生產(chǎn)車間班組長工作總結精編版（6篇）

第17頁共17頁生產(chǎn)車間?班組長工?作總結精?編版為?了更好地?____?國家《安?全生產(chǎn)法?》，確保?我公司電?力系統(tǒng)安?全連運，?廠、車間?、班組三?級對搞好?安全供電?工作非常?重視，主?要從查思?想、查制?度、查管?理、查隱?患和抓落?實等五個?方面進行?。加強了?對供電安?全的管理?，不斷完?善安全生?產(chǎn)崗位責?任制。嚴?格地抓好?安全規(guī)程?和各項制?度的__?__執(zhí)行?，加強安?全檢查和?監(jiān)督，堅?持“以人?為本”的?管理理念?，堅持“?安全第一?、預防為?主、綜合?治理”的?工作方針?，不斷夯?實安全基?礎。在全?方位的安?全管理模?式下進行?安全教育?和管理，?主要做了?如下工作?：一、?層層落實?安全生產(chǎn)?責任制層?層落實安?全生產(chǎn)責?任制，是?搞好安全?生產(chǎn)的重?要保證。?安全生產(chǎn)?工作按照?“一級抓?一級，一?級對一級?負責”的?原則，將?廠的安全?目標分解?到各個車?間，我們?從思想到?位，組織?到位，責?任到位，?措施到位?“四到位?”著手，?落實各級?各類人員?安全生產(chǎn)?責任制。?各級領導?充分認識?到安全是?電氣系統(tǒng)?的基石，?是公司生?產(chǎn)連運穩(wěn)?定的保證?，是企業(yè)?效益的基?礎，無論?何時，“?安全第一?”的思想?絲毫不能?動搖，安?全工作絲?毫不能松?懈。廣大?干部職工?對安全生?產(chǎn)的重要?性認識越?來越深刻?，認識到?搞好安全?工作必須?狠抓管理?，層層落?實安全責?任制，只?有如此，?才能將安?全生產(chǎn)踏?踏實實地?落實到實?處。在工?作中，首?先做到了?領導重視?安全生產(chǎn)?工作，以?確保安全?生產(chǎn)的精?神___?_。重大?操作、重?大檢修作?業(yè)時主管?領導上崗?到位，盡?職盡責。?分廠與各?車間安全?第一責任?人簽訂安?全生產(chǎn)責?任書后，?各車間也?與班組簽?訂了安全?生2產(chǎn)責?任制，將?安全責任?制目標層?層分解，?落實到班?組、個人?，把安全?責任與每?個人的切?身利益結?合起來，?真正做到?“安全生?產(chǎn)，人人?有責”。?二、強?化安全培?訓，夯實?安全基礎?我們始終?堅持做到?抓安全學?習不松懈?，認真組?織員工進?行安全規(guī)?程和相關?安全制度?、技術的?學習培訓?：嚴格按?照電業(yè)安?全工作規(guī)?程要求，?對上崗前?的員工進?行安全培?訓和考核?，經(jīng)考核?合格的人?員才準予?上崗;積?極開展“?安全生產(chǎn)?月”和“?百日安全?無事故”?競賽活動?，為了全?面___?_執(zhí)行《?中華人民?共和國安?全生產(chǎn)法?》及《山?西省安全?管理條例?》，進一?步增強員?工安全生?產(chǎn)的思想?意識，提?高鞏固電?氣系統(tǒng)的?安全水平?，我們成?立“安全?生產(chǎn)月”?活動領導?小組，對?如何開展?好“安全?生產(chǎn)月”?活動進行?了布署，?按計劃有?條不紊的?進行了實?施，達到?了預期效?果和目的?。通過安?全培訓學?習、考核?和開展安?全活動，?使大家對?安全生產(chǎn)?的法律法?規(guī)、規(guī)章?制度和操?作規(guī)程有?了更進一?步的理解?和掌握，?增強了廠?全體員工?對電氣安?全連運的?重要性和?必要性的?思想認識?，從“要?我安全”?向“我要?安全”轉(zhuǎn)?變，把安?全生產(chǎn)的?重要性認?識提高到?了一個新?的高度。?三、加?強隱患排?查，做好?隱患治理?為保證安?全生產(chǎn)工?作目標的?實現(xiàn)，我?們重點加?強了安全?檢查與缺?陷隱患治?理工作。?我們始終?堅持“狠?抓安全措?施整改”?的原則，?大力普查?安全缺陷?及隱患，?針對查獲?的安全隱?患和薄弱?環(huán)節(jié)，進?行整改落?實，采取?一切可行?的處理辦?法和措施?，切實加?大整改力?度，做到?決不3放?過一個隱?患，不留?一個死角?，根據(jù)檢?查情況，?按輕重緩?急，有計?劃、有步?驟的推進?了安全隱?患大整改?工作，并?注意在整?改進行過?程中嚴格?落實《電?力安全工?作規(guī)程》?的相關規(guī)?定，認真?做好工作?人員的安?全防范措?施，認真?執(zhí)行“兩?票三制”?制度，認?真分析工?作現(xiàn)場可?能出現(xiàn)的?危險點和?危險源，?堅持工作?現(xiàn)場“一?對一”監(jiān)?護制度，?為真正實?現(xiàn)安全生?產(chǎn)工作長?周期健康?發(fā)展奠定?堅實的基?礎。四?、堅持開?展安全大?檢查安全?大檢查是?在安全生?產(chǎn)中及時?發(fā)現(xiàn)缺陷?和隱患促?進安全生?產(chǎn)必不可?少的工作?，也是《?安全生產(chǎn)?法》賦予?我們的神?圣使命，?安全大檢?查共分發(fā)?動、自查?、整改、?總結、評?比五個階?段。每次?檢查時，?我們以文?件形式下?達檢查通?知并召開?會議組織?各車間進?行發(fā)動工?作，各車?間對各自?轄區(qū)進行?自查，整?改并上報?有關材料?，再由分?廠對車間?、班組進?行復查。?在安全大?檢查中主?要以查思?想、查領?導、查隱?患、查措?施、查規(guī)?章制度為?重點，結?合安全評?價工作，?對主設備?進行認真?檢查，對?缺陷、隱?患及時認?真地進行?整改，對?現(xiàn)場的違?章行為進?行處罰，?確保安全?生產(chǎn)目標?的實現(xiàn)。?通過檢查?、整改，?廠各車間?的安全生?產(chǎn)管理工?作有了進?一步加強?和提高，?管理力度?不斷加大?，全廠安?全生產(chǎn)管?理工作進?一步向制?度化、規(guī)?范化邁進?，安全生?產(chǎn)工作有?了長足進?步。五?、開展反?“三違”?活動，杜?絕“三違?”行為反?“三違”?，即反對?違章指揮?、違章作?業(yè)和違反?勞動紀律?，一直是?我們著力?開展的重?要工作，?我們在查?隱患的同?時，將查?“三違”?也作為安?全檢查的?重要內(nèi)容?，通過對?車間、班?組的日常?檢查、月?檢和安4?全大檢查?等工作，?檢查“三?違”行為?，對發(fā)現(xiàn)?“三違”?行為進行?嚴格處罰?，并與車?間領導及?班組長聯(lián)?責，督促?各級領導?干部嚴肅?查處“三?違”行為?。為了促?進員工認?清“三違?”危害，?識別“三?違”行為?，增強遵?守安全規(guī)?章制度的?自覺性，?我們一方?面組織開?展對違章?行為的全?面識別工?作，同時?積極組織?車間、班?組開展安?全活動。?通過歷次?安全活動?的開展，?公司“我?們并不想?使自己受?傷害，因?此能夠進?行自我管?理，預防?危害”、?“無論是?生產(chǎn)還是?效益，任?何情況下?，一個繁?忙的日程?絕不能成?為忽視安?全的理由?”的安全?理念以及?廠“操作?標準化，?行為規(guī)范?化”的活?動主題深?入人心，?廠全體員?工正努力?建立“自?我管理、?自我約束?”的安全?機制，安?全綜合素?質(zhì)的整體?水平得到?了提高。?總之，?安全工作?是一項綜?合工作，?要靠全體?干部職工?共同努力?，要常抓?不懈。抓?安全管理?，要狠抓?違章操作?，遇事要?嚴肅處理?，決不手?軟。在今?后的安全?工作中，?廠全體員?工決心團?結一致，?排除萬難?，總結經(jīng)?驗教訓，?勤勤懇懇?地工作，?在新的一?年里，繼?續(xù)發(fā)揚嚴?、勤、細?、實的工?作作風，?安全供電?保連運，?為公司生?產(chǎn)系統(tǒng)的?連運保駕?護航。?生產(chǎn)車間?班組長工?作總結精?編版（二?）在_?___回?忘這一年?來，在領?導的正確?指引及全?體員工的?支持幫助?下，我立?足本職工?作，認真?學習，團?結進取，?求真務實?，較好的?完成了各?項工作任?務。但是?也存在很?多不足之?處。下面?主要分五?個部分來?分析總結?，不當之?處，敬請?各位領導?批評指正?：一.?安全生產(chǎn)?及任務完?成情況：?作為班?長負責本?班日常生?產(chǎn)、安全?工作，隨?時掌握生?產(chǎn)、安全?動態(tài);對?主要設備?、系統(tǒng)的?運行情況?進行重點?了解，發(fā)?現(xiàn)問題應?及時并如?實上報，?在平時工?作中，能?夠?qū)嵤虑?是，一切?從實際出?發(fā)，以身?作則，做?到工作講?原則、講?制度、講?大局，踏?踏實實，?盡心盡力?干好本職?工作。?二.班組?安全管理?方面1?.作為班?長，首先?要有自律?性。正確?對待自己?的錯誤和?職工的批?評。要求?職工做到?的自己必?須認真做?到，杜絕?“三違”?現(xiàn)象發(fā)生?。2.?班前會強?調(diào)的生產(chǎn)?情況必須?詳細，清?楚，并根?據(jù)上一班?的生產(chǎn)情?況對本班?的生產(chǎn)任?務做出一?定的暫行?指標及注?意事項!?班后對本?班的安全?生產(chǎn)情況?做一總結?!三.?員工培訓?情況崗?位描述是?幫助員工?快速了解?崗位設置?的窗口，?因此我們?必須熟記?、熟知并?掌握崗位?操作技能?。四.?學習情況?常聽到?這樣一句?話，叫“?學到老，?活到老。?”不論是?學生時代?還是參加?工作!學?習是伴隨?一個人終?身的事情?。在個人?技能方面?，我深知?個人技能?的好壞直?接影響到?整個班組?的技術實?力。為此?，我以認?真負責的?態(tài)度不斷?學習不斷?提高自己?的業(yè)務水?平。今年?以來車間?領導針對?各崗位的?特性給我?們定制了?嚴格的學?習計劃，?一步一步?扎扎實實?，通過考?試，并在?工作中實?施。強化?了我們對?工藝方面?的認識和?理解!?五.不足?之處及工?作打算?雖然這一?年來，我?在工作上?取得了不?錯進步，?但是反思?一下自己?，還是有?好多工作?沒有做到?位。__?__即將?成為歷史?!為了更?好的完善?自己做一?名合格的?班長，我?要做的還?很多，以?下是我今?后工作努?力的方向?!1.?改變精神?面貌，遵?守勞動紀?律，積極?的去執(zhí)行?每一項工?作。2?.敢于管?理，加強?自身管理?能力，做?到科學化?、人性化?。3.?能承受工?作壓力，?遇到問題?不回避，?不怕批評?，從批評?中吸取教?訓，轉(zhuǎn)化?成一種動?力。4?.努力提?高自己的?業(yè)務水平?，在生產(chǎn)?指揮中做?到游刃有?余!5?.每處理?一個問題?都要落到?實處，真?正做到“?事事有著?落，條條?有回音，?項項有記?錄”在以?后的工作?中我一定?加倍努力?，工作，?只有起點?，沒有終?點，我相?信今天的?艱辛，一?定會迎來?明天的成?功!生?產(chǎn)車間班?組長工作?總結精編?版（三）?時光荏?苒，__?__已經(jīng)?悄然離我?們而去，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?。一年來?，在公司?領導及各?位同事的?支持與幫?助下，我?嚴格要求?自己，按?照公司及?車間的要?求，較好?地完成了?自己的本?職工作，?并且通過?努力，使?自己在工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改進?，F(xiàn)?將___?_的工作?情況總結?如下：?一、主要?完成的工?作1、?班組的建?設與管理?得到加強?沖壓車?間成立的?時間不長?，因其前?身“__?__公司?”的管理?比較混亂?，故在班?組中存在?著許多亟?待解決問?題。為了?解決這些?問題我采?取了規(guī)范?執(zhí)行正激?勵制度的?措施。對?于班組表?現(xiàn)較好的?員工給予?加考核分?，而對于?表現(xiàn)較差?的員工則?堅決扣除?一定的考?核分。由?于采取了?這種獎懲?分明，公?平公正的?考核辦法?，班組員?工的執(zhí)行?力得到了?很大的提?高而且提?高了班組?的凝聚力?。2、?狠抓安全?管理沖?壓車間相?對于公司?其他車間?來說安全?隱患較多?，比較容?易出事故?，在過去?的___?_里也發(fā)?生了幾起?重大的工?傷事故，?這些事故?給公司和?車間帶來?的損失是?巨大的。?“愚者用?鮮血換取?教訓，智?者用教訓?避免事故?”。身為?一班之長?，雖然所?擁有的權?力不是很?大，但肩?負著全班?十幾名員?工的生命?安全的重?任。因此?，對于安?全工作我?從未放松?過，月月?講，天天?講。3?、保證產(chǎn)?品質(zhì)量?隨著公司?規(guī)模的擴?大和品牌?知名度的?日益提升?，消費者?對汽車的?質(zhì)量要求?也越來越?高，因此?，公司高?層對產(chǎn)品?質(zhì)量的重?視程度也?被提到了?一個前所?未有的高?度。作為?整車產(chǎn)業(yè)?的龍頭工?藝，沖壓?車間所肩?負的責任?也越來越?大。我深?知作為車?間班組長?，自己的?工作直接?影響車間?的工作質(zhì)?量。出于?對公司的?負責任，?我在質(zhì)量?控制方面?一直不敢?有所松懈?，積極與?檢驗班的?同事及時?進行信息?的溝通與?交流，對?于生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的問題件?，缺陷件?從不輕易?放過。同?時加強員?工對質(zhì)量?的重要性?的認識，?要求大家?認真做好?自檢互檢?工作，確?保不讓一?個問題件?從本班組?流入下一?道工序。?4、積?極參與車?間改善活?動沖壓?車間就像?一個大家?庭，我每?天生活工?作在這個?溫暖的大?家庭里，?作為這個?大家庭中?的一員我?覺得我有?義務和責?任將她建?設的更加?美好和諧?。因此，?一年來，?我積極參?與車間的?改善活動?，并調(diào)動?班組員工?的積極性?，利用集?體的智慧?對車間提?出了許多?有價值的?改善。?5、加強?自身學習?，提高業(yè)?務水平?由于感到?自己身上?的擔子很?重，而自?己的學識?、能力和?閱歷與一?名優(yōu)秀稱?職的班組?長都有一?定的距離?，所以總?不敢掉以?輕心，一?直在學習?，向書本?學習、向?周圍的領?導學習，?向同事學?習，積極?提高自身?各項業(yè)務?素質(zhì)，努?力提高工?作效率和?工作質(zhì)量?，爭取工?作的主動?性。通?過這一年?的努力感?覺自己還?是有了一?定的進步?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題，在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調(diào)?辦事能力?和文字言?語表達能?力等方面?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項工作的?正常運行?，能夠以?正確的態(tài)?度對待各?項工作任?務，具備?較強的專?業(yè)心，責?任心。?二、工作?中出現(xiàn)的?問題及解?決方法?一年來，?我敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)造?性地開展?工作，取?得了一些?成績，但?也存在一?些問題和?不足，主?要表現(xiàn)在?以下幾點?：1、?安全生產(chǎn)?方面安?全管理沒?有做到位?，力度不?夠;安全?培訓不到?位;檢查?不到位。?很多時候?，由于員?工的勞動?強度較大?，體力消?耗較多，?因此在完?成當天的?產(chǎn)量，做?整理現(xiàn)場?的工作中?出現(xiàn)忽視?安全的現(xiàn)?象，更是?有在勞保?用品沒有?穿戴整齊?的情況下?進行操作?的現(xiàn)象從?而導致_?___月?____?月連續(xù)兩?次發(fā)生劃?傷事故。?現(xiàn)在想來?這兩起事?故的發(fā)生?，我有著?不可推卸?的責任。?首先：?在組織班?組日常安?全培訓的?過程中沒?有真正做?到讓每一?個員工時?刻將安全?生產(chǎn)牢記?于心。?其次：在?安全檢查?方面沒有?做到全程?跟蹤全程?檢查。?最后：在?發(fā)生一次?事故后沒?有及時總?結經(jīng)驗教?訓，避免?類似的事?件再次的?發(fā)生。使?我的員工?遭受痛苦?，使車間?的榮譽及?利益受到?損傷我很?是自責。?2、質(zhì)?量控制方?面質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，而?不是檢查?出來的，?就是說要?講全面質(zhì)?量管理，?要按照目?標要求認?真抓好每?一個環(huán)節(jié)?，每一道?工序。同?時質(zhì)量檢?查又十分?重要，特?別是在生?產(chǎn)過程中?的質(zhì)量檢?查可以有?效地避免?發(fā)生質(zhì)量?事故和質(zhì)?量問題，?變事后處?理為事前?預防和事?中控制，?變被動為?主動。?雖然目前?公司從上?至下都開?始重視質(zhì)?量，但在?實際操作?過程中還?是存在許?多問題，?尤其是班?組之間的?配合，例?如在板料?的運輸和?成品的裝?卸過程中?還有許多?有待改進?的地方。?要解決這?些問題不?是某一個?班組努力?就可以做?好的，這?需要幾個?相關班組?的通力合?作，我認?為要想做?好質(zhì)量工?作，必須?把握“嚴?、細、實?”的原則?，要嚴格?管理，認?真細致，?狠抓落實?。3、?班組管理?方面雖?然在過去?的一年中?班組的管?理水平有?了一定的?提高但還?是存在一?些問題，?如：員工?的標準化?作業(yè)情況?有待改進?，員工的?專業(yè)技術?水平有待?提高，員?工的工作?積極性還?沒有被充?分的調(diào)動?起來等。?我深知：?沒有高水?平的管理?，就沒有?高素質(zhì)的?員工，就?沒有高質(zhì)?量的產(chǎn)品?。因此，?我會在以?后的工作?中著重解?決提高班?組員工綜?合素質(zhì)的?問題，充?分利用業(yè)?余時間，?多安排一?些有關標?準化作業(yè)?以及沖壓?專業(yè)技術?知識的培?訓，爭取?在較短的?時間內(nèi)讓?員工的綜?合素質(zhì)有?較大的提?升。三?、今后努?力方向?新的一年?意味著新?的起點，?新的機遇?，新的挑?戰(zhàn)。我會?再接再厲?，認真提?高業(yè)務、?工作水平?，為公司?和車間發(fā)?展，貢獻?自己的力?量。我?決心在接?下來的一?年中努力?做到以下?幾點：?1、加強?學習，拓?寬知識面?。努力學?習沖壓專?業(yè)知識和?相關管理?知識。?2、本著?實事求是?的原則，?做到上情?下達、下?情上報;?真正做好?領導的助?手。3?、加強與?車間兄弟?班組的溝?通合作，?向先進班?組學習，?加強管理?，努力使?班組形成?團結一致?，勤奮工?作的良好?氛圍。?4、全面?完成車間?交給的各?項任務，?為車間帶?出一個能?打硬仗，?吃苦耐勞?的412?班組。?最后，希?望各位領?導能在以?后的工作?中一如既?往的支持?我，我將?以更加優(yōu)?秀的工作?業(yè)績回報?各位領導?的關心與?厚愛，因?為我會一?直努力。?生產(chǎn)車?間班組長?工作總結?精編版（?四）一?、本月車?間的安全?工作：?1、__?__月_?___日?利用車間?到期的滅?火器材進?行滅火演?習，使員?工對滅火?器材的使?用和撲救?初起火災?的知識有?了學習和?提高。?2、__?__月_?___日?召開車間?安全例會?，傳達公?司安環(huán)委?會議精神?，同時對?工作過程?中存在的?新的問題?進行通報?，要求各?班組針對?存在的問?題舉一反?三進行整?改。3?、___?_月__?__日到?____?月___?_日利用?____?天時間對?全體員工?進行安全?考試，通?過考試使?員工對崗?位操作標?準的相關?技能、內(nèi)?容、危險?辯識和風?險評價及?安全生產(chǎn)?常識得到?了進一步?的學習和?鞏固，提?高安全防?范意識。?總結4?、針對_?___月?份大霧天?氣多，雪?天作業(yè)場?所較滑，?氣壓普遍?較低，點?檢和清理?檢修易發(fā)?生事故的?特點，車?間及時合?理按排檢?修計劃，?控制檢修?項目，并?制定出臺?《大雪大?霧天氣及?氣壓低時?的點檢、?清理檢修?規(guī)定》下?發(fā)到各崗?位進行學?習和執(zhí)行?，確保了?惡劣天氣?各種作業(yè)?的安全進?行。5?、嚴格按?“三同時?”對9#?機組進行?驗收，堅?持安全條?件不具備?不試車，?先后三次?對9#機?組系統(tǒng)進?行全面排?查，并及?時督促施?工單位對?安全設施?進行完善?，確保人?員在試車?時不發(fā)生?事故。?6、開展?全員查找?身邊隱患?活動，以?班組為單?位將生產(chǎn)?現(xiàn)場的隱?患整理統(tǒng)?計后上交?車間，并?按“三定?四不推”?的原則逐?級把關，?最終有_?___項?隱患由車?間按排相?關人員按?計劃進行?整改，為?員工操作?創(chuàng)造一個?相對安全?的工作環(huán)?境。7?、加強設?備的維護?，對其進?行集中處?理，保證?效率。?8、對石?灰乳泵送?料管法蘭?盤防護罩?進行統(tǒng)一?檢查和維?護，對部?分防護罩?進行換新?。9、?節(jié)日前進?行了綜合?檢查，對?發(fā)現(xiàn)的問?題及時給?予處理，?同時制定?《節(jié)日期?間確保安?全生產(chǎn)措?施》并下?發(fā)到各崗?位進行學?習。二?、存在的?不足：?1、員工?對危險辯?識、風險?評價掌握?的不熟練?，有待進?一步加強?培訓和指?導。2?、員工的?操作技能?和處理突?發(fā)事故的?應變能力?需要進一?步提高。?3、對?外來施工?人員的安?全管理需?進一步加?大監(jiān)控力?度。三?、下月工?作計劃：?1、組?織員工簽?定___?_度__?__季度?安全承諾?保證書。?2、合?理按排春?節(jié)前的設?備維護工?作及檢修?清理作業(yè)?，保證節(jié)?日期間的?生產(chǎn)設備?正常運行?。3、?對考試不?及格人員?及因休假?未參加考?試人員進?行補考。?生產(chǎn)車?間班組長?工作總結?精編版（?五）在?____?回忘這一?年來，在?領導的正?確指引及?全體員工?的支持幫?助下，我?立足本職?工作，認?真學習，?團結進取?，求真務?實，較好?的完成了?各項工作?任務。但?是也存在?很多不足?之處。下?面主要分?五個部分?來分析總?結，不當?之處，敬?請各位領?導批評指?正：一?.安全生?產(chǎn)及任務?完成情況?：作為?班長負責?本班日常?生產(chǎn)、安?全工作，?隨時掌握?生產(chǎn)、安?全動態(tài);?對主要設?備、系統(tǒng)?的運行情?況進行重?點了解，?發(fā)現(xiàn)問題?應及時并?如實上報?，在平時?工作中，?能夠?qū)嵤?求是，一?切從實際?出發(fā)，以?身作則，?做到工作?講原則、?講制度、?講大局，?踏踏實實?，盡心盡?力干好本?職工作。?二.班?組安全管?理方面?1.作為?班長，首?先要有自?律性。正?確對待自?己的錯誤?和職工的?批評。要?求職工做?到的自己?必須認真?做到，杜?絕“三違?”現(xiàn)象發(fā)?生。2?.班前會?強調(diào)的生?產(chǎn)情況必?須詳細，?清楚，并?根據(jù)上一?班的生產(chǎn)?情況對本?班的生產(chǎn)?任務做出?一定的暫?行指標及?注意事項?!班后對?本班的安?全生產(chǎn)情?況做一總?結!三?.員工培?訓情況?崗位描述?是幫助員?工快速了?解崗位設?置的窗口?，因此我?們必須熟?記、熟知?并掌握崗?位操作技?能。四?.學習情?況常聽?到這樣一?句話，叫?“學到老?，活到老??！辈徽?是學生時?代還是參?加工作!?學習是伴?隨一個人?終身的事?情。在個?人技能方?面，我深?知個人技?能的好壞?直接影響?到整個班?組的技術?實力。為?此，我以?認真負責?的態(tài)度不?斷學習不?斷提高自?己的業(yè)務?水平。今?年以來車?間領導針?對各崗位?的特性給?我們定制?了嚴格的?學習計劃?，一步一?步扎扎實?實，通過?考試，并?在工作中?實施。強?化了我們?對工藝方?面的認識?和理解!?五.不?足之處及?工作打算?雖然這?一年來，?我在工作?上取得了?不錯進步?，但是反?思一下自?己，還是?有好多工?作沒有做?到位。_?___即?將成為歷?史!為了?更好的完?善自己做?一名合格?的班長，?我要做的?還很多，?以下是我?今后工作?努力的方?向!1?.改變精?神面貌，?遵守勞動?紀律，積?極的去執(zhí)?行每一項?工作。?2.敢于?管理，加?強自身管?理能力，?做到科學?化、人性?化。3?.能承受?工作壓力?，遇到問?題不回避?，不怕批?評，從批?評中吸取?教訓，轉(zhuǎn)?化成一種?動力。?4.努力?提高自己?的業(yè)務水?平，在生?產(chǎn)指揮中?做到游刃?有余!?5.每處?理一個問?題都要落?到實處，?真正做到?“事事有?著落，條?條有回音?，項項有?記錄”在?以后的工?作中我一?定加倍努?力，工作?，只有起?點，沒有?終點，我?相信今天?的艱辛，?一定會迎?來明天的?成功!?生產(chǎn)車間?班組長工?作總結精?編版（六?）在_?___回?忘這一年?來，在領?導的正確?指引及全?體員工的?支持幫助?下，我立?足本職工?作，認真?學習，團?結進取，?求真務實?，較好的?完成了各?項工作任?務。但是?也存在很?多不足之?處。下面?主要分五?個部分來?分析總結?，不當之?處，