2023年單位采購年終工作總結

2023年單位采購年終工作總結單位選購 年終工作總結1

千里之行，始於足下。人的一生就像城市中的公車，會到達許很多多的驛站。每到達一個驛站，就意味著一個新的征程；每路過一個驛站，就能帶走許多珍貴的財寶。

回顧xx年，是學習的一年，工作閱歷、客戶資料、社會溝通等等一切都是重頭起先；從無到有，從有到會，從會到穩(wěn)；這一過程都離不開公司領導的帶領和個人的努力?；仡檟x年，是感恩的一年，真心感謝中科公司給我供應磨練自己的機會；更感謝公司領導始終以來對我的信任與栽培；同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

首先，談談自己這段時間心態(tài)的轉變?？梢哉f，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過程。最初覺得只要充份發(fā)揮自己的特長，不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作辛苦，但捫心自問，原來學的學問何以致用，你的特長在那里，剛換行業(yè)的工作使我迷茫，不知自己的定位；是不是不適合做這個行業(yè)。在選購 工作中，從下單、詢價、比價直到貨物順當?shù)竭_公司倉庫，要把工作完成感覺是很簡單的，可實際把工作做得精彩、有創(chuàng)建性卻是很不簡單的。所以，調整好心態(tài)的我慢慢的明白了，在各個崗位都有發(fā)展才能、增長學問的機會。假如我們能以充份的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精致的工人；假如以冷淡的看法去做最高尚的工作，也不過是個平凡的工匠。心態(tài)的調整使我更加明白，不論做任何事，必需全力以赴，這種精神的有無可以確定一個人日后事業(yè)上的勝利或失敗。假如一個人領悟了通過全力工作來免除工作中辛苦的方法，那么他也就駕馭了達到勝利的原理。倘如能到處以主動、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富她人生的經驗。擁有主動的心態(tài)，就會擁有一生的勝利。

其次，對我八個月的工作狀況做一個小結。相對缺點，我的成果微乎其微，在公司各位領導的關切支援下，通過八個月的選購 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。眾所周知物資選購 部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個生產、運行的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。讓我了解到一個選購 員所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對公司的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全面因素的基礎上，在保證交期、保證品質的前提下；規(guī)范一切可能危害公司正常運轉的供應廠商；不斷努力提高自己在選購 工作的作業(yè)流程上的學問；在工作中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。為了公司的正常運轉，保證貨物的剛好到庫，我保持24小時不關手機，不管是在工作時間，還是在休息的時候，都能夠與供應廠商進行電話溝通，對貨物隨時跟蹤。

憶過去，看今朝，展望將來，我信念十足，我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我印象最為深刻并且始終以來引領著我前行的是這樣的一句話：“不想當元帥的士兵不是好士兵”！雖然現(xiàn)在工作作了詳細的分工，但是，我們仍舊要堅持份工不分家的原則。工作上大家肯定要相互幫助，團結一樣；工作中要樹立敬業(yè)意識和公仆意識，熱心、誠意、耐性地為公司各部門供應服務和幫助；要干一行，愛一行，專一行，建立深厚的愛好和感情；在干好本職工作的同時，要刻苦鉆研，提高自身的綜合素養(yǎng)和應變實力。我要用全部的激情和才智創(chuàng)建差異，讓工作充溢朝氣和活力！要不斷的加強學習，提高技術和業(yè)務水準，爭取更大的進步，為公司做出更大的貢獻。

新的一年，即將到來。我會努力把工作做好。工作對于一個人，應當用上孔子的一句話，那就是“在其位，謀其政”。無論我們在哪個崗位上，都要想方設法把自己的本職工作做好。假如我們每一個人都把自己的工作做得圓滿了，才能真正提高工作效率，為公司創(chuàng)建效益。在以后的工作中須要改善的地方：

一、加強與同事的溝通，營造團隊協(xié)作氛圍。

這段時期讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。辦公室工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。在以后的工作中，我肯定會主動加強與領導、同事的溝通與溝通，在確保工作順當進行的同時提高工作效率。

二、從改造自己入手，適應企業(yè)生存環(huán)境。

我深知：德才兼?zhèn)涞娜瞬攀侨瞬?。進入公司的第一天，我就清晰地意識到自己已經是公司的一名員工，目前要做的，就是要通過努力工作來改造自己，以拓寬自身的學問結構，提高專業(yè)素養(yǎng)和道德修養(yǎng)。我信任，只要自己肯努力學，用心做，就肯定不會辜負領導的期望！

三、從微小工作入手，主動調整個人心態(tài)。

作為本公司的員工，處事要低調，要在榮耀面前退一步，在困難面前進一步。要堅持踏踏實實做人，認仔細真做事，堅信細微環(huán)節(jié)確定成敗。

四、“業(yè)精于勤”。

在以后的工作中要不斷加強學習，要始終堅持多看、多聽、多想、多問、多做的方針，不斷提高自身的工作實力和工作效率。五、熬煉膽識和毅力，提高解決實際問題的實力。工作中要敢想敢做，在做好本職工作的同時，努力加強各方面實力的熬煉，將自己融入到佳潤公司中，以達到共同進步和雙贏的目的。

最終，我信任，隨著中科公司的不斷壯大和完善，中科的明天肯定會更好！隨著對工作的漸漸熟識，我愿和中科公司全體同仁同心協(xié)力，要踏上新的征程，任重道遠，我須要加倍努力。我會加強學習，努力充溢自己，既擁有進取心，也保持平常心，歡樂地去工作，在工作中尋求成就感！我要以更加飽滿的熱忱和充足的精力投入到工作中，決不辜負領導對我的信任與栽培，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力氣！祝福我們的公司飛黃騰達！祝福公司里全部的領導及同事們新年歡樂！

單位選購 年終工作總結2

20xx年，物資供應公司在公司的領導下，緊緊圍繞股份公司年度生產經營目標，全體員工上下齊心，以公司生產、銷售為中心，堅持以“供得上，不積壓”為原則，主動與相關部門協(xié)作，細心支配，科學組織，x—x月共完成選購 總值XX億元，較好地滿意了公司生產、銷售和基建所需原材料和物資的須要?，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：

一、主要工作完成狀況

（一）原輔燃料：

由于選購 網(wǎng)絡基本健全，各種原輔燃料選購 價格、選購 時機把握得當，工作進展較為順當，基本滿意了公司生產須要。

由于近幾年受多種自然災難等因素的影響，導致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚態(tài)勢。但到10月中旬以來，國家有安排、有組織、有目標的對農副產品實行了強勁的調控措施，干脆導致糧價快速大幅上揚。面這些狀況，我司上下齊心，仔細應對，細心組織，努力克服因公司流淌資金緊缺帶來的貨款支付困難，在精確駕馭市場行情、科學制定選購 價格、嚴把質量關的前提下，除剛好選購 回相關物資、原料滿意正常運用外，有預見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備，為公司節(jié)約了選購 成本。

（二）包裝物資：

今年包裝物資選購 特點是品種多、批次多、批選購 量小、質量要求高、時間緊，無形中增加了我司選購 難度，盡管如此，我司的各項工作打緊支配、周密部署，在完成日常選購 工作的同時，一是全面推行“準零庫存管理”，進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；三是加強積壓包裝物清理并主動與生產、銷售協(xié)調協(xié)作。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產、銷售的順當進行，又緩解了公司庫容和資金驚慌的沖突。

（三）建材：

依據(jù)公司統(tǒng)一支配和部署，已于今年x月份將五金材料、機零配件歸口到設備中心選購 ，我司主要負責紅磚、水泥和專控物資的選購 。在搞好建材選購 工作的同時，通過對建材選購 工作進行分工，制定、完善選購 管理方法和零庫存管理方法、加強安排、質量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了建材的選購 工作。

二、強化選購 管理，實行有效措施，嚴格限制選購 成本

（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準零庫存管理。

依據(jù)公司支配，年初，通過我們反復探討和部署，在堅持“供得上，不積壓”的前提下，領先從建材、主要包裝物著手以“準零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的狀況來看，既緩解了公司庫容驚慌的沖突，又減輕資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避開了新的積壓和損失發(fā)生。

（二）主動聯(lián)系生產、銷售等部門，嚴格限制選購 安排的執(zhí)行。

我司親密和生產、銷售等部門協(xié)作，依據(jù)不同時期的'實際狀況，敏捷調整選購 安排，避開形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必需由相應的審批人簽具看法，再到倉儲部門核實庫存狀況后，供應公司負責人批準后才支配執(zhí)行。做到了供貨剛好，庫存合理。

（三）嚴把外購物資質量關。

公司領導高度重視外購物資質量，實行了多種措施嚴把外購物資質量關，一是進一步加強質量意識宣貫力度，既要求員工對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注意向分供方宣揚我司質量方針，使之明確我司各類物資質量要求、檢驗標準，不斷增加分供方質量意識；二是注意分供方的選擇及考核，在選擇分供方時，我司擇優(yōu)選供貨實力強、質量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質量標準和處理方法；四是主動主動與質檢部門協(xié)作把關，對客戶批量不符合標準的，堅決支持質檢和倉儲部門拒收，努力幫助他們做好客戶的說明和勸服工作，主動維護企業(yè)利益。從質檢和運用部門反饋信息來看，各種指標均優(yōu)于去年，外購物資質量穩(wěn)步上升。

（四）堅持“多家競爭、比價選購 、質優(yōu)價宜”的原則。

物資材料在選購 前都要進行詳實的市場行情調查，在精確地駕馭了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。

（五）選購 過程公開透亮，主動接受相關部門監(jiān)督。

為嚴防違規(guī)違紀，杜絕暗箱操作，我司領導高度重視，除要求部門內部選購 過程公開透亮，相互監(jiān)督外，還將選購 信息公開，主動接受各方面對供應公司選購 工作的監(jiān)督，每月都將當月所購物資、原材料的價格、數(shù)量、質量、安排完成狀況等信息以“物資選購 月報表”、“統(tǒng)計分析”、“安排檢查執(zhí)行表”等報表報送股份公司相關部門（策劃、審計、財務）及副總以上領導。

（六）協(xié)作資財部合理支配資金支付，緩解資金驚慌的沖突。

由于公司在建工程項目多，資金須要量大，導致公司資金驚慌的沖突比較突出，給我司物資選購 工作帶來了肯定的困難，客戶看法較大。為給公司分憂解難，供應公司在物資選購 過程中，一是貨款支配公開透亮；二是按輕、重、緩、急合理支配資金支付額度和速度；三是最大限度地支配承兌匯票支付，盡量少運用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶做好說明工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當，工作剛好，既緩解了公司資金驚慌的沖突，又贏得了客戶的理解和支持。

三、深化內部管理，規(guī)范內部運作

一是加強標準學習，規(guī)范內部管理。

我司主動協(xié)作公司關于進一步規(guī)范內部管理的要求，加強對《信息標準》、《總經理辦公例會管理標準》等XX余項標準的培訓和學習，結合本部門實際狀況，制定了相應的管理標準，并在工作中嚴格執(zhí)行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規(guī)范化。

二是做好“內、外”溝通工作，進一步提高服務水平。

我司員工既主動加強與銷售、生產、質檢等部門的工作聯(lián)系，深化現(xiàn)場，了解狀況，做到相互協(xié)作，共同協(xié)調，使工作中的問題得到剛好解決，全面推動各項工作的順當開展；又以“透亮務實、同等互利”為原則，不論客戶單位性質、業(yè)務量大小，一律一視同仁，既堅決反對業(yè)務活動中的走后門、拉關系等不良現(xiàn)象；又反對以任何理由刁難客戶，提高服務質量，改進工作作風，強化服務意識，在原則范圍內，盡其所能的為客戶供應便利，并剛好做好相關的說明工作，使客戶真正感受到沱牌的公正、公開、公允，進一步提升了公司的形象和信譽。

三是加強職工教化和培訓工作。

在對員工做深化、細致的思想工作，針對供應公司工作量大，頭緒多，人員少的特點，定期組織員工學習各類法律、法規(guī)和業(yè)務學問，并要求員工深化供貨市場，業(yè)務單位和運用部門實地考察，加強溝通，增加了員工的實際操作實力。

四是抓廉潔教化，帶廉潔奉公隊伍。

今年以來供應公司先后多次召開員工會議，除組織員工學習集團公司黨委和上級紀委關于黨風黨紀廉潔自律的規(guī)定、結合、收受賄賂犯罪等典型案例進行教化外，還結合供應公司業(yè)務交往中簡單犯錯誤的特點，對員工提出了詳細要求，公司經理、副經理以身作則，帶頭落實，相互監(jiān)督，均收到了很好的效果。全年，共上交無法拒收的禮品XX件，禮金XX萬元，做到了廉潔經營。

四、存在的問題

一是全年原輔燃料選購 雖然總體完成狀況較好，但需進一步提高安排的精確性和對市場行情的預料。

二是由于工作支配相對較緊，除通過網(wǎng)絡、電話等方式了解市場行情外，不能派人深化實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠非常精確的現(xiàn)象。

三是雖然我司在淡季已與各分供方主動溝通，作了必要的旺季打算，但由于XX公司生產結構調整實力較差，不能同時滿意公司多個短線品種同時須要，出現(xiàn)了個別品種的玻瓶不能剛好供應的狀況。

五、需公司解決的問題

依據(jù)公司統(tǒng)一支配，我司已于x月份將五金材料、機零配件劃歸設備中心統(tǒng)一選購 ，但目前尚有部分已無業(yè)務往來的分供方還有部分余款未支付（其所送材料已全部用完、無質量問題、公司已出具驗收單）。請公司剛好解決。

單位選購 年終工作總結3

伴隨著新年鐘聲的接近，20××電子元器件的選購 工作已基本停止。我的工作主要是負責生產所需電子元器件的選購 供應。在和選購 部季經理的協(xié)作下，仔細履行職責，基本上按時、按質、按量完成了各項選購 供應等工作。取得了肯定的成果也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的在主要工作狀況述職如下：

一、仔細工作，順當完成各項任務

自公司成立以來，我始終負責公司的設備選購 工作。在這一過程中，我學到了許多東西，也為公司勝利地選購 到一些基礎設備。但是，存在的不足遠遠大于勝利，新建的公司沒有熟識的供應商，一切從零起先，閱歷缺乏，完全靠老總指導著在選購 的路上摸索前進。20xx年x月份起先，公司起先劃分職能部門，成立了我選購 部。在公司老總的指導下，我部門基本上完成了公司交代的任務。期盼在來年精彩的完成公司交代的每一項任務。

一、工作完成狀況及修訂完善管理制度

1、本年度工作完成狀況

依據(jù)公司支配，我們選購 部主要擔負

①公司的大型設備的選購 ；

②制酒車間一些工具的選購 ；

③水、電、消防的建設；

④一些建筑材料的選購 。

僅僅圍圍著建設百年企業(yè)的目標，選購 部要選購 的，性價比的設備和材料。我部門想方設法找尋具有實力的供應商，在詢價的同時熟識設備性能，貨比三家以達到低價選購 。主動組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障基地施工，迎接投產來綻開，基本完成了工作任務。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的協(xié)作下，20xx年共完成選購 安排xx項，簽訂合同xx份。全年選購 額達到xx萬。其中完成鍋爐設備、桁車設備、尾酒罐、污水處理設備、水電安裝工程等記款萬；預選購 基礎設備：廠房外觀裝飾材料、曲藥生產線設備、發(fā)電機、鍋爐用過濾器等；預選購 生產設備：糧食、鼓風機、配電設施、交酒車等設備若干。

目前，選購 工作基本做到1000元以上的選購 ，由財務轉賬，削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購 渠道及供應商信息檔案。我們始終強調選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購 ，都盡量多與相關職能部門共同參加。即使在時間緊、任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在選購 工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。逐步完善制度，

2、完善部門檔案管理整合，把供應商家的資料整理分類，便于查閱便利，每找一份資料不超過2分鐘就能實現(xiàn)。

3、初步擬定部門管理制度和選購 流程，制定完善崗位制：人員按其所長，各負其責。制定工作總結安排制，既是總結上個月的工作安排下個月工作，把一個月的工作分為幾個時間段按時間節(jié)點完成。避開干起工作來理不清頭緒等憋病。避開丟失自覺性，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。

4、崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作主動性和工作效率將顯著提高。定制出臺本部門管理制度：使大家充分相識到選購 制度肅穆性，在工作中必需嚴格遵守國家、企業(yè)的選購 紀律。本制度內容包含：落實公司管理制度、部門主要職責、崗位責任制、選購 工作流程、員工工作。

5、平安工作方面：本著平安第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強平安意識，每筆業(yè)務資金平安是第一位的，反復強調要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必需反復推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經濟上損失。在出差，裝卸車時，特殊強調留意人身平安，防止意外事故發(fā)生。20xx年，本部門無一例平安事故發(fā)生，做到全年平安生產。

二、基本做法

1、注意市場調查

為保證能選購 到質優(yōu)、適用、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務，以便更好地駕馭主動權，不至于受供應商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去相識市場，摸清了生產廠家與其代理商之間的利益安排關系，供貨商產品利潤的構成。達到1萬元以上的選購 項目，我們盡量先考察，后選購 ，變被動接受為主動出擊，因此在選購 過程中我們總能夠爭取到選購 的主動權。

2、圍繞限制成本、選購 性價比的產品等方面開展工作

我們圍繞“限制成本、選購 性價比的產品”的工作目標，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較，注意溝通技巧和談判策略。調整了部份工作程序，增加了選購 審核環(huán)節(jié)，實行先由選購 部長在選購 員對選購 物資詢價比較的基礎上進行審核，再由工程師和公司領導進一步復核，力求限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細微環(huán)節(jié)中得到煅練。

3、逐步加強對選購 物資信息的管理

逐步加強對選購 設備信息的管理，做到多考察，多詢問，從老廠家獲得所用設備信息，對所選購 的設備進行信息整理，為后續(xù)選購 供應參考。發(fā)票產品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存。

4、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感

我部門人員多都剛參與工作的學生，選購 業(yè)務水平還很低，閱歷很少。沒有參與過專業(yè)的培訓，要求領導在平常的每項詳細工作和每個工作細微環(huán)節(jié)中不斷指導，同時自身反復強調選購 人員的責任感，強調每個人對自己選購 的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備運用過程進行有效的追蹤。員工在學習中不斷總結閱歷教訓，努力提高工作實力及業(yè)務素養(yǎng)。

三、存在的問題和建議

1、選購 規(guī)范化程度還需進一步提高

選購 工作遇到很多問題，主要是選購 的流程制度不完善，多數(shù)選購 都是由老總干脆指派選購 ，跟工程部不財務部的協(xié)同不強，造成工程上須要設備的時候交不出來，或者與工程要求不相符，簽訂合同后資金得不到支付，增加了選購 壓力。選購 設備涉及款項較大，選購 人員閱歷缺乏，選購 把關壓力大。希望得到領導的多多指引，還需進一步規(guī)范選購 程序，不斷提高效率。

2、業(yè)務人員的素養(yǎng)還需進一步提高

質量與價格恒久是選購 工作的主題。選購 人員的技術實力與業(yè)務水平干脆影響到選購 工作的質量和效率。嚴把質量關不是一句空話，要詳細落實到每一個技術環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務必需誰辦的誰從頭到尾負責究竟。由于缺乏選購 閱歷，在選購 技能上有待進一步提高，以后將極積學習選購 學問，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領導放心的選購 隊伍。為公司生產線服務做好先行官。

3、供應商的建立和工程建設安排的實施

一則由于我們公司建立時間短，好多東西都要從頭起先，糧食供應商系統(tǒng)還沒建立。新建酒廠甚多，茅臺周邊產的小紅糧供不應求，要建立許久的供應商很難。工程建設沒有按期完成目標，影響選購 安排的進行。

四、20xx年工作思路

明年我們將根據(jù)“行為規(guī)范、運作協(xié)調、公開透亮、廉潔高效”的指導思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年選購 任務順當完成，在更規(guī)范合理的選購 前提下，進一步降低選購 成本。主要做好以下幾個方面的工作：

1、細化選購 管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標記，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化選購 管理流程，從而全面提高公司選購 管理水平。

2、重視商家的選擇

在進行商家數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選商家供應的設備保質保量，物美價廉，降低物資的價格和選購 成本。這樣既能保證選購 物資供應的質量，又能有力的限制選購 支出。

3、加強供應商檔案管理，建立供應商產品信息數(shù)據(jù)庫

對供應商資質材料、往來函件和產品質量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底；建立起重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在須要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

4、選購 員依據(jù)選購 申請單提前詢價

明年，我公司生產車間4、5棟建設完成，并起先試運行投產。還有后續(xù)基礎設施的建設方方面面還須要許多大宗生產設備，工具材料等。我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調研。不僅要保證生產，還要降低成本，削減公司的支出。

五、奮斗目標

總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理實力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展指責與自我指責，找差距，評不足以推動工作。盡力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團結一樣，克服困難，爭創(chuàng)文明有支撐的部門。為公司在新的一年投產創(chuàng)效益，貢獻力氣。

單位選購 年終工作總結4

光陰似箭，又是勞碌的一年，在這一年里選購 部在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和協(xié)作下，仔細貫徹集團公司物資選購 相關的規(guī)章制度，加強物資安排管理，不斷提升管理和服務水平，為公司生產經營供應堅實牢靠的物資材料保障。

一、年度工作

1、規(guī)范了選購 中的流程，嚴格限制選購 程序。選購 部在公司領導的指導下，在各部門同事的監(jiān)督下，主動響應集團公司關于物百思特網(wǎng)資選購 相關的規(guī)章制度，細化選購 管理流程，從而全面提高公司選購

管理水平。

2、加強了選購 人員的自身素養(yǎng)要求，堅持正確的選購 原則。廉潔奉公，不貪圖小恩小惠，每個員工都保持良好的工作作風。

3、制定選購 預算合理安排選購 資金。制定選購 預算是在百思特網(wǎng)詳細實施項目選購 行為之前對項目選購 成本的一種估計和預料是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項目資金的運用效率，優(yōu)化項目管理中的資源調配，從而更好的限制選購 成本。

4、加強了供應商的管理，了解每個供應商的資質并索要資質證明。在供應商數(shù)量的選擇時即要避開單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商擔當?shù)墓蓊~足夠，以獲得供應商的實惠政策，降低物資選購 的價格和選購 成本。5、做好選購 合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

6、建立了選購 賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務及供應商對賬。

7、加強了選購 市場的調查了解，時刻駕馭原材料價格的動向。

8、加強了成本管理百思特網(wǎng)，以性價比為原則，在滿意生產、技術須要的前提下限制成本。

二、工作業(yè)績

1、全年完成選購 合同186份，選購 物資的總金額約為570萬元。符合年初選購 部制定的工作安排。

2、工作任務完成率100%，切實保障了選購 部門的效率。

3、選購 物資質量平安事故為零，保障了公司的平安利益。

4、資金合理利用率100%，本著節(jié)約為本，將錢花在每一處有用的地方。

5、選購 物資質量合格利用率99%，感謝每一位員工的辛勤付出。

6、為公司節(jié)約成本在8%以上。

三、工作中的不足

1、工作閱歷不足，部門中還有一些員工工作閱歷不足，須要以老帶新，今后會加強這方面的溝通與溝通。

2、工作細致度不夠，希望在新的一年里仔細對待每一次選購 。

3、與各部門的溝通不夠，由于事情緊急，有些時候跨部門溝通存在一些問題，今后的一年中定會解決此類的問題。

四、下一步的工作目標

1、細化選購 管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標記，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化選購 管理流程，從而全面提高公司選購 管理水平。

2、加強選購 學問的學習，努力提高自身的業(yè)務學問。質量與價格恒久是選購 工作的主題。選購 人員的技術實力與業(yè)務水平干脆影響到選購 工作的質量和效率。

3、加強與各部門的溝通協(xié)調工作，主動主動的向生產、技術部門剛好請教問題，更好更精確的駕馭生產和技術等部門所需物資的性能，更好的服務于生產、技術。

總結過去一年的不足，改善下年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理實力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展指責與自我指責，找差距，評不足以推動工作。盡最大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團結一樣，克服困難。為公司在新的一年投產創(chuàng)效益，貢獻力氣。

單位選購 年終工作總結5

在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到許多收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。