人力資源部工作計(jì)劃表(2018-2019)

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人力資源年度工作計(jì)劃（2018-2019）,,,,,,,,,,,,,

"年度工作宗旨：“夯實(shí)基礎(chǔ)，建立健全人力資源基礎(chǔ)管理體系,實(shí)現(xiàn)人力資源基礎(chǔ)管理的突破”",,,,,,,,,,,,,

序號(hào),工作項(xiàng)目,實(shí)施步驟/細(xì)則,輸出結(jié)果/資料,,,,,,,,,,備注

,,,,10月,11月,12月,1月,2月,3月,4月,5月,6月,

工作目標(biāo)一、完成人力資源職能體系及團(tuán)隊(duì)建設(shè),,,,,,,,,,,,,

1,人力資源團(tuán)隊(duì)搭建,對(duì)接各事所人力資源崗位的責(zé)任人，組建公司人力資源大流程框架,黑龍江目前沒(méi)有人資崗位負(fù)責(zé)人,,,,,,,,,,

2,人力資源職能體系建設(shè),"1、建立人力資源部職能、職責(zé)、權(quán)限；

2、制訂人力資源部?jī)?nèi)部崗位的崗位說(shuō)明書(shū)。3、明確人力資源部?jī)?nèi)部人員的溝通、工作匯報(bào)及管理機(jī)制，確立人力資源體系化及標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路。",1、《人力資源部職能、職責(zé)》2、人力資源部《崗位說(shuō)明書(shū)》,,,,,,,,,,

工作目標(biāo)二、建立健全人事基礎(chǔ)管理制度、流程及報(bào)表體系,,,,,,,,,,,,,

3,建立健全人事基礎(chǔ)管理制度及流程,"1建立人力資源體系的標(biāo)準(zhǔn)模板（包括制度、流程圖、表單）；

2、建立是公司人事管理制度；","1、建立人事工作流程

2、人事流程的工作表

3、人事管理制度",,,,,,,,,,

工作目標(biāo)三、進(jìn)行組織架構(gòu)優(yōu)化及職能體系建設(shè)，建立健全組織及職位管理體系,,,,,,,,,,,,,

4,組織架構(gòu)優(yōu)化及職能體系建設(shè),"1、根據(jù)優(yōu)化的組織架構(gòu)開(kāi)展部門職能、職責(zé)、權(quán)限的梳理工作；

2、開(kāi)展定崗、定編、定員、定級(jí)工作；3、統(tǒng)一崗位說(shuō)明書(shū)模版并完善各崗位崗位說(shuō)明書(shū)的編制。",1、《公司組織架構(gòu)圖》2、《管理部管理架構(gòu)圖》3、《定崗定編定員明細(xì)表》4、《崗位職級(jí)劃分明細(xì)表》5、《崗位說(shuō)明書(shū)》,,,,,,,,,,

工作目標(biāo)四、規(guī)范招聘管理工作流程、建立健全招聘的基礎(chǔ)報(bào)表體系，導(dǎo)入企業(yè)儲(chǔ)備人才及招聘測(cè)評(píng)機(jī)制,,,,,,,,,,,,,

5,規(guī)范招聘管理工作流程,修訂《招聘管理制度》，對(duì)招聘申請(qǐng)、面試錄用權(quán)限及流程進(jìn)行明確規(guī)定，以提高招聘工作的規(guī)范性及招聘效率。,《招聘管理制度》,,,,,,,,,,

6,建立招聘基礎(chǔ)報(bào)表體系，優(yōu)化招聘月度分析機(jī)制,1、建立招聘需求登記表；2、建立面試情況登記表。3、建立招聘情況月度分析報(bào)表（包括渠道分析，實(shí)現(xiàn)招聘渠道的動(dòng)態(tài)管理）。,1、《招聘需求登記表》2、《面試情況記錄表》3、《招聘情況月度分析表》,,,,,,,,,,持續(xù)推進(jìn)

工作目標(biāo)五、優(yōu)化健全培訓(xùn)管理體系，強(qiáng)化培訓(xùn)管理職能,,,,,,,,,,,,,

7,建立完善培訓(xùn)管理制度及流程體系,建立《培訓(xùn)管理制度》，對(duì)培訓(xùn)需求的申請(qǐng)、入職培訓(xùn)管理、崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、外訓(xùn)管理進(jìn)行明確規(guī)定，形成培訓(xùn)管理的制度化體系文件；,1、《培訓(xùn)制度》2、《2018年培訓(xùn)計(jì)劃》,,,,,,,,,,

8,建立健全培訓(xùn)檔案及培訓(xùn)臺(tái)帳,建立健全培訓(xùn)檔案記錄，包括年度培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)評(píng)估情況表、培訓(xùn)開(kāi)展記錄表等；,1、《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》2、《培訓(xùn)考核評(píng)估表》3、《培訓(xùn)檔案記錄表》,,,,,,,,,,持續(xù)推進(jìn)

9,建立新員工培訓(xùn)考核機(jī)制,1、建立《新員工入職培訓(xùn)考核機(jī)制度》，對(duì)新員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行明確規(guī)定。2、新員工培訓(xùn)考核跟進(jìn)及評(píng)估機(jī)制。,"1、《新員工培訓(xùn)計(jì)劃表》2、《新員工考核評(píng)估表》

3、《新員工轉(zhuǎn)正評(píng)定表》",,,,,,,,,,持續(xù)推進(jìn)

工作目標(biāo)六、進(jìn)一步優(yōu)化薪酬福利管理體系，強(qiáng)化薪酬及福利管理的激勵(lì)機(jī)制,,,,,,,,,,,,,

10,優(yōu)化薪酬福利制度體系，規(guī)范薪酬福利管理工作流程,1、對(duì)現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行調(diào)研，討論；2、開(kāi)展薪酬管理的優(yōu)化工作（包括定崗定薪、現(xiàn)在職人員薪資體系的優(yōu)化）３、建立《薪酬管理制度》，對(duì)薪酬管理工作進(jìn)行制度化規(guī)定，包括薪酬、結(jié)構(gòu)、等級(jí)、薪酬調(diào)整、工資發(fā)放等；４、新增《福利管理制度》，對(duì)的福利管理進(jìn)行制度化的規(guī)定，明確福利機(jī)制等。,"1、《定崗定薪明細(xì)表》

2、《薪酬等級(jí)寬幅表》

2、《薪酬制度》

３、《福利管理制度》",,,,,,,,,,

工作目標(biāo)七、優(yōu)化績(jī)效管理體系，提升組織及個(gè)人績(jī)效,,,,,,,,,,,,,

11,優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效管理體系，建立健全績(jī)效管理制度及流程體系,"1、對(duì)現(xiàn)有績(jī)效管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)研和討論；2、調(diào)整代理部《績(jī)效考核方案》；月度、季度及年度考核相結(jié)合方式，有效將績(jī)效評(píng)估與薪酬體系相結(jié)合。

3、新增流程部和事務(wù)所及部門負(fù)責(zé)人《績(jī)效考核方案》，績(jī)效方案制定、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋與面談、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等進(jìn)行明確的制度化規(guī)定。

4、對(duì)績(jī)效方案實(shí)施的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。","1、《代理部績(jī)效考核方案》2、《流程部績(jī)效考核方案》

3、《部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核方案》",,,,,,,,,,持續(xù)推進(jìn)

12,優(yōu)化績(jī)效管理的分析機(jī)制,季度對(duì)績(jī)效分析進(jìn)行審議評(píng)估，對(duì)績(jī)效分析提出合理化建議,《績(jī)效分析報(bào)告》,,,,,,,,,,持續(xù)推進(jìn)

工作目標(biāo)八、加強(qiáng)員工溝通，構(gòu)建和諧勞資關(guān)系,,,,,,,,,,,,,

13,建立人員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,2、建立員工訪談制度，定期或不定期開(kāi)展訪談（訪談形式可采取電話、面談或問(wèn)卷調(diào)查的形式），并做好相應(yīng)記錄（重點(diǎn)包括員工試用期、晉升/降職/調(diào)崗員工新崗考查期、申請(qǐng)離職員工等），可在《人事管理制度》中作制度化的規(guī)定。3、建立員工投訴及申訴管理機(jī)制，包括相應(yīng)的制度、流程、表單及溝通渠道等。,《員工投訴及申訴管理制度》,,,,,,,,,,持續(xù)推進(jìn)

工作目標(biāo)九、建立健全人事檔案管理體系，提高人事檔案管理的規(guī)范性,,,,,,,,,,,,,

14,建立健全人事檔案管理機(jī)制,新增《人事檔案管理制度》，對(duì)人事檔案管理工作進(jìn)行明確的制度性規(guī)范，提高人事檔案的規(guī)范性。,《人事檔案管理制度》,