組織機構(gòu)和人員配備

組織機構(gòu)和人員配備一、組織機構(gòu)保證體系1、建立施工組織機構(gòu)我公司若有幸中標，將在公司統(tǒng)一部署和職能處室協(xié)同配合下，由項目經(jīng)理牽頭組織，項目技術負責人負責落實，組織經(jīng)歷過類似項目的施工、能吃苦耐勞的各類專業(yè)工程技術管理人員，投入施工管理，組建一個少而精的項目部，并以責任狀的形式內(nèi)部簽定合同，從而確保各項具體目標（工期目標、質(zhì)量目標、安全目標和經(jīng)濟目標等）的實現(xiàn)。2、合理設置施工班組根據(jù)工程施工特點，我們將合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作業(yè)的要求,根據(jù)工期制定出工程各階段所需勞動力計劃，詳見附表三“勞動力安排計劃3、施工力量的集結(jié)、進場和培訓在建立工地組織領導機構(gòu)后，根據(jù)各分項工程的開工日期和勞動需要量計劃，分批分階段地組織勞動力進場并及時組織進行上崗前的培訓教育工作。該項工作是施工準備工作的一項重要任務，對涉及本工程的技術工人再次進行技術、質(zhì)量、安全操作、消防和文明施工等方面培訓教育。4、向施工班組和操作工人進行開工前的交底在開工前將工程的設計內(nèi)容，施工組織設計、施工計劃和施工的技術質(zhì)量要求等詳盡地向施工班組和操作工人進行講解、交待，以保證工程能嚴格按照設計圖紙、施工組織設計、施工技術規(guī)范、安全操作規(guī)程和施工質(zhì)量檢驗評定標準的要求進行施工。我們將根據(jù)不同對象采取書面、口頭和現(xiàn)場演示的方式進行交底。5、建立健全各項管理制度我們進場后將建立健全各項管理制度，以便各項施工活動能順利進行。主要有：技術質(zhì)量責任制度，工程技術檔案管理制度，技術交底制度，職工考勤制度，工程材料采

購驗收、保管待制度，工程質(zhì)量檢查驗收制度，安全操作規(guī)章、機具保養(yǎng)管理制度。二、主要施工管理人員安排1、現(xiàn)場組織機構(gòu)我公司針對本工程的重要性，將嚴格實行“項目法”施工，組建一個由具有豐富施工經(jīng)驗和管理能力的人員組成的項目班子負責本工程施工。按照工程項目內(nèi)在規(guī)律，嚴密組織技術、質(zhì)檢、勞務、材料、設備、安全等生產(chǎn)要素部門，對本工程進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責，各施工管理職能部門在項目經(jīng)理的直接領導下做到有計劃、有組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。項目部主要人員配備情況如下：項目經(jīng)理財務負責人技術負責人財務負責人技術負責人 1項目副經(jīng)理安全、質(zhì)檢負責人施工工長施工工長施工工長施工B=I貝施工班組施工班組施工B=I貝施工班組施工班組 施工班組施工班組項目部主要成員由在我市參加市政工程施工，并具有豐富施工經(jīng)驗的人員組成。項目部主要人員配備情況（主要人員簡歷、證書等）資料詳見本投標文件《項目項目管理機構(gòu)》相關內(nèi)容。2、主要施工管理人員表根據(jù)前面現(xiàn)場組織機構(gòu)配置的具體人員，在投標文件的“項目管理機構(gòu)二三、項目部規(guī)章制度和各主要職能負責人的職責(一)、項目部規(guī)章制度是確保工期如期實現(xiàn)的必要保證施工項目部是代表公司行使該工程實施的臨時權(quán)力機構(gòu)，將全面按項目法管理施工。為此特以作業(yè)班組為單元，層層建立工期質(zhì)量、安全文明施工等方面的管理制度，從而確保工期高品質(zhì)如期完成。(二)、主要負責人職責1、項目經(jīng)理代表公司是該工程施工的最高指令人，對工程形象進度和工程質(zhì)量全面的責任。崗位職責如下：.全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作；.在投標階段，組織編制投標文件；.項目實施過程的全職組織者和指揮者；.組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；.組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；.與組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表；.組織項目實施的各類供應商的選擇工作；.擬訂項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配制及其崗位職責；.具體負責項目質(zhì)量、工期，安全目標的管理監(jiān)督工作；.決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案;.負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領導工作;.組織和領導工程創(chuàng)優(yōu)工作；.負責工程的竣工交驗工作：2、項目技術負責人對該項目工程負技術責任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工程質(zhì)量、測量工作、組織參加業(yè)主技術會議和編制實施性施工組織設計，解決施工過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料。崗位職責如下：.協(xié)助項目經(jīng)理管理和領導技術部和設計部的工作；.組織相關部門和人員代表項目部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設計方等就施工組織設計、技術、設計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；.主持施工組織設計和重大技術方案和測量方案的編制并負責審核、把關；.組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責溝槽開挖與安管裝等工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；.參與項目質(zhì)量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內(nèi)容的落實工作；.對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關；.協(xié)助項目領導和組織創(chuàng)優(yōu)工作；.竣工圖、竣工資料、技術總結(jié)等工作的指導和把關；負責組織對工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果；3、施工員負責從項目副經(jīng)理和技術負責人那里接受任務，并下達安排到各班組，監(jiān)督執(zhí)行完成當天的工作任務，負責收集并匯報自己所管轄施工區(qū)的完成情況和現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。崗位職責如下:.貫徹執(zhí)行公司技術管理，檢驗和試驗管理制度，作好施工過程中的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，對工程質(zhì)量負直接責任。.堅持質(zhì)量標準，做好設計和物資供部門的質(zhì)量信息反饋工作，及時向有關部門報送質(zhì)量信息。.負責組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認定全部符合要求后方可簽證和進行下道工序的施工。.嚴格檢查和管理，不使用不合格原材料，認真執(zhí)行樣板間、樣板件等行之有效的技術管理制度，堅持樣板帶路搞好工程質(zhì)量。.認真填寫施工日志，支持質(zhì)檢員，質(zhì)管員和安裝員的工作，按規(guī)定做好整個施工過程中的質(zhì)量記錄。.嚴格按施工組織設計，組織均衡生產(chǎn)，做好文明施工，組織班組工人進行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分部工程質(zhì)量評定，并對存在的問題或隱患實施糾正或預防措施。.嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術措施、流水網(wǎng)絡控制計劃進行施工，認真向班組進行技術質(zhì)量安全交底和簽發(fā)限額領料單，隨時檢查督促。.經(jīng)常向工人進行“質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管理教育，組織并指導一個QC小組活動。.嚴格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。.認真填寫施工日志，做好施工過程中的原始記錄。.組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認定全部符合要求后方可辦理簽證和進行下道工序施工。.推廣應用新工藝、新技術、新材料、堅持樣板施工，不斷提高工程質(zhì)量。.嚴格檢查和管理，對質(zhì)量不合格者不得簽發(fā)工資，不合格的材料堅決不用，保證施工質(zhì)量。4、安全員在安全管理小組領導下，堅守工作現(xiàn)場隨時巡視、檢查、指揮安全管理，消除安全隱患，尤其重視安全管理工作，同時還應協(xié)助交警維護好交通秩序，保證交通安全。崗位職責如下：.協(xié)助技術負責人工作和監(jiān)理一道，負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；.參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；.負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；.負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底;負責每周的全員安全生產(chǎn)例會；.參與相關班組和供應商的選擇和管理工作；.負責項目爭創(chuàng)“市級示范文明安全工地”的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比；負責開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；.負責制定安全生產(chǎn)應急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責準備安全事故報告；.負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；.配合行政部，做好項目對外宣傳工作；.負責協(xié)調(diào)周邊關系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等；5、質(zhì)檢員是工程質(zhì)量的具體負責人，負責巡視監(jiān)督施工現(xiàn)場工序是否按規(guī)程、規(guī)范施工情況并及時糾正，協(xié)助資料員搞好隱蔽工程等工程質(zhì)量資料。崗位職責如下：.協(xié)助技術負責人工作，負責項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和質(zhì)量體系工作的開展；.配合項目質(zhì)量總監(jiān)，負責管理項目質(zhì)量檢檢小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作；.負責管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目總工程師和副總工程師進行竣工資料的編制工作；.負責編制項目質(zhì)量保證計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制、日常管理；.負責項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓教育工作；.負責分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；.參與相關材料供應商的選擇和日常管理工作；.負責質(zhì)量目標的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責任制度并負責日常管理；.負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；.最終負責竣工和階段交驗技術資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗；(H).負責質(zhì)量事故的預防和整改處理工作。6、材料員負責及時優(yōu)質(zhì)按量供應施工材料，作好材料供應計劃，準備和材料落實工作，協(xié)助副經(jīng)理接好材料保管工作。崗位職責如下：(1),所有材料人員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓合格后，持證上崗，認真執(zhí)行公司有關物質(zhì)政策，搞好現(xiàn)場材料供應與管理，滿足生產(chǎn)要求。.采購材料按計劃填寫采購單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降低成本。.嚴格執(zhí)行現(xiàn)場材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準非庫房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)賬目清楚，賬物相符；做好材料的各種臺賬、記錄，報表需齊全真實；所有資料應按月裝訂成冊，便于保管和核查。.嚴格限額領料制度，做好材料核算工作。分部分項完工后，應隨時總結(jié)實耗預算對比資料，超耗查原因。(5)、進庫物資要嚴格按規(guī)范進行檢驗，資料齊備，防止差、漏、錯；庫存物資必須分類堆碼整齊，分類入庫；隨時檢查所管物資的情況不得發(fā)生變質(zhì)、受潮、變形等現(xiàn)象。.保持庫房內(nèi)的整潔，工作細心，收發(fā)及時準確。.按規(guī)定及時報送各種報表，數(shù)據(jù)無差錯。7、資料員崗位職責如下：.執(zhí)行國家《統(tǒng)計法》和實施細則以及各項統(tǒng)計報表制度。.每月25日前會同責任工長及有關人員編制出形象部位進行綜合計劃，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，報送公司生產(chǎn)計劃科。.每月28日前開始與責任工長進行“已完實物工程量”盤點工作，截止當月形象進度。.負責填寫開工、停工、復工、竣工、等報告按合同編寫進度控制計劃；報生產(chǎn)計劃科批復。.深入施工現(xiàn)場掌握工程進度，與責任工長密切配合，互通信息，確保計劃全面完成。.及時整理原始記錄，規(guī)范化臺賬，做好統(tǒng)計圖表上墻。.準確、及時、全面編制年、季、月工程記錄表，按時送生產(chǎn)計劃科，并有簡要的文字分析。8、預算員崗位職責如下:.項目預算員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓合格后，持證上崗