審意見簽名答辯評(píng)估簽名畢業(yè)考核成績(jī)主考院校簽章年月日摘要我國中小企業(yè)經(jīng)過改革開放30多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績(jī)，在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但是由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響打等因素，使得中小企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了地域性差別，東部發(fā)展較快，中、西部發(fā)展較慢。目前中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，企業(yè)平均壽命只有3-7年，一個(gè)機(jī)其重要的原因就在于財(cái)務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進(jìn)行資本運(yùn)營，而這一切都需強(qiáng)化的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。是企業(yè)管理的核心，對(duì)于完善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)微觀管理的組成部分顯得越來越重要。搞好財(cái)務(wù)管理，組織好資金運(yùn)作，處理好財(cái)務(wù)關(guān)系，不僅可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行，而且有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)水平的高低，直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。我國傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，因此有必要實(shí)行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化資金管理，建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理圍繞利潤最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化這一經(jīng)營目標(biāo)籌集資金，進(jìn)行資金投放并監(jiān)督控制財(cái)務(wù)活動(dòng)。在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位的企業(yè)財(cái)務(wù)水平直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好壞，既受其內(nèi)部條件的影響，也受外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。企業(yè)雖無力決定外部環(huán)境，但可以通過內(nèi)部條件的改善來積極適應(yīng)和充分利用外部環(huán)境，并在一定范圍內(nèi)，通過改變自己的小環(huán)境來增強(qiáng)自身的活力，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在許多問題，一個(gè)好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該從成本、信息、風(fēng)險(xiǎn)幾方面入手，加強(qiáng)建設(shè)，總結(jié)得失，逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，確保企業(yè)和諧高效的發(fā)展。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理投資信息化創(chuàng)新AbstractThefinancialmanagementisanimportantpartofmanagement,isthecoreofenterprisemanagement,improvingbusinessmanagement,andimprovingeconomicefficiencyhasaveryimportantrole.China?ˉstraditionalcorporatefinancialmanagementhasbeenunabletomeettherequirementsofmodernenterprisedevelopment,itisnecessartytoimplementacomprehensivebudgetmanagement,strengtheningfinancialmanagement,afinancialsupervisorysystemandoverallstrengtheningoffinancialmanagementtoimprovetheeconomicefficiencyofenterprise.Focusonfinancialmanagementtomaximizeriskofthewholespectrumoffinancialmanagementobjectives,andmonitorthecontrolofthemoneyintothefinancialactivities,Inenterprisedevelopmentattheheartofthelevelofcorporatefinancebusinessisdirectlyrelatedtosurvivaianddevelopment.Inamarketeconomy,abadfinancialsituationofenterprises,bothaffectedbyitsinternalconditions,butalsobytheexternalmacroeconomicenvironment.Althoughunabletodeterminetheexternalbusinessenvironment,butcanimprovetheinternalconditionstoadapttoandtakefulladvantageofpositiveexternalenvironment,andtosomeexentbychangingtheirenvironmenttoenhanceitsvitalitysmall.Financialmanagementintheenterprisetherearemanyproblems,agoodfinancialmanagementshouldcost,information,riskofseveralaspects,strengtheningthebuilding,summedupgainsandlosses.Graduallyimprovethefinancialmanagementsystemtoensureaharmoniousandefficientdevelopmentofenterprises.Keywords:FinancialManagementInvestmentInformation試論我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策目錄一、中小企業(yè)的界定二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題1.中小企業(yè)融資困難2.中小企業(yè)投資能力弱3.中小企業(yè)營運(yùn)資金管理能力薄弱4.財(cái)務(wù)管理制度缺失三、解決我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策1.改善企業(yè)外部環(huán)境2.拓寬融資渠道，增強(qiáng)融資能力3.要科學(xué)合理地進(jìn)行投資決策4.強(qiáng)化營運(yùn)資金管理5.強(qiáng)化企業(yè)資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制6.強(qiáng)化經(jīng)營者理財(cái)觀念7.成立專門的管理和扶持中小企業(yè)發(fā)展個(gè)機(jī)構(gòu)8．加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理更上一個(gè)臺(tái)階9．加強(qiáng)相關(guān)法律、法規(guī)建設(shè)，完善和落實(shí)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和特殊性優(yōu)惠政策提高我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高中小企業(yè)自身素質(zhì)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和保持國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題予以分析，并提出相關(guān)對(duì)策。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)特殊企業(yè)群體，經(jīng)過多年的改革與發(fā)展，取得了令人矚目的成績(jī)。中小企業(yè)以其占我國全部企業(yè)４８．５％的資產(chǎn)創(chuàng)造了７３％的就業(yè)崗位，開發(fā)了８０％以上的新產(chǎn)品，專利和技術(shù)創(chuàng)新占有率分別約為６５％和７５％，中小企業(yè)已成為我國不可忽視的發(fā)展力量。中小企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著重要的促進(jìn)作用，對(duì)發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力、繁榮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、緩解城鄉(xiāng)就業(yè)壓力等方面都起到了積極作用。一、中小企業(yè)的界定中小企業(yè)就其規(guī)模而言，如果將銷售收入和資產(chǎn)總額作為主要考察指標(biāo)，可以將企業(yè)分為特大型、大型、中型、小型4類。中小企業(yè)包括國有中小型企業(yè)及幾乎所有的個(gè)體私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、城市街區(qū)企業(yè)以及一部分三資企業(yè)。本文以國經(jīng)貿(mào)中小企業(yè)［２００３］１４３號(hào)文件為依據(jù)，從規(guī)模上對(duì)主要行業(yè)的中小企業(yè)進(jìn)行界定，如表１所示。二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題我國中小企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營者，中小企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象較為嚴(yán)重；中小企業(yè)單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視財(cái)務(wù)管理的核心地位，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制作用沒有得到充分發(fā)揮，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀。就內(nèi)外部理財(cái)環(huán)境而言，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題如下：1.中小企業(yè)融資困難中小企業(yè)由于自身規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，融資難、擔(dān)保難成為制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題之一。資金周轉(zhuǎn)不足目前。籌集資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的前提條件，是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程的起點(diǎn)。中小企業(yè)的資金主要來自于投資者的投資和從銀行等金融機(jī)構(gòu)借入的現(xiàn)金。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。對(duì)中小企業(yè)而言，融資渠道和方式比較狹窄，盡管當(dāng)前服務(wù)于中小企業(yè)的“創(chuàng)業(yè)板”已開市，但對(duì)為數(shù)眾多的中小企業(yè)而言還是可望而不可即。目前中小企業(yè)除自身投入的有限資本之外，主要融資途徑還是依賴于銀行信貸。然而由于信息不對(duì)稱，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和道德風(fēng)險(xiǎn)影響銀行對(duì)其信用進(jìn)行合理評(píng)估，從而使商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)的貸款持謹(jǐn)慎態(tài)度；此外，中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理、歷史信用欠佳、抵押擔(dān)保不足等共性問題使中小企業(yè)融資成本高，融資困難，制約了中小企業(yè)的發(fā)展。雖然在２００２年頒布《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》之后，我國又陸續(xù)出臺(tái)了《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》和《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等一系列法律法規(guī)，但是中小企業(yè)法律政策體系仍有待完善。我國關(guān)于中小企業(yè)信貸和信用擔(dān)保方面的法制建設(shè)相對(duì)薄弱，面向中小企業(yè)的專業(yè)性擔(dān)保機(jī)構(gòu)的相關(guān)法律不夠明確；另一方面，法律的執(zhí)行環(huán)境也很差，一些地方政府為了自身利益，默許甚至縱容企業(yè)逃避銀行債務(wù)，法律對(duì)銀行債權(quán)的保護(hù)能力低，加劇了金融機(jī)構(gòu)的“惜貸”現(xiàn)象，中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)較大。2.中小企業(yè)投資能力弱企業(yè)投資行為和融資行為是不可分割的，中小企業(yè)融資難，很大程度上也在于其投資能力弱、項(xiàng)目創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)高，多數(shù)中小企業(yè)投資行為追求短期目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目投資缺乏可行性論證和判斷能力。如果中小企業(yè)的決策者戰(zhàn)略判斷力不足，就很容易出現(xiàn)各種“投資熱情”，對(duì)投資判斷的標(biāo)準(zhǔn)也容易陷入誤區(qū)，致命的投資決策失誤對(duì)中小企業(yè)來說更可怕。中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身?xiàng)l件，建立管理決策團(tuán)隊(duì)和研發(fā)精英團(tuán)隊(duì)，科學(xué)策劃和部署投資項(xiàng)目，不能盲目跟風(fēng)，一味追求股市、期貨市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、能源產(chǎn)業(yè)等經(jīng)濟(jì)收益率高的熱門產(chǎn)業(yè)，投資項(xiàng)目要得到有效資源的支持，否則投資損失是在所難免的。3.中小企業(yè)營運(yùn)資金管理能力薄弱不少中小企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的管理很大程度上具有隨意性：（1）不編制現(xiàn)金收支計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。在現(xiàn)金充足時(shí)，有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，沒有制訂有利的投資方案，造成資金閑置和浪費(fèi)，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；而有些企業(yè)盲目使用資金，過量購置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。（3）存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。（4）重錢重物，資金流失嚴(yán)重。不少中小企業(yè)管理者對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位，出了問題無人追究，資金浪費(fèi)嚴(yán)重。一旦市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，就很難做到現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)，陷入財(cái)務(wù)困境從而導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)。同時(shí)，中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力、增加競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)采取更多的商業(yè)信用政策，導(dǎo)致應(yīng)收賬款占用資金增加。但由于中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理水平不高，沒有建立嚴(yán)格的賒銷制度，缺乏有力的催收措施，往往會(huì)造成大量應(yīng)收賬款沉淀，回收困難或形成呆賬，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，隱藏著較大的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。此外，不少中小企業(yè)的管理者對(duì)原材料、半成品等存貨沒有完善的管理手段，資產(chǎn)保管不力，流失嚴(yán)重。4.財(cái)務(wù)管理制度缺失中小企業(yè)中個(gè)體、私營、民營性質(zhì)的企業(yè)較多，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺失應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使中小企業(yè)內(nèi)部職責(zé)不分，財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，越權(quán)行事，會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象泛濫。另外企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。中小企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度、財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理模式僵化，管理觀念陳舊，不能很好地將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。由于中小企業(yè)本身的原因，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，造成財(cái)務(wù)管理混亂。特別是一些民企，會(huì)計(jì)人員大多沒有專業(yè)培訓(xùn)，就匆匆上崗，導(dǎo)致人員只簡(jiǎn)單地做到賬賬、賬證、賬表、賬實(shí)相符，根本不出有利于企業(yè)長久性發(fā)展的合理化財(cái)務(wù)建議。三、解決我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策由于我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題是由外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身雙重因素造成的，因此，為了更好地解決問題，一方面要充分發(fā)揮政府宏觀調(diào)控作用，努力改善企業(yè)外部環(huán)境；另一方面，中小企業(yè)本身要重視對(duì)市場(chǎng)的研究，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，采取科學(xué)合理的管理方法，努力提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。1.改善企業(yè)外部環(huán)境要加強(qiáng)完善相關(guān)中小企業(yè)的法律法規(guī)建設(shè)，建立健全社會(huì)化服務(wù)體系。針對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差、資金運(yùn)營能力低等特點(diǎn)，國家各級(jí)政府要通過穩(wěn)定的政策機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀?，可借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，加大對(duì)中小企業(yè)的財(cái)稅扶持力度，加快中小企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整，支持中小企業(yè)開拓市場(chǎng)，給中小企業(yè)營造一個(gè)寬松的發(fā)展環(huán)境。此外要努力改進(jìn)對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)體系，建立健全中小企業(yè)融資擔(dān)保服務(wù)體系，建立全國性中小企業(yè)金融服務(wù)體系，建立健全中小企業(yè)人才交流服務(wù)、培訓(xùn)體系，建立健全中小企業(yè)中介服務(wù)體系。2.拓寬融資渠道，增強(qiáng)融資能力拓寬中小企業(yè)融資渠道，增強(qiáng)其融資能力。融資管理要解決的問題是多層次的。為保證中小企業(yè)理財(cái)?shù)姆€(wěn)定性與靈活性，理論上融資管理必須注重資本結(jié)構(gòu)的合理安排和成本的控制，融資應(yīng)該密切配合投資和生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要，做到適時(shí)和適量。實(shí)務(wù)操作方面，應(yīng)把與中小企業(yè)有關(guān)的供給、客戶、財(cái)務(wù)、經(jīng)營者的經(jīng)營能力等信息在媒體上予以適當(dāng)公布，提供真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表并引入權(quán)威的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行評(píng)級(jí)，以減小中小企業(yè)的信息不對(duì)稱程度及潛在的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問題，為從銀行獲得貸款支持做好充分準(zhǔn)備。另一方面，促進(jìn)中小企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取從社會(huì)多渠道募集資金。首先，國家應(yīng)該對(duì)中小企業(yè)逐步制定和實(shí)施扶持政策，為其提供優(yōu)惠的服務(wù)政策，支持多層次上市標(biāo)準(zhǔn)，逐步使股票籌資活躍起來；其次，充分利用和發(fā)揮政府、銀行、擔(dān)保機(jī)構(gòu)和企業(yè)的積極性，為中小企業(yè)提供形式多樣的金融、信用服務(wù)，支持中小企業(yè)的發(fā)展，鼓勵(lì)中小企業(yè)以股權(quán)融資、項(xiàng)目融資等方式籌集資金；最后可以設(shè)立專門面向中小企業(yè)的政府專項(xiàng)基金，以保證其資金供應(yīng)的充裕性。3.要科學(xué)合理地進(jìn)行投資決策中小企業(yè)要加大研發(fā)投入，提高技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品質(zhì)量，正確進(jìn)行投資決策，充分考慮市場(chǎng)需求與變化，注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)應(yīng)先以對(duì)內(nèi)投資方式為主，重在對(duì)新產(chǎn)品、對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造和人力資源的可行性投資。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施，搞好投資預(yù)算，充分考慮投資項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)，做好現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)，建立投資管理責(zé)任與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員參與投資管理的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。4.強(qiáng)化營運(yùn)資金管理中小企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款及存貨的管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，注重企業(yè)的長期發(fā)展價(jià)值。為此，首先要使資金的來源和運(yùn)用得到有效配合，做好充分的現(xiàn)金預(yù)算，儲(chǔ)備必要的流動(dòng)資金和固定資金，避免資金周轉(zhuǎn)困難。其次，要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)對(duì)賒銷客戶的信用調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)已形成的應(yīng)收賬款，制定完善還款的期限與辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)于存貨，既要保證其供應(yīng)的充分性，又要從制度上保證操作規(guī)范，完善采購、生產(chǎn)、銷售、回款等各個(gè)管理環(huán)節(jié)，使存貨資金占用最小。5．強(qiáng)化企業(yè)資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制強(qiáng)化資金管理要貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。資金的使用和周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不但是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。要使資金的來源和運(yùn)用得到有效配合。另外要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。同時(shí)合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。6.強(qiáng)化經(jīng)營者理財(cái)觀念在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)營者須強(qiáng)化理財(cái)觀念：（1）樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念，規(guī)避多元化投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)必須集中有限的資源，努力在某一個(gè)行業(yè)做實(shí)、做精、做強(qiáng)，這是企業(yè)的立身之本，也是企業(yè)理財(cái)?shù)幕A(chǔ)。（2）樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。充分利用財(cái)務(wù)杠桿的積極作用。（3）樹立現(xiàn)金流觀念?，F(xiàn)金流食維護(hù)企業(yè)正常經(jīng)營的“血流”?，F(xiàn)金凈流量是企業(yè)成長的動(dòng)力。關(guān)注現(xiàn)金流量，掌握現(xiàn)金流的狀況及走向，包括其經(jīng)營中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和短期流動(dòng)資金貸款的作用效率，是企業(yè)經(jīng)營者必須隨時(shí)掌握的基本信息和進(jìn)行決策的重要依據(jù)。7．成立專門的管理和扶持中小企業(yè)發(fā)展的機(jī)構(gòu)。設(shè)立中小企業(yè)發(fā)展局，專門從事本地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展和研究，解決和協(xié)調(diào)中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的各種問題。改革現(xiàn)有的企業(yè)信用等級(jí)制度，國家統(tǒng)一為中小企業(yè)制定一套專門的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，建立完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，建立中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，為中小企業(yè)的發(fā)展提供咨詢服務(wù)，促進(jìn)其快速健康發(fā)展。特別重點(diǎn)要扶持一些科技含量高、市場(chǎng)潛力大的企業(yè)，并從稅收、工商等多方面給予切實(shí)可行的優(yōu)惠，允許符合條件的實(shí)現(xiàn)股份債券等非信貸形式融資。8.加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理更上一個(gè)臺(tái)階。加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員的教育工作，不斷提高員工的財(cái)會(huì)知識(shí)水平和職業(yè)道德水平，增加財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)和法制觀念，嚴(yán)把財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)關(guān)，防范徇私舞弊行為。建立賬薄款項(xiàng)的核查制度，保證賬賬、賬證、賬表、賬實(shí)相符，保證單位財(cái)產(chǎn)物資的安全完整。培養(yǎng)企業(yè)整個(gè)員工的綜合素質(zhì)，只有企業(yè)全體員工共同努力，才能改善管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以便企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長久不敗，促進(jìn)企業(yè)健康持久發(fā)展。9.加強(qiáng)相關(guān)法律、法規(guī)建設(shè)，完善和落實(shí)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和特殊性優(yōu)惠政策，并重點(diǎn)向中西部、老少邊窮地區(qū)傾斜，促進(jìn)中小企業(yè)健康快速發(fā)展。國家通過政策調(diào)控使信用擔(dān)保不能以盈利為目的，擔(dān)保費(fèi)的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)，在建立信用擔(dān)保體系的過程中也要把它同其他社會(huì)化服務(wù)體系有機(jī)地結(jié)合起來，為中小企業(yè)提供形式多樣的融資服務(wù)。總之，財(cái)務(wù)管理工作貫穿中小企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的子系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)。中小企業(yè)的所有者和管理者應(yīng)該依托現(xiàn)代企業(yè)管理制度，克服企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理帶來的弊端，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，完善內(nèi)部控制制度，以成本、效率為核心，并不斷強(qiáng)化自身各項(xiàng)管理措施，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財(cái)務(wù)管理中存在的各種問題，全面提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。從而推動(dòng)中小企業(yè)和整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。主要參考文獻(xiàn)［１］梁彩霞．淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策［Ｊ］．科技促進(jìn)發(fā)展，２００９（１１）.［2］陳曉山．金融危機(jī)