安裝工程工作總結(jié)

安裝工程工作總結(jié)安裝工程工作總結(jié)總結(jié)就是把一種時(shí)間段獲得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料，它是增長(zhǎng)才能的一種好措施，不妨讓我們認(rèn)真地完畢總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？如下是小編幫大家整頓的安裝工程工作總結(jié)，歡迎大家分享。安裝工程工作總結(jié)1時(shí)間如光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬即逝。4月份就這樣匆匆過(guò)完了，如下是我對(duì)4月份工作的匯總及個(gè)人總結(jié)。4月份的重要工作是：1、完畢每天的工作日志。2、按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定完畢天御花園地下室及1#-8#暖通投標(biāo)。3、按照招標(biāo)方規(guī)定對(duì)浙江金義項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)算書(shū)進(jìn)行修改，本月一共修改了兩次。4、完畢紹興新興醫(yī)院的預(yù)算。5、完畢翰林府投標(biāo)。6、去濱海電廠現(xiàn)場(chǎng)維修5次。7、柯橋藥監(jiān)局檢測(cè)一次。8、紹興財(cái)通證券現(xiàn)場(chǎng)維修一次。9、柯橋服裝市場(chǎng)八區(qū)現(xiàn)場(chǎng)維修一次。工作中所存在的問(wèn)題：1、在完畢算量工程中效率過(guò)慢導(dǎo)致檢查和后續(xù)套價(jià)的時(shí)間不夠。2、在套價(jià)過(guò)程中有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)露項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)、空項(xiàng)，即某些工程的定額子目已經(jīng)套進(jìn)去了但工程量忘掉輸入進(jìn)去了。3、對(duì)于某些不熟悉的定額或比較難套的定額當(dāng)時(shí)會(huì)空著時(shí)間一長(zhǎng)就比較輕易忘掉了。4、對(duì)省刊各類材料的信息價(jià)不是很熟悉，并且對(duì)有些設(shè)備及配件的意識(shí)形態(tài)比較模糊。5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的諸多施工安裝程序不理解，導(dǎo)致在算量中存在一定的誤差。6、看待工作的責(zé)任心不夠強(qiáng)，有時(shí)候覺(jué)得一點(diǎn)點(diǎn)問(wèn)題不影響總體。去濱海電廠維保的時(shí)候每次安排好的工作總會(huì)由于某些原因沒(méi)有完畢。怎樣改善工程中所存在的問(wèn)題：1、在算量過(guò)程中提高工作效率、自己給自己定好時(shí)間多長(zhǎng)時(shí)間一定要完畢、沒(méi)有完畢加班也要弄完。在算完一種工程后一定要將底稿保留，同步在算的過(guò)程中底稿一定要詳細(xì)些，這樣有助于背面的核算及檢查。在投標(biāo)結(jié)束后將有關(guān)資料：招標(biāo)文獻(xiàn)，投標(biāo)文獻(xiàn)，工程量計(jì)算稿，以及修改的預(yù)算都要?dú)w檔保留2、在套定額前熟讀招標(biāo)文獻(xiàn)，詳細(xì)領(lǐng)虐招標(biāo)文獻(xiàn)中的內(nèi)容和對(duì)編制投標(biāo)書(shū)的各項(xiàng)規(guī)定，在套定額時(shí)一定要認(rèn)真仔細(xì)爭(zhēng)取杜絕出現(xiàn)漏項(xiàng)和空項(xiàng)的現(xiàn)象。套完價(jià)格一定要一項(xiàng)一項(xiàng)對(duì)照工程量進(jìn)行檢查一次3、對(duì)于某些比較難或輕易套錯(cuò)的定額，將其寫(xiě)下來(lái)，亦可以爭(zhēng)強(qiáng)記憶力，也可以在后來(lái)碰到同類問(wèn)題時(shí)可以拿出來(lái)參照。4、去外面維保的時(shí)候一定要準(zhǔn)時(shí)完畢當(dāng)日所安排的任務(wù)，同步加強(qiáng)自己的責(zé)任心，努力做到自己放心業(yè)主放心。5、對(duì)于商經(jīng)理刊登的文章一定要認(rèn)真專心去研讀，商經(jīng)理的每一篇文章都是針對(duì)我們?cè)诠ぷ髦兴嬖诘膯?wèn)題而刊登的。認(rèn)真研讀那些文章有助于我們處理工作中所存在的問(wèn)題。五月份工作計(jì)劃：1、在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)完畢天虹的結(jié)算。2、完畢金色麗都二期的結(jié)算。3、配合企業(yè)投標(biāo)預(yù)算。4、已完畢工程項(xiàng)目報(bào)進(jìn)度款。5、配合維保人員進(jìn)行維保。6、運(yùn)用課余時(shí)間多看看書(shū)備考本月造價(jià)員考試安裝工程工作總結(jié)2我于20xx年xx月xx日來(lái)到xxx企業(yè)上班，有幸成為了××××企業(yè)的一員。進(jìn)入xx已經(jīng)有一年的時(shí)間，擔(dān)任安裝工程師一職，重要負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目安裝工程的管理工作?；貞?0xx以來(lái)，工作總結(jié)如下：一、重要工作狀況（一）、重要負(fù)責(zé)××××項(xiàng)目安裝工程管理工作。1、對(duì)強(qiáng)電、消防、給排水分部工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：⑴、在強(qiáng)電、消防、給排水分部工程的質(zhì)量方面進(jìn)行全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，尤其對(duì)使用功能、觀感質(zhì)量等方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)不符合的地方均規(guī)定施工單位進(jìn)行整改，雖然設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況有相矛盾的地方也在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商處理，最終到達(dá)設(shè)計(jì)規(guī)定，滿足美觀效果。⑵、因現(xiàn)場(chǎng)施工操作人員局限性、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間拖后以及土建施工滯后影響等原因，致使有的工序施工進(jìn)度比原計(jì)劃嚴(yán)重滯后。如：衛(wèi)生間潔具安裝滯后，強(qiáng)電部分雖然除燈具外現(xiàn)已基本施工完畢，不過(guò)也比原計(jì)劃有所滯后。2、弱電系統(tǒng)安裝的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：⑴、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查各個(gè)部位的弱電線纜布置，保證不漏設(shè)。⑵、弱電線纜已按計(jì)劃敷設(shè)完畢，待土建及家俱安裝后安裝面板，不過(guò)弱電機(jī)房土建部分至今尚未開(kāi)始靜電地板施工，也許會(huì)導(dǎo)致最終的施工進(jìn)度滯后。3、空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備及管道安裝的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：⑴、在空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)工程的質(zhì)量方面進(jìn)行全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，尤其對(duì)使用功能、安裝標(biāo)高方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)不符合質(zhì)量規(guī)定的地方均規(guī)定施工單位進(jìn)行整改，尤其在安裝標(biāo)高上提出了規(guī)定，所有設(shè)備、管道必須按最大高度安裝。⑵、每臺(tái)空調(diào)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)均對(duì)設(shè)備型號(hào)進(jìn)行核算，符合設(shè)計(jì)及協(xié)議規(guī)定后方同意進(jìn)場(chǎng)使用。⑶、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理實(shí)際施工中與土建工程的配合問(wèn)題，共同順利完畢前階段的安裝工作。空調(diào)部分施工基本按原計(jì)劃完畢，不過(guò)由于新風(fēng)機(jī)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間較晚，該部分進(jìn)度稍微滯后?，F(xiàn)待土建天棚施工完畢后安裝風(fēng)口面板。4、針對(duì)該工程的投資控制對(duì)于該工程現(xiàn)場(chǎng)簽證部分先與施工單位水電負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)核算工程量，并請(qǐng)投資管理部水電安裝專業(yè)造價(jià)師到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核確認(rèn)，按程序按制度做好了該工程的投資控制工作。（二）、××××項(xiàng)目前期臨時(shí)施工用水、用電的申請(qǐng)工作。1、××××項(xiàng)目施工用水向自來(lái)水企業(yè)提交申請(qǐng)后，于x月x日拿到自來(lái)水企業(yè)提供的施工預(yù)算，經(jīng)投資管理部審核后，待我企業(yè)工程款支付后中法企業(yè)安排施工用水施工。2、××××項(xiàng)目施工用電申請(qǐng)于x月xx日已遞交供電局，且在xx日會(huì)同供電局有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，待供電局出具施工臨時(shí)用電的供電方案。二、存著問(wèn)題及改善措施在這一年的工作中，接觸了新的專業(yè)知識(shí)，豐富了自己的專業(yè)知識(shí)，提高我的專業(yè)技術(shù)。盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在某些方面還存在著局限性。例如：前階段施工進(jìn)度較慢，還應(yīng)及時(shí)分析每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)度滯后原因，抓好施工單位對(duì)每個(gè)問(wèn)題的貫徹問(wèn)題；在個(gè)別方面的工作細(xì)節(jié)上尚有失誤，雖然通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)討論研究彌補(bǔ)了失誤，不過(guò)在此后的工作中應(yīng)在事前做好控制，防止返工現(xiàn)象；此外還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各參建單位的組織協(xié)調(diào)能力。三、20xx年下六個(gè)月的工作目的雖然現(xiàn)階段天氣炎熱，對(duì)施工人員的工作效率有所影響，不過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常常到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作、關(guān)懷生活，給了我們莫大的支持和鼓勵(lì)。我們爭(zhēng)取以最快的速度完畢××××項(xiàng)目裝修工程，讓××××企業(yè)早日喬遷新址。并及時(shí)跟蹤××××項(xiàng)目前期臨時(shí)施工用水、用電有關(guān)工作，盡快完畢施工用水、用電的安裝，為××××項(xiàng)目動(dòng)工提供有利的施工條件。總之，通過(guò)這一年的工作，雖然學(xué)到了某些新技術(shù)、提高了專業(yè)技能，豐富了專業(yè)知識(shí)，積累了工作經(jīng)驗(yàn)。但規(guī)定自己在背面的工作中要改善工作方式，提高工作態(tài)度，運(yùn)用自己專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)的發(fā)展竭盡全力。以上為我一年來(lái)的工作小結(jié)，如有局限性之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便我及時(shí)改正，從而能更好地工作。安裝工程工作總結(jié)3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：首先，感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，讓我得以在咱們摩配商貿(mào)中心項(xiàng)目工作。同步，我也衷心的感謝各位同事在這段時(shí)間里工作中對(duì)我無(wú)私的協(xié)助。在已通過(guò)去的*年里，通過(guò)工作的這段時(shí)間中，在企業(yè)各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，積極開(kāi)展工作?，F(xiàn)工作總結(jié)如下：此時(shí)，A尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行。B區(qū)，C區(qū)主體工程完畢，安裝工程有關(guān)專業(yè)隨主體及墻體工程正常進(jìn)行。在平常現(xiàn)場(chǎng)巡查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在如下某些問(wèn)題：質(zhì)量：1、室內(nèi)開(kāi)關(guān)插座預(yù)埋線盒不原則，線盒過(guò)深、高度偏差過(guò)大、歪倒現(xiàn)象較普遍。2預(yù)埋線管看護(hù)工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合規(guī)定等狀況，導(dǎo)致預(yù)埋管無(wú)法隱蔽在現(xiàn)場(chǎng)的疏通清理過(guò)程中，管道不通的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是到位，安裝各班組均是以包代管，承包單位項(xiàng)目人員配置不完善，導(dǎo)致諸多問(wèn)題。4、施工單位技術(shù)力量微弱，技術(shù)交底工作未到位，人員較少，完畢質(zhì)量不高，成型感觀效果較差。進(jìn)度方面之前基本正常，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行。但分房確定后，消防水電，給排水及強(qiáng)弱電出現(xiàn)很大的變更，針對(duì)該部分我方應(yīng)盡快確定方案并出圖貫徹施工。安全：1、臨電布置基本符合臨電施工規(guī)定，不過(guò)私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場(chǎng)專人管理不到位。2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對(duì)配電箱電氣器件、機(jī)械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢，同步無(wú)巡檢記錄等有關(guān)資料。綜上所述，我認(rèn)為導(dǎo)致以上原因及問(wèn)題，重要存在如下幾點(diǎn)原因：1、施工單位安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全意識(shí)淡薄，對(duì)有關(guān)規(guī)范深度理解不夠。2、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工工藝不熟悉，現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)不豐富，對(duì)有關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程規(guī)定理解不深。3、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。4、施工單位有關(guān)管理人員責(zé)任心較差，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。5、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位。6、監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)。針對(duì)以上存在問(wèn)題，后來(lái)我將與有關(guān)人員溝通，為到達(dá)能有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的，采用如下幾點(diǎn)措施:1、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。2、及時(shí)理解施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度狀況，同步與各班組有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通，提出指導(dǎo)性及整改意見(jiàn)；負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改狀況，并一一貫徹到位；安排好各專業(yè)工藝流程的施工次序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)狀況，做到心里有數(shù)，掌控有度；根據(jù)圖紙規(guī)定、有關(guān)規(guī)范及協(xié)議約定，規(guī)定所有進(jìn)場(chǎng)材料均提前申報(bào)，進(jìn)場(chǎng)前檢查，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、減少材料質(zhì)量等現(xiàn)象。3加強(qiáng)與監(jiān)理、項(xiàng)目管理、施工班組間的交流溝通，理解大家的工作思緒，規(guī)范施工工藝與流程，盡量防止后期某些返工狀況發(fā)生。在做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同步，會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖紙不合理的地方進(jìn)行了變更；完畢了對(duì)配電原圖紙的優(yōu)化；B區(qū)配電室位置確定，配電室建設(shè)，室內(nèi)高壓配電方案確定，后期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等；對(duì)室外水電圖紙進(jìn)行錯(cuò)誤糾正，確定設(shè)計(jì)方案等；對(duì)消防各專業(yè)變更方案確定；完畢了領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)，同步與自來(lái)水企業(yè)、供電局等地方職能部門(mén)均進(jìn)行了前期接洽，與一級(jí)開(kāi)發(fā)對(duì)接有關(guān)系統(tǒng)的接入口等工作。根據(jù)*年進(jìn)度計(jì)劃安排節(jié)點(diǎn)，在本年內(nèi)，本項(xiàng)目須到達(dá)竣工交房規(guī)定，后期水電安裝工作量大任重，時(shí)間緊迫。在接下來(lái)的*年中，本人除了做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理等工作的同步，將認(rèn)真會(huì)同部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)王經(jīng)理做好電梯工程，變配電工程，智能化弱電工程進(jìn)場(chǎng)前期工作，為各系統(tǒng)工程發(fā)明進(jìn)場(chǎng)條件；加強(qiáng)對(duì)各系統(tǒng)工程，結(jié)合實(shí)際使用功能規(guī)定，符合國(guó)家法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范原則規(guī)定進(jìn)行優(yōu)化處理，盡量控制工程建設(shè)成本；積極做好各總包、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作，力保各單位施工順暢，實(shí)現(xiàn)管理上為企業(yè)控制建設(shè)成本，發(fā)明管理效益。同步到達(dá)竣工交房節(jié)點(diǎn)，做好本職的服務(wù)工作安裝工程工作總結(jié)4一年來(lái)，受企業(yè)委托，由我負(fù)責(zé)天津機(jī)場(chǎng)所有工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。在企業(yè)的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)、回款及后期要加強(qiáng)改善的事項(xiàng)等工作做出如下總結(jié)。一、安全工作自動(dòng)工至竣工，天津機(jī)場(chǎng)所有施工項(xiàng)目無(wú)一傷亡事故的發(fā)生，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為主的原則。二、質(zhì)量工作圍界工作對(duì)于工程質(zhì)量規(guī)定比較高，自動(dòng)工以來(lái)一直緊密與監(jiān)理單位及甲方獲得一致并積極配合，按設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定施工，后期由于采用木模，使混凝土地梁表觀效果不是很好，出現(xiàn)缺邊掉角、蜂窩麻面現(xiàn)象，西區(qū)圍界出現(xiàn)二次澆筑不牢，但通過(guò)即時(shí)發(fā)現(xiàn)，并通過(guò)即時(shí)的整改，到達(dá)預(yù)期效果。天津地區(qū)由于地下水位高，多處地段由原水溏之類的填土而成，使得地基不穩(wěn)定，土質(zhì)狀況較差，干縮變形比較大，導(dǎo)致多處地梁出現(xiàn)開(kāi)裂現(xiàn)象，后來(lái)調(diào)整伸縮縫之間的間距，以減少此類現(xiàn)象的發(fā)生。我堅(jiān)信，在此后的工作中，不停的發(fā)現(xiàn)新工藝、新措施，使各項(xiàng)施工工序安全、可靠、講工期、講質(zhì)量，為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進(jìn)一大步面努力奮斗。三、工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度是本次工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn)工作，東區(qū)圍界施工沒(méi)有出現(xiàn)明顯的進(jìn)度問(wèn)量，后期由于材料不到位托延了一段時(shí)間，西區(qū)圍界說(shuō)句心里話，能干完真的是不輕易!為保證奧運(yùn)會(huì)開(kāi)辦有關(guān)機(jī)場(chǎng)安保工作的完畢，真是捏了一把汗，重要是材料及資金帶來(lái)相稱大的影響。四、協(xié)調(diào)工作由于資金及材料的延誤使得甲方、監(jiān)理單位的不滿，因而出現(xiàn)大量的協(xié)調(diào)工作，但通過(guò)多種方式措施在天津機(jī)場(chǎng)劃了一種帶點(diǎn)羞愧的句號(hào)，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進(jìn)行。五、回款1、擴(kuò)建圍界工程合計(jì)回款達(dá)95%2、擴(kuò)建標(biāo)志線工程合計(jì)回款達(dá)95%3、西區(qū)圍界工程合計(jì)回款達(dá)80%，剩余待審計(jì)后支付?？偟膩?lái)講回款工作還算是不錯(cuò)的。六、后期要加強(qiáng)的工作天津機(jī)場(chǎng)的施工使我吸取了不少經(jīng)驗(yàn)，我承認(rèn)自己的局限性，每天在甲方及監(jiān)理的訓(xùn)斥下逐漸的完善起來(lái)，從整個(gè)前期天津機(jī)場(chǎng)圍界工程來(lái)看，存在不少內(nèi)因與外因的缺陷。在協(xié)議方面，有好多沒(méi)有考慮到原因，如：天津地質(zhì)現(xiàn)實(shí)狀況、土方問(wèn)題使得企業(yè)多出9××萬(wàn)的平整土方的費(fèi)用。前期工作缺乏現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，直接進(jìn)場(chǎng)施工，現(xiàn)場(chǎng)工作面還沒(méi)有，這也是我自己的責(zé)任沒(méi)有考慮周全。本次工程屬于中標(biāo)工程，但中標(biāo)工程有好多有關(guān)企業(yè)資質(zhì)，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料，協(xié)議內(nèi)提出1000元的資料費(fèi)，有時(shí)主線也沒(méi)有提出來(lái)(刪除)。伴隨工程進(jìn)展，我將積極調(diào)動(dòng)有關(guān)管理人員各負(fù)其責(zé)，同步由于工程自身需要，在車輛及其他配套設(shè)施上也是不可缺乏的，否則工作很難進(jìn)展，但愿領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)予以支持。從資金及材料方面，這兩個(gè)方面是工程可以順利、準(zhǔn)時(shí)竣工的重要原因，缺一不可。資金方面：假如沒(méi)有資金，各方面都互相影響，直導(dǎo)致工程進(jìn)度的延誤;直接影響施工隊(duì)伍的積極性，將使得管理工作難度加大，同步但愿企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)做出合理的控制指標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)是要省吃儉用，但有些原因是不可抗拒的，該花的地方要花，該省的要省。;材料方面：材料的質(zhì)量原則也要加強(qiáng)注意，曾經(jīng)出現(xiàn)網(wǎng)片大小不一、立柱的缺陷、鉚釘?shù)睦喂坛潭炔粔虻葐?wèn)題，尚有轉(zhuǎn)角立柱必須要加工，沒(méi)有轉(zhuǎn)角立柱使得材料揮霍很大。從人員方面來(lái)說(shuō)，要嚴(yán)格控制施工隊(duì)伍的考核工作，即時(shí)簽定施工協(xié)議，使雙方具有約束力，防止導(dǎo)致不必要的后果。針對(duì)目前的形式，由于人員工資及材料價(jià)格的不穩(wěn)定，提議采用承包制(包干)。從項(xiàng)目部體質(zhì)來(lái)說(shuō)，一種中標(biāo)單位很簡(jiǎn)樸的要有自己的辦公地點(diǎn)，管理人員吃住及交通工具，配套設(shè)施，這方面直接體現(xiàn)出一種單位形象問(wèn)題?？偟膩?lái)說(shuō)，不管有再大的困難，再大的壓力××年都已經(jīng)匆匆的走過(guò)，已成為一種教訓(xùn)、一種事跡、一種歷史，但換回來(lái)確實(shí)是使工程更完善的寶貴經(jīng)驗(yàn)。我但愿讓××永遠(yuǎn)成為歷史，不要再卷土重來(lái)，同步也更但愿企業(yè)能考慮到在外地施工人員的心里感受，讓所有企業(yè)的外地管理人員能體會(huì)到企業(yè)更多的體恤與關(guān)懷，認(rèn)我們?cè)谕獾厥┕さ娜藛T能感覺(jué)到更多大家庭的溫暖。最終還要感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的辛勤培育、同事們對(duì)我的大力支持，我在此向領(lǐng)導(dǎo)們表達(dá)崇高的敬意。我堅(jiān)信在××的工作中，在企業(yè)對(duì)的的領(lǐng)導(dǎo)方針政策下愈加努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，搞好我項(xiàng)目部團(tuán)體合作精神，為打造企業(yè)形象而奮斗，為打造企業(yè)品牌而爭(zhēng)取，為企業(yè)的××敘寫(xiě)新篇章而努力，為了企業(yè)的明天去拼搏。安裝工程工作總結(jié)5××項(xiàng)目部在施工管理工作中，一直將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化構(gòu)造、減少成本”作為我項(xiàng)目部整年工作的重點(diǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行××下發(fā)的管理手冊(cè)及會(huì)議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不停提高施工方案的可操作性。對(duì)內(nèi)部管理上，堅(jiān)持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)局限性并可以及時(shí)處理。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細(xì)總結(jié)。1、加大排查力度，貫徹安全管理把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)一直貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視，配置專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了有關(guān)管理人員的安全意識(shí)，安全資料齊全，安全防護(hù)用品分發(fā)到位，對(duì)于重點(diǎn)部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的工作如高空作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對(duì)分包隊(duì)伍施工用電量大甚至私拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行徹底排查管理，同步我們也看到施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位安全防護(hù)不及時(shí)，存在無(wú)證上崗現(xiàn)象，這些問(wèn)題的存在將引起我們的對(duì)工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，把安全工作落到實(shí)處。2、減少成本、提高效率1)嚴(yán)格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計(jì)劃及材料返回計(jì)劃。材料使用中，堅(jiān)持規(guī)定實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長(zhǎng)記錄施工內(nèi)容及工程消耗量，及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長(zhǎng)集中領(lǐng)用發(fā)放及記錄，發(fā)現(xiàn)揮霍及時(shí)整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對(duì)于揮霍嚴(yán)重的由對(duì)應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同步加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)省每一分錢(qián)，減少每筆不必要的開(kāi)支。2)加強(qiáng)與甲方溝通盡全力將尚未全面打開(kāi)的關(guān)系打開(kāi)，為后來(lái)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)做好鋪墊，盡自己最大能力為項(xiàng)目爭(zhēng)取利益減少虧損。3、合理安排工序與人力，嚴(yán)格質(zhì)量管理作為項(xiàng)目上的管理者，自己在重視施工方案和質(zhì)保措施的同步，對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上，我一直堅(jiān)持：1)加強(qiáng)部位控制貫徹計(jì)劃安排。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，來(lái)嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，保證施工進(jìn)度，按計(jì)劃貫徹。2)加強(qiáng)安裝施工組織貫徹資源到位。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力狀況等原因，做好調(diào)配。并根據(jù)安裝施工狀況做好工程預(yù)見(jiàn)性測(cè)算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。3)加強(qiáng)責(zé)任貫徹到人。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)日的工作及布置貫徹人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。4)總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工中發(fā)生的質(zhì)量通病。分析現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)把控的細(xì)節(jié)，做到嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，提早改善，防止出現(xiàn)效率低,施工速度慢等問(wèn)題。5)勞動(dòng)力水平對(duì)比。由于勞動(dòng)力水平良莠不齊。因此在平常工作中對(duì)勞務(wù)隊(duì)施工進(jìn)行細(xì)致的觀測(cè)與對(duì)比，并在生產(chǎn)例會(huì)中提出優(yōu)缺陷并予以對(duì)比，讓勞務(wù)人員互相學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)長(zhǎng)處較少缺陷，爭(zhēng)取做到施工速度快并且生產(chǎn)質(zhì)量合格。6)人力安排。把控現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)程，通過(guò)本年施工過(guò)程中勞務(wù)隊(duì)與項(xiàng)目配合的默契度和對(duì)勞務(wù)人力提供的能力，來(lái)預(yù)測(cè)與安排構(gòu)造封頂后的勞動(dòng)力人數(shù)。7)與其他安裝企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)比。由于本項(xiàng)目有二家安裝。因此在生產(chǎn)過(guò)程中甲方、監(jiān)理、總包會(huì)進(jìn)行對(duì)比、當(dāng)然我們自身也會(huì)進(jìn)行對(duì)比當(dāng)讓這樣我自身也感到身兼重任，我在完畢履約的前提下盡量的提高與甲方、監(jiān)理、總包的配合默契度讓局安裝的口碑受到一致好評(píng)。在接下來(lái)的時(shí)間里，我將加強(qiáng)自身建設(shè)，加大管理措施，準(zhǔn)備迎來(lái)更大的安裝任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不停提高自身綜合素質(zhì)，為企業(yè)打贏一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。安裝工程工作總結(jié)6建筑安裝工程處上六個(gè)月工作總結(jié)今年上六個(gè)月,我處在市河務(wù)局的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神和省市局治黃工作會(huì)議精神以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不停深化內(nèi)部體制改革，提高科學(xué)管理水平，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。一、XX年上六個(gè)月工作總結(jié)（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，深化內(nèi)部體制改革為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和治黃管理體制改革的需要，認(rèn)真貫徹實(shí)行省市局有關(guān)工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的文獻(xiàn)精神，壯大實(shí)力、積極發(fā)展、適應(yīng)市場(chǎng)，搞活經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)沿著對(duì)的、健康的軌道發(fā)展，我處領(lǐng)導(dǎo)班子在充足調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析我處內(nèi)部管理現(xiàn)實(shí)狀況，于年初制定了《濱州黃河建筑安裝工程處XX年內(nèi)部管理措施》。各科室根據(jù)各自業(yè)務(wù)工作制定出詳細(xì)可行便于操作的管理細(xì)則。處領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，深入分析了我處目前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，充足認(rèn)識(shí)到建安處要發(fā)展，就必須加大承攬工程的力度。3月初，召開(kāi)了中層及以上干部會(huì)議，實(shí)行中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制，將任務(wù)目的詳細(xì)分解到每個(gè)人，主任500萬(wàn)，副主任400萬(wàn)，中層正職300萬(wàn)，中層副職200萬(wàn)，并制定了對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲措施，即將工程承攬人員的月工資的10%及《內(nèi)部管理措施》中規(guī)定的職務(wù)工資作為浮動(dòng)工資，用于獎(jiǎng)懲，按每人實(shí)際完畢的任務(wù)數(shù)額占應(yīng)完畢目的的比例進(jìn)行兌現(xiàn)。這樣調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，為我處XX年實(shí)現(xiàn)承攬工程產(chǎn)值4000萬(wàn)元任務(wù)目的奠定了基礎(chǔ)。（二）拓寬市場(chǎng)，努力經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收XX年上六個(gè)月，我處采用有力措施廣泛捕捉工程信息，積極參與系統(tǒng)內(nèi)外的工程投標(biāo)活動(dòng)，并本著規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)原則，選用資金到位狀況好的工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，共承攬工程三處，協(xié)議額4096萬(wàn)元，均為一包外部工程。其中長(zhǎng)江3路工程1500萬(wàn)元，渤海11路南沿道路及排水工程1616萬(wàn)元，渤海15-1路工程820萬(wàn)元；墾利市政工程160萬(wàn)元。今年上六個(gè)月已完畢施工產(chǎn)值582萬(wàn)元。其中西區(qū)黃河5—1路、渤海16—1路300萬(wàn)元；南水北調(diào)工程濟(jì)平干渠100萬(wàn)元；長(zhǎng)江3路60萬(wàn)元；渤海15—1路50萬(wàn)元；墾利市政工程60萬(wàn)元,黃河5路灌漿12萬(wàn)元。同步，積極拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，開(kāi)展設(shè)備出租業(yè)務(wù)。充足運(yùn)用既有施工設(shè)備，在保證本處施工需要的前提下，合理調(diào)度安排，獲得了可觀效益。（三）創(chuàng)新管理理念，提高經(jīng)濟(jì)效益管理是企業(yè)永恒的主題，效益是企業(yè)追逐的最終目的，因此創(chuàng)新管理理念，提高經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。1、XX年上六個(gè)月，我處領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)去年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)開(kāi)展“嚴(yán)格管理年”活動(dòng)，對(duì)去年管理工作中暴露的問(wèn)題查缺補(bǔ)漏，深入規(guī)范管理工作，提高管理水平，從而激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和參與意識(shí)，更好的適應(yīng)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，愈加有效的推進(jìn)我處工作的開(kāi)展。2、健全項(xiàng)目管理制度。深入確定了工程項(xiàng)目責(zé)任成本，貫徹了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。制定有關(guān)政策，賦予他們權(quán)利，予以他們經(jīng)濟(jì)傾斜政策，充足調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，最大程度的防止了人、財(cái)、物的揮霍，提高了經(jīng)濟(jì)效益。3、加強(qiáng)設(shè)備、財(cái)務(wù)管理。今年上六個(gè)月我處在去年體制改革的基礎(chǔ)上深入完善了設(shè)備租賃制度，充足調(diào)動(dòng)了操作人員的積極性，提高了機(jī)械的運(yùn)用率。為了深入搞好財(cái)務(wù)管理，健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，在去年招聘了四名大學(xué)生的基礎(chǔ)上，今年上六個(gè)月我處又聘任了一名財(cái)會(huì)專業(yè)大學(xué)生，充實(shí)了財(cái)務(wù)管理力量。3、加強(qiáng)人本管理，大力提拔年輕干部。為充實(shí)我處的力量，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究，我處上六個(gè)月招聘大學(xué)生5人充實(shí)到財(cái)會(huì)、施工等部門(mén)。我處還大膽提拔重用有知識(shí)、有能力的年輕干部。3月份，經(jīng)職工評(píng)議，民主推薦，提拔了一名施工管理科副科長(zhǎng)和一名財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)，對(duì)加強(qiáng)管理、提高管理水平起到了較大的增進(jìn)作用。（四）開(kāi)展黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)根據(jù)黨的十六大，十六屆四中全會(huì)精神和市局統(tǒng)一安排,廣泛開(kāi)展了一系列保持黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)。我處黨員通過(guò)學(xué)習(xí)理論，撰寫(xiě)黨性分析材料，召開(kāi)座談會(huì)等活動(dòng)提高了黨員自身素質(zhì)。并結(jié)合實(shí)際，把開(kāi)展黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)貫徹到實(shí)處。3月份，我處7名黨員響應(yīng)市局號(hào)召向本局“幫扶結(jié)隊(duì)”單位—惠民魏集中學(xué)捐款1030元。以自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐了黨的先進(jìn)性。（五）安全生產(chǎn)“責(zé)抓好安全教育，重視安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”。我處十分重視安全生產(chǎn)和安全教育。今年上六個(gè)月結(jié)合我處工作特點(diǎn)和施工狀況，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。一是加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)人員變動(dòng)狀況及時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)組員，制定了《濱州黃河建筑安裝工程處XX年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)》；二是通過(guò)多種形式進(jìn)行安全知識(shí)教育；三是加大檢查力度，對(duì)機(jī)關(guān)和工地進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)令其整改，實(shí)現(xiàn)了上六個(gè)月無(wú)安全事故。（六）積極辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，解除職工后顧之憂我們認(rèn)真貫徹省局有關(guān)水管企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)省級(jí)統(tǒng)籌工作會(huì)議精神，積極做好職工思想政治工作，為職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，使他們可以安心工作，從主線上解除了職工的后顧之憂。二、存在重要問(wèn)題：（一）資金回收難度大，資金周轉(zhuǎn)困難，影響了正常施工進(jìn)度。（二）管理水平偏低，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)效益有很大制約作用。（三）人才匱乏，技術(shù)力量相對(duì)微弱，缺乏高級(jí)管理人員和技術(shù)人員。三、下六個(gè)月工作思緒：XX年下六個(gè)月，建安處將認(rèn)真貫徹黨的十六大及十六屆四中全會(huì)精神，深入理順體制，推進(jìn)改革，擴(kuò)大承攬工程及工程投標(biāo)力度，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，提高管理水平，使建安處的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到加強(qiáng)。（一）深入提高經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收能力，提高單位經(jīng)濟(jì)實(shí)力和職工收入水平充足發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加大工程承攬力度，積極參與工程投標(biāo)，爭(zhēng)取拿到更多的內(nèi)部、外部工程，逐漸積累資金，使我處到達(dá)持續(xù)發(fā)展的目的。通過(guò)積極參與內(nèi)部和外部工程的施工和對(duì)各類機(jī)械的經(jīng)營(yíng)，保證明現(xiàn)工程盈余100萬(wàn)元，使職工收入水平深入提高。（二）深入提高管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和設(shè)備管理。通過(guò)調(diào)查研究，找出目前影響施工管理的原因，制定切合實(shí)際的運(yùn)作模式，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。深入研究責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系，更好地用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理核算力度，實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委派制，使財(cái)務(wù)真正可以起到為領(lǐng)導(dǎo)班子決策的參謀作用。加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)行各級(jí)責(zé)任制，工程處統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，制定單機(jī)經(jīng)濟(jì)政策，提高機(jī)械運(yùn)用率，更好的發(fā)揮設(shè)備的作用。（三）加強(qiáng)機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)的建設(shè)與管理一是認(rèn)真研究各類工程也許發(fā)生的重大險(xiǎn)情，深入修訂完善搶險(xiǎn)方案；二是加強(qiáng)搶險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)和演習(xí)；三是加強(qiáng)機(jī)械化搶險(xiǎn)技術(shù)、工藝、材料的研究；四是做好防汛、搶險(xiǎn)機(jī)械設(shè)備的管理，設(shè)備完好率爭(zhēng)取到達(dá)100%，保證做到拉得出、沖得上、頂打管用。安裝工程工作總結(jié)7在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，20xx年這一年是故意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；貞涍@一年的工作歷程，作為水電安裝分企業(yè)的一名員工，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，企業(yè)同仁之拼搏的精神。過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在了諸多局限性?；貞涍^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：初入建筑行業(yè)的我，通過(guò)不停向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)，以及在實(shí)際工作中不停的總結(jié)探索，在工作學(xué)習(xí)上都獲得了較明顯的進(jìn)步，在這20xx年即將結(jié)束新的工作階段就要開(kāi)始的時(shí)候，有諸多事情需要坐下來(lái)認(rèn)真的思索一下，需要很好的進(jìn)行總結(jié)和回憶，總結(jié)過(guò)去一年中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一階段工作更好的展開(kāi)做好充份的心理準(zhǔn)備?；厥讖膭傞_(kāi)始到如今在企業(yè)的四個(gè)月里，領(lǐng)導(dǎo)給了諸多機(jī)會(huì)，再加上自己的努力，得到了諸多，感覺(jué)非常的充實(shí)，尤其是在做如下事情的過(guò)程中，受益匪淺，回憶起來(lái)讓自己也感覺(jué)到了許些的欣慰，覺(jué)得這四個(gè)月的時(shí)光沒(méi)有虛度?；貞涀约哼@四個(gè)月的工作歷程，從初入望遠(yuǎn)建成商務(wù)中心的兩個(gè)月的工作到華潤(rùn)萬(wàn)家物流配送中心，初次接觸建筑行業(yè)的我對(duì)什么都不太理解，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，讓我學(xué)會(huì)了一套學(xué)習(xí)方案，每天拿著圖紙，在各個(gè)樓層對(duì)照著已經(jīng)安裝好的管線識(shí)圖，漸漸的已經(jīng)基本能識(shí)圖，接下來(lái)每天按照領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定認(rèn)真完畢各項(xiàng)任務(wù)，并且做到每天熟記施工規(guī)范及技術(shù)規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時(shí)提出的每一種質(zhì)量與技術(shù)缺陷我都會(huì)牢牢記住，認(rèn)真去思索。剛開(kāi)始的時(shí)候?qū)τ诠ぷ饔悬c(diǎn)懈怠，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，讓我明白自己的崗位所肩負(fù)的責(zé)任。十一月被調(diào)到華潤(rùn)萬(wàn)家物流配送中心，正式進(jìn)入了水暖實(shí)習(xí)公長(zhǎng)與材料管理員的角色，接下來(lái)便進(jìn)入了緊張的預(yù)留套管工作中，剛開(kāi)始的時(shí)候?qū)τ谶@其中的技術(shù)規(guī)定一無(wú)所知，列如;不容許倒坡，有法蘭盤(pán)的一端要在室內(nèi)等。、后來(lái)跟隨水暖技術(shù)負(fù)責(zé)人在實(shí)際的工作中結(jié)合理論知識(shí)漸漸的懂得了許多，每當(dāng)有不明白的地方領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)給出詳細(xì)的答案，在這四個(gè)月里，我發(fā)現(xiàn)自己尚有諸多的局限性，尤其是在人員管理方面，尚有實(shí)踐能力。在此后的工作中，我將不停加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力爭(zhēng)把工作做得更好，樹(shù)立水電安裝分企業(yè)的良好形象。以上是我個(gè)人20xxxx年度工作總結(jié)，俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在后來(lái)的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不停積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和多種工作技能，為了水電安裝分企業(yè)的發(fā)展做出最大的奉獻(xiàn)。安裝工程工作總結(jié)8在這前期走過(guò)的歷程里有功有過(guò)、有獎(jiǎng)有罰，但天津機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部所走過(guò)的每一步都在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與同事們的大力支持與協(xié)助下將工程順利竣工，并贏得天津機(jī)場(chǎng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我單位所做的一切予以肯定，這一切的一切都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)們辛勤的培育、同事們的支持，在此天津機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部衷心感謝企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部的體恤與關(guān)懷，衷心感謝各位同仁對(duì)我部的支持與協(xié)助。一年來(lái)，受企業(yè)委托，由我負(fù)責(zé)天津機(jī)場(chǎng)所有工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。在企業(yè)的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)、回款及后期要加強(qiáng)改善的事項(xiàng)等工作做出如下總結(jié)。一、安全工作自動(dòng)工至竣工，天津機(jī)場(chǎng)所有施工項(xiàng)目無(wú)一傷亡事故的發(fā)生，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為主的原則。二、質(zhì)量工作圍界工作對(duì)于工程質(zhì)量規(guī)定比較高，自動(dòng)工以來(lái)一直緊密與監(jiān)理單位及甲方獲得一致并積極配合，按設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定施工，后期由于采用木模，使混凝土地梁表觀效果不是很好，出現(xiàn)缺邊掉角、蜂窩麻面現(xiàn)象，西區(qū)圍界出現(xiàn)二次澆筑不牢，但通過(guò)即時(shí)發(fā)現(xiàn)，并通過(guò)即時(shí)的整改，到達(dá)預(yù)期效果。天津地區(qū)由于地下水位高，多處地段由原水溏之類的填土而成，使得地基不穩(wěn)定，土質(zhì)狀況較差，干縮變形比較大，導(dǎo)致多處地梁出現(xiàn)開(kāi)裂現(xiàn)象，后來(lái)調(diào)整伸縮縫之間的間距，以減少此類現(xiàn)象的發(fā)生。我堅(jiān)信，在此后的工作中，不停的發(fā)現(xiàn)新工藝、新措施，使各項(xiàng)施工工序安全、可靠、講工期、講質(zhì)量，為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進(jìn)一大步面努力奮斗。三、工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度是本次工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn)工作，東區(qū)圍界施工沒(méi)有出現(xiàn)明顯的進(jìn)度問(wèn)量，后期由于材料不到位托延了一段時(shí)間，西區(qū)圍界說(shuō)句心里話，能干完真的是不輕易！為保證奧運(yùn)會(huì)開(kāi)辦有關(guān)機(jī)場(chǎng)安保工作的完畢，真是捏了一把汗，重要是材料及資金帶來(lái)相稱大的影響。四、協(xié)調(diào)工作由于資金及材料的延誤使得甲方、監(jiān)理單位的不滿，因而出現(xiàn)大量的協(xié)調(diào)工作，但通過(guò)多種方式措施在天津機(jī)場(chǎng)劃了一種帶點(diǎn)羞愧的句號(hào)，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進(jìn)行。五、回款1、擴(kuò)建圍界工程合計(jì)回款達(dá)95%2、擴(kuò)建標(biāo)志線工程合計(jì)回款達(dá)95%3、西區(qū)圍界工程合計(jì)回款達(dá)80%，剩余待審計(jì)后支付?？偟膩?lái)講回款工作還算是不錯(cuò)的。六、后期要加強(qiáng)的工作天津機(jī)場(chǎng)的施工使我吸取了不少經(jīng)驗(yàn)，我承認(rèn)自己的局限性，每天在甲方及監(jiān)理的訓(xùn)斥下逐漸的完善起來(lái)，從整個(gè)前期天津機(jī)場(chǎng)圍界工程來(lái)看，存在不少內(nèi)因與外因的缺陷。在協(xié)議方面，有好多沒(méi)有考慮到原因，如：天津地質(zhì)現(xiàn)實(shí)狀況、土方問(wèn)題使得企業(yè)多出9XX萬(wàn)的平整土方的費(fèi)用。前期工作缺乏現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，直接進(jìn)場(chǎng)施工，現(xiàn)場(chǎng)工作面還沒(méi)有，這也是我自己的責(zé)任沒(méi)有考慮周全。本次工程屬于中標(biāo)工程，但中標(biāo)工程有好多有關(guān)企業(yè)資質(zhì)，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料，協(xié)議內(nèi)提出1000元的資料費(fèi)，有時(shí)主線也沒(méi)有提出來(lái)。伴隨工程進(jìn)展，我將積極調(diào)動(dòng)有關(guān)管理人員各負(fù)其責(zé)，同步由于工程自身需要，在車輛及其他配套設(shè)施上也是不可缺乏的，否則工作很難進(jìn)展，但愿領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)予以支持。安裝工程工作總結(jié)9*年3月份我應(yīng)聘到XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限企業(yè)工作，擔(dān)任水電工程師職務(wù)，被安排到XX花園負(fù)責(zé)業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿一年。一年以來(lái)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完畢了對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)與好評(píng)，也學(xué)習(xí)到了諸多新的知識(shí)，獲得了某些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作狀況和水電工程管理體會(huì)做如下匯報(bào)：自從20xx年X月X日從總企業(yè)搬到工地，當(dāng)時(shí)平地一片，我面對(duì)整個(gè)樓盤(pán)X萬(wàn)多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃?xì)?、通信、?shù)字電視等），從圖紙消化、深化、配合預(yù)算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、竣工驗(yàn)收等。工作中確實(shí)碰到不少困難，面對(duì)我本人并未退縮，積極處理問(wèn)題，積極請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，積極與設(shè)計(jì)單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)多種關(guān)系，以便本項(xiàng)目順利開(kāi)展工作，加緊工程進(jìn)度。在實(shí)際工作中，本人抓緊時(shí)間熟悉圖紙，及有關(guān)設(shè)計(jì)闡明資料，結(jié)合有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況及工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中，高壓與低壓圖紙由兩個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，開(kāi)關(guān)與母纜線徑部分不對(duì)應(yīng)；低壓配電圖中公共部分沒(méi)有設(shè)計(jì)安裝配電計(jì)量箱，不能滿足供電部門(mén)規(guī)定，部分電纜使用線徑過(guò)大導(dǎo)致?lián)]霍，部分電纜線徑過(guò)小不能滿足使用和規(guī)范規(guī)定，缺乏發(fā)電機(jī)配電屏至發(fā)電機(jī)的連接電纜及聯(lián)絡(luò)線路；水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在矛盾，由于小區(qū)西南面科技路尚未興建，沒(méi)有市給排水管道，須將整個(gè)小區(qū)給排水管道接入XX西路市政管道等等。通過(guò)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、政府部門(mén)的溝通，重大問(wèn)題就請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)絡(luò)的向土建專業(yè)同事請(qǐng)教，存在的問(wèn)題已得到處理。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，對(duì)于重要工程部位及輕易出現(xiàn)問(wèn)題的分部工程，要采用要長(zhǎng)時(shí)間旁站監(jiān)理，例如：地下室側(cè)壁排水管套的安裝，1-4#首層及小市政排水管道標(biāo)高測(cè)定、安裝、回填、分層扎實(shí)；預(yù)埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝，有關(guān)重要開(kāi)關(guān)、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。通過(guò)一段時(shí)間，獲得一定的成績(jī)，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在后來(lái)的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認(rèn)真思索處理的問(wèn)題。自動(dòng)工以來(lái)，我碰到不少問(wèn)題，由于本來(lái)思維模式及自己對(duì)施工用電的重視程度局限性，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾，銷售中心開(kāi)售之前配電不平行發(fā)生跳閘狀況，影響辦公，受到嚴(yán)厲的批評(píng)；使我認(rèn)識(shí)到自己的局限性，也算是用事實(shí)給我上了寶貴的一課。一直以來(lái)的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和同事的協(xié)助在此我表達(dá)充心的感謝，我有信心把本項(xiàng)目的水電工程管理工作做到最佳。因此在明年的工作中準(zhǔn)備從如下幾方面加強(qiáng)：1、拓寬知識(shí)面，在工作中留心有關(guān)知識(shí)的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng)；2、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計(jì)單位、施工單位及有關(guān)政府部門(mén)溝通；3、堅(jiān)持工作中的三大重心（質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)）；4、制定全局工作計(jì)劃，凡事以企業(yè)利益為主。安裝工程工作總結(jié)10今年上六個(gè)月,我處在市河務(wù)局的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神和省市局治黃工作會(huì)議精神以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不停深化內(nèi)部體制改革，提高科學(xué)管理水平，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。一、20xx年上六個(gè)月工作（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，深化內(nèi)部體制改革為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和治黃管理體制改革的需要，認(rèn)真貫徹實(shí)行省市局有關(guān)工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的文獻(xiàn)精神，壯大實(shí)力、積極發(fā)展、適應(yīng)市場(chǎng)，搞活經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)沿著對(duì)的、健康的軌道發(fā)展，我處領(lǐng)導(dǎo)班子在充足調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析我處內(nèi)部管理現(xiàn)實(shí)狀況，于年初制定了《濱州黃河建筑安裝工程處20xx年內(nèi)部管理措施》。各科室根據(jù)各自業(yè)務(wù)工作制定出詳細(xì)可行便于操作的管理細(xì)則。處領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，深入分析了我處目前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，充足認(rèn)識(shí)到建安處要發(fā)展，就必須加大承攬工程的力度。3月初，召開(kāi)了中層及以上干部會(huì)議，實(shí)行中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制，將任務(wù)目的詳細(xì)分解到每個(gè)人，主任500萬(wàn)，副主任400萬(wàn)，中層正職300萬(wàn)，中層副職200萬(wàn)，并制定了對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲措施，即將工程承攬人員的月工資的10%及《內(nèi)部管理措施》中規(guī)定的職務(wù)工資作為浮動(dòng)工資，用于獎(jiǎng)懲，按每人實(shí)際完畢的任務(wù)數(shù)額占應(yīng)完畢目的的比例進(jìn)行兌現(xiàn)。這樣調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，為我處20xx年實(shí)現(xiàn)承攬工程產(chǎn)值4000萬(wàn)元任務(wù)目的奠定了基矗（二）拓寬市場(chǎng)，努力經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收20xx年上六個(gè)月，我處采用有力措施廣泛捕捉工程信息，積極參與系統(tǒng)內(nèi)外的工程投標(biāo)活動(dòng)，并本著規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)原則，選用資金到位狀況好的工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，共承攬工程三處，協(xié)議額4096萬(wàn)元，均為一包外部工程。其中長(zhǎng)江3路工程1500萬(wàn)元，渤海11路南沿道路及排水工程1616萬(wàn)元，渤海15-1路工程820萬(wàn)元；墾利市政工程160萬(wàn)元。今年上六個(gè)月已完畢施工產(chǎn)值582萬(wàn)元。其中西區(qū)黃河5—1路、渤海16—1路300萬(wàn)元；南水北調(diào)工程濟(jì)平干渠100萬(wàn)元；長(zhǎng)江3路60萬(wàn)元；渤海15—1路50萬(wàn)元；墾利市政工程60萬(wàn)元,黃河5路灌漿12萬(wàn)元。同步，積極拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，開(kāi)展設(shè)備出租業(yè)務(wù)。充足運(yùn)用既有施工設(shè)備，在保證本處施工需要的前提下，合理調(diào)度安排，獲得了可觀效益。（三）創(chuàng)新管理理念，提高經(jīng)濟(jì)效益管理是企業(yè)永恒的主題，效益是企業(yè)追逐的最終目的，因此創(chuàng)新管理理念，提高經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。1、20xx年上六個(gè)月，我處領(lǐng)導(dǎo)班子在去年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)開(kāi)展“嚴(yán)格管理年”活動(dòng)，對(duì)去年管理工作中暴露的問(wèn)題查缺補(bǔ)漏，深入規(guī)范管理工作，提高管理水平，從而激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和參與意識(shí)，更好的適應(yīng)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，愈加有效的推進(jìn)我處工作的開(kāi)展。2、健全項(xiàng)目管理制度。深入確定了工程項(xiàng)目責(zé)任成本，貫徹了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。制定有關(guān)政策，賦予他們權(quán)利，予以他們經(jīng)濟(jì)傾斜政策，充足調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，最大程度的防止了人、財(cái)、物的揮霍，提高了經(jīng)濟(jì)效益。3、加強(qiáng)設(shè)備、財(cái)務(wù)管理。今年上六個(gè)月我處在去年體制改革的基礎(chǔ)上深入完善了設(shè)備租賃制度，充足調(diào)動(dòng)了操作人員的積極性，提高了機(jī)械的運(yùn)用率。為了深入搞好財(cái)務(wù)管理，健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，在去年招聘了四名大學(xué)生的基礎(chǔ)上，今年上六個(gè)月我處又聘任了一名財(cái)會(huì)專業(yè)大學(xué)生，充實(shí)了財(cái)務(wù)管理力量。3、加強(qiáng)人本管理，大力提拔年輕干部。為充實(shí)我處的力量，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究，我處上六個(gè)月招聘大學(xué)生5人充實(shí)到財(cái)會(huì)、施工等部門(mén)。我處還大膽提拔重用有知識(shí)、有能力的'年輕干部。3月份，經(jīng)職工評(píng)議，民主推薦，提拔了一名施工管理科副科長(zhǎng)和一名財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)，對(duì)加強(qiáng)管理、提高管理水平起到了較大的增進(jìn)作用。（四）“”，開(kāi)展黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)根據(jù)黨的十六大，十六屆四中全會(huì)精神和市局統(tǒng)一安排,廣泛開(kāi)展了一系列保持黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)。我處黨員通過(guò)學(xué)習(xí)理論，撰寫(xiě)黨性分析材料，召開(kāi)座談會(huì)等活動(dòng)提高了黨員自身素質(zhì)。并結(jié)合實(shí)際，把開(kāi)展黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)貫徹到實(shí)處。3月份，我處7名黨員響應(yīng)市局號(hào)召向本局“幫扶結(jié)隊(duì)”單位—惠民魏集中學(xué)捐款1030元。以自己的實(shí)際行動(dòng)了黨的先進(jìn)性。（五）安全生產(chǎn)“責(zé)抓好安全教育，重視安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”。我處十分重視安全生產(chǎn)和安全教育。今年上六個(gè)月結(jié)合我處工作特點(diǎn)和施工狀況，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。一是加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)人員變動(dòng)狀況及時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)組員，制定了《濱州黃河建筑安裝工程處20xx年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)》；二是通過(guò)多種形式進(jìn)行安全知識(shí)教育；三是加大檢查力度，對(duì)機(jī)關(guān)和工地進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)令其整改，實(shí)現(xiàn)了上六個(gè)月無(wú)安全事故。（六）積極辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，解除職工后顧之憂我們認(rèn)真貫徹省局有關(guān)水管企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)省級(jí)統(tǒng)籌工作會(huì)議精神，積極做好職工思想政治工作，為職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，使他們可以安心工作，從主線上解除了職工的后顧之憂。二、存在重要問(wèn)題：（一）資金回收難度大，資金周轉(zhuǎn)困難，影響了正常施工進(jìn)度。（二）管理水平偏低，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)效益有很大制約作用。（三）人才匱乏，技術(shù)力量相對(duì)微弱，缺乏高級(jí)管理人員和技術(shù)人員。三、下六個(gè)月工作思緒：20xx年下六個(gè)月，建安處將認(rèn)真貫徹黨的十六大及十六屆四中全會(huì)精神，深入理順體制，推進(jìn)改革，擴(kuò)大承攬工程及工程投標(biāo)力度，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，提高管理水平，使建安處的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到加強(qiáng)。（一）深入提高經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收能力，提高單位經(jīng)濟(jì)實(shí)力和職工收入水平充足發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加大工程承攬力度，積極參與工程投標(biāo)，爭(zhēng)取拿到更多的內(nèi)部、外部工程，逐漸積累資金，使我處到達(dá)持續(xù)發(fā)展的目的。通過(guò)積極參與內(nèi)部和外部工程的施工和對(duì)各類機(jī)械的經(jīng)營(yíng)，保證明現(xiàn)工程盈余100萬(wàn)元，使職工收入水平深入提高。（二）深入提高管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和設(shè)備管理。通過(guò)調(diào)查研究，找出目前影響施工管理的原因，制定切合實(shí)際的運(yùn)作模式，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。深入研究責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系，更好地用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理核算力度，實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委派制，使財(cái)務(wù)真正可以起到為領(lǐng)導(dǎo)班子決策的參謀作用。加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)行各級(jí)責(zé)任制，工程處統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，制定單機(jī)經(jīng)濟(jì)政策，提高機(jī)械運(yùn)用率，更好的發(fā)揮設(shè)備的作用。（三）加強(qiáng)機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)的建設(shè)與管理一是認(rèn)真研究各類工程也許發(fā)生的重大險(xiǎn)情，深入修訂完善搶險(xiǎn)方案；二是加強(qiáng)搶險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)和演習(xí)；三是加強(qiáng)機(jī)械化搶險(xiǎn)技術(shù)、工藝、材料的研究；四是做好防汛、搶險(xiǎn)機(jī)械設(shè)備的管理，設(shè)備完好率爭(zhēng)取到達(dá)100%，保證做到拉得出、沖得上、頂打管用。安裝工程工作總結(jié)11緊張而有序的一年又要過(guò)去了，忙碌的一年里，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)各同事的協(xié)助下，我順利的完畢了本年度的工作。為了此后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，本人就本年度的工作總結(jié)如下：首先說(shuō)說(shuō)工作態(tài)度，由于態(tài)度決定一切。自從*月*日來(lái)到企業(yè)第一天，我就本著老誠(chéng)實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)工作的信念一直至今，說(shuō)大了是要對(duì)得起企業(yè)對(duì)我的培養(yǎng)、對(duì)得起我的薪水；說(shuō)小了是要對(duì)得起自己青春的付出、對(duì)得起自己的未來(lái)。說(shuō)實(shí)話，其實(shí)這份工作對(duì)我壓力很大的，剛到企業(yè)時(shí)工作量不是很大，重要就是把企業(yè)此前的設(shè)備設(shè)施及維護(hù)計(jì)劃、維護(hù)費(fèi)用預(yù)算等等以電子形式體現(xiàn)出來(lái)，并建立對(duì)應(yīng)的檔案，再對(duì)此前的設(shè)備做些維護(hù)。領(lǐng)導(dǎo)讓買什么讓做什么，我竭力做好就OK。沒(méi)有什么責(zé)任性問(wèn)題。但伴隨企業(yè)規(guī)模的逐漸拓展，企業(yè)給了我更大的權(quán)力，根據(jù)各分企業(yè)需求需不需要新增設(shè)備，買什么樣的設(shè)備等等由我決定上報(bào)。對(duì)應(yīng)的對(duì)我來(lái)說(shuō)就需要更大的責(zé)任。尚有，比起此前來(lái)各分企業(yè)設(shè)備的更新?lián)Q代與新店的開(kāi)業(yè)、工廠的成立、新品部的擴(kuò)展等等，從所需的設(shè)備預(yù)算、采購(gòu)、使用培訓(xùn)、檔案建立、維護(hù)維修等等一系列的事都需要精力的投入。稍有不慎還要承擔(dān)對(duì)應(yīng)的責(zé)任，有時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題我并不懂得而領(lǐng)導(dǎo)先知。其實(shí)從咱們企業(yè)的構(gòu)造來(lái)看這些都是正常的，但我以網(wǎng)管的身份感到羞愧。對(duì)于這種做法，常常會(huì)出現(xiàn)某些始料不極的后果，如某店某電腦顯示屏不亮了，而主機(jī)正常啟動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)得知就令我立即過(guò)去處理。趕了三個(gè)小時(shí)左右的車過(guò)去一看是顯示屏電源線掉了；尚有一次很肯定說(shuō)開(kāi)機(jī)密碼輸不上，鍵盤(pán)壞了，不厭其煩的讓我過(guò)去，過(guò)去一看是小鍵盤(pán)燈沒(méi)打開(kāi)，真是哭笑不得。假如按正常的程序這種事是可以防止的，又可以節(jié)省成本?；鶎硬糠謫T工沒(méi)有計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)，沒(méi)有責(zé)任心，依賴性太強(qiáng)，其實(shí)在使用過(guò)程中不免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，只要大家平心看待以處理問(wèn)題為目的，而部分員工對(duì)此就出現(xiàn)了急躁心理，讓他說(shuō)故障現(xiàn)象一問(wèn)三不知，就一句話你過(guò)來(lái)一趟吧！此時(shí)，去也不是不去也不是呀，頭疼！網(wǎng)管這工作沒(méi)有準(zhǔn)的，網(wǎng)絡(luò)有故障或是電腦有問(wèn)題時(shí)忙的要死，沒(méi)事的時(shí)候又會(huì)很清閑，經(jīng)理會(huì)有疑問(wèn)：這小子怎么這樣清閑？不過(guò)有的時(shí)候網(wǎng)絡(luò)或是機(jī)器出現(xiàn)什么故障的時(shí)候，你的電話會(huì)一直響個(gè)不停，東奔西跑的處理故障，他人還會(huì)說(shuō)：“看那小子平時(shí)每天閑的沒(méi)事干，就懂得上網(wǎng)，什么事都不干！目前把大家工作都耽誤了”。郁悶死了快！尚有就是不管是在何時(shí)何地，只要是工作問(wèn)題都毫不推托，盡快處理。其中ERP軟件服務(wù)器的采購(gòu)及系統(tǒng)的安裝與數(shù)據(jù)的復(fù)制，也投入了很大時(shí)間與精力。從上下班制度來(lái)說(shuō)，從沒(méi)有遲到早退過(guò)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及吩咐從沒(méi)有推遲過(guò)，都會(huì)盡職盡責(zé)盡快處理。在業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)自己對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，保證自己有能力處理屬于自己應(yīng)當(dāng)處理的問(wèn)題。另一方面說(shuō)說(shuō)工作成績(jī)，由于成績(jī)代表一切。先說(shuō)說(shuō)我的工作量：1、負(fù)責(zé)企業(yè)總部及各個(gè)分企業(yè)、工廠、新品部網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，及其所波及到的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備如ADSL、路由器、互換機(jī)的預(yù)購(gòu)、采購(gòu)、調(diào)試安裝及維護(hù)維修等，其中大到設(shè)計(jì)小到施工，全是本人負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)企業(yè)總部及各個(gè)分企業(yè)、工廠、新品部計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等一切辦公設(shè)備的預(yù)購(gòu)、采購(gòu)、調(diào)試安裝、培訓(xùn)使用、維護(hù)維修及所波及到的耗材采購(gòu)。并要保證其所有采購(gòu)設(shè)備耗材價(jià)格的性價(jià)比。并盡量的減少設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時(shí)候，以最快的速度得到處理；。安裝工程工作總結(jié)12*年將近過(guò)去，新的一年將近到來(lái)。在過(guò)去的一年里，我由一種學(xué)生過(guò)度成為了一名企業(yè)職工，從九月份到一月份這四個(gè)月里，我接受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排，成為了河南九潤(rùn)實(shí)業(yè)有限企業(yè)的一名建筑施工員，在這四個(gè)月中，本人服從企業(yè)安排，服從各個(gè)工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)，除了按常規(guī)技術(shù)規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量過(guò)程外，在實(shí)際操作過(guò)程中，做了諸多工作，現(xiàn)將本人本年度所做的工作總結(jié)如下：一：加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)，及時(shí)給自身充電，時(shí)常給自己進(jìn)行重新定位本人具有極強(qiáng)的上進(jìn)心，工作的同步不忘學(xué)習(xí)，用理論武裝自己的大腦。作為一種尚未畢業(yè)的實(shí)習(xí)生來(lái)說(shuō)，在工作中勤學(xué)、勤問(wèn)是本人對(duì)自己的最低規(guī)定。本人通過(guò)這四個(gè)月工作之余抓緊時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，于10月參與了河南省組織的施工員資格考試，并且以優(yōu)秀的成績(jī)通過(guò)了考試，拿到了河南省的施工員證，增添了自己后來(lái)繼續(xù)做好施工的各項(xiàng)工作的信心和決心，也為后來(lái)成為各行各業(yè)的工程師奠定了基礎(chǔ)。二：熟悉工程基本狀況，做好動(dòng)工前及施工中甲方工作作為一名甲方施工員在開(kāi)建每一種項(xiàng)目后，首先我認(rèn)真熟悉項(xiàng)目圖紙，請(qǐng)教各個(gè)工程師所開(kāi)建項(xiàng)目的質(zhì)量控制重點(diǎn)，確定控制目的，廠區(qū)大門(mén)工程總建筑面積360多平方米，計(jì)劃年前竣工。鴨屠宰分割車間工程總建筑面積19740平方米，計(jì)劃未動(dòng)工的冷庫(kù)局部二層，估計(jì)明年六月份進(jìn)行試運(yùn)行高度12米，4#雞熟食車間總建筑面積19740平方米，總高度12米，計(jì)劃年前竣工，7#綜合車間工程總建筑面積10500平方米，總高度12米，由于天氣原因和其他原因，7#綜合車間已將主體竣工，8#、9#綜合車間現(xiàn)正在進(jìn)行基礎(chǔ)工程。三：協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，周圍村民與施工方的關(guān)系，保證施工質(zhì)量的控制，工程有序推進(jìn)1，緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等重要人員，作為甲方施工員積極參與施工方的管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)每道工序做到控制在事前，減少和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工，協(xié)調(diào)監(jiān)理與施工方的關(guān)系。2，對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對(duì)此嚴(yán)格把控，甲方必須到位檢查驗(yàn)收，并且對(duì)鋼筋取樣、送樣，模版驗(yàn)收，鋼筋檢查，并對(duì)監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)定，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)。3，作為一名立即要畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)講，在施工現(xiàn)場(chǎng)要做到，口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員，與監(jiān)理方的技術(shù)人員，樹(shù)立甲方形象。4，作為甲方施工員，要及時(shí)處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，保持工地的穩(wěn)定，保證工程的順利進(jìn)展，保證管理人員與工人的關(guān)系正常，保障村民與施工方的正常關(guān)系。四：保證施工進(jìn)度，協(xié)助施工方按規(guī)定合理推進(jìn)工序1,對(duì)于施工方力量微弱的隊(duì)伍，參與到施工方編制施工進(jìn)度計(jì)劃，自己對(duì)每道工序施工工期做到實(shí)事求是，施工隊(duì)伍的勞動(dòng)力，設(shè)備投入等都做到心中有數(shù)，盡量滿足施工規(guī)定，進(jìn)度施工方進(jìn)度完畢狀況。2，對(duì)每單項(xiàng)工程量完畢狀況做到心中有數(shù)，每完畢一種工程部位，便和工程師去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)，以便對(duì)工程整體工程進(jìn)度做到心中有數(shù)，對(duì)審核工程量也要做好準(zhǔn)備。五：對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不停進(jìn)行自我創(chuàng)新1，在工作中可以積極的配合各個(gè)工程師的工作，對(duì)工程師多交待的工作，都是積極的去完畢，認(rèn)真的去請(qǐng)教各個(gè)工程師的怎樣運(yùn)用自己所學(xué)到的科學(xué)知識(shí)，將平常學(xué)習(xí)到的知識(shí)運(yùn)用到工程實(shí)際當(dāng)中去，于此同步，企業(yè)還運(yùn)用空閑時(shí)間組織崗位技能培訓(xùn)，積極地學(xué)到了工程師的業(yè)務(wù)技能和經(jīng)驗(yàn)，提高了本人的實(shí)際工作能力。2，在工作中也重視學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，新知識(shí)，新原則規(guī)范，以便可以在工作中加以應(yīng)用，堅(jiān)持根據(jù)工作需要學(xué)習(xí)，將學(xué)到的技術(shù)及時(shí)用到實(shí)際工作中去，使自己的業(yè)務(wù)水平得到提高，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力，可以根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，從事每個(gè)崗位上的技術(shù)工作。作為一名剛從大學(xué)走出，進(jìn)入企業(yè)成為一名企業(yè)職工來(lái)說(shuō)，在工作和生活中學(xué)到了諸多，面對(duì)所碰到的困難，時(shí)刻保持一顆向上的心，積極請(qǐng)教，來(lái)處理所碰到的問(wèn)題，學(xué)無(wú)止境，路在腳下延伸，我將不停學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力。*年立即過(guò)完，新的一年即將開(kāi)始，面對(duì)廠區(qū)的建設(shè)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，對(duì)于已開(kāi)建的工程一定做到質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，工程順利進(jìn)行，對(duì)于尚未開(kāi)建的工程，也要做到心中有數(shù)，對(duì)明年要開(kāi)建的工程，積極做到開(kāi)建準(zhǔn)備，與施工方的聯(lián)絡(luò)，設(shè)計(jì)院，質(zhì)檢站等，以及與村民的協(xié)調(diào)工作，作為九潤(rùn)實(shí)業(yè)有限企業(yè)的一名職工，做每件事情都以企業(yè)的利益為先，要贏得良好的社會(huì)信譽(yù)，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。在此后的工作，我將愈加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)規(guī)范和專業(yè)技術(shù)水平，盡量做好自己的本職工作，報(bào)效企業(yè)對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為企業(yè)，為建筑事業(yè)奉獻(xiàn)我的所有精神。安裝工程工作總結(jié)13在接觸一種新工程項(xiàng)目時(shí)，首先應(yīng)通過(guò)各類資料（圖紙、圖紙會(huì)審、招標(biāo)文獻(xiàn)、施工協(xié)議等）來(lái)理解該工程項(xiàng)目的基本狀況，如該工程施工范圍、施工交點(diǎn)、施工范圍內(nèi)的大體工作內(nèi)容等，然后根據(jù)所掌握的資料，確定該工程項(xiàng)目的工作重點(diǎn)、各個(gè)階段該工程項(xiàng)目的大體施工次序等，以做到綱舉目張。一般工程項(xiàng)目大體分為三個(gè)階段：1、主體構(gòu)造階段，2、砌體及二次構(gòu)造階段，3、裝修或精裝修階段。我們可以根據(jù)以上三個(gè)階段來(lái)安排各個(gè)專業(yè)安裝工程的工作。一、主體構(gòu)造階段。此階段可分為兩個(gè)階段來(lái)考慮：主體構(gòu)造施工、主體構(gòu)造驗(yàn)收后。1、主體構(gòu)造施工階段：此階段安裝工程屬于配合階段，重要工作內(nèi)容為各類線管的預(yù)埋、各類預(yù)留洞口的預(yù)留及防雷接地預(yù)制焊接等。此階段工作內(nèi)容較少，但并不意味著此部分工作內(nèi)容不重要，相反此部分工作在整個(gè)工程中屬于基礎(chǔ)工作，對(duì)后來(lái)施工有很重要的影響。如若本階段施工質(zhì)量較差，將會(huì)產(chǎn)生大量的維修工工作，導(dǎo)致不必要的成本增長(zhǎng)。因此在此階段施工時(shí)應(yīng)尤其注意對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容的檢查，保證各類線管、線盒不漏放、標(biāo)高位置不錯(cuò)放；預(yù)留洞口、套管不漏留、不錯(cuò)留（標(biāo)高及走向）；避雷接地工程不漏焊、錯(cuò)焊（位置錯(cuò)誤），預(yù)留接地扁鋼（線）位置對(duì)的。2、主體構(gòu)造驗(yàn)收后的階段：此階段安裝工程的工作將逐漸有后臺(tái)轉(zhuǎn)向前臺(tái)，工作內(nèi)容將和土建工作內(nèi)容有著較多的交叉。在此階段安裝工作需向項(xiàng)目規(guī)定對(duì)應(yīng)的有關(guān)本工程的施工條件，積極參與到項(xiàng)目的整體工作計(jì)劃中去，為后來(lái)將進(jìn)行的安裝工程工作發(fā)明有利條件。一般各專業(yè)安裝工程的設(shè)備用房及功能性房間皆位于地下室內(nèi)，各類設(shè)備用房及功能性房間相稱于該專業(yè)工程及整個(gè)工程的心臟。從滿足各個(gè)專業(yè)安裝工程施工條件的規(guī)定或項(xiàng)目總體工程進(jìn)度的規(guī)定，設(shè)備用房及功能性房間必須保證應(yīng)當(dāng)首先施工，以便為即將進(jìn)行或后期安裝工作發(fā)明條件。此階段應(yīng)規(guī)定土建工程予以安裝工程大力配合，重要有關(guān)設(shè)備房、功能性房間及地下室部分土建工作內(nèi)容的施工。在設(shè)備用房及功能性房間具有施工條件后，及時(shí)組織各個(gè)專業(yè)安裝隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。重要有電氣專業(yè)、給水專業(yè)、消防通風(fēng)系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、機(jī)械車位系統(tǒng)（在此項(xiàng)目存在）。在各個(gè)專業(yè)隊(duì)伍施工前，應(yīng)對(duì)對(duì)應(yīng)圖紙進(jìn)行優(yōu)化及作出該項(xiàng)目的各安裝專業(yè)的綜合布線施工圖，為接下來(lái)的安裝工程施工發(fā)明必要的技術(shù)條件。二、砌體及二次構(gòu)造階段：此階段土建主體構(gòu)造施工及驗(yàn)收工作已經(jīng)結(jié)束，土建將會(huì)進(jìn)行大面積的砌筑及抹灰工程施工。此階段安裝工程工作內(nèi)容與主體構(gòu)造階段工作內(nèi)容基本相似，安裝工程此階段仍需積極配合土建工程進(jìn)行線管、預(yù)留洞口的預(yù)留預(yù)埋、預(yù)埋，且在土建抹灰施工前務(wù)必對(duì)本工程進(jìn)行線管疏通仔細(xì)檢查，保證預(yù)埋線管的暢通。此階段應(yīng)提醒土建工程在進(jìn)行砌筑時(shí)注意預(yù)留洞口的尺寸、標(biāo)高及位置等，保證預(yù)留洞口位置及標(biāo)高對(duì)的，以免導(dǎo)致不必要的返工現(xiàn)象，增長(zhǎng)工程成本。砌筑及二次構(gòu)造后期，安裝工程在對(duì)應(yīng)的范圍內(nèi)已經(jīng)具有施工條件，如土建工程施工后的公共部分、室內(nèi)等作業(yè)面。此時(shí)各個(gè)專業(yè)安裝工程應(yīng)組織施工材料及施工人員進(jìn)場(chǎng)，組織施工班組熟悉施工圖紙、圖紙會(huì)審、變更等及進(jìn)行全面的、詳細(xì)的施工技術(shù)交底，對(duì)有也許與其他專業(yè)產(chǎn)生交叉的施工交點(diǎn)預(yù)提對(duì)應(yīng)的施工方案，防止返工。三、精裝修階段：此階段各個(gè)專業(yè)安裝工程施工由于砌筑及二次構(gòu)造后期階段的施工，已經(jīng)大面積展開(kāi)施工或大面積施工完畢。此階段各個(gè)專業(yè)的安裝工程施工內(nèi)容會(huì)產(chǎn)生大量交叉，因此要需要各方積極協(xié)調(diào)，對(duì)各方工作予以配合，以保證工作有序順利的進(jìn)行。此階段工作重要集中在地面上樓內(nèi)施工，各個(gè)專業(yè)施工單位應(yīng)注意彼此的成品保護(hù)及施工工序的安排（可由甲方協(xié)調(diào)安排大體的施工工序），做好本專業(yè)安裝工程作業(yè)面的移交（重要移交給精裝修施工單位，移交前雙方共同進(jìn)行驗(yàn)收，以保證移交作業(yè)面內(nèi)的施工內(nèi)容已完畢，不存在順壞或丟失的現(xiàn)象）。有關(guān)吊頂前各安裝工程的工作大體分為兩類：管道的壓力試驗(yàn)，各類線纜的敷設(shè)。此階段各個(gè)專業(yè)安裝工程的工作的重要工作量重要有如下幾種方面：①消防系統(tǒng)重要工作內(nèi)容為消防手報(bào)、遠(yuǎn)程啟泵按鈕、聲光報(bào)警器等控制線的敷設(shè)，消火栓系統(tǒng)、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)的管道敷設(shè)及壓力試驗(yàn)，保證精裝修吊頂施工后不存在各類控制線漏放、管道漏水現(xiàn)象，以免導(dǎo)致不必要的損失；②中央空調(diào)系統(tǒng)：重要工作內(nèi)容為管道敷設(shè)及壓力試驗(yàn)、管道保溫。③電氣系統(tǒng)：重要工作內(nèi)容為電線電纜的敷設(shè)、照明燈具的安裝及電源線的預(yù)留，室內(nèi)開(kāi)關(guān)插座的安裝、戶箱箱芯的安裝等。④給水系統(tǒng)：重要工作內(nèi)容為給水管道的敷設(shè)及管道壓力試驗(yàn)。⑤弱電系統(tǒng)：重要工作內(nèi)容為有線電視線、網(wǎng)線、電話線及信號(hào)覆蓋電纜的敷設(shè)。以上其中各類管道的敷設(shè)、保溫及壓力試驗(yàn)在吊頂施工前有較為充足的施工時(shí)間；為防止電線電纜丟失，電纜電纜可在吊頂施工前的一天或兩天時(shí)間段進(jìn)行施工。1、主體構(gòu)造驗(yàn)收前一、主體施工2、主體構(gòu)造驗(yàn)收后（組織地下室部分的施工，為精裝修做對(duì)應(yīng)的準(zhǔn)備工作）二、二次構(gòu)造及砌筑施工三、精裝修階段（施工前必須考慮地下室部分各安裝專業(yè)的施工進(jìn)度，以免對(duì)將進(jìn)行的裝修工作產(chǎn)生制約）有關(guān)地下室設(shè)備用房及各類功能性房間的施工，此部分牽涉的專業(yè)施工單位較多，如電力單位、自來(lái)水企業(yè)等，安裝工程的施工內(nèi)容工作量較大，消防系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等皆由地下室或進(jìn)或出，因此在施工條件具有后應(yīng)及時(shí)組織施工單位進(jìn)場(chǎng)，且提前做好對(duì)應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，如施工綜合布線圖等。此階段工作可在具有條件后即著手進(jìn)行施工，在施工進(jìn)度方面應(yīng)配合后期的精裝修施工，應(yīng)趕在精裝修施工前即著手施工。安裝工程工作總結(jié)14本人重要在民用電氣施工，現(xiàn)就民用電氣施工作一工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。一、施工準(zhǔn)備1、在施工前應(yīng)熟悉電氣施工圖紙和《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303-20xx），并對(duì)土建圖紙有一定的理解。2、作好口頭或書(shū)面技術(shù)交底。二、電氣施工流程圖1、室內(nèi)電氣安裝施工準(zhǔn)備→接地線敷設(shè)→配管→橋架安裝→配電箱安裝→電纜敷設(shè)→管內(nèi)穿線、槽內(nèi)布線→絕緣測(cè)2、電纜敷設(shè)材料驗(yàn)收→電纜保護(hù)敷設(shè)→敷設(shè)電纜→絕緣測(cè)試。三、電氣施工要點(diǎn)1、電線配管暗配鋼管沿隔板或磚墻暗敷設(shè)時(shí)，內(nèi)外壁均應(yīng)刷兩道紅丹防腐漆。在混凝土內(nèi)暗敷時(shí)，僅內(nèi)壁進(jìn)行防腐。管內(nèi)壁除銹，可用圓形鋼絲刷，兩頭各綁一根鋼絲，來(lái)回拉動(dòng)鋼絲刷，所管內(nèi)鐵銹除潔凈；管子外壁可用鋼絲刷或電動(dòng)除銹機(jī)除銹。暗配時(shí)管彎曲半徑，不應(yīng)不不小于管外徑的6倍；埋設(shè)于地下或混凝土樓板內(nèi)現(xiàn)一平面內(nèi)轉(zhuǎn)彎的管子彎曲半徑，不應(yīng)不不小于管外徑的10倍。焊彎時(shí)，用手動(dòng)彎管器，必須分3次以上彎成，不能有折皺和彎扁現(xiàn)象，管內(nèi)嚴(yán)禁有積水，管口須用圓銼銼光滑；鋼管連接采用套管連接（焊接），套管長(zhǎng)度宜為連接管徑的1.5——3倍，管與管的對(duì)口處應(yīng)于在套管的中心，焊縫應(yīng)焊接牢固嚴(yán)密。配管時(shí)，應(yīng)保證強(qiáng)電插痤與弱電出口位置的距離應(yīng)不小于300㎜。鋼管在吊頂內(nèi)明配時(shí)，用圓鋼制作吊桿，在頂板打眼用膨脹螺絲固定，鋼管管卡最大距離如下表，鋼管配好后，外壁刷防火涂料。為了便于穿線管，當(dāng)線超過(guò)下列長(zhǎng)度應(yīng)加裝接線盒，無(wú)彎時(shí)45m，有一種彎時(shí)30m，有二個(gè)彎時(shí)20m，有三個(gè)彎時(shí)12m。管線與盒、箱連接，盒、箱開(kāi)孔應(yīng)整潔并與管徑相吻合，規(guī)定一管一孔，不得開(kāi)大孔，鐵制盒、箱嚴(yán)禁用電焊、氣焊開(kāi)孔。暗配管進(jìn)入接線盒時(shí)可用焊接固定，進(jìn)入配電箱時(shí)應(yīng)用套絲鎖緊螺母固定，管過(guò)盒、箱必須做跨接接地線，其接地跨接線規(guī)格如下表：鋼管接頭兩端跨接線焊接長(zhǎng)度，不不不小于跨接線直徑的6倍，跨接線在連接管焊接處距管接頭兩端不應(yīng)不不小于50注水的透明塑料管打水平，頂板接線盒必須四角拉線用“+”字法定出中心位置，保證標(biāo)高精確，盒、箱安裝規(guī)定如下表：易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題：（1）鋼管使用的壁厚太薄，不不小于2mm，導(dǎo)致煨彎彎扁度不不小于0.1D；塑料管采用薄壁管或劣質(zhì)材料，導(dǎo)致煨彎彎扁度不不小于0.1D（2）電氣配管時(shí)，進(jìn)入箱盒的管子不整潔、不順直（3）配管時(shí)，箱體開(kāi)成排孔，用氣焊開(kāi)孔，不能保證一管一孔（4）配管進(jìn)入箱盒時(shí)，不戴護(hù)口或穿線后再戴，形同虛設(shè)。（5）進(jìn)戶管不做喇叭口，套管不密閉或密閉不嚴(yán)（6）鋼管在連接時(shí)直接對(duì)焊，尤其是大管徑，管子切口處有毛刺或毛刺處理不凈。（7）鋼管在埋地敷設(shè)時(shí)不進(jìn)行內(nèi)外防腐處理，墻內(nèi)配管管外壁不做防腐處理（8）配管不到位、漏配、錯(cuò)配、移位，導(dǎo)致二次返工（9）吊頂內(nèi)或明配管線布置不順直，不合理，不美觀。（10）管子與設(shè)備等的連接采用軟管材質(zhì)不一樣，軟管超過(guò)1.5M或不用護(hù)口（11）接線盒標(biāo)高不準(zhǔn)、同一室內(nèi)標(biāo)高接線盒高差偏差大，并排接線盒偏差超過(guò)5mm。（12）預(yù)埋管線保護(hù)層薄，致使抹灰層空裂。2、管內(nèi)穿線穿線前應(yīng)首先檢查各個(gè)管口的護(hù)口與否整潔，如有遺漏和破損，均應(yīng)補(bǔ)齊和更換，以防穿線時(shí)拉傷導(dǎo)線絕緣層。當(dāng)管內(nèi)有積水、雜物時(shí)，應(yīng)將布條的兩端牢固地綁扎在帶線進(jìn)行拖動(dòng)或采用氣泵進(jìn)行吹掃，色、B相綠色、C號(hào)碼管做好標(biāo)識(shí)。電線管內(nèi)嚴(yán)禁有電線接頭，需做接頭時(shí)應(yīng)在接線盒內(nèi)完畢。穿線時(shí)當(dāng)管路較大或轉(zhuǎn)彎較多時(shí)，要在穿線的同步往管內(nèi)吹入適量的滑石粉。導(dǎo)線接頭可采用絞接、壓線帽、接線機(jī)。當(dāng)采用絞接時(shí)，纏繞圈數(shù)不少5圈，并應(yīng)搪錫，黑膠布包也不少于4層。3、電纜敷設(shè)電纜在敷設(shè)前應(yīng)用搖表對(duì)其進(jìn)行芯線對(duì)地對(duì)護(hù)套及線芯間的絕緣測(cè)試，1KW如下電纜線間及對(duì)地絕緣電阻不不不小于10MΩ，應(yīng)先畫(huà)出電纜的排列圖，根據(jù)排列圖預(yù)制好穿墻及樓板套管，樓板套管兩頭應(yīng)高出100㎜；并打好喇叭頭。敷設(shè)時(shí)用對(duì)講機(jī)聯(lián)絡(luò)統(tǒng)一指揮。自上而下敷設(shè)。每層設(shè)兩道支卡固，應(yīng)放一根卡固一根，敷設(shè)后將套管用防火材料封堵嚴(yán)密，在電纜兩端、拐彎、交叉處應(yīng)掛好標(biāo)志牌。敷設(shè)時(shí)應(yīng)盡量減少縱向應(yīng)力以免銅芯變細(xì)而影響其負(fù)載能力，電纜在長(zhǎng)期不通電時(shí)，兩端應(yīng)做密封處理。4、配電箱、柜安裝配電箱應(yīng)安裝牢固，其垂直偏差不應(yīng)不小于3mm，暗裝時(shí)照明配