采購(gòu)管理的意義

采購(gòu)管理的意義采購(gòu)的含義：1、 從資源市場(chǎng)上取得資源的過(guò)程2、 商流過(guò)程和物流過(guò)程的統(tǒng)一：商品交易等價(jià)交換來(lái)實(shí)現(xiàn)，后者運(yùn)輸、存儲(chǔ)、包裝裝卸、流通加工手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，采購(gòu)是上述兩個(gè)過(guò)程的完整結(jié)合。2、 采購(gòu)的地位和作用1、采購(gòu)的供應(yīng)地位：把采購(gòu)和供應(yīng)商的活動(dòng)看做是自身供應(yīng)鏈的一個(gè)有機(jī)組成部分，才能加快物料及信息在整本供應(yīng)鏈中的流動(dòng)。即時(shí)供應(yīng)、即時(shí)生產(chǎn)2、采購(gòu)的質(zhì)量地位3、采購(gòu)的價(jià)值地位：在中國(guó)企業(yè)中采購(gòu)成本占銷(xiāo)售成本的70%以上，采購(gòu)管理是整個(gè)企業(yè)成本管理中最有價(jià)值的部分，3、 采購(gòu)的作用1、采購(gòu)對(duì)產(chǎn)品及銷(xiāo)售的質(zhì)量有著顯著的影響2、采購(gòu)決定最終產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的速度3、采購(gòu)關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)程度4、做好采購(gòu)可以合理利用物質(zhì)資源3.5、做好采購(gòu)可以溝通經(jīng)濟(jì)關(guān)系3.6、做好采購(gòu)可以洞察市場(chǎng)的變化趨勢(shì)4、采購(gòu)的基本程序和基本原則1、采購(gòu)的基本程序：接受采購(gòu)任務(wù)一制定采購(gòu)計(jì)劃?根據(jù)既定的計(jì)劃聯(lián)系供應(yīng)商一簽訂采購(gòu)合同一訂單跟蹤和催貨一到貨驗(yàn)收和入庫(kù)一支付貨款一結(jié)案采購(gòu)的基本原則“五不”、“五權(quán)分離”、“六優(yōu)選”、“5R”五不原則：無(wú)計(jì)劃不采購(gòu)、“三無(wú)產(chǎn)品”不采購(gòu)、名稱(chēng)規(guī)格不符合采購(gòu)、無(wú)資金來(lái)源不采購(gòu)、庫(kù)存已超儲(chǔ)積壓的物資不采購(gòu)。五權(quán)分離:計(jì)劃審批權(quán)、采購(gòu)權(quán)、合同審查權(quán)、質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)、貨款支付權(quán)，分工明確使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，有效防止采購(gòu)人員的徇私舞弊行為。六優(yōu)選原則：質(zhì)優(yōu)價(jià)低優(yōu)選、本單位優(yōu)選、近處單位優(yōu)選、老供應(yīng)商優(yōu)選、直接生產(chǎn)單位優(yōu)選、信譽(yù)好的單位優(yōu)選“5R原則”：適時(shí)RightTime（企業(yè)最需要的時(shí)候，減少庫(kù)存）適質(zhì)RightQuality適量RightQuantity