造價人員崗位職責

造價人員崗位職責（共6篇）造價人員崗位職責【篇1：造價員崗位職責】造價員崗位職責1、 編制各工程的材料總計劃，包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。2、 負責編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。3、 編制每月工程進度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務(wù)提供實際價格）并及時上報有關(guān)部門審批。4、 審核分包、勞務(wù)層的工程進度預(yù)算（技術(shù)員認可工程量）。5、協(xié)助財務(wù)進行成本核算。6、 根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預(yù)算。7、 在工程投標階段，及時、準確做出預(yù)算，提供報價依據(jù)。8、掌握準確的市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)整預(yù)、結(jié)算。9、對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。10、 參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據(jù)。11、 熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負責。12、參與勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出意見。13、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關(guān)報表。材料費是構(gòu)成工程成本的主要項目之一，在工程成本中占很大比例。由于建筑產(chǎn)品自身的特點及市場等因素所致，工程項目所需的材料品種規(guī)格多樣化，供應(yīng)渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建設(shè)單位按預(yù)算價格供應(yīng)以外，其余材料均需施工單自行采購，而水電工程施工地點又遠離城市，招、投標市場的不規(guī)范性及預(yù)算定額的滯后性，導(dǎo)致材料費用管理的復(fù)雜化。所以在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，控制材料費用，對于減少流動資金的占用、降低工程成本具有很現(xiàn)實的意義。這里的控制是指全員、全過程、全方位的控制，而不是一味機械地實行管、卡、壓，相對而言，對成本的控制比其他經(jīng)濟要素主動性更大，它最直接的結(jié)果就是可以降低成本，因而在經(jīng)濟管理中處于核心地位，而材料費用的控制又是重點之重點。在此擬以四個方面對材料費用的控制進行分述。一、材料供應(yīng)計劃的編制施工單位在施工過程中，為了使材料供應(yīng)與需求相適應(yīng)，需要編制材料供應(yīng)計劃。材料供應(yīng)計劃編制要經(jīng)過的步驟：技術(shù)部門按施工計劃及施工預(yù)算，提供年、季、月工程項目、工程量、投資計劃及單項工程年、季度需要主要材料明細表，同時提出三大材節(jié)約指標及措施；工程所需的特殊材料和專用工具應(yīng)由技術(shù)部門協(xié)助各承包單位按工程任務(wù)書提出計劃，年初或季初交物資部門備料；物資部門根據(jù)各承包單位提出的需用材料計劃，在充分利用庫存物資的基礎(chǔ)上，做好物資平衡工作，及時編報材料采、訂、購計劃。材料計劃供應(yīng)量的計算公式為：材料計劃供應(yīng)量=材料需要量+期末庫存量一期初庫存量由于期初庫存量是已知的，問題的關(guān)鍵是要確定計劃期的材料需要量和期末庫存量。1、計劃期材料需要量的制定由于目前的水電建筑市場發(fā)育不完善，而工程的中標價格卻是按市場的供求關(guān)系形成的，套用的又是舊的定額，盡管經(jīng)過十余年的不同程度的調(diào)整，但預(yù)算成本仍很難反映社會建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，所以根據(jù)技術(shù)組織措施計劃，制定降低成本計劃是十分必要的。由于材料費屬于變動成本，所以在計劃成本的基礎(chǔ)上按不同工程量水平制定彈性成本也是比較容易的。材料需要量是計劃期內(nèi)保證施工正常進行所必須消耗的材料數(shù)量，它的計算公式為：材料需要量=計劃工作量大計劃消耗材料需要量確定的準確與否，直接影響材料供應(yīng)計劃的質(zhì)量，必須做好各項基礎(chǔ)工作。2、計劃期末材料儲備量的制定由于材料供應(yīng)與需求之間存在著時空的差異，所以在客觀上形成了材料儲備。材料儲備并不是越多就越好，而是要有一個度，即要制定材料儲備額，常用的是經(jīng)濟訂購批量法。經(jīng)濟訂購批量是指某種材料的訂購費用和保管費用之和最小時的訂購批量。訂購費是材料從訂貨到入庫過程中所需的各種費用，它與材料訂購次數(shù)有關(guān)。保管費用是材料儲備占用資金的利息，倉庫管理費和材料儲備損耗等，它與平均庫存量有關(guān)。二者是此消彼長的矛盾關(guān)系，可以證明二者之和最低的訂購批量即為經(jīng)濟訂購批量。二、材料采購成本的控制材料采購成本包括買價、運雜費和采購保管費，它是材料部門的可控成本，所以材料部門是材料采購成本的責任中心。目前建材市場行情看漲，除按合同應(yīng)向建設(shè)單位收取的那一部分材料價差外，其余的都要施工單位自行承擔，所以，加強材料采購過程的控制，是材料成本控制的重要環(huán)節(jié)，具體措施如下：1、 嚴格執(zhí)行材料采購計劃因為材料采購計劃的制定具有科學(xué)性、它的執(zhí)行也就要具有嚴肅性，而不是隨心所欲。2、 在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，價格低者優(yōu)先有些材料耗用的數(shù)量可能與材料質(zhì)量的優(yōu)劣成反向關(guān)系，即材料質(zhì)量好，耗用的數(shù)量少，材料質(zhì)量差，耗用的數(shù)量多，所以存在著一個優(yōu)選的過程，堅持企業(yè)招標采購，不失為一個好辦法。3、選擇合理的運輸方式在材料的供需中，常有這類問題：材料由若干供應(yīng)點向幾個工地供應(yīng)，各工地需要量一定，單位材料運費也一定，要在這一系列限制條件下，求得合理調(diào)配，使總運費最低。要通過運籌學(xué)方法來求解，提供最優(yōu)決策。4、 健全和完善約束機制，整治材料采購中的損公肥私之風氣在信息不暢通的情況下，材料采購一般要靠道德約束，有的采購人員素質(zhì)差，責任心不強，以犧牲集體利益為代價，中飽私囊，而現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代，市場比較完善，從制度上可以解決這種現(xiàn)象。5、 采用abc分類法對庫存材料進行控制abc分類法是按成本比重高低將各成本項目分為abc三類，對不同類別的成本采取不同控制方法。它可以突出重點，區(qū)別對待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。建設(shè)工程物資供應(yīng)計劃是對建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預(yù)測和安排，是指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。其根本作用是保障建設(shè)工程的物資需要，保證建設(shè)工程按施工進度計劃組織施工。編制物資供應(yīng)計劃的一般程序分為：準備階段和編制階段。準備階段主要是調(diào)查研究，收集有關(guān)資料，進行需求預(yù)測和購買決策。編制階段主要是核算需要、確定儲備、優(yōu)化平衡，審查評價和上報或交付執(zhí)行。在編制物資供應(yīng)計劃的準備階段，監(jiān)理工程師必須明確物資的供應(yīng)方式。按供應(yīng)單位劃分，物資供應(yīng)可分為：建設(shè)單位采購供應(yīng)、專門物資采購部門供應(yīng)、施工單位自行采購或共同協(xié)作分頭采購供應(yīng)。物資供應(yīng)計劃按其內(nèi)容和用途分類，主要包括：物資需求計劃、【篇2：造價咨詢公司人員工作職責】造價公司人員崗位職責一.造價中心項目負責人崗位職責1獲得指派后在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，向組長報告工作并對其負責;2承擔咨詢項目的組織實施，專業(yè)間協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理工作；對項目組成員的執(zhí)業(yè)行為進行管理并負責；3負責辦理咨詢項目委托合同或協(xié)議起草，接收和檢查委托方提供的資料。4制定項目作業(yè)計劃，經(jīng)組長批準后組織并參與實施;5負責咨詢項目的技術(shù)經(jīng)濟分析，統(tǒng)一編審依據(jù)和編審方法；6動態(tài)掌握咨詢項目實施狀況。負責督促檢查各咨詢子項和各專業(yè)的進度，適時改變計劃安排，及時了解并解決存在的問題；7對咨詢項目的咨詢質(zhì)量負責，監(jiān)督專業(yè)咨詢員進行質(zhì)量校核；對于項目實施過程中參與人員的任何與工作及有關(guān)的行為有權(quán)作出讓其立刻更改行為的權(quán)利，并對自己發(fā)出的指令且實際得到執(zhí)行的后果承擔責任或風險；負責對項目初步成果進行復(fù)核，有問題時應(yīng)該及時向技術(shù)負責人或上組反映，請求協(xié)助處理，不得聽之任之；8負責或指定專人綜合編寫咨詢成果報告及其總說明，總目錄，確保成果文件格式規(guī)范，表述清晰和滿足使用需要。嚴格保密工作，咨詢成果未經(jīng)批準不得向外透漏，以免發(fā)生不必要的麻煩和責任，杜絕商業(yè)泄密案。如發(fā)生商業(yè)機密泄露，有責任將有關(guān)人員移交司法機關(guān)處理或請求上級移交處理；9負責或指定專人負責對咨詢報告的送達；負責及時與委托方結(jié)算咨詢費，有問題時有責任及時向上級或企業(yè)經(jīng)濟負責人報告，不得擅自做主；將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù);并對不能及時回收或少收的款項承擔責任；10負責在項目完結(jié)時做好經(jīng)濟技術(shù)指標分析并及時填報，月末在權(quán)限范圍內(nèi)制定二次分配方案報批后實施。12兼任咨詢員，嚴格履行其職責;當組長不在崗而獲得指定時，代為行使其職責;13直接上級為組長，當認為其下達指令錯誤或影響企業(yè)利益的情況下，有責任提出意見和建議,若不被采納可向上一級負責人匯報，在未被批準的情況下，尊重直接上級意見，保留自己意見服從指令并嚴格執(zhí)行；如未向上一級匯報或未做出實質(zhì)性的匯報舉動，發(fā)生影響企業(yè)利益的情況時，自身承擔連帶責任。15完成上級及其他上級負責人安排的其它任務(wù)。二.造價工程師崗位職責1、負責編制結(jié)算審核方案、組建審核項目組；2、負責審查本項目工程計量和造價管理工作；3、審查審核報告、造價控制報告，提出審核意見；4、審查合理化建議的造價費用節(jié)省情況；5、審核承建商工程進度用款和材料采購用款計劃，嚴格控制投資；6、編制工程投資完成情況的圖表，及時進行投資跟蹤；7、 對有爭議的計量計價問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對工程變更對投資的影響提出意見；8、 負責審核造價員提交的預(yù)算、結(jié)算成果報告；造價員崗位職責1、編制各工程的材料總計劃，包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。2、負責編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。3、編制每月工程進度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務(wù)提供實際價格）并及時上報有關(guān)部門審批。4、 審核分包、勞務(wù)層的工程進度預(yù)算（技術(shù)員認可工程量）。5、協(xié)助財務(wù)進行成本核算。6、 根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預(yù)算。7、 在工程投標階段，及時、準確做出預(yù)算，提供報價依據(jù)。8、掌握準確的市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)整預(yù)、結(jié)算。9、對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。10、參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據(jù)。11、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負責。12、參與勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出意見。13、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關(guān)報表?！酒?：造價部管理人員崗位職責】造價部相關(guān)人員崗位職責一、總經(jīng)理：負責工程造價確定與控制管理辦法的制定、修訂及解釋工作，并對實施情況進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促；負責組織建立造價部成為集團成本造價控制中心的功能和機制，包括工程造價成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制工程造價成本報告；3.4.參與工程設(shè)計論證，對不同的設(shè)計、材料及技術(shù)進行成本分析并提出優(yōu)化設(shè)計建議；負責組織編制工程項目投資估算，提供項目投資決策基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；負責組織主持總包工程合同文件編制及合同談判工作，對總包合同的商務(wù)條款及合同價格的合理性負責;負責組織及審核工程預(yù)算、進度款報表、工程結(jié)算、索賠和理賠工作；分析建設(shè)項目工程造價成本控制情況，提出成本偏差的糾正與預(yù)防、成本造價控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本造價控制體系；7.8.負責審核分包工程招標文件、工程量清單工作，并對審核結(jié)果質(zhì)量負責；指導(dǎo)及審核標底價工作；負責組織提供開發(fā)項目工程造價費用及結(jié)算資料，配合財務(wù)管理部編制項目竣工財務(wù)報表。接受及配合審計管理中心的指導(dǎo)，對審計報告中涉及工程造價管理部分進行及時溝通及落實整改工作，并對整改情況及時反饋；11.負責工程造價確定與控制管理辦法的實施及考核造價管理人員業(yè)績。二、造價部經(jīng)理：及時熟悉國家及地方頒布的行業(yè)內(nèi)有關(guān)法規(guī)、政策文件，指導(dǎo)造價管理人員及子公司造價部工作；2.參與工程設(shè)計論證，對不同的設(shè)計、材料及技術(shù)進行成本分析并提出優(yōu)化設(shè)計建議；負責組織及復(fù)核工程預(yù)算、進度款報表、工程結(jié)算、索賠和理賠工作及負責建立工程款支付臺帳；4.負責復(fù)核分包工程招標文件、工程量清單工作，并參與分包工程的合同價談判工作；5.6.協(xié)助總經(jīng)理完成總包工程合同文件編制及復(fù)核工程量清單并參與合同談判工作；協(xié)助總經(jīng)理完成工程項目投資估算及開發(fā)項目工程造價費用及結(jié)算資料工作；指導(dǎo)造價工程師參與隱蔽工程量及簽證工程量的驗收工作；復(fù)核簽證工程量及價格（或確定計價原則）；參與工程竣工驗收工作，復(fù)核工程竣工結(jié)算，提交符合規(guī)定的工程造價復(fù)核資料及編制說明；9.指導(dǎo)及復(fù)核標底價工作；接受及配合審計管理中心的指導(dǎo)，對審計報告中涉及工程造價管理部分進行及時溝通及落實整改工作；協(xié)助總經(jīng)理完成工程造價確定與控制管理辦法的實施及考核造價管理人員業(yè)績。三、副經(jīng)理及時熟悉國家及地方頒布的行業(yè)內(nèi)有關(guān)法規(guī)、政策文件，指導(dǎo)專業(yè)內(nèi)造價工程師工作；編制/復(fù)核總、分包工程招標文件、合同文件、工程量清單、工程預(yù)算、進度款報表、工程結(jié)算、索賠和理賠工作；協(xié)助經(jīng)理完成專業(yè)內(nèi)的總、分包工程合同文件編制及參與合同談判工作；協(xié)助招標采購部完成分包工程招標文件及合同起草/復(fù)核工作，參與分包工程的合同價談判工作；4.5.6.編制/復(fù)核標底價工作；負責提供專業(yè)內(nèi)的工程項目投資估算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；負責提供專業(yè)內(nèi)開發(fā)項目工程造價費用及結(jié)算資料；熟悉施工圖紙和施工組織設(shè)計，編制/復(fù)核工程造價文件的編制原則、內(nèi)容、數(shù)據(jù)計算依據(jù)、計算公式、計算數(shù)量、套用定額、取費標準及軟件使用的正確性并編制/復(fù)核的結(jié)果及質(zhì)量負責；協(xié)助經(jīng)理完成指導(dǎo)造價工程師參與隱蔽工程量及簽證工程量的驗收工作；參與審核/復(fù)核簽證工程量及價格（或確定計價原則）；參與工程竣工驗收工作，審核/復(fù)核工程竣工結(jié)算，提交符合規(guī)定的工程造價審核資料及編制說明；接受及配合審計管理中心的指導(dǎo)，對審計報告中涉及工程造價管理部分進行及時溝通及完成整改工作。四、造價工程師熟悉施工圖紙和施工組織設(shè)計，對所編制/審核的工程造價文件原則、內(nèi)容、數(shù)據(jù)計算依據(jù)、計算公式、計算數(shù)量、套用定額、取費標準及軟件使用正確性及質(zhì)量負責；負責工程項目實施過程中的合同管理工作；配合項目部參與隱蔽工程量及簽證工程量的驗收工作；審核簽證工程量及價格（或確定計價原則）；保存最終簽證單，以備結(jié)算時核對；3.負責標底價的編制工作；協(xié)助招標采購部完成分包工程招標文件及合同起草工作，參與分包工程的合同價談判工作；5.6.協(xié)助招標采購部完成招投標過程中商務(wù)標評標、商務(wù)條款答疑、疑問卷編制工作。審核工程項目進度款報表，辦理工程款中間結(jié)算；參與工程竣工驗收工作，審核工程竣工結(jié)算，提交符合規(guī)定的工程造價資料及編制說明并對審核結(jié)果及質(zhì)量負責；接受及配合審計管理中心的指導(dǎo)，對審計報告中涉及工程造價管理部分進行及時溝通及完成整改工作。五、文員1.2.負責設(shè)計圖紙、合同及工程造價資料文件的整理與歸檔工作;負責部門例會的記錄及整理工作；負責公司流轉(zhuǎn)文件的登記及傳遞工作。工程造價人員崗位職責（一）成本控制負責編制項目成本計劃，編制單位工程及單項工程成本控制指標。2.負責制定施工圖設(shè)計限價指標，并監(jiān)督檢查設(shè)計限價指標的執(zhí)行情況。（二）工程造價管理負責審核初步設(shè)計概算。參與產(chǎn)品標準的制定工作，負責提供相應(yīng)的價格建議。3.負責材料設(shè)備價格的確認工作負責對履約過程中的洽商變更、材料差價進行審核，并提供專業(yè)建議。依照合同處理索賠和進行反索賠5.負責審核工程結(jié)算文件。負責準備用于工程結(jié)算的前期資料（材料價格確認資料、工程造價確認資料、合同執(zhí)行中的變更洽商及相關(guān)的工程量確認。）（三）合同管理1.負責相關(guān)經(jīng)濟合同及預(yù)算的審核工作。2?負責監(jiān)督管理各類合同的執(zhí)行情況。3.負責對合同款的支付進行審核。（四）完成上級交給的其它工作。1、 能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。2、 負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進行預(yù)算調(diào)整。3、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。4、 工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作。5、 參與采購工程材料和設(shè)備，負責工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。7、工程決算后，要將工程決算單送審計部門，以便進行審計。8、完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。造價咨詢部人員崗位職責愛崗敬業(yè)，對自己所從事的專業(yè)工作有高度的責任心公司施行部門經(jīng)理負責制，成員服從部門經(jīng)理的工作安排，在工作中出現(xiàn)的各種問題及時向項目經(jīng)理反映解決。依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守有關(guān)咨詢業(yè)務(wù)的標準原則，對所承擔的咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進度負責，做到內(nèi)容完整，計算準確，結(jié)果真實可靠。對技術(shù)精益求精、一絲不茍，保證編制的工程量清單、標底、預(yù)算、結(jié)算等成果文件準確無誤，誤差率在±3%范圍內(nèi)。對承接的每一個項目均要為委托方保守秘密。進行市場調(diào)查，通過詢價了解市場行情，掌握當前市場材料、設(shè)備、人工的價格及變化，積累相近時期的市場價格，做到編制出的成果文件能夠準確的反映實際情況。熟練掌握計算機的操作，各種軟件運用自如。加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能，為自己今后的發(fā)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。樹立牢固的服務(wù)意識，對委托方及相關(guān)方態(tài)度和藹，不急不躁，耐心解答對方的質(zhì)詢。同事之間團結(jié)協(xié)作、和平相處、取長補短，共同做好工作。出現(xiàn)問題及時糾正，不相互推諉，勇于承擔責任。認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。不得接受委托方、投標方的各種禮品、禮券、現(xiàn)金、財物等。造價部相關(guān)人員崗位職責一、總經(jīng)理：1.負責工程造價確定與控制管理辦法的制定、修訂及解釋工作，并對實施情況進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促；2?負責組織建立造價部成為集團成本造價控制中心的功能和機制，包括工程造價成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制工程造價成本報告；3.4.5.參與工程設(shè)計論證，對不同的設(shè)計、材料及技術(shù)進行成本分析并提出優(yōu)化設(shè)計建議；負責組織編制工程項目投資估算，提供項目投資決策基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；負責組織主持總包工程合同文件編制及合同談判工作，對總包合同的商務(wù)條款及合同價格的合理性負責；6.負責組織及審核工程預(yù)算、進度款報表、工程結(jié)算、索賠和理賠工作；分析建設(shè)項目工程造價成本控制情況，提出成本偏差的糾正與預(yù)防、成本造價控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本造價控制體系；7.8.9.負責審核分包工程招標文件、工程量清單工作，并對審核結(jié)果質(zhì)量負責；指導(dǎo)及審核標底價工作；負責組織提供開發(fā)項目工程造價費用及結(jié)算資料，配合財務(wù)管理部編制項目竣工財務(wù)報表。10.接受及配合審計管理中心的指導(dǎo)，對審計報告中涉及工程造價管理部分進行及時溝通及落實整改工作，并對整改情況及時反饋；11.負責工程造價確定與控制管理辦法的實施及考核造價管理人員業(yè)績。二、造價部經(jīng)理：1.及時熟悉國家及地方頒布的行業(yè)內(nèi)有關(guān)法規(guī)、政策文件，指導(dǎo)造價管理人員及子公司造價部工作；2.3.參與工程設(shè)計論證，對不同的設(shè)計、材料及技術(shù)進行成本分析并提出優(yōu)化設(shè)計建議；負責組織及復(fù)核工程預(yù)算、進度款報表、工程結(jié)算、索賠和理賠工作及負責建立工程款支付臺帳；4.負責復(fù)核分包工程招標文件、工程量清單工作，并參與分包工程的合同價談判工作；5.6.7.協(xié)助總經(jīng)理完成總包工程合同文件編制及復(fù)核工程量清單并參與合同談判工作；協(xié)助總經(jīng)理完成工程項目投資估算及開發(fā)項目工程造價費用及結(jié)算資料工作；指導(dǎo)造價工程師參與隱蔽工程量及簽證工程量的驗收工作；復(fù)核簽證工程量及價格（或確定計價原則）；參與工程竣工驗收工作，復(fù)核工程竣工結(jié)算，提交符合規(guī)定的工程造價復(fù)核資料及編制說明；9.10.指導(dǎo)及復(fù)核標底價工作；接受及配合審計管理中心的指導(dǎo)，對審計報告中涉及工程造價管理部分進行及時溝通及落實整改工作；協(xié)助總經(jīng)理完成工程造價確定與控制管理辦法的實施及考核造價管理人員業(yè)績。三、副經(jīng)理1?及時熟悉國家及地方頒布的行業(yè)內(nèi)有關(guān)法規(guī)、政策文件，指導(dǎo)專業(yè)內(nèi)造價工程師工作；2.編制/復(fù)核總、分包工程招標文件、合同文件、工程量清單、工程預(yù)算、進度款報表、工程結(jié)算、索賠和理賠工作；3.協(xié)助經(jīng)理完成專業(yè)內(nèi)的總、分包工程合同文件編制及參與合同談判工作；協(xié)助招標采購部完成分包工程招標文件及合同起草/復(fù)核工作，參與分包工程的合同價談判工作；4.5.6.7.編制/復(fù)核標底價工作；負責提供專業(yè)內(nèi)的工程項目投資估算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；負責提供專業(yè)內(nèi)開發(fā)項目工程造價費用及結(jié)算資料；熟悉施工圖紙和施工組織設(shè)計，編制/復(fù)核工程造價文件的編制原則、內(nèi)容、數(shù)據(jù)計算依據(jù)、計算公式、計算數(shù)量、套用定額、取費標準及軟件使用的正確性并編制/復(fù)核的結(jié)果及質(zhì)量負責；8.協(xié)助經(jīng)理完成指導(dǎo)造價工程師參與隱蔽工程量及簽證工程量的驗收工作;參與審核/復(fù)核簽證工程量及價格（或確定計價原則）；9.參與工程竣工驗收工作，審核/復(fù)核工程竣工結(jié)算，提交符合規(guī)定的工程造價審核資料及編制說明；10.接受及配合審計管理中心的指導(dǎo)，對審計報告中涉及工程造價管理部分進行及時溝通及完成整改工作。四、 造價工程師1.熟悉施工圖紙和施工組織設(shè)計，對所編制/審核的工程造價文件原則、內(nèi)容、數(shù)據(jù)計算依據(jù)、計算公式、計算數(shù)量、套用定額、取費標準及軟件使用正確性及質(zhì)量負責；2.負責工程項目實施過程中的合同管理工作；配合項目部參與隱蔽工程量及簽證工程量的驗收工作；審核簽證工程量及價格（或確定計價原則）；保存最終簽證單，以備結(jié)算時核對；3.4.負責標底價的編制工作；協(xié)助招標采購部完成分包工程招標文件及合同起草工作，參與分包工程的合同價談判工作；5.6.7.協(xié)助招標采購部完成招投標過程中商務(wù)標評標、商務(wù)條款答疑、疑問卷編制工作。審核工程項目進度款報表，辦理工程款中間結(jié)算；參與工程竣工驗收工作，審核工程竣工結(jié)算，提交符合規(guī)定的工程造價資料及編制說明并對審核結(jié)果及質(zhì)量負責；8.接受及配合審計管理中心的指導(dǎo)，對審計報告中涉及工程造價管理部分進行及時溝通及完成整改工作。五、 文員1.2.3.負責設(shè)計圖紙、合同及工程造價資料文件的整理與歸檔工作；負責部門例會的記錄及整理工作；負責公司流轉(zhuǎn)文件的登記及傳遞工作。造價崗位職責1、 隨時掌握國家和地方政策性調(diào)價文件及建筑材料價格的變動情況，熟悉省、市各有關(guān)計價定額、估價表及收費標準、工程量清單計價規(guī)范；2、 掌握招投標程序及法律法規(guī)，審核招標文件、工程合同及其他工程經(jīng)濟性文件；負責項目投資分析、估算、概算、預(yù)結(jié)算編制辦理或?qū)徍斯ぷ鳌?、 負責審核工程變更、暫估價工程及材料、材料價格浮動對投資費用的影響，并提出合理化意見及措施。4、 負責建立項目成本管理體系，做好項目建設(shè)成本控制；擬定各項目、各階段成本控制指標，監(jiān)督成本控制執(zhí)行情況。5、 負責進行事前、事后造價分析，提出成本管理的改進建議。根據(jù)工程量及投資完成情況進行分析，并對成本控制計劃進行調(diào)整。6、 熟知合同及施工圖紙，參加圖紙會審，深入施工現(xiàn)場了解實際情況，參與隱蔽工程、分部分項工程、竣工驗收等工作。7、 在項目實施階段，掌握施工現(xiàn)場情況及形象進度，按分部工程、分項工程計收工程量及產(chǎn)值，依據(jù)合同、工程進度、簽證、工程聯(lián)系單等資料，做好工程進度款支付核算工作。8、 根據(jù)公司安排，做好施工現(xiàn)場工程管理工作。9、協(xié)助其他部門，做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程造價項目專業(yè)人員崗位職責為了提高公司執(zhí)業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平各崗位執(zhí)業(yè)人員的工作職責操作指導(dǎo)規(guī)程。1、技術(shù)總負責人職責規(guī)范業(yè)務(wù)操作程序明確保證咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和效果特制定本(1)審閱重要咨詢成果文件審定咨詢條件、咨詢原則及重要技術(shù)問題負責處理復(fù)核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見負責審核最終成果文件