企業(yè)文化建設及宣傳的重要性

企業(yè)文化建設及宣傳企業(yè)文化建設及宣傳企業(yè)文化是一種價值觀，這種概念性的思想，盡管看似空洞，但它是企業(yè)的“內(nèi)功”，是企業(yè)進展的核心動力。在中國，企業(yè)文化建設作為有中國特色社會主義文化建設的一個重要組成部份，相關于經(jīng)濟、政治、文化的久遠進展，其地位加倍重要，作用加倍突出，意義加倍重大。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的表現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢、新的任務、新的機緣、新的挑戰(zhàn)，要想在猛烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式進展，就必需樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，踴躍推動文化強企戰(zhàn)略，盡力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革進展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有動氣、產(chǎn)品出名望、領導有正氣、員工有士氣”的進展環(huán)境，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式進展戰(zhàn)略目標提供不竭動力。增強企業(yè)文化建設的重要性有以下幾點：.增強企業(yè)文化建設是推動企業(yè)轉型走向現(xiàn)代企業(yè)的需要企業(yè)文化緊扣企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，是企業(yè)員工的思想觀念，思維方式，行為方式和企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營治理模式的總和，從本質(zhì)上講，企業(yè)文化是一種以企業(yè)價值觀為核心的意識形態(tài)。這就決定了每一個企業(yè)在不同的進展時期，企業(yè)文化包括的內(nèi)容隨之會做出相應的調(diào)整，而且每一個時期的企業(yè)文化都會在必然程度上折射出企業(yè)所處時期的特點。從那個意義上講，打造企業(yè)文化的首要任務確實是要使之適應企業(yè)所處時期內(nèi)外環(huán)境轉變的需要，緊扣企業(yè)的進展目標、經(jīng)營戰(zhàn)略，引領企業(yè)在轉軌變型中實現(xiàn)跨越式進展。.增強企業(yè)文化建設是培育具有鮮明的時期精神和濃郁行業(yè)特色的需要“一個民族、一個國家，若是沒有自己的精神支柱，就等于沒有靈魂。有無昂貴的民族精神，是衡量一個國家綜合國力的一個重要尺度”?；谄髽I(yè)提倡、員工認同并為社會公眾所明白得的有特色、有個性的企業(yè)精神形成的企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，具有無窮的凝聚力和競爭力，優(yōu)秀的企業(yè)必然有優(yōu)秀企業(yè)文化的強力支撐。因此，培育具有鮮明時期精神和濃郁行業(yè)特色的企業(yè)精神，是增強企業(yè)文化建設的首要任務。既要確立充分表現(xiàn)本行業(yè)的特點和規(guī)律的進展策略，又要對準企業(yè)以后進展方向，具有前瞻性；既要構建符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，科學的治理制度、運行機制，又要充分挖掘和調(diào)動員工的潛能，堅持以人為本；隨著市場的轉變、政策的調(diào)整、治理者的變更，既要適時為企業(yè)文化注入新的內(nèi)容作必要的補充和微調(diào)，又要維持其相對的穩(wěn)固性，以保證企業(yè)的可持續(xù)進展。.增強企業(yè)文化建設是提高員工素養(yǎng)、建設“四有”員工隊伍的需要現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營需要高素養(yǎng)的人材。企業(yè)文化的核心確實是提倡“以人為本”，強化以人為中心的科學治理，不斷提高員工的思想道德水平、科學技術和業(yè)務素養(yǎng)和敬業(yè)精神。通過不中斷的思想教育，科學、嚴格的治理，充分運用科學、合理的鼓勵機制、競爭機制，增強員工的向心力和凝聚力，最大限度地挖掘員工的潛能，最大限度地發(fā)揮員工飽含主動性、踴躍性和制造性的主人翁精神，培育一支精通業(yè)務、嚴于治理、擅長經(jīng)營的治理團隊和業(yè)務精、作風正、踴躍向上、思想過硬的員工隊伍。有了如此一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就必然能使企業(yè)具有壯大的生命力，保證企業(yè)長盛不衰。.企業(yè)文化是強化企業(yè)科學治理的需要企業(yè)文化的一項重要內(nèi)容確實是成立科學的治理體制、靈活有效的運行機制，不斷提高企業(yè)的體會治理水平，實現(xiàn)企業(yè)的進展目標和經(jīng)營戰(zhàn)略。咱們明白，企業(yè)文化是形成和成立治理制度、運行機制的“思想”，而且通過制度和機制取得集中表現(xiàn)?？茖W的治理制度和靈活的運行機制，直接作用于員工的思維觀念和行為方式，在專門大程度上起著價值導向的作用，有力地增進企業(yè)文化價值觀的形成。因此，如不把先進的文化理念融貫于創(chuàng)新的經(jīng)營治理機制當中，如不通過增強企業(yè)治理，轉換機制來增進觀念的更新，企業(yè)文化的創(chuàng)新亦將成為無源之水，無本之木。優(yōu)秀的企業(yè)文化確實是要將企業(yè)的體會理念、道德標準和行為標準滲透到經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，通過科學的治理制度和運行機制來實現(xiàn)的。制度建設是企業(yè)文化建設中的最重要的基礎工作。因此，要成立健全各項治理制度和行為標準，杜絕隨意性，增強企業(yè)自身的約束機制，實現(xiàn)企業(yè)的制度化、標準化治理；要成立健全企業(yè)自身的教育培訓治理體系，加大教育培訓力度，圍繞企業(yè)的進展方向，有打算、有步驟地增強員工崗前、職位培訓和考核，不斷提高員工的技術業(yè)務素養(yǎng)，改善和優(yōu)化員工的知識結構；健全和完善在用人、用工、薪酬、升遷、獎懲、平安生產(chǎn)等治理中的鼓勵機制知競爭機制，加大力度，兌現(xiàn)許諾，激發(fā)員工敬業(yè)愛崗，爭創(chuàng)一流，發(fā)奮向上的熱情，總之，造就優(yōu)秀的企業(yè)文化必然孕育出科學合理、銜接緊密、嚴格有序、協(xié)同配合、鼓勵約束并存的現(xiàn)代企業(yè)治理制度和運行機制。優(yōu)秀的企業(yè)文化必然鑄就優(yōu)秀的企業(yè)。企業(yè)文化的建設凝聚了各方領導的文化底蘊及思想精粹，但如何將企業(yè)文化從“口號”落實到“實際”，企業(yè)文化宣傳成為企業(yè)文化建設中最重要的部份，也是查驗“理論”是不是適合“實際”的唯一途徑。以下是關于企業(yè)文化宣傳的幾種方式：一、晨會、夕會、總結會確實是在天天的上班前和下班前用假設干時刻宣講公司的價值觀念?？偨Y會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部份。二、思想小結思想小結確實是按期讓員工依照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是不是做到了企業(yè)要求，又如何改良。3、張貼宣傳企業(yè)文化的標示、圖片。把企業(yè)文化的核心觀念寫成口號，及企業(yè)文化活動的圖片，張貼于企業(yè)顯要位置。4、樹先進典型給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作踴躍”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為本錢觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分明白得。五、權威宣講引入外部的權威進行宣講是一種建設企業(yè)文化的好方式。六、外出參觀學習外出參觀學習也是建設企業(yè)文化的好方式，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)治應當局對員工所提出的要求是有道理的，因為他人已經(jīng)做到這一點，而咱們沒有做到這些是因為咱們盡力不夠，咱們應該改良工作向他人學習。7、故事有關企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設的作用。八、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、進展史陳列室陳列一切與企業(yè)進展相關的物品。九、文體活動文體活動指唱歌、跳舞、體育競賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中能夠把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。10、引進新人，引進新文化引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。1一、開展互評活動互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評判同事工作狀態(tài)，也當眾評判自己做的如何，并由同事評判自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，排除不合，更正缺點，發(fā)揚優(yōu)勢，是非分明，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。1二、領導人的表率作用在企業(yè)文化形成的進程當中，領導人的表率作用有專門大的阻礙。13、開辦企業(yè)報刊企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部份，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。企業(yè)假設沒有企業(yè)文化，就會失去社會競爭力，而創(chuàng)建企業(yè)文化也不是一朝一夕的事，是需要歷史的培育和堆積。企業(yè)文化的建設與宣傳更需要各個部門的配合，齊抓共管。企業(yè)黨組織和黨政領導要進一步加深對企業(yè)文化建設重要意義的熟悉，把企業(yè)文化建設擺到重要議事日程，堅持“兩手抓，兩手都要硬”，切實增強領導。健全涵蓋各部門、基層的企業(yè)文化建設網(wǎng)絡，黨政工團分工協(xié)作，齊抓共管，合力推動企業(yè)文化建設。把企業(yè)文化建設納入強化企業(yè)治理工作當中，做到制定企業(yè)進展目標、經(jīng)營戰(zhàn)略與建設企業(yè)文化的有機結合；把企業(yè)文化建設融入精神文明建設當中，作為增強思想政治工作的重要手腕，抓好思想政治教育，形成良好的企業(yè)文化建設氣氛，使